劳务队长管理制度
劳务管理办法
劳务管理办法一、总则为了严格劳务管理工作程序,确保山西建工集团总承包公司劳务管理办法有效实施,优化各工程项目劳动力资源配置,完善劳务管理体系,保证作业层管理扎实,稳定有序,特制定本考核办法;分公司设立劳务管理专职人员,对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督;工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施,招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核,上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况,以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等;一分公司部门职能分工工程科下设劳务管理专职人员,主管劳务管理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分项目部本办法的实施,具体职能分工如下：工程科：工程科劳务管理专职人员是劳务管理工作的主要监管部门,具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题;综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理工资表、工资卡等；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作;预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算,以及劳务结算引起的纠纷的处理;财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核,按规定支付劳务费,建立应急周转资金;工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查,以及劳务人员的入岗及转岗培训,职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作;综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理;其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作;二项目部职能项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常管理,具体负责现场劳务人员的实名制管理,入场和转岗培训的组织实施,劳务用工合同的备案,工资支付卡管理,以及劳务使用、考核、结算等方面的工作;二、劳务作业分包管理程序一劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定劳务作业队伍班组的选定采用劳务招标形式,劳务招标具体由公司工程科劳务管理专职人员负责指导、监督,并进行相关资料的备案,分公司、项目部负责实施;1、建立劳动力资源信息平台为确保各工程项目的劳动力需求,确保特殊季节的正常施工,各级劳务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息,并对其进行筛选,对技术力量强、无不良记录的劳务队,建立分作业工种的劳动力资源信息库,以供在劳务招标时选择;对业绩良好的劳务作业队伍和劳务作业班组建立长期、稳定的合作关系;2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法分公司劳务招投标管理的主管部门是工程科,下设劳务管理专职人员;劳务招标由分公司负责组织实施,项目部配合;评委由分公司、项目部双方相关专家领导组成,工会监督;选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准：①劳务队长及班组长人品要好；②技术工人的实际操作水平高；③队伍及班组的管理水平好；④有一定的经济实力；⑤作业人员的证卡持有率达80%以上；⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率100%；⑦从事过同类型工程劳务作业;3、劳务招投标具体要求见山西建工集团总承包公司劳务招投标管理办法附件一;二劳务作业分包合同管理1、在通过招标或议标选定劳务作业队伍或班组后,在队伍进场前与劳务公司签订劳务分包合同、安全生产协议;劳务分包合同内容必须明确其作业详尽内容、进度、安全文明、质量、结算方式、付款方式、停窝工的处理方式等要求,以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法;劳务分包合同评审由分公司组织相关部门进行,并以会签的形式填写分包合同评审记录表,经分公司分管经理审批,双方加盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