施工准备工作计划
施工准备工作计划范文
施工准备工作计划范文1. 项目信息项目名称：XX工程项目项目地址：XX市XX区XX路项目负责人：XX施工单位：XX建筑施工公司2. 工程概况XX工程项目是一座大型商业综合体项目，总建筑面积约XX万平方米，包括商业、办公、住宅等多功能用途。
本次施工准备工作主要是为了为正式开工做好各项准备工作，确保施工进程顺利进行。
3. 工程准备工作内容3.1 勘察和设计审查根据施工计划, 已经完成了施工现场的勘察和相关设计的审查工作。
在勘察和设计审查中，主要对施工现场的地形、地质、气候、周边环境等进行了详细调查，同时对设计图纸进行了仔细的审核，确保施工设计符合国家相关标准和规定。
3.2 施工人员安排在施工前，需要对施工现场的人员组织进行安排。
包括施工人员、监理人员、安全人员、质量监督人员等。
根据工程的具体情况进行调配，确保施工人员的到位和配备合理。
3.3 施工材料准备在施工前，需要对施工所需的材料进行准备工作。
包括各种建筑材料、设备和机械等。
需要做到供应及时，数量充足，质量可靠。
3.4 安全防护措施在施工前需要对施工现场的安全防护措施做好准备工作。
包括建立完善的安全管理制度、安全生产教育培训等，确保施工过程中不发生任何安全事故。
3.5 交通和环境保护在施工前需要做好交通和环境保护的准备工作。
包括建立施工交通引导方案，确保施工现场的交通秩序和安全，同时做好环境保护工作，防止施工对周围环境造成污染。
4. 工程准备工作方案4.1 施工现场准备施工现场要做好场地清理工作，清除杂草和垃圾，确保施工现场整洁有序。
4.2 劳务人员安排根据项目工程量，合理安排劳务人员，确保施工人员的到位和培训。
4.3 管理人员安排根据项目规模，安排好管理人员，包括负责人、监理人员、安全管理人员等。
4.4 设备机械准备根据项目实际需要，做好设备机械的准备工作，包括机械设备的购置或租赁等。
4.5 施工材料采购根据项目所需，提前确定施工材料的品种和规格，及时采购到位。
施工单位安全准备工作计划
施工单位安全准备工作计划一、前期准备工作1.1 安全责任制度的制定施工单位应建立健全安全生产责任体系，制定明确的安全责任制度，明确各级管理人员的安全责任和工作职责，要求各级管理人员切实履行安全职责，确保施工过程中的安全。
1.2 安全培训和教育施工单位应组织安全培训和教育，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
包括但不限于施工现场安全操作规程、急救知识和技能、应急处理措施等培训和教育。
1.3 安全生产标准的制定施工单位根据国家、行业和地方的法律法规、标准要求，制定相应的安全生产标准，明确施工过程中的安全管理要求，确保施工过程中不发生安全事故。
1.4 安全设备和器具的准备施工单位应对施工现场所需的安全设备和器具进行清点和准备，确保设备和器具的完好性和功能性。
同时，要对设备和器具进行定期检查和保养，确保其能够正常使用。
1.5 安全生产相关文件的编制施工单位应编制施工现场的安全生产相关文件，包括但不限于施工方案、安全技术措施、应急预案等，以确保施工过程中的安全。
二、施工过程中的安全管理2.1 安全技术措施的履行施工单位应根据施工现场的特点和工程要求，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
包括但不限于施工工艺的优化、施工作业的安全措施、施工现场的防护设施等。
2.2 安全检查和巡视施工单位应定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患和问题及时整改。
同时，要建立健全安全巡逻制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保安全隐患及时处理。
2.3 施工用地的安全管理施工单位应划定施工用地的范围，确保施工现场的安全。
同时，要加强对施工用地的管理，严格按照规定的管理要求进行管理，防止施工用地的交叉使用和非法占用。
施工准备工作计划
施工准备工作计划施工准备工作是确保工程顺利进行的关键环节，它涵盖了多个方面，从施工前策划与组织到施工人员培训与分配，再到材料采购与检验等。
本文将详细阐述施工准备工作的各个方面，以确保工程的高效、安全和质量控制。
一、施工前策划与组织在施工前，必须进行详细的策划与组织工作。
这包括确定工程的目标、规模、预算和工期，制定施工方案和技术路线，明确各个部门和人员的职责和任务。
此外，还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的风险和挑战。
二、施工人员培训与分配施工人员是工程实施的关键力量，因此必须进行充分的培训和分配。
培训内容应包括安全操作、技术规范、施工流程等，以确保施工人员具备必要的技能和知识。
同时，要根据施工人员的技能水平和经验进行合理分配，确保他们能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
三、材料采购与检验材料是工程施工的基础，因此材料采购与检验是施工准备工作的重要环节。
在采购过程中，应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订正式的采购合同。
同时，要对进场的材料进行严格的检验，确保其符合设计要求和质量标准。
对于不合格的材料，应及时进行退换或处理。
四、设备租赁与维护施工设备是工程施工的重要工具，因此设备租赁与维护也是施工准备工作的重要组成部分。
在租赁设备时，应选择性能良好、安全可靠的设备，并签订正式的租赁合同。
同时，要对设备进行定期的检查和维护，确保其在使用过程中能够保持良好的状态。
