提高医院经济效益 促进医院持续快速发展
提高医院经济效益促进医院持续快速发展
摘要：在日益激烈的医疗市场竞争中，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，如何提高医院经济效益，实现医院持续、快速发展。
关键词：提高经济效益；
社会效益；
持续；
快速发展
在社会主义市场经济浪潮的推动下，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，提高医院经济效益，促进医院持续、快速发展是我们所要研究的问题。
对医院经济效益的研究是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。
一、医院经济效益的内涵
医院的经济效益，首先是难以用货币值衡量的社会效益。
医院应以追求社会效益为最高准则，
求生存，求发展。
医院如果不能保证应有的社会效益，不为社会人群提供良好的健康效益，那就是没有把医院的经营管理工作置于对社会负责任的基点上，也就失去了它的存在价值。
同时，医院自身必须具有生存下去的条件，而且需要不断发展，提高经济效益才能求得生存。
追求经济效益和社会效益的统一是医院经营管理的重要内容。
二、影响医院经济效益的因素
医院经济效益受医院所处地理位置、道路交通状况、通讯设施完善情况及医院在当地社会上的知名度的影响。
医院经济效益受技术、服务方面的影响。
技术方面包括医疗水平、护理水平、医技水平、设备性能4个因素。
其中前3个水平的高低可从治愈率、病死率、门诊诊断与出院诊断符合率、入院3日确诊率、手术前后诊断符合率、临床与放射诊断符合率、临床与病理诊断符合率、临床与超声诊断符合率等统计指标中反映出来。
设备性能主要是指设备的先进程度及正常使用情况（即设备仪器正常开机率）。
服务方面包括工作人员素质、文明礼貌程度、便民措施、工作效率等。
随着目前人民群众物质生活和文化生活的不断提高，法律意识的不断增强，对医院服务质量的要求愈来愈高，这也是医院管理者更应倾力关注和研究的课题。
三、如何提高医院的经济效益
（一）提高医院医疗、护理服务质量，增加收入
努力提高医院医疗、护理水平，为病人提供规范、优质的医疗服务。
赢得患者的信赖，提高医院声誉和知名度，从而使医院就诊病人增多，提高经济效益。
（二）加强固定资产管理，防止资产流失
明确固定资产相关管理部门的职责。
财务、资产管理部门、资产使用部门要根据发票、交付使用资产清单、资产调拨单、投资协议、资产盘点表等入账依据对购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、盘亏、报废等形式，增加和减少的固定资产数量和价值进行核算。
并做好固定资产分类登记工作和固定资产定期清查盘点、盘点结果的账务处理工作。
严格执行固定资产报废审批制度。
（三）加强流动资产管理，提高资金使用效益
流动资产包括货币资金、库存物资、药品材料、往来账款等，一般占医院总资产的30％左右。
从当前医院管理情况看，加强流动资产管理的空间较大。
流动资产高效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。
医院要善于将货币资金投入成本效益较好的项目，合理利用自有资金和借贷资金，加快医院发展步伐。
在市场经济条件下，医院要重新考虑库存物资、药品材料的储备数量，善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低储备定额。
凡是能够实现顺畅配送、保证医院需要的药品物资，医院尽可不搞储备，以减少资金占用，降低经营成本。
医院的往来款项积压也是不容忽视的资金浪费。
因此，及时清理往来款项也是加强医院成本管理的一个重要方面。
