设计人员薪酬考核办法
江苏龙升幕墙工程有限公司 设计人员分级、奖惩和薪酬发放考核办法（试行）
第一章 总则 第一条、为规范设计内部管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。 第二条、设计人员月工资和奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。 第三条、随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。 第二章 设计人员分级 第四条、分级说明： 1、根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。 2、“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。 3、“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间。 4、“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。 5、“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。 6、“参与设计”：在工程设计中起次要作用、辅助作用。 7、“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。 8、“较大工程”为合同额1000万元以上，“大工程”为合同额2000万元以上，“特大工程”为合同额4000万元以上。 9、“简单成本分析”：计算主要材料用量。 10、“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。 11、“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。 12、“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。 13、“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本和其它费税。 14、 非机械、工民建专业和专科毕业的，原则上年限要求相应增加一年。 15、节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。 第五条、设计人员分级与基本工资
级别 基本工资(元) 简要说明
学员 一级 1800 专科毕业生、能较熟练使用绘图软件 二级 2200 本科毕业生或有1年工作经验的专科生、能较熟练使用绘图软件
设计员 一级 2500 1年设计经历、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件 二级 2800 2年设计经历、能做常见产品设计、能做简单成本分析 三级 3000 3年设计经历、能做常见产品设计、能熟练进行成本分析
设计师 一级 3200~3600 4年设计经历、助理工程师、参与设计过500万元以上的工程、能做受力计算和成本分析、能在主设计师的指导下进行节点的深化设计，并指导设计员进行细化设计 二级 3600~4000 4年设计经历、助理工程师、参与设计过1000万元以上的工程、能熟练做受力计算和精确成本分析、能在主设计师的指导下进行节点的方案设计，并指导设计员进行细化设计
主任 设计师 一级 4000~5000 4年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行较大工程设计、独立设计过800万元以上的工程、能做受力计算和精确成本分析、精通门窗设计、排单 二级 5000~6000 5年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立设计过1200万元以上的工程、能节约用材3%~5%、精通门窗设计、排单、能设计各种构件式幕墙
三级 6000~7000 5年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材5%~7%、精通门窗设计、排单、精通各种构件式幕墙
特级 主设计师
一级 7000~10000 7年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%~10%、精通门窗系统、各式幕墙系统、受力分析
