信息化建设及应用考核细则
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
2011年信息化建设实施细则
鄂托克旗第二人民医院信息化建设规划实施细则结合我院实际情况，制定如下实施细则：一、指导思想坚持治病救人理念，坚持为患者服务、为人民群众服务、为社会服务的工作宗旨，围绕医疗核心业务，整合业务流程，建立协同模式，强化管理责任，提高应用水平，为医护人员的工作提供安全、可靠、稳定的信息网络保障和便捷、高效的医疗信息服务。
二、建设目标软件：1.实现方便医护人员，为医护人员提供一站式服务。
2.提高治病救人的效率，为患者提供更多的方便。
3.规范医护人员的医疗行为。
4.为领导决策提供支持。
5.进一步健全信息化安全保障体系。
硬件以及其他：1、建立医院计算机网络系统，保证每一个点都能有网络。
2、电视、电话几公共广播系统的连接和建立，便于内部人员的信息更快速的传达。
3、护理呼叫、ICU的使用能更好的为病人服务。
4、LED大屏幕能达到更好的宣传医院的信息。
总体上预期实现网络、电视、电话以及ICU的服务能满足病人的要求，而从目前的情况来看已经达到以病人的服务为中心的一个要求，医院也实现了信息化建设的要求。
三、主要任务1.加强信息化基础设施建设，1)满足医疗信息采集、存储、传输复用和共享的需要。
2)建设和完善局域网络。
3)完善医院专网建设2.提升我院信息化应用水平1)推进各类业务应用管理软件的完善和应用2)推进医疗信息的综合应用和信息共享3)推进构建“一切为患者服务“的医疗信息服务体系。
4)推进信息安全保障工作四、医院信息管理（his）系统的具体细则：我们使用的his系统：北京（用友）公司。
1.医院信息管理（his）系统现有系统并且能够正常使用的有：门诊挂号子系统、门诊划价收费子系统、护士工作站子系统、住院（门诊）医生工作站子系统、住院收费子系统、药库管理子系统、药房管理子系统、物质管理子系统、手术室管理子系统、检验管理系统、健康体检系统。
2.医院信息管理（his）系统现有系统但不能够正常使用的有：输血管理子系统，软件方在实施的过程中没有完成，还在与之沟通处理中。
信息化项目验收实施细则范文（三篇）
信息化项目验收实施细则范文是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营，对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段：1.明确项目的验收目标，确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员，确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段：1.项目交付阶段：（1）项目交付前，进行项目的交付准备工作，包括数据备份、系统文档整理等。
（2）项目验收人员对项目进行初步验收，检查系统的功能是否符合要求。
（3）项目交付给用户，并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收：（1）验收人员按照项目验收标准，对系统的各项功能进行检查和测试，确保系统正常运行。
（2）验收人员和用户进行功能演示和测试，确认系统符合用户需求。
3.数据验收：（1）检查系统的数据准确性和完整性，确保数据的迁移和备份工作正确无误。
（2）进行数据的导入和转换，验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收：（1）对系统的性能进行测试，包括响应时间、并发处理能力等。
（2）根据验收标准，确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收：（1）检查系统的安全性措施和防护机制，确保系统的数据和信息安全。
（2）进行安全性测试，验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理：1.根据项目验收的结果，评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类，并提出解决方案。
3.编写项目验收报告，包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告，进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作：1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估，确保项目的效果和成效。
信息化项目验收实施细则范文（二）一、引言本细则旨在规范信息化项目的验收实施过程，确保项目的顺利交付和运行，并对相关验收工作进行详细说明。
二、验收准备1. 确定项目验收小组成员，并明确各自的责任和权限。
教育信息化工作考核办法
瓦庙镇中心学校教育信息化管理工作考核办法为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，结合我校实际，特制定《瓦庙镇中心学校教育信息化管理工作考核办法》。