（四）制定切实可行的负债经营规划，增强医院的市场竞争能力
适当的负债经营，可以增加医院的硬件设施和软件质量，为医院的发展提供后备动力。
负债经营，资金用于人才培训，可以突出人才第一的战略思想；
资金用于科研，可以多出医疗成果；
资金用于医疗服务，可以使医疗服务质量上档次、创品牌、创医院特色服务，扩大医院知名度。
医院负债多，资产负债率即使大于或接近50％，但医院的信誉好、知名度高、人才储备量大、医院发展的后劲足，也不会发生大的风险。
反之，即使负债不多，资产负债率小于50％，但医院的资本运作不佳，势必将给医院带来巨大的风险和压力，使医院背上沉重的包袱，甚至资不抵债，以致无法经营。
因此，对资产负债率大小的评估和分析一定要慎重，一定要从医院资产、负债、负债比率、筹资策略、资本运营、效益指标分析等诸多因素考虑，制定切实可行的负债经营规划，既加快医院发展的步伐，又增强医院的市场竞争能力。
（五）降低人员费用、实现减员增效
严格控制人员费用在医院成本管理中占有突出位置。
医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。
实行按劳分配，多劳多得，优劳优酬，克服平均分配的缺陷，要建立严格的临时用工制度，减少临时用工开支。
总之，提高医院医疗服务质量，切实做好资产的管理，实行合理的负债经营，简化管理层次，降低管理费用，从而最大限度地提高医院经济效益，实现医院持续、快速发展。
参考文献：
魏东海.转轨时期医院经济管理效益量化评价方法研究[J].中国医院管理,1999(9). （作者单位：河南省南阳市口腔医院）
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医保控费下如何提高医院经济效益
BUSINESS CULTUREIndustry trend.行业动态医保徑裁卞梶高雇院经常歿蛊文/徐浩鑫近些年，我国社会在各个领域都取得了飞速的发展和进步，人民群众的生活水平也随之不断升高。
但是受多种外界因素的影响，我国居民的各项疾病的发生率也在逐年的提升，这对我国医疗机构的各项指标都提出了更新的、更高的要求。
针对这样的实际情况，我国对科学化的医疗机构特别重视，并在此基础上，推出了医保制度。
这个制度的出台，不但使我国城镇居民有了基本的医疗保障，也极大的促进了我国各项医疗机构的稳定发展。
但是，基于这样的大环境下，部分医院的经济效益不但没有上升还呈下降趋势。
所以说，对于医院而言，在医保控费下如何提高医院经济效益就是医院想要稳定发展的首要前提。
随着我国各项社会经济和领域的飞速发展，许多传统的制度和规定都不能适应现时代下的新形势了。
作为居民基本医疗保障的医保制度也不能够满足现代人们的基本保障需求。
于是我国针对现行的国家制度和相关政策出台了全新的医保制度，其相关的医保核算标准和核算内容也随之变化和更新。
比如，持有医保患者住院治疗的定额医疗费用、病种的报销比例等等方面都按照新医保的核算标准进行核算。
这些标准和制度的制走及实施，对医院的实际经济效益都产生了或多或少的影响。
为了能让各级医院的实际经济效益水平有所提升。
保持医院可持续发展，医院内部应该意识到如何在医保控费的制度下，科学的提高医院的经济效益，为医院更好的开展相关工作及经济效益的有效提升提供强大的理论依据。
医保控费制度对医院的影响现时，国内许多地区都施行了医疗保险制度，社会中的实际用人单位和企业会根据医疗保险相关规定为下属员工缴纳一定比例的医疗保险费用，并将个人的医疗保险账户和社会账户进行合并，让医疗保险制度辐射到更多的人身上。
该制度的不断深化改革和大力推广，对我国的医疗卫生行业改革有极大的促进作用，让医疗卫生改革事业朝着更深、更有效的方向走去。