五、施工图纸与现场勘查施工图纸是工程施工的重要依据，因此必须在施工前进行详细的施工图纸审查和现场勘查。
施工图纸审查可以发现设计中的错误和遗漏，避免施工过程中出现问题。
现场勘查则可以了解施工现场的环境和条件，为施工方案的制定提供重要依据。
六、安全风险评估与管理安全是工程施工的首要任务，因此必须进行安全风险评估与管理。
在施工前，应对施工现场进行全面的安全风险评估，识别出可能存在的安全隐患和风险点。
同时，要制定详细的安全管理计划和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行应对。
施工安全前期准备工作计划
一、计划概述为确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，特制定本施工安全前期准备工作计划。
本计划旨在明确施工前的安全准备工作，确保施工过程中的安全管理。
二、组织架构1. 成立施工安全领导小组，负责施工安全工作的总体规划和协调。
2. 设立安全监督员，负责现场安全监督检查。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
三、安全准备工作1. 安全培训与教育（1）对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解施工现场的安全规章制度。
2. 安全技术交底（1）对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）针对特殊作业，如高空作业、爆破作业等，进行专项安全技术交底。
3. 安全防护设施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
（2）根据施工需求，配备安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
（3）对施工现场进行定期检查，确保安全防护设施完好。
4. 安全施工方案（1）根据施工图纸，编制安全施工方案，明确施工过程中的安全措施。
（2）对安全施工方案进行审批，确保方案合理可行。
5. 机械设备与材料管理（1）对机械设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
（2）对施工材料进行验收，确保其质量合格、安全可靠。
6. 应急预案（1）制定施工安全事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）组织应急演练，提高应对事故的能力。
四、实施与监督1. 施工安全领导小组负责监督本计划的实施，确保各项安全准备工作落实到位。
2. 安全监督员负责现场安全监督检查，对发现的安全隐患及时上报并督促整改。
3. 各施工班组安全员负责本班组的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
五、总结与改进1. 定期对施工安全工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 根据实际情况，调整和完善施工安全前期准备工作计划。
通过以上施工安全前期准备工作计划的实施，确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
施工准备工作计划(精选4篇)
施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：1、工程概况。
工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
工程施工进场施工计划
工程施工进场施工计划一、前期准备工作1、确定工程位置及范围：首先确定工程的具体位置和范围，包括工程界址、建筑物位置、道路位置等。
2、调查土地情况：进行土地勘测，了解土地的地质情况、地下水位、土层稳定性等。
3、设计施工方案：根据土地情况和工程要求，设计合理的施工方案，确定施工的工序和施工方法。
4、准备施工图纸和材料：根据设计方案，准备好施工图纸和所需的施工材料。
5、组建施工队伍：根据工程规模和要求，组建适当的施工队伍，确保施工人员具备相关的技术和资质。
6、申请施工许可证：根据相关法规，申请施工许可证，确保施工符合法律规定。
7、准备施工设备：准备好所需的施工设备，确保施工进度和质量。
二、施工计划1、物资准备（1）材料采购：提前计划好所需的施工材料，与供应商协商价格和交货时间，确保进场施工时不会出现材料短缺的情况。
（2）设备租赁：根据施工需要，租赁好所需的施工设备，确保施工进度顺利进行。
2、土方开挖（1）确定开挖深度和范围：根据设计图纸，确定土方开挖的深度和范围。
（2）制定开挖计划：根据土方开挖的要求，制定详细的开挖计划，包括开挖顺序、开挖方法、挖土运输等。
（3）安排人员和机械：安排足够的人员和机械，确保土方开挖的顺利进行。
3、基础施工（1）确定基础类型：根据设计要求，确定基础的类型，包括承台、桩基、板基等。
（2）制定施工方案：根据基础类型，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机械等。
（3）安排施工队伍：根据施工方案，安排专业的施工队伍，确保基础施工质量。
4、主体结构施工（1）确定主体结构类型：根据设计要求，确定主体结构的类型，包括框架结构、拱形结构、砖混结构等。
（2）制定施工计划：根据主体结构的类型，制定详细的施工计划，确保主体结构施工质量。
（3）安排施工人员和机械：安排专业的施工人员和施工机械，确保主体结构施工进度。
5、收尾工作（1）清理现场：完成主体结构施工后，清理施工现场，清除垃圾和杂物。
施工准备工作计划
施工准备工作计划一、前期准备。
在开始施工之前，需要对整个工程进行充分的前期准备工作。
