公路工程项目施工全过程成本控制 冯虎
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析 公路工程是一个重要的基础设施建设项目，是连接全国各地的交通网络的一部分。但是，与其他建筑工程相比，公路工程施工成本较高，这部分成本占大部分工程投资的比例。因此，对公路工程施工成本的控制至关重要。本文将探讨公路工程施工成本控制的分析。
公路工程的施工成本主要包括人力成本、材料成本、机械设备成本和管理成本等方面。首先，人力成本是公路工程施工中最大的成本项目之一。人力成本包括工程师、劳务工、技术工等各种人力资源的薪资、福利和保险成本。由于公路工程所需的施工人数较多，因此人力成本将占据大部分成本。为了降低人力成本，公路建设企业应该加强人才队伍建设，改善劳动条件，提高员工薪资福利待遇等措施。
其次，材料成本占公路工程施工成本的比例也很大。材料成本包括各种建筑、机材、设备等原材料的采购、运输和加工成本等。材料成本的控制对保证公路工程的建设质量和节约成本起着至关重要的作用。公路建设企业应该认真选择材料供应商，选择质量优良、价格合理的材料，并下降材料的运输成本。
第三，机械设备成本占有很大比例。工程机械设备的购买、租赁、运输和维护费用占有较大的比例。因此，机械设备的采购应在考虑工程规模和进度起控制作用。施工企业应选用质优价廉的设备，采用节约能源的机械设备等。如果使用旧机组，有在线管理维护计划。
最后，管理成本也是公路工程施工成本的一部分。管理人员的聘用、薪资、社保、培训和差旅费等开支都需要纳入管理成本范畴。合理控制管理成本至关重要。施工企业应不断完善业务管理模式，降低管理成本，提高利润率。
要控制施工成本，最终还需要从施工技术、施工周期等方面入手做好日常管理。公路工程施工过程中因施工技术关联的因素很多，要加强技术管理，适时的采用先进的工艺技术，科学操控施工速度，优化建设流程等相关技术手段。同时要实行严格的问题解决机制，更新施工现场安全生产方面的措施，确保一切顺利进展。
综上所述，公路工程施工成本是公路建设企业需要关注和控制的重要方面。针对人力成本、材料成本、机械设备成本和管理成本等方面我们应该从具体施工情况出发，制定合理的计划、管理措施和流程，优化资源配置、提升施工效率，降低成本，为公路建设企业创造可观的利润。（1000字）
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
探讨高速公路建设项目全过程成本控制与管理措施
探讨高速公路建设项目全过程成本控制与管理措施摘要：本文探讨了高速公路建设项目全过程成本控制与管理措施。
针对项目设计、实施及核算等阶段存在的成本控制问题，提出了增强成本控制意识、优化控制方法、构建合适流程、健全核算制度及规范管理行为等策略。
这些措施旨在降低项目成本，提高投资效益，确保高速公路建设项目的顺利进行。
关键词：高速公路全过程；成本控制；管理一、项目成本管控概述项目成本管控是项目管理中的核心环节，它涉及对资源的有效利用和资金的合理分配，以确保项目在预算范围内按时、按质完成。
这一过程需要综合运用多种管理手段和技术方法，对项目全生命周期内的成本进行科学预测、精细计划、严格控制与有效分析。
在项目启动阶段，成本管控的重点在于建立成本估算模型和预算基线，为项目决策提供数据支持。
在执行阶段，则着重于实时监控成本偏差，采取纠正措施以保持成本在可控范围内。
而在项目收尾阶段，成本管控则聚焦于成本核算与审计，总结经验教训，为组织未来项目提供借鉴。
有效的项目成本管控不仅能降低项目风险，提高资金利用效率，还能增强组织的竞争力和市场适应能力。
因此，项目经理和团队成员必须树立成本意识，掌握成本管理技能，以实现项目目标与组织战略的有效对接。
二、高速公路建设项目成本管理的原则及组成高速公路建设项目成本管理是确保项目经济效益和社会效益的重要手段。
在进行成本管理时，必须遵循一定的原则，并明确成本的组成，以实现项目成本的合理控制。
首先，成本管理的原则包括全面性原则、动态性原则和效益性原则。
全面性原则要求对项目建设全过程的各项成本进行综合考虑，确保不漏项、不缺项。
动态性原则强调成本管理的实时性和灵活性，根据项目进展情况及时调整成本控制策略。