但是，随着医疗保险相关政策对报销及定额医疗方面做了新的规定，使医院的经济效益面临了全新的挑战。
加强医院管理提高经济效益.doc
加强医院管理提高经济效益加强医院管理提高经济效益我们应该如何抓住机遇，加快自身的发展，这给医院管理者提出了更高的要求，是摆在医院管理者面前的一项十分艰巨的任务。
1医院面临的机遇和挑战1.1医院要以病人为中心医院把社会效益放在第一位，这是医院工作的基本特征和基本属性。
医院既要保证政府一定福利政策的实施，同时，又要满足社会不同层次的医疗需要，使广大人民群众得到质优价廉的卫生保健服务。
1.2适应医疗保障制度的改革随着社会主义市场经济的发展，整个社会的保障系统正在建立并逐步完善，医疗保障制度是社会保障系统的主要组成部分，改革势在必行。
1.3医疗市场的形成使竞争加剧医院间的竞争，已从以往表层的医疗设备、医院功能的竞争，转化为多方位、多层次的竞争，即效率与质量、价格与信誉、管理与服务方面的竞争。
1.4医院内部的改革人事制度、分配制度的改革，聘任制、合同制、减员增效、优化组合，都是为了市场经济的需要而进行的。
1.5医院管理模式的改变和自身结构的调整随着医疗服务市场竞争的日益激烈，医院内部的管理模式也将由经验型向科学管理型转变，而且自身内部结构也在进行调整。
1.6人们对医疗保健需求日益提高随着人民群众物质和文化生活的不断改善，其保健意识增强，越来越多的人要求医院提供更多高档、优质的医疗保健服务。
2主动参与，加快医院改革步伐2.1主动参与实现由“围绕中心”向“进入中心”转变。
能否做到以病人为中心，以质量为核心，是医院能否适应市场经济需要的关键。
必须把提高医疗服务质量和满足方便群众就医的各种需要，作为医院始终坚持的中心工作内容，使医院的各项工作都要服从，服务于这个中心。
医院的管理工作也要紧紧围绕医院的中心工作来开展，要扎扎实实，不断向纵深发展，才能收到良好的效果。
质量与个人技术和整体素质的关系，质量与行为、道德相互促进的关系等等，这些方面都具体落实到人，以保证医疗的高质量，使医院走上一切为了病人的质量效益型发展道路。
促进医院可持续发展的建议
静
、
人， 增强职 工的经营 意识 ， 有效 充分地利
在 市 场经 济 条 件 下 ， 随着 卫 生行 业 竞 用 资 源 ： 医 院应 控 制和 审核 费 用 支 出 ， 通
以追 求 社 会 效 益 为 最 高 准 则 ， 时 也 要 不 争 的 日趋 激烈 ， 医 院必 须 强 化 市 场 观 念 ， 过 成 本 核 算 ， 强 审 核 力 度 ， 范 支 出 管 同 加 规 断 地 提 高 医 院 的 经 济 效 益 ，促 进 医 院 持 树 立 市场 经济 的意 识 ， 循 市场 经济 的规 理 ， 低 成 本 费 用 。 安 排 支 出时 ， 遵 降 在 能够 保 续、 速发展 。 快 为此 ， 日益 激 烈 的 医 疗 市 律。 在 首先 ， 医院应增 强成本意识。 医院应建 证 重点， 尤其是要使直接费用与 间接 费用
能源服务 合同市场 在我 国的发 展还
自控 方 式 进 行 节 能 的 方 式 不 同 ， Ｓ Ｏ之 “ ＥＣ 当一 项 商 品 或服 务 通 过 可 分 离 的技 术 界 处 于 初 级 阶 段 ， 于 以 上 能源 服 务 合 同 生 基
面 时， 交易发生。处理过程的一个阶段或 产成本和交易成本的研究 ， 要培养和发展
运 行 、 养 和 控 制 的配 送 效 率 等 。 问 接 费 保 用 节 省 主 要来 自能源 采 购 费 用 、 行 和 保 运 三 、 源 服 务 合 同 的交 易成 本 能 之 增 加 ： 时 ， 场 竞 争 性 增 加 ， 易 成 本 同 市 交 降低 ； 与 契 约 有 关 的 制 度 环 境 保 障 性 增 而
提要
在市场经济条件下，医疗市