二级 10000以上 10年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过3000万元以上的工程、能节约用材7%~10%、精通门窗系统、各式幕墙系统、受力分析 第三章 设计人员晋级程序及办法
第六条、学员转正程序及办法 1、学员学习期满后，由本人提出转正申请，交项目主（特级）设计师签署意见，并从工作态度、责任心、学习能力以及工作能力等方面进行评定，报总工程师审核批准。 2、如果通过努力，学员认为自己达到了设计员的水平，则学员可申请提前转正。程序和办法与上述相同，由本人提出转正申请，交项目主设计师签署意见，并 与设计（方案）室主任、设计（方案）部部长从工作态度、责任心、学习能力以及工作能力等方面进行评定，报总工程师审核批准。 第七条、设计人员晋级程序及办法 1、 设计员、助理设计师、设计师的晋级（含提前晋级）程序与第六条相同。 2、 主任设计师和特级设计师晋级（含提前晋级），则由本人提出申请，交设计（方案）室主任或设计（方案）部部长签署意见，报总工程师审核，由总工程师办公会议集体评议确定。 第三章 设计人员薪酬计算及发放 第八条、工作量定额 每个设计室每年设计3~5个工程，总造价约8000万元，以两年为一个滚动周期。设计小组因人员配备不到位，工作量定额按1200万元/人的比例调整。 第九条、收入构成 1、 设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成； 2、 基本工资见上述第五条的规定，设计提成见第九条的规定； 3、提取设计（方案）部所有成员一年的总提成的5%作为调节基金，由总工程师统一调配。具体可作为公司作出突出贡献的设计人员的奖金、某些特殊工程设计人员的补偿金以及设计部门的活动基金等。 4、差旅费不包含在奖金及工资中，另行按规定报销。 5、设计过程中由于设计员的努力将工程的成本降低或者提高工程总造价，则按降低成本总价或增加工程总价的2～5％提取奖金。节约成本总价按照成控部出具的书面成本核算单为准。 第十条、工程施工设计提成比例 幕墙工程设计提成按以下比例提取： 1、造价小于500万的工程（含500万），按所完成工程总造价的9‰计取； 2、总造价在500万~800万的工程（含800万），按所完成工程总造价的8.2‰计取； 3、总造价在800万~1300万的工程（含1300万），按所完成工程总造价的7.7‰计取； 4、总造价在1300万~2000万的工程（含2000万），按所完成工程总造价的7.2‰计取； 5、总造价在2000万~3000万的工程（含3000万），按所完成工程总造价的6.8‰计取； 6、总造价在3000万~4500万的工程（含4500万），按所完成工程总造价的6.5‰计取； 7、总造价在4500万~6000万的工程（含6000万），按所完成工程总造价的6.2‰计取。 8、总造价在6000万以上的工程，按所完成工程总造价的5.6‰计取。 9、甲方供应主材的工程，按工程总造价+甲供主材的市场价按上述比例提取。 10、计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价（如钢结构等），但设计部可以提取此部分造价的1‰作为配合费。 11、单元式幕墙工程的设计提成比例在上述基础上增加0.5‰；双通道幕墙工程的设计提成比例在上述基础上增加1.0‰。 12、门窗工程的设计提成比例在上述基础上降低3.0‰。 第十一条、工程投标设计提成比例： 1、设计中标工程提取比例： （1）、 总造价小于500万的工程（含800万），按投标造价的3.5‰计取； （2）、总造价在500万～1000万（含1000万）的工程，按投标造价的3.2‰计取； （3）、总造价在1000万～2000（含2000万）万的工程，按投标造价的3.0‰计取； （4）、总造价在2000万～3500（含3500万）万的工程，按投标造价的2.7‰计取； （5）、总造价在3500万～5000（含5000万）万的工程，按投标造价的2.5‰计取； （6）、总造价大于5000万的工程，按投标造价的2.2‰计取； 2、设计未中标工程提取比例： （1）、总造价小于500万的工程（含800万），按投标造价的0.5‰计取； （2）、总造价在500万～1000万（含1000万）的工程，按投标造价的0.4‰计取； （3）、总造价在1000万～2000（含2000万）万的工程，按投标造价的0.35‰计取； （4）、总造价在2000万～3500（含3500万）万的工程，按投标造价的0.27‰计取； （5）、总造价在3500万～5000（含5000万）万的工程，按投标造价的0.25‰计取； （6）、总造价大于5000万的工程，按投标造价的0.22‰计取； 