战略成本管理概述
战略成本管理的基本概念与应用
战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
战略成本管理的概述
战略成本管理的概述战略成本管理的概述在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。
当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。
一、战略成本管理的含义国际上对战略成本管理的研究是20世纪八十年代末开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性在认识上是一致的，但对于战略成本管理的内涵却有些歧义。
在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。
竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔・波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。
书中所提出的通用竞争战略――成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。
资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。
目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。
按照战略的本义来判断，上述三类观点分别强调了在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质上的差别。
在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。
当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。
此时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
战略成本管理的基本概念与案例分析
战略成本管理的基本概念与案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续发展，就必须注重成本管理。
而战略成本管理作为一种高效的管理工具，对企业的发展至关重要。
本文将从战略成本管理的基本概念入手，结合实际案例进行深入分析，帮助读者更好地理解其重要性和运用方式。
战略成本管理的基本概念1.成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，通过合理的方法和手段对各项成本进行有效监控和控制的过程。
而战略成本管理则是在整体战略思考的框架下，将成本管理纳入企业战略规划中，以实现整体竞争优势为目标。
2.战略成本管理的目标战略成本管理的最终目标是降低企业的总体成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
通过合理的资源配置和成本控制，实现企业长期可持续发展。
3.战略成本管理的重要性战略成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本，提高经营效率，还可以促进资源的合理利用和优化企业内部流程。
通过制定合适的成本管理策略，企业可以更好地应对市场变化，提高抗风险能力。
案例分析：苹果公司的战略成本管理苹果公司作为全球知名的科技企业，一直以其独特的战略成本管理策略著称。
通过不断创新和提高生产效率，苹果成功控制了产品生产成本，并实现了长期增长。
以苹果iPhone系列产品为例，苹果公司通过与供应商的密切合作，优化供应链管理，降低采购成本。
苹果对产品设计和研发的投入非常巨大，但通过全球化研发团队的有效管理，实现了研发成本的控制。
苹果还通过精准的市场定位和定价策略，有效控制了销售与推广成本，使得企业的整体运营效率得到提高。
这些战略成本管理的举措，使得苹果公司拥有强大的竞争优势，保持了在全球市场的领先地位。
战略成本管理对企业的长远发展至关重要。
只有通过科学合理的成本管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
因此，企业在制定战略计划时，务必将成本管理纳入考虑范围，以实现整体战略目标的最佳效果。
企业战略成本管理的概念
企业战略成本管理的概念企业战略成本管理的概念1. 概述企业战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过精确计算和控制企业的成本，提高其竞争力和盈利能力。
在现代商业环境中，成本管理是企业成功的关键因素之一。
它帮助企业合理规划和分配资源，降低生产成本，并提高组织的效率和效益。
2. 企业战略成本管理的基本原则和目标企业战略成本管理的基本原则是明确、透明和系统化。
它需要对企业的各项成本进行全面的识别、计量和分析，以便进行针对性的优化和控制。
其主要目标包括以下几点：2.1 优化资源配置：企业需要根据各项业务需求和资源现状，合理配置各类资源，以最大程度地提高资源的利用效率和经济效益。
2.2 降低生产成本：通过降低生产成本，企业能够提供更有竞争力的价格，从而增加市场份额并实现更高的盈利能力。
2.3 提高质量和效率：成本管理应该与质量管理和效率改进相结合，以确保产品或服务具备良好的质量水平，并能够高效地满足客户需求。
2.4 支持战略决策：企业战略成本管理不仅仅是一个单独的管理领域，它应该与企业的战略规划和决策密切相关，为企业战略的制定和实施提供重要的信息和支持。
3. 企业战略成本管理的流程企业战略成本管理通常包括以下几个关键步骤：3.1 成本识别与分类：企业需要对各项成本进行识别，并按照一定的分类标准将其归类，以便后续分析和控制。
3.2 成本计量与分析：通过准确计量和分析各项成本，企业能够深入了解成本结构和成本驱动因素，并找到降低成本的潜在机会。
3.3 成本优化与控制：根据成本分析的结果，企业应采取相应的措施和策略，优化和控制成本的发生和规模，以实现预期的经济效益。
3.4 成本绩效评估与反馈：企业应建立成本绩效评估系统，定期对成本管理的效果进行评估，并提供反馈和改进建议。
4. 企业战略成本管理的挑战与解决方案在实际实施企业战略成本管理过程中，可能会遇到一些挑战。
成本信息的获取可能受限，成本计量和分析的精确性可能受到影响，以及成本控制措施的执行可能面临困难。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
成本管理与战略成本管理概述
成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。
战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。
成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。
成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。
