国有企业如何有效引入职业经理人制度
推行国企职业经理人制度实施意见
推行国企职业经理人制度实施意见导读：【推行国企职业经理人制度实施意见】推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。
以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。
推行国企职业经理人制度实施意见推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。
以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。
1、完善法人治理结构，更大程度上推行市场化选聘职业经理人。
完善有效运转的法人治理结构是实施职业经理人制度的基础。
法人治理结构的核心是划分董事会、董事长和职业经理人之间的权利问题和界限。
职业经理人制度的实施意味着行政权应赋予职业经理人，职业经理人对董事会和企业经营管理负责，并以合同的形式界定经理人的职权范围。
在实践中，企业的董事长和职业经理人往往来自不同的背景，有不同的风格。
因此，他们必须保持有效的沟通，建立共识，在工作中相互合作，共同努力实现目标。
2、在选拔职业经理人的过程中，要注意党管干部、党管人才的原则与董事会选聘职责有机结合。
在法人治理结构中，党组织书记和董事长一般由一人担任;党组织要切实履行职责，在决定选拔任用职业经理人的工作计划、确定资格条件、评价要素和标准方面发挥关键作用。
组织部门应对职业经理人候选人的政治素质和职业素质进行综合评估和评价，并向董事会提出综合评估和评价意见，作为选择董事会的重要参考。
为了便于管理的整体协同，尽量避免只有个别岗位实行职业经理制的情况，避免同一岗位不同聘用制度造成不必要的矛盾。
3、完善制度体系，确保职业经理人制度的有效实施。
职业经理人的薪酬分配应该以市场水平为基准，结合实际绩效来确定。
但是，在实际实施中，既要考虑薪酬差距过大带来的内部矛盾，也要考虑企业工资总额和市场化薪酬的限制带来的负面影响。
因此，一些企业没有完全根据市场来衡量经理的薪酬水平，导致吸引力不足。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着我国国有企业改革的深入推进，国有企业职业经理人制度的实施成为一个重要的话题。
职业经理人制度是指在国有企业中引入专业经理人，通过聘用、激励和监督等方式，使他们成为企业的有效管理者，推动企业改革和发展。
本文将就国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究，分析现状和问题，并提出相应的解决方案。
一、国有企业职业经理人制度的现状目前，我国国有企业职业经理人制度的实施情况相对薄弱，存在着一些问题。
国有企业管理层中大多数是由政府官员兼任，缺乏专业化的管理人员。
因为国有企业的性质和特殊历史原因，聘用制度不够灵活，招聘流程繁琐，导致了管理层不够专业化和灵活性不足。
一些国有企业的薪酬机制并不完善，无法吸引和留住高素质的职业经理人。
国有企业职业经理人制度的存在问题主要表现在人才储备、管理体系和激励机制等方面。
1. 人才引进国有企业在引进职业经理人方面需要坚持市场化原则，通过开展公开招聘和引进专业管理团队等方式，吸引高素质的人才。
国有企业还需要加强与高等院校、科研机构的合作，建立人才库，积极推动产学研用结合，培养符合国有企业需求的职业经理人。
2. 管理体系建设在建设管理体系方面，国有企业需要建立完善的管理机构和流程，明确管理层级和职责分工，明确管理决策的程序和权限，使职业经理人能够在规定的范围内行使管理权力。
国有企业还可以借鉴各类先进的管理模式和方法，推动管理理念的更新，提升国有企业管理水平。
3. 激励机制设计激励机制是吸引和留住职业经理人的重要保障。
国有企业可以通过设置绩效考核、股权激励、岗位晋升等方式，给予职业经理人合理的报酬和晋升空间，使他们能够全力以赴，发挥自己的管理才能。
目前，国有企业在引进职业经理人时存在一定的制度障碍和思想观念上的束缚，难以吸引到高素质的职业经理人。
解决这一问题，国有企业可以加强对外界优秀人才的招聘宣传，争取更多的优秀管理人才加入。
国有企业还需要对招聘流程进行简化和优化，提高管理层的专业化水平。
国企职业经理人制度建设该怎样推行
国企职业经理人制度建设该怎样推行国企职业经理人制度建设该怎样推行随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。
在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。
而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。
职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。
因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。
那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。
一、加强制度建设制度是企业发展的保障。
加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。
首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。
其次，要明确职业经理人的权责和职责。
最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。
