高通在华遭调查或伤及小米华为等国内厂商
小米的法律环境分析案例(3篇)
第1篇一、引言小米，作为中国领先的智能手机制造商，其业务涵盖了智能硬件和电子产品等多个领域。
随着小米业务的不断扩张，其面临的法律环境也日益复杂。
本案例将从小米的法律环境入手，分析其在经营过程中可能遇到的法律风险，并提出相应的应对策略。
二、小米的法律环境概述1. 市场准入法律环境小米作为一家跨国企业，其市场准入法律环境主要受到以下因素的影响：- 贸易壁垒：不同国家和地区对进口商品的规定不同，如关税、配额等，这可能会增加小米的运营成本。
- 技术标准：小米产品需符合不同国家和地区的技术标准，如电信设备进网许可、无线电频率管理等。
- 知识产权：小米在全球范围内拥有大量的专利和商标，但在某些国家和地区，知识产权保护力度不足，可能导致侵权风险。
2. 竞争法律环境小米作为一家创新型科技公司，其竞争法律环境主要包括：- 反垄断法：小米在多个市场面临反垄断调查，如欧盟对小米收购印度Flipkart的调查。
- 反不正当竞争法：竞争对手可能通过虚假宣传、诋毁商誉等手段损害小米的商誉。
- 消费者权益保护法：小米需遵守相关法律法规，保障消费者权益，如个人信息保护、售后服务等。
3. 劳动法律环境小米在全球范围内拥有庞大的员工队伍，其劳动法律环境主要包括：- 劳动合同法：小米需遵守各国劳动合同法，保障员工的合法权益。
- 劳动争议处理法：员工与公司之间的劳动争议，需通过法律途径解决。
- 社会保障法：小米需为员工缴纳社会保险，如养老保险、医疗保险等。
4. 数据安全法律环境随着小米业务的拓展，数据安全问题日益凸显，其数据安全法律环境主要包括：- 网络安全法：小米需遵守网络安全法，保障用户数据安全。
- 个人信息保护法：小米需遵守个人信息保护法，保障用户个人信息安全。
- 数据跨境传输法：小米在数据跨境传输过程中，需遵守相关法律法规。
三、小米面临的法律风险1. 知识产权风险小米在全球范围内拥有大量的专利和商标，但在某些国家和地区，知识产权保护力度不足，可能导致侵权风险。
突遭美国安全调查 华为沉默中兴高调乐观
突遭美国安全调查华为沉默中兴高调乐观据媒体17日报道，美国众议院情报委员会将调查华为(微博)和中兴等中国企业在美国扩张业务的过程中是否给美国国家安全带来潜在威胁。
对此，外交部发言人刘为民称，中美进一步加强经贸合作对双方都是有利的，中国企业对美投资遵守市场规则和美国法律法规，对促进美国的就业也有好处。
希望美方不要动辄就将有关经贸活动政治化。
华创证券TMT首席分析师马军认为，此次事件将是一场漫长的调查与反调查的纠结。
华为和中兴方面不拒绝调查，但希望最后得到一个调查结果。
而这个结果可能将耗时颇长，因为美国政府也要做各方面的一个平衡，不是短时间能结束的。
而一旦真的展开全面调查，马军认为，两家公司在美国市场的销售肯定会受到影响。
至于收入方面，则基本上没有大的影响。
他指出，因为华为和中兴在美国所谓的安全敏感领域本来就没有多大的市场份额。
但对于急切想要进入美国市场的华为和中兴，调查可能会延迟其进入美国市场的步伐。
美国国会发难分析师称“老调重弹”在国会发起调查之前，华尔街日报最近发表了一篇文章，内容是白宫针对将设备整合到美国系统上的外国电信企业带来的潜在安全威胁的评估。
据了解白宫意图的人士说，从一定程度上讲，白宫的评估源于对华为的担忧。
美国密歇根州共和党众议员、情报委员会主席罗杰斯（Mike Rogers）在接受采访时说，我们认为有必要进行全面调查；我们严重关切华为，可能还有中兴以及其他基础设施公司给国家安全带来的潜在威胁，我们需要利用委员会的一切资源展开一场全面调查。
美国国会的这一突然发难，在马军看来，完全是“老调重弹”。
马军在接受《证券日报》记者采访时表示，整个事件的出发点就是因为随着华为、中兴竞争力的增强，严重威胁到了美国电信企业未来的生存与发展。
如此，既得利益群体就会向政府施压。
