房地产策划案例亚华现代家园

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房地产行业某花园尾房推广及促销方案

房地产行业某花园尾房推广及促销方案

06
总结与展望
本次推广与促销总结
成功点
• 精准定位:通过对目标客户的准确刻画,实现了高效推广,吸引了大量潜在购房 者。
• 多元化推广手段:综合运用线上、线下推广方式,扩大了项目知名度,提高了品 牌影响力。
本次推广与促销总结
• 优惠政策吸引力:针对尾房推出的各项优惠措施 ,有效激发了购房者的购买意愿,促进了成交。
与装修公司合作:提供 装修套餐、优惠折扣等 ,减轻客户装修压力, 提升购买意愿。
通过以上执行计划,我 们将全方位、多角度地 进行尾房推广和促销, 以期在短时间内快速消 化尾房库存,实现项目 销售目标的顺利完成。
05
效果评估与调整
数据跟踪与效果评估
数据跟踪
通过销售数据、网站浏览量、客户咨 询量等指标,实时跟踪尾房推广活动 的效果。
市场需求
购房者对于居住环境、配套设施 等方面的要求不断提高,具备优
质条件的房源将更受欢迎。
竞争态势
房地产行业竞争日趋激烈,企业 需要不断提高产品品质和服务水
平,以在市场中脱颖而出。
公司后续项目推广建议
01
02
03
04
延长推广周期
适当延长项目的推广周期,确 保更多潜在客户能够接触到项
目信息。
强化线下活动组织
尾房数量及类型
尾房数量
仅剩XX套尾房,机会难得。
房型类型
包括XX平米的两室两厅、XX平米的三室两厅等不同户型,满足各种家庭需求。
地理位置及优势
• 核心地段:坐落于城市核心区域,交通便利,生活配套齐全。 • 自然环境:周边拥有优美的自然景观,空气清新,宜居指数高。 • 学区优势:所属学区为城市优质学区,教育资源丰富,为孩子教育保驾护航。 • 通过以上推广及促销方案的实施,我们希望能够尽快吸引潜在购房者关注某花园尾房,实现尾房的快速销售。同时,也期

房地产行业某家园营销策划报告

房地产行业某家园营销策划报告

房地产行业某家园营销策划报告尊敬的领导:根据您的要求,我们团队对房地产行业的某家园进行了市场调研和分析,并提出了一套完整的营销策划方案,现将报告如下:一、市场调研分析1. 潜在客户群体:根据市场调研统计数据,我们发现该家园周边存在大量的年轻家庭和中产阶级群体,这些人群的购房需求较强。