只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。
同时，制度建设也需要政策的支持和保障。
加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。
二、合理设置的职业发展通道建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。
国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。
通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。
通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。
三、注重职业经理人的培养和选择企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。
国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。
注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指在国有企业中实行职业经理人制度，即通过公开招聘、事业单位人才引进、内部选拔等方式，选拔和任用具备专业知识、管理能力和经验的优秀人才来担任企业的经营管理岗位，并通过市场化的薪酬制度激励其为企业创造价值。
国有企业职业经理人制度的实施路径包括以下几个方面。
加强政策法规的支持。
国有企业职业经理人制度改革需要有明确的政策支持和法律依据，以保障其合法性和可行性。
政府可以出台相关法律法规，明确国有企业职业经理人的选拔任用程序、职责权限等，为制度的顺利实施提供保障。
完善人才选拔和培养机制。
国有企业在选拔职业经理人时，应该根据其专业知识、管理能力和经验进行全面考核，采取公开、透明、竞争的选拔方式，确保人才的公正选任。
还应该加强对职业经理人的培养和培训工作，不断提升其管理能力和素质，使其能够适应企业的发展需求。
建立市场化的薪酬制度。
国有企业职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩，通过设立合理的薪酬绩效评价体系，激励职业经理人为企业创造价值。
薪酬制度应该具有竞争性和激励性，可以适当引入股权激励和奖励机制，让职业经理人与企业利益实现紧密的联系。
加强监督和评估机制。
国有企业职业经理人制度的实施需要有相应的监督和评估机制来确保其有效运行。
政府可以设立独立的监督机构，负责监督职业经理人的行为和绩效，确保其遵守法规、廉洁从业。
对职业经理人的工作成绩进行评估，及时发现问题并进行纠正，不断提升经营管理水平和效益。
国有企业职业经理人制度的实施路径包括政策法规的支持、人才选拔和培养机制的完善、市场化的薪酬制度的建立以及监督和评估机制的加强。
通过以上措施的有机结合，可以有效地推动国有企业职业经理人制度的实施，提升企业的经营管理水平和效益。
国有企业推行职业经理人制度案例研究
国有企业推行职业经理人制度案例研究
案例：中国铁路局职业经理人制度的推行
背景：
中国铁路局是国有企业，负责管理中国的铁路运输系统。
为了提高企业的运营效率和竞争力，中国铁路局推行了职业经理人制度。
目标：
实现铁路运输系统的现代化管理，提升管理水平和运营效率。
措施：
1. 引入职业经理人：中国铁路局通过开展公开招聘，引入具备相关行业经验和管理经验的职业经理人，作为管理层的重要力量。
2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核办法，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发职业经理人的工作动力。
3. 提供培训和发展机会：为职业经理人提供岗位培训和专业培训，定期开展组织内部培训和外部交流活动，提升他们的综合素质和管理能力。
4. 设立发展通道：为职业经理人建立晋升机制和职业发展通道，使他们有更好的晋升空间和发展前景。
效果：
1. 提高管理水平：新引进的职业经理人带来了先进的管理理念和经验，推动了铁路局的管理水平的提高。
2. 提升运营效率：职业经理人通过优化管理流程和资源配置，
提高了铁路运输系统的运营效率，减少了成本。
3. 增强竞争力：职业经理人的引入增强了铁路局的竞争力，有效应对了市场竞争的挑战。
4. 激发员工积极性：通过绩效考核机制，激励员工积极工作，增强了员工的工作动力。
总结：
中国铁路局推行职业经理人制度的成功经验表明，引入具备相关经验和管理能力的职业经理人可以显著提高国有企业的管理水平和运营效率，增强竞争力。
同时，建立科学的绩效考核机制和提供培训和发展机会可以激发员工的积极性，实现企业的可持续发展。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着国有企业改革的推进，引入职业经理人制度成为改革的重要内容。
职业经理人制度通过引入市场化的竞争机制，提升国有企业的经营效率和竞争力，加强企业的治理能力和市场化运作，有效解决了国有企业管理难题。
本文将对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、政策导向的明确国家层面对职业经理人制度的实施给予政策支持，通过发布相关文件和政策文件，明确了推行职业经理人的方向和目标。
政策导向的明确对国有企业的职业经理人制度的实施起到了积极的推动作用，激发了企业和个人的积极性。
二、组织架构的调整国有企业在实施职业经理人制度前需要进行组织架构的调整。
由于传统的国有企业管理体制存在权力过于集中、决策效率低下等问题，需要通过改革来适应市场竞争的需要。
