4资金结构管理

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营运资金管理案例分析

营运资金管理案例分析

营运资金管理案例分析营运资金管理是企业经营管理中的一个重要方面,它直接关系到企业的生存和发展。

本文将通过一个实际案例,对营运资金管理进行深入分析,探讨其中的关键问题和解决方法。

案例背景:某家中小型制造企业在市场竞争激烈的环境下,面临着营运资金紧张的问题。

由于市场需求的波动和客户付款周期的延长,企业资金周转速度较慢,导致资金链断裂,影响了企业的正常经营。

问题分析:1. 销售收款周期过长,企业产品销售后,客户付款周期较长,导致企业资金回笼缓慢,难以及时满足生产和经营所需的资金。

2. 采购付款周期不合理,企业在采购原材料和生产所需的设备设施时,付款周期较短,导致资金链紧张,难以维持正常的生产经营。

解决方案:1. 优化应收账款管理,通过加强对客户信用的审查,建立健全的信用管理制度,提高应收账款回收效率,缩短销售收款周期,加快资金回笼速度。

2. 调整供应商付款周期,与供应商协商延长付款周期,或者通过与供应商签订长期合作协议,达成灵活的付款安排,以减轻资金压力。

3. 合理运用短期融资工具,在资金周转紧张时,可以通过适度的短期贷款、票据贴现等方式,解决资金短缺问题,保障企业正常经营。

4. 加强内部资金管理,建立健全的资金预算和监控机制,严格控制各项支出,提高资金利用效率,确保资金的合理配置和使用。

案例结论:通过对该企业营运资金管理问题的分析和解决方案的提出,可以看出,营运资金管理是企业经营管理中至关重要的一环。

只有通过合理的资金管理,才能保障企业的正常经营和发展。

企业应该根据自身的实际情况,灵活运用各种资金管理工具,优化资金结构,提高资金利用效率,从而实现良好的资金运作和持续发展。

结语:营运资金管理是企业经营管理中的重要组成部分,对企业的发展至关重要。

企业应该重视资金管理工作,加强内部管理,优化资金结构,提高资金利用效率,从而实现稳健经营和可持续发展。

希望本文的案例分析能够为企业营运资金管理提供一定的参考和借鉴。

全额资金管理

全额资金管理

全额资金管理在现今经济社会中,全额资金管理是一项重要的任务,尤其对于企业和机构来说极为关键。

全额资金管理涉及到对资金的控制和运用,旨在实现资金的最大化利用和提升资金的价值。

本文将深入探讨全额资金管理的意义、目标、原则以及有效的管理策略,并探讨如何充分利用资金来取得更好的经济回报。

一、全额资金管理的意义全额资金管理在企业和机构中具有重要意义。

首先,通过科学合理的全额资金管理,可以减少资金流失和浪费,提高企业和机构的运营效率。

其次,全额资金管理有助于确保企业和机构能够及时支付债务,保证资金的流动性和稳定性。

此外,全额资金管理还可以优化资金结构,提高企业和机构的融资能力和抗风险能力。

因此,全额资金管理对于企业和机构的健康稳定发展具有重要的意义。

二、全额资金管理的目标全额资金管理的目标是确保资金的安全性、流动性和增值性。

首先,资金的安全性是全额资金管理的首要目标,即确保资金不受损失和风险。

其次,资金的流动性是全额资金管理的重要目标,即确保资金能够及时到位和灵活运用。

最后,增值性是全额资金管理的追求目标,即通过有效的投资和运作,使资金持续增值。

三、全额资金管理的原则全额资金管理应遵循以下原则:风险控制原则、流动性控制原则、适度融资原则、多元化投资原则和合规经营原则。

1. 风险控制原则:全额资金管理要求加强风险管理,规避不确定性因素对资金的影响。

定期评估和监控资金投资项目的风险,合理配置资金并采取适当的风险防范措施,确保资金的安全性。

2. 流动性控制原则:全额资金管理要求合理控制资金的流动性,确保随时能够满足资金需求。

通过制定合理的资金计划和预算,合理配置短期和长期资金,使企业和机构在资金需求变动时能够灵活应对。

3. 适度融资原则:全额资金管理要根据企业和机构的实际情况,合理选择融资方式和比例。

避免过度融资和负债率过高,保持良好的债务偿还能力,减少财务风险。

4. 多元化投资原则:全额资金管理应根据市场情况和风险偏好,合理配置资金投资项目。

资本结构决策--注册会计师辅导《财务成本管理》第十章讲义4

