蓝光地产：大肆出手拿下土地

总体来看，6月土地市场亮点颇多，拿地的多为品牌房企，不仅有在都江堰豪取500余亩的万达集团，成都主城区还迎来了“华南五虎”之一的碧桂园。在各种利好不断传出之际，成都土地市场也再次迎来新一轮小高潮。

百亩地块多品牌房企青睐

6月成都土地成交总金额达37.33亿元，环比上涨37.44%，同比下降37.76%，总体来看并不抢眼。然而，多家品牌房企大肆出手，为整个6月带来了不少精彩片段。

6月10日，蓝光地产经过45次出价，最终以68%的溢价率，抢得成华区圣灯街道24亩地，紧接着又以4350元/平方米的楼面价取得锦江区华新村36亩地块；6月25日，万达集团再次出手，以底价将都江堰城西500余亩土地收入囊中；6月26日的土地市场更是异常精彩，蓝润以10亿总价、40轮竞拍最终拿下簇桥商业地块。也就在同一天，曾经流拍的红牌楼小地块终于“名花有主”，17轮出价后被恒德凯资产管理有限公司以6300元/平方米拿下；6月29日，碧桂园出手成为6月成都土地市场中最后一个也是最大的亮点，天回镇142亩地块被碧桂园收入囊中，与此同时，另一宗106亩的相邻地块由保利竞得。

这就是6月的土地市场，品牌房企频频出手，精彩纷呈。在开发商的激烈争夺下，成都土地市场迎来了久违的热烈气氛。

地块利于打造后期值得期许

上述成交的地块中，最为引人关注的无疑是万达都江堰项目和碧桂园天回镇项目。

在都江堰7宗地块的背后，是一个近4900亩的万达城，这一次拿地只是一个开始。今年4月，成都市与大连万达集团签订的投资合作协议，其中，落户都江堰的万达文化旅游城项目预计投资550亿元，“我们预计今年8月开工，2018年12月30日前将建成并实现运营。”成都万达相关负责人告诉四川日报记者：“这属于我们万达的第四代产品，我们称之为‘万达城’，将完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。”

碧桂园早在两年前便已进入四川，在南充、广元、西昌、德阳等地均有项目开发，投资超百亿元。而此次进入成都天回镇也是传言许久，据称碧桂园原本看上天回镇两宗地块，最终却不得不与保利“分一杯羹”。不过，碧桂园最终拿下的142亩地块颇具打造宜居产品的优势，而且选择天回镇，也与碧桂园一直倾向于差异化拿地，避开一线城市核心区域，选择颇具发展潜力的一线城市周边和二三线城市的新城区理念相辅相成。

除了上述两大品牌房企外，蓝润也在6月的土地市场表现不凡。26日以10亿元总价拿下簇桥商业地块，再次令业界瞠目结舌，加之其3月分别以10.6亿元、9.2亿元拿下的人民南路、春熙路地块，蓝润当之无愧地成为今年成都商业地块的“金主”。后市普遍看好或将持续入市6月土地市场充满活力，甚至出现拿地潮，这对后市有何预示？

“主要原因就是开发商对楼市前景开始看好。”业内人士分析道，“特别是‘3·30’新政之后，今年下半年楼市前景很被看好。从土地市场的表现来看，开发商现在的资本比较充分，这得益于今年5月以来楼市成交量和价格的稳步回升，开发商回笼了不少资金。另外在经济整体下滑的大势下，房地产这种逆势增长也让开发商融资有了更宽松的环境。”该业内人士还认为，出现拿地潮还有一个重要原因就是土地价格比较低：“当前，各地方政府急于卖地，土地价格相对低廉，开发商购入土地资源的时机相当合适。”

那么这种情形是否还会继续？7月土地市场是否也会持续火热？四川日报记者从成都市国土资源局招拍挂公告上看到，2015年7月成都将有10宗土地供应，其中挂牌6宗，拍卖4宗，总供应面积598.09亩，拟出让金额（起拍总价合计）为12.38亿元。其中，纯住宅用地0亩；纯商业用地353.29亩，综合用地（商住/住商）244.8亩，位于金牛区和金堂县等地。虽然供应不多，但地块关注度并不低，7月的土地市场仍然值得期许。