一、考核对象1．学校教育信息化中层管理人员。
2．学校教育信息化管理教师。
3．学校在职任课教师。
二、考核原则1．考核以定量+定性相结合，坚持实事求是，公开、公正、公平为准则，及时公布考核结果。
2．根据管理岗位职责和任课教师任课实际情况，实行分类管理，分类检查，平时考核与学期考核相合。
3．根据学校教育信息化发展的需要，逐年调整考核内容，考核要求逐步提高。
三、考核目标1．能认真履行岗位职责，工作负责，业务熟练，圆满完成工作任务，无责任事故。
2．教育信息技术能力较强或提高较快，教育信息化教学应用意识得到提升，应用水平不断提高。
3．增强教育信息化教学应用实效性，切实提高课堂教学效率，提高教育教学质量。
四、考核办法1．学校成立考核工作小组，切实加强此项工作的组织领导。
2．管理干部、管理教师考核按等级A等6分、B等4分、C 等2分、D等0分加入个人学期绩效工资考核。
任课教师考核结果按学校现行教师绩效工资有关考核记分办法执行。
五、考核内容及标准（一）教育信息化中层管理干部考核内容1．指导信息技术教育各岗位制定工作计划和全校信息化工作计划，及时上报学校并组织实施。
2．逐步完善学校信息化建设和管理各项规章制度，严格执行工作纪律，公平、公正开展管理考核工作。
3．负责组织管理教师有关业务及任课教师信息技术及教学应用培训考核工作。
4．组织、指导、协调学校信息技术人员完成相应岗位工作，及时解决处理工作问题与技术问题，保障各项设备正常运转。
5．制定全校信息技术教学及教学应用计划，合理安排教学场地及课时、监督落实执行情况。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定一、总则为规范信息化建设管理，提高信息化建设效率，加强信息化安全保障，确保信息系统稳定运行，特制定本规定。
二、管理范围本规定适用于单位内所有信息化建设项目的管理，包括但不限于软件开发、网络建设、信息系统维护等方面。
三、项目立项1.任何信息化建设项目必须经过正式立项，明确项目目标、范围、进度和预算等关键信息。
2.立项申请需包括项目名称、目的、可行性分析、项目经费预算等必要信息，由相关部门或领导审批。
四、责任分工1.信息化部门负责统筹信息化建设工作，制定信息技术发展规划和实施方案。
2.各部门需根据各自职责配合信息化部门进行信息化工作，确保项目进度和质量。
五、验收评估1.项目完成后需进行验收评估，评估内容包括项目目标完成情况、系统稳定性、用户满意度等。
2.验收评估通过后，方可正式投入使用，未通过者需进行整改再次评估。
六、安全保障1.信息系统必须有完善的安全保护措施，包括数据加密、访问权限控制等。
2.管理人员需定期对系统进行安全漏洞扫描和应急响应准备。
七、信息资源管理1.各部门需合理利用单位内部信息资源，避免信息孤岛和重复建设现象。
2.信息资源共享应遵循信息保密和权限管控原则，做好信息安全保护。
八、附则1.对于涉密信息系统建设，应遵守国家相关保密法规，确保信息安全。
2.如有违反规定行为，将受到相应的纪律处分和法律追究。
结语本规定的制定旨在规范信息化建设管理流程，提高信息系统运行效率和安全性，希望各部门能够严格遵循，共同致力于信息化建设的顺利推进。
建设集团信息化建设考评方法
关于印发《某某建设集团信息化建设考评方法》的通知【2020】号所属各单位、直属经济实体、机关各部门：为快速增强全集团信息化建设步伐，实现信息化提升企业核心竞争力的目标，并顺利实现集团特级资质从头就位，特制定《某某建设集团信息化建设考评方法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
某某建设集团二0一0年八月三十一日抄送：集团公司领导、存档。
某某建设信息化建设考评方法依照住房和城乡建设部2007年3月13日公布的《施工总承包企业特级资质企业标准》，信息化建设是特级资质就位必需具有条件之一，具有一票否决。
信息化建设，是集团特级资质从头就位的关键，也是提升企业治理水平的重要手腕。
为确保集团信息化建设达标，提升企业治理、提高企业效率、降低企业运营本钱，特制定本考评方法。
一、信息化考评机构1.成立集团信息化考评领导小组组长：董事长执行组长：总领导常务副组长：主管信息化副总领导副组长：各副总领导、副书记、总会计师、总经济师、总工程师等相关人员成员：信息中心、经营治理部、生产治理部、技术质量部、企业治理部、人力资源部、财务部、办公室等各部门负责人2.信息化考评实施小组组长：主管信息化副总领导成员：信息中心主任、内部专家、外部专家二、信息化考评对象1.机关部门负责人2.下属单位负责人3.下属项目部负责人三、信息化考评形式将组织相关专家对集团信息系统软件功能和利用情形进行现场检查，拟评定信息化达标情形，作为考评要紧依据。
四、信息化考评时刻2020年12月31日五、考评方法1.考评结果纳入年末对各单位、机关各部门行政领导考评范围，考评不合格的单位，将对其要紧领导和分管领导通报批评，并下发整改通知书予以整改，年度奖金=原奖金*信息化建设得分（或惩罚基数（如10万元）*（1-信息化建设得分））。
