照明设计流程管理【项目】

照明设计流程管理【项目】
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照明设计流程

1 照明创意

为每项工程分析其独特之处,我们先与客户及其他设计顾问,例如建筑师、室内设计师、庭院建筑师等会面讨论。详细研究其设计之需要而需求一套整体性及创新的灯光设计概念。融合建筑及室内设计的神韵,达到最美的效果。灯光设计更注力于详细设计,例如安装,维修及强调突出能源的善用。整个初步设计概念通常以手绘图或电脑模拟的方式展示于客户及其他设计顾问作为参考及研究。

2 灯光策划

我们的初步灯光设计是配合建筑及室内天花设计而制作,不同类型及载荷的灯具都会在灯光图上列出。灯具位置的分布定会与建筑及机电的设施配合。初步灯具价格预算亦会在初步灯光设计介绍时提供给客户作为参考。初步灯光设计在满足客户的需求及营合建筑及室内的设计后才会定案。在最后定案时,附加资料,例如灯具种类、载荷、灯具位置的距离、尺寸、回路、应急灯具及调控器位置均会于最后的灯光设计图上全面提供。

3 灯具选型

多年来,我们的设计师们已搜罗世界各地灯具商的目录,并且对最新产品了如指掌。

灯具选择并不单只顾及其效果,质数及价格,并且会考虑到我们的项目在每个国家采购灯具的便利,及当地的技术要求。大部分灯具会由厂家提供目录选择和栽入我们灯具规格书内。灯具规格会包括每款灯具的简介,厂商编号,光源种类,瓦数,表质,安装位置,数量及生产商或供应商的联络资料。

4 智能光控

我们搜集了丰富的调控系统目录,包括了世界各地的调光系统。调控系统的选择会因应个别项目的性质及需要而拟定。调控系统主要是连接中央自动化系统的开关回路,又或是连接调光铣工的调光回路。如有需要时,光敏调控或时间开关器均可配合调控系统使用。所有调控回路均会分区域表列,指定控制系统的种类,面板的种类,回路的数目,载荷,调光规格及生产商的联络电话号码。

5 预算招标

以上有关灯具和光控资料会订装成书本,并付预算参考可供招标或采购之用。

6 施工方案

当所需灯具不能在生产商目录内可选到时,特别设计之详细图纸包括生产上的需要都以详细列明。所有图纸都会有足够的资料提供给予生产商或承建商生产特别设计的灯具。在灯具需要在特别制定的位置上及特别之方法下安装时,详细的安装固执亦会提供。所有特别制造灯具的生产及安装,详细图纸会由生产商或承建商提供,并由全景国际照明顾问所核定。

7 现场监理和竣工调试

在工程项目进行中,我们将应客户之要求会经常到工地进行视察,目的是考证工程的进行是否符合灯光设计。而在每项工程完成时,一队设计队伍便会到工地视察,为灯具及调控器进行调试。调试工作包括检查灯具的安装位置一2光源使用类别,为灯具调焦,为灯具及调控器设定光度,制造出完美的设计及灯光效果。

照明技术支持

一、前期基础调查

1. 前期通过销售与室内设计师和结构工程师沟通的及取回的第一手资料(包括平面布置图,天花图和效果图),根据资料了解设计师的表现意图及室内场景。照明设计并及时与设计师沟通。

2. 为每项工程分析其独特之处,我们先与客户及其他设计顾问,例如建筑师、室内设计师、庭院建筑师等会面讨论。详细研究其设计之需要而需求一套整体性及创新的灯光设计概念。融合建筑及室内设计的神韵,达到最美的效果。

3. 照明设计根据项目的需要进行实地考察及分析项目周边环境特点及建筑结构特点以确定照明方式,与业主沟通,倾听业主意见。

二、项目分析

1. 研究并落实业主及设计师的建筑效果表现要求;

2. 根据建筑的地理位置,确定主要体现方向;

3. 研究建筑材料及结构特点;

4. 确定业主预算金额;

5. 对所有信息进行综合分析,讨论确定设计标准。

三、设计方案

1. 照明设计依据

①国家对建筑电气设计与施工规范;

②国际照明委员会的有关照明技术文件要求;

③设计师及业主相关要求:

2. 设计原则

①突出建筑结构特点,主次分明,错落有致;