3、委托进行方案施工图深化设计的工程提取比例： （1）、总造价小于500万的工程（含800万），按投标造价的3.2‰计取； （2）、总造价在500万～1000万（含1000万）的工程，按投标造价的3.0‰计取； （3）、总造价在1000万～2000（含2000万）万的工程，按投标造价的2.7‰计取； （4）、总造价在2000万～3500（含3500万）万的工程，按投标造价的2.6‰计取； （5）、总造价在3500万～5000（含5000万）万的工程，按投标造价的2.5‰计取； （6）、总造价大于5000万的工程，按投标造价的2.4‰计取； 4、如进行方案投标后未进行商务报价，则按每平方米600元单价考虑，并结合工程量计算工程造价。 5、计算设计提成时，工程总造价中应扣除非方案部设计部分的造价（如钢结构等）。 6、单元式幕墙工程的设计提成比例在上述基础上增加0.15‰；双通道幕墙工程的设计提成比例在上述基础上增加0.25‰。 7、门窗工程的设计提成比例按上述比例的60%核定。 第十二条、中标率概念的认定： 1、有中标通知书； 2、商务招标中采用我公司方案；（可由图纸看出） 3、小范围竞标后委托我公司设计方案； 4、其它由方案部提出报告经公司领导认可的情况。 第十三条、设计提成结算办法 1、设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日~6月30日作为结算的起始和终止时间；下半年以7月1日~12月31日作为结算的起始和终止时间。 2、设计提成发放时间：上半年奖金在7～8月份发放半年结算提成奖金的90%；下半年奖金在次年春节前（农历腊月28以前）结清下半年提成金额和上半年提成中预留的10%的金额。 3、提成计算办法 （1）、工程设计各阶段产值分配比例：工程会签图设计完成并通过会签的，占本工程设计提成的10%；施工图设计完成，评审通过且已下发的，占本工程设计提成的30%；材料清单全部完成下发的，占本工程设计提成的10%；所有零件加工图、组件图全部完成下发，车间加工工作量已完成至60%，无错误的，占本工程设计提成的30%；设计交底清楚全面、现场技术服务及时完善的，占本工程设计提成的5%；施工完成并做完竣工图，经项目部现场核实无误（需项目经理签字）的，占本工程设计提成的10%；工程结构计算全面、准确，且对设计方案的经济性形成有力支持的，占本工程设计提成的5%。
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案销售是企业的核心部门之一，对于销售人员的薪酬和绩效考核设计，可以使他们保持动力，提高销售业绩。
以下是一个销售部人员薪酬及绩效考核设计方案的建议。
一、薪酬设计：1.基本工资：根据销售人员的工作经验、技能水平和职位等级确定基本工资，要与市场行情相符，以保持薪酬的竞争力和公平性。
2.奖金制度：设立销售奖金制度，奖励销售人员的销售业绩。
奖金可以根据销售额、销售数量、销售利润等进行考核，并按照一定比例发放给销售人员。
3.佣金制度：对于销售人员的销售业绩设置佣金制度，根据销售额或利润提成。
佣金制度可以激励销售人员的积极性，提高他们的销售业绩。
二、绩效考核：1.销售目标：制定明确的销售目标，根据公司的销售计划和市场情况，设定销售人员的销售目标。
销售目标可以包括销售额、销售数量、市场份额等方面。
2.个人绩效考核：每个销售人员根据其达到的销售目标进行个人绩效考核。
可以采用定量和定性相结合的方式，考核销售人员的销售业绩、客户满意度、销售技巧和团队合作等方面。
3.绩效评定：根据个人绩效考核结果评定销售人员的绩效等级，例如优秀、良好、一般和待提升等。
绩效评定结果可以作为薪酬调整和晋升的依据。
4.激励措施：对于达到或超额完成销售目标的销售人员，可以给予额外的奖励和激励措施，例如加薪、晋升、培训机会等，以增强他们的工作动力和满意度。
5.反馈机制：建立定期的绩效反馈机制，给予销售人员正面的反馈和指导，对于绩效不佳的销售人员提供改进的机会和帮助。
及时有效地反馈可以帮助销售人员不断提高工作表现。
三、其他考核指标和激励措施：1.客户满意度：通过对客户满意度的调查和评估，考核销售人员的客户服务质量和销售技巧。
对于客户满意度较高的销售人员，可以给予额外奖励或福利待遇。
2.团队合作：考核销售人员在团队合作中的表现，包括与其他销售人员的协作、与其他部门的协调以及团队的整体销售业绩等。
对于团队合作较好的销售人员，可以给予团队奖励和表彰。
