燃气企业成本与差异化战略体系构建分析

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战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理及其主要分析方法(2) SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的,也可是相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的备选战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(S T)组合和弱点——威胁(W T)组合。

优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。

例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。

例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。

在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。

通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。

优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。

如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。

战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理及其主要分析方法战略成本治理〔Strategic Cost Management,简称SCM〕指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,关心治理者形成和评判企业战略,从而制造竞争优势,使企业有效地适应外部连续变化的环境,亦可表述为〝不同战略选择下如何组织成本治理〞,立即成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、操纵与改善,寻求长久的竞争优势。

为使企业取得长期竞争优势,我们归纳了以下三种SCM的分析方法。

一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中,都要通过许多个相互联系的作业环节,这确实是作业链。

价值链分析法由波特第一提出,它将差不多的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便明白得成本的性质和差异产生的缘故,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。

我们能够从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积存与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量操纵与售后服务的联系、差不多生产与修理活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业,并通过和谐和最优化两种策略的融洽配合,提高运作效率、降低成本,同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。

企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往能够十分显著地阻碍自身成本,甚至使企业与其上下游共同降低成本,提高这些相关企业的整体竞争优势。

例如,施乐公司通过向供应商提供其生产进度表,使供应商能将生产所需的元器件及时运过来,同时降低了双方的库存成本。

在对各类联系进行了分析的基础上,企业可求出各作业活动的成本、收入及资产酬劳率等,从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低,由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包,逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范畴,从而实现价值链的重构,从全然上改变成本地位,提高企业竞争力。

企业实施战略成本管理存在问题及对策

企业实施战略成本管理存在问题及对策
是要将成本因素同企业 的竞争地位联系起来 ,寻求企业竞争 力的提高与成本持续降低的最低路径。通过 下面图表说 明战
略成 本 管 理 的基 本原 理 。
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争力下降 。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价 的, 这
样 的 战略 一般 是 不 能接 受 的 。
图中第四象 限的区域表明 , 随战略方案的实施 , 伴 企业成 本下降 , 竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本 的降低 ,无疑是最为理想的状态 。比如有的企业通过技术创 新, 采用新设备新工艺 , 降低产品成本 , 使产品质量得 到提高 , 实现 了价格与成本的双赢 , 给企业带来 了丰厚的利 润回报 , 增
战略管理 的背景下 ,传统成本会计管理和信息来源单一的局
限性 日趋 明显 , 主要表现在 : 传统成本管理主要关注的是企业 内部生产经营活动的价值耗费 ,对企业外部的价值链 视而不 见; 只重视 有形的成本动因 , 忽略了无形 的成本动 因; 未能对
实施要求 的成本很低 ,但缺乏竞争力 ,不利于企业 的长期发 展。比如有的企业 为了追求成本的降低 ,放弃产品的质量要 求, 在生产过程 中不按规定 的投料标准和操作过程进行 生产 ,
品成本 , 就需不断提高技术水平 。但 由于一些企业领导对技术
创新 的兴趣不高 ,究其原因在于经理 的任期一般短于技术创
新 的收益期 , 技术开发往往会减少本期利润 , 但不一定能增加 经理任期 内的利润 ,期望经理接受一种减少其任期 内的利润
强了企业的竞争力 。这种战略是企业应该采用的。 因此 ,战略成本管理应主要集 中在第一象限和第 四象限
区域之 内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理 的, 它要以企业战略管理为基础而加以展开 ,而战略管理的主要 内容是制定和实施 战略。 二、 目前我 国实施企业战略成本管理存在 的问题

重视企业发展战略管理推进燃气公司绿色发展

重视企业发展战略管理推进燃气公司绿色发展
举措 。 而 十 八 大 报 告 则提 出 : “ 把 生 态文 明 个 方 面 对燃 气 公 司的 生 存 环 境 和 企 业 自身 业 , 成 了 中 国最 大 的 钢 铁 工 业 生 产基 地 。 首 建设 放 在 突 出 位 置 , 融入经济建设、 政 治 建 进 行 详 细 的 分 析 和 研 究 , 以 确 定 公 司 未 来 钢 搬 迁 的 主 要 是 钢 铁 冶 炼 项 目 , 其 总 部 还 设、 文化建设 、 社会 建设各方面和全过程 ,
它具 有 全 局 性 、 深远性 、 竞争性 、 纲 领 性 和 定位 , 资 源 和 环境 的压 力 。 首 钢 制 定 了 正 确 燃气 公司谋划 企业 发展战 略管理 , 需
此来 提 高 能 源 的 利 用率 , 改善环境质量, 并 创 新 性 等 特 点 。
资源节约型 、 环 境 友 好 型 社 会 的 一 项 重 要 要 运 用 战 略分 析 的 方 法 。 从 内 部 和 外部 两 设 一 个 具 有 国 际 先 进 水 平 的 钢 铁 联 合 企
发 展 提 供 了 强 大 的 推 动 力 和 技 术 升 级 压 反馈 和 服 务 以 及 建 立 绩 效 管 理 等 方面 制 定 气 , 几 乎都 是 “ 废物” 利用 。 它临 海 而 建 , 除
力, 同 时 环 境 保 护 和 资 源 节 约 的 压 力 也 在 公 司 发 展 战 略 目标 实施 的具 体 保 障 措 施 。 逐步加大 。 由此 导 致 燃 气 行 业 的 相 关 技 术
上天然 气 , 许 多 市 县 天 然 气 管 道 覆 盖 率 将
品牌 特 色 , 以 实 现 企 业 目标 。
燃 气 公 司 从 发 展 战 略 目标 的 指 导 思 想 利 用 , 钢 能耗 、 水 耗 等 技 术 经 济指 标 达 到 国

