浅谈建设项目合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理是指在建设项目的实施过程中，对工程合约进行有效的管理与控制，确保工程质量、进度进度和安全，实现项目目标的一种重要手段。
合约管理的好坏直接关系到项目的成功或失败，因此，做好合约管理是现代建设工程项目管理的基本功之一。
一、合约管理范围合约管理的范围涉及合约的所有方面，包括合同的签订、履行、变更和解决纠纷等。
它包括以下主要内容：1. 合同的签订：合同是建设项目管理中重要的法律文书，要求双方在签订前进行充分的谈判并达成一致意见。
2. 合同的履行：履行合同是指双方必须按照合同约定的内容和要求进行工作，包括设计、施工、质量控制、工期管理、验收等。
3. 合同的变更：变更是指由于施工过程中发生的不可预见的情况，需要对原合同进行修改。
4. 合同纠纷解决：在建设过程中，可能会因为某些原因产生纠纷，需要通过法律途径解决。
二、合约管理的重要性1. 保障工程质量：通过合同约定，可以规范和限制设计和施工的过程，保障工程质量。
2. 控制工程进度：合同约定的工期将作为双方履行合同的期限，建设单位必须按期完成工程，施工单位也必须按期交付质量合格的工程。
3. 降低投资风险：合约约定工程成本和质量标准，避免不必要的成本增加和工程质量问题。
4. 解决纠纷：建设项目可能会面临各种各样的法律纠纷，合约可作为解决争议的重要证据，从而避免不必要的法律纠纷。
三、合约管理的关键环节1. 合约签订环节：在签订合同前，双方应进行充分的协商和交流，确保合同的完整、真实和合法。
2. 合约履行环节：双方应按照合同约定的内容履行合约，加强沟通，及时解决问题。
3. 合约变更环节：合约变更需要双方进行充分的交流，达成共识，确保工程质量和工程进度符合要求。
4. 合约纠纷解决环节：在纠纷解决过程中，双方应坚持公正、合法原则，保持沟通、协商的态度。
四、合约管理的实施步骤1. 合约管理计划制定：合约管理计划应包括合同管理的目标、履行方案、纠纷处理机制等。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新，建设项目工程合约管理变得越来越重要。
良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度，是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨，分析其重要性和方法，并提出一些建议，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要，而合约管理可以通过明确合同条款，规范变更管理程序，从而避免工程变更产生的额外成本，保证工程质量的同时尽量节约成本。
2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束，明确工程时间节点，保障工程进度的执行，避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。
4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务，规范合作方的行为，有效防范合同风险，避免合同纠纷的发生。
二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。
合约应当明确各方的权利和义务，规范工程进度、质量等要求，明确变更管理、索赔管理等程序，规范不同情况下的解决方式等内容。
2. 合同管理流程建立合同管理流程，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法，确保合同的全面管理和执行。
3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。
通过监督合同履行过程中的各个环节，确保合同的全面执行，防止合同纠纷的发生。
4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。
变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理，避免因为变更导致的影响。
索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求，避免因为索赔导致的争议。
5. 风险预警和应对建立风险预警机制，定期进行风险评估，及时发现并应对潜在的合同风险。
三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和业务能力，确保合同管理的专业化和规范化。
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得8篇