②在满足功能的前提下实现节能的原则;

③减少眩光,减少污染,实现绿色照明;

④选用安全、先进、防护等级高、便于安装维护、节资节电的灯具。

四、我们的初步灯光设计是配合建筑及室内天花设计而制作,不同类型及载荷的灯具都会在灯光图上列出。灯具位置的分布定会与建筑及机电的设施配合。初步灯具价格预算亦会在初步灯光设计介绍时提供给客户作为参考。初步灯光设计在满足客户的需求及营合建筑及室内的设计后才会定案。

五、提交确定设计方案

1. 提交设计方案,必须如实反映安装后的效果,可实现性强;

2. 通过效果图或动态演示向业主及设计师进行方案说明,并最终确定灯光效果。

六、灯具选择

1. 灯具选择并不单只顾及其效果,质数及价格,并且会考虑到我们的项目在每个国家采购灯具的便利,及当地的技术要求。大部分灯具会由厂家提供目录选择和栽入我们灯具规格书内。灯具规格会包括每款灯具的简介,厂商编号,光源种类,瓦数,表质,安装位置,数量及生产商或供应商的联络资料。

2. 灯具要做到安全可靠,防护等级符合环境要求,结合场景功能要求选择合适的灯具;

3. 灯具要便于安装维护,光效高,实现绿色照明。

4. 根据预算金额选择出适合的灯具。

七、智能控光

我们搜集了丰富的调控系统目录,包括世界各地的调光系统。调控系统的选择会因应个别项目的性质及需要而拟定。调控系统主要是连接中央自动化系统的

开关回路,又或是连接调光铣工的调光回路。如有需要时,光敏调控或时间开关器均可配合调控系统使用。所有调控回路均会分区域表列,指定控制系统的种类,面板的种类,回路的数目,载荷,调光规格及生产商的联络电话号码。

八、安装施工期间的配合

1. 安装时施工单位必须按照国家规范严格施工;

2. 配合灯具施工安装单位提供场地技术人员指导灯具安装;

3. 整体灯具安装后有照明设计进行现场灯具效果调节;

4. 整体效果调试后对一些特殊光源灯具的开启及控制进行现场指导,以提高灯具的使用效率和使用寿命。

九、技术支持

1. 我公司将会提供灯具维护的技术支持。

2. 产品使用一周期后(安装验收后一年),我司将提供技术人员到现场进行照度测量,得出的照度值和产品使用初期的照度值德比较。从而分析产品在该场景的使用情况。

3. 根据项目需要设计场景,动画改动的要求,我司可提供相应的技术支持,如:滚动屏的播放动画制作,导入卡等相应的技术支持。

4. 在每次的维修过程中,公司工程部技术人员针对每次维修的情况现场分析并指出导致产品出现故障的原因,以供业主工作人员在以后正确使用产品参考。

灯头、灯座的命名方法

1范围

本标准规定了电光源用灯头、灯座的命名方法。

2符号系统

本符号系统的目的之一是应使每一个被指定的符号简短、易读并有助于表明其用途。该符号系统由字母、数字和记号这几个部分组成,每一部分各有自己的含义。对每一特定的灯头和灯座只应该用一个符号来命名,该符号系统不能用于识别灯头灯座所用材料。某一符号系统的各部分应直接连在一起,不得有空隙或其它分隔符号。

灯头灯座的完整符号采用下述形式。

灯头符号:(a)(b) (c) - (d) /(e)×(f)

灯座符号:(a) (b) (c) - (d)

注:可以采用缩写的灯头符号,但是这种缩写符号不得引起误解。

灯头符号中斜线前面的符号表示对带有某一灯头的在响应灯座中的互换性来说十分重要的内容。符号中的该特定部分对于灯头及其所用的灯座来说是一样的。灯头符号中斜线之后的部分(如果存在这部分)表示灯头的某些重要尺寸,但这些尺寸并不是灯在灯座中的互换要求的必须的一部分。然而,这种尺寸对于装在同型号的灯上的不同来源的灯头的共同互换性来说是十分重要的。

注:的术语与北美术语相反,将无灯头灯的触点部分和固定部分叫做"灯端"。3基本符号

符号的(a)部分由一个或一个以上的大写字母组成,表示灯头的类型。下述各字母虽然表示灯头,但是,对于灯座,它们也有类似的意义。

卡口灯头;

