对宝洁公司旗下的OLAY品牌的市场细分
宝洁公司战略分析-市场细分战略
功效同时，恢复头皮健康，平衡头
部油脂分泌，令秀发美丽柔顺。
一、技术领先战略
片晶状ZPT去屑技术
海飞丝第三代产品所独有 ♫ 目前国际上最新、最先进 ♫ 连续6次使用海飞丝第三代产 品后，便可72小时彻底无头 屑 ♫ 在最近头皮健康研究中心举 行的“去屑新发现”体验活 动中，消费者试用海飞丝第 三代去屑产品后，不但体验 到头发的彻底清爽无屑，而 且特别渗透的滋润呵护配方， 还令头发加倍柔顺光亮
四、开放式技术创新战略
合 作 之 路
• 2001年8月，宝洁与NineSigma公司开始合作， 该公司的网站帮助宝洁同全 球50多万名研究人员联结在一起，当他们有 某些重大创新时，他们会优先卖给宝洁。
• 宝洁也可以通过在这个网站上发帖子提出技 术问题，向世界各地的研究人员征求各种建 议性的解决方案。如果看中某个方案，就可 以和方案的提出者谈判买下方案的条件。
五、成本最小化战略
降低R&D成本
利用外部创新最大的优点是降低了自行研发的 费用和失败的概率，它无须像对待公司员工那 样管理外部研发人员。
降低风险成本
由于研发成果是现成的，拿来即用，它不仅无 须承担研发过程中的风险，而且缩短厂从发现
市场机会到获得利益之间的时间。
谢 谢！
三、市场最大化战略
实 现 市 场 最 大 化
追求最大的市场占有率，以领先的技 术抢先占领市场，巩固和扩大市场阵 地，以优势的技术辅以优势的配套资 源开拓和扩大市场份份额。 通过不同品牌和同一品牌在技术上的 的市场细分，宝洁公司的洗发露产品 几乎满足了各种顾客的不同“质”的 需求，自然占据了80%份额“量”的 洗发露市场。
宝洁公司技术创新战略分析
06091297
对宝洁公司旗下的OLAY品牌的市场细分
对宝洁公司旗下的O L A Y 品牌的市场细分The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020对宝洁公司旗下的OLAY品牌的市场细分、目标市场、市场定位等进行分析吕晶晶会计1001 20OLAY公司概述【玉兰油】OLAY是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。
它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤。
如今，玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。
行业背景化妆品行业在我国国民经济中是发展最快的行业之一。
它经历了从无到有，从小到大的巨大变化。
1987年的产值仅18亿元，生产企业只有100家左右，发展到2000年，全行业的销售收入已经达138亿元，拥有3000多家生产企业。
从1987年到2000年，化妆品行业产值的年均增长率达到18%左右。
据2004年《成功营销>•新生代最具竞争力的品牌调查报告显示：曾经多年占据润肤品行业市场份额第一位的大宝，市场份额从2003年的17．79％下降到2004年的9．38％，市场份额退居第三，而Olay玉兰油润肤品的市场份额则从2003年的8．37％上升到2004年的12-38％，成为市场份额第一的品牌。
国际化妆品市场，尽管在过去的几年里，全球许多国家与地区出现了经济衰退，但全球化妆品的销售情况基本保持稳定的增长态势。
据《国际市场追踪》（MTI）的权威统计报告，国际化妆品市场近年来的增长速度达到20％左右，而另一家全球市场调查公司Euromonitor的调查资料显示，亚太地区化妆品市场增长较快，并预测今后亚太地区还会有较高的发展趋势。
市场细分目前市场上的碧欧泉，兰蔻，资生堂，欧莱雅，玉兰油，香奈儿，雅诗兰黛等品牌深入人心。
玉兰油营销策划书
• 价格 • 渠道
• 促销---------- (1)销售促进
(2)广告
公司概述