蓝光集团项目投资决策案例

案例一：蓝光集团项目投资决策案例一、引言在蓝光集团2001年11月3日的执行委员会大会上，董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责，认真调查一下市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下，讨论怎么办。最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作，团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成，并同意由毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。李嘉已在公司工作了3年，以前在市场部，现在在投资部，对市场和公司情况有深入的了解。韩辉和李彦对此人都很有信心。二、公司背景及产品介绍蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头，多种产业并存发展，集科工﹑贸﹑房地产﹑教育﹑文化﹑服务﹑运输等为一体的多元化跨国企业集团。集团组建于1994年，总部设在北京，生产基地坐落于天津市经济技术开发区，占地面积27万平方米，建筑面积13万平方米，资产规模超过10亿元人民币。集团的前身是天津蓝光经济发展总公司（1990年创建）和天津生物工程公司（1991年创建）。蓝光集团以尖端的生物技术为依托，吸收中医学精华，开发具有降低血脂，延缓衰老，抗肿瘤，润肠通便等功能的高品质系列保健品，并从国外引进先进的生产设备和工艺，建立了严格的品质管理体系，公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。为保证公司长远有序的发展，蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南，南非等国家的分公司已相继开业，还有二十多个国家的分公司正在筹备之中，将于近期开业。为了确保产品品质，满足市场需求，蓝光不断进行技术改造和设备更新，投入巨资兴建现代化生产基地，从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。至今已生产出包括营养补钙为主的系列保健食品，普通食品，医疗器械和生活用品四大系列100多种产品，并在全球十几个国家获得了市场准入资格，部分产品通过了美国FDA检测，而且产品的范围正在不断扩大。三、市场调研项目团队组成并明确任务后，首先对市场进行了认真深入的调查。以下是项目团队提供的一份市场调查报告的一部分。 “蓝光集团在努力扩大保健品市场份额的同时，不应忽视一个问题，即目前在钙、核酸产品淡出视线，脑白金市场日渐衰落的情况下，中国医药保健品行业出现了市场热点的空缺，而从历史经验来看，新的热点应该很快就会填补这个空缺。项目团队对有可能产生的市场热点进行了分析和预测，对骨关节炎市场很是看好。

房地产项目开发流程(完整版)

房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产项目开发的整个流程

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段 (一)开发商提出开发设想就是整个房地产项目开发的起点。在市场经济体制条件下,开发设想就是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想就是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究就是房地产项目开发的第二步,也就是非常关键的一步。开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究就是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府就是否批准此项目立项,银行就是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一就是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二就是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。 (三)申请项目用地就是房地产开发的第三步,也就是正式启动项目开发的第一步。土地就是所有建筑的基础,申请土地就是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才就是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来

规定可以有划拨与出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都就是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却就是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 (四)项目设计就是房地产开发的第四步,也就是关系到项目就是否符合市场需要的重要一步。根据项目的规模,设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说,一般要分成方案设计、初步设计与施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上,应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计就是初步设计基础上的更详细的设计,具有工程设备各构成部分的尺寸、布置与主要施工方法;并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前,需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件,以获得规划设计条件通知书(主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等)。房地产开发商根据规划设计通知书,委托有规划设计资格的单位完成方案设计,然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料,报经城市规划行政管理部门审查,确认符合规划要求后,核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后,即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查,确认其符合规划设计要点后,建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政

案例分享：蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合

蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群 1．加群号：383078946 2．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。项目预算支撑全面预算 1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。 “公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。（见图1）

房地产项目开发流程全过程83043

房地产项目开发流程全过程目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标

第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划

11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。第一章：项目决策阶段

产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。 1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要内容有： (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护; (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。

