加强医院成本核算,提高医院的经济效益
医院绩效核算科年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，医院绩效核算科在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以绩效管理为核心，以提高医疗服务质量和经济效益为目标，积极推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 建立健全绩效核算体系本年度，我科在原有绩效核算体系的基础上，结合医院实际，对绩效核算指标体系进行了优化和完善。
通过细化指标，提高指标的可操作性和科学性，确保绩效核算的公平、公正、公开。
2. 加强成本核算管理我科严格按照国家相关规定和医院要求，对医院成本进行精细化管理。
通过科室成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算等多种方式，全面掌握医院成本状况，为医院成本控制提供有力数据支持。
3. 深化绩效考核工作本年度，我科紧紧围绕医院绩效考核目标，对全院各科室、各部门的绩效进行考核。
通过绩效考核，充分调动了职工的积极性和创造性，促进了医院各项工作的顺利开展。
4. 提高数据质量为提高数据质量，我科对各类数据进行严格审核，确保数据的准确性、完整性和及时性。
同时，加强对数据统计和分析工作的指导，为医院领导决策提供科学依据。
二、工作亮点1. 优化绩效核算指标体系，提高了绩效管理的科学性和可操作性。
2. 加强成本核算管理，有效控制了医院成本，提高了经济效益。
3. 深化绩效考核工作，激发了职工的积极性和创造性，推动了医院各项工作的发展。
4. 提高数据质量，为医院领导决策提供了有力支持。
三、不足与改进1. 绩效考核工作中，部分指标与实际工作脱节，需要进一步优化指标体系。
2. 成本核算工作中，部分科室成本核算不够精细，需要加强指导。
3. 数据统计分析能力有待提高，需要加强相关培训。
四、展望未来在新的一年里，医院绩效核算科将继续以绩效管理为核心，紧紧围绕医院中心工作，努力做好以下工作：1. 优化绩效核算指标体系，提高绩效管理的科学性和可操作性。
2. 加强成本核算管理，提高医院经济效益。
3. 深化绩效考核工作，激发职工的积极性和创造性。
加强成本核算 提高医院经济管理水平
［摘要］在目前政府对医院补偿不到位的前提下，医院要维持正常的运转，取得好的经济效益的重要手段是加强成本核算。
本文从成本核算的现状与问题入手,阐述了医院开展成本核算的重要性,并对完善医院成本核算的基本措施提出建议。
［关键词］成本核算；成本管理；经济管理目前政府对医院的补偿不到位，医院正常运行的绝大部分经费靠医院收取医疗服务费及药品进销差价来取得。
医院要维持正常运转，只有开源与节流两种选择。
但是在医疗市场相对成熟、病源相对稳定、医疗价格由政府主管部门限定的情形下，医院实施开源工作难度较大，医院降低成本显得更为重要。
实行成本核算，是医院增强竞争能力，提高效率，谋求发展，加强经济管理的手段。
从医院院级核算到科级核算，从病种、病例的核算至医疗项目的核算，不仅使医院在各种物资的购进、仓储、出库、周转、使用和报废等具体程序和环节上加强了经济管理，也使医院管理者能够更加明确医院经济运营情况和注重投资效益，使医院的各级各类人员能够主动提高工作效率，减少浪费，降低成本。
实践证明，加强成本核算是医院提高科学管理效益的有力手段，可以提高医院的经济管理水平。
一、目前医院成本核算存在的主要问题１.医院各级管理人员对成本核算及成本管理认识模糊，观念滞后，各层管理者的经营意识和成本意识不能适应市场竞争的需要，普遍存在重医疗、轻理财，重收入、轻支出，重投资、轻效益等问题。
医院长久以来实行预算会计制度，采用差额预算补助形式，财务人员缺乏相关的成本核算知识，即便有了成本核算也会出现重医疗业务科室成本核算管理、轻职能管理部门成本核算的管理模式。
重直接成本核算管理，轻间接成本核算管理；重财务会计成本核算管理，轻责任成本核算管理等。
如目前，许多医院对于行政部门和后勤部门发生的管理费用没有进行分摊；房屋折旧费没有计提和分摊。
这样算出的成本并非完全成本，是一种粗放型的成本核算形式，反映出来的医疗成本也较低，使得医院管理者对医院的经济效益高估，对管理者的决策产生误导，最终影响医院的可持续发展。
医院科级成本管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院科级成本管理，提高医院经济效益，规范科室成本核算，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的成本核算、成本控制和成本分析工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确地反映科室成本状况，为决策提供依据。
3. 优化管理原则：通过优化管理流程，降低成本，提高科室效益。
第二章成本核算第四条科室成本核算应遵循以下内容：1. 费用归集：按照费用性质和用途，将各项费用归集到相应的成本项目中。