在组织架构调整中，需要明确企业股权的归属，明确企业的所有人，建立起清晰的产权关系和治理结构。
三、选聘机制的建立国有企业在职业经理人制度的实施过程中，需要建立一套科学的选聘机制。
制定一套符合企业实际情况和职位要求的选聘标准，明确选聘过程中需要考察的技术能力、管理经验、团队合作能力等方面的要求。
建立一套公正、透明的选聘程序，通过公开招聘或推荐推荐等方式，选拔出符合条件的职业经理人。
建立一套有效的考核和激励机制，能够对职业经理人的业绩进行绩效评估和奖惩。
四、培训机制的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立健全的培训机制，提升职业经理人的专业能力和管理水平。
通过培训，使职业经理人了解企业的经营理念和战略目标，增加对企业经营环境的敏感性，提高对市场变化的预判能力。
培训还可以帮助职业经理人提高领导力和团队合作能力，提升决策能力和执行能力。
五、绩效评估的建立国有企业实施职业经理人制度需要建立绩效评估的机制，通过对职业经理人的绩效进行评估，可以激发其创新创业的活力，并且能够有效约束不良行为的发生。
绩效评估机制应包括多方面的指标，如企业的经营业绩、市场份额、客户满意度等，同时还要考虑到职业经理人的长期发展和个人能力的提升。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。
建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。
然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。
本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。
路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。
要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。
例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。
路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。
这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。
此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。
路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。
国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。
此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。
路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。
国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。
例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。
路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。
国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。
职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。
本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。
国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。
要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。
二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。
可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。
要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。
三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。
国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。
可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。
要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。
还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。
国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。
要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。
国有企业职业经理人制度实施路径探究
国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指国有企业聘用专业经理人担任企业的经营管理职务，并依法行使相应权力，并与国有资产无关联。