资本结构决策--注册会计师辅导《财务成本管理》第十章讲义4

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注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十章讲义4
资本结构决策
一、资本结构的影响因素
1.资本结构:长期债务与权益资本的构成比例关系
2.影响资本结构的因素
1)内部因素
①营业收入:收益与现金流量波动大(经营风险高)的企业负债水平低
②成长性:成长性好的企业(外部资金需求大)负债水平高
③资产结构:一般性用途资产(适于抵押)比例高的企业负债水平高
④盈利能力:盈利能力强的企业(内源融资充足)负债水平低
⑤管理层偏好:管理层对待风险态度激进,企业负债水平高
⑥财务灵活性:财务灵活性大的企业负债能力强
财务灵活性:企业利用闲置资金和剩余负债能力以应付可能发生的偶然情况和把握未预见机会(新的好项目)的能力
⑦股权结构
2)外部因素:税率、利率、资本市场、行业特征
3.实际资本结构受企业自身状况与政策条件及市场环境多种因素的共同影响,并同时伴随企业管理层的偏好与主观判断,使资本结构决策难以形成统一的原则与模式。

二、资本结构决策方法
(一)资本成本比较法
1.决策方法:在不考虑各种融资方式数量与比例上的约束及财务风险差异时,选取加权平均资本成本(按市场价值权数计算)最小的融资方案。

2.优缺点
1)测算简单;
2)难以区别不同融资方案的财务风险差异;
3)难以确定各种融资方式的资本成本。

(二)每股收益无差别点法
1.EBIT-EPS无差别点:使两个融资方案获得相等的EPS的EBIT水平
2.缺陷:没有考虑风险因素
3.决策方法:
1)EBIT-EPS无差别点的存在条件。

资本结构的四种类型

资本结构的四种类型

资本结构的四种类型
1、权益资本结构:权益资本结构是一种常见的资本结构,主要指投资者投资在公司股票或债券中所占比例比较高,而对资本现金流而言,股权投资者对公司盈利所拥有优先权,但是,他们可能无法或不愿意提供充分的资金支持。

此外,因股权稀缺,本来就没有太多的融资空间。

2、债务资本结构:债务资本结构是一种典型的资本结构,指的是企业负债的规模大于其所有者权益的规模,而资本结构的这种形式允许企业获得更高的股息,但高估价和高资金成本将大大限制他们的资金需求以及投资者投资组合比例。

3、混合资本结构:混合资本结构是一种最常用的资本结构,指企业既吸收了负债,又拥有股份所有权。

此类资本结构可以提供充分的资金支持和回报给投资者,但资金的来源有债权融资和股权投资之分。

4、资本构成:资本构成指的是企业财务状况的某些组成部分,如股东权益、负债、少数股东权益等。

资本构成的重要作用在于,它可以报道企业的财务状况,反映其资本结构,重点关注股东权益变化,保护公司资本对不同公司财务风险的敏感度,还可以反映股东从公司获得的报酬。

2024年资金管理工作计划书(2篇)

2024年资金管理工作计划书(2篇)

2024年资金管理工作计划书一、引言2024年对于我们公司来说将是一个重要的发展年,面临着各种机遇与挑战。

作为财务部门,我们的任务是确保公司资金的有效管理,保障公司的正常运营并提供支持公司发展壮大。

下面是2024年资金管理工作计划书。

二、目标与策略1. 目标:确保公司资金的稳定与安全,提高资金使用效率。

2. 策略:a. 加强资金规划与预测:根据公司的发展目标与预算进行资金需求预测,合理安排资金储备,提前为公司的运营和发展做好资金准备。

b. 优化资金结构与流动性:通过合理的资金配置,平衡公司的流动性与盈利性,同时优化资金结构,降低公司的财务风险。

c. 提高资金利用效率:通过优化内部控制和流程,提高资金周转速度,减少闲置资金,同时合理控制资金成本。

d. 加强对外融资与投资管理:积极寻求外部融资渠道,合理利用外部资金支持公司发展,同时加强对资金投资项目的管理与风险控制。

三、重点任务与计划1. 资金规划与预测a. 制定月度和季度的资金预算计划,确保公司资金需求的妥善安排;b. 建立系统化的资金预测模型,根据市场环境和公司经营状况及时调整预测结果;c. 定期进行现金流分析,及时发现并解决资金缺口问题。