首先，要对施工现场进行勘察，了解地形地貌、周边环境等情况，为后续施工提供参考。
其次，要做好人员和物资的准备工作，确保施工所需的人员和材料能够及时到位。
同时，还需要进行相关手续的办理，如施工许可证、施工合同等文件的准备工作。
这些工作的顺利进行，将为后续的施工奠定坚实的基础。
二、施工方案确定。
在前期准备工作完成之后，需要对施工方案进行详细的确定。
首先，要制定详细的施工计划，包括施工的时间节点、施工的顺序安排、施工的方法等内容。
其次，要对施工过程中可能遇到的问题进行充分的预案制定，以应对突发情况。
同时，还需要对施工过程中的安全措施进行充分的考虑，确保施工过程中的安全。
三、施工设备准备。
在施工开始之前，需要对施工所需的设备进行充分的准备工作。
首先，要对施工所需的机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
其次，要对施工所需的工具进行充分的准备，确保施工过程中能够顺利进行。
同时，还需要对施工现场进行布置，确保施工现场的整洁和有序。
四、人员培训和安全教育。
在施工开始之前，需要对施工人员进行充分的培训和安全教育。
首先，要对施工人员进行相关技能培训，确保他们具备施工所需的技能。
其次，要对施工人员进行安全教育，让他们充分了解施工过程中可能遇到的危险，以及如何应对突发情况。
同时，还需要对施工人员进行岗前培训，让他们了解施工现场的规章制度和安全注意事项。
五、环境保护措施。
在施工开始之前，需要对施工现场的环境保护措施进行充分的考虑。
首先，要对施工现场进行环境评估，了解施工可能对周边环境造成的影响。
其次，要制定相关的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
同时，还需要对施工过程中产生的废弃物进行合理的处理，确保施工过程中的环境保护工作得到落实。
六、施工准备工作总结。
施工准备工作是整个施工过程中至关重要的一环，只有做好了充分的准备工作，才能确保施工过程的顺利进行。
施工准备工作计划(精选3篇)_施工前准备工作计划
施工准备工作计划（精选3篇）_施工前准备工作计划第1篇：施工打算工作安排二、施工打算工作安排1、施工管理人员配备1．1施工组织管理机构管理及技术人员配备针对本工程的特点：我公司特地成立了乌鲁木齐市达坂城区盐湖314国道环境综合整治项目（一标段）项目部。
委派阅历丰富的项目经理全面负责项目的施工，配备园林景观工程师、质检员、平安员、材料员、选购员等组建强有国的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和平安管理。
项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。
项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及支配。
设计变更的指导、施工的总指挥。
园林景观工程师：负责整个绿化工程施工支配与执行监督，在项目经理不在场的状况下，全权代表项目经理处理一切事务。
负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的说明变更、竣工图的制作。
质检员：负责工程所需的苗木质量。
材料员：负责整个工程的材料选购和施工机械的供应，后勤的各种协调工作。
平安员：负责整个工程的施工平安检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工平安。
施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。
1．2工程管理目标：工程工期：在施工工期内如期完工。
工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上虚心听取业主、设计、监理等部门的看法，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量优良。
平安施工：工程施工期确保平安事故为“0”；严格执行《建筑施工平安检查标准》，加强结平安生产的检查，对工程项目部的平安生产状况作定期的检查评比。
2、施工现场打算：2．1搭设帐篷作为项目部办公用房、职工宿舍、工具、用具及零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息。
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施工准备工作计划1、工程准备工作1.1、落实组织施工队伍：确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥，及质量检验等，要分项负责，责任到人。
组织落实好施工队伍，保证施工时劳动力充足。
1.2、确定施工程序，并具体安排进度计划。
1.3、劳动力安排计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动力计划安排，组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。
1.4、材料、工具、苗木等采购计划：根据工程进度和苗木的生物学特性，确定栽植的时间、顺序和材料的供应及运输等工作的安排。
1.5、确定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求及相应的安全生产和文明施工等要求。
1.6、技术培训：开工前，应对全部参加施工的人员进行技术培训，掌握技术规程及操作规范，以及图纸交底。