• 【玉兰油】OLAY是中国区最大护肤品牌， 在大陆已持续十年呈两位数增长。它是宝 洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球 高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解 中国女性对护肤和美的需要的基础上，不 断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和 沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护 自己的肌肤。如今，玉兰油全球销售额近 十亿美金，成为世界上最大、最著名的护 肤品牌之一。
营销策划书：玉兰油
• 前言 • 营销分析 • 营销战略 • 营销组合
—提纲—
• 公司概述 • 市场概述 • 营销目标
前言
营销分析
一、市场分析 （1）行业背景 （2）市场细分 二、SWOT细分 三、竞争分析
营销战略
一、总体战略 （1）公司使命 （2）目标群体
二、发展战略 三、定位
营销组合
• 产品---------- (1)包装
• 国际化妆品市场，尽管在过去的几年里，全球许多国家与 地区出现了经济衰退，但全球化妆品的销售情况基本保持 稳定的增长态势。据《国际市场追踪》（MTI）的权威统 计报告，国际化妆品市场近年来的增长速度达到20％左右， 而另一家全球市场调查公司Euromonitor的调查资料显示， 亚太地区化妆品市场增长较快，并预测今后亚太地区还会 有较高的发展趋势
• 劣势分析 首先，虽然中20世纪90年代以后，得益于外资和国外 先进技术的引进，中国的化妆品行业才得到了一定的发展。 第二，产品科技含量低，相关产业支持能力弱。化妆品产 业同精细化工、生物科学、细胞科学、材料学等学科密切 相关，而我国在上述领域并没有明显优势。科学配方研制 和开发方面仍处于效仿阶段。第三，大多国内企业重销售， 轻研发。国内大多数的化妆品企业都欠缺科研能力和新产 品设备，相比研发更重视销售，而在销售领域又没有过人 之处，而且更加缺乏对企业攻关的、长期的发展战略研究。 第四，国内大多企业缺乏科学营销及管理方式。由于国内 的化妆品企业多以中小型的民营企业为主，企业缺乏科学 的营销策略及科学的管理手段第五，产业集中度低，高端 品牌竞争力弱。由于多为中小企业，缺乏可以与国外跨国 企业相比较的大企业，因此品牌培养力差，高端品牌竞争 力弱。
olay的营销策划书
Olay的营销策划书1. 引言Olay是一家全球知名的护肤品牌，致力于为消费者提供高品质的护肤产品。
为了进一步提升品牌知名度和市场份额，我们制定了一份全面的营销策划书，旨在通过多种渠道和策略来推广Olay产品，并吸引更多目标消费者。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是女性消费者，年龄在25岁至45岁之间。
这个年龄段的女性对护肤保养非常关注，且有一定购买能力。
根据市场调研数据显示，这部分消费者对于品牌信誉度、产品效果和价格敏感度较高。
2.2 竞争分析在护肤品市场上，Olay面临着激烈的竞争。
不仅有来自国内外知名品牌如SK-II、雅诗兰黛等的竞争，还有众多中小型品牌与新兴品牌对市场份额进行挑战。
然而，Olay作为一个历史悠久且备受认可的护肤品牌，拥有丰富的产品线和广泛的市场渠道。
这为我们提供了巨大的竞争优势。
3. 营销目标基于市场分析，我们制定了以下营销目标：1.提升Olay品牌知名度，成为中国护肤品市场的领导者。
2.增加销售额，实现年度销售增长10%。
3.提高产品口碑和用户满意度。
4. 营销策略4.1 品牌推广通过多种方式提升Olay品牌知名度：•在电视、网络和社交媒体上投放广告，展示Olay产品的独特卖点和效果。
•与明星签约合作，打造代言人形象，提高品牌曝光率。
•在各大购物中心、百货公司等地开展品牌活动和促销活动，吸引消费者参与并了解Olay产品。
4.2 产品创新持续进行研发创新，推出符合市场需求的新产品：•根据市场调研结果，开发适合目标消费者的护肤系列产品。
•引入先进技术和成分，提高产品质量和效果。
•不断改进产品包装和设计，增加产品的美感和吸引力。