2. 竞争分析:周边地区的开发商也纷纷推出新项目,因此我们需要在推广方面具备区别化竞争优势。

3. 市场趋势:随着城市发展,人们对舒适宜居环境的需求日益增长,高品质的住宅以及完善的配套设施成为购房者的主要考虑因素。

二、营销目标1. 品牌提升:通过全面展示该家园的优势和特色,提升品牌形象。

2. 销售增长:实现销售目标,增加房产销售额度。

三、营销策略1. 定位策略:以年轻家庭和中产阶级为主要目标客群,强调品质住宅和环境的舒适度,塑造高品质的居住标杆。

2. 建立品牌形象:通过线上、线下渠道进行全面的品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。

3. 多元化推广渠道:结合市场调查结果,选用多种途径进行营销推广,如楼盘展示会、户外广告、网络宣传等。

4. 营销活动策划:组织针对目标客群的主题推广活动,如家庭日、购房咨询会等,吸引客户参与同时提高品牌曝光率。

5. 建立客户数据库:通过参与活动和购房咨询的客户,建立完善的客户数据库,并根据客户特点进行定向推广。

四、预算1. 广告宣传费用:根据市场调研分析,拟制定一套合理的宣传预算。

2. 营销活动费用:根据活动规模和场地要求,预估各活动所需费用。

五、执行计划1. 宣传渠道选择:结合市场调研结果,确定主要宣传渠道,并制定详细的推广计划。

2. 活动策划:根据预算和目标群体,制定一系列精彩的营销活动,并安排活动时间和地点。

3. 内部团队培训:组织销售团队进行培训,提升销售技巧和沟通能力,以更好地服务客户。

4. 绩效评估:定期对营销策略进行评估和调整,根据市场反馈结果进行修正。

六、预期效果通过该营销策划方案的执行,我们预期可以实现以下效果:1. 品牌知名度大幅提升,建立起良好的品牌形象。

深圳黑弧亚华现代家园品牌整合传播与广告表现92PPT

深圳黑弧亚华现代家园品牌整合传播与广告表现92PPT
• 规划采用半围合加点式的布局,区内设有独具特色的大 园林主题景观花园、会所、商业、娱乐等设施。
• 总体布局由小高层及多层住宅构成为主,户户有良好的 朝向。
• 长沙首创入户花园户型,极具市场竞争力。
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[ 竞争环境分析 ]
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[ 我是谁 ]
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我是谁
地理位置:
• 地处雨花区东塘,属于市中心黄金地段。 • 成熟区域、生活设施便利
配套设施:
• 成熟区域,周边商业、教育、医疗、娱乐配套设施十分 完善。
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我是谁
楼盘自身:
• 占地103亩,总建筑面积16万平方米,可谓市中心超大 型社区。
二、中产阶层的特征
• 年收入在当地属中上等的家庭。 • 社会地位在社会权力分布的层次中处于中、上层位
置。 • 大专以上学历,相对其他人群,中产阶层高学历占
的比例最高。
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目标消费群定位
三、中产阶层的工作态度
• 中产阶层对优越的生活是以超时间工作为前提,以 承担更大工作压力及工作强度为代价。
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目标消费群定位
五、中产阶层目前热衷于什么消费
其他: • 书籍、电影、CD。 • 健身、保龄球、网球、等体育运动。 • 上网学习、交往。
中产阶层的主要消费趋向——房产、汽车、旅游
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目标消费群定位

“亚华现代家园”品牌整合传播与广告表现

“亚华现代家园”品牌整合传播与广告表现
问题:
• 市区众多知名品牌商进入市场,竞争将会十分激烈
机会:
• 长沙作为城市一体化的中心辐射城区将会受到市场的重点关注 • 借助政府发展政策创建企业及楼盘品牌形象
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现
目标消费群定位
通过以上对项目的分析我们将目标消费群 定位为——长沙市28岁至48岁的中产阶层 理由:
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现
目标消费群定位
二、中产阶层的特征
• 年收入在当地属中上等的家庭。 • 社会地位在社会权力分布的层次中处于中、上层位
置。 • 大专以上学历,相对其他人群,中产阶层高学历占
的比例最高。
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现
目标消费群定位
• 占地103亩,总建筑面积16万平方米,可谓市中心超大 型社区。
• 规划采用半围合加点式的布局,区内设有独具特色的大 园林主题景观花园、会所、商业、娱乐等设施。
• 总体布局由小高层及多层住宅构成为主,户户有良好的 朝向。
• 长沙首创入户花园户型,极具市场竞争力。
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现
•品牌传播定位
一、产品定位
通过对竞争品牌及自身楼盘的分析,我们认为本品牌的
物业定位:东塘超大维也纳艺术园林社区
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现
•品牌传播定位
二、品牌传播定位 1、传播定位切入点:人、居所与园林的和谐关系
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2、 推广核心:倡导一种有文化的、有品质的城市
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“亚华现代家园”品牌整合传播与广 告表现

房天下策划书3篇

房天下策划书3篇

房天下策划书3篇篇一房天下策划书一、策划背景随着房地产市场的不断发展,房地产行业的竞争也日益激烈。

为了更好地服务购房者,提高房天下的知名度和影响力,我们制定了本策划书。

二、策划目标1. 提高房天下的知名度和美誉度,吸引更多的购房者关注和使用房天下。

2. 增加房天下的用户粘性,提高用户活跃度和忠诚度。

3. 促进房天下的业务增长,提高房天下的市场份额。

三、策划内容1. 活动主题“购房狂欢节,惊喜等你来”2. 活动时间[具体活动时间]3. 活动地点房天下网站及线下售楼处4. 活动内容(1)线上活动① 推出“购房优惠券”,购房者在房天下领取优惠券后,在购房时可享受一定的优惠。

