XXXX年度重点工程项目建设考核办法(方字部分)
重点工程建设考核管理办法
重点工程建设考核管理办法为确保重点工程顺利实施，进一步发挥重点工程对全区经济发展的支撑拉动作用，现对～年重点工程建设提出如下考核管理办法。
一、考核对象重点工程项目责任单位和责任人；组织实施重点工程责任单位和责任人；为重点工程服务的'责任单位和责任人。
二、考核内容（一）重点项目认定条件。
项目选择：结转项目要求实施进度快、完成投资量大或当年能够竣工；新开工项目要求前期工作充分、投资主体明确、资金基本落实，具备上半年开工建设条件。
项目规模：农业项目XX万元以上；工业项目基本在1亿元以上；服务业项目1000万元以上；基础设施项目5000万元以上；市区实事项目1000万元以上（个别特殊工程可适当调低规模标准）；房地产项目3000万元以上；社会事业项目1000万元以上；利用外资项目年度利用外资200万美元以上。
（二）考核目标。
项目建设单位：主要考核工程进度、工程管理、质量安全等内容。
组织、服务单位：主要考核项目数量、质量、工作实绩等内容。
三、考核标准对重点工程单个项目实行百分考核制，同时根据重点项目的不同规模和完成年度投资计划的难易程度，增设项目实施难度系数。
（一）基本分1、工程进度（80分）。
完成年度工程进度要求和计划投资目标得满分，没有达到年度工程进度要求的分别按比例扣分。
对超额完成年度计划投资和进度要求的项目，完成投资额每超10%加3分,最高加分不超过10分。
2、工程管理（10分）。
项目班子落实、执行基本建设程序、工程建设实行招投标、施工管理措施扎实得满分，否则相应扣分。
3、质量安全（10分）。
工程质量安全管理制度健全、责任落实得3分，否则相应扣分；工程质量优良或工程质量控制目标优良得7分，合格得5分（需经有权部门认定或出具证明材料）。
凡工程实施过程中出现重大质量事故或重大安全事故，造成人身伤亡和财产损失的，实行一票否决，取消年度先进参评资格。
（二）难度系数1、项目规模难度系数：根据重点项目的规模以及完成年度投资计划的难易程度,增设单个项目实施难度系数。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
重点工程项目考核办法（最新）
重点⼯程项⽬考核办法（最新）重点⼯程项⽬考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项⽬建设年”，为全⾯推动xx年重点⼯程项⽬建设⼯作，进⼀步落实重点⼯程项⽬建设⼯作责任，提⾼项⽬投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
⼀、考核对象（⼀）项⽬所在地乡镇（⼆）县直有关部门（三）项⽬承载企业、单位⼆、考核重点（⼀）项⽬所在地乡镇是项⽬建设的责任主体。
项⽬所在地乡镇要千⽅百计创优项⽬发展环境，搞好项⽬服务，推进项⽬建设。
（⼆）县直有关部门是项⽬建设的服务主体。
县直有关部门要加⼤对重点项⽬的审批⽀持⼒度，做好与省、市相关部门的对接，做到⾼效服务、简化⼿续、降低费⽤、限期办结。
（三）项⽬承载企业和单位是项⽬建设的实施主体。
项⽬承载企业、单位要根据项⽬建设的⽬标任务制定详细的进度计划，落实项⽬建设资⾦，落实项⽬配套条件，及时报告项⽬实施情况，加快项⽬建设进度，早⽇投产达效。
三、考核内容及标准（⼀）对乡镇的考核1.年度列⼊省、市、县重点项⽬个数（15分）评分标准：按列⼊省、市、县重点项⽬数量、投资规模进⾏考核。
每有⼀个投资10亿元以上项⽬3分，投资1亿元以上项⽬2分，投资5000万元以上项⽬1分，投资5000万元以下项⽬0.5分，最⾼得15分。
2.转型项⽬投资占⽐情况（15分）评分标准：转型项⽬（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项⽬）投资完成额占⽐⼤于等于60%，得满分，⼩于60%，按实际⽐率得分，最⾼得15分。
3.重点项⽬开⼯情况（15分）评分标准：按年内新开⼯项⽬数量进⾏考核。
每⼀个新开⼯项⽬3分，最⾼得15分。
4.重点项⽬投产情况（15分）评分标准：按年内投产项⽬数量进⾏考核。
每⼀个投产项⽬3分，最⾼得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采⽤的，每篇得0.5分，最⾼得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项⽬建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项⽬建设过程中的困难和问题。
XXXX年度重点工程项目建设考核办法
XXXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨更加展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提升工程建设整体治理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与主动性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。