2. 资金结构与流动性管理a. 优化公司的资本结构,通过内部调整和外部融资等方式提高公司的资金实力;b. 加强现金管理,通过合理的现金流动计划和紧密的预算控制,保持公司资金流动性的安全和正常;c. 建立并完善风险管理制度,提前预测和规避公司面临的资金风险。

3. 资金利用效率提升a. 审议和完善公司内部资金管理流程,提高资金使用效率;b. 通过集中支付和优化供应链管理,减少资金周转时间,降低资金占用成本;c. 加强对公司资金使用情况的监控和审计,及时发现和处理资金管理中的问题和隐患。

4. 对外融资与投资管理a. 积极寻求与银行和金融机构的合作,开拓多样化的融资渠道;b. 加强对融资申请的审批与管理,确保融资项目的合规与风险可控;c. 对公司的投资项目进行全面风险评估和管理,确保投资项目的收益和可持续发展。

房地产公司资金管理及风险控制分析

房地产公司资金管理及风险控制分析

房地产公司资金管理及风险控制分析一、资金管理1. 资金来源房地产公司的主要资金来源包括银行贷款、股权融资、债务融资等。

在选择资金来源时,房地产公司要考虑到资金成本、期限等因素,做出合理的选择。

2. 资金运用房地产公司的资金运用主要包括土地储备、项目建设、市场推广等方面。

在资金运用过程中,公司要合理安排资金的使用,确保项目的顺利进行。

要注意控制项目建设成本,提高资金利用效率。

3. 现金流管理房地产公司要合理管理现金流,保证项目的正常运转。

在资金使用方面,要注重严格执行成本控制、财务预算等管理制度,避免出现资金危机。

4. 风险管理房地产公司要做好风险管理工作,包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。

要建立健全的风险评估和管控机制,以及做好风险的应急预案。

二、风险控制1. 市场风险房地产公司要密切关注市场的变化,及时调整自身的经营策略。

要根据市场需求和政策变化,及时调整项目规划和市场营销策略,降低市场风险。

2. 土地风险房地产公司在土地储备和开发过程中面临着土地政策、土地出让金等风险。

公司要建立健全的土地政策研究机制,及时掌握土地政策的变化,降低土地风险。

3. 建设风险在项目建设的过程中,房地产公司往往会面临着建筑成本、工期延误等风险。

公司要加强对项目建设的监控,确保项目能够按期按质完成。

4. 财务风险财务风险是房地产公司面临的一大挑战。

公司要做好资金结构管理,保持财务的健康状态。

同时要遵守相关财务法规,做好财务风险的预警和管理。

5. 流动性风险房地产公司在资金周转方面往往面临着流动性风险。

公司要合理安排项目的资金使用,确保有足够的流动资金来满足项目的运营需求。

房地产公司资金管理及风险控制是公司长期稳健发展的基础。

公司要密切关注市场的变化,做好资金的使用和管理,同时要加强风险管理工作,降低各类风险的出现概率,确保公司的长期发展和持续盈利。

资金成本及其结构

资金成本及其结构

资金种类
目标资本结构
新筹资额
资本成本 5% 6% 7% 7%
50万元以内
长期借款 20% 50万元-500万元
500万元以上
500万元以内 长期债券 30% 500-2000万元
8%
10% 12% 14% 16%
2000万元以上
5000万元以内 普通股 50%
5000~10000万元
10000元以上
【同步计算4-3】
某企业为了进行一项投资,按面值发行优先股240万元,预 计年股利率为10%,筹资费率为5% 。则其优先股的资金成
本为多少?
KP
100 % 10 . 53 % 240 1 5 %) (
240 10 %
4)普通股的资金成本
固定股利模型法 固定增长股利模型法 资本资产定价模型法 债券风险溢价模型法
(1)固定股利模型法 在固定股利政策下普通股资金成本 的计算与优先股一样。
• (2)固定增长股利模型法 • 普通股资金成本 =(第一年预期股利/普通股筹资总额*(1-普通股筹 资费率))+股利年增长率
【同步计算4-4】
某公司发行面额为1元的普通股1000万股,每股发行价格5 元,筹资费用为全部发行筹资额的5%,预计第一年每股股
第四章 账户与复式记账 第4章 资本成本及其结构
4.1 资金成本 4.2 财务杠杆 4.3 资本结构
【导入案例】