2. 成本计算：根据成本项目，按照实际发生额计算成本。
3. 成本分析：对成本进行分析，找出成本过高、过低的原因，为成本控制提供依据。
第五条科室成本核算应包括以下成本项目：1. 直接成本：包括药品、材料、检查、治疗等直接用于患者治疗的费用。
2. 间接成本：包括科室管理人员工资、设备折旧、水电费、维修费等间接用于科室的费用。
3. 费用性支出：包括办公费、差旅费、招待费等非生产性支出。
第三章成本控制第六条科室成本控制应遵循以下措施：1. 制定成本预算：根据科室实际情况，制定合理、科学的成本预算，并严格执行。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 加强成本监督：对科室成本进行实时监控，发现问题及时纠正。
4. 严格费用审批：对科室费用进行严格的审批制度，杜绝浪费。
第七条科室成本控制应包括以下内容：1. 成本预算执行情况：定期检查科室成本预算执行情况，对超支部分进行原因分析，制定改进措施。
2. 资源配置优化：对科室资源配置进行优化，提高资源利用率。
3. 费用审批制度：严格执行费用审批制度，杜绝浪费。
第四章成本分析第八条科室成本分析应遵循以下内容：1. 成本构成分析：分析成本构成情况，找出成本构成变化的原因。
2. 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，找出提高效益的途径。
3. 成本控制效果分析：分析成本控制措施的效果，为持续改进提供依据。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
应用成本核算提高医院效益分析
高医务服务质量． 以 此 更 好 地 实 现 医 院 可 持 续 发展 。 为 此 本 文 从 成 本 核
算形成的原 因入 手 ， 分析 成本核算的 目的 ， 建立成本核 算制度 ， 通过 成
本核算 ， 效益分析 ； 合理核 算， 充分分 配资源 ； 科 学管理卫生必备物 资 ； 提 升 的 电算 水 平 ； 处 理 成 本 核 算 的 几 对 重 要 关 系等 方 式进 行 资 源 整 合 ，
投资理财
பைடு நூலகம்
应用成本核算提高医院效益分析
江 苏省 姜堰 市人 民 医院 丁健
摘 要： 在 我 国医疗卫生改革 的大背景 下 。 为提 高 医院市场竞 争力 ， 提高经济效益 。 应 用 成 本 核 算 提 高 医院 效 益 逐 渐被 医 院 管 理 层 重 视 ， 通
过 降 低 医院 运 用 成 本 ， 强化成本核算 ， 节源开 支， 增 加 医务 服 务 项 目 ， 提
一
药 品 积 压 是 物 资 浪 费 的 主 要 表 现 。为 此 院 内 应 建 立 进 药 用 药 的 规 章制度 ， 并采用计算机统计每周 、 每月 、 每季度用药情况， 分 析 不 同 药 品 的用 药 消 耗 量 ， 院 内会 议 上 ， 总 结 通 报 药 品 消耗 情 况 及 药 品积 压 情 况 ， 以此 规 范 采 购 进 药 及 及 时 供 应 ， 避 免 药 品积 压 带 来 的 经 济损 失 。
（ 一） 药 品
院效益 的意义 ， 其宗 旨是 为了建立成本 核算运营 良性循环模式 ． 降低 消
耗 水平 ， 提高医院效益 。 扩 大 社 会效 益 。
一
、
加强成本核算 提高医院财务管理水平
加强成本核算提高医院财务管理水平摘要：医疗卫生事业改革不断深化，新医改提出国有医院要逐步回归公益性质，基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。
逐步实施国家基本药物制度，实行药品零加价等。
面对新的医改形式，医疗机构需要不断更新观念，适应国家的医改政策，加强医院成本核算管理，树立全成本概念，积极节能降耗，提升财务管理水平，提高经济效益和社会效益，走优质、高效、低耗的可持续健康发展之路。
关键词：医院；成本核算；财务管理随着医药卫生体制改革的不断深化，国家基本药物制度的全面实施，医院面临更为严峻的挑战，对医院的进一步发展提出了新的目标和任务。
成本核算是医院财务管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。
一、成本核算改革前存在问题1.缺乏科学的成本管理组织体系医院并没有建立完善的成本管理组织机构，分工并不明确。
受传统管理模式的影响，医院长期以来不重视成本核算，财会人员得不到系统的专业培训，核算人员的素质和业务水平参差不齐，很多人缺乏系统专业知识、成本核算的意识不强，对医院如何开展成本核算缺乏思路，有畏难情绪，缺乏开展成本核算的主动性和责任感。
2.收入与成本不配比，资源浪费严重由于成本核算不够细致，不能深入到各科室，成本不由科室承担，而仅仅将成本归集到整个医院。
各科室的收入往往建立在较大的成本耗费之上，导致医疗成本过高，也存在资源浪费现象。
医院不能有效控制成本，因此很难在社会竞争中取得优势。
3.缺乏先进技术支持，工作效率低下过去成本都是人工进行统计，工作量相当大，而且人工导致的错误也不可避免。