4.3 渠道拓展通过多渠道销售，扩大产品的覆盖范围：•提升线上销售渠道，在电商平台上开设官方旗舰店，并与合作伙伴进行联合营销。
•加强与实体零售商的合作，提高产品在超市、百货公司等线下渠道的销售。
4.4 用户关怀重视用户关怀和体验，提高用户满意度：•建立完善的客户服务体系，及时回应用户咨询和投诉。
宝洁公司市场定位和市场细分
第一章理论基础目标市场是营销者准备用产品或服务及相应的一套营销组合提供或从事经营活动的特定市场。
简单地说，目标市场就是企业营销活动所要满足的市场，或说是企业为实现预期经营目标而要进入并从事营销活动的市场。
对整体市场来说，目标市场可能覆盖整体市场全部，也可能只是其中的一个或几个细分市场。
一、目标市场战略的选择企业细分市场的目的是为了实现目标市场营销，因为通过市场细分，可发现一些理想的市场机会，这就为目标市场营销准备了选择市场的条件。
企业选择涵盖市场的方式不同，营销策略也就不一样，有三种不同的目标市场策略可供企业选择：1.无差异性营销，具体内容是企业把一种产品的整体市场看作一个大的目标市场，营销活动只考虑消费者或用户在需求方面的共同点，而不管他们之间是否存在差异。
2.差异性营销，是一种以市场细分为基础的目标市场策略。
采用这种策略的企业，把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上乃至全部细分市场作为目标市场，并制定不同的市场营销组合方案，多方位或全方位地分别开展针对性的营销活动。
3.集中性营销，是企业不是面向整体市场也不是把力量分散使用于若干个细分市场而是集中力量进入一个或少数几个细分市场。
主要适用于资源力量有限的小企业。
企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。
但如果企业资源有限，过高希望将成为不切实际的空想。
明智的企业家宁可集中全力争取一个或少数几个细分市场，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有市场。
在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可节省市场营销费用，增加盈利，还可提高企业知名度，可迅速扩大市场。
二、目标市场选择的原因企业之所以要进行目标市场的选择，原因有三个：第一，消费者的需求是企业开展经营活动的前提，但消费者的需求是千差万别的，企业不能满足所有消费者的需求，而只能从其中选出一部分消费者作为企业的营销目标；第二，并不是所有的细分市场都对企业有吸引力，企业必须根据自身的优势资源条件选择一部分细分市场；第三，有时各细分市场之间会存在矛盾，企业必须从经济效益上对各细分市场进行评价，决定取舍，避免资源浪费。
宝洁公司市场细分策略分析报告
《宝洁公司市场细分策略分析报告》篇一宝洁公司（Procter & Gamble, P&G）作为全球知名的日用品制造商，其市场细分策略一直备受业界关注。
本文将深入分析宝洁公司在市场细分方面的策略，并探讨其如何通过精准的市场定位和产品差异化来满足不同消费者的需求。
宝洁公司的市场细分策略主要基于以下几个维度：1.消费者需求细分宝洁公司首先关注的是消费者需求。
通过对消费者购买行为和偏好的深入研究，公司将市场划分为不同的细分市场。
例如，在洗发水市场，公司根据消费者的头发类型（如干性、油性、受损等）和功能需求（如去屑、滋养、造型等）来开发不同的产品线。
通过这种方式，宝洁能够为不同需求的消费者提供个性化的解决方案。
2.地理区域细分宝洁公司在全球范围内运营，因此其市场细分策略也考虑了不同地理区域的文化差异和消费习惯。
例如，公司在亚洲市场推出的产品可能会考虑到当地消费者对价格敏感度高，因此会推出更多中低价位的产品。
而在欧美市场，消费者可能更加注重产品的功能性和环保性，因此公司会相应调整产品定位和营销策略。
3.产品生命周期细分宝洁公司还会根据产品生命周期的不同阶段进行市场细分。
在产品引入市场之初，公司可能会将其定位在高收入、对新事物接受度较高的消费者群体中。
随着产品进入成长期和成熟期，公司会逐渐扩大目标市场，通过价格调整、包装变化和功能升级来吸引更多的消费者。
