建设期各部门任务考核细则
环境建设管理考核细则
环境建设管理考核细则一、环境卫生制度制定环境卫生管理制度，明确责任区域和责任人，确保环境卫生有章可循。
定期对环境卫生进行检查，对发现的卫生问题及时整改，并做好记录。
建立环境卫生档案，记录日常检查、整改及评比情况。
二、组织建设情况成立环境卫生管理领导小组，明确工作职责和任务。
定期召开环境卫生管理会议，及时传达上级指示，总结工作经验，部署下一步工作。
建立环境卫生志愿者队伍，开展环境卫生宣传教育和志愿服务活动。
三、环卫经费投入根据环境卫生工作需要，合理安排环卫经费，确保环境卫生工作正常开展。
对环卫经费使用情况进行监督和审计，确保资金使用效益。
四、应急保障情况制定环境卫生应急预案，明确应急处理程序和责任人。
配备必要的应急设施和设备，确保在突发情况下能够及时响应。
定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、突击任务完成对上级布置的突击任务，要迅速响应，制定实施方案，并按时完成。
对突击任务完成情况进行评估和总结，及时上报。
六、社会评议与领导评价定期开展环境卫生社会评议活动，广泛征求群众意见，改进工作不足。
接受上级领导对环境卫生管理工作的检查和评价，对提出的问题及时整改。
七、考核依据与标准考核依据主要包括环境卫生制度、组织建设、环卫经费投入、应急保障、突击任务完成等方面。
考核标准按照相关法规、政策以及上级要求制定，确保考核的公正性和客观性。
八、考核方式与方法采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，对环境卫生管理工作进行全面评价。
考核方式包括听取汇报、现场检查、查阅资料等多种方式。
考核结果将作为环境卫生管理工作评价和改进的重要依据。
以上是环境建设管理考核细则的主要内容，通过这些方面的全面考核，可以客观评价环境卫生管理工作的成效，及时发现和解决问题，推动环境卫生管理工作的不断改进和提升。
建筑工程部科室考核制度
建筑工程部科室考核制度一、背景建筑工程部作为公司的重要部门之一，承担着设计、施工、监理等环节的重要责任。
科室是建筑工程部的基本组织单位，负责具体的工作实施和管理。
为了确保科室的工作能够高效、顺利进行，提高工作质量和效率，建立科室考核制度显得十分必要。
二、目的建立科室考核制度的目的在于激励科室成员努力工作，提高团队整体绩效，促进科室内部协作和工作效率的提升。
通过考核制度的建立，可以使科室成员明确自己的工作任务和责任，明确工作目标，确保各项工作顺利进行。
三、考核内容科室考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 日常工作完成情况：包括项目进度、质量、安全等方面的考核评价；2. 团队协作能力：考核团队成员之间的沟通协作能力、分工协作情况等；3. 自我提升和学习：考核成员自身的学习进步和能力提升情况；4. 业绩目标完成情况：考核成员达成的业绩目标和绩效评价情况。
四、考核周期与方式科室考核周期应按季度或年度来进行，以确保考核的及时性和有效性。
考核方式可以包括定期的个人面谈、绩效评定表、项目成果评审等形式，根据实际情况进行灵活设置。
五、考核标准与权重考核标准应设置明确、具体的指标，便于科室成员进行自我评估。
考核指标的权重应根据工作重要性和贡献程度进行设定，以确保考核结果的公正和客观。
六、考核结果处理根据科室成员的考核结果，可以设置奖惩机制，对表现优异的成员进行激励奖励，对表现不佳的成员进行处罚或帮助改进。
同时，还可以就科室整体绩效进行评价，为下一阶段的工作提出改进建议和目标。
七、考核制度的监督与改进科室考核制度的执行应由建筑工程部领导层进行监督，确保考核过程的公正和透明。
同时，应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，以保证科室考核制度的科学性和有效性。
建立科室考核制度，有助于提高科室成员的积极性和工作效率，促进团队协作和发展。
希望建筑工程部科室能够根据实际情况，积极落实科室考核制度，推动科室工作的稳步发展和提升。
工程建设项目考核细则
工程建设项目考核细则一、前言：1.1目的：1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。
1.2概述：1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。
1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。
1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。