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得8篇篇1一、引言随着建筑行业的不断发展，建设工程招投标与合同管理实务逐渐成为建筑企业的重要工作。
本文将从学习建设工程招投标与合同管理实务的角度出发，结合个人学习经验和相关法律法规，阐述学习该实务的重要性和心得体会。
二、建设工程招投标的重要性1. 提高企业竞争力：建设工程招投标是建筑企业参与市场竞争的重要方式。
通过招投标，企业可以了解市场需求，调整经营策略，提高服务质量，从而在市场竞争中立于不败之地。
2. 保障企业权益：招投标过程中，企业可以依法维护自身权益。
例如，在投标过程中，企业可以依法要求招标方提供必要的招标文件和信息，确保投标过程的公正性和透明度。
同时，在合同签订过程中，企业也可以依法要求合同条款明确、合理，确保自身权益得到充分保障。
3. 促进企业合作与交流：招投标过程不仅是一个竞争过程，也是一个合作与交流的过程。
通过招投标，企业可以结识其他同行，了解他们的经营理念和经验，促进相互合作与交流，共同推动建筑行业的发展。
1. 合同管理的重要性：合同是规范企业行为、保障企业权益的重要法律文件。
在建设工程中，合同是连接各个环节的纽带，具有至关重要的地位。
因此，学习建设工程合同管理实务是非常必要的。
2. 合同管理的难点：在实际操作中，合同管理面临着诸多难点。
例如，合同条款不明确、合同条款存在歧义、合同履行过程中存在纠纷等。
这些难点需要我们在合同签订过程中认真审查、仔细协商，确保合同的合理性和可操作性。
同时，在合同履行过程中，我们也要密切关注合同履行情况，及时发现并解决问题，确保合同的顺利实施。
3. 合同管理的策略：针对上述难点，我们可以采取以下策略加强合同管理：一是加强合同意识，提高企业对合同重视程度；二是完善合同条款，确保合同条款明确、合理、无歧义；三是加强合同履行过程中的沟通与协作，及时发现问题并解决问题；四是建立合同管理制度，规范企业的合同管理行为。
四、总结与展望通过学习建设工程招投标与合同管理实务，我深刻认识到该实务对于建筑企业的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２００７年第３期能源技术与管理
浅谈建设项目合同管理
邱彩安，王慧
（徐州矿务集团规划部，江苏徐州２２１００６）
［摘要］在现代建设工程项目管理中，建设项目的合同管理越来越受到人们的重视。
对建设项目合同管理中的合同分析和交底、合同控制的主要工作、合同执行后的评价内容
等进行探讨，要求每一个企业的主要负责人和承办人员、合同管理人员，必须提高
法律、法规意识，强化合同管理，规范合同风险，为企业的经营和发展服务。
［关键词］建设项目合同管理；合同控制；合同评价
［中图分类号］ＴＵ７２３．１［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２!９９４３（２００７）０３!０１５７!０２
１概况
建设项目合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。
特别是在工程出现意外事件时可利用合同解决问题，进行相关索赔与反索赔，保护自身利益；在工程完成时可依据合同进行验收交付；在工程完成后可依据合同对未尽事宜进行整改、完善。
由此可见，合同管理已成为现代工程管理的核心问题。
所以要将合同订立、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算及合同评估纳入科学化、规范化管理轨道，努力提高合同的管理效率和管理质量，降低工程成本，增强企业市场竞争力，进一步完善和规范建设市场。
２建设工程项目实施过程中的合同管理
建设工程项目的实施实质是项目相关的各个合同的执行过程。
要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确地执行各个合同，按照法律和工程惯例，业主的项目管理者负责各个相关合同的管理和协调，并承担由于协调失误而造成的损失责任。
因此，在工程现场需委托专人来负责各个合同的协调和控制，通常监理工程师的责任就是合同管理。
２．１合同分析和交底
在合同实施前，必须对相关合同进行分析和交底。
主要对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同中的规定落实到相关的项目实施问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行文件。
分析承包商的合同责任、工程范围和权利、业主的责任和权利、合同价格、计价方法、补偿条件、工期要求；分析工程中一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等。