第三条考核依据1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4、汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5、党政联席会议定的有关事项。
第四条考核范畴：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分不处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他有关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
以区域公司下达的季度打算为准，完成当季打算项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，有关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，有关行政副职1000元，有关科级800元。
住建局重点项目目标考核办法.doc
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X住建局重点项目目标考核办法住建局重点项目目标考核办法为进一步加快重点项目工作进程，加强重点项目工作管理，提高重点项目工作质效，强化相关领导和单位的责任，确保完成县委、县政府和上级主管部门交给的各项目标任务，经局研究，特制定XX年度重点项目工作目标考核奖励办法。
一、考核范围县委、县政府和上级主管部门确定的XX年度重点建设项目、上级目标考核项目、招商引资项目、融资项目等以及局确定的软环境建设等重点工作。
二、考核内容及分值考核分值满分为100分，实行百分考核分值制。
（一）建设管理（20分）1、严格落实项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制。
（10分）2、层层分解责任目标任务。
（2分）3、重点项目工作进展情况月、季、年度等统计报表、信息、资料上报及时准确。
（8分）（二）资金管理（20分）1、政府投资（工程）项目（10分）（1）必须严格按照设计概算、年度投资计划以及造价管理组织实施,并建立资金使用监督制度，严格执行财务管理制度，做到专户管理，第 2 页共 6 页专款专用，严禁滞留、挪用、浪费。
（5分）（2）严把签证关，做到签证即有影像资料、有技术分析、会议记录及各类备案资料齐全。
（5分）2、社会投资（工程）项目（10分）必须做到无拖欠农民工工资现象并及时发放到位。
（10分）（三）项目工作进度（20分）1、编制、实施重点项目工作总进度计划及年度计划。
（5分）2、按照预定期限完成进度目标，以考核组认可的固定资产投资额和现场考核实物工作量为准。
（15分）（四）工程质量（20分）1、加强对工程质量的监督管理，实行了政府质量监督制，确保了项目的有序实施。
（5分）2、单位工程或分部工程合格。
（15分）（五）安全生产（15分）1、安全管理制度完善，层层签订了安全责任书。
（2分）2、安全生产保证体系健全，管理规范、措施得力、现场文明。
工程项目考核方案模板
工程项目考核方案模板一、考核范围本考核方案适用于公司内所有工程项目，包括但不限于建筑工程、电力工程、市政工程等各类工程项目。
二、考核目的1. 根据项目实际情况，全面评估工程项目的成果，并对项目执行人员进行综合评价。
2. 通过考核，发现项目管理中存在的问题和不足，提出改进建议，帮助项目管理人员提高工程项目管理水平。
3. 促进项目管理人员不断提高工程项目管理的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
三、考核内容1. 工程项目实施情况：包括项目执行计划的制定与实施、项目执行过程中的调整与处理、项目进度的控制与推进等。
2. 项目管理效果评价：对工程项目管理的组织协调、资源管理、成本控制、质量保障等方面进行评价。
3. 项目成果评估：对工程项目的实际成果进行评价，包括完成情况、效果评估、用户满意度等。
4. 创新能力评估：评价项目管理人员的创新能力，包括项目管理思路、方法与手段的创新、问题解决能力等。
5. 团队协作能力评价：对参与工程项目的团队成员的协作能力进行评价，包括团队建设、沟通协调等方面。
四、考核方法1. 考核指标建立：根据考核内容，制定相应的考核指标，并确定权重，确保考核的客观性和科学性。
2. 考核数据收集：通过项目管理人员的自评、相关部门的评价、项目资料的归档整理等方式，收集考核数据。
3. 考核结果分析：对收集的考核数据进行分析，形成考核结果，发现问题和不足，提出改进建议。
4. 考核结果通报：将考核结果通报给相关部门和项目管理人员，提出具体改进建议，督促项目管理人员采取相应措施。
5. 考核结果评定：根据考核结果，评定项目管理人员的考核等次，作为年度考核和绩效考核的重要依据。
五、考核依据1. 公司相关管理制度和规定；2. 工程项目管理实施方案和计划；3. 工程项目管理工作报告和资料；4. 项目管理人员的工作总结和自评报告；5. 相关部门的评价和意见。
六、考核责任1. 项目主管部门负责：制定考核方案、统筹考核实施、组织考核汇总、审定考核结果。
重点项目建设服务考核实施办法
