信息化考评细则解读
信息化建设及应用考核细则
3
根据活动开展情况打分；
信息化应用及管理
50
19、集团信息化专项工作及上级交办任务的配合执行
8
根据配合情况酌情打分
20、集团统建系统使用的情况
8
根据使用情况酌情打分
21、建立并完善信息安全管理体系,包括：信息安全总体方针与政策；信息安全组织结构及职责定义;企业内部人员信息安全管理规范;安全区域控制及管理措施；信息安全事件应急处置与报告机制；信息系统灾难恢复机制等
2、每年按要求编制、上报信息化年度工作计划,计划内容包括：计划、工作事项、工作目标、责任人；同时编制并报送相应的年度预算
4
计划及预算内容详实、格式规范，得4分;
不符合要求,不得分
3、每年按要求编制、上报信息化工作年度总结，年度总结应全面介绍年度工作完成情况
4
内容全面，书写规范,质量符合要求，得4分；
信息化建设及应用考核细则
单位名称： 年 月
考核项目
分值
考核细则
得分
考核内容
分值
评分标准
信息化规划计划
10
1、下属单位应编制本单位的信息化规划，信息化规划涵盖信息化战略、信息化总体架构、信息化管理模式、信息化预算、信息化应用、信息化绩效以及信息化标准等；信息化规划按实际情况滚动修编
2
根据是否有信息化规划、信息化规划是否基本涵盖上述内容、是否按实际情况滚动修编，酌情打分
6
根据信息安全管理体系是否完善、是否按照相关要求落实到位酌情打分，满分6分
22、做好信息安全保障措施,防范信息安全事件
2
本年度未发生信息安全事件,得2分;
发生1次安全事件,得1分；
发生2次及2次以上安全事件，不得分
信息化考核细则
信息化水平评测体系指标说明
信息化水平评测体系指标说明随着信息技术的快速发展，信息化已经深深地渗透到我们的日常生活和各个行业领域中，贯穿于经济、政治、文化、军事、教育、医疗等各个方面。
信息化水平评测体系的建立对于各个单位和组织来说具有重要意义，它不仅可以帮助评估信息化的成效和效益，还可以指导全面推进信息化建设，提高整体的信息化水平。
一、信息化基础设施建设信息化基础设施是实现信息化的物质基础，它包括硬件、软件、网络和数据等方面。
信息化基础设施建设是评价一个单位或组织信息化水平的重要指标。
1.硬件设施建设：包括计算机设备、服务器、存储设备、网络设备等硬件设备的规模、质量和使用情况。
2.软件应用建设：包括应用软件的种类、使用率、安全性等方面。
3.网络建设：包括宽带网络的覆盖范围、速度、稳定性等指标。
4.数据管理：包括数据采集、存储、管理和共享等方面。
二、信息化应用水平信息化应用水平是评价一个单位或组织信息化水平的核心指标，它反映了信息技术在工作和生活中的应用程度和广泛程度。
1.信息系统建设：包括各类管理信息系统、决策支持系统、企业资源计划系统等的建设和使用情况。
2.数据资源利用：包括数据的获取、整理、分析和利用情况。
3.业务流程：包括对现有业务流程进行改造和优化，实现信息化管理和服务的全面升级。
4.应用创新：包括创新型应用软件的开发和普及，推动信息化在各行各业的深度应用。
三、信息安全保障水平信息安全是信息化建设的重要问题，信息安全保障水平是评价一个单位或组织信息化水平的关键指标。
1.网络安全：包括防火墙、入侵检测、数据加密等网络安全技术的使用和安全防护措施的建立。
2.信息安全管理体系：包括信息安全政策、安全责任制度、安全培训和安全审计等方面。
3.数据保护：包括数据备份、恢复和数据隐私保护等方面。
4.信息安全事件应对：包括信息安全事件的监测、溯源、处置和应急响应能力。
四、信息化管理水平信息化管理是保证信息化建设顺利进行和持续发展的关键因素。
信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估** (以下简称“公司”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 合用范围本办法合用于公司范围内各单位。
3 定义3.1 项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告(附件一)。
3.2 后评估项目是指列入**股分信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3 项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1 公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2 运营管理部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。
4.2.2 负责组织或者委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审 (复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3 负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3 地区公司和项目单位4.3.1 地区公司根据年度工作计划或者运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2 项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
执法信息化考评方案