蓝光地产公司介绍

四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。公司以绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体开发及运营为主，拥有国家一级房地产开发资质，每年为社会创造人居产品近600万平米，为地方纳税近9亿元。连续八年被评为四川房地产开发企业综合实力首强。截止2012年6月，公司总资产规模超过230亿元，拥有各类专业人才千余人，销售面积位列中国房地产开发企业“TOP30强”。在产品开发上，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家“70/90”的政策要求。据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。特别在当前中国快速的城市化进程中，房地产开发处于高峰时期，“绿色建筑”的发展水平直接关系到整个中国节能减排、实施新能源战略的成败。蓝光在产品设计、开发过程中广泛采用绿色领先技术和节能环保材料，在蓝光各个项目中充分更充分倡导和引领绿色生活的居住理念。“蓝光公馆1881”等项目通过国家绿色建筑认证。蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。从2006年起，公司进入全国化布局发展阶段，由“四川蓝光”迈向“中国蓝光”，并坚持区域深耕的扩张战略，致力于在每一个进入城市成为业内领先企业。目前，公司业务分布于三大区域——“以成都、重庆、昆明为核心的西部区域”、“以北京为中心的环渤海区域”、“以上海为中心的长三角区域”。公司坚持真诚合作、互利共赢的合作理念，致力于与合作伙伴共享发展利益。已形成了涵盖开发产业链、金融、商业运营、文化旅游、管理咨询等领域稳定的战略合作伙伴集群。有力的支撑了企业持续经营和扩张发展。

蓝光地产逆市生长

蓝光地产逆市生长成都本土崛起中国一线房企四川在线消息（作者何苹）2014年，成都房地产市场风高浪急，市场分化明显。“被收购”、“断链”、“救市”此起彼伏，“成交萎靡”、“库存积压”、“中小企业告急”司空见惯，市场竞争过度之下，房企生存压力更为严峻。及至年中，众多房企被迫调低全年目标任务量。而就在这样的市场环境下，成都本土第一房企蓝光的市场表现却殊为突出：仅前三季度蓝光地产成都公司已完成百亿销售；更为难得的是，蓝光一反常态加码商业，其销售金额直追住宅，悄然完成了产品结构调整。市场反应神速，战略精准，2014年度成都楼市的“蓝光奇迹”瞬间成为了全国聚焦的现象级大事件。激流勇进蓝光地产样本突围在市场行情下行压力较大的情况下，多数开发商的销售业绩增长缓慢，有的甚至出现亏本现象。其实，这更多考验的是开发商的商业模式、销售策略和资本运作能力。作为本土第一大房企，蓝光地产表现尤为突出，在销售和拿地上频频发力，占据了成都房地产市场的较大份额，成为成都市场的中坚力量。据相关信息透露，2014年年初至今年9月，蓝光地产成都公司已完成百亿销售任务，在十一黄金周7天时间内，便斩获16.8亿的销售业绩，位居成都销售排行榜前列。而在9月8日的蓝光第二季川渝房交会期间，蓝光地产一天更是收获了6个亿的惊人业绩。在商业上，截止到11月，蓝光地产商业的成交金额高达40-50亿元，开创出“10年零月供”商业模式。销售业绩的增长并不意味着企业就称得上样本和典范，其产品质量经得起检验才是关键。11月7日，蓝光地产成都云鼎项目荣获“2014中国土木工程詹天佑奖住宅小区金奖”殊荣。据了解，蓝光地产成都公馆1881、成都圣菲TOWN城、南充香江国际等多个项目亦曾获此奖励。实力过硬打造“多面蓝光” 市场低迷期间，蓝光地产却依然取得骄人业绩，这直接得益于蓝光地产的品牌效应，超百人产品团队敏锐的市场嗅觉，以及多年的市场实践经验。蓝光地产在24载中荣获奖项无数，包括“2014中国房地产百强企业”、“2009中国国际物业管理品牌企业”、“2012-2013年度中国商业地产优秀服务机构”、“实现伟大中国梦建设美丽繁荣和谐四川”先进企业等，折射出蓝光作为一线房企的实力。拥有牢靠实力，蓝光地产同样坚持着“诚信、合作、务实、共赢”的合作理念。在上百人研发团队的努力下，蓝光地产致力于打造最宜居的住宅物业和最据投资价值的商业模块，在产品质量、配套服务、增值服务、园林设计等方面提升项目品质。2012年时，蓝光地产创新研发的第二代民生产品蓝光COCO系，得到了市场上的广泛认可，截至目前蓝光Coco 金沙、Coco国际等依然是热销产品。作为业界争相学习的样本，蓝光人并没有停止学习与创新的脚步，如今信息化发展速度在加剧，蓝光地产积极引入互联网发展的思维，研发创新