卡口灯头,最初用于汽车灯;

矿灯用卡口灯头;

(爱迪生)螺口灯头;

带一个出触点的灯头;

字母F后的小写字母表示触点的不同形式,例如:

表示圆柱形插脚;

表示带凹槽的插脚;

表示特殊形状的插脚;

两个或两个以上的凸出触点,例如插脚或接线柱;

带导线连接件的灯头;

预聚焦式灯头;

带凹式触点的灯头;

外壳式灯头在灯座中不靠凸出部件来固定灯头;

带锥形末端的外壳式灯头(V形);

电话机用灯头;

表示灯端,灯与灯座的电接触直接通过位于灯端表面的引线来完成,灯端的玻璃部分(或其它绝缘材料部分)对灯在灯座中的安装来说是必不可少的。对于能代替整个灯端并符号同一互换性要求的绝缘材料的单个灯头,也可以用符号表示;

注:早先的某些符号形状类似于櫀形物,这便导致使用字母符号"W"。

例如:E27螺口灯头;

4带一个圆柱形插脚式触点的灯头。

如果根据上列各项规定,不能用符号表示某灯头,则这类灯头采用大写字母X 加一系列数字的方法来表示。

例如:X511带两个独立的金属翼片的玻璃灯端。

修改方法Ⅰ

如果,某一灯头的附加特性包括在上述大写字母中,并能用附加的大写字母来表示,则在整个字母组合中表示最重要意义的字母应排在受首位。

例如:22带导线连接件的预聚焦灯头。

修改方法Ⅱ

其特性与本标准各项规定相一致的灯头可采用目前灯头已经使用过的符号。如果这种灯头在电器或机械要求方面是不能(或不完全能)互换的,则将大写字母X,Y,Z或U,或两个以上这种字母的组合加在灯头基本符号之后。

例如:22符号特殊要求的B22型灯头。

16不能与G16型基本灯头互换的G16型灯头。

修改方法Ⅲ

在特殊情况下,符号的(a)部分之前可以带有一数字,通常是2。该符号表示整个灯头是一个由2个(或2个以上)单个类似灯头构成的组合灯头。

例如:2G13由两个并列排列相互间有一定距离的G13型灯头构成的组合灯头(这种灯头用于U形荧光灯)。号的(b)部分由数字构成,它表示灯头主要尺寸的近似值,单位是。该主要与基本符号字母的关系如下所示;

B,,,K,S,和后面的数字表示外壳的直径;

E后面的数字指螺纹的牙顶直径;

F后面的数字指触点的直径或其它类似的尺寸;

G后面的数字指两插脚的中心之间的距离;-对于两个以上的插脚,则指各插脚中心所在圆周的直径;

P后面的数字表示用来将灯横向定位的那个部件的最重要尺寸;

R后面的数字表示对灯头在灯座中的匹配安装来说是必不可少的那种绝缘部件的最大横向尺寸;

T后面的数字表示两触片外部之间的宽度;

W后面的数字表示灯端上封有引线的玻璃;(或其它绝缘材料)封接部位的总厚度及宽度,二者之间有乘号(×);

例如:15表示外壳直径约为15的汽车灯用卡口灯头。

G13表示两插脚之间的距离约为13的双插脚灯头。

符号的(c)部分由小写字母构成,它表示触点、触片、插脚或挠性连接件的数量。下述字母便是这类用法:代表1个触点;

代表2个触点;

代表3个触点;

代表4个触点;

代表5个触点。

灯头的外壳不应视为是触点,这与外壳是否载流部件无关,触点不必全是同一形状。

例如:E26指具有两个底部触点的E26型灯头;