场竞争越 来越 激烈。 医院必须增强生存与 竞争意识， 一方 面要满足广 大群 众不断增 长的 医疗需求 ， 另一方 面必须考 虑如何提
医院财务报告分析建议(3篇)
第1篇摘要：随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接影响着医院的运营效率和医疗服务质量。
本文旨在通过对医院财务报告的分析，提出相应的财务报告分析建议，以期提高医院财务管理水平，促进医院可持续发展。
一、引言医院财务报告是反映医院在一定时期内财务状况和经营成果的重要文件，是医院进行内部管理、外部沟通的重要依据。
通过对医院财务报告的分析，可以全面了解医院的财务状况、经营成果、偿债能力、盈利能力、运营效率等方面，为医院管理层提供决策支持。
二、医院财务报告分析指标1. 资产负债表分析指标（1）资产总额：分析资产总额的构成，了解医院资产质量。
（2）负债总额：分析负债总额的构成，了解医院负债结构。
（3）净资产：分析净资产的变化趋势，了解医院盈利能力。
2. 利润表分析指标（1）营业收入：分析营业收入的变化趋势，了解医院业务发展情况。
（2）营业成本：分析营业成本的变化趋势，了解医院成本控制情况。
（3）营业利润：分析营业利润的变化趋势，了解医院盈利能力。
3. 现金流量表分析指标（1）经营活动现金流量：分析经营活动现金流量净额，了解医院现金收支状况。
（2）投资活动现金流量：分析投资活动现金流量净额，了解医院投资规模和方向。
（3）筹资活动现金流量：分析筹资活动现金流量净额，了解医院融资能力和融资结构。
三、医院财务报告分析建议1. 优化资产结构，提高资产质量（1）加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率。
（2）优化流动资产结构，提高流动资产的周转率。
（3）严格控制负债规模，降低财务风险。
2. 提高营业收入，增强盈利能力（1）拓展医疗服务项目，提高医疗服务质量。
（2）加强市场营销，提高患者满意度。
（3）加强成本控制，降低运营成本。
3. 加强现金流管理，确保医院运营（1）优化现金流量结构，提高现金流量净额。
（2）加强应收账款管理，降低坏账风险。
（3）合理安排融资计划，降低融资成本。
4. 优化财务报表编制，提高报告质量（1）规范财务报表编制流程，确保报表真实、准确、完整。
医院管理规定学习心得(3篇)
第1篇随着医疗行业的快速发展，医院管理作为保障医疗质量和安全的重要环节，越来越受到重视。
近期，我有幸参加了医院管理规定的学习，通过系统的学习，我对医院管理的各个方面有了更深入的了解，以下是我的一些学习心得。
一、医院管理的重要性医院管理是医院运行的核心，它关系到医院的生存和发展。
良好的医院管理能够提高医疗质量，保障患者安全，提升医院效益，促进医院持续发展。
通过学习医院管理规定，我深刻认识到以下几点：1. 提高医疗质量：医院管理规范了医疗行为，确保了医疗服务的标准化、规范化，从而提高了医疗质量。
2. 保障患者安全：医院管理规定明确了患者权益保护措施，加强了医疗安全监管，有效降低了医疗风险。
3. 提升医院效益：科学合理的医院管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，从而提升医院的经济效益。
4. 促进医院发展：良好的医院管理为医院发展提供了有力保障，有助于医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、医院管理的主要内容医院管理规定涵盖了医院管理的各个方面，主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确了医院的组织架构，包括领导班子、职能部门、临床科室等，确保医院管理的有序进行。