蓝光地产金融集团施工工艺工法标准图集

内部资料（受控）蓝光地产金融集团施工工艺工法标准图集四川蓝光和骏实业有限公司二〇一八年12月

编制说明 1、编制目的为了各项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一标准，对大面积施工起到指导作用，降低质量及房屋交付风险，提升现场施工质量、树立蓝光品牌形象，特制定本标准，在蓝光地产金融集团新建项目管理中强制推行样板引路制度。 2、适用范围适用于蓝光地产金融集团所辖在建及新建住宅项目。 3、实施要求施工单位在大面积施工实施前，必须先做工艺工法样板，样板经甲方、监理验收确认通过后，方可按照样板标准大面积实施。工艺样板是过程检查和工程分项验收的重要标准. 4、其他要求本图集将会依据实际操作的需要持续修订和完善，本版重点针对砌体、抹灰、模板、防水、安装、门窗等分部分项进行阐述，各项目未实施分部（子分部）按照最新版本进行实施。若地方政府有特殊规定或地方标准高于本图集，按照地方政府规定实施；地方标准低于本图集要求按本图集要求执行。

目录 ◆第一部分砌体工程 (4) ◆第二部分安装工程 (10) ◆第三部分抹灰工程 (17) ◆第四部分门窗工程 (23) ◆第五部分模板工程 (24) ◆第六部分防水工程 (42) ◆第七部分实物展示 (49) ◆第八部分图文展示 (51) ◆第九部分样板实施 (52)

实心砖做法说明砌体施工前需弹线定位；墙体砌筑时拉线施工；砖应在砌筑前提前 1浇水湿润，待砖表面凉干后使用，严禁干砖上墙。空心砖、多孔砖、加气块下部设置三线实心砖；拉结筋植筋时要求考虑砌体模数，保证拉结筋刚好设置在灰缝内。砖体方正，按照组砌方式错缝搭接，墙体平整；灰缝饱满，宽窄一致，保证灰缝 8～12mm 宽度，水平和竖向均不能出现透明缝。顶砖斜砌要求砌体静置 7 天后开始采用实心砖砌筑；斜度45°-60°，内墙要求留设 17～19公分，外墙顶砖要求交错斜砌，留设 17～19 公分。

蓝光集团掌门人——杨铿

杨铿杨铿，人物名。比较著名的有四川蓝光实业集团董事长杨铿，2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名，领导下的“蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。另外还有元朝末年播州（今贵州遵义）宣慰使杨铿、原机械工业部副部长杨铿等。基本信息姓名：杨铿出生年月：1962年籍贯：四川成都职位：董事长、总裁公司：蓝光集团总部：四川主要领域：成都房地产 2006年排名：185四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片1) 2007胡润百富榜：第36名 2009海南清水湾胡润百富榜：第88名 2009年10月21日，四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位，是四川唯一上榜者。主要经历杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片2) 的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。个人观点以“安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事（扩大）会议在国际会展中心隆重举行，蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先

生当选新一届房协会长。作为行业资深人士，杨铿先生在会后接受了媒体的采访时，对当前成都房地产市场表达了自己的观点。针对5.12后市场低迷的表现，许多企业纷纷打出促销牌，有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策，有如首创·爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。可见地震对楼市的影响是巨大的，那么在地震过后一个月后成都的房价会怎样发展呢？杨铿表示，此时成都楼市已经陷入了最低谷，房价也是，现在市场在逐渐回暖，房价已经不可能再降了。谈到楼市何时回暖时，杨铿告诉记者，楼市会在下半年逐步回暖，到明年或可恢复到震前水平。由于离震中较近的影响，成都在此次地震中受到了广泛的关注，其中“天府”美名、“宜居”标签首先受到了公众的质疑，作为一个外来购房者超过50%的房地产市场，其影响不言而喻。此次会议的主题也特别提到了“信心”二字，当谈到开发商的信心问题时，杨铿表示， “房地产作为支柱产业，政府不可能不管不问，此次《意见》的及时出台表明了政府对市场的关心，而且这次出台的《意见》，力度很大、支持面很广泛，其中的土地政策将大大缩小建设成本，会对行业发展产生巨大的促进作用。”政府关心，开发商不放弃，杨铿表示，成都楼市一定会尽快复兴起来。市场须复兴，情况很严峻，当记者提到此次杨董事长是“临危受命”时，杨铿表现得很低调，只是笑了笑，然后说：“希望能加强企业与政府好好的沟通”。作为新会长杨铿又将怎样帮助这个行业尽快走出阴影呢？杨铿表示：“希望帮助政府多了解企业，帮助企业与政府好好的沟通，能催生一些对行业发展有好处的政策出台，我坚信房地产业一定会向好的方向发展。” 人物影响四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片4) 四川蓝光实业集团董事长。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。2004年12月3日，作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者，杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。在杨铿的带领下，蓝光集团近年保持了持续、稳定的发展。企业连年荣获“模范纳税大户”等称号，为社会做出了较大贡献。蓝光集团以业绩卓越被评选为