分析争议的解决方法、双方的违约责任、合同履行时应注意的问题和风险。
合同交底即将合同和合同分析文件下达到具体的责任人使参加的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练掌握它。
２．２合同控制的主要工作
（１）给项目经理、各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上予以帮助；解释合同，对来往信件、会议纪要、指令等进行合同法律方面的审查。
（２）协助项目经理正确行使合同规定的各项权利，防止产生违约行为。
（３）对工程项目的各个合同执行进行协调。
（４）对合同实施档案管理，记录商务及法律条款变更和因此导致的成本、进度计划的变更；记录对合同的修订、收集和保存客户的批准、通知等文件、会议纪要和来往信件。
（５）对合同实施过程进行监督，对照合同监督自己的各工程小组、各承（分）包商的施工，做好协调和管理工作，以确保项目组、各承（分）包商、业主的工作满足合同要求。
（６）及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。
（７）调解合同争议及合同之间界面的争执。
（８）处理索赔与反索赔事务。
２．３合同执行后的评价
按照合同生命期管理的要求，合同执行后必须进行合同后评价。
将合同签订和执行工程中的利弊得失、经验教训总结出来，提出分析报告，作
１５７
２００７年第３期
（上接第３５页）
加固，方案如图４所示。
锚索端用工字钢横梁作托盘。
巷道维修后在巷道两帮与顶底板设立对应的深孔位移监测点，每隔５ｄ进行一次位移检测。
巷道维修６０ｄ后趋于稳定，两帮达到最大变形量８０ｍｍ左右，支护效果十分明显。
６结论
（１）锚索梁注浆加固这种组合支护技术，适用于软弱破碎围岩巷道的加固。
实践证明是目前治理煤矿类似条件巷道比较经济有效的途径。
（２）锚注技术的关键因数。
注浆压力、注浆时
间与浆液扩散的范围是互相影响的，没有固定的取值，要根据围岩的破碎情况灵活而定，选择最合适的参数。
（３）从现场实践工程的效果来看，注浆提高了浅部岩体的围岩强度，形成了承载结构，降低围岩变形的程度，达到了注浆加固的目的，保证了巷道安全使用，取得了良好的工程实践效果。
［参考文献］
［１］陈炎光，陆士良．中国煤矿巷道围岩控制［Ｍ］．徐州：中国矿业大学出版社，１９９４．
［２］孔一凡，姬阳瑞．动压巷道锚注加固技术应用研究［Ｊ］．煤炭科学技术，２００６，３４（８）．
［３］李学华，王卫军，侯朝炯．加固顶板控制巷道底鼓的数值分析［Ｊ］．中国矿业大学学报，２００３，（４）．
［４］刘长武．软岩巷道锚注加固原理与应用［Ｍ］．徐州：中国矿业大学出版社，２０００．
［５］张农，侯朝炯，陈庆敏．巷道围岩注浆加固体性能实验［Ｊ］．辽宁工程技术大学学报，１９９８（２）．
［作者简介］
张建军（１９７１－），男，河南唐河人，助理工程师，现任郑州煤炭工业集团有限责任公司米村矿开拓掘进科副科长。
［收稿日期：２００７－０３－０４］
图４巷道支护方案邱彩安等浅谈建设项目合同管理
为以后工程合同管理的借鉴。
２．３．１合同签订情况评价
预期的合同策划是否正确？是否已经顺利实现？招标文件分析和合同风险分析的准确程度；该合同环境调查、实施方案、工程预算以及报价方面的问题及经验教训；合同谈判中的问题及经验教训，以后签订同类合同的注意点；各个相关合同之间的协调问题等。
２．３．２合同执行情况评价
本合同执行战略是否正确？是否符合实际？是否达到预想的结果？在本合同执行中出现了哪些特殊情况？应采取什么措施防止、避免或减少损失？合同风险控制的利弊得失；各个相关合同在执行中协调的问题等。
２．３．３合同管理工作评价
这是对合同管理本身，如工作职能、程序、工作成果的评价，包括合同管理工作对工程项目的总体贡献或影响；合同分析的准确程度；在投标报价和工程实施中，合同管理子系统与其他职能的协调中的问题，需要改进的地方；索赔处理和纠纷处理的经验教训等。
２．３．４合同条款分析
主要对本合同的具体条款，特别对本工程有重大影响的合同条款的表达和执行、利弊得失；本合同签订和执行过程中所遇到的特殊问题的分析结果；对具体的合同条款如何表达更为有利等。
３结语
在合同管理活动中，作为合同管理人员，应认识到本职工作的重要性，不断学习相关知识，把好合同管理的各个环节，全面履行合同管理职责，以维护企业利益，促进企业健康发展。
同时应该健全和完善合同管理制度，运用动态管理的科学手段，实行全过程的合同管理——
—包括合同订立前、合同订立时、合同履行中、合同发生纠纷时的跟踪监督等，积极推行合同管理目标制，有效提高管理水平，促进工程建设规范化。
［作者简介］
邱彩安（１９６３－），男，注册企业法律顾问，监理工程师，从事工程造价及监理工作。
［收稿日期：２００７－０４－０５］
１５８。