设计公司薪酬奖励制度模板
设计公司薪酬奖励制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬奖励制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计师、技术人员、管理人员、行政人员等。
第三条公司薪酬奖励制度坚持公平、激励、竞争、可持续的原则，体现员工的劳动价值、贡献价值和公司发展目标。
第四条公司薪酬奖励制度主要包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、股权激励、福利补贴等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限、能力等因素确定的，是员工在公司工作的基本保障。
第六条基本工资的调整原则是根据公司经营状况、行业发展水平、物价变动等因素，定期进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，用以激励员工为公司发展做出贡献。
第八条年度绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金比例。
第九条绩效奖金的发放时间为年度结束后一个月内。
四、项目奖金第十条项目奖金是根据员工参与的项目业绩、创新成果、团队协作等因素确定的，用以激励员工积极参与公司项目，提高公司竞争力。
第十一条项目奖金的申请、审核、发放程序如下：1. 项目结束后，项目负责人向人力资源部提交项目奖金申请；2. 人力资源部组织相关部门对项目进行评估；3. 根据项目评估结果，确定奖金金额和获奖人员；4. 人力资源部负责奖金的发放。
五、股权激励第十二条股权激励是为了让员工共享公司发展成果，提高员工的归属感和忠诚度。
第十三条股权激励对象为公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术人才等。
第十四条股权激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第十五条股权激励的实施程序如下：1. 董事会制定股权激励方案；2. 股东大会批准股权激励方案；3. 人力资源部负责股权激励的实施；4. 股权激励对象按照激励方案执行。
六、福利补贴第十六条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
设计师薪酬及考核参考
设计师薪酬及考核发布时间： 2008-9-20 8:58:39 点击：967设计师薪酬及考核1.薪酬结构：主材设计师的薪酬采取“底薪 + 提成”的结构模式2.底薪部分：2.1以各分部每月主材设计师销售的主材集成总额为主要依据，具体金额如下；总额的计算：主材集成产值 = ∑各品类主材的销售回款额╳该品类主材的集成度2.3底薪中的基本工资、职务工资、岗位津贴的发放以主材设计师当月实际出勤天数为主要依据，绩效工资的发放以主材设计师的考核成绩为主要依据；2.4主材设计师的考核包括工作结果考核（70%）及工作过程考核（30%）两部分，具体考核办法及评分细则详见《主材设计师月度考核表》；2.5绩效工资的计算方法：实得绩效工资 = 绩效工资标准╳考核得分率（工作结果部分 + 工作过程部分）工作结果部分得分 = ∑工作结果考核指标╳完成率╳该指标的标准分工作过程部分得分 = ∑工作过程中日常管理考核得分考核得分率 = （工作结果部分得分 + 工作过程部分得分）÷100分╳100% 3.提成部分3.1提成基数：以各分部主材设计师当月主材销售的集成产值加减主材退、补货集成产值后的金额作为提成基数。
凡是参加公司集成的签单客户，所享受的优惠方式与当月公司推出主材集成度相应，如果客户在其他月份发生退、补货情况，一律按客户签单月的优惠方式计算退、补货的集成度。
不得按发生退补货当月的主材集成度进行计算。
即：提成基数 = 当月新增主材集成产值—∑各品类主材的退货金额╳该品类主材的集成度+ ∑各品类主材的补货金额╳该品类主材的集成度3.2提成比例：以各分部主材设计师当月主材回款任务完成比率作为确定提成比例的依据。
月度回款任务以公司每月下达至分部的具体金额为准；月度实际回款额以财务部每月7日至次月6日所收取的各种主材款项为准，包括定金预付款、主材货款等等。
回款任务完成率 = 月度实际回款额÷月度回款任务╳ 100%提成 = 提成基数╳回款任务完成率对应的提成比例4.回款额的计算：当月发生退货时，将当月退货按其实际发生金额与当月主材销售回款额进行冲抵；当月发生补货时，按其实际发生金额计入当月销售。