马军进一步指出，从国际国内情况来说，信息产业已经成为整个综合国力竞争制高点的一个关键，现在的国际分工体系已经发生了深刻的变化，像中国、印度这样新兴的力量正在迅速改变着产业竞争格局。
下一个倒下的会不会是华为
下一个倒下的会不会是华为华为是一家著名的国际科技公司，以其优秀的技术实力和高品质的产品享誉全球。
然而，近年来华为面临着诸多困局和挑战，这让人们开始质疑华为的未来。
首先，华为受到了美国政府的封杀和打压。
美国政府以国家安全为由，将华为列入实体清单，限制华为与美国企业进行贸易往来。
这导致华为在零部件供应、软件支持等方面受到了很大的影响，使得华为的生产和销售遇到了严重的困难。
尽管华为一直在积极寻求应对措施，但这个问题仍然是华为发展的重大挑战之一。
其次，华为面临着中国市场竞争的压力。
在中国市场，华为受到了来自其他国内科技公司的激烈竞争。
例如，小米、OPPO、VIVO等厂商在智能手机领域具有强大的市场份额，并且它们也在不断推出更新、更具竞争力的产品。
此外，中国政府也在推动自主研发的科技企业，这对于华为来说将意味着更多的竞争对手。
再者，全球5G市场竞争激烈。
5G技术被认为是下一代通信技术的核心，华为作为一家领先的5G设备供应商一直是全球市场的龙头。
然而，近来美国政府积极推动其他国家禁用华为的5G设备，这给华为的国际市场拓展带来了很大的阻力。
另外，其他科技公司也在加大5G领域的研发和投资，这使得华为在全球5G市场上的优势地位可能受到挑战。
但是，尽管华为面临着诸多困难和挑战，但华为作为一家拥有强大技术实力和创新能力的企业，依然有着巨大的潜力。
华为一直在加大自主研发的力度，通过不断推陈出新的产品和技术来提升其市场竞争力。
此外，华为在全球市场中也有着广泛的合作伙伴，这为华为未来的发展提供了一定的支持。
因此，虽然华为面临着严峻的形势和挑战，但它并不会轻易倒下。
华为拥有雄厚的技术实力、创新能力和全球市场资源，以及广大的用户群体支持，这些都将成为华为战胜困难、保持持续发展的重要优势。
相信在华为的不断努力下，它能够克服困难，继续在全球科技市场中占据重要的地位。
小米手机市场调研
小米手机市场调研摘要如今，智能手机已占领并成为手机行业，小米手机凭借其先进的科研水平，以及其品牌的知名度，小米手机虽然取得了很大的成就，但是仍然受到许多外国手机的影响。
对此，小米手机有必要进一步努力，为家用手机开拓更大的手机市场。
因此，本文对小米手机产品进行了一定的调研，简要分析小米手机产品的各种数据，并找出小米手机遇到的问题，最后提出对策，希望这些建议能促进小米手机的发展。
关键词：小米手机调研发展目录前言 (1)一、调研目的 (1)二、调研对象及方法 (1)（一）调研对象 (1)（二）资料收集方法 (1)（三）调研方法 (1)（四）调研地点 (1)（五）小米销售模式 (1)三、调研的内容 (1)四、调研结果分析 (1)（一）调研数据统计 (1)（二）结果分析 (2)1．使用手机的价位 (2)2．从受访者使用的手机品牌方面来看 (2)3．喜欢手机屏幕的尺寸 (3)4．是否使用过华为手机产品 (3)5．我认为小米手机的信号都非常好 (3)6．我认为小米手机的设计风格十分时尚 (4)7．未使用过小米手机的原因 (4)五、小米销售策略实施 (5)1.建立健全安全管理体系 (5)2.鼓励消费者参与讨论的小米营销过程 (5)3.发展有形市场和无形市场的有机结合 (5)4.建立小米支付系统 (5)5.加快网站的基础设施建设 (5)六、调研结果总结 (5)七、意见和建议 ............................................... 错误!未定义书签。
参考文献 (7)附录 (8)前言随着我国互联网和通信技术的飞速发展，新技术和新方法不断地改变着人们的生活和工作。
近年来，在国家努力促进信息化和工业化的综合环境中，服务业和企业信息化的步伐加快，对电子商务B2B行业网站应用的需求增加。
人们的日常必需品、食物、住房和交通越来越多地连接到互联网。
在线购物、网约车、移动支付和智能物联网等技术的出现为人们的生活和生产带来了许多便利。
