轨道交通工程创优质工程管理办法

1.1 总则

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，不断提高我标段建设工程质量，各部门应认真执行创建优质工程的各项规定，并通过“开展创优”活动，全面提高技术、质量管理人员的素质和管理水平，打造精品，增强企业信誉和竞争，特制定本制度。

1.2 创优工程基本标准

1、工程施工质量必须符合设计文件。各类建筑的位置、几何尺寸、强度、刚度及有关技术条件符合设计要求，轨道几何尺寸，钢轨焊接符合技术要求。

2、工程材料、构配件和设备的质量符合设计要求。试验资料、出厂合格证书齐全。

3、各种质量保证资料（如隐蔽工程检查记录、材料试验资料、无缝线路资料等）完整有效；按规定编制竣工文件，并经监理单位检查确认符合要求。

4、单位工程具体质量，必须严格符合设计文件及规范

要求。

1.3 工程创优工作组织机构

一、项目部成立创优工作领导小组

组长：项目经理

副组长：副经理、总工程师

成员：质量检查、工程管理、合约成本、物资设备、财务部部长、办公室、试验室

创优工作领导小组下设创优工作办公室，办公室设在质量检查部，质量检查部部长为办公室主任，质量检查部专业工程师为办公室成员。创优工作办公室负责创优的日常工作。

创优工作领导小组主要职责是：按照建设单位创优规划，认真贯彻国家和某市申通集团、某市申嘉线发展有限公司有关政策和规定，制定本标段创优规划并督促实施，对工程质量进行全过程、全方位的控制和管理，接受监理单位监理、工程质量监督部门和建设单位监督。

1.4 创优要求

一、全线质量保证体系整体性

1、要认真落实施工单位在质量、环保、水保、安全、工期控制、创优管理等各方面中的主体责任，建立相应的责任制，形成全面协调的工作机制，保证管理意图和决策的落实。

3、根据施组设计，编写和推行好的工法，制定出一整套符合现行规范、标准和实施细则的企业内部标准，实现管理的法制化、规范化、标准化、科学化和系统化。

二、健全质量保证体系

1、按本体系要求，从机构、人员和运作机制三方面开成完善的自控、互控、他控的质量控制网络，坚定走质量效益型发展道路。

2、推行全面质量管理，提高全员、全过程、全系统的工作质量，确保工程质量全面受控和提高。

3、依靠科技，降低成本，提高质量。针对道岔拼装、无缝线路等一些技术难题，组织力量进行技术攻关。广泛采

用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜改进、研制和推广应用可靠适用的施工设备。

三、发挥创优主体作用

1、增强领导班子的质量意识和创优观念，建立健全主体工程质量终身负责制，主要领导要下大力气，高起点、高标准，切实抓好创优工作的安排和落实。

2、推行项目部领导干部创优责任制和主体工程质量终身负责制，目标和责任层层分解，从严把关。

。

3、其他人员都要将具体责任落实到每个人和每一个岗位上，充分发挥全体员工参与创优活动的积极性和创造性。高起点、高标准、严于管理、真抓实干、重视细微、过程控制、奖惩分明、自始至终推动创优工作全面开展。

1.5 创优保证措施

一、落实创优责任制

1、项目部经理、副经理、总工程师对全段创优负责。工程部长对创优实施过程中的施工技术管理和以及质量保

证体系的有效运行等要素检查督促。安质部长负责对创优过程中的质量策划、监控、保证和改进工作。

2、各部门负责人对责权范围内项目创优全面负责。现场管理人员对施工的场地布置、按规程操作、严格质量技术标准、保证施工安全和质量，做到文明施工全面负责。

3、生产操作工人，对承担的任务按规程操作、技术标准、保证施工安全、遵守劳动纪律、保持文明施工负责。

二、严格质量技术标准，强化施工技术管理

1、必须严格按设计图纸、施工规范、验收标准要求组织施工，制定创优实施细则。

2、把好图纸、测量和试验“三关”；落实技术、施组和合同“三交底”；控制人、机、料、法、环“五大因素”；强化自检、互检、交检“三检制”。

3、加强材料管理，严把进料关。按规定进行检验和试验，不符合要求的材料不准进入施工现场。

4、严格施工过程和工序质量的控制，及时组织工程质量检验与评定，有效克服质量通病，做到上不优下不接。

5、加大安全质量的执法力度，对违章操作的行为和质量低劣的工程，坚决停工整顿、返工重做、黄牌警告、红牌处罚等制度。

三、克服质量通病，做到内实外美

1、下大力气杜绝工程质量通病问题。开展整治工程质量通病活动。按照部要求，开展质量管理达标、工程分包专项治理、打击内业资料弄虚作假活动。项目部及各部门要把此项工作作为质量控制的一项重要任务，下足功夫，做出成绩，创出经验。

