论现代领导者的影响力
领导者的决策风格与影响力分析
领导者的决策风格与影响力分析随着时代的变迁与社会的发展，领导者的作用越来越重要。
作为一个组织的核心，领导者的决策风格与影响力对组织的发展有着至关重要的作用。
本文将围绕这一话题展开探讨。
一、决策风格领导者的决策风格不仅反映了他的个人特点和管理风格，还反映了他所处的组织类型、文化背景和环境等因素。
通常来说，领导者的决策风格可以分为三种：权威型、民主型和教练型。
权威型领导者是比较传统的一种领导方式，他们通常是强势领导者，对下属的要求比较高，决策也比较快速。
这种方式适用于一些公司领导层比较集中、企业规模比较大的组织。
民主型领导者善于与下属沟通，听取意见，让下属参与到决策中来。
这种方式适合一些企业发展比较快、部门比较细分的组织。
教练型领导者注重员工的发展，帮助员工更好地实现自我价值，同时也注重团队凝聚力的建设。
这种方式适合一些以创新为主导的企业。
不同的决策风格适用于不同的组织，领导者需要根据自己的情况和组织的特点来选择适合的决策方式。
二、影响力领导者的影响力是指他能够对下属、同事或其他人产生的影响程度。
领导者的影响力决定了他在组织中的地位和作用。
影响力又可以分为五种：权威、奖励、惩罚、个人魅力和专业知识。
权威是一种基于地位和职权的影响力。
领导者可以通过职位、头衔和组织结构等方式来获得更高的权威。
但过分依赖权威会让领导者更难获得下属的信任和支持。
奖励是指领导者可以通过激励措施（如奖金、晋升等）来影响下属的行为和动机。
但如果奖励的方式不得当，也可能对组织造成负面影响。
惩罚是指领导者可以通过处罚措施（如降职、罚款等）来影响下属的行为，但如果过度惩罚会让下属感到不公平，进而影响其工作积极性。
个人魅力是指领导者通过个人品质和自身魅力来获得下属的信任和支持，这需要领导者具备一定的人格魅力和领袖气质。
专业知识是指领导者应该具备专业知识和能力，在行业中拥有一定的声誉和地位。
只有在这个基础上，领导者才能更好地发挥自己的影响力。
领导者的影响力
领导者的影响力领导者的影响力是组织中至关重要的一个因素。
一个优秀的领导者能够激励团队成员，促进团队的凝聚力与合作精神，推动组织达成目标。
本文将探讨领导者的影响力来源以及如何增强领导者的影响力。
一、领导者的影响力来源一个领导者的影响力源于多个方面，下面将介绍其中几个重要的来源。
1. 个人魅力与魄力领导者的个人魅力与魄力是影响其力量的重要因素。
个人魅力指的是领导者的吸引力、亲和力以及人格魅力等个人特质。
一个有魅力的领导者能够吸引团队成员的关注与敬仰，并将他们凝聚在一起。
而魄力则指领导者的勇气、精力和决心等品质。
一个充满魄力的领导者能够向团队传达信心与动力，引领整个团队面对困难、挑战等。
2. 专业知识与能力领导者需要具备一定的专业知识和能力，这是他们获得影响力的基础。
专业知识能够赋予领导者权威性和可信度，使其在工作中做出准确的决策和指导。
领导者的个人能力则是他们能否胜任领导职位的重要标志，能力强的领导者能够赢得团队成员的尊重和信任。
3. 积极榜样与价值观优秀的领导者通过言行举止成为团队成员的积极榜样。
积极的领导态度、行为习惯和价值观将激励团队成员并影响他们的行为。
领导者需具备高尚的道德品质，坚守正直、诚实、公平等价值观，以树立良好的形象。
二、增强领导者的影响力除了拥有上述影响力来源之外，领导者还可以通过一些方法来增强自身的影响力。
1. 建立良好的沟通渠道领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、团队会议、电子邮件等等。
通过有效的沟通，领导者能够了解团队成员的需求和期望，及时解决问题，并提供及时的反馈和指导。
2. 培养与赋权领导者应该培养团队成员的能力，并逐步赋予他们更多的责任和权力。
团队成员得到领导者的信任和支持后，将感到被重视，并且会更有动力去完成自己的任务。
3. 增进人际关系领导者需要积极主动地建立良好的人际关系。
通过与团队成员保持良好的关系，领导者能够更好地了解他们的需求和想法，并在工作中给予他们支持和帮助。
论领导者的影响力
论领导者的影响力论领导者的影响力领导是管理的一项重要职能,管理的计划、组织、控制等职能的发挥都有赖于“领导”的作用。
H.孔茨认为:“领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
”可见,领导的本质就是一种影响力。
所谓影响力,就是指一种事物在传播与发展过程中,影响和改变他人心理和行为的能力。
领导者的影响力就是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为,使之符合组织意图的能力,可分为权力性影响力与非权力性影响力。
一、权力性影响力权力性影响力就是强制性影响力,由领导者的职务、地位和权力等形成,指的是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要被领导者服从的影响力,带有法定性、强迫性和不可抗拒性,是以外推力形式来发生作用的。
在其作用下,被影响者的心理和行为主要表现为被动、服从,因此它对人的心理和行为的激励是有限的。
权力性影响力主要由以下因素构成:一是传统观念因素。
几千年来的社会生产使人们认为领导者不同于普通人,他们有权、才、能,比普通人强。