G10指带4个触点插脚的灯头。

必要时,符号带有(d)部分,它由前面带连字符(-)的数字构成,该部分表示对互换性来说十分重要的附加部件。

例如:数字3表示带3个销钉的卡口灯头,或表示灯头的主要外形的某一尺寸。例如:B223指带3个定位销钉的B22型灯头。

22-6.35指聚焦环直径约为避免2,两触点相距约6.35的预聚焦式灯头。

符号的(e)部分由前面带有斜线(|)的数字构成,它表示灯头总长度的近似值,单位。该长度包括凸出的绝缘材料,但不包括触点或插脚的长度。

例如:B1519指总长度约为19的B15d灯头。

型(装饰灯用)灯头的长度指的是从圆锥形外壳直径3.5处至灯头开口端的距离。为避免误解,该长度值标在连字符号之后,斜线之前。

符号的(f)部分由表示灯头外壳的敞口端或带裙边一端的外径的近似值的数字构成。位于(f)处的数字之前标有乘号(×)。该数字表示裙边不包括喇叭口的外径近似值或开口端的内径,单位是。

例如:B2225×26指总长度约为25,裙边外径为26的B22灯头。

4其他符号及其含义

10/14×11螺纹牙顶直径为10的预聚焦式螺口灯头,其总长度约为14,裙边直径约为11。

B223(90·/135·)/25×26指带有两触片,直径约为22的卡口灯头,它还带有三个定位销钉,其径向分布角度分别为90·,135·和135·;总长度约为25,裙边直径约为26。

1519指带偏置定位销钉,直径约15,有两个触片的(汽车用)卡口灯头,其总长度约为19。

K5980×63指带两个挠性连接件的,外壳直径约为59的灯头,其外壳总长度约为80,裙边直径约为63。

R1780×63指(对灯头在灯座的定位十分必要的)绝缘体的最大横向尺寸约17的凹式双触点灯头,外壳高度约为10,外壳直径约为35。

8.5-8指外壳为圆椎形,其末端直径约为8.5外壳式灯头,从圆椎体直径3.5处至外壳开口末端测得的外壳长度约为8。

T6.8指两触片的外侧之间的宽度约为6.8的电话用灯头。

10/13指对漏电距离有附加要求的螺口灯头,其牙顶螺纹的直径约为10,总长度约为13。

蔡氏(业务员):善于交流沟通,做事情认真负责,勇于承担自己的应该承担的责任,为人正直,无私心,勤快,诚实守信,性格开朗,任劳任怨,薪资面谈(我们这个行业属于照明安装行业并非灯具销售,一个项目基本上过都是几十万甚至几千万的,提成很可观。跑业务这个工作,勤快诚恳是首要前提)

工程施工项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

机器设备管理表格汇总(00005)

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称:设备经管员职务级别:职务编号: 工作部门:动力机修厂上级主管:厂长撰写日期: 撰写人:徐莉萍部门审核:人力资源部批准: 一.职务目标: 岗位设立目的,职权范围和主要内容。 为保证全厂设备正常经济运行,对全厂范围内设备履行服务,建立全厂设备台帐、设备维修台帐等,制订全厂设备的工作规范,并组织员工进行培训考核,指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。 二.主要职责 按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。 1、根据设备经管要求,制订年、月度重点检修计划,制订各类设备工作规范。 2、经常巡检、检查设备运行情况,检查各类设备记录,发现问题及时反馈、修改。 3、组织员工进行工作规范及岗位操作技能培训。 4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。 5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。 三.职位要素; 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 (1)、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。 (2)、三年以上设备经管工作经验。 (3)、掌握计算机的操作技能,会使用办公软件。 (4)、掌握人的沟通、辅导技能。 (5)、掌握GMP经管知识。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。 (1)、根据设备性能不同,制订工作规范。 (2)、根据设备使用情况及特点,合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。 (3)、根据员工操作技能熟练程度,制订、实施员工操作技能培训计划。

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司(以下简称集团)关于“区域化、专业化、标准化、 信息化、国际化”的发展策略,强化工程项目施工管理,防范风险,提高 效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核,以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)的项目管理能力考核 4.1.1考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办 事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论:被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以 下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一的项目管理体系;有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%;企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个 方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部的毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格