2、各类工程必须以内实为根本，在内实的基础上实现外表美观。做到轮廓尺寸正确、线路平平顺、质量可靠。

四、定期总结评比，奖惩兑现

1、项目部每半年组织一次评比活动，坚持旬、月、季安全质量检查制度，及时表彰奖励和处罚涉及安全、质量的好坏典型。

质量计划目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目；揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励；对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。二、实施规划

6.1、关于发布《优质工程管理办法》(2014版)第一次修改单的通知

中油六建技质〔2015〕16号关于发布《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单的通知公司各单位、机关各部室：依据中国石油工程建设协会《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订），公司对2014版的《优质工程管理办法》进行第一次修改，现将修改内容予以发布并实施。特此通知。附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单

附件中国件2：《优国石油天然优质工程然气第六管理办法六建设公法》（20 公司办公室015修改二○一室 20版）五年十月15年 10月二十一0月21日一日日印发

附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单序号条款号修改前的内容修改后的内容 1 3 3 编制依据 ?油建协〔2011〕13 号《石油优质工程评审实施办法》（2011年修订稿）（中国石油工程建设协会） 3 编制依据 ?油建协〔2015〕2号《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订）（中国石油工程建设协会） 2 5.3.1 5.3.1 申报石油优质工程应符合附件2：《石油优质工程规模条件》的要求。 5.3.1 申报石油优质工程应符合附件2：《石油优质工程评选范围》的要求。 3 附件2 附件2 石油优质工程规模条件第一条参评石油优质工程的项目应是符合国家法定建设程序；具有独立生产能力和使用功能的新建、扩建和大型技改工程。第二条申报石油优质工程应是中型以上工程。其中申报参评金质奖的工程，必须是大型工程。对于生产工艺设计新颖，科技含量高，经济效益好，节能减排显著，环境保护指标先进，投资额在1 亿元以下的工程也可申报参评。第三条以下工程不列入评选范围： 1. 国家对外经济援助工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工程； 3. 由于设计、施工等原因，存在质量隐患的工程； 4. 工程建设过程中，发生过四级（含）以上重大安全事故的工程； 5. 已经参加过优质工程评审，而未被评选上的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施办法》(2011 年修订稿) 附件2 石油优质工程评选范围第一条参评石油优质工程的项目，应符合国家法定建设程序，并具有独立生产能力和使用功能的新建、扩建和大型技改工程。第二条申报石油优质工程应是中型以上工程，其中：申报参评金奖的工程，必须是技术含量高的大型工程。对于生产工艺设计新颖，科技含量高，经济效益好，节能减排显著，环境保护指标先进，投资额在1 亿元以下的工程也可申报参评。第三条以下工程不列入评选范围： 1. 国内外使、领馆工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工程； 3. 由于设计、施工等原因，存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； 4. 工程建设及运营过程中，发生过一般及以上重大安全事故、质量事故和重大以上环境污染事故的工程； 5. 虽已正式竣工验收，但还有甩项未完的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施办法》(2015年修订)

创优质结构工程的措施

创优质结构工程的措施一、创优前期措施及测量措施 1、施工准备阶段根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。 2. 施工过程中的质量控制措施材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写

分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。 3. 工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 QC 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 4. 主要分部分项工程质量保证措施保证工程定位、放线的技术措施和先进设备：施工测量直接关系到工程的建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑物定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。建立施工测量小组建立施工测量小组负责测量定位放线、抄平，高程控制等贯穿施工全过程，人员有2 人组成。建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好本工程施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下：设置施工测量管理机构；测量成果及资料的管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度。 5. 测量仪器的检校、维护保管及安全操作严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测量数据准确、可靠。每次使用前对仪器进行常规检验。仪器由专人保管，定人使用，定期进行清洁。为了进行高精度测量，必须用遮阳篷遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光照射。为了获得较好的测角精度，采用盘左、盘右观测方法，以有效消除仪器常差。 6. 对施工测量计算的要求施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。在计

建筑创结构优质《工程质量》目标及质量保证措施

创结构优质工程专项创优方案十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区，由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。一、质量目标我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。质量目标：结构创市优、创“楚天杯”，争创市级安全文明施工现场。质量宗旨：“重基础、严结构、精装修”，以“质量是企业的命