其次，高速公路建设项目的成本组成主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接用于项目建设的各项费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用与项目的建设规模和工程量密切相关，是项目成本的主要组成部分。
公路施工工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。
在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。
预测结果应作为成本控制的依据。
2. 制定合理的成本计划。
根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。
成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。
二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。
采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。
2. 加强施工组织管理。
合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。
通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料使用管理。
严格执行材料领用制度，减少材料浪费。
对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。
四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。
根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。
2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。
通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。
五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。
根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。
六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。
在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2. 加强合同变更管理。
对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。
总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。
第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。
公路施工企业的项目过程管理与成本控制
公路施工企业的项目过程管理与成本控制引言公路施工是一个复杂且需要高度协调的过程，项目过程管理和成本控制是公路施工企业取得成功的关键因素之一。
本文将探讨公路施工企业在项目过程中的管理和成本控制的方法和策略。
项目过程管理规划阶段在公路施工项目的规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的时间表、资源需求、工作分解结构和风险管理计划等。
其中，工作分解结构是将项目划分为可管理的任务，以便监督和控制项目的进展。
执行阶段在公路施工项目的执行阶段，企业需要有效地协调各项工作，并确保项目按计划进行。
以下是一些项目过程管理的关键点：项目监控通过项目监控，企业能够及时了解项目的进展情况，并采取必要的行动来解决潜在的问题。
项目监控的方法包括定期开展会议、跟踪项目关键指标和进行实地考察等。