• 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布,该 集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字 的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味 着“大宇集团解体进程已经完成”。 大宇集团于1967年开始奠基立厂,其创办人金宇中当时是一名纺织品 推销员。经过30年的发展,通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海 内外的大力购并,大宇成为直逼韩国最大企业——现代集团的庞大商业帝 国。1998年底,总资产高达640亿美元,营业额占韩国GDP的5%;业务涉 及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国 内所属企业曾多达41家,海外公司数量创下过600家的记录,鼎盛时期, 海外雇员多达几十万,大宇成为国际知名品牌。 1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大字仍 然我行我素。大字认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这 场危机。因此,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。1998年大宇 发行的公司债券达7万亿韩元(约58.33亿美元)。1998年第4季度,大宇 的债务危机已初露端倪。在严峻的债务压力下,大梦方醒的大宇虽作出了 种种努力,但为时已晚。1999年7月中旬,大宇向韩国政府发出求救信号 ; 8月16日,大字与债权人达成协议,在1999年底前,将出售盈利最佳的 大宇证券公司,以及大字电器、大字造船、大字建筑公司等,大宇的汽车 项目资产免遭处理。“8月16日协议”的达成,表明大字已处于破产清算 前夕,遭遇“存”或“亡”的险境。由于在此后的几个月中,经营依然不 善,资产负债率仍然居高,大字最终不得不走向本文开头所述的那一幕。

央企资金管理问题分析及对策

央企资金管理问题分析及对策

央企资金管理问题分析及对策近年来,央企在资金管理方面面临着诸多挑战。

经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈,央企的资金管理面临着更加严峻的考验。

本文将对央企资金管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、央企资金管理存在的问题1. 资金周转不灵央企作为国家重要的经济支柱,资金需求较大,但由于资金周转不灵,导致资金难以及时到位,造成一定程度的资金短缺。

这不仅影响了央企的正常生产经营,还可能影响国家经济的稳定发展。

2. 资金利用效率低由于大部分央企的资金来源主要依赖于银行贷款,使央企资金成本较高。

由于资金利用效率低,资金周转速度慢,导致资金滞留,难以实现最大化的利用价值。

3. 资金风险较大经济环境的不确定性和市场竞争的激烈程度不断加剧,央企资金管理面临着更大的风险。

一旦出现资金风险,将对企业的发展产生不利影响,甚至可能造成严重的财务危机。

1. 加强资金计划管理央企应加强资金计划管理,通过合理的资金预算和资金使用计划,提前预知资金需求的变化,有效避免资金短缺的问题。

央企还可以通过加强资金的调度和流动性管理,优化资金结构,提高资金利用效率,降低企业运营成本。

2. 多元化资金来源央企在资金来源方面应多元化发展,不仅要依靠银行贷款,还可以通过发行债券、股票融资等多种方式来获取资金,从而降低资金成本。

央企还可以通过与金融机构建立长期合作关系,优化融资渠道,增加融资渠道的多样性,降低融资成本,提高融资效率。

3. 建立风险管理体系央企应建立完善的风险管理体系,加强资金风险的监测和控制。

通过建立科学的风险防范机制,有效避免资金风险,保障资金的安全性和稳定性。

央企还可以通过购买保险等方式来对资金风险进行有效的分散和防范。

4. 提升资金管理水平央企应加强对资金管理人员的培训和提升,提高资金管理水平。

通过建立科学的财务管理体系,加强内部审计和监督,规范企业的资金运作,提高资金使用效率,降低资金管理风险。

央企还可以通过引进先进的资金管理理念和技术,提升企业的资金管理水平。

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4资金结构管理
第四章资本结构管理主要内容 ? 资金成本 ? 风险与杠杆 ? 资本结构第一讲资金成本(之一)本讲主要内容:资金成本概述个别资金成本综合资金成本一
资金本成本概述一资金成本及构成资金成本的含义与构成概念:企业为取得和使用资金而付出的代价。