效;2、分公司、项目部负责劳务分包合同的履约,分公司对分包合同履约情况进行监督、检查;如在劳务分包合同履约过程中出现实质性条款发生变更,分公司必须评审后修订或者补充合同手续,并填写分包合同修订补充评审表;3、分公司必须建立劳务分包合同台账,由工程科设专人管理,对进行公开招标或者邀请招标程序形成的劳务分包合同,要报分公司公司工程科劳务管理专职人员备案;4、劳务作业队伍进场后必须与其各作业班组签订书面劳务作业分包协议,安全生产协议及带领工资委托书,并报劳务公司和项目部备案;协议内容必须明确：单价、作业内容、结算方式、付款方式、停窝工处理办法以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法等;5、劳务作业人员进场后及时签订劳动合同、安全生产协议,同时报身份证复印件、相片、资格证书、操作证书纸质及电子版,并形成花名册;合同内容必须明确：作业详尽内容、单价、结算方式、付款方式、停窝工处理方式、对违章作业处置办法等;劳务作业人员的劳动合同报项目部及相关部门备案;三劳务作业结算管理1、根据分公司的具体要求及时开具施工任务书,报相关人员验收,按月结算工程量,经审核后报分公司及劳务公司;2、劳务作业队伍负责人根据完成工程量按月给作业班组做结算,报项目部和劳务公司;3、作业班组长给作业人员如实按月开具工程量,做工资表,并如实填写农民工工资支付登记卡,报项目部和劳务公司;四劳务作业人员工资支付管理1、分公司各工程项目部根据劳务作业队伍或劳务作业班组的当月实际结算额,按合同约定的支付比例做出对劳务作业队伍或劳务作业班组的付款计划,上报财务科,财务科根据合同和相关手续要求划拨到劳务公司账户;2、劳务公司劳务管理人员每月对各工程项目的劳务作业队伍或劳务作业班组按劳务作业队伍、劳务作业班组及劳务作业人员之间所签订的合同协议单价和付款比例提供的劳务作业人员工资表进行审核,审核后由劳务公司财务部将劳务作业人员的工资打入本人工资卡,并完善农民工工资支付登记卡的相关手续;3、项目部在项目结束后如实填写项目农民工工资支付情况表并报分公司,分公司每年年底对各项目农民工工资支付情况加以梳理,形成分公司农民工工资支付情况表并报公司人力资源部和工程科劳务管理专职人员备案;五劳务分包作业过程管理1、劳务公司对施工现场的作业人员实行动态管理,劳务作业队伍或劳务作业班组进场前向劳务公司和施工项目部提供拟配置本项目的劳务管理人员和作业人员花名册、纸质一寸照片三张和电子版、身份证复印件和电子版、管理人员和特殊作业人员的上岗证、作业人员的技能证书;2、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司管理人员和项目部对所有进场人员进行体检、入场安全教育,并签订劳动合同,学习施工项目部的相关规定;3、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司协助办理劳务作业人员的相关保险;4、在施工作业期间,由劳务公司组织所有作业人员参加项目部及公司相关部门组织的安全、质量、环境管理等培训及农民工夜校教育,作好记录并存档;5、在施工作业期间,由劳务作业技术、安全负责人组织所有作业人员参加项目部安全、技术交底,做好记录并存档;6、在施工作业期间为确保作业质量,组织“作业人员之间”、“作业班组之间”、“作业队伍之间”竞赛与评比,奖优罚劣;7、在施工期间严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实建设工程安全生产管理条例及班前安全活动制度,定期组织安全教育培训和考核;8、分公司、项目部要按劳务分包合同要求及时准备作业条件,并提供技术指导服务,按合同约定即时结算；按规定对施工现场、作业场所进行安全防护或采取安全措施;如作业场所或者作业环境未按规定进行安全防护,劳务人员有权拒绝施工作业;9、在施工期间劳务公司根据施工项目的施工分布地域,结合分公司特点,劳务公司派劳务管理人员组织、调配劳动力；对重点工程和影响比较大的工程由劳务公司派专人蹲点组织、调配劳动力；在特殊情况下出现劳动力短缺,由劳务公司组织自由作业队伍或作业班组,满足施工需求;10、劳务分包合同履行完毕后,由劳务公司和施工项目部对劳务作业队伍或作业班组做出综合评定,评定具体要求见山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法附件二;11、总承包公司定期、不定期对分公司、项目部劳务分包情况进行检查;对劳务分包工作管理较好的分公司、项目部及劳务分包方进行表扬和宣传,并在年度公司先进评选中优先考虑；对违反国家、省市有关政策规定,未执行总公司、公司劳务管理办法的行为和事件严肃批评,责令改正,拒不执行的,对有关责任人进行处分;三、劳务纠纷及劳动争议案件的处理施工过程中遇到因合同履约、劳务价格、结算、工资支付、工伤事故等原因发生的劳务纠纷及劳动争