项目建设服务考核实施办法为了进一步强化各镇办、各部门服务项目建设的责任意识，提高项目服务工作的质量和效率，促进项目建设的顺利实施，结合我区实际，特制定本办法。
第一条：考核对象年度相关建设类项目及拆迁项目各责任单位。
第二条：考核依据（1）、区人大确定的年度区级重点建设项目。
（2）、区委、区政府确定的纳入年度考核的市（区）级重点建设项目、配合泾渭新区建设项目、拆迁项目及需重点推进项目。
第三条：考核内容（一）对包抓部门主要进行项目服务和工作实绩考核，包括：项目建设形象进度、投资完成、包抓工作量大小、围绕项目进行必要的衔接协调、帮助项目单位积极办理项目建设有关手续、认真研究分析解决项目推进中遇到的困难和问题等。
（二）对镇办主要进行项目服务和项目环境保障考核，包括：征地拆迁、群众的宣传教育引导、矛盾纠纷的及时化解、项目环境的维稳保障以及及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题等。
第四条：考核方式项目服务考核实行月检查、季通报、年终总评的方式。
1、月检查：各包抓单位要根据项目建设进度情况制订全年月度服务工作计划，报区发展和改革局备案。
每月由各责任单位对照月计划就完成投资情况、形象进度、存在问题及下一步工作措施进行自查，并将情况以书面形式月底前报区发展和改革局，由区发展和改革局适时进行专项检查，也可联合区考核办和区委、区政府督查室进行专项督查，检查结果由区发改局汇总评估后，报区考核办和区委、区政府督查室存档。
2、季通报：区发展和改革局每季度依据项目的建设进度、难易程度、服务态度、服务效果以及外围环境保障等内容，可召开汇报会或以发文的方式通报服务情况，对包抓工作力度大、项目进展快的责任单位进行表扬，对包抓工作相对滞后的单位予以通报批评。
3、项目服务考核实行年终总评，考核结果纳入各镇办、各部门年度目标责任考核。
第五条：考核计分办法实行百分制计分办法(一)项目服务（25分）1、项目服务单位是否有专门的机构及落实专人包抓。
重点工程项目考核办法(最新)
重点工程项目考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项目建设年”，为全面推动xx年重点工程项目建设工作，进一步落实重点工程项目建设工作责任，提高项目投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
一、考核对象（一）项目所在地乡镇（二）县直有关部门（三）项目承载企业、单位二、考核重点（一）项目所在地乡镇是项目建设的责任主体。
项目所在地乡镇要千方百计创优项目发展环境，搞好项目服务，推进项目建设。
（二）县直有关部门是项目建设的服务主体。
县直有关部门要加大对重点项目的审批支持力度，做好与省、市相关部门的对接，做到高效服务、简化手续、降低费用、限期办结。
（三）项目承载企业和单位是项目建设的实施主体。
项目承载企业、单位要根据项目建设的目标任务制定详细的进度计划，落实项目建设资金，落实项目配套条件，及时报告项目实施情况，加快项目建设进度，早日投产达效。
三、考核内容及标准（一）对乡镇的考核1.年度列入省、市、县重点项目个数（15分）评分标准：按列入省、市、县重点项目数量、投资规模进行考核。
每有一个投资10亿元以上项目3分，投资1亿元以上项目2分，投资5000万元以上项目1分，投资5000万元以下项目0.5分，最高得15分。
2.转型项目投资占比情况（15分）评分标准：转型项目（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项目）投资完成额占比大于等于60%，得满分，小于60%，按实际比率得分，最高得15分。
3.重点项目开工情况（15分）评分标准：按年内新开工项目数量进行考核。
每一个新开工项目3分，最高得15分。
4.重点项目投产情况（15分）评分标准：按年内投产项目数量进行考核。
每一个投产项目3分，最高得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采用的，每篇得0.5分，最高得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项目建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项目建设过程中的困难和问题。
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2011 年度汾西矿业集团公司重点工程项目建设考核办法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011 年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011 年工程建设目标的实现，制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。
第三条考核依据1、汾西矿业集团2011 年重点工程项目建设目标与责任划分表见附表一）。
2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度计划；4、汾西矿业集团公司基本建设管理办法。