小米：一骑绝尘后的挑战
小米：一骑绝尘后的挑战来源:i天下网商作者：虎嗅网发布时间：2015-01-06亿邦动力网整理：“谁占了客户的心智谁就占便宜”，王伟引用《定位》这本书中的话来解释天天果园的价值。
在水果这个东西上，他们希望占据用户心智的是天天果园，他们为此已经默默耕耘了五年，并打算继续用五年、十年的时间做下去。
小米在一骑绝尘之后，将面临哪些严峻挑战，将如何继续巩固和扩张自己的市场地位？1市场竞争激烈小米的一骑绝尘让众多竞争者羡慕不已，它们也或多或少地学习小米模式。
联想、华为、中兴、vivo等纷纷寻求通过借助互联网平台与“粉丝模式”结合，来提升品牌传播能力，如联想推出了“乐粉俱乐部”，华为也推出了“花粉”、中兴推出了“星星”，vivo推出了“V粉”。
到2014年时，智能手机市场的竞争已比之前有过之而无不及。
华为、酷派、联想、小米、TCL先后都将6000万台作为2014年的出货目标。
原因在于只要保证单季度1500万台的出货数据，就可以进入全球前3-5名的市场份额。
面对同样正在发力的竞争对手，小米并无绝对胜算。
2核心竞争力欠缺小米之所以无绝对胜算，是因为小米还未能建立起自己的核心竞争力。
小米形成的粉丝文化为其创造了巨大的价值，但是否可持续还有待未来验证。
这种持续性包括两个方面：一是粉丝群的扩大化，其二是粉丝的忠诚度变化。
对于手机等科技类产品，其粉丝的忠诚度和转换成本都是不高的。
即便强势如苹果、三星，也面临着几款产品不灵之后就丧失用户的可能性，更何况小米。
MIUI系统能否真正成为铁人三项之一也有待时间检验。
MIUI系统是基于安卓系统的深度优化，随着安卓系统的日益完善，MIUI系统的生存空间也自然受到压缩，这必然会影响因MIUI系统而购买小米手机的那部分用户的抉择。
此外，小米手机一直走中低价和高性价比路线，这意味着其大部分用户可能对价格比较敏感，他们是否愿意在MIUI系统里的收费项目如主题、书籍、app应用上持续投入金钱，尚需要更详细数据的支撑。
小米的外部环境分析(工商管理mba案例分析)
国际化战略
开拓海外市场，将产品销 往向印度、菲律宾、马来西 亚、巴西等市场。
1.2 市场竞争激烈
小米手机销量和市场占有率增长迅速，但随着近年中国手机 市场渐渐饱和，中国手机行业收入增速已经逐渐放缓。而且在其 他厂商也参与到互联网线上竞争后，小米的互联网思维红利也逐 渐消失。
本土企业受到冲击。我国科技等领域的开放，国际企业的进入将 是我国本土企业受到冲击。
S
社会 环境
人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大。
01
同时人口基数庞大导致的劳动力过剩又使
得我国本土企业劳动力成本较低
消费追求的转变
02
随着中国居民人均可支配收入的不断增加，人
们消费追求更加时尚，简约，使用性价比高的手机，
2014年底到2015年初，由于缺乏专利，小米在国内市场和国际市场都遭遇 困境。
2.2 国内专利困境和国际化专利风险
知识产权制度 逐步完善
东道国选择。采用差异 化国际化战略
遭爱立信起诉专利侵权
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04
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高通垄断案后手机产 业新格局。在国内连 续陷入专利纠纷。
进军印度市场。商业模式 取得成功
与大唐联芯开始 技术合作
2015年 权
入围了2020 全球百强创新 名单，AI 等专利位于全球 前列
2016至2019上半年，小米集 团总收入及毛利额均保持增长
图3：2016-2019小米集团财务情况（单位：亿元）
04
外部环境分析
P
政治环境稳定， 人民安居乐业
政府大力支持通信产业发展
不仅以政策法规重点推动产 业建设，也从技术、人才、资金 、标准多个维度形成合力，为小 米等企业的快速发展提供了制度 基础