1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。
二、考核细则：2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。
本考核自项目开工之日起逐月进行。
月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。
2.1.1月度进度考核细则：2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
建设单位工程部考核方案
建设单位工程部考核方案背景介绍建设单位工程部是负责规划、组织和管理建设项目的部门，其工作关系到项目的进展和质量。
为了确保工程部的工作能够按照预期进行，建设单位需要制定相应的考核方案，对工程部的绩效进行评估和奖惩，以激励工作团队的积极性和促进工作质量的提升。
考核目标建设单位工程部的考核目标主要包括： 1. 项目绩效：工程部所负责的项目是否按照进度计划进行，是否达到质量要求。
2. 领导能力：工程部负责人是否有良好的领导能力，能否有效地组织和管理团队。
3. 团队协作：工程部团队成员之间是否能够有效地协作，合作氛围如何。
4. 创新能力：工程部团队是否能够提出创新的解决方案，推动工作方式的改进。
5. 问题处理：工程部团队是否能够及时有效地处理项目中出现的问题和风险。
考核内容建设单位工程部的考核内容应包括以下方面： 1. 项目绩效考核：对工程部所负责的项目进行绩效评估，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的考核。
2. 领导能力考核：对工程部负责人的领导能力进行评估，包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的考核。
3. 团队协作考核：评估工程部团队成员之间的协作能力和团队合作氛围，包括团队合作、沟通协调、互相支持等方面的考核。
4. 创新能力考核：评估工程部团队的创新能力，包括提出创新方案、改进工作方式、推动技术创新等方面的考核。
5. 问题处理考核：评估工程部团队对项目中出现的问题和风险的处理能力，包括问题解决、危机应对等方面的考核。
考核方法建设单位工程部的考核方法可以包括以下几种： 1. 绩效评估：根据项目的实际情况，定期进行项目绩效评估，包括进度、质量、成本等方面的评估，以量化的方式进行考核。
2. 领导能力评估：通过对工程部负责人的工作表现进行评估，包括领导风格、决策能力、团队管理等方面的评估。
3. 团队协作评估：通过观察和评估工程部团队成员之间的协作情况，包括团队合作、沟通效果、互相支持等方面的评估。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、制度背景随着现代社会的发展，建设单位工程部门在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。
为了提高工程部门的运营和管理水平，确保项目的顺利推进和高质量完成，建设单位需要建立一套科学的绩效考核制度，对工程部门进行全面评价，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现工程部门与整体目标的协调。
二、制度目标1.明确责任和目标：通过考核制度，明确工程部门的工作职责和目标，使每个员工明确自己的工作任务，并与整体目标相协调。
2.提高工作效率：通过对工作过程和工作结果的评估，找出工作中存在的问题和短板，并提出相应的改进措施。
3.激励员工积极性：通过考核制度，将员工的工作成绩与薪酬、晋升和岗位评级相挂钩，激励员工全力以赴，提高工作质量和效益。
三、考核指标1.工作目标完成情况：按照建设单位的发展规划和部门的实际情况，设定年度、季度和月度的工作目标，对目标完成情况进行评估。
2.工作质量评估：通过对工程项目的质量评估指标，如施工质量合格率、工程安全等指标进行考核。
3.工作进度评估：考核工程部门按照计划进行的工作进度，如工程项目进度、工作时间的有效利用等。
4.工作态度与团队合作：对员工的工作态度、工作积极性、团队合作精神等进行评估。
5.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的方法。
四、考核方法1.绩效考核：根据考核指标进行绩效考核。
可以根据不同的考核指标，进行权重的设定，以突出重点。
绩效考核的结果可以根据绩效等级划分，如优秀、良好、中等和不合格。
2.360度评估：除了上级对员工的考核外，还可以采用下级、同级和对外部门的评估，综合评估员工的工作表现。