5、党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2011 年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700 万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000 元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他相关责任人8000 元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条阶段目标考核集团公司对区域公司阶段目标按季进行。
以区域公司下达的季度计划为准，完成当季计划项数的80% 及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5% ，同时处罚其单位行政正职1000 元，相关行政副职800 元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000 元，相关行政副职1000 元，相关科级800 元。
全部完成当季计划项数的，二倍奖励。
区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制定考核办法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。
第七条关键节点考核集团公司对区域公司关键节点考核按确定的完成时间进行。
以集团公司下达重点工程关键系统或节点工期安排为准，按时完成关键系统或节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司本部减发当月绩效工资的0.5% ，同时处罚其单位行政正职1000 元，相关行政副职800 元；所属矿井公司减发当月绩效工资的1% ，同时处罚其单位行政正职2000 元，相关行政副职1500 元，相关科级500 元，全年全部完成关键系统或节点的，区域公司（包括所属矿井公司）增发当年度十二月份绩效工资的10% 。
奖励区域公司及所属矿井公司单位行政正职10000 万元，相关副职5000 元，相关科级2000 元。
第八条计划、进度计划考核1、工程资金、进度计划下达年度资金计划未及时下达，处罚计划处当月绩效工资的2.5% 。
年、季、月度进度计划未按时下达，区域公司减发本部当月绩效工资的5%。
如影响工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
计划按时下达，对责任处室、区域公司本部奖励绩效工资，数额同上。
第二节资源整合外建设项目的进度考核第九条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2010 年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支500 万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表三。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本项目建设单位、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚其单位行政正职10000 元且在集团公司党政联席会议上进行述职，项目其他相关责任人8000 元。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第十条阶段目标考核阶段目标考核逐月进行，纳入月度绩效工资进行处罚。
以集团公司下达的月度计划为准，完成当月计划项数的80% 及以上不予处罚，否则每有一项未完成，分别处罚本项目建设单位、集团公司自营施工单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职1000 元，相关行政副职800 元，相关科级500 元。
完成计划项数100% 的二倍奖励。
第十一条关键节点考核集团公司对项目建设单位关键系统或节点考核按确定的完成时间进行。
以集团公司下达重点工程关键节点工期安排为准，按时完成关键节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，处罚项目建设单位当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000 元，相关行政副职1500 元，相关科级500 元，全年全部完成关键系统或节点的，奖励项目建设单位当年度十二月份绩效工资的10% ，同时奖励其单位行政正职20000 万元，相关副职10000 元，相关科级5000 元。
第十二条计划、进度计划专项考核1、工程资金、进度计划下达年度资金计划未及时下达，处罚计划处当月绩效工资的2.5% 。
年度工程进度计划未及时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5%。
月度进度计划未按时下达，处罚基建处当月绩效工资的2.5% 。
如影响工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。