构成:筹资费用:企业筹集资金过程中为获取资金而付出的费用;使用费用:企业生产经营过程中因使用资金而支付的费用。

资金成本的表示方式与基本公式资金成本通常用资金成本率(k)资金成本率年用资费用/ 筹资数额-筹资费用资金成本的种类按范围分――个别资金成本、综合资金成本按来源分――债务资金成本、主权资金成本二资金成本的作用⒈资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。

⒉资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准。

⒊资金成本是衡量企业经营成果的重要尺度三决定资金成本高低的因素总体经济环境(资金的供求与预期膨胀水平)证券市场条件(流动状况与价格波动)企业内部的经营和融资状况(经营与财务风险)项目融资规模(规模大,筹资费与占用费增大)(四)资本成本的计量 1 一般的约定与通用模型
2 个别资本成本
3 综合资本成本
4 边际资本成本二
个别资金成本及计算一债务资金成本的计算⒈借款资金成
本公式⒉债券资金成本计算公式: K I 1-T /B0 1-f Bi
1-T /B0 1-f K―债券成本;I ―债券年付利息;T ―所得税税
率;B ―债券面值;i ―债券票面利息率;B0 ―债券筹资额,按发行价
格确定;f ―债券筹资费率。

举例说明 [例]某企业发行一笔期限为
10年的债券,债券面值为1000万元,票面利率为12%,每年付一次利
息,发行费率为3%,所得税税率为40%,债券按面值等价发行,要求
计算该笔债券的成本。

K 1000×12%× 1-40%/1000× 1-3% 7.42%二主权资金成
本的计算⒈留成收益资金成本――无筹资费用股利增长模型法
KS DC/PC+G 资本资产定价 KS RC RF (RM――RF)风险溢价法
KS KB+ RPC 2 普通股成本资金成本――股利不定计算公式
⒊优先股资金成本――股利固定K D/ P0 1-f K ―优先股成本; D ―优先股每年的股利; P0 ―发行优先股总额;
f―优先股筹资费率。


综合资金成本及计算(一)含义:不同筹资方式而形成的企业的平均成本。

它通常采用加权平均法计算确定,是进行资本结构决策的依据。

(二)公式:K―加权平均的资金成本;Wi代表第i种资金占总资金的比重;Ki代表第i种资金的成本。

[例] 某企业共有资金100万元,其中债券30万元,优先股10万元,普通股40万元,留存收益20万元;各种资金的成本分别为:K债 6%,K优 12%, K普 15.5%,K留 15%。

试计算该企业加权平均的资金成本。

解:1.计算各种资金所占的比重W债 30/100 30% W优 10/100 10%
W普 40/100 40% W留 20/100 20% 2.计算加权平均的资金成本KW 30%×6%+10%×12%+40%×15.5%+20%×15%12.2% 本讲内容小结资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括资金筹集成本和资金使用成本两部分内容;根据企业筹资决策的需要,通常分别计算个别资金成本、综合资金成本和边际资金成本。

个别资金成本的计算是重点和基础。

个别资金成本是使用各种不同来源渠道的资金的成本,包括借款成本、债券成本、股票成本和留存收益成本等。

前两者属于债务资本成本其利息支出计入税前成本费用,具有抵税效应,计算时要扣税。

综合资金成本是企业通过不同渠道和方式所筹集的各项资金的总体平均资金成本水平。

它常采用加权平均法计算确定,是进行资本结构决策的依据。

第二讲资金成本(之二)本讲主要内容:边际资金成本边际资金成本概念边际资金成本运用边际资金成本一边际资金
成本的概念边际资金成本:资金每增加一个单位而增加的成本。

二边际资金成本的计算关键是确定筹资突破点,计算边际成本率1.计
算方法:用加权平均法进行计算2.计算步骤:①确定目标资金结构;
②计算筹资总额突破点;③对筹资总额突破点分组;④分组别计算加权平均资金成本。

举例说明【例】荆华公司目前有资金1000000元,其中长期债务200000元,优先股50000元,普通股750000元。

现在公司为满足投资要求,准备筹集更多的资金,试计算确定资金的边际成本。

解:计算过程如下:
1.确定公司最优的目标资金结构
2.确定各种筹资方式的资金成本本讲内容小结边际资金成本是指企业追加筹集资本的资金成本,即筹集的资金每增加一个单位而增加的成本。

