蓝色港湾的商业运营模式
解析中国商业地产投资开发运作-投资管理-业态-房地产-投资开发流程
新政之下的商业地产大环境分析
3、新政加息对商业地产的影响 造成投资的成本增加，商业地产也不例外，但由于对通货膨胀高企的担忧，影响幅度有 限，大量热钱疯狂的涌入商业地产领域。随着通货膨胀的隐忧，人们对于低端和高端产 品的需求都会加大，而对于中档次及弹性消费需求将会明显下降。低档和高档商业物业 会因此而受益，中档商业物业将会出现盈利能力下降，租金下滑的态势。
6、发展商两极分化将更加明显 由于受专业人才和市场资源的挤压效应，一批规划不合理、发展水平不足、预期不合 理、管理跟不上的项目将会出现严重亏损甚至倒闭。与此同时，优秀的商业地产开发 商将稳步布局，树立形象，形成品牌效应，开出更多成功的购物中心。商业地产市场 对专业人士的需求将更加迫切，造成购物中心争抢人才的局面。
一、商业地产投资开发趋势
投资管理中心内部学习资料
新政之下的商业地产大环境分析
1、房地产新政调控房地产泡沫经济 国家对房地产投资行为进行强制调控，抑制住宅价格泡沫膨胀，保护居住房的刚性市 场需求，从而使房地产投资者收紧钱袋进行观望等待投资机会，各项金融控制政策使 开发商资金链紧张，政府对于囤地现象进行打压。受大环境的影响很多主流房地产开 发商和投资商被动调整企业的发展战略和发展方向，将原有取得的土地尚未报规的项 目进行调整控规和用地性质，投入商业地产的开发，一些房地产投资者已经转向投资 商业地产，各种热钱涌入商业地产开发的各个环节。
新政之下的商业地产大环境分析
5、主力商户话语权将进一步提高 随着大型商业物业特别是购物中心数量的快速增加，以及规划不合理造成的集中入市， 项目招商[简介 最新动态]难度将会增加。与此同时，具有较强市场号召力的主力商户 将在商谈中更加主动。另一方面，市场变化也会促使商户品牌的成长以及新主力品牌 出现。
中国50最著名商业综合体
7、项目名称：硬件设施最高端：银泰中心
8、项目名称：“体验性”最极致综合体：北京蓝色港湾
项目位置：位于北京国际化程度最高的朝阳区朝阳公园西北角，城市中心黄金边缘 项目规模：占地13万平米，建筑面积6万平米。 功能组成：购物、娱乐、休闲、旅游，文化 定位：蓝色的文化港湾，购物公园，一个位于亚洲最大的城市公园，欧式商业小镇 建设时间2008年投入运营 方案特色：环境和谐，功能和谐
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
12、项目名称：最受投资者青睐综合体 三里屯SOHO
13、项目名称：最适合复制的综合体：上海五角广场万达广场
项目规模：整个万达广场立体划分 三层,总建筑面积为81700多平方 米。 建设时间： 2006年12月24日开业 建设地点：项目坐落于上海黄浦江 畔五角场市级副中心商业区，是上 海市最大、人气最旺的商业项目之 一。
4、项目名称：最老资格综合体：北京国贸1期
4、项目名称：最老资格综合体：北京国贸1期
5、项目名称：写字楼租金最贵：国贸三期
项目位置：位于东三环与 建国门外大街立交桥的西 北角，地处北京商务中心 区的核心区域 项目规模：占地面积 16073㎡，建筑面积54 万㎡，高330米，80层。 功能组成：现代办公楼、 豪华五星级酒店、高档宴 会厅和精品商场 定位：今日全球最大的国 际贸易中心。 建设时间： 2005年开始 动工，2007年建成
方案特色：以中西合璧、新旧结 合的海派文化为基调，将上海特 有的传统石库门旧里弄与充满现 代感的新建筑群融为一体，创建 既具传统风貌，又具现代化功能 设施的聚会场所，提供餐饮、零 售、娱乐、文化及服务式公寓等 设施，露天茶座及酒吧、广场表 演和步行街等特色，令项目倍添 新意。上海新天地别具特色的建 筑风格获得广泛的赞赏。
某国际城招商方案讲义课件
2、构建商业地产开发模式 从国际城项目运营中逐步积累经验，建立一套高效的商业运营管理流程制度， 构建长虹独有的商业地产开发模式，复制至全国其他商业地产项目。
5
1.2.1 团队架构（案例）
案例：奥园公司商业运营团队组织架构图业管理服务有限公司 总经理： 1人
建筑
封闭的建筑物内
开放的商业街区
2.2 国际城商业总体定位
采 购 部
营 运 部
人 事 行 政 部
财 务 信 息 部
安 管 工 程 部
企 划 部
团 购 部