房地产项目全套开发流程及注意事项

房地产开发流程目录第一章：项目决策阶段第二章：前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底

10、编制工程进度计划 11、设计、施工、监理单位的协调第四章：项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理一、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》二、申办建设工程规划验收三、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》四、物业移交第五章：交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。 1、可行性研究的容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性研究的主要容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和

国内标杆地产集团-人力资源-地产巨头组织架构与革新

地产巨头组织变革研究行业竞争越激烈，企业越是要“求变”。于是，我们能够很清楚地看到，这两年房企的组织架构及人事调整十分频繁。据不完全统计，2019年共有二十几家房企对组织架构进行调整。而在2020年的前2个月，包括碧桂园、绿地、万达、世茂在内的不少房企都在组织上做起了手术。与此同时，新力、中南、实地、花样年等开始人事调动……其中，既有早已定好的变动计划，也有面对疫情而做出的“应激动作”。这场“黑天鹅”就像一味强烈的催化剂：一方面，在认知层面，新冠肺炎在较长一段时间内让行业处于停摆状态，这让房企自身的问题充分被暴露了出来，给了房企练兵、强化内功、提高组织效能的契机。另一方面，在行动层面，为了应对危机，不少房企不得不开始缩小人力成本、优化瘦身，逼迫房企在组织方面作出实际行动。房企的“组织再造”正在迎来加速。那么，在最近的房企动作中，透露出了哪些趋势？与此利益攸关的地产人又要怎样来应对正在变化的行业环境？明源君这就为你细细道来：从3个维度体现 “组织再造”趋势明显当前，房企进行的组织变革，无非以下3种情况： 1）优化。红利期结束，房企对成本、效能的关注增加，之前过于臃肿的机构、滞后的效率都成为了“被优化”对象。比如碧桂园自从2018下半年以来所做的一系列优化措施。 2）战略调整后的变动。行业环境正在这两年经历较大变化，一些房企也在修订自己的战略方向，由此必定带来人事和组织变动，例如去年提出“回归地产”的花样年。 3）并购后的大手术。这样的组织变动是“整容级”的，红海下“大鱼吃大鱼”已经上演，意味着收并购后的组织变革会更加频繁上演。世茂对福晟做的组织手术就是典型一例。与此同时，疫情危机下的“战略收缩”也成为了当下房企的一大主题。一系列的动作之下，让每一个利益攸关者，都感到了一种“动荡”和“不安”。无论是以上哪种情况，从总体来看都呈现出了一定的趋势，分别从以下3个维度被体现了出来：，淘汰淘汰加速挤破，加速、人才层面：人才泡沫正在挤破一、人才层面：人才泡沫正在之前行业快速发展，那时“规模论”是大势。各房企都在抢占城市和地盘，扩张几乎是硬需求，对人员的需求也成为了刚需。因此，地产人从业者也很浮躁——与其踏实干活

房地产项目开发全过程完整流程

目录第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (6) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6) 第三章土地使用权取得流程 (6) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10) 第四章房地产开发阶段 (10) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (10) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (11) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12) 第五章项目建设阶段 (12) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14) 第六章销售经营阶段 (15) 第七步销售经营阶段的法律程序 (16) 第七项销售经营阶段的相关税费 (16) 第七章物业管理 (17) 第八步物业管理阶段的法律程序 (17) 第八项物业管理阶段的相关税费 (17) 附录：房地产开发专业术语 (18) 第一节面积类 (18) 第二节价格类 (20) 第三节实务类 (22) 第四节管理政策类 (30)

第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。在房地产开发中，土地的取得是最重要的。现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同，交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外，都属于这种方式。同样，如果要在划拨土地上进行开发，也要交纳土地出让金，将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分为：居住用地70年，工业用地50年，商业用地40年等。 2、建筑施工阶段建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售和现房销售两个阶段，预售即通常所说的期房销售，是指开发商在建设工程竣工之前进行销售，现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。