2. 医疗质量管理：规定了医疗质量管理的各项制度，如医疗质量管理委员会、病历管理制度、手术安全制度等，确保医疗质量。
3. 医疗安全：明确了医疗安全管理制度，如医疗事故处理制度、药品管理制度、传染病防治制度等，保障患者安全。
4. 财务管理：规定了财务管理的基本原则和制度，如财务预算制度、成本核算制度、审计制度等，确保医院财务的规范运行。
5. 人力资源管理：规定了人力资源管理的各项制度，如招聘制度、培训制度、考核制度等，提高员工素质，优化人力资源配置。
6. 后勤保障：规定了后勤保障制度，如物资采购制度、设备管理制度、环境卫生制度等，确保医院后勤工作的正常进行。
三、学习心得体会通过学习医院管理规定，我深刻体会到以下几点：1. 树立法治观念：医院管理规定是医院管理的法律依据，我们要树立法治观念，严格遵守各项规定，确保医院管理的合法性和规范性。
谈医院设置总会计师的必要性
谈医院设置总会计师的必要性
随着社会医疗服务的发展和医院规模的扩大，医院的财务管理逐渐变得繁琐和复杂。
为了更好地管理和监督财务业务，医院需要设置总会计师一职位来协助医院领导完成财务
管理工作。
一、加强财务监督，规范财务管理
作为医院的最高财务管理者，总会计师应重视财务监督工作，积极推动财务内部控制，规范和加强收支管理，加强各项财务业务的监管和审计，从而保障医院财务管理工作的健
康发展。
二、提高经济效益，促进医院经济发展
总会计师应根据医院的实际情况，综合运用财务管理知识，加强医院的经济管理，通
过优化管理模式，提高经济效益，实现医院的经济发展目标。
三、完善财务制度，促进医院财务管理水平提高
总会计师应对医院内部财务制度进行全面的调查和了解，清晰制定合理的管理标准和
管理流程，积极推进财务管理制度的完善和创新，从而提高医院财务管理工作的效率和水平。
四、强化风险防范，确保财务安全
总会计师应摸清医院各类财务风险点，优化财务管理流程和制度，实施严格的风险防
控措施，确保各项财务业务的安全性和真实性，有效避免各类风险的发生。
总之，医院设置总会计师是非常必要的。
总会计师作为财务管理的中坚力量，对医院
的财务管理工作起到了至关重要的作用。
他们能够促进医院财务管理水平的提高，提高经
济效益，规范财务管理流程，确保医院财务安全，为医院的发展做出积极的贡献。
加强收入管理 提高医院经济效益
３ 不 断将 学 习华益 慰 “ ． ３ 两高 ”精神 的活 动 引 向深 入
加强收入 管理
提 高Байду номын сангаас院经济效益
曾 粤 南京 医科 大 学附属淮安第一 医院 （ ２ ３０ ２ ３０ ）
摘要 ：医 院作为 一个 经济 实 体 ，要 在激 烈 的市场竞 争 中处 于不 败之 地 ，必 须加 强 财务 的各个 环节 管 理 ，这 已成 为 医院在 市场 竞 争 中求 生存 谋发 展和 提高 经济 效 益的 重要 手段 。而 加强 医 院收入 管理 是关 键 环节 之一 ，也 就是 加 强医疗 服 务收入 和 药 品收入 的管 理 ，使得 医 院收入 及 时、 正确 、全 部入 账 ，保护 医 院 的合法 权益 关键 词 ：收入 管 理： 医 院经济 效益 ；卫 生管 理 ｄ ｉ １． ６０ｉ ｎ１７—７９２ １．３１３ ｏ ： ０３ ９ ．ｓ． ２２７ ．０００ ． ９ ｓ ６ ３ 文 章编 号 ： １７ ．７ ９（ ００ ０． １５０ ６ ２２ ７ ２ １ ）．３０ ５—２
风 、深 入 人 心 。
（ 本文 校对 ：方 文 贤 收稿 日期 ： ２ ０ ．２２ ） ０ ９ １． ２