2.机关部门、下属单位各评比1个优秀信息化建设部门及单位，各奖励5万元，项目部评比3个优秀信息化建设项目部，各奖励30000元；3.信息化考评不达标的机关部门、下属单位及项目部，一概取消先进评比；4.住房和城乡建设部对集团信息化建设进行考评时，因显现“硬伤”阻碍集团信息化达标的，将追究相关单位、行政部门负责人责任。
信息化建设项目验收和评估实施细则
信息化建设项目验收和评估实施细则为保证信息化建设项目质量，根据《某某大学信息化建设项目管理办法》，结合工作实际，特制定本实施细则。
第一条项目验收包括初步验收和终审验收两个过程。
初步验收由建设单位（用户单位）组织，依照项目合同内容检查验收。
终审验收由信息化办公室组织，按照立项申请书、立项批准通知书和其他管理要求验收结题。
第二条初步验收应在系统上线试运行正常一个月后进行，验收人员对照项目合同条款，通过查验项目成果移交清单、开发过程文档、用户使用体验情况等判定项目能否通过初步验收，并形成初验报告。
初验报告主要内容应包括：项目建设目标与任务、合同执行完成情况、用户使用体验情况、问题发现及处理情况，初步验收结论等。
第三条建设单位对通过初步验收的项目（有存在问题的，须在整改完成后），应与承建、用户等单位部门合作编制项目终审验收材料，及时向信息化办公室提交《某某大学信息化应用系统验收申请书》，做好汇报、演示等准备。
第四条信息化办公室审查建设单位提交的项目终审验收材料，合格后开展验收工作，根据需要还可成立由专家和相关部门人员组成的验收小组。
项目终审验收过程一般包括听取项目建设汇报与演示、核对项目成果、审查项目文档、系统运行测试抽检等，依据项目合同和立项情况综合评估，形成结论意见。
第五条终审验收结论为：“通过验收”和“不通过验收”。
通过验收的项目必须完成合同内容，文档齐全，基本达到立项目标。
对通过验收但有修改意见的项目，建设单位要限时进行完善，并向信息化办公室报送改进工作结果。
项目未通过验收的，限期整改，符合验收条件后，可再次提出终审验收申请。
第六条项目通过验收并投入系统运行一年后，建设单位要在三个月内进行项目后评估，形成评估报告。
重大项目如需邀请第三方评估机构参与，并要学校提供额外专门评估经费，必须报信息化办公室审核批准。
第七条项目后评估要从系统运行、项目目标、项目效益和项目可持续性多方面展开定性和定量分析，评估依据主要包括项目立项和验收材料、项目系统上线运行后的各项指标考核结果、用户反馈意见。
信息化项目验收实施细则(精)
重庆市交通委员会信息化项目验收实施细则(征求意见稿第一章总则第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行,根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》(渝办发［2003]1号文件要求，制定本实施细则。
第二条我市交委系统的信息化项目的验收，适用于本实施细则。
第二章对象、依据及前提条件第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。
第四条依据项目前期工作批复文件(立项、可行性论证、设计批复、合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。
具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.第五条项目验收的前提条件：（一所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求，试运行三个月上；(二各个分项目全部初验合格;(三已通过软件确认测试评审;（四已通过软件系统测试评审;(五软件已置于配置管理之下;（六各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；(七系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；（八项目已决算并完成审计工作；(九外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;（十各种设备经加电试运行，状态正常；（十一经过监理方同意；（十二经过相关主管部门和项目业主同意;(十三合同或合同附件规定的其他验收条件。
第三章内容第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，一般由项目监理单位编写，报项目业主及重庆市交通委员会审定。
第七条验收内容一般包括测试(复核、资料评审、质量鉴定三部分.（一验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（二验收测试内容主要包括：检查“合同"或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性,验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试.三资料评审标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