4.渠道细分宝洁公司还根据不同的销售渠道进行市场细分。
例如，公司在超市、药店、电商等不同渠道推出的产品可能会有所不同，以适应不同渠道的消费者购买习惯和价格承受能力。
此外，公司还会与特定零售商合作，推出定制化的产品线，以满足特定渠道的需求。
5.心理细分宝洁公司也会根据消费者的心理特征来进行市场细分。
例如，通过市场调研和消费者洞察，公司可能会发现某些消费者群体更加注重产品的环保特性，或者对品牌的情感价值有更高的要求。
针对这些细分市场，公司会推出相应的产品和营销活动。
olaymen营销策划
olaymen营销策划营销策划书格式格式一：策划目的环境分析营销现状与目标差距，优势，劣势，机会，威胁。
STP分析市场细分，目标市场选择，市场定位。
SWOTS优势W缺点O机会T威胁营销目标：是宝洁olaymen在大学生市场中达到50%的市场占有率，在男士洁面乳中成为行业领先地位，尽量做到人人知道。
在市场中更加贴切顾客需求的产品，为大学生群体量身定制一套洁肤护肤产品。
提高olaymen在大学生群体中的知名度。
销售增加达到5% 销售额（增长率），毛利/ 利润（增长率），市场占有率（增长率）。
品牌知名度策略方案一、产品/ 定价（策略）：（一）产品组合价格根据产品组合设置合理的价格，在单件的基础上降低价格，组合产品更多优惠，这通常适用于平时（二）折扣在特别的节假日提供更多优惠，在人流量比较多的地方或者超级市场的门口、空旷的地方租借舞台，进行一个对我们产品的宣传，推销。
观众将在活动中获得由我们送一个印有我们公司标志的小礼物例如杯子，学校可以提供书签、笔记本、手机或钥匙挂饰。
（人们日用东西，不会随便就丢弃）。
设立会员制度，买300就送会员卡一张，凭会员卡，可以在有授予有出售olaymen 的卖场商场等地方享受一定优惠。
会员积分可以抵现金券，兑换宝洁的相关产品。
“上门”推销：以上所说都是被动销售。
这次将采取主动销售，在各个繁华的路段设立暂时性的推销点，以短期，特价等特点快速将产品推向市场。
（三）折让买200以上减去3元，300元以上减5元等二、产品策略质量标准、产品特点，产品品牌、(以上在SWOT分析法中都有涵盖，这里不再提)包装设计、指导使用、产品担保，和潜在利益等方面（特性、质量、外观、附件、品牌名称、包装、产品线、服务）1.实质产品即olayman男士洁净控油洁面乳，有效的深层洁净皮肤，由于80%的男士是油性或混合性偏油的肤质，所以对洗面奶的洁净力度需求更大。
2.形式产品是指实质产品借以实现的形状、方式。
宝洁公司市场定位与市场细分
市场细分与宝洁公司目标市场选择摘要：宝洁公司旗下品牌通过功能细分牢牢占据了去屑、营养头发、滋润头发等细分市场，并因此占领了相当的市场份额。
宝经过在中国十多年的发展，实施多品牌差异性的营销策略，通过不同的产品和不同的品牌来实现更高的销售额，并在每一细分市场中占据更有利的地位。
关键词：市场细分，产品定位，目标市场一，外部环境宝洁进入中国市场前的在进驻中国市场前，中国的洗发用品市场上，几乎没有什么高档的洗发、护发用品，蜂花、奥尼洗发香波占据市场主导地位，但它们同样靠低价策略来赢得，所以在当时，他们已经算是相对比较高档的产品了。
由于传统的生活和消费观念，有更多的中国消费者还在使用洗发膏和散装洗发水。
当今的市场环境。
在宝洁公司的全新理念的洗发水进入中国后，又有许多得品牌的洗发水出现在中国的市场上。
其洗发水市场经历了10多年的发展，逐渐趋于成熟，竞争日益激烈化，由80年代的宝洁时代进如了发展到了如今的状况：拥有夏士莲和力士两大洗发水品牌的联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风头，从“农村包围城市”，成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。
另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。
二，市场细分一个市场由购买者所构成，洗发水市场也是有不同的购买者构成。