华为手机案例分析范本
华为手机如何真正在高端市场占有一席之地案例分析团队名称：M.E指导老师：吴文莉副教授联络方式：电子:1006904226 .综述从1987年中开始运营900MHz模拟移动业务至今的20多年时间，中国的移动通讯发展十分迅速。
2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为智能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。
在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场，并在智能手机高端市场上占有一席之地。
华为手机业务在今年迎来了丰收之年。
在更改手机业务战略，缩减低端智能手机业务，专注高端产品之后，华为如今已开始体验成功。
市场调研公司Canalys 此前发布报告称，华为第三季度在中国智能手机市场的出货量激增81%，已超过竞争对手小米，成为中国智能手机产业的新龙头。
随着华为成为谷歌Nexus 6P 的原始设备制造商之一，这家公司也开始着眼于考虑进军美国高端智能手机市场，与苹果的iPhone和三星电子的Galaxy展开直接对抗。
本文通过将华为手机与三星、苹果手机进行对比，并采用SWOT分析、PEST 分析和4P分析，针对华为手机的市场营销以与产品本身的优缺点进行详细分析，为华为在高端市场占有一席之地提供可行的方案。
目录综述2第一章案例背景51.1案例背景与案例分析的意义51.1.1案例背景51.1.2案例分析的意义51.2华为公司61.2.1华为公司的简介61.2.2华为公司的优势81.2.3华为手机市场的情况91.2.4华为面临的机遇和挑战10第二章项目分析112.1华为pest分析112.1.1政治法律环境122.1.2经济因素122.1.3社会文化因素132.1.4技术环境因素132.2 SWOT分析142.2.1 Strengths152.2.2 Weaks162.2.3 Opportunities172.2.4 Threats192.3 产品分析202.3.1华为手机介绍202.3.2华为手机的缺点212.4华为手机营销策略分析222.4.1价格策略222.4.2产品策略232.4.3市场策略24第三章意见与措施253,1 业务本身253.1.1产品的完善253.1.2加深与谷歌的合作263.2营销策略273.2.1消费人群273.2.2打开欧洲市场283.2.3品牌形象系统28案例背景1.1案例背景与案例分析的意义1.1.1案例背景随着经济全球化和国际商务的不断发展，越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力，开拓国际化市场。
小米运营模式分析及其风险应对策略
总的来说，小米的生产运营以库存最小化且保证供应链 的流畅运转为目标，并根据产品不同的特性制定自己的 产品迭代计划。
技术层面
核心产品，即米聊、MIUI、和小米手机，无疑属于技术密集型产品。 小米手机的操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系 统。
手机发热量大的问题，小米手机则采用了石墨散热膜， 可以有效解决散热问题。 小米 手机屏幕的高分辨率，后置高像素摄像机。
生产层面
小米公司自身没有工厂，手机的模具由富士康开模，其产品的 量产是由英华达代工。这种生产模式的好处在于，小米可以将 大幅度降低库存，也能利用到优秀代工厂的专业能力。
小米的供应商管理虽然小米一直采用缺货营销的模式， 但是小米自身也是希望尽可能让出货量能满足需求。
除了这两部分，小米将其他的成品的制造、配件的制造、 物流配送全部外包，顺应横向一体化的趋势，专注于产 品，加上小米的缺货营销的模式，大大减少了小米公司 的在途库存。