成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。
成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。
成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。
成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。
成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。
战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。
战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。
通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。
3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。
4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。
战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。
2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。
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一、战略
（一）战略的定义 （二）战略的层次
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（一）战略的定义
在企业管理领域中，人们在不同意义上使用“战略”一词，目前并不统一。
定义
内容
战略是一种计划
战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的 是实现企业的基本目标。目前，大多数人在这种意义上使用战略一词。
实施计划的人员对最高层负责；通过目标—项目—预
算来分解和落实所制定的战略计划。
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2、竞争战略理论
20世纪80年代初，波特提出了竞争战略理论。
主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题 是取得竞争优势。
该理论认为：企业的盈利能力取决于选择的竞争战略；企业 应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的 竞争优势；产业的吸引力取决于企业与卖方、买方、替代品、 潜在进入者以及现有竞争对手等五种力量的竞争；赢得竞争 优势的通用战略分为成本领先、差异化和目标集中化战略。
（3）产品差异较小，可供选择的供应商较多；
（4）购买者的转换成本很低；
（5）产品占购买者的成本较大，购买者的价格敏感度较高；
（6）购买者的盈利较低，对成本和服务差异敏感度较高；
（7）产品对购买者最终产品或服务的质量或价格无重大影响，容
易实现2替020/代10/。29
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4．替代品的威胁
替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产 品，替代品的存在限制了一个产品的潜在回报， 实际上一定程度地设定了产品的价格上限
弥补了经典战略 理论和竞争战略 理论侧重外部环 境分析，而对内 部分析过于宽泛 的局限性。
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【例题2】强调企业战略要适应外部环境 的战略理论是（ ）。
A. 经典战略管理理论 B. 竞争战略理论 C. 核心竞争力理论 D. 差异化战略理论
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五、战略成本管理概述
（一）战略成本管理的内涵 （二）战略成本管理的特点
C. 战略管理在决策时不可能做到有十分把握
D. 战略管理要不断改变现存状态，以适应不 断变化的环境
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三、战略管理的过程
通常认为，战略管理是战略分析、战略 制定和战略实施的循环，
战略 分析
战略 制定
战略 管理
战略 实施
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战略管理循环
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战略分析
外部因素分析
内部因素分析
宏观环境分析
内部资源分析
产业环境分析
企业能力分析
经营环境分析
核心竞争力分析
战略分析的内容
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战略制定
总体战略选择
业务单位战略选择
成长型战略
成本领先战略
稳定型战略
差异化战略
收缩型战略
集中化战略
战略制定中的选择
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组织调整 调整组织结构 调整业务流程 调整权责关系
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二、战略管理与运营管理
1、战略管理是关于企业整体的管理；而运营管理主 要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现 并解决问题。
2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；运 营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管 理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和 量化。
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特点
主要观点
关系
经典战略 强调企业战略要 管理理论 适应外部环境。
战略的基础是适应环境，适应环境的 目的是扩大市场占有率，获取理想的 市场占有率企业才能生存和发展。
竞争战略 理论
突出了竞争在战略中的核心地位； 指出产业分析在指定战略中的重要性 ； 强调企业战略以 提出了五要素竞争分析模型(产业的吸 产业结构分析为 引力取决于企业与卖方、买方、替代 基础，核心问题 品、潜在进入者以及现有竞争对手等 是取得竞争优势。 五种力量的竞争)、三种通用战略(成 本领先战略、产品差异化战略和目标 聚集战略)和不同发展阶段产业的竞争 分析方法。
如果消费者的转换成本较低，替代品会对产业 竞争产生重大影响，替代品在价格、服务质量 等方面会产生很强的竞争威胁性力量。