设计岗位薪酬绩效方案
设计岗位薪酬绩效方案近年来，设计相关岗位在企业中的地位越来越重要。
设计岗位不仅需要具备设计能力，还需要综合考虑市场需求和企业战略。
如何为设计岗位设定合理的薪酬绩效方案，对于企业的人才吸引、留住和激励具有极为重要的意义。
因此，设计岗位薪酬绩效方案的制定应该遵循以下几个原则。
原则一：按照市场薪酬水平给予合理报酬设计岗位的薪酬应该符合市场薪酬水平，以吸引和留住优秀的设计人才。
首先，企业应该对市场进行调研，了解相应岗位的薪酬水平，包括行业平均薪酬、地区差异、公司规模等因素，为设计岗位的薪酬设定提供依据。
其次，企业应该根据设计岗位的职责和能力等级给予不同水平的薪酬。
比如，资深设计师应该比初级设计师获得更高的薪酬。
原则二：根据绩效给予奖金和晋升机会设计岗位的绩效考核应该基于业绩、工作质量、创新能力等因素，以激励设计师实现目标和持续进步。
绩效考核结果应该与薪酬和晋升挂钩，设计师在表现出色时可以获得相应的奖金和晋升机会。
这不仅可以激励设计师的积极性和创造性，也可以提高设计岗位整体的绩效水平。
原则三：考虑团队协作对设计岗位的影响设计岗位虽然注重个人能力和特长，但设计师大多需要在团队协作中发挥最佳水平，与其他岗位密切协作。
因此，设计岗位的薪酬绩效方案应该考虑团队协作对设计工作的影响。
一方面，设计师的绩效考核应该包括与其他部门和项目组的配合情况；另一方面，团队工作的优秀表现应该给予团队奖金或团队绩效积分。
原则四：及时调整和反馈改进设计岗位薪酬绩效方案设计岗位的工作愈加复杂和变化，所以应该及时调整和反馈改进设计岗位薪酬绩效方案。
在制定设计岗位薪酬绩效方案时，企业应该明确考核标准和绩效评估方法，并设立有效的沟通和反馈机制，成为持续改进设计岗位薪酬绩效方案的重点。
在团队的反馈和改进中，使设计岗位的薪酬绩效方案更加符合设计师需求和实际情况，满足企业和设计师的双重目标。
总结设计岗位薪酬绩效方案是企业人才激励的重要组成部分。
通过合理设计和实施，可以吸引、激励和留住优秀的设计人才。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
设计师提成工资薪酬星级考核
设计师提成工资薪酬星级考核
1.目的：为规范公司待遇核算办法，激励工作积极性，根据的行业薪酬，结合法情况，特制定本办法。
2.适用范围/适用：
2.1范围：适用于门店所有；
2.2：各门店、财务中心
3．内容：
3.1门店人员实行计件制工资，工资结构:底薪+提成构成+星级考核
3.2适用岗位:、副、设计师、员
3.3工资标准：
3.3.1 全勤补助指当月满勤补助，如当请假一天（含一天）以上者，则取消该项补助；
3.3.2话费补助指手机补助，手机不开者一律取消。
手机开机时间为上午8：30-22：00，如出现3次/月手机联系不上，则取消当月通讯补助，其他外出通讯费用不再报销；
3.3.3夏天外出清凉补助：年度6-10月份，对象为设计师，每天补助3元，按。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
设计业务人员薪酬实施细则
设计业务人员薪酬实施细则公司为了规范企业管理，提高公司在市场品牌的影响力和知名度，全面实现公司的各项经济指标，获取整体最大的效益，同时也为了更好的完成总公司每年下达的年产值任务，提高员工的积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，发挥个人的聪明才智与潜能，使公司与员工共双赢。
特订方案制度如下：一、岗位工资：二、效益工资标准：方案设计师效益工资标准报价师效益工资标准提成：业务提成方案设计师1.6、报价师0.1；利润提成：方案设计师5.8、报价师2.8。
设计提成：3000元以下无提成，3000元以下10℅（含3000元）。
施工图设计师效益工资标准提成：业务提成0.6％,利润提成1.8％,如已出图但确定不开工的，按每份图纸100元给予补助,峻工图给予100元∕月补助。
电脑效果图设计师效益工资标准提成工资：按出图种类计提成注：1、对于非标准要求画电脑效果图的客户，事先须经总监批示同意后，方可开始。
所有效果图画完以后要设计师签好字，报总监登记，未经许可擅自做主的不予提成。
2、卖效果图以500元起，效果图设计师提成每张150元。
3、如果同一套有修改或一次重画，不作另外计算。
4、如未开工，设计提成按：客厅100元，复式150元，建筑外观200元提取。