2.市场定位单一 小米手机问世时，就以“发烧友手机”自称，，也许只是为了 引出一个噱头，引导媒体的宣传和消费者的关注，从而扩大知 名度的目的，但它有可能把手机一个简单的产品复杂化了，会 让部分用户望而却步。再者，产品的研发采用了“发烧”用户 参与的模式，这个问题的核心就是小米貌似想通过这种方式取 悦于用户，但是有可能适得其反。这只是一部分“发烧”小众 用户，他们的需求就算是真实的，也未必符合更大范围用户的 需求。
小米公司选择微信作为社会话媒体营销工具，最重要的原因之一就是有着众 多的用户群体，并有着强大的传播效应。2013 年微信上线了支付功能，而红 米恰在 QQ 空间的发布非常成功，于是小米在推出下一代手机小米 3 时，在 微信上做了一个销售专场，取得了9 分 55 秒内售罄 15 万台手机的好成绩， 而小米公众账号的粉丝也增加了近两百万，总粉丝数当时已经达到 440 万。
小米手机面临的问题分析及发展建议
和生产小米旗舰手机的实验工厂，目前小米手机仍主要由富士
康和英华达等企业代工。而 OPPO、vivo 等竞争对手虽然也使用
代工，但有自己的生产工厂，在产能及品控等方面更容易自己
控制，不至于经常出现无货的情况。
（6）经常备货不足。小米手机经常缺货已成为多年的事实，
在竞争如此激烈的今天，小米公司必须重视这个问题，即便是
从这几年的智能手机发展历程可以看出，小米手机的优势 已不再明显，面临的问题逐渐显示出来，这些问题大多来自小 米手机自身的原因，同时也有外部风险的影响。
四、小米手机面临的问题分析
1．自身的问题 （1）好评率相对不高。选取京东平台上的小米、华为、三 星等自营店的中高端手机评价对比，可以看出小米手机的好评 率并不高，详细情况见表 1。
总体上看，各个厂商为了规避被市场淘汰的风险，都在努 力研发新产品，以便扩大自己的市场份额，竞争激烈程度愈演 愈烈。
（2）美国政府政策影响。2021 年 1 月 14 日，小米公司被 美国特朗普政府列入相关清单，意味着美国公司将被禁止对其 进行投资，虽然目前小米公司通过美国法院起诉，已获得支持， 解除了行政令的限制。但未来美国政府会出台何种政策，是否 会直接或间接影响到小米手机的发展还是一个未知。
全国流通经济 33
商业研究
表1 中高端手机好评率对比
手机型号
华为 Mate 40 三星 Galaxy OPPO Reno5 v i v o i Q O O
小米11 小米10
苹果iPhone 12
Pro
S10
ห้องสมุดไป่ตู้
5G
Neo3 5G
评价人数 20万+ 70万+ 20万+
9万+
小米公司战略与风险管理
小米公司战略管理研究报告一、企业基本情况与背景简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，截至2016年售出手机5800万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
二、企业的使命和目标（一）公司的使命1.公司目的“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
2.公司宗旨小米公司致力于“为发烧而生”将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
3.经营哲学小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
（二）公司的目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。
中期目标：提高自主研发程度，降低核心硬件对外需求，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品。
长远目标：开发多元化的智能科技产品，开拓和发展海外市场，做全球最优质的科技产品公司。
三、战略分析（一）外部环境分析1.PEST分析1、政治环境十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。