施工项目管理奖惩办法 (试行) 1目得 2适用范围 3相关文件 中建股份《项目管理手册》; 其它有关项目管理得文件或规定,各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业(含派出机构)得项目管理能力考核 考核对象:集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能得办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理得实体,办事机构一般指承担工程施工管理监督得办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核结论:被考核企业项目管理能力得整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 优秀项目管理能力:考核得分95分以上;企业建立了以项目全过程管理为核心得项目管理体系并基本实现项目管理信息化;无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上;无重大安全及质量事故。 优良项目管理能力:考核得分在80~94分之间;企业建立了项目管理体系;无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上;无重大安全及质量事故。 合格项目管理能力:考核得分在65~79分之间;企业项目管理体系基本健全;有管理亏损得项目部不超过企业整体得10%、企业平均毛利水平在3%以上;无重大安全及质量事故。 有待改进得项目管理:考核得分在64分及以下;企业没有建立统一得项目管理体系;有管理亏损得项目个数超过企业整体得10%;企业得平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象:公司内各级企业负责工程施工管理得项目部。 4.2.2考核依据:《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论:被考核项目部得管理绩效得整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 杰出管理绩效:考核得分在95分以上;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在10%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效:考核得分在80~94分之间;项目部建立了实施计划并实施全过程管理;项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效;项目部得毛利在8%以上;无劳务工资纠纷及质量或安全

建筑工程项目管理表格大全(382页-直接套用)

工程项目 管理表格大全

说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书(一) (20) 职务说明书(二) (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时(协议)工考核表 (44)

员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度(月)考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度()月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进(或存在的问题点改正)表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议(提案)登记表 (62) 合理化建议(提案)改进成果报告表 (64) 合理化建议(提案)改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度(月)建筑安装施工作业计划 (66) 季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67) 年度(年)建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页 附大量台账表格)29529

附件1 项目业主基本情况调查表

附件2 项目施工现场情况调查表 项目施工现场情况调查表 表格编号 0202 项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表人审核人批准人时间时间时间

附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203 项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容 风险程度 可采取的措施低高 1 2 3 4 5 一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险

附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204 项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求 是否中标开标日期 投标情况总结 参加投标单位投标总价(万元)工期承诺质量承诺备注 合计经济标排名技术标排名 中标/未中标原因 分析 制表人审核人批准人 时间时间时间

附件5 项目成本控制及措施计划表(预算) 项目成本控制及措施计划表 表格编号 0801 序号费用名称针对责任成本拟采 取的主要措施及成 本降低点分析 责任成本 (元) 计划成 本 (元) 降低额 (元) 降低率 (%) 责任部 门(责 任人) 1 人工费 2 材料费 (1)工程材料费 (2)周转材料费 3 机械使用费 4 其他直接费 (1)临时设施费 (2)安全措施费 (3)其它费用 5 间接费 6 税金 7 8 合计 编制审核批准时间时间时间注:1、金额单位为万元。

{建筑工程制度及套表工程项目部管理表格全

(建筑工程制度及套表)工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司 项 目 部 管 理 表 格

项目管理表格总目录第一部分项目部日常管理表格 一、临时工雇用申请审批表 二、员工调动(退场)移交手续清单 三、项目部人员花名册 四、员工持证上岗登记表 五、施工组织设计报审表 六、延长工期申报表 七、技术交底通知书 八、质量整改通知 九、质量检查处罚通知 十、安全隐患整改通知 十一、安全隐患整改责任表 十二、安全文明施工检查处罚通知 十三、项目分包申请表 十四、工程项目资金需要总计划

十五、公用工具领用登记表 十六、机械设备需要计划 十七、机械设备进场验收单 十八、项目所在地材料、机械询价表 十九、项目所在地人工费询价表 二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格 一、月度(季度)施工进度计划 二、月度施工生产完成情况报表 三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表 六、工程项目劳务分包情况表 七、项目部费用支出情况月报表 八、分包工程款申请审批表 九、分包工程分部分项工程质量验收单 十、分包工程完工质量验收单 十一、分包工程完工结算单 十二、技术变更现场签证审批表 十三、材料计划总表 十四、材料采购计划申请表 十五、计划更改通知单 十六、物料采购计划跟催单

十七、哈采材料接收回执单 十八、项目部资金申请审批表 十九、工程项目日工(计件工)统计月报表二十、机械作业记录单 二十一、机械作业结算单 第三部分其他表格 一、工序质量自互检卡 二、安全用品年(月)度购置计划 三、意外事故报告表 四、项目部分包商评价记录表 五、分包商名录 六、收文清单 七、收发文登记表 八、接收传真处理表 九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表 十、机械设备检查表 十一、物料报废申请单 十二、内部联络单

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

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