物 业 服 务 中 心
房 务 部
餐 饮 娱 乐 部
（ 策 划推 部广 兼部 任 ）
客 户 服 务 部
品 质 部
高尔夫 球场经 营部
6
1.2.1 团队架构（发展方向）
长虹置业-商业运营公司架构图（初步构想）：
2011.10.01—2011.10.30 2011.10.01—2011.12.20
公司注册成立 人员招聘及任命，管理流程制度组织编写
8
国际城商业发展思路
9
2.1 国际城商业经营思路-营销建议
鉴于： 第一、置业公司对于商业综合体项目的运营处于初始阶段，需要通过项 目运营，获得商业物业经营管理经验，打造专业化运营团队，保障其 他项目的良好开发运营；
总经理 1人
副总经理 1人
财务总监 1人
策划部
招商营运部
财务部
综合部
小项目 （ 如樟木头项目 ）
大项目 （ 如国际城 、景德镇项目 ）
项目 N ……
招 商 部
营 运 部
招 商 部
营 运 部
企 划 部
财 务 信 息 部
北京失败商业案例分析美罗城、朝外SOHO93687105
北京失败商业案例分析 ————美罗城、朝外SOHO参观考察体会万达商业规划研究院2009年7月1日目录1 北京商业失败案例思考——美罗城、朝外SOHO（赖建燕）···········································1～2 2 北京目前经营状况欠佳的购物中心案例考察分析报告（黄大卫）························································3～133 失败案例浅析—浅析蓝色港湾和美罗城（叶宇峰）···················14～184 美罗城购物中心案例分析（王绍合） ········································19～215 失败案例考察——美罗城、朝外SOHO案例分析（门瑞冰）····························22～236 美罗城、朝外SOHO项目考察分析（莫力生）··························24～257 失败购物中心案例分析——美罗城、朝外soho（李峥）··················································26～28 8 用拓朴几何学分析朝外SOHO规划布局之不妥（夏洪兴）······························29～299 参观失败案例心得（龙向东）······················································30～3010 对美罗城、朝外SOHO等经营状况不佳商业地产项目的考察报告（张涛）············································31～3211 失败案例分析——美罗城（杨彬）············································33～3412 商业的定位——参观美罗城、朝外SOHO有感（郭双）····························35～3613 商业考察体会（王燕）································································37～3714 参观失败商业建筑案例心得（李晶）········································38～381 北京商业失败案例思考——美罗城、朝外SOH O赖建燕商业运营失败有其多方因素，通过对美罗城、朝外SOHO的走访，仅从规划专业背景的角度思考与分析，穷其失败原因，有以下几个方面。
思与辩：儿童主题商业发展分析与思考
思与辩：儿童主题商业发展分析与思考艾索儿童研究咨询公司安相龙几年间，万达的综合商业地产模式成为地产界的“明星”，它以儿童和家庭为主题也成了地产界一个标杆，而其对儿童主题商业的重视，研发儿童综合业态，也成为行业发展风向标。
万达模式并非创新导向，而是市场需求的产物，市场的选择。
电子商务的迅猛发展，实体经营者引入“体验”的概念，与之抗衡。
然而，把体验概念体现在经营中是很大挑战的，毕竟这是一个新生事物，体验式的品牌并不多，业态并不够丰富，难于大规模招商。
相对而言，针对儿童的项目，如游乐、教育培训、服务餐饮等业态，却是最具体验特征。