问题解决在项目过程中，可能会出现各种问题和挑战。
企业需要建立一个有效的问题解决机制，以便快速解决问题，并避免影响项目进展。
这包括明确问题责任人、制定解决方案和监督问题的解决过程。
沟通管理公路施工项目需要对各个相关方进行沟通和协调。
企业应该建立一个沟通管理计划，明确沟通的需求和方式，并跟进沟通的效果。
有效的沟通能够提高项目的协同效率和减少误解。
成本控制预算编制在项目开始前，企业需要制定明确的预算，以便合理分配资源并控制项目成本。
预算编制应该考虑到项目的规模、难度和各个工作阶段的成本。
成本监控在项目的执行过程中，企业需要及时监控项目的实际成本，并与预算进行比较。
成本监控可以通过建立成本台帐、定期审查成本报告和分析成本偏差等方法来实现。
成本削减在项目执行过程中，企业应该寻找成本削减的机会，并采取相应的措施来降低项目的成本。
成本削减的方法包括优化资源利用、采购策略调整和工期压缩等。
成本效益分析完成项目后，企业应该进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和绩效。
成本效益分析可以帮助企业总结经验教训，并为未来的项目提供参考。
公路工程施工成本目标控制分析
公路工程施工成本目标控制分析提纲：1. 公路工程施工成本目标的概念与作用分析2. 公路工程施工成本目标控制的重要性及实现方法分析3. 公路工程施工成本目标控制的影响因素分析4. 公路工程施工成本目标控制的实践应用与优化分析5. 公路工程施工成本目标控制的案例分析与对策研究1. 公路工程施工成本目标的概念与作用分析公路工程施工成本目标是指在公路建设过程中需要保证资金的安全使用，为促进项目的可持续发展，需要通过目标控制来实现公路工程施工成本的合理控制和优化控制。
公路工程施工成本目标的作用是保持施工进度的稳定性和可控性，确保工程质量符合相关标准，并且有效管理和控制诸如人员、设备、物料等资源的使用，以达到公路工程项目的高质量、可持续、高效建设。
2. 公路工程施工成本目标控制的重要性及实现方法分析公路工程施工成本目标控制的重要性在于，它提供了一种有效的方法，可以帮助项目管理人员统筹规划、运作和管理成本，降低成本风险，提高项目质量，增强公路工程的竞争力。
具体实现方法包括：制定科学的成本控制计划，建立严格的成本监控机制，及时发现和解决成本风险，采用先进的管理系统和技术，强化施工团队的质量控制和安全管理，不断优化管理和控制流程，提高施工效率和成本效益。
3. 公路工程施工成本目标控制的影响因素分析公路工程施工成本目标控制的影响因素主要包括：市场环境因素、政策环境因素、项目管理因素、质量控制因素、技术应用因素等方面。
市场环境因素包括行业需求、供应量、供需关系等方面，政策环境因素包括金融政策、税收政策等方面，项目管理因素包括预算管控、进度管理、风险管理等方面，质量控制因素包括工程质量等方面，技术应用因素包括施工技术、材料应用等方面。
4. 公路工程施工成本目标控制的实践应用与优化分析公路工程施工成本目标的实践应用需要结合项目具体情况和实际需求，通过制定科学的成本控制计划，建立严格的成本监控机制，及时发现和解决成本风险，采用先进的管理系统和技术，强化施工团队的质量控制和安全管理等多种手段，不断优化管理和控制流程，提高施工效率和成本效益。
公路工程投资控制存在的问题及各阶段应对方法分析
公路工程投资控制存在的问题及各阶段应对方法分析摘要：公路在交通运输方式中占据很大的比重，公路工程的建设质量关系到整个交通运输行业的发展水平。
随着公路工程的持续扩大和不断增加，公路工程的投资也越来越高，出现了预算超概算、决算超预算和概算超估算等严重问题。
本文立足于公路工程投资控制工作，探讨公路工程投资控制中存在的问题，并对公路工程投资控制的各个阶段进行分析，提出有效的应对方法，以供参考。
关键词：公路工程；投资控制；阶段控制；应对方法一项公路工程需要投入大量的资金，因此加强对投资控制的有效管理，能够对公路工程勘察、设计和施工阶段的造价进行科学的管理，有效的控制建设成本，提高资金的使用效率。