议时,分公司和劳务公司应根据劳动法、劳动合同法、山西省工伤管理条例积极协调处理,化解矛盾,必要时向上级部门报告协助处理纠纷;要求各基层单位建立突发事件应急保证金;附件：1、山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则2、山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法二0一三年二月四日抄送：公司领导,各职能部门;附件1：山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则第一章总则第一条：为加强劳务招投标工作的管理,保护招投标双方当事人的合法权益,制定本实施细则：第二条：在公司范围内劳务招投标活动须遵守本细则;第三条：本细则所称劳务招投标是指：1工程的主体结构；2工程内外装修工程；3屋面工程；4大于2000平米以上的地面；5土方量大于1000M3的；6水电暖安装劳务总额10万元以上的；7专业架子工程劳务总额10万元以上的；8500M3以上的砌筑工程；9混凝土工程量1000M3以上的；10油漆面积大于5000M2的；11其它需要进行劳务招投标的工程;第四条：劳务招投标工作由分公司具体负责组织实施,项目部配合进行;公司工程科劳务管理专职人员、纪委或工会负责指导、监督;第二章招标第五条：建筑工程劳务招投标可以按整个工程项目招标,也可以按分部分项工程招标;第六条：进行劳务分包招标的工程,必须是公司已中标的工程;第七条：进行劳务分包招标的工程,必须明确项目经理;第八条：招标应具备以下材料：一工程施工图纸；二具体的工期要求；三明确的质量要求；四工程量清单；五招标的有效期六明确标底或标底的组成；七对投标者的要求；八明确招投标的形式；第九条：劳务分包招标可采取以下方式一公开招标：在招标工程所在地或公司固定场所发布招标公告;二邀请招标：向三个以上劳务队发出招标邀请书;三议标,低于本细则第三条规定的工程或分部分项工程,可实行议标;四劳务总额10万元及以上的劳务使用必须进行公开招标或邀请招标,劳动总额不超过10万元的,可采用议标的方式进行劳务分包的配置与选择;第十条：招标的程序：一项目经理或工程所属单位向公司工程部劳务管理专职人员提出招标申请;二招标工程所属单位提供施工图纸或相关要求;三对外发布招标公告或邀请书;四制作招标文件;五编制招标标底;六组织投标单位进行相关事宜交底,指导标书制作;七召开评标会议,确定中标施工队伍;八发送中标通知书;九签定劳务分包合同;第十一条：招标文件编制要求：一明确劳务招标的工程概况和劳务作业的详尽内容；二明确投标报价方式及报价组成；三结合施工合同的有关条款要求,明确需要承诺的内容；四明确投标书包含内容；五明确评标标准及打分办法；六明确违约责任及其他事项;第三章投标第十二条：凡具有相应作业能力的劳务队均可参加投标;第十三条：参加投标的劳务队在招标公告发布后或收到邀请书后,要提前确定所投标的劳务公司方可报名并进行资格预审,并同时提供下列材料：一企业介绍信和法人委托书二企业营业执照副本三资质证书四安全生产许可证五开户银行许可证六企业代码证七相应工程业绩证明八拟参加投标项目的劳务管理人员花名册及相应证件上岗证九拟参加投标项目的劳务人员花名册及相应证件职业资格证书、特殊工种操作证第十四条：参加投标的劳务公司必备条件:一在公司发布的合格劳务分包方名册内；二不在公司合格劳务分包方名册内的,但具有同样资质及施工能力,相关备案资料经分公司、公司审核合格后符合要求,且无不良记录的的劳务公司,经审核符合合格劳务分包方要求的;第十五条：资格预审合格后,劳务队应按招标文件要求制作招标书,并按约定时间密封送达指定地点;投标书要有劳务公司法定代表人的签字或盖章,并加盖公章;第十六条：投标劳务队不得互相串通,故意抬高或压低标价;第四章定标第十七条：分公司在约定的时间组织评标;并当众宣布评标办法,启封投标书,宣布标书内容,公开标底;采用综合标底的当场计算标底;第十八条：评标组成人员：公司一至二人、工程所属单位和工程项目相关专家等五人或七人参加;第十九条：评标采用综合因素评定：一投标报价50% 50分二施工方案或专业作业施工措施10% 10分三劳动力保障措施 10% 10分四投标人资信10% 10分五相关工程业绩10% 10分六答辩率5% 5分七标书质量5% 