随着医院规模的不断扩大，传统的人工已经跟不上医院的发展。
这就导致了成本核算只能大致算出一个总成本，而不可能进一步细化。
二、加强医院成本核算的措施1.更新理财观念，转变财务工作重心更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。
加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，要更新观念提高全体职工对医院理财重要性的认识，加强教育、全员参与到医院成本控制等理财活动中来。
关于如何加强医院成本会计管理工作的思考
关于如何加强医院成本会计管理工作的思考【摘要】本文探讨了如何加强医院成本会计管理工作，以提高医院的经济效益和管理水平。
首先介绍了研究的背景和目的，即针对医院成本会计管理存在的问题与挑战提出有效路径。
重点讨论了完善成本会计系统和加强预算控制两方面的举措，强调了其重要性和必要性。
文章指出，加强医院成本会计管理可以有效提升医院的经济效益和资源利用效率，对医院的可持续发展具有重要意义。
提出了建议与展望，希望医院管理者能够重视成本管理工作，加强成本会计管理，实现医院经济效益和社会效益的双赢。
通过本文的研究与思考，对于加强医院成本会计管理提出了具体的路径和方法，有望为医院管理工作的提升提供有益借鉴。
【关键词】医院成本会计管理、成本会计系统、预算控制、管理路径、问题与挑战、必要性、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍在当前医疗环境下，成本控制管理已经成为医院管理的重要课题。
随着医疗服务的不断扩大和医疗技术的不断发展，医院的成本管理已经面临着越来越大的挑战。
这些挑战包括但不限于人力成本的增加、医疗器械的更新换代、药品价格的不断上涨等。
医院需要在不断提高医疗质量的保持医院成本的控制，以确保医院的经济效益和可持续发展。
随着医疗改革的不断推进，医院管理层对成本会计管理的要求也日益严格。
医院需要通过更加科学的成本会计管理，来实现医疗资源的合理配置和医疗服务的高效提供。
加强医院成本会计管理已经成为当前医院管理的重要课题。
为了更好地应对这些挑战，医院需要加强成本会计管理，提高医院管理水平，保障医院经济效益的提升。
这也是本文将要探讨的重要议题。
通过对医院成本会计管理的重要性、存在的问题与挑战、加强成本会计管理的路径、完善成本会计系统、加强预算控制等方面的分析和思考，以及对加强医院成本会计管理的必要性和建议与展望的探讨，将有助于医院管理层更好地开展成本会计管理工作，提升医院管理水平，实现医院可持续发展的目标。
1.2 研究目的本文旨在深入探讨如何加强医院成本会计管理工作，通过理清相关问题与挑战，提出可行的解决路径，为医院管理者提供有效的参考和决策依据。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院成本核算已成为管理的关键环节。
实际情况中医院成本核算存在着一系列问题，影响了医院的正常运营和发展。
针对这些问题，本文将对医院成本核算存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议，希望能够为医院管理部门提供一些有益的参考。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算方法不规范在实际操作中，一些医院采用的成本核算方法不规范，导致成本核算的结果不准确。
有些医院只是简单地将支出和收入进行凭证核算，而忽视了对各项成本的详细分析和核算，导致出现了盲目支出的情况。
2. 成本分配不合理许多医院在成本核算过程中存在成本分配不合理的问题，导致了部分科室或项目的成本被高估或低估。
这样一来，医院无法准确掌握各项成本的分布情况，也就不可能准确制定合理的成本控制政策。
3. 成本核算与管理脱节有些医院在成本核算和实际管理之间存在严重的脱节现象。
成本核算只是简单地进行数据汇总和统计，而没有与实际的医院管理密切结合。
这就导致了成本核算的结果无法为管理部门提供准确的参考依据，医院的成本控制工作难以取得实际效果。
二、对策分析1. 规范成本核算方法医院应当加强对成本核算方法的规范化管理，制定科学合理的成本核算制度和方法。
在具体操作中，要严格按照规定的程序和标准进行成本核算，确保成本核算的结果准确可靠。
2. 优化成本分配模式医院要合理优化成本分配模式，确保各项成本能够按照实际发生的情况进行合理的分配。
对于存在争议的成本项目，应当加强对成本的核算和分析，使成本不受主观因素的影响，从而准确反映医院各项业务活动的成本。
三、结语在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下，医院成本核算的重要性愈发凸显。
在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，给医院的经营和管理带来了诸多困难。