一、公路工程投资控制存在的问题1、忽视投资决策阶段的有效控制在公路工程的投资决策阶段，并没有针对工程项目开展社会效益和经济效益的有效分析，没有站在更长远的角度上对公路工程进行研究，导致一些不必要的公路工程项目占据了大量的资金，不仅使得大量资金被浪费，还有可能在施工的过程中对周边环境造成恶劣的影响。
2、缺乏设计阶段的造价约束管理公路工程的投资控制主要集中在设计阶段，因此这一过程中出现的投资控制问题也较多。
一些设计单位在设计时没有充分考虑设计方案的可行性，导致其与当地的实际勘查结果不符，造成了大量返工现象，增加了工程投资；一些设计单位在设计公路工程项目时出现超标问题，导致工程投资数额巨大；一些设计单位并没有立足于经济性的角度对设计方案进行优化，导致公路工程的经济效益不足。
二、公路工程投资各阶段的控制方法1、勘察设计阶段的投资控制在一项工程中，勘察设计是最基础的环节之一，同样也是对整个工程投资影响最大的阶段。
在进行一条公路工程的建设时，通过设计方案的选择完成工程的初步设计，随后再进行技术设计和施工图纸设计，从而完成整个工程项目的模型构建，这样就能够为投资计算提供可靠的参考依据。
一般情况下，在完成了设计之后，工程的投资额也能够确定。
在公路工程项目施工全过程中控制施工成本
86总396期2016年第18期（6月 下）工程管理收稿日期：2016-01-20作者简介：康志波（1977—），男，工程师，研究方向为公路工程。
在公路工程项目施工全过程中控制施工成本康志波（河北省平山县交通运输局地方道路管理站，河北 石家庄 050400）摘要：在工程建设中，科学合理地进行成本利用，一方面减少社会资源的浪费，另一方面可以积极推进绿色工程建设。
就工程项目施工全过程中关于成本控制的问题展开分析，主要研究造成本控制中普遍存在的问题，就问题提出合理的建议，其根本目的是指导工程施工的实践，促进工程施工过程中的成本控制。
关键词：公路工程；项目施工；成本控制中图分类号：U415.1文献识别码：B0 引言在公路工程的项目施工中，要进行成本控制，就要从各个环节来入手，在实际操作中，进行成本控制的首要关卡是设计环节，设计的合理与否与成本的运用有直接的关系。
其次就是施工环节。
在成本控制中，施工环节最为关键，施工标准高，监管严，成本浪费的现象也就相应较少。
最后一个阶段就是工程管理和验收。
在这个阶段，主要要做的是对工程剩余材料的处理，材料处理不当也会造成工程的成本升高。
总而言之，要做好工程的成本控制，就要把握工程的全过程管理。
1 工程全过程施工中成本控制存在的问题1.1 设计不合理造成成本偏高设计不合理造成整个工程的成本升高这在当今的公路工程中是一个主要的问题。
设计不合理主要是两方面的原因。
首先是对工程缺乏系统全面的认识，对实地的考察进行得也不完善，设计出的施工方案与施工现场的情况不相符，这就会造成施工方案的重设，增加了设计成本，而且耽误工程的进度，造成时间成本的浪费。
其次就是设计人员的专业性比较弱，在设计中很难全面考虑问题，所以在细节处理上会存在比较大的纰漏，这些纰漏需要在施工中进行弥补，会造成施工周期的延长，也会造成施工材料的增加。
总体而言，工程设计是施工成本控制的首要环节，这个环节的失误，会造成施工成本比较大的浪费。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着社会经济的发展，公路建设进入了一个高速发展的阶段。
而公路工程的施工成本管理及控制成为了关乎工程成败的重要因素。
有效的施工成本管理及控制不仅可以保障工程质量，还可以节约资源，提高效益。
本文将结合实际案例，探讨公路工程施工成本管理及控制的相关内容。
一、施工成本管理1. 成本监控成本监控是公路工程施工成本管理的重要环节。
在施工过程中，应根据实际情况及时跟踪、监测成本的使用情况，确保经费的合理运用。
通过成本监控，可以及时发现成本的异常情况，及时采取措施加以调整，避免造成不必要的浪费。
成本控制是通过有效的手段控制施工成本的总体水平。
可以通过制定合理的施工计划、严格执行成本预算、管控材料和人力的使用等方式进行成本控制。
成本控制的目的是要使成本维持在一个可控制的范围内，避免出现超支情况，确保施工过程中的经济效益。
二、成本管理与控制的措施1. 制定合理的施工计划施工计划的合理与否直接影响到施工过程中的成本管理和控制。
