基层干部的管理知识

基础干部体做些什么？
2、提升现场管理是生产进步的原动力
一、生产管理具体做些什么？
现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利 于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、 差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业 管 理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
3、提升产能，提升管理
1）、资源策划 要把工艺和图纸的要求吃透，盘点自己员工技能资源是否满足生产需要。有的喜欢向领 导伸手要人，而不擅长“造人”——对员工进行定向的技能培训，因此，产前策划中， 资源策划是很重要的，如果资源不足，我们就要想方设法去创造资源，这样，家底就会 越来越厚实，战斗力自然会不断提升。 2）落实策划要求，质量标准
1、应做好如下几项工作：
1）、营造良好工作氛围，良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融 洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提 高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： A、多关心员工。领导与职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作。 B、加强民主管理。定期开沟通会,要求员工积极提出一些合理化建议,充分发挥民 主监督作用。 C、加强6S管理&目视化管理。 D、强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安
在转产过程中，均落实策划要求、质量标准，检查无误后就可以逐步提高产能了。这些
工作对很多现场管理干部来说，似乎很简单，但经验和教训告诉我们，越是简单的工作， 越要用心、认真地去做。当现场管理规范了之后，当现场生产顺利之后，我们不应该松 气，而是要主动寻找瓶颈和突破口，不断寻找自身的问题并努力地去解决它。 3）提出新的工作目标，不断提升 不断地对自己提出新的工作目标，这样的现场管理干部团队是战无不胜的，是真正的原 动力。
C）、建立健全生产现场管理规章制度。如交接班制度、安全责任制度等，并且要规 范统一，落到实处。
总而言之,搞好现场管理，从如下三个方面: 1）、要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题
2）、要针对现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；
3）、定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
二、提升现场管理是生产进步的原动力
1、生产现场制造优秀干部：
1）、生产现场先制造人， “制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部 “制
造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。 2）、干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有
着良
好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工，只有优 秀的干部才能培养出优秀的员工。
全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，
与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 （现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导）
2）、开展班组达标管理工作。 A）、力求系统考虑，整体推进，分步实施 B）、目标分解到每个员工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。 C）、建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 3）、健全组织、权责分明、加强领导。（类似QCC活动方式） 4）、建立现场管理制度（标准）和检查考评制度。 A）、生产现场管理标准化。一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工 作人员工作标准。 B）、加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法； 注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用.(类似顺检)
2、打造科学严谨的现场管理：
1）落实职责，严格考核
现场管理干部所处的位置比较特殊，一方面他是制度的执行者，要时刻维护公司的利益；
另一方面他又是区域的第一责任人，也是规章制度的被考核人。 2）积极主动地去协调，解决问题
在生产过程中，现场经常会有“意外”的情况发生，有人说，有了产前策划就可以一劳
永逸地解决“意外”问题了。其实再好的策划，在现场实施过程中，总是会因为现场情 况的多变而需要进行调整，即使顺利转产之后，也会产生新的瓶颈。这个时候就需要现 场管理干部在执行的同时，积极主动地去协调、解决问题，通过质量的保证来提高生产 效率才最有生命力，是真正的原动力。
TKS！