5分第二十条：有下列情况者视为废标：一未密封的;二逾期送达的;三主要内容不清的;四无单位印鉴和法定代表人或委托代理人印鉴或签字的;五投标者未参加开标会议的;六投标者自动放弃的;第二十一条：确定中标劳务队后,五日内由分公司发中标函并报公司工程科劳务管理专职人员备案;第二十二条：中标者在接到通知后七日内与项目部或工程所属单位签定劳务分包合同;第二十三条：分公司应建立劳务招投标管理台帐,对每次劳务招投标的各项资料进行存档,同时将相关资料报公司备案;第五章监督第二十四条：劳务招投标的整个过程由公司工程科和纪委或工会监督,对违反规定的投标和中标有权作废;第六章附则第二十五条：本细则解释权属山西建工集团总承包公司;第二十六条：本细则与公司劳务管理办法配合实施;劳务分包招标登记表填表日期：年月日劳务招投标综合评定表年月日评标人签字：年月日附件2：山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法第一章总则第一条：为加强对公司使用劳务队伍的管理,规范公司劳务队资信评价工作,引导劳务队进行有序竞争,切实履行职责,特制定本办法;第二条：本办法适用于公司所有工程项目劳务队的评价管理;第三条：劳务队伍资信评价结果是公司选择劳务队伍的重要依据;第四条：劳务队伍资信评价工作应遵循实事求是,科学管理和公平、公正、公开原则;第二章职责第五条：公司工程科劳务管理专职人员是劳务队伍评价工作的主管部门,主要职责是负责组织和指导各分公司对劳务队伍的资信评价工作;第六条：分公司及项目部负责汇总、统计公司劳务队伍资信评价资料,定期公布劳务队的资信评价信息,在项目竣工后向公司劳务管理专职人员报送本单位使用劳务服务评价信息;第七条：劳务公司负责向各分公司及项目部提供投标劳务队伍资信信息,使其在投标过程中运用综合评价结果,使其发生效力;第三章评价内容和方法第八条：资信评价工作采用综合评价的方式,以保证评价信息客观,公司工程科劳务管理专职人员每年组织一次劳务队伍资信评价,将劳务队伍资信信息向相关部门发布;分公司负责劳务队伍资信档案的建立;第九条：评价范围为在建和竣工移交一年以内所有工程的劳务队伍;第十条：分公司进行资信评价要严肃、客观、全面、公正,对本单位的评价结果负责,自觉接受主管部门的检查和社会各界的监督;第十一条：对资信评价综合排序前五名的劳务队伍,在评价结果公布之日起至下一次评价结果公布之日的时间范围内,参与项目投标时,按照资信评价结果加分其投标报价在招标文件规定的有效范围内,否则不予加分,第一名至第五名的加分值分别8、7、6、3、2分涉及项目工程投标的评标方案非最低价中标者;对综合评价在后五名的劳务队伍,给予黄牌警告,在下次评价结果公布前,原则上不能竞标;第十二条：鼓励劳务队伍积极参与工程的抢险救灾,对积极参与工程抢险救灾等作业突出贡献及积极参与零星配合工程的劳务队,各项目部将主要事迹及加分值报至分公司,在资信评价中根据队伍具体做出贡献额外予以加分奖励,奖励分值为5—10分;第十三条：劳务队伍的资信评价主要针对以下内容进行具体见附件;一、履约情况10分二、施工质量30分三、安全文明施工15分四、施工工期15分五、内业资料管理5分六、有无集体上访及围堵事件15分七、质保期服务及临时工程配合10分第十四条：评价结论分三级：A级资信优良、B级资信合格、C级资信不合格三个等级,评价结论定级的分数界定如下：A级：年度得分在85分以上含85分；B级：年度得分在60分～85分之间不含85分；C级：年度得分在60分以下不含60分;第十五条：当劳务队伍发生以下行为时,该劳务队伍资信评价直接认定为C级;一因劳务队伍原因造成或发生死亡事故；二因劳务队伍原因造成或发生一般及以上质量事故;三未经协调,到政府有关部门进行恶意投诉的;第四章评价结果及应用第十六条：在劳务招标时,资信评价作为评标的重要依据;同等条件下,优先选用资信较好的劳务队伍;第十七条：在评价有效期内被评为C级不合格的劳务队伍经公司批准,在该评价周期内,任何分公司不得录用;第五章附则本办法由分公司劳务管理专职人员负责解释;劳务费月份结算书施工单位：项目名称：劳务公司：劳务班组：作业内容：结算金额：施工单位公章：劳务公司公章：项目经理：负责人：承办人：委托人队长：年月日劳务费月份结算书项目名称：施工单位：分包队伍：施工班组：作业内容：结算金额：分包单位章：施工班组章：负责人：负责人：年月日年月农民工工资支付表工程项目名称：年月日劳务队班组信息表现场劳务作业人员花名册现场劳务作业人员登记表劳务队作业综合评定表劳务分包考核评价表考评单位：编号：劳务分包合同评审修订记录表评审单位：编号：农民工工资支付情况表单位项目名称盖章单位：人、万元。
劳务用工管理制度模板(7篇)
劳务用工管理制度模板根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。
一、公司设立劳务用工管理部1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》二、劳务用工管理负责人的职责1、负责____对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训及普法____教育及监管。
2、负责对现场施工队伍的____。
3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及做好工资发放记录。
4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。
5、负责____劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。
6、协助劳务分包合同的签订。