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信息化建设及应用考核细则
单位名称:
考核项目 分值 考核细则 得分
考核内容 分值 评分标准
信息化规
划计划
10
1、下属单位应编制本单位的信息化规划，信息
化规划涵盖信息化战略、信息化总体架构、信 息
化管理模式、信息化预算、信息化应用、信 息化
绩效以及信息化标准等；信息化规划按头 际情况
滚动修编
2
根据是否有信息化规划、信息化规划是否基本涵盖上 述
内容、是否按实际情况滚动修编，酌情打分
2、每年按要求编制、上报信息化年度工作计划，
计划内容包括：计划、工作事项、工作目标、 责
任人；同时编制并报送相应的年度预算
4
计划及预算内容详实、格式规范，得 4分； 不符合要
求，不得分
3、每年按要求编制、上报信息化工作年度总结，
年度总结应全面介绍年度工作完成情况
4
内容全面，书写规范，质量符合要求，得 4分； 不符
合要求，不得分
信息化组
织建设
1
15
4、成立信息化领导小组，并根据实际及时调整
成员名单。
2
符合要求，得2分 不符合，不得分
5、信息化领导小组每年根据实际情况召开信息
化相关会议
2
依据会议记录统计次数： 2次及以上，得2分；
1次，得1分；
没有组织召开，不得分
6、各单位应设立专职部门 2
有专职部门（有且仅有信息化管理职能）且属于单位 一
级职能部门，得2分；
有专职部门（有且仅有信息化管理职能）但不属于单 位
一级职能部门或有兼职信息化职能的相关部门，得 1
分；
无信息化职能部门，不得分
7、建立完善的信息化制度，包含项目管理、系
统运行维护、系统安全管理、标准化、信息化 项
目采购等内容
3 根据信息化制度的完善程度，酌情打分
8、制度应根据企业实际发展情况滚动修编 1 根据企业实际情况，及时进行滚动修编，得 1分；
9、信息化专职人员综合技术水平 3
3*高级职称人数+2*中级职称人数+1*初级职称人数） /
总人数
根据公式计算结果四舍五入后取整
10、信息化专职人员占企业正式在岗员工年末 总
数比例
1
企业正式在岗员工年末总数在 500人及以上，信息化
专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工作）占比达 1%
及以上或企业正式在岗员工年末总数在 500人以 下，
信息化专职人员（岗位职责仅包括信息化相关工 作）占
比达1.5%及以上，得1 分;
没有专职人员或未达到以上标准，不得分
11、信息部门主管接受过信息化技术、管理方 面
的专业教育
1
近两年有参加过相关专业教育得1分； 未参加不得分
信息化投
资与建设
25
12、信息化年度计划的预算纳入企业预算管理 3 根据信息化年度计划的预算是否纳入企业预算打分
13、用于信息安全的费用占信息化总投入的比 例
3
15%及以上得3分；
10%-15%（不包括15% 得2分；
5%-10%（不包括10% 得1分
5%以下，不得分
14、考核本年度项目实际完成情况 5 对照年度计划，根据项目实际完成情况打分
15、（预算内项目实际支付/年度预算总 额）*100% 5 80%及以上，得5分
80鸠下，不得分
16、集团统建系统的建设配合 6 根据各单位的执行配合情况酌情打分
17、信息化培训推广等工作开展 3 根据活动开展情况打分；
信息化应
用及管理
50
19、集团信息化专项工作及上级交办任务的配 合
执行
8 根据配合情况酌情打分
20、集团统建系统使用的情况 8 根据使用情况酌情打分
*1、建立并完善信息安全管理体系，包括：信 息
安全总体方针与政策；信息安全组织结构及 职责
定义；企业内部人员信息安全管理规范； 安全区
域控制及管理措施；信息安全事件应急 处置与报
告机制；信息系统灾难恢复机制等
6
根据信息安全管理体系是否完善、是否按照相关要求 落
实到位酌情打分，满分6分
22、做好信息安全保障措施，防范信息安全事 件
2
本年度未发生信息安全事件，得 2分； 发生1次安全
事件，得1分； 发生2次及2次以上安全事件，不得分
26、安全管理工作开展情况 4
根据安全管理工作开展情况（包括统一的安全防护、 集
中式的补丁更新、数据备份等）打分
23、设备及系统整体运行情况 3 根据运行情况酌情打分
24、日常运维管理情况 3 根据日常运维管理是否规范，酌情打分
25、信息化资产管理情况 3
有进行统一规范管理，得3分； 未进行规范管理，不得
分
27、是否有贯彻执行上级或本单位发布的相关 标
准
3 根据标准贯彻执行情况，酌情打分
28、协同办公自动化管理和应用水平
2
账号已实现全员分配，得2分； 账号未能实现全员分
配，不得分
6
各项日常业务均已实现了在协同办公平台内审批处 理，
得6分；
部分日常业务实现了在协同办公平台内审批处理，得
3分；
基本没有业务或仅有少数业务流程实现了在协同办 公平
台内审批处理，不得分。
2
有针对协同办公平台出台相关规范机制，以提升平台 应
用效率和水平，得2分；
没有出台相关规范机制，不得分。
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