成本管理中的战略性思维

成本管理中的战略性思维

产品B
所用工时数 = 4
贡献毛益 $1000
变动成本 $4000
销售价格 $ 5000
每工时毛益 贡献(CPH)=
$1500/10 $150
30%
高贡献 毛益率
每工时毛益 贡献(CPH)=
$1000/4 $250
20%
低贡献 毛益率
成本决策建议:
将成本区分为变动成本和固定成本 确定产品组的贡献毛益 积极引导销售收入由低贡献毛益产品转向高贡献毛 益产品 在生产能力有限的情况下;找出并集中生产单位工 时贡献毛益CPH高的产品
利润 $20000
销售价格 $ 200
变动成本 $120
贡献毛益 $80
贡献毛益率 = 40%
每一美元销售收入 的贡献毛益 CPS 贡献毛益的绝对数值被表示成 销售单价的百分数
CPS的优点: (a) 能够分析企业的多种产品组合。 (b) 能够根据收入计算出相应的贡献毛益。
为什么要使用加权贡献毛益率
措施二 通过裁员削减人工成本
分析:
员工的削减不能代替工作岗位的削 减;长期有效的方法是;通过新技术的 应用;削减不必要的工作岗位;提高每 个工作岗位的效率;保持必要岗位员 工的相对稳定;从而达到削减人工成 本的目的;
仅仅削减员工而不削减工作和提高 效率;是一种饮鸩止渴的做法
措施三 生产基地搬迁
分析: 很多公司迁移除了开拓业务的需要之外; 更重要的是通过廉价劳动力来降低直接 人工成本;但迁移的开办费等前期费用往 往比较高;而生产质量和运输效率则会下 降;迁移能否成功取决于迁入地的劳动者 素质和价格 文化的融合 汇率的变化 运
成本管理中 的战略性思维
传统成本控制 方法的局限性
传统成本控制常用措施有哪些

城镇燃气增值业务增强业务创收(课堂PPT)

城镇燃气增值业务增强业务创收(课堂PPT)

营销渠道优化
优化营销渠道可以帮助企业提高品牌知名度,拓展客户群体,从而促进增值业务的推广和发展。
线上渠道 1
小程序,公众号,网站。
线下渠道 2
上门推广,社区宣传,合作推广。
渠道整合 3
线上线下结合,多渠道联动。
提升客户体验
客户服务
提供及时、专业和友好的客户服务,解决 用户遇到的问题。
便捷体验
开发便捷的在线平台,方便用户办理燃气 业务,优化用户体验。
专业技术团队
技术力量雄厚,经验丰富,具 备为客户提供优质服务的能力 。
数据分析能力
对用户需求和市场趋势的深度 分析,为增值业务开发和市场 推广提供支撑。
品牌知名度
在当地具有良好的声誉,为增 值业务推广带来优势。
企业发展战略
战略定位
明确企业在城镇燃气市场中的定位,并制定相应的战略目标和发展方向,例如,专注于提供优质的燃气服务、开发新技术,或拓展增值业务。
研究意义
深入研究城镇燃气增值业务,探索创新策略,能够帮助企业提升竞争优势 ,推动行业健康发展。
城镇燃气行业发展现状
中国城镇燃气行业持续稳定增长,市场规模不断扩大。燃气基础设施建设逐步完善,覆盖范围 不断扩大。同时,居民生活水平不断提高,对燃气需求也随之增长。燃气行业正迎来新的发展 机遇。
200M
用户
市场竞争
分析竞争对手的优势和劣势,以及市场发展趋势,制定差异化的竞争策略,建立竞争优势。
客户关系
关注客户需求,提高服务质量,建立良好的客户关系,提升客户满意度,增强客户忠诚度。
创新驱动
不断创新业务模式,开发新的增值服务,满足客户不断变化的需求,提升企业竞争力。
人才培养
重视人才培养,建立人才梯队,提升员工专业技能,为企业发展提供人才保障。

CH城市燃气公司增值业务营销策略


参考依据。
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品质保障
公司应建立严格的产品品质管控体系,确保所提供的增值业务产品具备高品质、高性能,从而赢得客 户的信赖。
服务提升
通过提供专业化、快速响应的售后服务,提高客户满意度。例如,设立24小时服务热线,为客户提供 便捷的渠道来解决使用过程中的问题。同时,定期为客户举办燃气使用安全培训活动,增强客户的安 全意识,并树立公司的专业形象。
策略实施效果评估与监控
01
设定评估标准
为策略实施效果设定具体的评估标准,例如销售额、市场占有率等关键
指标。
02
定期评估
定期对策略实施效果进行评估,了解策略执行的实际成果,以及与目标
之间的差距。
03
监控与调整
通过对实施效果的监控,及时发现问题,并对策略进行调整,确保策略
的持续有效性。同时,将评估结果反馈给公司内部管理层,为决策提供

销售渠道拓展与合作
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直销团队建设
组建专业的直销团队,负责直接对接潜在客户, 深入了解客户需求,提供个性化的解决方案和技 术支持。
代理商合作
与各地的优秀代理商建立合作关系,共享资源和 经验,共同开拓市场,提高增值业务的覆盖面和 市场占有率。
战略合作伙伴寻求
积极寻求与相关行业领域的战略合作伙伴,通过 深度合作,共同打造更具竞争力的增值业务产品 和服务。
考核标准
制定公平、量化的考核标准,包括销售业 绩、客户满意度、团队协作等多个方面。
06
增值业务营销策略实施与监控
策略实施计划与时间表
明确实施目标
首先要明确增值业务营销 策略的具体目标,例如增 加市场份额、提高客户满 意度等。