7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。
8、建立合格劳务分包名册。
三、劳务人员招工条件1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格把关；2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病；3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工）；4、新招人员必须持有____，由专职劳动力管理员告知或责其自行阅读公司管理制度包括本劳务制度；5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工现场准入证；6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作；四、劳动合同的签订要求1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订；2、务工人员必须年满____周岁，具有民事行____力人；3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件；4、务工人员与其他单位无劳动关系。
五、劳动合同的签订程序1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度社保办理情况年审。
2、领取当地的劳动合同样本。
3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。
4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。
建筑业企业劳务用工管理制度范文(4篇)
建筑业企业劳务用工管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业劳务用工管理，做到合理、公平、公正地选择和使用劳务工，保护劳务工的合法权益，维护和谐的劳动关系，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于建筑业企业对劳务工的用工管理工作。
第三条用工原则：依法用工、优质用工、安全用工。
第四条用工目标：根据企业发展的需要和项目要求，合理配置劳务工，提高劳务工的素质和技能。
第五条用工方式：建筑业企业可通过劳务公司、人才中介机构等渠道进行劳务用工。
第六条建筑业企业应做好劳务工的培训和管理工作，提高劳务工的安全意识和技能水平。
第七条建筑业企业应合理安排劳务工的工作时间和休息休假，保障劳务工的合法权益。
第八条建筑业企业应按照国家相关法律法规和劳动合同的规定，与劳务工签订劳动合同。
第二章用工流程第九条建筑业企业需提前预测用工需求，编制用工计划。
第十条建筑业企业可通过劳务公司、人才中介机构等渠道寻求劳务工。
第十一条建筑业企业应进行面试和考核，确定合适的劳务工。
第十二条建筑业企业与劳务公司、人才中介机构等签订劳务合同或劳动服务协议。
第十三条建筑业企业应按照劳动合同的签订情况，办理相关手续和报备。
第十四条建筑业企业需要调配、更换劳务工时，应提前通知劳务公司、人才中介机构等。
第十五条建筑业企业应保护劳务工的安全和健康，提供良好的工作环境和工作条件。
第三章劳务工管理第十六条建筑业企业应对劳务工进行培训，包括安全培训、操作培训等。
第十七条建筑业企业应建立健全劳务工的档案，包括个人信息、工作记录等。
第十八条建筑业企业应规范劳务工的工资发放，确保按时足额发放工资。
第十九条建筑业企业应加强对劳务工的管理和监督，及时解决劳务工提出的问题和意见。
第二十条建筑业企业应对违反劳动纪律和规定的劳务工，依法进行处罚，并与劳务公司、人才中介机构等商讨解决办法。
第四章绩效评估第二十一条建筑业企业应定期评估劳务工的工作绩效，并根据绩效结果进行工资调整和奖惩。
劳务工资管理制度范本（5篇）
劳务工资管理制度范本一、公司设立劳务用工管理部1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》二、劳务用工管理负责人的职责1、负责组织对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训及普法维权教育及监管。
2、负责对现场施工队伍的审查。
3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及做好工资发放记录。
4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。
5、负责审查劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。
6、协助劳务分包合同的签订。
7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。