前台文员效益工资标准提成：根据公司当月签单量，无论该岗位人员多少，公司每签一单，提成均为30元，按岗位人数平分。
二、营销人员薪酬标准1、岗位工资：见附表2、提成标准：按结算额提成2％～5％三、计算方法：业务提成=实际结算产值×提成比利利润提成=｛结算金额-(工人工资+监理提成+运杂费+材料费)-结算额×23.5％｝×提成比利三、附加绩效奖金一、设计师1、签单奖1）当月没有签单者罚100元，保底1单。
2）当月签2单奖100元，3单200元，4单300元，5单以上500元。
注：a、活动除外，b、退单退奖金，c、交满订金者2、开工奖1）当月没有开工者罚100元2）保底1单3）开工2单奖200元，3单400元，3单以上600元二、报价师当月开工工程量达到50万元，奖金100元，每超10万元，奖金增50元。
设计公司薪酬制度
设计公司薪酬制度设计公司薪酬制度薪酬制度是一家公司非常重要的管理工具，对于设计公司来说，合理的薪酬制度不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还能吸引和留住优秀的设计人才。
在设计公司薪酬制度的设计中，应该考虑到如下几个方面：一、薪酬结构设计公司的薪酬结构应该根据员工的职位和绩效水平来确定。
一般来说，薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
可以根据员工所处的职位不同，设定相应的薪酬档次和幅度，以及在员工达到一定绩效水平后给予相应的绩效奖金。
同时，应该为员工提供有竞争力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训等。
二、薪酬考核设计公司的薪酬考核应该是一个客观、公正的过程，能够全面评估员工的工作表现和贡献。
可以根据员工的职位设定相应的绩效考核标准，并在一定的时间周期内进行考核。
考核可以包括对于员工工作完成情况的评价、客户反馈的综合考量、团队合作能力等。
同时，还可以引入360度评价，让员工的上级、同事和下级都参与评价，以提高评价的客观度和准确度。
三、薪酬激励设计公司应该根据员工的绩效和贡献给予相应的薪酬激励，以激发员工的工作积极性。
可以设立一些特殊的奖励机制，如年度最佳设计师奖、优秀员工奖等，给予他们一定的荣誉和额外的奖金激励。
此外，可以设立一些长期激励机制，如股权激励、职级晋升等，让员工能够更好地参与公司的发展和成长。
四、薪酬公开透明设计公司的薪酬制度应该是公开透明的，确保员工对于自己的薪酬待遇有一个清晰的了解。
可以定期向员工公布薪酬结构和标准，并确保薪酬的发放公平公正。
同时，可以鼓励员工提出薪酬改进的建议，以不断优化薪酬制度，提高员工的参与度和满意度。
总之，在设计公司的薪酬制度设计中，应该考虑到员工的实际情况和需求，制定合理、公正的薪酬结构和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，要注重薪酬的公开透明，让员工能够对自己的薪酬待遇有一个公正的认知，提高员工的满意度和忠诚度。
设计单位员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，提高员工工作积极性和单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩；3. 符合单位专业特色和经营管理特点；4. 可持续发展，服务于单位长期战略发展规划。
第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、技能等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素，适时进行薪酬调整。
第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制：1. 项目激励：根据项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。
2. 绩效激励：根据员工岗位绩效，设立不同档次的绩效奖金。
3. 优秀员工激励：评选优秀员工，给予物质和精神奖励。
第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，确保其适应性和有效性。
第九条员工对薪酬制度有异议时，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。
第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。