因此，儿童主题商业便应因而生。
未来一段时间，儿童主题商业会是地产界一个热点，然而，不管是对万达还是任何商业地产商，儿童主题商业是一个新模式，都将面临很长的探索之路。
儿童主题商业的发展处在了十字路口随着住宅市场的受限，而另一方面，受危机的影响，整个实体经济前景不明朗，导致写字楼市场受阻，商业地产仿佛成为房地产市场的亮点。
万达模式成为地产界的的“明星”，远洋地产在全国推广“未来广场”，华润置地推广“五彩城”，凯德mall在全国布局的步伐也很迅速。
而在整个商业地产中，儿童主题商业又成为追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐，短短几年内，在各大城市如火如荼地发展。
主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展。
似乎儿童主题商业成了地产商的最后一根救命稻草。
但随着市场的发展，儿童主题商业模式的赢利也许并不能达到预期，甚至不能实现赢利，导致一些机构放弃了儿童主题。
人们又开始质疑儿童主题商业，认为高估了儿童市场的容量和潜力。
有业内人士认为，“儿童概念”对于一个商家来说，它发挥的的作用是有限的。
位于广州越秀的宝贝城总面积达1.5万平方米，于2011年开业，曾汇聚超过500个中外著名婴童品牌，涵盖婴童服饰用品、音像图书、妇儿保健、孕妇系列、儿童主题餐厅、儿童摄影、早教培训、游乐中心等数十个种类，但一年的光阴，就已变身为“天下宝贝收藏品交易中心”。
万达业态布局分析
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
中国50个著名综合体项目一览综述
中国50个著名综合体项目一览：华贸中心、上海新天地每座城市都需要有带领步入国际化的商业综合体，中国地产发展至今，发展城市综合体已经代表了一种趋势，一种潮流，一种地产品牌持续发展与城市地产价值最大化的必需。
这种发展趋势不仅仅表现在一线城市，二三线城市也是如此，苏州有圆隔时代广场、深圳有万象城、北京有银泰中心、南京有水游城、武汉有世界城、重庆有龙湖时代天街……1.商铺租金最贵：东方广场之东方新天地东方新天地坐落在目前亚洲最大的综合性商业建筑群之一的东方广场内，面积12万平方米，连接着金街–王府井商业街和银街–东单商业街。
东方新天地现已成为不少知名品牌店的首选地点，也成为北京白领、国内外游客购物、就餐、娱乐、休闲的理想场所。
东方新天地商场包括6个主题购物区–缤纷新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活力新天地和天空大道。
6个主题购物区各有不同的商品定位，在装饰风格上也各有特色，适合更多的消费层。
另外有餐饮、娱乐、休闲等多种配套设施，使东方新天地在购物的基础上具有更多的功能。
2.入驻品牌最多综合体：华贸中心北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东800米处。
这座由三栋高达百余米写字楼、座酒店、商城、国际公寓、商务楼和公园组成的地标性百万平米超大规模商务建筑集群，已经成为高端、时尚、现代的国际级商圈。
它的出现使CBD 繁华地段东移，确立了CBD新的商务地标。
此外，华贸商圈还拥有两座堪称世界酒店业楚翘的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店。
两座酒店可接待上千人的会议和活动，配有北京独一无二的"独立式婚礼小教堂",国际最顶级的俱乐部也在此落户。
华贸中心的整体设计由世界最著名的建筑设计师之一的美国KPF担纲，建筑设计纯净、简洁、明快、凌厉、极富纪念性和时代感，基于"建筑与城市人文结合、建筑与环境共生"的理念。
KPF的设计宗旨是创造一系列的由建筑综合体组成的城市空间，并使这些城市空间的产生与存在与周围环境形成一种必然的联系。
儿童主题商业分析5
儿童主题商业分析5：多年的媳妇熬成婆——儿童主题渐由边角料蜕变为主力店7月25日中国儿童文化产业论坛上，北京世纪金源儿童商业区招商经理谢总分析了金源燕莎由举步维艰到起死回生的发展过程。
他说到，起初由于体量庞大、定位不明确消费者在里边转的“晕”，管理层也晕，一直没有人气，经营极度困难。