8、建立合格劳务分包名册。
三、劳务人员招工条件1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格把关；2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病；3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工）；4、新招人员必须持有身份证，由专职劳动力管理员告知或责其自行阅读公司管理制度包括本劳务制度；5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工现场准入证；6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作；四、劳动合同的签订要求1、应当是法定代表人与务工人员签订；2、务工人员必须年满____周岁，具有民事行无能力人；3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件；4、务工人员与其他单位无劳动关系。
五、劳务人员考勤工资制度及工资发放程序1、劳务人工费定义。
指工程总承包企业应支付给为其提供专业分包或劳务分包的企业在本工程项目中的人工费用。
2、劳务工工资定义。
指为工程总包企业提供专业分包或劳务分包的企业依据法律的规定及劳动合同的约定，以货币形式支付给与其形成劳动关系的劳动者的劳动报酬。
3、在与劳务作业发包人的企业签订的分包合同中，明确、详尽约定分包工作内容、计价办法、分包款的构成等；明确劳务人工费在分包款中的比例、支付劳务人工费的时间和方式；明确发包企业与本公司在劳务工工资支付中的各项责任、权力与义务。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。
二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
（二)、劳务分包合同1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》.4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订. （三）、管理体系及制度1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。
2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
劳务队伍管理措施
劳务队伍稳定措施及清退方案总则为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。
一. 劳务队伍稳定措施1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。
加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。
1.1 农民工就是生产力。
抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。
劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。
尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。
劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。
按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。
它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。
我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。
社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。
而管理与生产者的劳动都是生产力。
在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。
由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。
在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。
施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。
劳务安全生产管理制度
劳务安全生产管理制度篇一：劳务公司各项安全生产规章制度安全生产规章制度各项安全生产规章制度目录1、安全生产检查制度2、安全技术交底与验收管理制度3、安全防护用品使用管理制度4、安全生产事故报告制度5、现场消防制度6、班前安全活动制度7、安全教育培训制度8、特种作业人员安全管理制度9、安全标志管理制度10、安全奖励制度11、劳务用工安全管理制度12、施工现场管理制度13、机械设备管理制度14、施工现场领导带班制度1、安全生产检查制度（1）公司每月中旬末，下旬初对各项目部的施工现场进行一次安全检查。