双碳政策下城市燃气企业的转型发展

!!第一作者简介!卢智宏"男"高级经济师"本科"从事企业战略及经营研究和决策工作#!!收稿日期!"#""$#%$#&$!修回日期!"#""$#&$''双碳政策下城市燃气企业的转型发展卢智宏"!徐!卫%杭州市燃气集团有限公司"浙江杭州%'###(&!!摘!要!!分析天然气利用及城市燃气企业现状"以及双碳行动对城市燃气企业的影响#提出双碳背景下城市燃气企业的应对策略"包括全产业链策略'规模化策略'能源替代策略'产业转型策略和技术转型策略#!!关键词!!双碳行动$!城市燃气企业$!产业结构调整$!转型发展中图分类号!)*++,-.!!文献标志码!/!!文章编号!'###$&&',%"#""&#($#/&%$#&!"天然气利用和城市燃气企业现状"#"#年煤炭'石油'天然气'一次电力及其他能源占总能源消费的比例分别为0,1.2''.1+2'.1&2''01+2#城市能源产品为天然气'人工煤气'液化石油气"对应的用气人口分别为&'%#'1,#3'#&人'0&.1"3'#&人和'#(,(1&(3'#&人"总用气人口占城镇人口的0.1%"2"其中天然气用气人口占城镇人口的&01(.2(')#"#"'年天然气'水电'核电'风电'太阳能发电等清洁能源消费量占能源消费总量的"0102"上升'1"个百分点$煤炭消费占比下降#1.个百分点(")#"#"'年全国天然气表观消费量为%(",3'#.4%"同比增长'"1(2(%)#全国具有代表性的燃气企业是华润燃气'昆仑能源'新奥燃气'中国燃气'港华燃气"以下简称五大燃气集团#对这0家燃气企业的经营业务进行分析"主营业务分别为燃气批发'终端销售'燃气工程安装"新业务是综合能源站%含分布式能源&"副业为燃具和燃气保险等增值业务"具体情况如下#华润燃气的主营业务包括销售及分销气体燃料'燃具及相关产品"建设燃气管网"进行燃气接驳项目的设计'建设'咨询及管理"天然气加气站业务等#未来业务发展重心包括为用户构筑基于安全保障的智能化运营体系'打造厨卫安全智能终端"凭借物联网技术和云计算平台为客户提供一站式解决方案"以轻资产模式开展综合服务运营和拓展清洁交通能源市场(&)#昆仑能源的主营业务包括原油和天然气勘探及生产'天然气销售'567加工及567接收站业务#未来业务发展重心包括推进567产业链'大力拓展567交通领域业务'丰富587资源供给'探索低碳转型路径'加快天然气与新能源融合发展(0)#新奥燃气的主营业务包括天然气直销'天然气零售'工程施工与安装'综合能源业务'能源生产业务和增值业务#未来业务发展重心包括布局天然气全场景"智慧化转型赋能产业升级"推进天然气核心场景智慧化"扩大*好气网+平台用户"建立应用于567厂站运营管理的*运途云+平台"发展综合能源和氢能项目"拓展冷热电业务(,)#中国燃气的主营业务包括管道燃气销售'液化石油气销售'燃气接驳'增值服务和工程设计建设施工#未来业务发展重点在于着力形成全能源'全业态'全网络覆盖'深度下沉的能源企业综合供应服务大势"在城市燃气'农村燃气'车船燃气'液化石油气'热电业务'天然气贸易'增值业务等板块实现相对均衡'相互一体'互有优势的业务经营格局(()#港华燃气的主营业务包括管道燃气业务%提供第&"卷!第(期"#""年(月煤气与热力79:;<=9)>?@-&"6?-(A B@-"#""管道燃气'建设和经营燃气管网'经营燃气加气站以及销售燃具等&'分布式能源及零碳智慧园区等可再生能源项目#未来业务发展重心包括实施单一燃气业务向综合清洁能源供应商转型"加速开发拓展可再生能源业务"围绕零碳场景构建和运营管理"建立*源网荷储+一体的综合智慧能源供应体系"同时拓展增值业务和探索健康产业(.$+)##"双碳行动对城市燃气企业的影响!能源结构调整势在必行双碳行动是全球化的控制温室气体的国际公约#根据预测"中国"#%#年和"#,#年非化石能源占一次能源的比例分别增至",1+2和.#2#煤炭占比持续下降""#%#年和"#,#年分别降至&"1.2和02#"#&#年前油气占比稳定在%#2左右""#,#年降至'02#"#%0年至"#&#年非化石能源占比将超过煤炭"成为第一大能源$终端电气化进程将加速"电力占比将从"#"#年的"02增至"#,#年的,#2"年均增长#1+2#石油消费"#%#年将达到峰值(1.3'#.C""#,#年降至"1%3'#.C#天然气"#&#年将达到峰值,0##3'#.4%"而后平稳下降""#,#年降至&'##3'#.4%#煤炭"#"0年将达到峰值&# 3'#.C""#,#年将降至&3'#.C#"#,#年工业'建筑'交通领域电气化水平将分别提升至0(2'("2' &+2('#)#"#"'年'#月"&日国务院下发的-"#%#年前碳达峰行动方案.确定"到"#"0年"非化石能源消费比例达到"#2左右"单位国内生产总值能源消耗比"#"#年下降'%102"单位国内生产总值二氧化碳排放比"#"#年下降'.2$到"#%#年"非化石能源消费比例达到"02左右"单位国内生产总值二氧化碳排放比"##0年下降,02以上"顺利实现"#%#年前碳达峰目标#国家-*十四五+现代能源体系规划.提出大力发展非化石能源"推动构筑新型电力系统"减少能源产业碳足迹等要求#这些意味着政府在政策层面已明确能源结构调整的要求"实现从高碳向低碳转型"从化石能源向新能源转型是未来能源结构调整的方向"因此以天然气为业务的城市燃气企业必将受到影响#!产业结构调整势在必行-*十四五+现代能源体系规划.提出"能源结构低碳化转型"能源系统多元化迭代"能源产业智能化升级等政策导向"将促使能源企业产业结构调整#在产业类别上"煤炭必将被压制"石油和天然气增速将减缓"新能源和电力产业将得到高速发展"一次能源中的新能源占比将提高"二次能源中的电力比例将提高#-*十四五+现代能源体系规划.