道德 的修养 ，时时刻 刻 自重、 自省 、自警 、自励 的结果 ， 是他 刻苦 学习现 代科学技 术手 段、不懈钻研医术 医技 的 结果。 本职 岗位是践行 医务人员核心价值观的基本平台 ， 是 医务人 员建 功立业 的主 阵地 。我们广大医务工 作者只 有立足本职 岗位 ，从细微 处着 手 ，从一 点一滴 、一 言一 行 做起 ，坚持 以 “ 医德 高尚、医术高超 ”作为共 同的精 神 追求，我们才能 以实 际行动 证 明 自己无愧于军人 、无 愧 于医生这样 崇高的职业 。不仅 于此 ，我们更要勇 于在 执行 国际维和 、维稳处突 、重 大事故救援 、抗洪抢 险、 抗 震救灾等 急难 险重任务 时摔 打磨练医务人员 队伍 ，坚 持把 急难 险重任 务作为锤炼 医务人员核心价值观 的重要 阵地 ，不 断强化 医务人员对 “ 高 ”精神的理解认 同和 两
加强成本核算、提高医院经济效益
一
品） 。间接成本包括 ： 管理人员工资、 补助工资 ； 管理人员公务费 ，
一
切公共设施折 旧费 、 大修理 费及其他费用等。③成本分摊原则
采用受益原则和配 比原则 。 受益原则是谁受益 、 谁负担 。 谁得到 收 益多 ， 谁承担成本就多。 ） １直接收入直接计入 ， 几个科室共 同服务
达到减少浪费 、 降低能耗和提 高工作效率 ， 避免冗员和仪器设备
闲置 。
进行综合性考核 ， 将科室的收入 、 成本和净收入计算 出来 ， 把科 室
人员 的奖金与其所在科室 的净收入挂钩 ， 既要体现统筹兼顾公平 合理 的原则 ， 又要奖勤罚懒 ， 对不同的劳动采用不 同的分配方法 ，
３ 实行成本核算 ， 以合理分配卫生资源 ， 、 可 以最少的投入 ， 取 得最大的社会效益和经济效益。在 市场经济下 ， 医院必须坚持一 切“ 以病人为中心 ” 只有用一流的技术 ， 。 高质量 的服务 ， 合理 的检
查用药和尽 可能低的成本 费用 ， 去获得病人的满意 ， 在获得社会 效益的同时取得 经济效 益。加强成本核算 ， 不仅能调动职工关心 降低消耗 、 杜绝浪 费的积极 性 ， 能有 效 的解决 “ 还 干好干坏一 个 样” 吃大锅饭 ” 和“ 的问题 ， 医院充满生机和活力。 使
三、 医院的成本核算的效应
多样 ， 涉及学科的广泛 ， 医院 的成本核算 较企业更加复杂。 使 在医
院这样一个复杂 系统和经济实体 中 ， 在不 同层 次不 同角度 ， 用 使
不 同手段或方 法进行成本核算 。医院成本核算元素包括 固定 资 产、 流动资产 、 药品库存物 资 、 医疗 设备 ， 、 暖、 水 电、 人员疾病 的复杂 ， 诊断治疗技术 的
做好医院收入管理,推动医院效益发展
做好医院收入管理,推动医院效益发展摘要:随着社会经济的快速发展，企业和事业单位开始注意到管理好收入对提高经济效益的帮助作用。
医院的收入管理对医院的经济效益影响巨大。
它在医院的整个运行活动中起着不可替代的作用。
国家为了经济更好的发展，计划经济已转变成为市场经济，医院也要做好收入管理的工作，顺应新的发展形势。
本文先是分析了目前医院部门在管理收入方面还存在的不足，然后提出了相应的改进措施。
关键词:医院收入管理效益收入管理作为医院财务管理中的一个重要部分，为医院的经济运行提供了重要的依据。
为了适应经济环境的变化，需要合理的做好医院的收入管理，使医院的经济活动可以规范、有序的运行，使医院可以在激烈的市场竞争中取得更好的经济效益。
下面先分析了在医院收入管理方面存在的些许问题。
一、收入管理尚存问题(一)人员意识方面现在许多的医院领导没有重视医院的收入管理，不能树立好收入管理的意识。
相关的管理人才欠缺，有些医院虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但收入管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关收入管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有形成配套的医院收入管理知识体系。