② 举办“购房知识问答”活动,购房者通过回答问题获得积分,积分可用于兑换礼品或购房优惠券。

③ 开展“购房者口碑评选”活动,购房者可以对自己心仪的楼盘进行评价,评价结果将作为楼盘推荐的重要依据。

(2)线下活动① 举办“房天下看房团”活动,组织购房者前往热门楼盘参观,了解楼盘情况。

② 开展“房地产高峰论坛”活动,邀请业内专家和知名房企代表就当前房地产市场形势进行分析和预测。

③ 举办“房天下之夜”晚会,邀请购房者参加,现场抽奖,为购房者提供一个轻松愉快的购房氛围。

5. 活动宣传(1)线上宣传① 在房天下网站首页、新闻频道、论坛等位置发布活动广告,吸引用户关注。

② 利用社交媒体、公众号、微博等平台进行活动宣传,扩大活动影响力。

③ 发送电子邮件邀请用户参加活动,提高用户参与度。

(2)线下宣传① 在各大售楼处、商场、超市等场所张贴活动海报,提高活动知名度。

② 邀请媒体参加活动,进行新闻报道,提高活动的曝光度。

6. 活动预算(1)活动宣传费用:[X]元(2)活动奖品费用:[X]元(3)活动场地租赁费用:[X]元(4)其他费用:[X]元7. 活动效果评估(1)通过房天下网站的流量统计、用户反馈等方式,对活动效果进行评估。

四、注意事项1. 活动宣传要突出活动的亮点和优惠政策,吸引用户关注。

家园销售推广策划细案

家园销售推广策划细案

苏州天鸿家园销售推广策划细案
(第一阶段)
一、方案说明
由于贵司天鸿家园规模较大,开发周期长,以及相城区撤具设区日子尚短,房地产市场尚处于初级阶段,客户对该区尚为陌生,所以
敝司认为一切销售推广活动应以客户需求为核心,市场调研为基础,
实现长远的、最大化的经济效益为目标,秉承“先区域后个盘,先前
景后概念”的原则,凭藉系统、规范、专业的营销策划操作手法,实
现销售目标。

二、销售推广活动细则
前期工作
导入期
加热期
升温期
引爆期
保暖期
以上日期按排以3月20日双方达成合作意向签署合同为基础。

具体安排以市场
变化及销售进度做相应调整。

房地产策划案例:富润家园


市场竞争态势分析
竞争对手
分析同区域内其他类似项目的优 劣势,如产品品质、价格策略、
营销策略等。
市场趋势
关注房地产市场政策变化及消费者 需求变化,及时调整项目策略以适 应市场变化。
差异化竞争
通过独特的产品设计、优质的物业 服务、创新的营销策略等手段,打 造项目独特卖点,实现差异化竞争。
02 规划设计理念与特色
项目规模
占地面积约10万平方米, 规划建设多栋高层住宅楼、 配套设施及绿地景观等。
开发周期
预计3-5年完成全部建设 并交付使用。
地理位置及周边配套
地理位置
富润家园位于城市中心区 域,交通便利,周边商业、 教育、医疗等资源丰富。
配套设施
小区内规划有儿童游乐场、 社区活动中心、便民商业 等设施,满足居民日常生 活需求。
规划设计原则及理念
人性化设计
富润家园注重人性化设计,从居 民的生活需求出发,打造舒适、
便捷的居住环境。
生态环保
秉承绿色环保理念,富润家园在 规划设计中充分利用自然资源,
降低能耗,提高居住质量。
智能化应用
引入先进的智能化技术,为居民 提供便捷、安全的智能化服务,
提升居住体验。
建筑风格与景观设计
现代简约建筑风格
客户满意度
根据客户满意度调查结果,大部分业主对富润家园的产品质量、物业服务等方面表示满意 ,为开发商赢得了良好的口碑。
经验教训分享及改进建议提
市场定位准确性
在项目策划初期,应更加深入地 了解目标客户的需求和偏好,以 便更准确地进行市场定位和产品 规划。
营销策略创新
在营销过程中,可以尝试更多的 创新手段,如线上营销、体验式 营销等,以吸引更多潜在客户的 关注。

地产经典策划案例:丽阳天下

丽阳天下(深圳)位置:深圳市福田区滨河大道与新洲路交汇东南规模:占6731.6平方米,总规划建筑面积64472平方米。

物业用途及组成:2栋31层小户型住宅塔楼加3层商业裙楼户型及面积: 31.68-72.59平方米,单房、一房、二房发展商:深圳市宏浩实业有限公司世联策划介入时间: 1999年7月世联代理时间: 2001年4月13日开始项目背景:1998年以来,石厦片区保持供销两旺的局面。