提出到"#"0年非化石能源发电量比例达到%+2左右"电能占终端用能比例达到%#2#在产业业态上"受国际化'市场化和能源互联网影响"能源领域中以贸易和服务为代表的第三产业比例将提高"例如储能'储气及调峰服务'能源贸易#国家-*十四五+新型储能发展实施方案.提出"到"#"0年新型储能由商业化初期步入规模化发展阶段"具备大规模商业化应用#在产业组织形态上"企业集团化和产业一体化已成为趋势#目前在城市燃气企业中五大燃气集团均实施管理集团化'产业一体化#同时在提升能源产业链现代化水平要求下"*资源D资本主导+向*技术D资本主导+转型已成为趋势"加快*清洁低碳D电气化+产业布局"探索*智能制造D智慧服务+发展模式已成为方向#-*十四五+现代能源体系规划.已提出增强能源科技创新能力'加快能源产业数据数字化智能化升级'完善能源科技和产业创新体系等要求#在此背景下"产业重组'组织重构已是一种必然趋势#!产品结构调整势在必行双碳目标中"碳达峰是一个过程"碳中和是终结目标#碳中和核心是减少碳排放"最终实现净零排放的目标"住建部发布的-*十四五+住房和城乡建设科技发展规划.已提出零碳建筑和零碳社区技术研究任务#要实现双碳目标"加快推进清洁能源替代和电能替代是有效途径#清洁能源替代主要在源头或生产环节"加快太阳能'风能'水能等清洁能源替代化石能源"提高新能源在一次能源的占比"形成清洁能源为主的能源供应体系"实现净零排放#电能替代主要在能源消费环节"以电代柴'以电代煤'以电代油'以电代气"形成以电为主要形式的能源消费体系"实现零排放#让能源使用更绿色'更高效#为此城市燃气企业必须调整市场和产品"实现从供气到供能转型#$"城市燃气企业应对之策!实施全产业链战略"提高竞争力在上游"主要是进入气源市场"以降低气源采购成本和提高气源供应的保障能力#商业模式主要有%种!投资气田"以直接获得气源$与气源生产商或第&"卷!第(期煤气与热力!E E E-F G H IJ G C-K L贸易商签订长期或短期气源采购合同"确保采购低价的气源和保障供应$通过自建或租用大型储气设施"保证气源供应"利用季节差获得相对低价气源#在中游"利用自身管网和储气设施进行代输'代储服务"以及567运输和贸易业务#在终端"实现产品多元化#实现从供气向供能转型"积极拓展燃气发电'热电联供和分布式能源业务"为用户提供冷'热'电产品#同时在终端实施产业链的延伸"充分挖掘用户资源"实施非气业务#重点是开展与燃气服务业务有关联的燃具'厨房及卫生家具'健康产品"以及保险和家政服务"以延伸产业线#对于市场同质化程度较高的普通类商品和服务"城市燃气企业要充分利用自己的服务'信息'渠道等优势以及品牌效应"实施差异化和定制化销售"并可借助实体营业厅'热线和网上服务平台等渠道实施线上和线下相结合"实现商品销售的便捷性#!实施规模化经营和集约化管理规模化经营就是做大燃气市场"五大燃气集团仍在不断拓展新项目就是例证#"#"'年上半年昆仑能源新增项目',个"华润燃气签约"0个"新奥燃气新增项目&个"港华燃气新增项目"个"中国燃气新增项目%.个#实现规模化经营可以摊薄运行成本"还可以利用市场拓展获得更多的终端用户资源"为实施产业延伸提供用户资源#集约化管理就是借助于数字化和网络化"提高管理的幅度'深度和效率"从而降低管理成本"实现赋能增效#集团化组织就是集约化管理的形式"以实现文化和战略管控'资源和市场统筹#在规模化经营上"各城市燃气企业要紧紧抓住国家天然气体制改革的机遇"通过股权收购和互换实现市场拓展和优化"具备条件也可向国际市场拓展"进一步提升全产业链战略和经营绩效#港华燃气与上海燃气的股权互换"以及华润燃气与宁波新光燃气的股权互换就是实现资源和市场共享很成功的案例#集约化管理以集团化管理为基础"实施产业板块化管理"提高决策效率和专业化管理水平"并借助于数字化和网络化实现对业务板块的管控#!实施能源替代"实现产业扩张在双碳工作推进中"中央确定了*坚持稳中求进"先立后破"通盘谋划"科学把握工作节奏+原则#根据预测"中国煤炭'石油'天然气分别将于"#"0年'"#%#年'"#&#年进入达峰期"达峰后又有0M'#G的平台期('#)#在碳达峰阶段"主要措施是压控煤炭消费总量"抑制油气消费增速"加快能源清洁化和高效利用#在统筹减碳和经济发展中"天然气作为高效'清洁'便于运输和储存的低碳能源"是理想的替代'补充及调节能源#天然气替代作用有两个方面"一是存量替代"主要是对现有煤和油存量用能的替代$二是增量替代"主要是对新增用能中新能源不足部分的替代"以及新能源的备用量#由于新能源出力波动大'波动持续时间长'存在季节性偏差"不稳定性强"因此平衡难度大"保供压力大#"#"'年冬季欧洲出现能源紧张"其中一个原因就是新能源比例过高"在气候条件不理想的情况下"无法实现产供平衡#根据有关预测""#"#/"#,#年"我国电量均能平衡乃至略有富裕"但电力平衡难度逐年加大#扩大灵活性调节电源是解决新能源不稳定的有效措施"未来电网需要配置当前&倍规模的灵活性资源"天然气发电灵活性和响应性较高"是理想的灵活性资源('')#因此城市燃气企业应紧紧抓住达峰期"实施能源替代战略"积极推进煤改气'油改气'瓶改管"拓展分布式能源'天然气发电业务"通过替代和补充"实现产业扩张#!实施产业转型发展"提高发展后劲在双碳政策和现有城市燃气价格政策下"城市燃气企业受到外在和内在的压力"实施产业转型是谋求企业发展的必由之路#为此各燃气企业要不断优化产业布局#在核心产业上实施天然气全场景布局"上游是做大"中游是做强"下游是做深#在新产业上要探索从单一城市燃气供应商向综合能源供应商和数字智慧企业转型#重点拓展综合能源业务以及氢能产业"实现能源产品多样化和清洁化"从供气扩大到供热'供冷'供电#国家-氢能产业发展中长期规划%"#"'/"#%0&.