经过一两年的摸索、思考、讨论，最终做出转变，定位与家庭消费，以家庭为纽带，关注家庭中各个成员的需求，正好发挥体量大的优势。
考虑到儿童在家庭中的影响和凝聚效应，儿童成长天成成为世纪金源最重要的部分之一。
从此，世纪金源逐渐不知不觉中成为北京最有影响力的购物中心。
这其实是中国城市零售商业发展趋势的一个缩影。
伴随近五年百货零售逐渐主题化的趋势中，儿童主题逐渐由边角料转变成了核心主力店。
无独有偶，北京东部区域的蓝色港湾更是直接打出“Lifestyle Shopping Center”主题，以满足一家人前来消费，共享欢乐时光为目标，其中儿童天地也是其重要部分。
随着零售商业的发展和受电子商务的影响，传统的单一的百货已经得不到消费者的亲睐，追求体验感受或是柜台销售比电子商务最重要的优势之一，而打亲情牌无疑是追求体验感受最有效的方式之一。
第一，电子商务具有便利、价格、产品与信息丰富等方面的优势，而传统零售则需要扩大用户粘性，提高单用户贡献率，以此来弥补传统零售的劣势。
第二，提高用户粘性，意味着要显著提高用户驻留时间，只有增加用户驻留时间，才会让消费者不知不觉中有更多的消费。
提高消费者驻留时间，需要满足消费者更多需求，需要提供贴合消费者需要的购物、休闲、餐饮等多领域一条龙服务。
第三，提高用户驻留时间，还需要满足更多层次的人的需要。
打亲情牌是非常有效的方式，祖孙三代各有各的需求和消费，而且一家人在一起，消费节奏也会明显变慢，极大提高停留效果。
第四，在亲情牌中，儿童无疑是核心。
随着“4+2+1”家庭模式成为主导，孩子逐渐成为一个个家庭的“稀缺资源”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SOLANA蓝色港湾——Lifestyle Shopping Center商业模式- SOLANA蓝色港湾——Lifestyle Shopping Center商业模式-在国外，购物中心的发展可分为四个阶段。
首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(C ommunity Shopping Center)，接下来出现了更大规模的SCSC，即CSC超级版。
这些购物中心基本上采用室内封闭形式，以购物为主要目的。
当购物中心发展到第三代时，便有了更大规模的超级CSC以及广域型购物中心RSC也就是MALL型购物中心进入大发展的时期。
然后，第四代购物中心Lifestyle Shopping Center——生活方式购物中心出现了。
第三、第四代开始，购物中心的购物目的退居其次，而是强调休闲娱乐功能，给消费者创造一个新的生活空间。
第四代生活方式购物中心——Lifestyle Shopping Center之所以成为近几年来令人瞩目的一种新形态，原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户"，并以此突出个性，缔造强势，这是以往各种形态购物中心未能实现的。
Lifestyle Shopping Center，在美国最早出现于1983年，在最初的13年间，其发展缓慢，截止到1995年，只有39家商业项目陆续以这种形式出现。
而从1996年至2004年，是Lifestyle Center的发展阶段。
此期间，全球有90个Lifestyle Shopping Center 陆续出现。
有关专家称，美国现有的Lifestyle Shopping Center保持年8％的增长率，据估计，这种增长趋势可能会一直延续到2008年，此后4年 Lifestyle Shopping Center的增长将达到20％。
SOLANA蓝色港湾——Lifestyle Shopping Center商业模式-近年，Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。
比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shopping Center这种全新的商业模式为理念打造。
与此同时，在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。
“L ifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后，又一个搅热市场的商业模式。
