2019急诊科绩效二次分配方案
医院绩效考核方案二次分配
医院绩效考核方案二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。
其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。
在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。
为了进一步激励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作，必须对工作效率工资进行二次分配。
二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。
第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政①正职全院均数×3②副职全院名均数×2.5③纪检组长全院均数×2.5二、职能部门1、科长①正职A等×1.5②副职B等×1.22、科员①正高C等×1.2②副高C等×1.1③中级C等×1.05④师级C等⑤师级以下D等3、班组长C等×1.054、工人①技术工人D等②普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导（系数）①医务科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④总护长1.5⑤科（病区）护长1.2⑥科（病区）副护长1.12、医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9；士级0.8;班组长1.053、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.6；大专0.5，中专0.4。
4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度：①临床手术科室岗位：本人系数＋0.25；②临床非手术科室岗位：本人系数＋0.15③医技科室岗位：本人系数＋0四、各科室内实行效率激励制度：将科每月绩效工资总额的10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对较好的医疗小组或个人。
五、科室内临工绩效工资分配标准：六、确定系数平均工资系数平均工资＝科室每月绩效工资总额×90%÷中心全体人员系数之和七、确定各类人员每月工作效率工资①每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数②用于激励的效率工资额的分配：（激励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数。
医生绩效二次分配方案文本
医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。
拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。
经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。
制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。
(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。
（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。
(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。
权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。
1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上 1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室绩效二次分配方案范文
科室绩效二次分配方案范文一、绩效二次分配的背景和目的随着医疗质量管理、效益管理和绩效考核的深入推进，医疗单位越来越重视绩效管理和绩效激励。
科室绩效二次分配即是在医疗单位绩效考核的基础上，按照一定的原则和标准将绩效奖金再次分配给各个科室或医生，以激励和激发医务人员的工作积极性和创造性，推动医疗服务质量的提高。
科室绩效二次分配的目的有以下几个方面：1. 激励医务人员：通过绩效二次分配，可以激励医务人员在工作中更加努力，提高工作效率和质量；2. 突出贡献：根据各科室或医生的工作表现进行合理的绩效分配，更加突出和奖励贡献度高的个人或科室，激发医务人员的工作积极性；3. 公平公正：绩效二次分配应遵循公平公正的原则，根据事实、公正、透明的考核结果进行分配，避免随意和不公的情况发生；4. 提高医疗服务质量：通过绩效激励，推动医疗服务质量的提高，提高医院的整体绩效水平。
二、科室绩效二次分配的基本原则科室绩效二次分配的实施应符合以下基本原则：1. 公平公正：科室绩效二次分配应公平公正，遵循事实、公正、透明的原则，不偏袒、不随意，确保分配结果公平合理。
2. 绩效导向：绩效二次分配应以绩效为导向，根据绩效考核结果进行分配，鼓励绩效突出的个人或科室，激发医务人员的积极性和创造性。
3. 基于工作贡献：科室绩效二次分配应基于个人或科室的工作贡献，即依据工作完成情况、工作效率、工作质量等相关指标进行综合评定，将奖金分配给对医院整体绩效做出较大贡献的个人或科室。
4. 考核细化：科室绩效二次分配的考核指标应细化到个人或科室的具体工作业绩，既量化指标，又注重质量和创新，以综合评价个人或科室的绩效贡献。
5. 鼓励团队合作：科室绩效二次分配应鼓励团队合作和协作，对于科室工作中表现突出的团队应根据实际情况给予相应的奖励。
三、科室绩效二次分配的具体操作步骤具体的科室绩效二次分配方案操作步骤如下：1. 制定绩效考核指标体系：首先确定科室绩效考核的指标体系，包括工作量指标、工作质量指标、效益指标、科研创新指标等，确保指标体系全面、客观、科学，并与医院整体绩效管理体系相衔接。
急诊科护理绩效分配参考方案
急诊科护理绩效考核二次分配方案病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数，按分数进行分配，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。