明确氢能是未来国家能源体系的重要组成部分"氢能是用能终端实现绿色低碳发展的重要载体"氢能产业是战略性新兴产业重点发展方向#各城市燃气企业应重点将氢能产业作为新产业发展的方向#要从能源销售商向能源综合服务商转型"实现产品D服务的经营方式#在智慧化方面"要紧紧抓住能源互联网发展机遇"从智慧系统的使用者转变为系统开发商或供应商#在副业上应利用用户数据平台和市场需求深度挖掘用户资源"通过延伸服务和增值服务"延伸产业链"开拓非气业E E E-FGH IJ G C-K L卢智宏"等!双碳政策下城市燃气企业的转型发展第&"卷!第(期务"做深市场#由于传统城市燃气产业与人民群众日常生活具有较强的关联度"在副业上可探索健康产业#中共中央和国务院印发了-*健康中国"#%#+规划纲要."提出健康产业成为国民经济支柱性产业目标#新奥集团已布局清洁能源产业'健康生活产业和智能互联网平台""#"'年+月新奥集团将成为产业智能生态运营商作为企业的使命愿景#"#"'年''月港华集团正式更名为港华智慧能源有限公司"并确定综合能源解决方案'数字化和去碳化%核心发展战略""#"'年推出*时刻D+健康品牌#中国燃气已将增值业务作为独立的业务板块#昆仑能源在实施以气促非'气非互动'气非并重*三步走+战略#!实施技术转型"提高科技创新力在双碳政策下"能源企业的发展已从资源依赖型向技术依赖型转型"双碳的核心是减碳和净零排放#目前碳中和技术主要有零碳'有碳和负碳%种技术#零碳是使用非化石能源$有碳是对化石能源通过碳捕获'利用与封存%N N*:&等技术实现净零排放$负碳是进行植树造林'生物质利用与封存'空气捕集'矿化'海洋捕集#城市燃气企业应加大碳中和技术和商业经营模式的研究#零碳技术方面是加大氢能的应用"以及新能源储能技术研究"形成产业化"使之成为未来核心产业$有碳技术方面是通过天然气综合及高效利用"实现终端用能电气化"减少碳排放"并通过N N*:技术"实现净零排放"同时可以借鉴欧洲经验探索天然气管道掺氢输送"为未来管输氢能做好技术储备$负碳技术方面是探索通过山林承包植树造林等碳汇项目或通过碳权交易方式实现分散型天然气利用项目的净零排放#参考文献!(')!国家统计局-国家能源年度数据(=/O P5)-("#""$ #'$"#)-IC C QH!O O RG C G-H C G C H-F?S-K L O J G H T UBJ V T-IC40K L W N#'-(")!国家统计局-"#"'年国民经济和社会发展统计公报(=/O P5)-("#""$#"$".)-IC C Q!O O E E E-H C G C H-F?S-K L O X X F Y O H Z[\O]X[\"#"#O"#""#"O C"#""#"".^'."(+('-IC4@-(%)!国家发展改革委-"#"'年天然气运行简况(=/O P5)-("#""$#"$'#)-IC C QH!O O E E E-LRV K-F?S-K L O[F F]O Z Z T X C Z O4RT UT O"#""#"O C"#""#"'#^'%'&0'(-IC4@0K?RJ W;H C G C J W'"%-(&)!华润燃气控股有限公司-华润燃气控股有限公司"#"'年报(_)-香港!华润燃气控股有限公司""#""!"$''-(0)!昆仑能源有限公司-昆仑能源有限公司"#"'年报(_)-香港!昆仑能源有限公司""#""!'&$"'-(,)!新奥天然气股份有限公司-新奥天然气股份有限公司"#"'年年度报告(_)-廊坊!新奥天然气股份有限公司""#""!''$"'-(()!中国燃气控股有限公司-中国燃气控股有限公司简介(=/O P5)-("#""$#'$#')-IC C Q!O O E E E-K I`LG aF G H I?@R`LF H-K?4O G\?BC-G H QX0)T QJ b R W";c b R W C'!"!'-(.)!港华智慧能源有限公司-港华智慧能源有限公司"#"'年报(_)-香港!港华智慧能源有限公司""#""!,$''-(+)!港华智慧能源有限公司-港华智慧能源"#"'营业额增长%&2!加速转型综合智慧能源方向(=/O P5)-("#""$#%$'.)-IC C Q!O O E E E-C?E LF G H-K?4-K L O`L[?O'#,&O%0+&-IC4-('#)!中国石油经济技术研究院-"#,#年世界与中国能源展望%"#"'版&(_)-北京!中国石油经济技术研究院""#"'!..$'&%-('')!郭剑波-中国高比例新能源带来的平衡挑战(=/O P5)-("#""$#'$#+)-IC C Q!O O K J H G-J H K L-K?4-K L OLJ E H O H I?E$'%"##..-IC4@-!"#$%&'"(#)*'$#$+,-.-/'0(-$)'&1"2#$3#%4$)-"0"*%-%5$+-",'52/-6#"2'$7'/*895*d I`I?LF"e*f J`!!:2%)"#8)!!)IJK BV V J LC H`C BG C`?L?[LG C BV G@F G H BC`@`]G C`?L G LR BV\G L F G H J LC J V QV`H J 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天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略