合理的施工计划可以有效地安排工程物资、人员的使用，合理的安排施工的先后顺序等，从而降低施工的成本。
合理的施工计划还可以避免出现材料积压、人员闲置等情况，保障施工过程的高效率。
2. 严格执行成本预算在公路工程施工过程中，应根据实际情况制定出合理的成本预算。
在施工过程中要严格执行成本预算，任何超出预算的费用都要经过合理的审批，杜绝违规超支。
只有严格执行成本预算，才能有效地控制施工成本的总体水平。
3. 管控材料和人力使用材料和人力是施工过程中最主要的成本项目，如何科学合理地利用材料和人力，是施工成本管理及控制的重中之重。
在材料使用上，要避免随意浪费，合理规划物资的采购和使用时间，降低材料的损耗。
在人力使用上，要合理安排工作岗位，提高员工的工作效率，避免人力资源的浪费。
4. 强化监理与验收在施工过程中，监理单位应加强对施工过程的监督与管理，确保施工按照相关规定进行。
对材料和工程质量进行验收，并及时发现和解决问题，以保障工程质量，在最基本的层面上控制施工成本。
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公路工程项目施工全过程成本控制
冯虎
发表时间：
2019-01-15T11:10:50.407Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期 作者： 冯虎
[导读] 社会经济的发展推动了我国建筑事业的发展，使其进入了一个快速发展时期，工程项目建设规模和数量不断增长。
摘要：社会经济的发展推动了我国建筑事业的发展，使其进入了一个快速发展时期，工程项目建设规模和数量不断增长。在高速公路
项目中，如何获得最大的经济效益是当前公路工程建设中需要考虑的最重要问题。所以，整个项目建设过程中的成本控制无疑是确保项目
经济效益的最根本因素，也是最关键的因素。因此，本文针对公路工程项目施工成本控制存在的问题，提出一些相关的建议，望能够为企
业有效节省成本。
关键词：公路工程，成本控制，工程管理
前言：随着城市的不断发展，城市道路建设逐渐成为各部门领导关心的项目，如何控制公路工程管理成本已成为当务之急。施工成本
控制不到位，不仅会导致建筑工程的施工建设投入增高，影响工程的最终经济效益，同时还会影响到工程施工建设进度和质量，给我过建
筑事业的发展带来严重的不良后果。针对这种情况，必须要强化对建筑工程施工建设的管控，加强对工程施工的全过程成本控制。
一、施工准备阶段的成本控制
项目建设前的成本控制涵盖招标准备阶段的成本控制，对于相应单位而言，在进行总承包合同谈判过程中，就应该树立起成本控制的
意识，考虑到后面的成本控制工作，从而达到更好地控制效果。
（一）技术标和商务标的编制
招标时编制的业务和技术标准与实施阶段不同。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术目标应涵盖建设的各个方面，但要注意重
点并留出适当变化的空间。由于准备时间匆忙和信息不完整，对于技术标准没有做好明确的界定，给后面的招投标以及施工等阶段工作的
开展带来了困难。在这一阶段必须要注重树立起有效的控制意识，加强相应的控制和管理工作，为今后的建设措施和成本调整奠定基础。
（二）总承包合同的签订
总承包合同的签订，应当按照招标文件中的承诺，对其所需要涉及到的工作和内容进行明确没，既要做好成本控制，又要为后面工作
的开展奠定一个良好的基础。同时在该阶段的工作过程中，应对施工过程中可能遇到的问题进行提前预估，例如：索赔、反诉等问题，提
前制定有效的控制和解决对策，深入研究可以避免责任的情况的规定。并在条款和条件中进行明确，最大程度地做好相应的风险管控工
作，全面预防风险问题的发生，尽量避免合同中所有者的
“免责条款”[1]。
（三）标后预算的合理编制
预计完整公路项目所需的总成本将作为规划成本控制和目标评估的基础。标准后预算编制是项目实现经济效益最大化的重要手段，避
免金融账簿的编制出现问题，防止成本失控的现象和问题发生。对此，相应人员要提高控制意识，制定合理的控制规划，全面推进相应工
作的开展和进行，提高工作质量和效果。
（四）严格签订劳务分包合同
