(完整版)项目干系人登记册
项目干系人管理模板-V0.9
XXXXXX局/ 厅
XXXX部门
正职职务 （姓名）
副职职务 （姓名）
XXXX部门
XXX处长（姓 名）
XXXX部门
XXX处长（姓 名）
xxx科科长 （姓名） 科员(姓名)
科员(姓名)
科员(姓名)
xxx科科长 （姓名）
科员(姓名)
科员(姓名) 科员(姓名)
xxx科科长 （姓名）
科员(姓名)
科员(姓名) 科员(姓名)
其它
2
3
4
姓名
单位
部门
职务 手机号码
邮箱
微信号 办公电话
姓名 一级部门 二级部门
岗位
手机号码
邮箱
微信号
3
小明
2
1
Ⅳ.监
0督
0
1
周强 大卫
2
3
4
项目关注度【共1-7 级】
刘科长 华仔
Ⅰ.重点管 理
周处长
张三 黄健
Ⅲ.随时告
知
5
6
7
序 号
姓名
能力类 型
1
分析
性格爱好
说明事项： 1、如有多个关键干系人，可增加多页记录 分析； 2、其中能力类型为：技术性、业务性、管理 型
项目环境管理人员登记表
项目环境管理人员登记表1. 项目信息
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
2. 人员信息
2.1 项目经理
姓名：[项目经理姓名]
联系[项目经理联系电话]
邮箱：[项目经理邮箱]
2.2 环境管理人员
姓名：[环境管理人员姓名]
联系[环境管理人员联系电话]
邮箱：[环境管理人员邮箱]
3. 环境管理职责
环境管理人员负责监督和管理项目的环境保护工作，确保项目在符合相关法律法规的前提下，对环境产生最小的影响。
具体职责包括但不限于：
- 制定并执行环境管理计划；
- 监测和评估项目对环境的影响；
- 提供环境保护培训和指导；
- 协调与相关部门和组织进行环境管理工作；
- 汇报环境管理情况和工作进展。
4. 签字确认
项目经理签字：____________________
日期：____________________
环境管理人员签字：____________________
日期：____________________
5. 备注
[备注内容]
---
以上为项目环境管理人员登记表，项目经理和环境管理人员应认真填写相关信息，并签署确认。
该登记表用于确保项目环境管理工作的有效开展。
02 干系人分析模板
1、让刘备看到，在他领导下也能 产生好的结果
大
性格上较为被动，缺少业务层面独立的分析 能力
公司战略推广者，深得董事长的喜爱，委以 重任，与满相近，对国学有研究，是刘备的 坚定支持者；
1、让刘备看到，他可以将刘备理 想化的战略分解为可实行的计划 2、财务实际工作的提升：效率、 标准化、专业化等 1、是公司发展战略的执行者，也 是蜀汉推行全公司所有业务‘项目 制管理’制度层面的制定者
中
大
对项目的影响
对项目的影响力以及如何影 响，在哪些关键点具有决策或 者影响力
我们采取的办法和措施
针对项目干系人的特点和利益需求，我们能 采用的或大或小具体办法，比如帮助解决业 务问题、要到权利、要到资金支持这些大 的，或者提供文档、送培训、吃饭小的办法 或者措施等 1、坚决不对其汇报项目过程； 2、仅汇报由关羽确认的工作成果或由关羽直 接汇报； 3、团队要使用客户能接受的表达方式
蜀汉项目干
序号 姓名 所属部门 职务
在公司中的 职位
项目中的角色
在项目中的角色， 有些人虽不在项目 中任职，但依然是 重要项目干系人 最终决策者
由重要程度而排序
刘备
董事长
1
关羽
副总裁
项目指导委员会
2
关羽 财务中心 财务总监 项目经理
3
诸葛亮 人力资源部 副总裁 重要影响者
4 5 6 7 8 9
蜀汉项目干系人分析
项目失败定义的决策者；项目 成果定义的主要推力。
主要支持者
可能影响到对项目交付物的评 价
1、要尊重，项目中多汇报 2、其提供的思路和方法，尽量表示欣赏； 3、但要注意不能偏离“财务管理创造价值” 的目标。可对其方法表面欣赏，但实际按照 客观方法论推行。 1、针对他遇到的难题提出专业化建议 2、在领导面前多美言 3、多多表示对其工作能力的认可 4、多多沟通，越多越好 交付物完成后，请林，或者岑征求万的意 见，客户内部要达成一、专业、毕业学 校、籍贯等我们能利用的地方
项目管理【43】项目干系人管理-干系人管理概述
项⽬管理【43】项⽬⼲系⼈管理-⼲系⼈管理概述
⼲系⼈就是能够影响项⽬决策、活动或结果的个⼈、群体或组织，以及被项⽬决策、活动或结果影响的个⼈、群体或组织，沟通过程往往就在不同的⼲系⼈之间进⾏。
1、项⽬⼲系⼈管理是指对项⽬⼲系⼈需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满⾜其需要，解决其问题的过程。