护士个人绩效=年资绩效+工作量绩效+科内考评绩效病区护士个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数（班次系数）50%+科内管理20%（1）年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*30%÷病区总岗位系数×个人年资系数×（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 护理人员年资和职称分数表备注：护理年资从取得护士执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。
表2 病区护理岗位分数表3 病区护士层级岗位分数（2）工作量分数工作量绩效工资=科室总绩效工资*50%÷科室总工作量积分*个人工作量积分（班次分70%+工作量30%）表3病区护士班次分数对照表护理人员二次分配的奖励性绩效坚持向夜班倾斜。
班次绩效额度建议占一次分配额度不少于50%。
（3）科内考核=病区护理总绩效工资*20%÷病区考核总分数*个人考核分数表 4 考核分数评分表科内考核内容备注：1、职责与护理安全：包括迟到早退、遵守纪律、未按标准收费等落实到个人每次扣2分，因用错药、未执行核对等违反操作规程的个人行为导致的不良事件发生根据事件发生严重程度扣除3分至10分之间,按不良事件时限要求及时上报并以电话或微信形式上报护士长，隐瞒不报一次10分。
2、护理质量根据科室日常质控、科室护士长督查、夜查房检查、护理部质控等检查。
科室质控查出问题落实到个人每次扣1分，护理部及职能部门督查出问题落实到个人每次扣3分。
3、服务满意度：病人满意度包括院内及科室内回访表扬数及表扬信表扬1次加1分，投诉一次扣2分。
4、科室指令性任务：包括科室个人负责的资料盒、临时交代的任务、服从科室工作安排，满分5分。
5、三基考核：科室考核不及格每次扣2分，医院考核不及格每次扣5分。
急诊科绩效二次分配方案
急诊科护理绩效二次分配方案（试行）根据医院绩效二次分配的指导原则，为了充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，调动护士的积极性，经过科室全体人员的讨论，参照院内其他科室，现制定了急诊科护理绩效二次分配方案如下：一、绩效分配原则公平公正多劳多得科学合理二、急诊护理绩效考核二次分配考核小组（护理绩效考评小组）组长：*** *** *** 白班代表：*** ***大夜班代表：** 小夜班代表：***考核小组负责进行科室绩效考核的结果的统计与审核三、个人绩效系数构成1.急诊科班次系数表：2.绩效分配计算方法个人绩效=个人系数*1.0科室平均绩效个人系数=层经系数*当月班次系数1.0科室平均绩效=当月绩效分配数/当月全科护士系数之和四、各类假绩效工资的考核办法1.急诊科护士原积休现按正常休息0.6系数分配发放。
2.关于医院外出服务、演出、礼仪、外出开会、导医台等活动，每天按1.0系数分配发放。
3.开会、考试等医院或科室集体活动等按原来班次发放工资。
4.科室拿出绩效5%作为科室奖罚、加班。
5.病假、产假、事假、婚假等所有假期无班次系数。
6.帮忙人员按实际班次算系数。
7.结合医院及其他科室情况综合考虑，通班（白天应急班）进行的无条件应急，除非出市接送病人超过8小时一律不补休息。
五、奖罚决定1.院内考试：得奖者科室每次奖20元，不及格扣20元。
2.参加医院各项赛：参与者科室每次奖励50元，得奖者科室每次奖励100元。
3.投诉将根据医院罚科室的数目罚到当事者个人头上。
4.加班，拖班按时间补休息。
5.通班（应急班）白天有事需要应急班时，如果本人不能来将扣50元奖给替班者,白天顶班超过8小时补休息1天。
6.医院或科室会议无故不参加者罚30元，如果特殊情况不能参加者要求书面材料。
7.各质控组小组长每月按时完成上交材料及质量过关科室将奖30元，如果不能按时上交罚20元。
安排个案查房、应急预案的不能按时完成的一次扣20元。
8.各班次迟到的一次罚款20元，仪表不规范一次10元。
绩效考核科室二次分配指导方案
绩效考核科室二次分配指导方案一、方案背景科室作为医院的基本单元，其绩效考核直接关系到医疗质量和服务水平。
为了进一步优化科室内部管理，提高工作效率，我们决定实施科室二次分配方案。
这次分配的核心是公平、合理、激励，旨在让每个科室都能在绩效考核中找到自己的定位，发挥最大潜力。
二、分配原则1.公平原则：确保每个科室在分配过程中享有同等的机会和权益。
2.激励原则：根据科室工作绩效，合理拉开收入差距，激发科室内部活力。
3.可持续原则：保证科室长期稳定发展，避免短期行为。
4.协调原则：处理好科室之间的关系，促进科室之间的协作。
三、分配对象本次分配对象为全院各临床、医技、职能科室。
分配范围包括科室奖金、补贴、福利等。
四、分配依据1.绩效考核结果：以科室绩效考核分数为主要依据，分数越高，分配系数越大。
2.工作量：根据科室工作量，合理调整分配系数。
3.质量指标：包括医疗质量、服务质量等，指标完成越好，分配系数越高。
五、分配流程1.绩效考核：各科室根据工作计划，完成绩效考核指标。
2.数据统计：财务部门收集各科室绩效考核数据，进行统计分析。
3.分配方案制定：根据绩效考核结果，制定科室二次分配方案。
4.公示：将分配方案进行公示，接受全院监督。
5.实施分配：按照分配方案，进行科室二次分配。
六、具体分配方案1.奖金分配：根据科室绩效考核分数，设定奖金系数。
分数越高，系数越大。
奖金=科室奖金总额×系数。
2.补贴分配：根据科室工作量，设定补贴系数。
工作量越大，系数越大。
补贴=科室补贴总额×系数。
3.福利分配：根据科室质量指标完成情况，设定福利系数。
指标完成越好，系数越高。
福利=科室福利总额×系数。
4.考核系数调整：对于表现突出的科室，可适当提高考核系数，以示激励。
七、监督与反馈1.定期对分配方案进行评估，根据实际运行情况调整分配系数。
2.设立投诉渠道，对科室二次分配过程中的问题进行反馈和解决。
3.加强科室之间的沟通与协作，促进资源共享。
医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇）
医院科室二次绩效分配方案医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的医院科室二次绩效分配方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。
医院科室二次绩效分配方案1一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