3.自评：员工对自己的工作进行评估，并与上级的评估结果对照，找出不足之处，并制定相应的改进计划。
五、考核结果的运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬奖励。
2.晋升与岗位评级：将绩效考核结果作为员工晋升和岗位评级的重要参考因素。
建筑工作标准及考核细则
建筑工作标准及考核细则1. 背景建筑工作标准及考核细则的目的是确保建筑项目的高质量完成，并为建筑工作人员提供明确的工作标准和考核指标。
这将有助于提高工作效率和工作质量，确保建筑工作的安全与可持续发展。
2. 工作标准以下是建筑工作标准的一些指导原则：- 安全：建筑工作人员必须始终遵守相关的安全规定和程序，确保工作场所安全，并采取预防措施以防止事故发生。
- 质量：建筑工作人员应严格遵守建筑工艺和规范，确保建筑质量符合预期标准，并及时解决质量问题。
-时间管理：建筑工作人员必须按时完成工作任务，并监督进度以确保项目按计划进行。
- 与团队合作：建筑工作人员应与其他团队成员密切合作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 考核细则为确保建筑工作人员遵守工作标准并持续改进，以下是考核细则的一些建议：- 工作质量：评估建筑工作人员的工作质量，包括工艺符合性、施工质量和问题处理能力。
- 完成时间：评估建筑工作人员按时完成任务的能力，对任务延误的原因和频率进行评估。
- 安全合规：评估建筑工作人员是否遵守安全规定和程序，对安全违规行为进行评估和处理。
- 团队合作：评估建筑工作人员与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和问题解决。
4. 考核周期和程序建筑工作人员的考核应定期进行，具体的考核周期和程序可以根据项目的特点和要求进行调整。
一般建议按季度或半年进行一次全面评估，同时可以进行随机或定期的抽查评估。
评估结果应当及时反馈给建筑工作人员，并与他们一起制定改进计划和培训计划，以提高工作标准的符合性和质量。
5. 奖惩机制为鼓励建筑工作人员的优秀表现和遵守工作标准，可以设立奖励机制，例如表彰优秀员工、提供晋升机会或额外奖励等。
对于违反工作标准或无法达到要求的建筑工作人员，必须采取适当的纠正措施，包括警告、培训、调整工作任务或辞退等，以保护项目的质量和进度。
6. 结论建筑工作标准及考核细则是一项重要工具，用于确保建筑项目的高质量完成。
工程建设计划管理与考核实施细则
工程建设计划管理与考核实施细则第一条工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收、5天内完成第一次验收，并要求从验收第一天起8天内整改完毕。
在整改过程中，物业集团及相关单位必须边整改边验收。
每延迟一天召集，扣工程部经理15元;超过8天未整改完毕，每户每延迟一天,扣工程部经理5元,物业集团全质办考核，综合计划部负责监督。
实施细则：物业公司负责人在工程竣工15天前负责成立有物业集团全质办参加的分户验收组，并设计好验收表格,表格中列出具体检验项目。
设备设施分系统进行验收、户内分单元进行验收。
各设备设施系统分成两大类,一类是资料、一类是投入使用情况；设备设施使用情况根据表格列出的项目分别进行检测，各单元使用（来自:）情况每户每项进行检测。
交楼10天前物业集团全质办进行一次考核并在当天17:00前将考核表报物业集团总经理；交楼7天前物业集团全质办再进行一次考核并在当天17:00前将考核表报物业集团总经理；从验收第一天起超过8天未整改完毕的每天统计考核结果并于当天17:00前上报物业集团总经理。
每月1日物业集团全质办编制上月考核统计表时再报1验收合格且卫生达到四星级标准的单元可接收房屋钥匙第二条每期工程竣工当天工程部必须保证通水、电、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录。
每项每延迟一天扣工程部经理15元。
工程竣工当天开发五部必须保证通邮，每延迟一天扣开发工程五部经理15元。
物业集团全质办考核,综合计划部负责监督。
实施细则：物业公司负责人在工程竣工前一天安排分户验收组对上述设备设施进行验收。
公共设备设施分系统进行验收，户内相关部分设施分单元进行验收；其中通煤气、通邮等不能检测的通过查看证明文件进行检查。
验收组在竣工前一天将验收结果书面报督导员，督导员在工程竣工的当天8:30前将分户验收组报送的（来自:）验收情况书面报物业集团全质办，物业集团全质办当天将考核统计表报物业集团总经理；每月1日上报上月考核统计表时再报1次。
工程建设管理工作考核方案
工程建设管理工作考核方案一、概述工程建设管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、指导和监督，保证工程项目的顺利进行和完成。