脉，坚持百年大计，质量第一”的方针。安全宗旨：“安全责任重于泰山；安全是企业的生存的根蒂；依安全求发展、求效益”。技术目标：精益求精，开发新思路。技术原则：严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。二、保证措施工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点，即模板量大，钢筋数量变换大、量大，混凝土现浇量大，施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案，建立了健全质量保证体系，充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点，项目部建章立制，层层落实责任制，强化生产一线的质量意识，增强生产责任感，提高企业员工素质，必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局，为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏，在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量，项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成每周召开一次质量交流会，对前期工作进行总结、反省，评优良、找差距，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际

工程创优目标和保证措施

陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程创优目标及实施细则陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目

工程创优目标及实施细则根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。领导小组成员构成如下：组长：项目部总工：代贺清副组长：项目部技术员：王志刚成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核

国家优质工程奖评选办法

附件：国家优质工程奖评选办法第一章总则第一条为贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量,规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。第二条国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。第三条国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求。国家优质工程的综合指标应当达到同时期国内领先水平。第四条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目均可以参与国家优质工程奖评选活动。第五条国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议决定获奖项目，中国施工企业管理协会颁布。第二章评选范围第六条参与国家优质工程奖评选的项目应符合法定建设程序，

并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括：（一）工业建设项目：冶金、有色金属、煤炭、石油、天然气、石油化工、化学工业、电力工业、核工业、建材等。参与评选的工程规模： 1.烧结机使用面积180平方米（含）以上，焦炉炭化室高度6米（含）以上，高炉有效容积1200立方米（含）以上，转炉公称容量120吨（含）以上，电炉公称容量90吨（含）以上的钢铁建设项目； 2.产量100万吨/年（含）以上重金属矿山和露天铝土矿山项目，产量60万吨/年（含）以上氧化铝项目，产量20万吨/年（含）以上电解铝项目，产量10万吨/年（含）以上多品种综合铝加工项目、单系列铜熔炼项目、单系列锌冶炼项目； 3. 原煤生产能力在120万吨/年（含）以上的煤矿（含相应建设规模的配套选煤厂），独立申报的洗选能力在300万吨/年（含）以上的中心或集中式选煤厂，煤层气生产能力1亿立方米/年（含）以上的煤层气田建设项目； 4.原油生产能力30万吨/年（含）以上的油田开发地面建设工程，原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程； 5.天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； 6.设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 7.年产30万吨（含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿

优质工程施工方案设计

食堂及车库创优质工程方案编制：审核：批准：建筑安装有限责任公司年月日

创优方案审批表

创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规规定；

2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序：

创省优质工程方案

工程创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司××年××月

目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (15) 8 质量保护措施 (21) 9 质量维修回访 (25)

1 创优方案简介在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实

4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图 4.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。

创优质工程管理办法

淮息高速三标创优质工程管理办法一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。二、成立创优工程领导小组组长：副组长：成员：三、创优质工程规划管理目标通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。 2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；

4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。 2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整

公司优质工程管理办法

Q/ 公司优质工程评选和管理办法发放编号：持有部门或持有人：领用日期：年月日 2004年03月发布实施中国石油天然气第六建设公司关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知机关各部室、各分公司：为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。附件：公司优质工程评选和管理办法。

企业发展部二〇〇四年三月三十日

附件一：公司优质工程评选和管理办法第一章总则第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。第二章组织机构及职责第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。创优领导小组职责是：

创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施

创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施一、建筑概况本工程位于三门峡市黄河路东段南侧。一标段工程范围：办公楼及大门、教学楼、实验楼。设计单位：三门峡市规划勘测设计院。办公楼位于新建大门西侧呈“ L”型地上四层建筑，东西总长40.1m，南北总长14.35m，建筑总面积为1650.3m2，建筑总高度为14.25m。教学楼正对新建大门呈“ U”型地上五层、地下一层建筑，东西总长87.1m, 南北总长20.3m，建筑总面积为8123.17m2（其中地上建筑面积为6805.1 m2,地下建筑面积为1318.13 m2），建筑总高度为19.4m。实验楼位于新建大门东侧呈“ I”型地上四层建筑，东西总长75.3m，南北总长11.7m，建筑总面积为3055.7m2，建筑总高度为16.07m。门窗工程：所有门窗均立于墙中，教学楼为70系列断热铝合金中空玻璃窗，办公楼和实验楼窗采用80系列断热铝合金中空玻璃窗，玻璃组合厚度为24.0mm （6中透光 Low-e+12+6mr透明），按图集05YJ4-1要求制作。玻璃幕墙：符合《铝合金玻璃幕墙》97J103-1 相关要求，玻璃幕墙采用中空玻璃，玻璃组合厚度为24.0mm（6中透光Low-e+12+6mn透明）。防水工程：所以卫生间采用 1.5 厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻200高。上人平屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋3,2层3厚SBS 防水卷材；不上人屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋4,2层3厚SBS 防水卷材。墙体工程：除图中注明外均为A3.5 级加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，做法详见05YJ3-4。二、质量目标质量目标：确保合格工程，达到国家规范规定的合格验收标准。争创“中州杯”。依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。三、质量保证技术措施 1、施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺；根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的合格。