四、考核单元考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列。
五、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
门诊绩效二次分配方案范文
门诊绩效二次分配方案范文为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
4、绩效工资分配要体现工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩。
三、绩效考核内容1、工作数量：包括门诊量、病床使用率、手术量等。
2、工作质量：包括患者满意度、医疗质量、护理质量、服务质量等。
3、工作绩效：包括工作效率、工作效益、工作创新、工作完成情况等。
4、工作岗位性质：包括岗位责任、岗位风险、岗位技术含量等。
5、风险程度：包括医疗风险、护理风险、服务风险等。
6、职业道德：包括医德医风、服务态度、工作态度等。
7、成本费用控制：包括成本核算、成本控制、资源利用等。
四、绩效考核方法1、采用定性与定量相结合的考核方法，对各项考核内容进行综合评价。
2、建立绩效考核指标体系，对各项考核内容进行细化和量化。
3、采用第三方评估机构进行绩效考核，提高考核的公正性和客观性。
4、定期进行绩效考核，及时发现问题并进行整改。
五、绩效工资分配办法1、绩效工资总额的确定：根据医院年度预算和医院经营状况，确定绩效工资总额。
医生二次绩效分配方案范文（精选13篇）
医生二次绩效分配方案医生二次绩效分配方案范文（精选13篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的医生二次绩效分配方案范文（精选13篇），欢迎阅读与收藏。
医生二次绩效分配方案1为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。
一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。
（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：（２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值=∑（各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×（每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。
（1）护士工作项目及分值，（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。
（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。
二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。
由科主任和护士长分别发放。
20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。
80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生（医疗组）的工作量绩效工资的核算。
（1）工作量分值计算（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（护理组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算（2）根据每位护士（护理组）的工作量分值占总分值的比例计算每位护士（护理组）的工作量绩效工资。
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急诊科护理绩效二次分配方案（试行）根据医院绩效二次分配的指导原则，为了充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，调动护士的积极性，经过科室全体人员的讨论，参照院内其他科室，现制定了急诊科护理绩效二次分配方案如下：
一、绩效分配原则
公平公正多劳多得科学合理
二、急诊护理绩效考核二次分配考核小组（护理绩效考评小组）
组长：*** *** *** 白班代表：*** ***
大夜班代表：** 小夜班代表：***
考核小组负责进行科室绩效考核的结果的统计与审核
三、个人绩效系数构成
1.急诊科班次系数表：
2.绩效分配计算方法
个人绩效=个人系数*1.0科室平均绩效
个人系数=层经系数*当月班次系数
1.0科室平均绩效=当月绩效分配数/当月全科护士系数之和
四、各类假绩效工资的考核办法
1.急诊科护士原积休现按正常休息0.6系数分配发放。
2.关于医院外出服务、演出、礼仪、外出开会、导医台等活动，每天按1.0系数分配发放。
3.开会、考试等医院或科室集体活动等按原来班次发放工资。
4.科室拿出绩效5%作为科室奖罚、加班。
5.病假、产假、事假、婚假等所有假期无班次系数。
6.帮忙人员按实际班次算系数。
7.结合医院及其他科室情况综合考虑，通班（白天应急班）进行的无条件应急，除非出市接送病人超过8小时一律不补休息。
五、奖罚决定
1.院内考试：得奖者科室每次奖20元，不及格扣20元。
2.参加医院各项赛：参与者科室每次奖励50元，得奖者科室每次奖励100元。
3.投诉将根据医院罚科室的数目罚到当事者个人头上。
4.加班，拖班按时间补休息。
5.通班（应急班）白天有事需要应急班时，如果本人不能来将扣50元奖给替班者,白天顶班超过8小时补休息1天。
6.医院或科室会议无故不参加者罚30元，如果特殊情况不能参加者要求书面材料。
7.各质控组小组长每月按时完成上交材料及质量过关科室将奖30元，如果不能按时上交罚20元。
安排个案查房、应急预案的不能按时完成的一次扣20元。
8.各班次迟到的一次罚款20元，仪表不规范一次10元。
9.发现安全隐患及时记录汇报避免不良事件发生，措施推行有效的一例奖30元。
10.上报不良事件一例奖30元。
11.因突发事件或特殊事情需要临时加上夜班的，除了夜班费以外奖10元。
12.二楼责任组长将负责归档病例上交、回访电话，满意度、健康教育、被服清点汇总与上交，如果一项不能完成的扣30元奖给帮忙完成的同志。
13.特殊情况加班的将根据科室该月统计加班时间总数统一核算加班费。
14.责任组长班上因临时有事需要别人顶替将奖扣分。
15.该班工作未完成的，操作中出现差错每次扣50元。
急诊科
2018.04。