执法信息化考评方案执法信息化考评方案一、考评目的执法信息化是指利用信息技术手段来改进和提高执法活动的效率和质量，实现执法工作的规范化、科学化和智能化。
该考评方案旨在评估执法信息化建设的成果和效果，为进一步推动执法信息化工作提供指导和支持。
二、考评内容1.系统建设效果：评估执法信息化系统的功能完善程度、数据准确性和实用性，考察系统的易用性和稳定性。
2.资源配置合理性：评估执法信息化的人员、设备和资金配置是否合理，是否能满足执法工作的基本需求。
3.工作效率提升：评估执法信息化对执法工作效率的提升程度，考察执法活动的业务流程是否得到优化和改进。
4.信息安全保障：评估执法信息化系统对执法活动中的信息保密和安全的保障程度，考察系统的安全性和防护能力。
5.绩效评估指标：制定科学合理的指标体系，分析并评估执法信息化工作的综合绩效。
三、考评方法1.实地考察：深入执法部门，了解执法信息化系统的运行情况和使用效果，收集用户的评价和建议。
2.数据分析：对执法信息化系统的数据进行统计和分析，评估系统的数据质量和准确性。
3.用户调查：通过问卷调查和面对面交流等方式，了解执法人员对执法信息化系统的满意度和需求。
4.案例评估：选取具有代表性和实效性的执法案例，评估执法信息化系统在解决实际问题上的作用和效果。
5.专家评审：请相关专家对执法信息化工作进行评审，提出建议和改进措施。
四、考评结果和应用根据考评结果，制定相应的改进和提升措施，并将考评结果与考核指标体系相结合，作为绩效考核和奖惩的依据。
同时，根据考评结果进行科学合理的资源调配，优化执法信息化的运行和管理，以持续提高执法活动的效率和质量。
五、改进措施1.加强人员培训：提高执法人员对执法信息化系统的使用能力和操作技能，充分发挥系统的功能和优势。
2.强化数据管理：加强对执法信息化系统数据的采集、统计和分析，保证数据的准确性和完整性。
3.优化业务流程：根据实际需求，对执法活动的流程和规范进行优化和改进，进一步提高工作效率。
信息化项目后评估管理细则
信息化项目后评估管理细则１目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估＊*(以下简称“公司”)信息化项目的投资效果,防范投资风险,根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则.2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3．1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
３.2后评估项目是指列入*＊股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标,项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据.项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用"的原则。
４管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论.4.2运营管理部4。
２。
1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订.4。
2.２负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审,负责终审意见的跟踪和检查。
4.2。
3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档.4.3地区公司和项目单位４.3。
１地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托,负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况,组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划,报运营管理部批准后组织评估,并对过程进行管理。
4.３．２项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作,并负责终审意见的落实和执行。
信息化工作综合考评方案
信息化工作综合考评方案一、背景介绍随着信息技术的不断发展，信息化对企事业单位的影响越来越深远。
为了提高信息化水平，许多企业都进行了信息化工作的推进。
然而，由于信息化工作内容繁杂、涉及面广，如何对信息化工作进行全面综合的考评就显得尤为重要。
本文将提出一种信息化工作综合考评方案，以帮助企事业单位科学、全面地评估信息化工作的效果和进展情况。
二、综合考评指标体系的构建1.基础设施：包括硬件设备、网络设备和软件系统等，用于支持信息化工作的顺利进行。
2.信息资源：指企事业单位的信息资源体系，包括数据库、文档、知识库等，用于提供信息化工作的支持。
3.信息系统建设：指企事业单位的信息系统建设情况，包括系统的规模、功能完备性、可用性等。
4.信息安全保障：指企事业单位的信息安全管理情况，包括网络安全、数据安全、系统安全等。
5.信息化应用能力：指企事业单位员工的信息化应用能力和信息化意识水平。
6.信息化管理能力：指企事业单位的信息化管理流程和规范性，包括信息化项目管理、需求管理、绩效管理等。