项目定位之初,小户型是片区市场空白点,而项目推出市场时,周边同期也推出了大量的小户型项目,竞争全面展开。

营销关键:如何才能确立项目的独特竞争优势?经过研究,我们认为,摆脱与竞争对手常规层面的竞争,通过社区居住理念和文化营造项目形象差异是丽阳天下的取胜之道。

结合项目的特色和客户的特征,丽阳天下先期导入,成功树立项目的鲜明个性和形象,迎合年轻的目标客户,对竞争对手进行了有力阻隔。

CONDO概念推广包括确立CONDO生活8大标准、建构CONDO社区、推广CONDO理念、实施CONDO社区包装。

在一系列的推广手段之后,强有力的销售力是实现目标的保证。

在进行有效客户积累之后,开盘当天选房成交211套,顺利实现“开门红”。

项目进展到中期,销售针对目标客户群进一步实施促销策略,在项目已奠定个性的形象后,转入进行实效的卖点诉求,如送装修提升产品附加值,在保证均价前提下加快销售速度,成功拓宽了客户渠道。

从开盘到现在,丽阳天下作为一张时尚的标签,深深地刻在了许多年轻人的脑海里,获得了业主和准业主的高度认同,仅8个月时间,1012套单位,销售已近8成。

主打广告语:中心区小户型第四代.CONDO销售情况:选房成交211套。

房地产策划案例香梅花园

房地产策划案例:香梅花园介绍香梅花园是一项位于某市中心的房地产开发项目,在市场上享有极高的声誉。

本文档将详细介绍香梅花园的策划案例,包括项目背景、市场分析、策略规划等内容。

通过该文档,您将了解到香梅花园如何成功打造成一处理想的居住社区。

项目背景香梅花园项目坐落于某市中心,占地面积约10万平方米,总建筑面积为30万平方米。

该项目旨在打造一座融合商业、居住和休闲功能的综合性社区,为市民提供舒适便利的居住环境。

项目团队通过全面市场分析和策略规划,确保香梅花园符合目标客户的需求,同时满足市场的潜在需求。

市场分析在项目启动之前,团队进行了详细的市场调研和竞争分析。

以下是香梅花园的市场分析结果:1.区位优势:香梅花园地理位置优越,周边交通便利,临近商业中心和公共设施,吸引了大量目标客户。

2.客户需求:市场调研显示,目标客户对于居住环境的品质、社区设施的多样性和安全性有较高的要求,香梅花园能够满足这些需求。

3.竞争分析:虽然市场上已存在几个类似的项目,但香梅花园通过独特的设计和周边配套设施的完善,成功脱颖而出。

策略规划基于市场分析结果,香梅花园团队制定了一系列策略规划,以确保项目的成功开发和销售。

以下是其中的几个关键策略:1. 满足不同客户需求香梅花园将提供多种户型选择,包括单身公寓、家庭公寓和豪华别墅等。

每种户型都经过精心设计,以满足不同客户的需求和预算。

同时,项目还将提供丰富的社区设施,如游泳池、健身房、花园和公园等,为居民提供舒适便利的生活环境。

2. 加强社区建设为了营造温馨和谐的社区氛围,香梅花园将重视社区建设。

项目团队将组织各种社区活动,如社区聚餐、文化展览和运动比赛等,提升居民与居民之间的交流和互动。

此外,项目还将积极参与社区公益事业,履行企业社会责任,提升品牌形象。

3. 优化销售策略为了吸引更多购房者,香梅花园将采取一系列优化的销售策略。

首先,项目将与知名房产中介合作,提高宣传和销售效果。

其次,项目将采用差异化的营销手段,如免费家居设计、购房折扣和赠送装修等,吸引潜在客户抢购。

48个地产项目成功营销策划案例软文女性诉求的差异化营销

48个地产项目成功营销策划案例软文女性诉求的差异化营销房地产E网-房地产物业管理资料库女性诉求的差异化营销--雅兰苑营销策划案过程实录--------------------------------------------------------------------------------20xx年02月09日10:02 林景新作者: 林景新地段论让发展商固步自封雅兰苑是一个位于老城区、繁华商业地段的高雅楼盘。