何谓Lifestyle Shopping Center国际购物中心协会对Lifestyle Shopping Center有着严格的定义：“位于密度较高的住宅区域，迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求，具有露天开放及良好环境的特征。
主要有高端的全国性连锁专卖店，或以时装为主的百货主力店，多业态集合，以休闲为目的，包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施，通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。
”典型的Lifestyle Shopping Center通常有一条步行休闲购物街、若干条副街及休闲广场组合而成。
而国际购物中心委员会定义中所指的开放空间，并不是室内大型开放空间或者中庭，而是室外的自然空间。
尽管通过一流的商业建筑设计，Shopping Mall可以营造出舒适的购物环境，但是室内和室外的不同感受却不是可以设计出来的。
直观上看，Lifestyle Shopping Center与 Shopping Mall最根本的区别是建筑形态的不同，Lifestyle Shopping Center的建筑形态是开放的商业街区，而Shopping Ma ll则是在一个巨无霸的盒子里。
而不同建筑形态的背后是商业理念的不同，业态组合的不同，消费体验的不同。
简单地说，没有开放的购物空间，就不能称其为Lifestyle Shoppin g Center，而只是披着Lifestyle外衣的Shopping Mall。
Lifestyle Mall相对于传统商业，所有的Lifestyle Mall都是开放式的，建筑形态人性化；Lifestyle Mall的面积相对来说不大，商户是由比较高档的专卖店、餐饮和娱乐等多种元素构成，其中购物功能与传统购物中心相比，被明显弱化，它具有以下特点：第一，休闲第一。
所谓休闲，广义包括餐饮、娱乐等服务功能。
该服务功能是用来满足消费者在精神层面所追求的各种“生活方式”的，也是Lifestyle购物中心的灵魂所在。
如果说Lifestyle购物中心是一种全新的商业地产模式，那其最创新的地方就在于将传统的消费模式向休闲的“生活方式”的倾斜和功能侧重。
第二，环境第一。
与Shopping mall和传统的商业步行街相比，Lifestyle Shopp ing Center更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。
据统计，美国129家Lifestyle购物中心的开发成本中，用于环境、景观设计及施工方面的成本占到5~10％左右，甚至更高。
第三，规模适中。
美国的Lifestyle Shopping Center规模平均在5万~6万平方米左右。
如今国内的Shopping mall从规模上一般在美国Lifestyle购物中心体量的两倍左右，比较而言，Lifestyle购物中心从建筑形式和规模上更贴近于传统的商业步行街。
第四，业态专精。
与Shopping mall和商业步行街相比，Lifestyle Shopping Ce nter从业态上更接近于集百货店、（大型）超市、专业店、专卖店等有店铺零售业态与休闲、餐饮、娱乐服务等为一体的集合体。
但从业态、业种的比例分SOLANA蓝色港湾——Li festyle Shopping Center商业模式-配上，一些明显的差异形成了Lifestyle Shopping Center与Shopping mall之间的本质区别，Lifestyle Shopping Center将更注重消费者对“生活方式”的精神享受和追求，而Shopping mall则更注重于消费者基本的实际性购物需求，两者附加值的差异也造成了消费阶层的显著区分。
世界上著名的Lifestyle Shopping Center以美国佛罗里达州的CocoWalk、Benc hPlace和俄亥俄州哥伦布的Eastern Town Center为代表。
ＣocoWalk独特的土地和建筑是为了与椰子林搭配为一体而精心设计的，旁边的村庄以折衷主义著称，但有时会给人以新奇的发现。
