新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
移动媒体(直播)绩效考核及提成方案12
移动媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1移动媒体（直播）绩效考核及提成方案1.背景随着移动媒体（直播）行业的发展，为了激励员工的工作积极性和提高绩效，制定一套科学合理的绩效考核及提成方案变得尤为重要。
2.绩效考核指标为确保绩效考核公正且能够准确反映员工的工作表现，建议采用以下指标进行绩效考核：2.1.日活跃用户数日活跃用户数是衡量移动媒体（直播）平台受欢迎程度的重要指标，高日活跃用户数代表平台受到用户的青睐。
根据员工所负责的区域或部门的日活跃用户数增长情况，评定其绩效等级。
2.2.总直播时长总直播时长是衡量员工工作努力程度的重要指标，努力直播的时长越长，表明员工对工作的投入程度越高。
根据员工的总直播时长，评定其绩效等级。
2.3.礼物收入移动媒体（直播）平台通过用户给主播送礼物的方式，创造收入。
员工的礼物收入是衡量其工作表现好坏的关键指标，高礼物收入代表员工技能和魅力得到用户的认可。
根据员工的礼物收入，评定其绩效等级。
3.提成方案为了激励员工的积极性，并使员工的收入与其绩效相对应，建议采用以下提成方案：3.1.直播人员提成直播人员的提成根据员工的总直播时长和礼物收入来确定。
如下：- 总直播时长低于X小时，无提成；- 总直播时长在X小时至Y小时之间，提成率为A%；- 总直播时长超过Y小时，提成率为B%。
3.2.直播业务团队提成直播业务团队的提成根据团队所负责区域或部门的日活跃用户数和礼物收入来确定。
如下：- 日活跃用户数低于X人，无提成；- 日活跃用户数在X人至Y人之间，提成率为C%；- 日活跃用户数超过Y人，提成率为D%；以上提成方案为初步建议，在实际执行中可根据实际情况进行调整和优化。
4.绩效考核与提成方案的公示和执行为保证绩效考核和提成方案的公正性和透明性，建议进行以下措施：- 绩效考核和提成方案应进行内部公示，并征求员工的意见和建议；- 绩效考核结果和提成方案的具体执行细则应以书面形式提供给员工；- 绩效考核结果和提成方案应在固定时间内进行评估和调整，以适应行业和公司发展的变化。
移动媒体直播绩效考核及提成方案
移动媒体直播绩效考核及提成方案背景移动媒体直播已成为当前媒体行业的重要发展趋势，为了提高直播团队的绩效和激励员工的积极性，制定一套科学合理的绩效考核及提成方案至关重要。
绩效考核指标为了确保绩效考核的公平性和客观性，我们建议采用以下指标进行考核：1. 直播观看人数：衡量直播节目的受众数量，是直播内容吸引力和品质的重要指标。
2. 直播时长：考核直播团队的工作效率和节目内容的吸引力。
3. 互动交流程度：通过观众的互动参与度来评估直播的互动效果。
4. 社交媒体影响力：通过社交媒体的转发、点赞和评论数量来评估直播节目的影响力和传播效果。
提成方案为了激励员工积极开展直播工作，我们建议采用以下提成方案：1. 直播观看人数提成：员工根据直播观看人数的增长，可获得相应的提成。
提成比例根据直播观看人数的不同范围而定。
2. 直播时长提成：员工根据直播时长的增加，可获得相应的提成。
提成比例根据直播时长的不同范围而定。
3. 互动交流提成：员工根据观众的互动参与程度，可获得相应的提成。
提成比例根据互动交流程度的不同范围而定。
4. 社交媒体影响力提成：员工根据直播节目在社交媒体上的影响力，可获得相应的提成。
提成比例根据社交媒体影响力的不同范围而定。
结论移动媒体直播绩效考核及提成方案对于提高直播团队的绩效和激励员工的积极性具有重要意义。
通过合理设置考核指标和提成方案，可以激发员工的工作热情，推动移动媒体直播事业的发展。
以上就是移动媒体直播绩效考核及提成方案的基本内容，希望能为您提供帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！。
流媒体(直播)绩效考核及提成方案12
流媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1背景流媒体(直播)绩效考核及提成方案旨在激励和评估流媒体团队的工作表现，并为他们的卓越工作提供报酬机制。
目标这份方案的目标是通过明确的标准和优化的激励机制，实现以下目标：- 提高流媒体团队的整体表现和工作效率；- 鼓励个人和团队的持续研究和发展；- 提供公平、公正、透明的绩效评估及提成分配机制。
绩效考核指标以下指标将用于评估流媒体团队的绩效：1. 观看人数：直播活动的观看人数，包括实时观看和回放观看的累积人数。
2. 互动参与度：观众对直播内容的互动程度，包括留言、点赞、分享等。
3. 收入贡献：通过直播活动带来的收入贡献情况，包括广告收入、付费会员费用等。