其它时间也要经常深入现场巡视安全工作情况；（2）项目部：每月的15日和30日为安全检查日，不得少于两次；（3）班组：每月的8日、18日和28日为各班组安全检查日，一个月不得少于3次；（4）项目部由施工队长、班组组长分别组织有关人员参加对所辖范围进行安全检查，检查结果要有记录；（5）安全检查时，对施工现场的安全生产和文明施工状况做出评价；（6）安全处进行安全检查或日常巡视安全工作时发现重大安全隐患问题，要给项目部下达《事故隐患整改通知单》按“三定”原则限期整改，并对整改结果进行复查验收；（7）安全检查除安全达标检查外，主要是四个方面：一是查人（人的不安全行为）；二是查物（物的不安全状态）；三是查资料（看资料是否齐全）；四是查文明施工（主要查“场容场貌”、“工地卫生”、“文明建设”、“环境保护”的实施）。
检查的依据，按照国家建设部JCJ59——99《建筑施工安全检查标准》和山西省建筑施工安全监督总站《关于规范建筑工程施工现场管理的有关规定》；（8）各级管理人员和施工现场作业人员严禁在工作时间内喝酒，特种作业人员必须持证上岗。
严格遵守安全生产纪律和安全技术操作规程，不得违章作业和违章指挥；（9）检查各级、各部门安全责任的执行落实效果，并向领导报告情况；（10）总结推广安全生产先进经验，表扬好人好事，同时也总结事故教训，处罚违章事故的责任者，改进安全管理工作；（11）处理重大事故，坚持“四不放过”的原则。
(完整)劳动力管理措施
劳动力管理保证措施一、对劳务人员管理1。
认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
2。
项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权.3。
项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
二、对劳动人员的管理1.严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平.3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
4。
严格职工的培训、考核、奖惩.5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
6。
抓好班组管理，加强劳动纪律.三、对劳务公司的管理1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
3。
劳务公司的责任：包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定.四、劳动技术保证措施1。
公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2。
区分不同的施工内容，根据不同的施工标准,使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本-质量—工期间的关系。
劳务人员入场须知及管理制度
劳务人员入场须知及管理制度劳务人员入场须知为贯彻国家安全生产方针，加强现场施工安全生产管理，所有进入我公司施工项目的劳务人员及管理人员在进入施工现场前，按法律、法规及公司各项规章制度规定，要求:一、所有施工人员必须经过三级安全教育，取得项目部统一核发的制度胸卡及企业标志性施工服装后，方可进入施工现场进行作业。
二、取得胸卡需要施工人员提供一寸免冠照片2张，身份证明复印件1张（给原件）。
特殊工种需提供特殊工种操作证（上岗证）的复印件一张。
三、胸卡记录个人的培训教育信息，注意保管，遗失补办每人收取工本费10元。
四、入场后每月要有2次安全教育培训，每次2学时，由项目部及劳务队长组织安排，培训信息记录在施工人员胸卡上，项目部管理人员现场检查发现未经安全培训或培训次数不够的人员，给予警告及处罚，每少培训一次罚各人及班组长各50元。
五、施工人员进入施工现场请主动向门卫出示胸卡，未带胸卡人员严禁进入施工现场。
六、遵守现场文明施工规定，不戴安全帽、吸烟、随地大小便、打架斗殴等违章现象、违章作业和违章指挥，一经发现，将被暂扣胸卡并处以罚款，重新进行安全培训后方可进行继续施工，情节严重者将被清除出场。
七、施工过程如发生工伤事故或其他突发事件，发现者及时向所在班组或项目部负责人汇报，有项目部按应急救援预案程序进行处理，严禁私自处理，越级上报。
八、如实填写施工人员基本情况登记表内相关信息，若发现材料、证件不真实，有伪造等现象的人员一律不予录用九、胸卡发放一律收取押金20元，转场、退场交回后返还押金，遗失不退，补办重新交押金！施工现场安全管理制度一、严禁赤脚或穿拖鞋进入现场，严禁酒后上班，严禁穿带钉易滑的鞋进行高处作业。