医院需要加强对成本核算工作的重视，解决存在的问题，进一步优化成本核算方法，确保成本核算的结果准确可靠。
只有这样，医院才能够有效地控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
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加强医院成本核算,提高医院的经济效益【摘要】
随着医疗卫生事业改革的不断深化，医院参与社会主义市场经济的程度越来越高。
为了更好的适应市场经济的大环境，医院应该积极地开展成本核算，更新成本核算的方式，探索适合自己的成本核算方法，全心全意的为病人提供服务。
本文着重阐述了医院成本核算存在的问题以及加强成本核算的措施等一系列相关问题。
【关键词】医院；成本核算；提高；经济效益
【中图分类号】r701.26 【文献标识码】b 【文章编号】1005-0515(2011)10-0425-02
1 前言
医院的成本核算是搞好医院经营活动必不可少的重要手段，是医院经营管理的重要组成部分。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，广大人民群众对身体健康越来越关注，对医疗水平的要求也越来越高。
同时，医疗改革的全面开展、医疗保险的覆盖面增加、人口老龄化加剧等因素也提高了社会和公众对于医疗服务的要求，公众对医疗单位有了更多的要求和期待。
总之，医疗卫生市场正在面临更加激烈的竞争，需要寻求新的出路，切实搞好医院的经营管理工作。
为了应对严峻的形势，医院需要调整经营管理战略，作出科学的决策，注意提高经济管理的效率和质量。
成本核算便是医院加强经济管理工作的重要手段，是实现医院的经济效益和社会效益
最大化的必由之路。
2 加强医院成本核算的重要性和必要性
医院的成本核算属于一种应用会计方法，即采用会计工作的基本方法和基本原理记录和测算医院在经营管理中所发生的成本，计算、分析与评价医院的总成本和单位成本。
医院经济管理主要以此为数据来源和可靠依据。
医院进行成本核算是极其必要的，这是由医院的实际情况决定的。
医院具有社会经济部门的属性，并不单纯是公益性的社会福利机构，也需要讲究成本核算。
在市场经济条件下，医院应该顺应市场经济的需求，在国家财政给予差额财政支持的前提下实现自主经营和自负盈亏。
医院的成本核算直接关系到医院的经营管理质量和经济状况，搞好医院的成本核算对维持医院的正常经营与发展是相当重要的。
3 医院成本核算存在的问题
总体来看，医院的成本核算工作进展缓慢，没有受到足够重视，在艰难曲折中难以全面推进。
医院成本核算在开展中还存在严重问题和明显弊端。
主要表现在：第一，成本核算制度不健全，缺乏应有的严谨性和科学性。
第二，医院对成本核算的重视力度不够,缺乏开展成本核算的积极性。
第三，成本核算较为困难,因为成本核算没有明确的标准，缺乏规范化，导致成本核算结果的缺乏真实性和可参考性。
第四，成本核算人才的专业素质和道德素质有待进一
步提高。
4 加强医院成本核算应该采取的措施
4.1 采用科学的核算方法
第一，做好成本费用的账目记录。
固定资产要按照要求纳入成本。
材料、设备以及药品的储备必须按照责任中心建立台账，按月上报医院成本核算的材料，建立耗材明细账目。
第二，各个科室的人员公用经费使用情况要有详细记录，公用经费支出要合理。
第三，对于给医院提供公共服务的后勤部门要根据现行的会计制度分摊
方法进行计算。
4.2 健全医院成本核算的相关制度和组织机构:
医院成本核算要遵循成本核算的相关规定和财务制度，要以国家的相关法律和法规为依据，要符合面向社会主义市场经济的要求，更要适合医院独特的经营特点和性质。
医院的成本核算制度的制定要与财务会计制度以及其他各方面的制度相协调。
要在充分分析情况和总结经验的基础上，经过深思熟虑才能制定。
医院成本核算制度的内容应该包括成本控制制度、成本核算制度、成本分析制度以及成本考核制度等诸多内容。
医院的成本核算制度一经制定就要认真贯彻执行。
另外，医院成本核算制度的执行必须要有相应的组织机构进行监督和控制。
医院在建立成本核算制度的基础上还要成立相关的机构，委托相关的人员分工负责，建立精简和高效的组织机构，以加强对医院成本核算监督和执行力度的控制。
4.3 提高医院成本核算人员的水平:
高质量的成本核算人员是做好成本核算的人力资源保障。
针对目前的情况，提高医院成本核算人员的素质刻不容缓。
成本核算人员的素质既包括专业素质也包括道德素质。
专业素质是成本核算人员做好成本核算的前提和基础，是对成本核算人员最基本的要求。
另外，成本核算人员的职业道德和修养也是值得关注的，他们必须能够严谨的对待成本核算工作，必须保证提供信息的真实性和可靠性。
5 结语
总之，面对医疗卫生事业的重大改革，面对日益激烈的市场环境，面对自身的经营管理现状，医院必须积极加强成本核算，采取各种积极手段，促进成本核算工作健康科学的开展。
以此来改善医院的经营管理，在提升医院经济效益的同时为社会多做贡献。
参考文献
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