不同的购买者可能有不同的欲望、不同的资源、不同的购买态度或不同的购买行为，正是因为这些差异，一个公司在进入一个市场之前，就一定要先对市场进行细分，而那些所存在的差异就是市场细分化的基础，据此，将一个总体的市场细分为若干个消费者群体，每个消费群便是一个细分市场。
宝洁公司在进入中国的洗发水行业，首先对整个中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。
（1）整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分（2）同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场如根据适合不同发质的和不同消费者喜好分成各种专用功能市场；如根据市场的人密度又可以分为都市、市郊、和乡村；根据年龄可分为青年、中年和老年市场等等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对宝洁公司旗下的OLAY品牌的市场细分吕晶晶会计10012023306202332
OLAY公司概述
【玉兰油】OLAY是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位
数增长。
它是宝洁公司全球著名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研
发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩
大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地
呵护自己的肌肤。
如今，玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一
行业背景
化妆品行业在我国国民经济中是发展最快的行业之一、它经历了从无
到有，从小到大的巨大变化。
1987年的产值仅18亿元，生产企业只有
100家左右，发展到2000年，全行业的销售收入已经达138亿元，拥有3000多家生产企业。
从1987年到2000年，化妆品行业产值的年均增长
率达到18%左右。
据2004年《成功营销>?新生代最具竞争力的品牌调查
报告显示：曾经多年占据润肤品行业市场份额第一位的大宝，市场份额从2003年的17．79％下降到2004年的9．38％，市场份额退居第三，而
Olay玉兰油润肤品的市场份额则从2003年的8．37％上升到2004年的
12-38％，成为市场份额第一的品牌。
国际化妆品市场，尽管在过去的几年里，全球许多国家与地区出现了
经济衰退，但全球化妆品的销售情况基本保持稳定的增长态势。
据《国际
市场追踪》（MTI）的权威统计报告，国际化妆品市场近年来的增长速度
达到20％左右，而另一家全球市场调查公司Euromonitor的调查资料显
示，亚太地区化妆品市场增长较快，并预测今后亚太地区还会有较高的发展趋势。
市场细分
目前市场上的碧欧泉，兰蔻，资生堂，欧莱雅，玉兰油，香奈儿，雅诗兰黛等品牌深入人心。
营销大师科特勒曾说：“现代战略营销的中心，可定义为STP市场营销，就是市场细分（segmentation），目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）”化妆品是一种商品，从消费心理学，市场营销学的角度看
页脚内容4
它实质上是一种目标市场营销策略。
目标市场营销策略又称为STP营销。
它第一步是市场细分（markt segmentation）把市场分割为具有不同需要，性格或行为的购买者群体，并针对每个购买者群体采取单独的产品或市场营销组合战略。
企业选择不同的方式细分市场和勾勒细分市场的轮廓。
第二步是市场目标化（market targeting）估计每个细分市场的吸引程度，选择进入一个或若干个细分市场。
第三步是市场定位（market position）对产品进行竞争性定位并制定详细的营销组合战略。
OLAY正是将化妆品的消费市场进行了细分，选择和定位。