如果产业产品几乎没有替代品或替代品的竞争 力量较弱，产业内企业就将具有较强的提价能 力，从而具有较大的盈利机会。
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5．现有企业之间的竞争
现有企业之间的竞争是产业内最重要的威胁力 量，也是影响企业战略制定的关键因素。现有 企业之间的竞争强度主要由下列因素决定：
（1）供应商数量有限，行业集中度高于其销售对象所在行业； （2）缺乏替代品； （3）该产业不是供应商的重要客户； （4）供应商的产品对于买方而言十分关键； （5）供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本； （6）供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力； （7）产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业
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3．购买者的议价能力
购买者能够通过压低价格、要求提高服务质量或提供更多服务、 与竞争者接触等手段影响产业竞争状况。强大的购买者可能会 挤压产业利润，构成产业的威胁性竞争力量。
一般而言，在以下几种情况下，购买者具有较强的议价能力：
（1）集中购买或大规模购买；
（2）购买者具有后向一体化及进入供应商所在行业的能力；
1.组织调整； 2.调动资源； 3.管理变革。
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四、战略管理理论
战略管理按其出现的时间顺序，大体上 可以分为三个主要流派：
1、经典战略管理理论 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论
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1、经典战略管理理论
出现在20世纪60年代
主要特点是强调企业战略要适应外部环境。
4、战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现 有状态下把事情做好，而不是改变状态。
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【例题1】与运营管理相比，战略管理的主要 特点有（ ）
A. 战略管理者需要利用比较优势原则，利用 其某一领域的专长帮助企业创造价值
B. 战略管理需要管理和协调企业与外部以及 企业内部的各种关系
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（一）战略成本管理的内涵
战略成本管理 （strategic cost management, SCM）是
战略思想在成本管理中的具体应用，是 在提高企业竞争优势的同时进行的成本 管理，也就是说不仅要降低成本，更要 注重与企业的竞争战略相配合以保持企 业的竞争优势。
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该理论突出了竞争在战略中的核心地位；指出产业分析在制 定战略中的重要性；提出了五要素竞争分析模型、三种通用 战略和不同发展阶段产业的竞争分析方法。
弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性。
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3、核心竞争力理论
20世纪80年代后期出现。是一种以资源和知识为基 础的竞争战略理论。
的战略。
战略实施是指如何确保战略转化为实 战略实施 践，其主要内容是组织调整、调动资
源和管理变革。
（1）外部因素分析 （2）内部因素分析
也称资源与能力分析
1.总体战略选择：包括成长型战 略、稳定型战略和收缩型战略； 2.业务单位战略选择：包括成本 领先战略、产品差异化战略和细 分市场的集中化战略三个基本类 型。
提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战 略的要求”
分为“设计学派”和“计划学派”两个学派
设计学派认为：分析企业的优势和劣势、机会与威胁 是制定战略的基础；战略是根据自身条件与外界机会 设计出来的；高层管理人员应当是战略的设计师；
计划学派认为：战略制定应是有控制、有意识的计划
过程；企业最高层对计划的全过程负责，具体制定和
该理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争 力。
核心竞争力具有的特征是：可以创造价值（增加机会 或减少威胁）；具有独特性（竞争对手没有）；对手 难以模仿（难以学习或购买）；难以替代（没有其他 等价物）。
弥补了经典战略理论和竞争战略理论侧重外部环境分 析，而对内部分析过于宽泛的局限性。
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（二）战略成本管理的特点
1、战略成本管理重视战略的思想，具有长 期性的特征
2、战略成本管理重视企业与外部环境的关 系，具有外向性的特征
3、战略成本管理重视竞争优势的建立，具 有竞争性的特征
4、战略成本管理适应企业战略的变化并重 视企业生命周期的不同阶段，具有动态系统 特征
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获利能力。
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Байду номын сангаас
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购买者的 议价能力 供应商
潜在进入者 新进入者的威胁
产业竞争者
购买者的 议价能力
购买者
现有企业之间的竞争
替代品的威胁 替代品
产业竞争的五力模型
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1．新进入者的威胁
新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期 反应。
进入壁垒主要包括以下方面：
1．经济环境 2．政治和法律环境 3．人口环境 4．技术环境 5．社会文化环境 6．国际环境
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（二）产业环境分析
产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。 在战略分析中，产业环境分析的重点是对产
业内竞争程度的评估。 迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表
性并被广泛应用的产业竞争分析框架 这五种竞争力量决定了该产业的竞争强度和
战略实施
调动资源 人力资源 财务资源 信息资源 技术资源
战略实施的内容
管理变革 诊断变革环境 确边 定个管环理境风格 确定变革职责