天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略天然气作为一种清洁能源,在全球能源消费中占有重要地位近年来,随着我国经济的快速发展,天然气需求逐年上升,天然气开采业的重要性日益凸显在此背景下,企业研发投入与技术创新成为天然气开采业发展的关键因素本文将分析天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略企业研发投入分析天然气开采业的企业研发投入主要体现在以下几个方面:技术研究、新产品开发、设备升级和人才培养技术研究技术研究是天然气开采业企业研发投入的重要方面企业需要对现有的开采技术进行深入研究,以提高天然气的开采效率和降低生产成本此外,企业还应关注新技术的研究与应用,如非常规天然气开发技术、深海天然气开采技术等新产品开发新产品开发是推动天然气开采业发展的重要手段企业应研发适应不同地质条件的新型采气设备、提高天然气开采效率的智能化设备等同时,企业还应关注天然气净化、输送技术的创新,以提高天然气产品的质量和降低能源损耗设备升级设备升级是天然气开采业企业研发投入的重点企业应关注国内外先进设备的引进、消化、吸收和再创新,提高开采设备的性能和可靠性此外,企业还应推动设备的自动化、智能化发展,以降低生产成本和提高劳动生产率人才培养人才培养是天然气开采业企业研发投入的关键企业应加强内部培训,提高员工的技术水平和创新能力同时,企业还应与高校、科研院所合作,引进高层次人才,推动企业技术创新技术创新策略天然气开采业的企业应采取以下技术创新策略:强化产学研合作企业应与高校、科研院所建立紧密的产学研合作机制,共享研发资源,推动技术创新此外,企业还应积极参与国家、行业标准的制定,推动技术成果的转化和应用培育创新型企业文化企业应培育创新型企业文化,鼓励员工敢于创新、善于创新企业可以通过设立创新基金、开展创新竞赛等方式,激发员工的创新积极性加强国际交流与合作企业应加强与国际先进企业的交流与合作,引进国外先进技术和管理经验,提高自身技术创新能力同时,企业还应积极参与国际市场竞争,拓展海外市场,为技术创新提供更多机遇注重环保与可持续发展天然气开采业企业在技术创新过程中,应注重环保与可持续发展企业应研发绿色、环保的生产技术,降低生产过程对环境的影响,为社会和企业的可持续发展贡献力量天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略对于行业发展具有重要意义企业应加大研发投入,采取有效的技术创新策略,推动天然气开采业的发展(以上内容为天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略前30%内容,后续内容请根据此为基础进行续写)技术创新成果的应用与推广天然气开采业的企业在技术创新过程中,不仅需要关注研发投入,还需要将创新成果应用于实际生产,并推广至整个行业技术创新成果的应用企业应将研发的创新成果尽快应用于实际生产,提高天然气的开采效率和质量这需要企业建立一套完善的成果转化机制,确保研发成果能够顺利地过渡到生产环节技术创新成果的推广企业还应将技术创新成果推广至整个行业,促进行业内技术水平的提升这可以通过参加行业展会、举办技术研讨会、发布技术白皮书等方式实现企业竞争策略与技术创新天然气开采业的企业应采取有效的竞争策略,以推动技术创新差异化竞争策略企业可以通过差异化竞争策略,提高自身产品的竞争力例如,企业可以研发具有自主知识产权的新型开采技术,或者提供独特的开采解决方案,以满足不同客户的需求战略合作企业可以通过与其他企业、高校、科研院所等建立战略合作关系,共享研发资源,降低研发成本,提高技术创新效率政策环境与技术创新天然气开采业的企业技术创新受到政策环境的影响国家政策支持国家对天然气开采业的技术创新给予了政策支持,如税收优惠、研发补贴等企业应充分利用这些政策,加大研发投入,推动技术创新行业监管对天然气开采业的技术创新也产生了影响企业应遵守行业法规,确保生产过程中的安全、环保等问题得到有效控制天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略对于行业发展具有重要意义企业应加大研发投入,强化产学研合作,培育创新型企业文化,加强国际交流与合作,注重环保与可持续发展,并采取有效的竞争策略同时,企业还应关注政策环境的影响,充分利用国家政策支持,遵守行业监管,以推动天然气开采业的发展技术创新与市场拓展天然气开采业的企业在技术创新的同时,还需关注市场拓展,以提高市场份额和盈利能力目标市场选择企业应选择具有发展潜力的市场作为目标市场,如城市燃气、工业燃料、汽车燃料等领域企业可以根据目标市场的需求,研发相应的天然气产品和技术市场营销策略企业应采取有效的市场营销策略,提高产品知名度和市场占有率这包括参加行业展会、发布广告、进行线上线下推广等方式人才培养与引进天然气开采业的企业应重视人才培养与引进,以提高技术创新能力企业应加强内部培训,提高员工的技术水平和创新能力此外,企业还应与高校、科研院所合作,开展产学研合作人才培养项目人才引进企业应引进高层次人才,如技术专家、管理人才等,以提高企业的技术创新能力和管理水平风险管理与技术创新天然气开采业的企业在技术创新过程中,还需关注风险管理技术风险管理企业应加强对技术风险的识别、评估和控制,确保技术创新的顺利进行这包括建立技术风险管理机制,定期进行技术风险评估市场风险管理企业应关注市场风险,如需求变化、竞争加剧等,制定相应的市场风险应对策略未来发展趋势与挑战天然气开采业的企业需关注未来发展趋势和挑战,以做好应对准备绿色能源发展随着环保意识的提高,绿色能源发展将成为天然气开采业的重要趋势企业应关注清洁能源、低碳技术的研究与开发,以适应这一趋势天然气开采业的企业应抓住“一带一路”等国家战略机遇,积极开展国际化发展,拓展海外市场技术创新挑战天然气开采业的技术创新面临诸多挑战,如技术难题、研发投入不足等企业应加大研发投入,强化产学研合作,提高技术创新能力天然气开采业的企业研发投入与技术创新策略对于行业发展具有重要意义企业应加大研发投入,强化产学研合作,培育创新型企业文化,加强国际交流与合作,注重环保与可持续发展,并采取有效的竞争策略同时,企业还应关注政策环境的影响,充分利用国家政策支持,遵守行业监管,以推动天然气开采业的发展在面对未来发展趋势和挑战时,企业应做好应对准备,抓住机遇,应对挑战,以实现可持续发展。