它主要用于追加筹资的需要。

边际资金成本的计算一般用加权平均法进行计算,其计算一般步骤为:①确定目标资金结构;②计算筹资总额突破点;③对筹资总额突破点分组;④分组别计算加权平均资金成本。

其中,计算筹资总额突破点,对筹资总额突破点分组是计算边际资金成本的难点和关键。

第三讲风险与杠杆本讲主要内容:风险与报酬经营杠杆财务杠杆复合杠杆一
风险与报酬(一)风险及衡量1.风险与种类是指未来事物出现不利结果的可能性。

财务管理中的风险一般可分为经营风险和财务风险;2.风险的衡量:一般采用概率和统计的方法,以计算未来事件的概率分布、期望值、标准离差和标准离差率等指标来分析评判风险的大小。

(二)风险与报酬风险与报酬成正比,投资者进行风险投资所要求得到的报酬率,是无风险报酬率与风险报酬率之和;财务上的风险决策分析,就是要在项目的投资期望收益率和所要求的投资报酬率之间进行权衡。


经营风险与杠杆一经营风险及影响因素⒈经营风险:因企业经营上的原因而导致利润变动的风险。

⒉影响因素:①产品需求;
②产品销售价格;③产品成本;④调整价格的能力;⑤固定成本的比重。

二经营杠杆意义――经营杠杆原理⒈含义业务量变动对利润变动的作用(产销量变动对利润变动的百分比)⒉原因:固定成本的存在是经营杠杆发挥作用的前提。

⒊原理:在相关范围内,由于固定成本是不变的,业务量变动与利润变动不同步,业务量增加,单位固定
成本减少,利润增加;业务量减少,单位固定成本增加,利润减少,业务量的变动对利润具有很大影响作用,这种作用即为经营杠杆。

经营杠杆对企业收益的影响具体说表现在: 当企业产量增大时,单位产品分摊的固定成本减少,从而导致利润以更大幅度下降,此是经营杠杆利益。

当企业销量减少时,单位产品分摊的固定成本增大,从而导致经营利润的更大幅度下降,此是经营杠杆风险。

三经营杠杆衡量――经营杠杆系数含义:息税前利润 EBIT 变动率相当于产销量销售额变动率的倍数。

计算:原始基本(跨期)计算公式:DOL=息税前利润变动百分比/业务量变动百分比=(△M/M)/(△X/X)变形简化(基期)计算公式: DOL=基期贡献边际/基期贡献边际-固定成本=基期贡献边际/基期利润=1+FC/M 变形简化(基期)计算公式:DOL=基期贡献边际/基期贡献边际-固定成本=基期贡献边际/基期利润=1+FC/M 四经营杠杆举例――计算与说明计算【例】北方公司有关资料如表所示,试计算该企业的经营杠杆系数。

说明结合教材例题进行⒈在固定成本不变的情况下,经营杠杆系数说明了销售额增长减少所引起利润增长减少的幅度。

⒉在固定成本不变的情况下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小;反之,销售额越小,经营杠杆系数越大,经营风险也就越大。

⒊当销售额处于盈亏临界点前的阶段,经营杠杆系数随销售额的增加而递增;当销售额处于盈亏临界点后的阶段,经营杠杆系数随销售额的增加而递减;当销售额达到盈亏临界点时,经营杠杆系数趋于无穷大。

此时,企业只能保本。

若销售额稍有增加便可能出现盈利,若销售额稍有减少,便会发生亏损。

五结论:只要存在固定成本,经营杠杆就会存在并发挥作用;经营杠杆系数总是大于或等于1的;经营杠杆系数是衡量企业经营风险的重要指标,企业经营风险与经营杠杆系数成正比。

三财务杠杆一财务杠杆意义――财务杠杆原理 1、概念:企业制定资本结构决策时,债务筹资的利用对普通股每股收益产生的作用(负债对所有者权益利润率产生的影响)。

2、原理:债务资金的数量对主权资金利润率的高低将产生影响,其影响取决于两点:一是全部资金利润率与债务利率的高低;二是债务资金的比重变化。

两者共同作用,使主权利润具
有不确定性,从而产生财务杠杆收益或风险。

财务杠杆的影响具体地说表现在:当息税前利润增长时,每一元利润以负担的固定资本成本就减少,从而引起普通股每股收益小更快程度增长,此即财务杠杆利益。

当息税前利润下降时,每一元利润的负担的固定资本成本就会增加,从而引起普通股每股收益更快速度下降,此即财务杠杆风险。

3。

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