蓝光地产招聘职位表

蓝光地产招聘职位表职位名称城市公司总经理/副总经理年薪150万—380万招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：全国) 招聘人数8 学历本科及以上学历工作地点全国结束时间2014-12-31 职位描述1、本科及以上学历，工民建、管理学、经济学相关专业；10年以上大型房地产开发工作经验； 2、独立主持开发过高端住宅地产、商业地产或旅游地产项目，全程全面负责过至少3个以上项目的开发工作； 3、精通房地产经营与管理，熟悉国家房地产政策法规； 4、熟悉财务和人力资源管理，具备较强的计划统筹、组织协调及执行能力、拥有良好的系统性思维及领导力，善于开拓利用公共关系资源，对市场有敏锐的洞察力及良好的投资意识和外交能力。工作经验10年以上职位名称工程总监/副总监年薪50万—100万招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：成都) 招聘人数 2 学历本科及以上工作地点成都结束时间2014-12-31 职位描述工程总监/副总监工作经验3年以上职位职能1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业； 2、3年以上相关工作经验，有高级工程师职称者优先； 3、熟悉工程开发及现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验； 4、具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力，创新能力强、思维开阔，有出色的沟通能力和领导能力； 5、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。简历投递邮箱：hr@https://www.360docs.net/doc/ae12730137.html, 职位名称投资总监/副总监年薪60万—120万招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：成都) 招聘人数 2

房地产项目开发到销售流程完整版

房地产项目流程一、项目审批 1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。 2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。 3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。 4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。 5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。 6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。 7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。 8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。 9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。（注：具体办理流程见附件五） 10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。 11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。（注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。） 12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。 13、开发部确定相应的物业公司。（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司） 14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。 15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。 16、物价局备案。 17、建设局五证二书备案。 ☆注：房地产公司前期需要做哪些工作并如何办理请见附件二二、施工 ▲施工前的准备：开发部寻找合作单位，签订相应的合做合同。（电力局，自来水厂，宽带，电信，网络电视等）同时办理好临时用电用水问题。工程部通知施工单位配合这些合作单位进行衔接。 ▲建设单位，设计单位，监理单位，施工单位进行图纸交底，施工过程中各部门造成冲突的处理方式： 1、不管谁发现问题都要通知建设单位，建设单位联系设计单位要求修改，改好再告诉建设单位，建设单位通知施工单位。 2、建设单位要求变更，通知设计单位。 3、施工单位提出修改（为达到要求）告知建设单位。 4、建设单位要求追加但不影响设计，不用改图。 5、监理单位提出，通过联系函，通知书告知施工单位和建设单位（工期，质量问题）。

蓝光地产

四川蓝光实业集团有限公司（以下简称蓝光集团）创建于一九九〇年，发展至今已成为一家以“绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体”开发和运营为核心，以房地产金融业务为支撑，以“生物药业”、“绿色健康饮品”业务为重要组成部分的综合型集团化企业。 22年励精图治，蓝光集团现有下属控股、参股企业三十余家。截止2012年6月，拥有总资产额超过270亿元，直接解决就业近万人，间接为社会创造就业岗位逾20万个。2007年蓝光集团被四川省人民政府首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”、成都市首批重点培育的“58家大企业大集团”之一，也是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一，是中国房地产行业首家获得企业“AAA+1”最高商业信用等级认证的企业集团。一、蓝光集团产业结构蓝光集团产业结构现由四大板块构成：房地产开发板块、资产管理板块、绿色健康饮品板块和生物药业板块。 1、房地产产业在中国城市化进程中，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家“70/90”的政策要求。据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。特别在当前中国快速的城市化进程中，房地产开发处于高峰时期，“绿色建筑”的发展水平直接关系到整个中国节能减排、实施新能源战略的成败。蓝光在产品设计、开发过程中广泛采用绿色领先技术和节能环保材料，在蓝光各个项目中更充分倡导和引领绿色生活的居住理念。“蓝光公馆1881”等项目通过国家绿色建筑认证。蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。 2、资产管理集团致力于构建“横向整合社会资源涵盖满足于消费者个性化需求，纵向贯穿于房地产产业链”的商业模式。在物业服务领域，秉承“诚信、专业、责任”的理念，通过“满意+惊喜+感动”的精细化物业服务，为客户提供个性化需求服务；在商业地产经营领域，顶尖的招商及运营团队，为商家营造最浓厚的商业氛围，为业主创造持续、稳定、增长的物业租金收益及资产价值提升。与此同时，蓝光通过“数字家园”、“蓝客会”、“商会联盟”等平台积极倡导广大的业主和商家参与到“低碳生活”、“诚信经营”、“公益环保”等活动中，辐射人数超过100万人。用实际行动促进了社会的精神文明建设，构建和谐、美好的社区环境和诚信、繁荣的商业环境。 3、绿色健康饮品产业四川蓝光美尚饮品股份有限公司专注于绿色健康饮品研发、生产、销售和服务。始终坚持“为健康加分”的研发理念，坚持以“川内雪山高原乃至大西南区域特色农林产品”为原料，传承中华养生文化，开发天然饮用水、植物蛋白饮料、复合果蔬汁及川派凉茶等系列绿色健康饮料产品，为打造健康生活而努力。同时以“联动、互促、共赢”为举措，充分响应国家提倡的民企反哺三农政策。作为健康绿色生活的倡导者，产品原料均来自大型农产区，确保了产品的质量安全，并保证当地农业经济链条的良性运转，为建设社会主义新农村和解决“三农”问题提供有力支撑。