签订合同时，要考虑全面细致，必须有相应的经济控制措施，包括进度，质量，安全和文明施工。项目选择合格的劳务分包供应商中
的
3个以上单位进行内部“招标投标”，计量后应将辅助材料和辅助机械纳入合同，进一步强化相应的控制和管理工作。
二、施工实施阶段的成本控制
（一）优化施工组织设计
在工程施工的设计阶段，应注重进行施工组织设计的优化，从而达到控制工程施工成本的效果，为工程招投标工作的开展奠定一个良
好的基础。在实际工作中，需要提前在招标文件上明确相应的内容，同时要注重在原来施工组织设计的基础上，进行优化和改进工作，制
定更加合理的组织计划，制定技术先进，工艺合理，组织优良的施工方案，保障工程施工的有效开展和进行。每个子项目的进度都是平衡
的，根据平面流动和三维交叉原理，合理确定施工网络的设计，确保工作面不闲置，工作运行不间断，团队有序运行。
（二）抓好施工预算编制
以建设预算为龙头，加强建设预算管理。对于各个施工项目，都应该加强相应的控制工作，保障每一个施工该项目都能够达到最佳的
控制效果，合理控制工程施工过程中的人工费用和材料消耗。把
“先计算然后做”放到整个施工过程中，项目部门还要加强对实际项目施工的
管控工作，监督工程施工工作的开展和进行，根据具体的施工情况，指导施工预算控制，及时改进控制方案
[2]。
（三）确定适宜的质量成本
确定项目质量成本是工程施工的重点工作，对于实际的成本控制工作具有一定的影响。一般来说，质量成本的确定越更合理吗，项目
施工质量就越高，施工成本投入也就越合理。在相应的工作中，必须要注重将质量控制工作和意识贯彻其中，从而到达更好地控制效果。
同时要综合考虑工程施工过程中可能遇到的各种因素，强化对各个方面的成本管控，全面加强工程施工质量控制，从而达到更好地成本控
制效果，从而提升工程项目的经济效益。
（四）严格劳务分包结算的审核
在精心劳动分包的基础上，严格审查劳务分包任务订单和结算报表。从现场施工技术人员，质量检验员，机械管理人员，物料人员到
财务部门检查水平，并严格审查施工完成的项目，进行成本审核。对于劳务分包商的结算，必须实施技术、质量检验、机械、材料的项目
经理签字制度，以防止质量不合格，计算错误和超额清理。
（五）加强工程材料成本管理
首先，通过对市场的调查研究，实现了物料价格控制。合理组织运输，附近采购物料，选择最经济的运输方式，降低运输成本。其
次，改进施工技术，在工程施工建设过程中，要在成本控制的基础上，促进各种新技术、新工艺和新材料在工程施工过程中的有效应用，
从而达到更好地优化工程施工质量的目的，合理控制工程施工成本。最后，加强现场施工材料的管控，对于剩余材料及时进行存放和管
理，避免材料的损坏，从而降低工程施工成本。
三、竣工验收阶段的成本控制
项目的完成和验收是项目建设全过程的最后一道工序，完成决算对整个项目的成本控制至关重要，在竣工验收阶段，主要可以采取以
下几点措施：
（一）及时收集各种竣工资料
在最终沉降单元的建设中，除工程技术资料和安全文明建筑材料外，应及时收集和保存各种材料。各种设计修改，补充联系表格，设
计师或监督员的签证表格，业主或监督员批准的施工计划，各种自然灾害和证书等。更要及时收集整理。在完整信息的基础上，项目结算
以现实的方式进行，确保没有遗失物品，没有遗失物品，正确应用预算配额和不同类型的工程造价配额。
（二）及时收回欠款和加强资本周转
项目建成后及时回收质量保证金，不得长期违约，甚至影响企业的资金周转。如果业主未签署还款协议而未支付项目费用，必须要采
取有效措施进行追回，必要时可以采取法律手段。
（三）组织内部联合审计
工程技术部门应对项目竣工进行审核，检查项目数量，并根据劳务分包合同和项目质量检查劳务分包结算。财务部门审计项目实际发
生的人工，机械，材料和非生产性费用是否超过控制目标，根据预算成本和计划成本分析，超支的原因，及时结转收入和成本，并实施相
关的奖惩措施。
结论：总而言之，就中国目前的整体情况而言，在整个过程中公路工程控制成本效果并不明显，即使少部分达到要求的公路工程也还
是存在许多问题。强化工程全过程成本控制，采取有效措施，推动公路工程建设的进步和发展。
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