一、市场细分，它建立在充分认识市场的基础上，是进行市场目标化的前提。
第一，OLAY针对女性的不同年龄段进行细分为3个段：1、15-24岁年轻一代，主要是在校学生2、25-40的中青年职业女性3、41-65岁中老年女性。
第二，对女性的不同肤质细分：1、干性和偏干性肌肤2、中性肤质3、油性及混合性肤质
第三，针对女性的收入水平1、消费几十元的化妆品的收入群体2、
消费百元以上的3、消费千元以上的
OLAY玉兰油公司明智的根据消费者需求的差别按三个方方面将市场
细分化了。
二、目标市场，即选出有一定规模和发展前景并符合公司的目标和能
力的细分市场作为公司的目标市场。
OLAY选择的是20岁左右的在校大学生和中低收入水平的职场女性作
为它的主要目标市场，其他的消费群体则作为子市场。
这一步的踏出为其
在中国市场的地理埋下了伏笔。
然而只是确定了目标消费者是远远不够，
因为这时公司还是处于“一厢情愿”的阶段，令目标消费者也同样以你的
产品作为他们的购买目标才更为关键。
为此企业需要将产品定位在目标消
费者所偏爱的位置上，并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位
信息，让消费者注意到这一品牌并感到它就是他们所需的，这样才能真正
占据消费者的心，使你所选定的目标市场真正成为你的市场。
市场细分和
目标市场抉择是寻找“靶子”，而定位就是将“箭”射向靶子。
三、市场定位，于是OLAY作出了市场定位。
从而赢得了目标消费者的青睐。
页脚内容4
总体定位
随着消费水平的提高，中国最近几年化妆品消费逐渐中高端化，原本
定位于中低端市场的玉兰油，为了顺应消费形势的变化，不断将产品线和
品牌形象上移，在中低端、中高端两线作战，使得玉兰油市场份额明显上升，并有可能创造出单一品牌长线定位的成功特例。
品牌定位
基于国内市场的实际，我们选择高品牌形象，中高档价格定位的策略，树立OLAY品牌的特点，体现融细腻和简约为一体的，现代女性新形象。
针对中低收入女性这一目标市场，玉兰油明白她们心中需要什么。
OLAY特意打造百姓产品，在价格上，他的基本价位在100左右，实现
“买得起”的目标，采用中低档价位，让其他国际品牌爱恨两难（当然，
未必地价都能成功，只是玉兰油的市场定位的准确让其他企业望尘莫及）；在渠道上，遍地开花的专柜使玉兰油成为职业女性眼的“第一印象”。
实
现“买得到”的目标；从产品上，产品提出了“解决7种肌肤问题”的概念，这是第一个提出问题而且在广告中不给出具体答案的广告，目的就是
让顾客主动去了解“7种肌肤问题”。
Olay以“给您青春肌肤”的口号，进入中国市场，它此时的产品定
位于中低端女性润肤品市场，中低端市场是年轻女性密集度较高的一个市场，年轻女性崇尚一种新生活，对国外引入的产品有较高的好奇度，且易
于接受新的品牌，所以0lay在导人中国市场时，以目标使用群来为产品
定位。
随着中国经济的复苏，市场经济的推进、消费水平的提高和女性社
会经济地位的提高，玉兰油为了顺应消费形势的变化，对产品定位进行了
必要的修改，于2000年9月推出划时代意义的0hy多效修护霜以及“抵
抗七重岁月痕迹”的口号。
继而，于2003年9月又推出了新生物科技成
果“氨基酸肽复合系统?新生唤肤系列” 接着“惊喜从魅力开始”成就了
从中低端到中高端定位的上移，所以产品定位的非一站式，是0lay突出
市场表现的重要原因之一，用“美丽、清新的新娘”的品牌形象，捕获了
许多年轻女性的芳心。
而随着社会不断的进步，中国女性在社会中逐渐扮演越来越重要的脚色。
女性独立意识大大提高。
于是在2001年已早有计划的Olay为了进一步提升玉兰油的品牌形象，更换了产品的包装，开始把精力放在产品的全线升级方面。
2003年9月，玉兰油又推出了新的形象代言人，著名影视明星张曼玉，使0lay品牌形象从清纯怡人升华为“美丽、知性、时尚”。
0lay在
页脚内容4
新产品不断涌现的过程中，不断地提高产品的质量、高科技含量和品牌形象，它以不断领先的美肤科技及专业护肤理念，树立了护肤专家的品牌形象。
页脚内容4。