房地产开发全流程(总10页)

房地产开发全流程(总 10页)

第一部分：房地产开发流程第一章：房地产开发总流程注： 1 工程施工阶段是指从打桩开始到交房结束的整个运作过程（高层按地上25层、地下两层考虑，小高层按地下一层、地上 13 层考虑，多层按6层考虑。主体施工：框架结构按8天/层考虑，砖混按10天/层考虑） 2项目从拿地到交房入住的总周期为：高层建筑为1110天，小高层建筑为910天，多层建筑为670天 3本总流程汇总了房地产开发的12个关键节点，详细流程参加《全流程》 90 70 高层780 15

第二章：房地产项目开发全流程发展中心/开发部设计管理工程管理成本控制招标采购策划营销计划管理物业管理目的：为规范房地产开发全流程的工作程序，明确房地产开发各个工作环节的逻辑关系、先后顺序，使每个有关职能部门都明确自己的工作介入点、介入时紧前和紧后关系，减少工作环节、避免重复工作，特制定本流程适用范围：本流程适用于房地产公司所有项目开发的流程节奏把控定义：《房地产项目开发全流程》：是指项目从签订土地出让协议（招拍挂、取得土地使用权）至完成项目开发移交至业主为止的整个工作流程工作程序：详见《工作流程说明》项目初级计划概念设计招标/拍卖取得土地使用权投资估算项目及产品定位开发设想提供建设项目选址意见书方案设计任务书建筑方案设计审查意见书土地拆迁拉围墙、地质勘探营销策划成本测算方案设计地勘、文堪单位招标编制项目运营计划初稿设计单位招标建设用地规划许可证建筑初步设计审查意见通知书国土使用证初步设计任务书初步设计、景观方案设计编制项目工程计划目标成本制定项目工程招标计划编制项目运营计划完成销售部选址销售部选址销售部设计销售部施工管理销售指标确定施工图审查备案建筑工程规划许可证施工许可证建筑施工图设计基础施工图三通一平甲供（指）材招标方案监理单位确定总包单位确定销售推广方案销售准备（售房附图、销售道具、销售附图、售房合同配置标准）项目班子配置项目初级计划完成施工图设计、景观设计基础工程施工销售培训确定分包单位基础工程验收主体结构施工砌体工程施工主体结构验收门窗、栏杆、精装修一般装修工程外墙保温、防水景观道路室外配套管网外架拆除设计变更装修材料的选样及封样成本施工过程控制计划签证变更审核隐蔽工程收方开放产权测量预售许可证定价开盘招标工作阶段性总结招标评价进度款审核成本过程控制总结回顾分项验收（消防、人防、规划、防雷、档案、环评）施工过程提前介入销售管理（强销期、持续期、尾盘）业主开放日项目施工阶段运营管理（计划、控制、调整、考核）运营管理总结、考核物业检查及接管过程招标采购招标工作总结招标评价向物业移交交房准备（交房方案、交房附图）交房交房后的整改竣工备案综合竣工验收竣工结算物业管理商业经营