综合能源服务企业发展战略规划与实施方案

综合能源服务企业发展战略规划与实施方案第一章综合能源服务企业发展战略规划概述 (3)1.1 企业现状分析 (3)1.2 发展战略目标 (3)1.3 发展战略原则 (4)第二章市场分析与竞争态势 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场规模及增长趋势 (4)2.1.2 用户需求特征 (4)2.1.3 市场需求潜力 (5)2.2 市场竞争格局 (5)2.2.1 市场竞争现状 (5)2.2.2 竞争对手优势与劣势分析 (5)2.3 市场发展趋势 (5)2.3.1 新能源技术的广泛应用 (5)2.3.2 节能环保政策的支持 (5)2.3.3 智慧能源的发展 (6)2.3.4 市场竞争加剧 (6)第三章企业核心能力构建 (6)3.1 技术创新能力 (6)3.1.1 技术创新战略定位 (6)3.1.2 技术创新体系建设 (6)3.1.3 技术创新成果转化 (6)3.2 服务能力提升 (6)3.2.1 服务模式创新 (6)3.2.2 服务质量控制 (7)3.2.3 客户满意度提升 (7)3.3 人才队伍建设 (7)3.3.1 人才培养战略 (7)3.3.2 人才选拔与激励 (7)3.3.3 人才队伍建设与企业发展相结合 (7)第四章产业布局与区域发展 (7)4.1 产业布局策略 (8)4.2 区域发展战略 (8)4.3 合作与拓展 (8)第五章资源整合与协同发展 (9)5.1 资源整合策略 (9)5.2 产业链协同 (9)5.3 跨界合作 (9)第六章营销策略与品牌建设 (10)6.1.1 市场定位 (10)6.1.2 产品策略 (10)6.1.3 价格策略 (10)6.1.4 渠道策略 (10)6.2 品牌战略 (10)6.2.1 品牌定位 (10)6.2.2 品牌理念 (11)6.2.3 品牌形象 (11)6.3 品牌传播 (11)6.3.1 传播渠道 (11)6.3.2 传播内容 (11)6.3.3 传播效果评估 (11)第七章企业运营管理与优化 (12)7.1 组织架构优化 (12)7.1.1 构建高效组织架构 (12)7.1.2 完善内部沟通机制 (12)7.2 运营流程优化 (12)7.2.1 完善项目管理体系 (12)7.2.2 提高运营效率 (12)7.3 成本控制与效益提升 (13)7.3.1 成本控制策略 (13)7.3.2 效益提升措施 (13)第八章财务战略与资本运作 (13)8.1 财务战略规划 (13)8.1.1 财务战略目标 (13)8.1.2 财务战略措施 (13)8.2 资本运作策略 (14)8.2.1 资本运作原则 (14)8.2.2 资本运作策略 (14)8.3 融资与投资 (14)8.3.1 融资策略 (14)8.3.2 投资策略 (14)第九章企业风险管理与内部控制 (15)9.1 风险管理策略 (15)9.1.1 风险识别与评估 (15)9.1.2 风险防范与控制 (15)9.1.3 风险应对与处理 (15)9.2 内部控制体系 (15)9.2.1 内部控制目标 (15)9.2.2 内部控制制度 (16)9.2.3 内部控制实施与监督 (16)9.3 法律法规遵守 (16)9.3.1 法律法规培训 (16)9.3.3 法律法规整改 (16)第十章实施方案与监测评估 (16)10.1 实施步骤与时间表 (16)10.1.1 项目启动阶段 (16)10.1.2 资源整合与合作伙伴确定阶段 (17)10.1.3 技术研发与产品开发阶段 (17)10.1.4 市场推广与运营阶段 (17)10.1.5 项目评估与优化阶段 (17)10.2 保障措施 (17)10.2.1 组织保障 (17)10.2.2 资金保障 (17)10.2.3 技术保障 (17)10.2.4 法律保障 (18)10.3 监测评估与调整 (18)10.3.1 监测评估指标体系 (18)10.3.2 监测评估流程 (18)10.3.3 调整与优化 (18)第一章综合能源服务企业发展战略规划概述1.1 企业现状分析综合能源服务企业在我国能源转型和产业升级的大背景下,逐渐崭露头角。