位置优势,商业气氛与人气都很旺。

楼盘第一期20xx年中期开始发售,价格从最初的4700不断攀升到最后6000元,所有推出的单元还是在不到半年时间全部销售一空。

第一期销售的成功让发展商有点飘飘然。

发展商王先生早期是以做写字楼发家的,他以做写字楼的思维来操作住宅楼。

在他看来,项目成功的要素只有一点:地段、地段、还是地段,只要选中的地段比竞争对手有优势,有升值的潜力,项目就等于成功了一半,而他在投资写字楼及雅兰苑第一期的成功,也成了他这套地段论的最好注脚。

在雅兰苑成功销售一期,于是不惜一切代价,投入巨资成本,加紧开发第二期项目。

雅兰苑的第二期于20xx年96400元/平方米,支撑项目卖这个高价的不是项目的优势、独特卖点、市场需求信息而定,而纯粹还依据是王先生那套执着的“地段论”——在他看来,土地是稀缺的,好位置的房子必然是可以升值的,也必然是存在着很大的需求市场的。

市场就在这时与王先生及雅兰苑开了个不大不小的玩笑。

雅兰苑推出的同时,与其毗邻不足一千米的前后,同时有三个楼盘也先后发售,而且这三个楼盘的面积、位置、发展商的品牌比起雅兰苑毫不逊色。

更不利的是,相隔不太远的另外一个区,一个占地将近40万平方米大型楼盘也准备推售,其价格比雅兰苑低得多,竞争的形势不容乐观。

虽然雅兰苑的广告一出街,前来咨询的电话与人流是络绎不绝,但很多客户了解情况之后就无声无息了——他们现在的选择面多了,前后左右都有与雅兰苑相差不远的项目,而价钱却比雅兰苑更有优势。