人为造成收入外漏的现象很时有发生，没有根据物价标准进行项目收费。
(二)支出盲目有的医院在采购设备和建设房屋工程时，不能及时有效地对本医院的资金状况做出科学可行的分析，考虑不到财务数据例如投资回报率及回收期望等等，致使医院随意进修采购，盲目进行投资，浪费了大量的资金。
比如有的医院在采购、利用固定资产时，有大量重复购置的现象，过于盲目追求先进性而浪费了固定资产的总体利用率，闲置现象也时有发生。
保管日常的器械时，做不到对机器维护的重视，一旦机器出现故障再进行修护，就会花费额外的大量财务资金，使机器的使用价值也大大降低很多。
还有的医院为了保证自身的市场竞争力，盲目进行规模扩大，漠视那些实用性、重复性但能给医院带来良好经济效益的方面，还没有进行详细地市场调查分析和研究其可行性就盲目上项目，医院与医院之间相互攀比，对医院已有的收入预算措施置之不顾，事前没有考究，事后也没有评价，没有导向性的经济举动，必然使一些医护房屋、机器设备处于闲置状态，仓库里长期积压那些落后的、过期的、淘汰的和效益低下的资产，财务收入进度不能按期的完成。
控制采购成本提高医院经济效益
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息化建设投入使用后要加强网络安全维护。随着医院信 息化建设由单独组网的独立系统状态转变为网络互连 状态，能够在管理过程中不断实现数据实时交换，促进 信息高效共享，模糊了各个系统边界，面对的网络安全 风险逐渐加大，信息化系统的维运人员需要加强对网络 安全风险的预防、评估、分析、管理，不断提升自身的维 运能力水平，以更好地应对网络安全威胁。
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（三）采购成本管理关乎医院的经济效益和经营质量 面对当前全球化的经济发展，以及原材料上涨、劳 动力成本攀升的现状，采购成本管理成为了医院成本竞 争优势中至关重要的内容，专业且高效的医院采购成本 管理能够提升医院在医疗和发展中的竞争优势。采购成 本控制并非是简单地减少采购的成本和资金，而是立足 于医院自身的发展，系统性地对采购成本进行统筹和规 划。因为单纯地减少成本同样会给医院增加诸多风险， 比如医疗物资的使用较少的价格买到了质量更差的医 疗物资，从而形成了质量风险，比如减少物流或者人员 的成本等，可能会造成供货不及时，供货不足等风险。因 此必须综合的考量医院的整体运作情况和实际的需求， 系统性、多维度、立体式、全面地有效提升医院的经济效 益，提升医院的经营质量。 二、医院采购成本管理现状与不足 （一）医院采购成本管理制度不够健全 医院物资采购需要一个完整的流程和规范化的管 理体系，才能为采购成本管理提供更好的保障。但在目 前的医院采购制度中，采购机制与人员安排、采购审批 与授权、采购方式与付款方式、采购需求与方案等多种 内容还未能形成统一的规定，导致医院物资采购流程缺 乏规范，进而导致出现人员安排不合理、采购审批未下 发、采购付款方式不科学、采购需求与实际需求相差甚 大等多种情况，采购成本支出不合理暴露出当前医院采 购制度的种种不足，需要加以改进采购制度以控制采购 成本管理。成本管理需要贯穿物资采购的各个环节，形 成规范化管理，这就需要在预算环节、采购环节和成本 核算环节进行规范化监督和审计，从而从整体上控制采 购成本。然而，目前在医院采购成本管理中，对内部审核 和监督的重视程度不强，缺乏健全的成本监督管理机 制，使得在医院采购成本管理过程中，监督管理方法难 以有效满足医院采购成本管理的需要，导致采购成本管