ＣocoWalk有成行的商店和专卖店，是购物者的天堂，在16屏幕的AMC电影中心和艺术画廊可以体会到高雅的娱乐内容，在餐馆和咖啡厅的各个角落可以体会到世界上不同的文化风情，每个夜晚各种酒吧和夜总会灯火辉煌，音乐与欢笑声会持续到凌晨4点；BenchPlace则建在黄金海岸，提供的热点是购物和餐饮。
Eastern Town Center里鹅卵石铺就的街道，按规定安装的照明系统和电话亭结合成了一些建筑学上细微的创作，“感觉每个地点”这是一个独特的，难忘的环境。
一个混合的生活中心和购物中心。
国内Lifestyle Shopping Center的典型代表则是今年6月份开始试营业的SOLA NA蓝色港湾，该项目位于北京朝阳公园西北湖岸，其业态涵盖中心主力店、品牌名店、创意精品、中西特色餐饮、主题酒吧、咖啡厅、DISCO、SPA、KTV娱乐场、上流社交舞会及精品酒店等。
体验式消费的商业前景客观地说，Lifestyle Shopping Center是由商业步行街和Shopping Mall在市场的作用下演变而来的，也是消费群细分、业态细分的必然结果。
Lifestyle Shopping Center目的不是为了让消费者坐下来休息，而是为了给消费者提供一个社交的场所，鼓励消费者在这里进行社交生活。
其所吸引的消费人群比Shoppin g Mall要高，消费能力也更强，驻留的时间也远远要长，销售利润也相对更高。
相关统计显示，消费者在超市逗留的平均时间是45分钟，而真正的体验购物中心的消费者逗留时间约为2.5到3小时。
随着经济的发展，单纯的购物显然和消费者越来越追求休闲愉悦的消费方式背道而驰。
与Shopping Mall相比而言，Lifestyle Shopping Center更符合现代人休闲的生活方式，这也就是为什么Lifestyle Shopping Center在世界各地都取得了很好发展的原因之一。
根据国际购物中心协会的调查数据显示，18－25岁的人们更喜欢在Regional Cen ter（区域购物中心）里购物；25－60岁的人们更喜欢在Lifestyle Center里购物。
无论是出于何种原因，人们似乎都更愿意去Lifestyle Center——逛街、购物或者吃饭。
新的商业模式，强调消费者在购物过程中感官的立体享受，成功的体验购物中心对消费者购物心情的控制设计通常非常巧妙和体贴，色彩和建筑形体的设计能够使消费者产生愉悦心情，尽量让消费者在不知不觉中把每个楼层都逛一遍。
国际上目前有很多体验式购物中心的成功案例，纽约第五大道、柏林库达姆大街、东京都新宿大街、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍大街等都SOLANA蓝色港湾——Lifestyle Sh opping Center商业模式-是世界超一流的体验式商业中心，香港则有著名的郎豪坊。
体验商业的核心就是增加人们购物过程中的愉悦感，这实际上是人们生活水平提高后引起的消费模式，是消费需求变化带来的产物。
人们最基本的生活需求满足了，就开始关注情感价值，需要感情上的愉悦享受，这就是体验。
Lifestyle Shopping Center在国内的发展有业内人士表示，虽然到目前为止Lifestyle Shopping Center在国内的发展历程都还很短，也不是很成熟，但它的出现和发展，是市场发展规律的一种必然。
随着我国居民人均收入的不断提升，北京、上海等城市已经开始向中等发达城市经济迈进。
这一历程中，居民消费的变化不仅仅体现在规模的扩大，更体现在消费形态的改变。
如同发达国家走过的历程：从过去的农业经济、工业经济、服务经济逐步步入“体验式经济”时代。
如果说工业经济时代的消费行为强调功能性与效率，服务经济时代的消费行为以服务为导向，那么体验经济时代的消费行为则是追求感性与情境的诉求，创造值得消费者回忆的活动。
也就是说，消费的观念不再仅仅停留于获得产品本身，而更加注重通过消费获得个性的满足。
随着体验经济时代的来临，都市商业中心的模式乃至企业赢利模式都在发生新的变化。
有专家表示，按照发展趋势，传统的以购物为主的购物中心将向以生活体验、休闲享受为主的生活方式中心（Lifestyle Shopping Center）转型：零售业比重下降，餐饮、文化、休闲、娱乐的比重上升，消费者逛街目的从购买有形商品为主，转为体验生活享受为主。