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众 所 周 知 , 代 企 业 经 营 的 实 质 就 是 在 复 杂 多 变 的 内 高 投 入 而 形 成 的 高 成 本 差 异 化 。燃 气 企 业 则 可 以 利 用 现 有 现 外 环 境 条 件 下 , 决 企 业 外 部 环 境 、 部 条 件 和 经 营 目标 三 的 接 入 网优 势 实 现 低 成 本 差 异 化 , 旨在 提 高 控 制 效 果 和 解 内 而 会 者 之 间 的 动 态 平 衡 问 题 。其 中 城 市 燃 气 企 业 , 为 近 年 来 效 率 的 信 息 化 建 设 的前 期 高 投 人 , 形 成 高 成 本 差 异 化 。 作 快 速 发 展 的行 业 , 于 其 生 产 对 象 、 产 组 织 过 程 与 工 业 生 1 3 成 本 差 异 化 形 式 的 选 择 由 生 . 产企业 的差异 , 其 成 本 管 理具 有 特 殊 性 。同时 在金 融危 使 企 业 在 追 求 差 异 化 的 过 程 中 势 必 需 要 增 加 成 本 , 选 但 机 下 , 业 战 略 环 境 变 化 日趋 复 杂 , 论 是 国 内 环 境 变 化 , 取 哪种 差 异 化 形 式 却 是 很 重 要 的 , 将 影 响 战 略 能 否 成 功 。 企 无 它
实现差 异化 以后 带 来 的效 益 可 能 高 于投 入成 本 , 是 有 吸 则
占领 了 大部 分 市 场 份 额 , 国 外 企 业 望 洋 兴 叹 。加 强 与 上 使
引力 的 , 别是 当企业 实 行 差 异 化战 略 能使 其 相对 成 本低 游 合 作 , 住 西 气 东 输 、 气 登 陆 和 L 特 抓 海 NG 上 岸 的 机 遇 , 积 并
1 成 本差 异化 的 内涵
1 1 差 异 化 与 要 来 源 在 于 创 造 买 方 价 值 的 独 特
性 。一 个 企 业 可 以 利 用 其 业 务 活 动 开 发 独 特 性 来 源 , 而 从
企 业 为 了竞 争 , 是 力 图 在 自 己 的 产 品 或 服 务 以 及 各 提高其 总体 的差异 化程度 。燃 气企 业 可 以优化客 户 管理 流 总 项 业 务 活 动 方 面 做 得 与 众 不 同 , 样 就 必 须 有 专 门 的 费 用 程 , 这 完善客户 导 向的服 务 体 系 , 高 用户 满意 度 ; 提 以现 有 客 发 生 。 虽 然 有 些 差 异 化 的 形 成 并 不 需 要 支 付 过 多 的 费 用 。 户 资 源 为 基 础 , 新 发 展 增 值 业 务 。另 外 , 用 企 业 内 部 业 创 利 不 过 通 常 企 业 形 成 的差 异 化 与 支 出 的 费 用 呈 正 相 关 性 。例 务活动 的联 系或 与供应商 、 销售 渠道 的联 系 , 形成 一体 化差 是 ・ 空 如为 了使 某种产 品 的 寿命 比竞 争对 手 的 产 品寿命 长 , 往往 别 , 一 条 有 效 的 差 异 化 战 略 途 径 。 例 如 我 国 的 电 冰 箱 、 需 要 更 多 或 更 昂 贵 的 材 料 。 如 果 从 长 远 的 角 度 分 析 , 业 调生产 企业 利用 生产 、 企 销售 、 安装 、 维修 服务 的一 体化 战略 ,
面 临新 的 挑 战 , 而 需 要 不 断 调 整 或 采 取 新 的 战 略 和 措 施 。 从
实 现 。 学 习 速 度 快 、 先 行 动 的 企 业 也 容 易 在 成 本 方 面 形 抢
本文 以成本管 理为研究 载体 , 过广 泛 深入 的调查 研究 , 通 运 成 差 异 化 优 势 。对 于 技 术 含 量 大 、 新 速 度 快 的 产 业 , 快 更 加 用 差 异 化 战 略 等 相 关 理 论 和 方 法 , 全 面 、 学 地 分 析 国 内 技术引 进 、 在 科 转让 的 速度 , 能 实现 高速 度 低 成本 , 持 和扩 常 保 燃 气 企 业 现 状 及 其 生 存 发 展 环 境 的 基 础 上 , 试 图 提 出 在 大其市 场 占有率 。燃气企业燃 气更适合 采用前者 。 并 目前 不 断 发 展 变 化 的 竞 争 形 式 下 燃 气 企 业 的 竞 争 战 略 、 经 2 实现燃 气 企业 成本 跟差异 化 战略 的途径 和措 施 营思路及 具体 的实施方 案 。 2 1 完 善 客户 导 向的 服 务 体 系 .

要 : 认 真 研 究 分 析 燃 气 企 业 内外部 战 略 环 境 的 基 础 上 , 用 了 多种 战 略 研 究 工 具 , 出 了适 合 成 本 发 展 的 竞 争 在 使 提
战略 — — 成 本 差 异 化 战 略 , 时 给 出 了相 配 套 的 实施 方 案 。 同
关 键 词 : 气 企 业 ; 本 管 理 ; 异 化 战 略 燃 成 差 中 图 分 类 号 : 2 F7 文献标识 码 : A 文 章 编 号 :6 23 9 (0 0 0-0 10 1 7- 1 8 2 1 ) 30 2 -2
还是 国际环境 变化 , 变化 频 率 之 高 , 化强 度 之大 , 其 变 都是 如果企 业具有经 济 规模 , 为增 加 产 品或 服 务 的覆 盖 面积 而
史 无 前 例 。 以 环 境 为 生 存 的 企 业 不 断 遇 到 新 的 难 题 , 断 组 织 加 强 推 销 队 伍 的 成 本 不 会 太 大 , 利 于 成 本 差 异 化 的 不 有
NO.3, 01 2 0
现 代 商 贸 工 业 Mo enB s es rd n ut dr ui s T a eId s y n r
21 第 3 0 0年 期
燃气企业 成本与差异化战略体 系构建分析
何 雪 艳
( 川博能 燃气股份 有限公 司, 川 成 都 600 ) 四 四 1 3 0
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