7.绩效评估：指企事业单位信息化工作的绩效评估情况，包括信息化工作的效率提升、成本降低、服务质量提高等。
三、考评方法与实施步骤1.数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，收集企事业单位信息化工作综合考评指标体系所需的数据。
2.数据统计与分析：对收集到的数据进行统计与分析，得出各个指标的得分情况。
3.综合评估：将各项指标得分综合加权，计算出信息化工作的综合得分。
4.评估报告：根据综合得分情况，编写信息化工作的考评报告，对信息化工作的优势和不足进行分析和总结，并提出相应的改进措施。
四、考评结果的应用与改进1.分析优势与不足：通过考评结果的分析，可以得到企事业单位信息化工作的优势和不足之处，为进一步的改进提供依据。
2.提出改进措施：根据评估报告的分析，提出相应的改进措施，以进一步提高信息化工作的水平。
3.优化资源配置：根据综合考评结果，优化资源配置，合理规划信息化工作的投入和使用。
最新信息化项目后评估细则
精品资料信息化项目后评估细则........................................信息化项目后评估管理细则1 目的项目后评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。
为评估**（以下简称“公司”）信息化项目的投资效果，防范投资风险，根据《信息化项目管理办法》程序，特制定本细则。
2 适用范围本办法适用于公司范围内各单位。
3 定义3.1项目后评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对比分析所得出的综合评价。
项目单位应及时组织项目后评估，编制项目评估报告（附件一）。
3.2后评估项目是指列入**股份信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。
3.3项目后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告（方案）、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。
项目后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。
4 管理职责4.1公司领导负责项目后评估报告的终审结论。
4.2运营管理部4.2.1负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制（修）订。
4.2.2负责组织或委托项目后评估工作，负责项目后评估报告审（复）核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。
4.2.3负责总部和子公司项目的后评估报告备案和归档。
4.3地区公司和项目单位4.3.1地区公司根据年度工作计划或运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化项目的后评估工作。
根据项目实际情况，组织研究后评估项目的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定项目后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。
4.3.2项目单位配合项目后评估工作，提供项目立项原始资料和项目投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。
咸阳市中小学校信息化评价细则
1.参加各级教育技术培训每学年不少于4次；
5
5
4
3
1—2
发展规划
与计划
结合本校实际制定教育技术发展规划和年度（学期）计划，工作目标、任务、措施和实施步骤明确。
发展规划与计划符合学校实际，落实较好，有阶段和年度（学期）实施情况总结。
5
5
4
3
1—3
管理制度
1.各种管理制度健全；
2.机构职责、成员分工明确，并实行岗位责任制；
3.教育技术工作列入学校教学考核、评奖范围；
3.学科培训与课堂教学结合起来；
5
5
4
3
二、环境建设
序号
内容
考核标准
实施要求
分值
等级分值
评分
a
b
c
自评
他评
2—1
普通
教室
1.按学校实际教学班数配备；
2.DVD光盘播放机一台；彩色电视机1台；
3.多媒体计算机1台（带DVD光驱）；投影机1台；视频展示台1台；投影屏幕1幅；
4.接入校园网。
满足教学要求
5
满足教学要求教学软件制作室、电子备课室和电子阅览室可以合并使用
4
4
3
2
三、资源建设
序号
内容
考核标准
实施要求
分值
等级分值
评分
a
b
信息化工作KPI考核指标的目标值与评分考核办法
信息化工作KPI考核指标的目标值与评分考核办法
信息化工作KPI
1. 监测和评分方式：以问卷形式进行，被服务对象（或代表）负责问卷打分，信息化管理部门（或者经营管理部门）负责分数汇总，单份问卷满分100分。
2、考核周期：年（每季度进行一次问卷）。
3、分解为两项二级指标：系统运维服务、信息化项目建设或实施。
4、二级指标对应的具体监测和评分项：
5、季度问卷得分表
6、某一问卷得分计算方式：M=100* (∑Tn/n)%
（M为得分，Tn为单份问卷得分，n为同一问卷发放份数）。
7、年度总分计算方式：K=100* (∑Mn/4)%
（K为得分，Mn为每季度得分，n为1~4）。