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[“亚华现代家园”品牌整合传播与广告表现 ]
黑弧广告
目录
竞争环境分析 亚华现代家园SWOT分析 目标消费群分析 传播定位 广告推广策略 广告表现策略 阶段性推广方案 媒介策划方案
[ 我是谁 ]
我是谁
地理位置:
• 地处雨花区东塘,属于市中心黄金地段。 • 成熟区域、生活设施便利
配套设施:
• 成熟区域,周边商业、教育、医疗、娱乐配套设施十分 完善。
目标消费群定位
六、中产阶层的消费观
中产阶层——消费时尚的发起人 从赶时髦进入了创造时尚或追求时尚的阶段,对 市场消费的影响力逐渐形成。
目标消费群定位
七、广告对他们的影响
广告及软性宣传文章对他们消费行为的影响是不可低 估的,广告及宣传文章传递的信息如果能与他们对生活的 理解产生共鸣,或其中有尚不为人知的独到价值,他们会
欣然接受。他们需要轻松、舒适、温馨、自由自在、闲逸化风格, 打动他们的心。
目标消费群定位
七、广告对他们的影响
中产阶层的种种消费行为背后隐藏着许多文化层面的 因素,单纯地为满足生理需求或说纯物质化的消费模式, 对中产阶层并不构成最强的吸引力;商家若能将消费与精 神愉悦联系在一起,就能较容易地打动中产阶层的消费者。
竞争环境分析
金融环境:
• 国际环境较稳定,确保了国内经济持续稳定发展,为房 地产创造了有利环境;
• 房地产利好政策不断完善,进一步刺激房地产市场; • 长沙国民生产总值的稳步增长; • 雨花区发展势头良好。
竞争环境分析
行业趋势:
• 随着长沙市房地产业开发的不断发展,房地产市场日趋 火爆。
• 老城区的改造日趋明显。
目标消费群定位
五、中产阶层目前热衷与什么消费
购买汽车,拥有自己的交通工具已成为中产阶层的一种 时尚消费。
——不仅是交通工具,还可体现身份与发挥个性。 酒吧、茶馆、咖啡吧是一种更个性化,更讲求艺术品位 的消费场所,它商业但不赤裸,合乎中产阶层追求个性化消 费心理。
——体现身份与个性、舒缓压力与放松心情
的比例最高。
目标消费群定位
三、中产阶层的工作态度
• 中产阶层对优越的生活是以超时间工作为前提,以 承担更大工作压力及工作强度为代价。
• 需要的话,可以少睡几个小时,其余时间在工作, 甚至可以放弃周末。
• 收入较丰厚,有事业基础,担心自己落入较低阶层、 和上司相处难及下属对自己职位的威胁。
目标消费群定位
在消费趋向上更关注专家的建议,对产品的质量及服务有 专业化要求,而且对美感的要求提到了与实用价值相等的位置。
目标消费群定位
六、中产阶层的消费观
中产阶级属于淡漠购物的高档消费型——他们并不喜 欢逛街,一般的逛街让他们觉得不自然,不舒服,而他们 一旦购物就会选择大商场购买一定档次的名牌产品。
消费方式随着生活节奏的加快,越来越力求简化—— 速食的风行,信用卡普及、电话订货的流行正说明这点。
我是谁
楼盘自身:
• 占地103亩,总建筑面积16万平方米,可谓市中心超大 型社区。
• 规划采用半围合加点式的布局,区内设有独具特色的大 园林主题景观花园、会所、商业、娱乐等设施。
• 总体布局由小高层及多层住宅构成为主,户户有良好的 朝向。
• 长沙首创入户花园户型,极具市场竞争力。
[ 竞争环境分析 ]
住的舒适度。
目标消费群定位
一、什么是中产阶层
非体力劳动者;主要是政府公务员、私营 企业主、公司、企业管理层,包括金融、贸易、 传媒、IT、专业服务等行业的中层以上从业人 员。
目标消费群定位
二、中产阶层的特征
• 年收入在当地属中上等的家庭。 • 社会地位在社会权力分布的层次中处于中、上层位
置。 • 大专以上学历,相对其他人群,中产阶层高学历占
四、中产阶层的生活态度
• 追求享受——平时工作那么辛苦,就应该享受好一些。 • “享受多一些,享受好一些”是他们的人生信条。
——努力工作就是为了活的更好
目标消费群定位
五、中产阶层目前热衷于什么消费
想方设法于都市化生活之外体验一种更宁静、更本能、 更单纯的生活,成了现代人尤其是中产阶级的一种时尚。
——旅游成为中产阶级的消费热点。
• 市区众多知名品牌商进入市场,竞争将会十分激烈
机会:
• 长沙作为城市一体化的中心辐射城区将会受到市场的重点关注 • 借助政府发展政策创建企业及楼盘品牌形象
目标消费群定位
通过以上对项目的分析我们将目标消费群 定位为——长沙市28岁至48岁的中产阶层 理由:
• 政府良好的规划,具有升值前景,小区内部配套完善 • 周边生活、商业的成熟环境及区内主题园林优势 • 他们的消费观接受中大户型,注重景观及环境的观赏性、居
目标消费群定位
八、目标消费群再定义
长沙市的28岁——48岁的中产阶级即长沙市的高级金领 其共同的一些特征有: • 喜欢看书等休闲娱乐活动、强调生活品味,享受休闲生活。 • 心理压力大,工作压力大虽然不追求享受,但是懂得生活。
——对于亚华现代家园: 自然生活、舒适感受
目标消费群定位
九、目标消费群具体划分
芙蓉区、雨花区高级金领一次及二次置业的70%:
芙蓉区、雨花区客户首期支付能力强,他们对楼盘要求是 兑现能力,配套完善,这正是本项目的强大优势,其次由于 其他区消费者对雨花区认知度不够,对项目所在地区不了解, 在项目销售初期并不是主要消费者,但随着项目的推广,他 们对雨花区认识的提高,项目本身的优势必将对其产生强大 的冲击。
目标消费群定位
五、中产阶层目前热衷于什么消费
其他: • 书籍、电影、CD。 • 健身、保龄球、网球、等体育运动。 • 上网学习、交往。
中产阶层的主要消费趋向——房产、汽车、旅游
目标消费群定位
六、中产阶层的消费观
消费经验的累积与受教育程度相对较高决定了中产阶层 将消费带入了理智消费阶段,表现在对自己的需要、个人享受 的内容和层次有比较实际的认识,而且消费的品位越来越具有 个人色彩并切合国际潮流。
竞争事态:
• 目前整个房地产市场竞争较为激烈,物业定位明确,市 场细分较明显,各楼盘均较注重楼盘的整体素质的提升。
[亚华现代家园SWOT分析 ]
项目SWOT分析
优势:
超大主题园林 优越升值地段配套较优 上市公司背景 性价比优 户型较优
劣势:
建筑外立面竞争力较弱 周边无任何景观
项目SWOT分析
问题:
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