计划按时下达，对责任处室奖励绩效工资，数额同上。
2、月进度计划落实根据集团公司下达的月度计划完成情况，对责任处室与相关处室绩效工资处罚，完成当月计划项数不足80% ，处罚基建处当月绩效工资数额的2.5% ，其他相关处室（含单位，下同）当月绩效工资数额的1.5% 。
按时完成月度进度计划，对基建处与其他相关处室绩效工资奖励，数额同上。
第三节建设项目招标、图纸供应等专项考核第十三条招标工作专项考核1、各单位应在工程计划下达后三个月内完成工程招投标手续。
2、招标工作的考核按照汾煤企发（2011 ）107 号文《关于下发汾西矿业集团公司招投标管理有关规定及考核办法的通知》进行考核。
第十四条图纸供应专项考核1、二级项目建设单位、区域公司及所属矿井公司应按时制定、调整、完成年、季、月供图计划，工程开工前施工图纸必须齐全并经会审。
2、按时完成供图计划且未影响工程实施，奖励设计管理部门当月绩效工资的5%，奖励二级项目建设单位当月绩效工资的0.5% ，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司增发当月绩效工资的0.5%。
未按时完成供图计划，经检查发现每有一次无正式施工图纸的开工的，处罚设计管理部门当月绩效工资的1%，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5% ，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5% ；经检查发现每有一次有施工图纸但未经会审开工的，处罚二级项目建设单位当月绩效工资的0.5% ，区域公司本部及其所属的责任方矿井公司减发当月绩效工资的0.5% 。
第十五条施工合同、开工报告专项考核1、工程开工前应及时签订施工合同并办理开工报告。
2、经检查每发现一次施工合同未签订工程开工的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各3 万元。
3、每发现一次施工合同未经集团公司基建处、质监站审批备案的，处罚二级项目建设单位各1 万元。
4、每发现一次工程开工后未办理开工报告的，处罚二级项目建设单位、区域公司、施工单位各1 万元。
第十六条设备专项考核按时制定、调整、完成设备供应计划，且未影响工程实施，奖励集团公司供应部门当月绩效工资的5%。
未按时完成设备供应计划，每发现有一次影响工程正常施工的，处罚集团公司供应部门当月绩效工资的1%；处罚二级项目建设单位当月绩效工资的1% ，区域公司及其任方所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，。
第十七条资金拨付专项考核按时拨付进度款，奖励财务处当月绩效工资的5%。
未按时拨付进度款，处罚财务处当月绩效工资的5%，如影响工程实施，每有一次，处罚财务处当月绩效工资的10% 。
第十八条执行集团公司领导布置任务专项考核按时完成集团公司相关文件、会议纪要及领导布置的任务，奖励责任单位当月绩效工资的5%，否则，按“山西汾西矿业集团公司文件、纪要落实情况检查考核办法”（汾煤企发【2009 】60 号）规定进行处罚。
以上各项专项考核，处罚责任单位的同时，处罚责任人500-1000元。
第十九条列入山西焦煤集团公司的重点工程项目在汾西矿业集团公司重点工程考核的基础上另增20% 的绩效考核。
第三章风险抵押金的考核办法第二十条风险抵押范围：相关处室责任人；区域公司及其所属矿井公司、二级项目建设单位行政正职、主管基建的厂（矿）长基建管理部门行政正职；集团公司自营施工单位（工程建设公司、建安公司、工程公司）的行政正职、副职。
第二十一条抵押金额：相关处室行政正职10000-20000 元，副职5000-15000 元，科级2000-8000 元；二级项目建设单位、区域公司及其所属矿井公司行政正职、行政正职20000 元、主管基建的厂（矿）长15000 元，建管理部门行政正职8000 元；集团公司自营施工单位的行政正职20000 元，副职15000 元。
第二十二条考核办法每半年考核一次1、集团公司相关处室抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成全集团公司重点工程施工计划的100% ，奖励本金的50% 。
完成80%或以上，奖励本金的30% ，完成60-80% ，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
2、区域公司本部相关抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成全区域公司重点工程施工计划的100% ，奖励本金的50% 。
完成80%或以上，奖励本金的30% ，完成60-80% ，不奖不罚，完成60%以下，处罚本金的50%。
3、二级项目建设单位、区域公司所属矿井公司、自营施工单位抵押人员的考核按下达的重点工程施工计划，完成重点工程施工计划的100% ，奖励本金的50%。
完成80%或以上，奖励本金的30%，完成60-80% ，不奖不罚，完成60% 以下，处罚本金的50%。
第三章附则第二十三条本细则由汾西矿业集团公司负责解释。