2、施工准备及工作计划2.1、施工准备选择中间适当的位置搭建施工驻地，建立项目部，临时征用土地，库房等临时设施，解决好通讯、电力和水的供应；确保施工设备、材料及生活用品的供应；设立必要的醒目的项目标志，根据规划设计的各种技术参数和绿化种植地段的环境条件做好准备工作，掌握施工现场的光照、温度、湿度、年降水量、风向、风速、风力、霜冻期、冰冻期、土壤类型、土壤厚度、土壤物理和化学性状，土壤水位状况、原生植被状况等。
2.2、技术交底和图纸复核进场后，参加由业主、设计代表、监理、承包人三方参加的技术交底工作，对主要施工区域进行现场复核、现场标记，并做好现场交底和移交记录。
对图纸进行全面复核，如发现设计与实际有异，应及时报告监理工程师，以求尽快解决。
2.3、施工测量放样(1）我公司进场后，将及时由测量工程师组织测量人员，请监理工程师现场指导，对现场水准点和各控制点进行复核、固定。
(2) 向监理工程师提交复测结果经批准后，在工地完全按已定位放线做好的准备进行施工测量和施工放样。
2.4、开工报告在完成施工临建设施的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，全面掌握现场情况，在条件具备的情况下，拟定开工报告，开工报告应包括：(1) 施工程序和进度计划(2) 各工序的用工数量及总用工日(3）工程所需苗木、材料进场计划（4）机械与运输车辆和工具的使用计划（5）施工技术质量保证和安全措施提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
2.5、临时设施（1）施工用电项目部进驻工地后，根据实际情况利用甲方提供的电源，架设临时电力路线，线路架设要安全可靠，符合国家临时用电规范。
（2）临时道路为了便于施工，我公司进驻工地后，根据施工需要对临时道路的位置和现场考察后以书面形式提交占用土地数量和其他设施，并与主管部门联系，征得甲方同意后，及时进行临时道路的修建，并派专人进行养护维修，定时洒水，以便满足施工车辆和机械设备的通行。
（3）临时用地临时用地包括项目经理部的办公和生活用地，机械、材料堆放场地，以及临时道路用地，我公司将临时工程用地计划，及时报到主管部门批准。
待批准后，方可使用进行临建施工。
（4）其它设备我公司将根据业主要求和现场施工需要满足一切其它设施的配备，如．临时排水、水渠改移、急救、防火、防洪、污水排放与垃圾处理等设施的建设。
2.6、驻地建设施工驻地根据有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区、驻地办公室、宿舍、食堂、仓库等。
驻地建设必须达到通讯、道路畅通、安全、卫生、透光、整洁、防火、防盗等要求，以满足工程施工需要。
同时，要在驻地达到标志鲜明，彩旗飘扬，制度齐全，图表明确，做到文明、科学施工。
（1）住房及生活区我公司将按施工组织设计合理布置生产、生活设施与施工驻地，修建现场办公室和供所有人员居住的生活区，配备相应的现场办公设备、测量仪器、试验仪器及交通工具。
（2）医疗卫生与消防设施工地医疗：医务室配备常见和地方多发病的应急药品，由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。
工地消防：按当地消防部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。
工地均设专用消防器材，按规定配备足够的灭火器材。
（3）其他要求各个设施要标志明确，材料要堆放有序。
仓库保持整洁、通风，并有良好的排水功能。
3、工程管理目标3.1、工程质量根据合同要求，质量等级为“合格”，在整个施工过程中，以我公司“精心施工、确保质量、诚实守信、服务顾客、科学管理、持续改进”的质量方针为宗旨，从细部抓起，高标准、严要求，以《城市绿化工程施工及验收规范标准》为统一标准，规范化、程序化进行工程质量预控，创无通病工程。
3.1.1、质量保证资料完整齐全3.1.2 质量保证资料完整齐全；3.1.3 分项、检验批的合格率100%。
3.2、工程工期目标2014年3月10日开工，2014年9月5日竣工，总工期180日历天。
严格按施工组织设计，设计图纸及国家有关规范、规程，运用网络技术确定关键线路，把关键线路上的各工序列为工程施工中的重中之重，在总指挥部的统一部署下，精心组织、合理安排。
3.3、职业安全卫生管理目标杜绝死亡及重伤事故，无机械设备事故；无火灾事故、确保无工伤事故、无违法案件。
3.4、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。
3.5、协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。
3.6、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修服务承诺。
4、项目管理及组织机构4.1、项目管理机构为了高标准、高质量、有条不紊的按期完成本工程，我公司对本工程做出了精密的施工计划，成立工程项目经理部，直接负责本工程的施工任务。
施工组织机构体系框图如下：4.2、项目部各管理人员岗位责任4.2.1 项目经理岗位职责⑴.认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
⑵.依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。
⑶.负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务。
对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
⑷.按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。