国有企业职业经理人制度的实施路径需要从以下几个方面进行探究。
一、政策支持实施国有企业职业经理人制度需要政府对该制度提供政策支持，并制定相关政策法规，明确国有企业职业经理人的职责、权力和福利待遇，为职业经理人的选拔、培养和评价制度提供指导性文件。
二、机构建设为了推动国有企业职业经理人制度的实施，需要建立相关机构，如国有企业职业经理人选拔任用机构、国有企业职业经理人培训机构、国有企业职业经理人评价机构等，这些机构可以负责职业经理人的选拔、培养和评价工作，从而确保职业经理人的专业素质和能力。
三、选拔与任用为了确保国有企业职业经理人的素质和能力，需要建立科学的选拔和任用机制。
可以通过公开招聘、考试或者评审等方法进行选拔和任用职业经理人，并注重综合素质的评价，以确保担任职业经理人的人员具备相关的专业知识和管理经验。
四、培训与发展国有企业职业经理人的培训与发展非常重要，需要通过开展培训班、研讨会等方式提高职业经理人的管理知识和技能，以适应复杂多变的市场环境。
还需要提供发展机会，例如可以组织职业经理人到外部企业进行交流学习，从而拓宽他们的视野和经验。
五、激励与约束为了激励职业经理人积极工作，需要建立合理的激励机制，如薪酬激励、股权激励等，以及晋升等方面的激励政策。
也需要建立有效的约束机制，对职业经理人的权力进行限制和监督，以防止职业经理人滥用职权和侵害国有资产的利益。
六、持续改进实施国有企业职业经理人制度需要不断改进和完善。
可以通过建立监督机制，定期对职业经理人的工作进行评估和考核，收集反馈意见和建议，及时调整和改进制度，以适应国有企业发展的需要。
国有企业职业经理人制度的实施路径需要政策支持、机构建设、选拔与任用、培训与发展、激励与约束以及持续改进等多个方面的综合探究，才能够有效推动该制度的实施，并进一步提高国有企业的竞争力和效益。
国有企业建立职业经理人制度的路径分析
国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。
在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。
下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。
一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。
政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。
政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。
二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。
国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。
在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。
要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。
三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。
国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。
要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。
国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。
四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。
国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。
评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。
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国有企业如何有效引入职业经理人制度
摘要：企业是社会经济体的重要组成部分，所进行的经营活动应符合市场的规律。
但是国有性质企业受计划经济影响严重，遗留问题较为严重。
而国家和政府
作为国企的所有者，在管理和经营上有一定的难度，因此需要引入职业经理人。
目前，国有性质企业的职业经理人制度还存在一定的表面化，没有与之配套的机制，如何解决该问题，成为国有企业改革步伐加快的重要一环。
关键词：国企；职业经理人；激励制度；
职业经理人制度是现代企业制度的重要特征和组成部分，在深化改革这一新
的历史时期，国有企业推行职业经理人制度对于国有企业产权制度的改革和现代
企业制度的建立具有十分重要的意义。
一、职业经理人制度概述
随着公司制企业的发展，所有权与经营权分离的状况普遍存在，企业需要聘
用专业的管理人员管理公司，这就促进了职业经理人的产生与发展。
经济学家萨
伊最早提出了“职业经理”这一概念，他认为职业经理是能够最大效率的使用经济
资源的人，能够用有限的经济资源带来最多的产量。
① 因此，可以说职业经理
人是企业员工中最核心的力量。
职业经理人制度是由许多制度集合而成的一种制度，它包含了企业经营、管理的若干个方面，并从对职业经理人的行为提供了规范。
从人才市场配置，到行为评价标准再到针对经理人所采取的各项激励与约束
措施，职业经理人制度涉及了经理人这一职业群体的方方面面，在为经理人职业
提供评价标准的同时，也为企业管理者提供了专业性保障。
二、加快市场化选聘职业经理人进程