4. 直播质量：直播内容和技术质量，包括画面清晰度、稳定性等。
5. 团队合作：团队内部的协作和配合程度。
提成方案基于绩效考核结果，流媒体团队将按照以下方式进行提成：1. 观看人数提成：按照直播活动的观看人数进行提成，人数越多提成比例越高。
2. 互动参与度提成：根据观众的互动参与度进行提成，互动越多提成比例越高。
3. 收入贡献提成：根据直播活动带来的收入贡献进行提成，贡献越大提成比例越高。
4. 直播质量提成：根据直播内容和技术质量进行提成，质量越高提成比例越高。
5. 团队合作提成：根据团队内部的协作和配合程度进行提成，合作越好提成比例越高。
绩效考核指标的具体权重和提成比例将根据具体情况和团队成员的角色进行综合考虑，以确保公平和公正。
结论流媒体(直播)绩效考核及提成方案将为流媒体团队提供明确的工作目标和激励机制。
通过团队努力和个人表现，我们相信团队的绩效和工作质量将得到有效地提升，从而实现业务目标和团队成员的个人发展。
网络媒体直播绩效考核及提成方案
网络媒体直播绩效考核及提成方案背景介绍随着网络媒体直播的快速发展，为了激励员工积极参与和取得优秀的业绩，制定一套科学合理的绩效考核及提成方案显得尤为重要。
本文档旨在提供一份网络媒体直播绩效考核及提成方案，以帮助公司实现员工的激励与鼓励。
考核指标1. 播放量：直播节目的播放量是衡量直播效果的重要指标之一。
根据直播节目的播放量进行排名，将前10名员工分别给予不同的绩效奖励。
2. 用户互动：用户互动是衡量直播节目受欢迎程度的重要指标，包括点赞数、分享数、评论数等。
根据用户互动数据进行排名，将前10名员工分别给予不同的绩效奖励。
3. 收入贡献：通过直播节目带来的广告收入、赞助费用等是直播绩效的重要衡量标准。
根据个人的收入贡献进行排名，将前10名员工分别给予不同的绩效奖励。
4. 直播质量：直播质量是保证观众体验的关键因素，包括画质、声音、内容等方面。
根据观众评价及相关录播数据评估直播质量，将前10名员工分别给予不同的绩效奖励。
提成方案对于绩效排名前10名的员工，将根据其绩效指标给予相应的提成奖励，具体如下：1. 第1名：提成比例为10%2. 第2名：提成比例为8%3. 第3名：提成比例为6%4. 第4-6名：提成比例为5%5. 第7-10名：提成比例为3%注：以上提成比例均基于个人绩效指标和直播绩效的综合评估。
结束语网络媒体直播绩效考核及提成方案的制定有利于激励员工的积极性和创造力，推动公司的业绩增长。
以上方案仅供参考，请根据实际情况进行调整和优化，并确保公平公正的原则贯穿于整个方案的实施过程。
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。
绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。
收视率越高，绩效评分越高。
2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。
节目质量越高，绩效评分越高。
3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。
签订量越高，绩效评分越高。
绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。
3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。
4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。
绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。
- 优秀：基本工资的50%。
- 良好：基本工资的40%。
- 合格：基本工资的30%。
- 待改进：基本工资的20%。
提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。
我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。
希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。
请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。
谢谢！。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
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新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。