⑸.组织编制本项目的责任目标，落实责任成本，定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。
⑹.对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
⑺.加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
⑻.加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。
签订合同履行汇报、审批制度。
⑼.协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
⑽.加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意。
在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。
⑾.负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算。
在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。
⑿.负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。
组织开展劳动定额管理，不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
⒀.负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
4.2.2、技术负责人岗位职责⑴.贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。
⑵.负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广。
建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
⑶.全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划。
组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
⑷.参与项目重大事件的决策，组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。
⑸.积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
⑹.加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作，组织做好见习人员的传、帮、带工作。
⑺.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。
⑻.负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。
⑼.经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。
⑽.督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。
负责组织竣工资料的编制、整理和移交。
组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
⑾.协助项目经理处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
⑿.督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
⒀.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。
⒁.完成领导临时交办的各项工作。
4.2.3、施工员岗位职责⑴.在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
⑵.组织施工中所需劳务队伍、大型材料的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、材料供应商，负责对劳务队、材料进场等工作的全面管理。
⑶.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
⑷.主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
⑸.按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况，统一协调各业务部门关系，解决施工中的矛盾。
⑹.建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作。
负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。
防止浪费，节约材料。
⑺.每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。
带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作，做好工程施工日志。
⑻.为各劳务队伍协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各劳务队伍提供良好服务。
⑼.负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。