通过多年的改革，国有企业已经成为市场竞争主体，大都通过市场配置资源，包括人力资源的市场化配置。
但是，职业经理人作为企业最重要的人力资源，还
没有真正采用市场化配置，这是国有企业市场化改革不彻底的主要表现。
以市场
化方式选聘职业经理人，是实行职业经理人制度的重要标志和表现。
市场化选聘
职业经理人，包括两种含义：一是运用市场的方法选聘职业经理人，即通过公开
公平竞争的方式从社会上选聘职业经理人。
企业董事会可以制定统一的职业经理
人选聘标准和条件，面向企业内外甚至国内外选聘职业经理人，开阔选人视野，
拓展选人范围。
二是到职业经理人市场选聘职业经理人。
职业经理人市场是对职
业经理人求职推荐、资质评价认证、信用考评、用人选人、薪酬谈判定价、流动
配置服务的组织体系和运行机制。
企业董事会可以根据企业需要到职业经理人市
场选聘职业经理人。
三、实行职业经理人契约化管理和任期制
对职业经理人实施契约化管理，并实行任期制，是建立职业经理人制度的核
心内容。
契约化管理是指在科学确定并认同企业主要工作任务、管理目标、发展
指标的基础上，按照法律程序，以任职合同的形式约定职业经理人担任职务，任
期内的工作目标、指标和奖惩措施，以及在完成上述任务、目标过程中契约双方
的权利、责任和义务，共谋企业科学发展、职业经理人职业发展的一种管理方式。
实行职业经理人任期制，就是打破现在国有企业以退休制作为企业领导人员退出
机制的管理制度，赋予职业经理人一种全新的观念和意识，以时间划线来决定其
升降去留，打破经营管理者不犯错误不“下”、不到年龄不退的传统观念。
契约化
管理和任期制紧密结合，有利于企业领导人员的优化配置，使职业经理人明确责任、目标、权利、义务，稳定任职预期，实现企业领导人员更替的法制化和规范
化。
四、国有企业职业经理人制度的完善
1.转变政府职能，建立选拔制度。
在市场化的选拔机制下，我们首先要明确
公平、公正和公开原则，任何选任工作环节都要遵循择优原则，根据职位的具体
需求来寻找合适的人才。
经理人需要运用专业的管理知识、投资知识和丰富的市
场经验、资本运作经验，这些能力综合在一起才能做好本职工作。
其次，在人才
选拔方面，应该全面引入现代的公平竞争机制。
实行科学的市场化选拔制度就要
设置相应的聘任方式，要拓展视野，接纳任何符合条件的人才参与竞争，禁止由
行政部门插手无理地限制准入门槛。
可以采用民主推荐、考试录用、竞争上岗等
方式选拔人才，坚持“能为上”的原则。
此外，选拔国企经理人的过程要足够透明，选拔的各个环节都要接受国有资产所有者与企业员工代表大会的监督。
一旦发现
存在违法违规的情况，就要对选拔工作的负责人严肃处理，以示惩戒。
同时，参
加国企选拔活动的候选人也应该在正式出任经理人工作前签署诚信保证书，保证
自己提供的材料为真，如有虚假愿负法律责任。
2.改革薪酬制度，完善激励模式。
激励机制是为了鼓励企业员工而实施的有
关工作制度、行为规范等激励措施的总和。
企业设置激励措施主要是为了能够激
发员工的工作动力，从而促使他们更有效率、长期持续地为企业效力。
由于国企
管理者正在逐渐向市场化的方向发展着，建立成熟的激励机制已经是必然要求。
在央企之中，绝大多数企业都对经理人采用年薪制度，管理者的薪酬主要分为两
部分，一部分就是基本工资，另一部分是绩效工资。
自央企实行年薪制度以来，
企业管理者的收入已经有了较大幅度的提升。
但是，从本质上说，年薪制还是属
于一种短期的激励措施。
这就有可能导致国企管理者过分注重短期利益，忽视企
业的长期发展。
因而，国企不能单纯依靠年薪制，而应该结合多种措施建立完整
有效的激励制度。
除了年薪制，股权激励模式也值得借鉴。
2006 年，国务院国资
委出台了《国有控股上市公司实施股权激励办法》，国企也开始正式迈向了股权
激励的模式。
但是，在实行过程中仍存在着不少问题。
我国目前没有涉及到股票
期权制度的法律规定，缺乏有关股票期权制度基本构架和实施细则的具体依据。
另外在管理层持股与出售方面也有政策性限制。
国有企业应针对这些问题，完善
激励制度。
产权期权转让时，如果该国企属于上市公司，则应该遵守国家的相关
规定。
如果是非上市公司，持有者在职时，所持股份不得转让，不在职时，允许
转让。
3.建立有效的职业经理人监管机制。
要健全职业经理人的监督约束机制，立
法是其中最具影响力的手段。
我国应设立专门的法律对职业经理人的工作职责、
工作权力、工作责任进行规范，在法律层面上快速建立市场，并进行整合。
立法
的重点主要在两方面，一是建立责任追究制度，二是建立健全的监督体系。
在建
立责任追究制度方面，要明确的是职业经理人虽然不承担企业经营的财产风险，
但要承担经营上的责任。
这里指的责任指的是经理人完全由于主观臆断、滥用权
力而造成的经营损害，要承担相应的责任。
在监督体系方面，上级监督固然重要，民主监督也同等有效。
上级监督指的是国有企业的所有者———国家，对经理人
在企业管理过程中的工作进行定期与不定期检查。
加强年度考核与经济责任审计
制度的提升，通过官方的有力督促，防防范国有资产的流失。
民主监督指的是经
理人要接受企业员工代表大会的监督，这有利于企业信息披露制度的完善，通过
评议国企管理人、审议企业重大决策等民主措施来增强企业的内部监督。
对于管
理不善，造成企业经济损失的经理人，应予以免职。
如果因为失误造成企业破产
的经理人，国有资产严重流失，还要追究其法律责任。
职业经理人制度是现代企业制度的必要组成部分，其本质是企业的所有权与经营权分离，核心在于职业经理人形成专业化、职业化和市场化的队伍。
参考文献：
[1]王丽.浅谈职业经理人制度在国有企业中的破题引入.2017.
[2]刘冰.基于契约治理的职业经理人激励约束机制研究.2017.
[3]赵卫敏.职业经理人综合评价体系研究.2016.。