二、进入施工现场必须戴好安全帽。
三、高处作业时必须系好安全带。
四、严禁在施工现场抽烟。
五、特种作业人员，如：电工、锅炉工、起重工、焊工、信号工、机械操作工、架子工等，必须经过培训、考试合格、取得操作证后方可上岗作业。
劳务队伍负责人安全生产责任制（5篇）
劳务队伍负责人安全生产责任制1、认真组织学习·和遵守安全技术操作规程，严格执行安全交底，对本队(班组)的安全生产负责。
2、组织好班前安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。
3、认真执行安全生产有关规定，队伍设专(兼)职安全员，带头督促使用好个人防护用品，随时纠正违章作业。
4、开展好安全竞赛活动，注意发现安全生产中好人好事，及时表扬并纳入评比内容。
5、随时掌握职工思想动态和身体状况，并在分配工作时适当考虑。
杜绝私招乱聘，人员增减应事先征得有关部门同意，并及时报告详细名单。
6、发生事故后，保护现场，即将上上报，并组织分析原因，吸取教训，提出防范措施，防止事故重复发生。
7、支持安全员工作，认真落实整改措施。
负责追查处埋。
劳务队伍负责人安全生产责任制（2）是指在劳务队伍中，负责人有责任对整个队伍的安全生产工作负责。
具体责任包括：1. 安全生产目标的确定和实施：负责人应根据企业的安全生产目标，制定相应的劳务队伍安全生产目标，并组织实施。
2. 安全生产管理制度的建立和执行：负责人应组织编制劳务队伍的安全生产管理制度，确保制度的执行。
3. 安全生产培训与教育：负责人应组织劳务队伍的安全生产培训与教育工作，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
4. 安全生产风险管理与控制：负责人应负责劳务队伍的安全风险管理工作，及时发现并控制安全风险，确保生产过程中的安全。
5. 事故调查与处理：负责人应负责对发生的事故进行调查，并根据调查结果采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全生产检查与监督：负责人应定期对劳务队伍的安全生产情况进行检查与监督，发现问题及时纠正。
7. 安全生产责任追究：负责人对劳务队伍的安全生产责任承担有追究责任，对安全生产事故造成的损失应负有相应的赔偿责任。
总之，劳务队伍负责人安全生产责任制是为了保障劳务队伍的安全、健康和生产秩序的有效管理，从而达到安全生产的目标。
劳务队伍负责人安全生产责任制（3）劳务队伍负责人在安全生产中担负着重要的责任，他们应该积极采取措施，确保劳务队伍安全生产。
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劳务队长管理制度
第一条 本办法所称劳务队长是指受建筑劳务企业法定代表人委托，负责劳务
作业项目施工全过程组织和管理的代理人。
第二条 具有初中以上文化程度和初级以上职业技能资格证书并经建设行政
主管部门培训合格后的劳务队长方可从事劳务作业的组织和管理活动。
第三条 市建委负责全市劳务队长的统一管理工作；区、县建委按照分工负责
本辖区内所属企业劳务队长的管理工作。
第四条 本项目劳务队长应做好以下工作：
(一)代表建筑劳务企业履行所承担项目劳务分包合同的责任和义务，按照合同
规定组织施工；
(二)协助建筑劳务企业与雇用的劳务人员签订劳动合同，办理工资卡；
(三)负责现场劳务人员每日出工记录、编制月工资报表；
(四)负责对劳务人员进行入场前质量、安全、文明施工教育，组织职业技能培
训；
(五)协助落实劳务人员生产生活条件达到标准；
(六)负责建立完整的施工现场档案资料。
第五条 一名劳务队长只能受聘于一家劳务企业，不得同时在两家以上劳务企
业任职。
一名劳务队长不得同时承担两个劳务分包合同作业项目管理。在同一施工现场，
不得同时承担三个以上的劳务分包合同作业项目管理。
第六条 本项目劳务队长有下列不良行为的：
(一)两次检查不在施工现场的；
(二)使用未签订劳动合同、未办理工资卡的劳务人员的；
(三)承担劳务分包作业项目数量超过规定的；
(四)劳务分包施工现场无档案资料或档案资料不完整的；
(五)使用的劳务人员持证上岗率未达到规定要求的；
(六)未按规定组织劳务人员参加教育培训的；
(七)未按本市规定和劳务分包企业要求协助落实劳务人员生产生活条件的；
(八)未按规定编制劳务人员出工记录及月工资报表的；
(九)未执行“月支付、季结算”工资支付制度的;
(十)在两家以上劳务企业同时任职的；
(十一)拖欠农民工工资导致集体上访的。
严格劳务队长考核，对劳务队长的违法违规行为实行累积记分制度。记分周
期为12个月。劳务队长有上述第六条第(一)至(七)项不良行为之一的，扣2分；
有上述第六条第(八)项不良行为之一的，扣5分；有上述第六条第(九)至(十一)
项不良行为的，扣10分。对在一个记分周期内扣分记录达到10分的，劳务队长
需经重新培训合格后方可从事劳务作业组织和管理活动。
中铁北方公司西沽还迁房项目部