项⽬⼲系⼈管理将会赢得更多⼈的⽀持，从⽽能够确保项⽬取得成功。
2、项⽬⼲系⼈管理的重要性：
（1）赢得更多资源
（2）确保对项⽬⼲系⼈需要、希望和期望的完全理解
（3）预测项⽬⼲系⼈对项⽬的影响
3、项⽬⼲系⼈管理过程包括4个过程：
（1）识别⼲系⼈（启动组）。
识别出项⽬有哪些⼲系⼈，形成⼲系⼈登记册，定期查看并更新登记册。
（2）规划⼲系⼈管理（规划组）。
编制⼲系⼈管理计划，规定如何做好⼲系⼈管理。
（2）管理⼲系⼈参与（执⾏组）。
根据⼲系⼈管理计划，管理⼲系⼈。
（3）控制⼲系⼈参与（监控组）。
监控⼲系⼈参与过程，看是否有问题偏差，并进⾏及时纠偏。
⼲系⼈管理，实质上是获得更多有影响⼒的⼲系⼈的⽀持，得到更多的资源，同时也要尽早地建⽴相应的⾏动计划，以免受到⼲系⼈的⼲扰。
(最新整理)4、干系人识别表(暂无模板,文档内含部分分析方法)
4、干系人识别表(暂无模板,文档内含部分分析方法)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（4、干系人识别表(暂无模板,文档内含部分分析方法)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为4、干系人识别表(暂无模板,文档内含部分分析方法)的全部内容。
干系人识别思路
可能关键字
（1）客户方
●项目发起人：最初提出项目想法并促成项目启动的人。
●项目资助人:能够为项目提供一些服务或者产品的人。
●客户各级负责人：客户机构中各职能部门的负责人。
●项目负责人：客户指定的客户方项目代表，负责客户方整体项目的协调及与开发团队的沟
通。
项目负责人可以代表客户做重大问题的决策。
●典型用户：系统真实用户的典型代表.
●可能使用系统的外部机构:这些机构是独立、有行政权的、有完整机构的.
（2）项目组
●项目经理:对项目进行全面的管理，职责是制定开发计划、组织实施、控制项目.
●需求顾问：需求分析工作的主要完成者。
●技术专家:负责完成可行性分析,参与项目计划、项目方案的制定。
●开发工程师:负责完成软件的设计、开发、单元测试和部署。
●测试工程师:负责完成软件的测试工作。
●网络工程师：负责软件开发环境的搭建和系统部署环境的搭建。
●文档工程师：负责所有项目开发中所有文档的质量。
项目管理模板项目干系人注册表
项目管理模板项目干系人注册表在项目管理中，项目干系人的参与和支持对项目的成功至关重要。
因此，建立一个完善的项目干系人注册表是非常必要的。
项目管理模板中的项目干系人注册表是一个用来记录和管理项目相关人员信息的工具，可以帮助项目团队更好地与干系人进行沟通和协作。
首先，项目干系人注册表需要包含哪些信息呢？通常，一个完整的项目干系人注册表应包括干系人的姓名、职务、联系方式、所在部门、利益关系、影响力等基本信息。
在这些基本信息的基础上，可以根据项目的实际情况添加其他必要的信息，比如干系人对项目的态度、支持度、沟通偏好等。
其次，项目干系人注册表的更新和维护是至关重要的。
随着项目的推进，项目干系人名单和他们的信息都可能会发生变化。
因此，项目团队需要不断地更新和维护干系人注册表，确保其中的信息是准确和最新的。
这样可以帮助项目团队更好地管理和维护与干系人的关系，确保项目的顺利进行。
除了基本信息和更新维护，项目干系人注册表还可以帮助项目团队分析和评估干系人的利益和影响力。
通过对干系人的信息进行分析，项目团队可以更好地了解每个干系人对项目的态度和影响力，从而有针对性地制定沟通和管理策略。
这样可以有效地提高项目的成功率，减少干系人沟通和冲突。
最后，项目干系人注册表不仅可以帮助项目团队管理和维护与干系人的关系，还可以成为项目团队的重要沟通工具。
通过共享项目干系人注册表，项目团队成员可以更好地了解干系人信息和关系，更好地协作和沟通。
项目干系人注册表可以帮助项目团队建立一个良好的沟通机制，促进项目的顺利进行。
总的来说，项目干系人注册表是一个非常重要的项目管理工具，可以帮助项目团队更好地管理和维护与干系人的关系，提高项目的成功率。
因此，建立一个完善的项目干系人注册表是每个项目团队都应该重视的工作。
通过项目干系人注册表，项目团队可以更好地了解每个干系人的信息和关系，更好地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
项目登记表参考模板