创优质结构工程施工方案

xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为 C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日竣工验收。三、组织管理网络

四、五、四、创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。五、创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各组长： xxxx 副组长： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 公司质检科成员：xxxx 成员： xxxx

创优目标、创优组织机构及创优措施

指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新

3、负责组织优质工程申报。工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。

2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。（四）创优质工程保证体系为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图

创优质工程的方法及措施方案

创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程 1．工程的规模。鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的

投入将会很大。 2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求

创优质工程施工方案

创优质工程施工方案 The document was finally revised on 2021

油气加工三大队食堂及大车库创优质工程方案编制：审核：批准：大庆新世纪建筑安装有限责任公司年月日

创优方案审批表

创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：大庆油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室内外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。二、工程质量目标计划 1、项目质量目标检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上；分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、 SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上；分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上；单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求所有检验批质量全部合格；所有分项工程质量验收合格；

所有分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；观感质量验收符合要求；杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系质量保证体系根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

工程施工创优管理办法

中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神，结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。 2. 创优目标管理 2.1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。 2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。 2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。 2.4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。 3. 创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。 4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理 4.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。 4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；

项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0.4； 4.1.2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元； 4.2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。 4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件，项目部保存收据复印件。 5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。 5.1 奖励对象：创优协议书所确定的各级责任人 5.2. 奖励金额：创优奖金总额的80%用以奖励项目部工程创优相关责任人，其它20%滚入公司质量管理奖励基金。项目部创优奖金分配方案：项目部经理、项目部总工各得项目获奖奖金总额的15%；项目部分管生产副经理、党支部书记按项目经理的60%；项目部其它领导及质量、施工部门负责人及工程质量管理人员按项目经理的40%； 5.3 创优工程所有责任人达标奖励金总数额大于该项目获奖奖金总额时，该创优工程所有责任人的获奖金额比例分别作相应调整，即所有责任人达标奖励金总额不得超过该项目获奖奖金总额。 5.4奖励兑现：根据局年度优质工程评审结果通知及年度质量奖发放金额，由公司安质部对获得奖项的优质工程的责任人提出奖励意见，并报公司领导批准后兑现。（注：

创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施武汉市群宇建筑有限公司二零零八年十月十三日

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施工程概况：地理位置：汉口新华下路杨叉湖工业园旁建设单位：武汉地产开发投资集团有限公司设计单位：武汉城开建筑设计有限公司勘察单位：机械工业部第三堪察研究院监理单位：武汉鸿诚工程监理有限责任公司施工单位：武汉市群宇建筑有限公司本工程属框架结构商住楼，总建筑面积10216㎡，11层，一层层高3.50m，其他各层均为3.00m，建筑高度为35.450m，±0.000相当于绝对标高21.80m，该工程按六度四级抗震设防，结构设计使用年限为50年。质量保证措施：一、质量目标确保工程质量达到湖北省建筑结构优质工程二、质量管理（一）质量保证体系 1、质量方针在质量方针的指导下,工程具体实施中,本项目部运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”（即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。 2、组织保证体系

本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化项目经理部职能。确保工程质量体系的完善项目；经理部实行以项目经理为核心责任工程师和专业质检工程师负责制，达到施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工实施体各专业班组，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理负责，项目经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 3、质量计划 (1)根据ISO901-2000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有： a、审批认定本工程的最终质量目标。 b、审批本工程的施工组织设计。 c、认可本工程的技术质量负责人。 d、认可本工程的技术质量标准。 e、审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。 f、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。 g、审批施工组织设计并下达执行令。 h、审批项目部对本工程各道工序的质量目标。 i、审批项目部编制的本工程的技术质量标准。 j、编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 k、建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 (2) 质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有： ①编制本工程的质量目标。