对于一个企业或者部门来说，工程建设管理工作的质量直接关系到工程项目的成败，因此对工程建设管理工作进行全面、科学、系统的考核显得尤为重要。
本文将针对工程建设管理工作进行考核方案的设计，旨在对工程建设管理工作进行规范、评估和改进。
二、考核指标1. 项目规划与设计（1）项目规划是否符合相关标准要求，项目设计是否合理有效；（2）项目规划与设计的时效性，是否能够及时完成项目规划与设计。
2. 成本控制（1）项目成本是否得到有效控制，是否出现超支等问题；（2）预算与实际成本的对比，成本控制的有效性。
3. 施工管理（1）施工进度是否稳定，是否按照施工计划进行；（2）施工过程中是否出现质量、安全等问题，是否及时处理。
4. 质量管理（1）工程质量是否符合相关标准和要求；（2）施工过程中的质量安全问题，是否能够及时解决。
5. 安全管理（1）安全生产的记录和统计，是否符合相关规定；（2）安全生产事故的处理和预防工作，是否得到及时的解决。
6. 环境保护（1）对环境的保护措施是否得到有效执行；（2）环境污染的预防和治理工作，是否得到实质性的改善。
7. 组织协调（1）各部门之间的沟通与协调是否得到有效的实施；（2）对上级领导工作的汇报和落实，是否能够及时有效。
8. 信息管理（1）工程项目信息的采集、整理与传递是否得到有效的实施；（2）信息管理的效率和准确性，是否符合相关要求。
9. 客户满意度（1）项目结果和服务是否得到客户的满意；（2）客户反馈和投诉问题的处理，是否及时有效。
10. 资料档案管理（1）工程项目相关文件的整理、保管和利用，是否符合相关要求；（2）资料档案管理的完整性和实用性，是否能够提供有效的支持。
三、考核方法1. 自评由相关部门对工程建设管理工作进行自评，每个部门根据考核指标进行自查自改。
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四川同凯能源科技发展有限公司
建设期部门任务考核细则
第一条 考核的目的
为了顺利推进公司建设期的各项工作，贯彻
“每月计划，
月底考核，季度兑现，年底综合评定”的考核办法，
让考核
工作的实施与运行有章可循，特制定本细则。
第二条 考核的作用
考核的作用，是为了把握并评定各部门的工作效果。具体来
说，就是运用考核表，按照每月计划的考核内容，对部门工作完
成情况做出评定。
1.把握每个部门的团队协作能力和工作效果，并在此基础
上，有计划地调整部门人员结构。
2.把握每个部门工作完成情况，据此公正合理地做出绩效薪
酬兑现比例。
第三条 考核的内容
每月月底将召开一次总经理办公会，结合项目推进情况，经
会议研究后下达次月工作任务，即为当月考核内容（见《月任务
考核表》）。
第四条 考核的时间
每月月底将召开一次总经理办公会，会上总结当月工作，同
2
时对当月工作进行考核。
第五条 考核的对象
总经理办公会下达任务并接收任务的所有部门。
第六条 考核的实施
1. 考核的实施由总经理办公会研究执行。
2. 先确定《月任务考核表》中单项工作任务的“应完成量”
（当月完成整个工作任务的百分比），再根据工作任务完成的实
际情况确定“完成比例”（完成了“应完成量”的百分比），“应
完成量”的百分比就是当月单项任务的考核结果。
3.累计该部门所有单项任务百分比，除以单项任务量，得到
的百分比就是当月考核结果。
4.考核结果与部门的薪水总和的40%挂钩，根据当月完成工
作考核的百分比计发当月绩效工资：
部门工资总和×40%×考核百分比＝当月实得绩效工资
5.人事行政部根据考核结果填写当月实得绩效工资单通知
财务执行。
6.财务部门根据人事行政的通知，将每季度前两月扣发的绩
效工资记账处理，季末月考核后一并执行兑现，所扣发绩效工资
实行台账管理，年底将对各部门实行总体评价考核，根据考核结
果决定是否补发绩效工资，扣发绩效工资不跨年考核。
7.被扣发部门绩效工资由分管副总根据《干部/职员月度考
核汇总表》或其他相关依据进行分配处理。
3
第七条 考核表的保管
1.此考核表由人事行政部专人保管，以年为单位装订成册。
2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。
第八条 考核表内容的查阅
工作中涉及到部门或某位员工的问题，需要查阅有关考核表
时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。
第九条 附则
1.本管理制度由人事行政部制订并解释，并适时根据公
司相关规定作出修改。
2.本细则如与其他相关制度有冲突，以本细则为准，自
下发之日起实施。
编制：人事行政部 审核： 批准：
2011年 月 日