项目登记表参考模板项目登记表参考模板一、项目实施的背景和意义1、项目概况公司“精密数控液压压装机”关键技术研发项目，将世界先进的传感器技术、电脑应用技术、机电自动化技术、组态技术，巧妙的构思与机械设备专利技术融合一体，实现了精密数控液压压装机的智能化设计，有效地排除了行业内常规产品出现“过冲”、“压力不精准”“无生产过程数据及品质管理”等常见问题，可靠性明显提高。
项目完全采用公司自主研发的新型数控压装机程式控制技术，项目具有功能齐全，性能先进，系统稳定、操作简单，换模方便，一机多用、经济耐用等优点。
完善而独特的自动化控制技术，大大提高了产品在生产过程中的良品率。
公司自主专业的设计和制作工艺，杜绝失控和死机，堪称当今精密数控液压压装机行业的一颗璀璨的明珠。
数年来，国内的液压压装设备，一直只是单一的下压动作，压装到位即可。
压装过程数据一直没有参与控制与管理。
现国内精密数控液压压装机主要由德国、日本等国外进口机所占领，国内所研发和生产的精密数控液压压装机在技术和研发上与之有颇大的差距。
其性能达到国外同类产品的先进水平。
公司项目产品适用于衬套、轴承、油封、马达定子等各种过盈装配行业，公司精密数控液压压装机的成功研制填补了国内液压压装设备空白。
2、经济、社会和科技发展需要我国的液压机行业已经具备了较为完善的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。
在《产业结构调整指导目录（2011年本）》中，被列为鼓励类。
在2009年由工业和信息化部、科学技术部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会四部委会同颁布的《重大技术装备自主创新指导目录（2009年版）》中，指出将发展行业技术。
“十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展取得了长足的进步，行业在产品结构调整、转变生产发展方式等方面成效显著。
产品品种不断丰富，创新结果应用越来越多，尽管如此，我国这类产品整体技术水平仍待提高。
第17章项目干系人管理
项目干系人管理管理基础管理的重要性干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理管理新实践识别所有干系人，而非在限定范围内。
确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活动。
定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展。
应用“共创”概念，咨询受项目工作或成果影响最大的干系人，视其为合作伙伴。
关注干系人有效参与程度的正面与负面价值。
过程概述裁剪考虑因素干系人多样性：现有多少干系人?干系人群体中的文化多样性情况?干系人关系的复杂性：干系人群体内的关系有多复杂?干系人或干系人群体加入的网络越多，与其相关的信息或误传网络就越复杂。
沟通技术：有哪些可用的沟通技术?为了实现该技术的最大价值，目前采用什么支持机制?敏捷与适应方法过程识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。
输入1.项目章程2.立项管理文件3.项目管理计划4.项目文件5.协议6.事业环境因素7.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.数据收集（问卷调查、头脑风暴）3.数据分析（干系人分析、文件分析）干系人利益关系组合：兴趣、权利、所有权、知识、贡献4.数据表现（权力利益方格、干系人立方体、凸显模型、影响方向、优先级排序）5.会议输出1.干系人登记册身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色。
评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目生命周期阶段。
干系人分类：用内部或外部，作用、影响、权力或利益，上级、下级、外围或横向，或者项目经理选择的其他分类模型进行分类的结果等。
2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法。
输入1.项目章程2.项目管理计划3.项目文件4.协议5.事业环境因素6.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.数据收集（标杆对照）3.数据分析（假设条件和制约因素分析、根本原因分析）4.决策（优先级排序/分级）5.数据表现（思维导图、干系人参与度评估矩阵）6.会议输出 1.干系人参与计划管理干系人参与：与干系人进行沟通和协作，以满足其需求与期望，并处理问题，以促进干系人合理参与。