这种观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导者的敬畏感和服从感,影响着每个人的思想,从而使领导者的言行增加了影响力。
这种由传统观念所产生的影响力存在于领导者的言行之前,是传统附加给领导者的力量。
二是职位因素。
领导者在组织中的职位会使被领导者产生敬畏感。
领导者职位越高,权力越大,被领导者对他的敬畏感也越强,他的影响力也越大。
三是资历因素。
资历是是一种历史产物,反映了领导者的个人生活阅历和经验。
往往人们对资历较深、阅历丰富、经验老到的领导者会产生一种敬重感。
其中职位因素是首要因素,一旦失去职位,权力性影响力便随之消失。
二、非权力性影响力非权力性影响力,也称为自然性影响力,是由领导者自身的因素,包括品格、知识、能力、情感等个人因素所产生的影响力,是领导者本身的天赋、主观努力和自主行为所造就的。
这种影响力以内驱力的形式在被领导者中发生作用,建立在其对领导者的尊敬、信赖、钦佩、崇拜的基础上,为其自觉自愿、心悦诚服的接受,不具有任何强制色彩。
管理学中的领导者的影响力和影响力策略
管理学中的领导者的影响力和影响力策略在管理学中，领导者的影响力被认为是一项重要的能力，它在组织中起着至关重要的作用。
领导者的影响力决定了他们对团队成员和整个组织的影响程度，影响着组织的目标实现和员工的行为表现。
一、领导者的影响力来源领导者的影响力可以从多个方面产生。
以下是管理学中常见的领导者影响力来源：1. 权威影响力：领导者基于其职位和权力地位而获得的影响力，包括决策权、资源分配权和任务指派权等。
这种影响力主要是通过权力和地位来实现的。
2. 专家影响力：领导者根据其在特定领域的知识、经验和技能而获得的影响力。
专家影响力基于领导者的专业素养和能力，在解决问题和提供指导方面发挥作用。
3. 引人影响力：领导者基于其个人魅力、人格魅力和个人形象而获得的影响力。
通过个人魅力和人格特质吸引和影响他人，领导者可以获得引人的影响力。
4. 关系影响力：领导者基于其与团队成员和其他相关方的关系而获得的影响力。
通过建立良好的人际关系和社交网络，领导者可以影响他人的态度和行为。
二、领导者的影响力策略为了有效地发挥影响力，管理学中提出了一些常见的领导者影响力策略，以帮助领导者实现目标和引导团队。
以下是几种常见的影响力策略：1. 激励激发：领导者通过激励措施，如奖励和福利制度，激发团队成员的积极性和工作动力。
这种策略可以提高员工的绩效，并促使他们以更高的效率和积极性工作。
2. 教育指导：领导者通过教育和指导的方式，提供员工所需的知识和技能，以帮助他们提高工作表现。
领导者可以培养员工的专业技能，增强其在工作中的自信心和能力。
3. 模范示范：领导者通过自身言行和榜样的力量，影响团队成员的行为和态度。
领导者应该以身作则，展示良好的领导风格和道德品质，以赢得团队成员的尊重和支持。
4. 沟通协调：领导者通过有效的沟通和协调，与团队成员建立良好的关系和信任。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时解决问题，以促进良好的工作氛围。
5. 参与决策：领导者可以通过鼓励员工参与决策过程，提高员工的参与度和认同感。
你认为领导者的影响力体现在哪些方面？
你认为领导者的影响力体现在哪些方面？一、愿景和目标的塑造与传达领导者的第一个重要职责是为组织设定清晰明确的愿景和目标，从总体方向上引导团队前进。
领导者通过激发团队成员的共同目标与价值观，使他们对未来充满期许。
通过正确引导和传达愿景，领导者能够为团队提供战略方向和意义，激发团队成员发挥出最大的潜力。
其次，领导者的影响力还体现在沟通能力上。
他们能够用更高效的方式与团队成员沟通，帮助他们理解组织的愿景和目标，并确保这些目标得到广泛传播和理解。
通过有效的沟通，领导者能够提高团队的凝聚力和合作性，促进信息的畅通流动，从而增强团队的工作效率和执行力。
二、身体力行与榜样效应领导者的行为和态度对团队成员产生深远影响。
作为团队的领导者，他们应该以身作则，践行他们所倡导的价值观和行为准则。
领导者通过榜样效应的引领，能够激发团队成员的积极性、创造力和责任感。
当领导者表现出专业素养、强大的团队精神和对目标的执着追求时，团队成员将会对他们产生信任和敬意，并致力于效仿他们的行为。
领导者还应当在团队中树立明确的职业道德和道德标准，以传递积极的工作伦理观和行为习惯。
通过塑造正面的工作文化和道德责任感，领导者能够增强团队成员的归属感和团队凝聚力，从而提升整个组织的工作质量和效益。
三、决策能力与变革推动领导者需要具备良好的决策能力和变革推动能力。
他们需要在面对各种复杂的挑战和问题时，能够迅速做出明智的决策。
领导者应该具备清晰的思维和高效的分析能力，以及对于不同情况下可能出现的风险和机遇的敏锐洞察力。
通过明确的决策过程和方法，领导者能够为团队提供稳定的方向和引领，在动态的环境中做出适应性的决策。
同时，领导者还应当具备推动变革的能力。
在不断变化的市场环境下，领导者需要能够积极主动地引领组织进行变革与创新。
他们应该能够正确评估和应对外部环境的变化，以及组织内部存在的问题和挑战，并通过识别机遇、制定战略和实施变革来推动组织的持续发展。
综上所述，领导者的影响力在组织中体现在多个方面。
现代领导影响力的基本知识
现代领导影响力的基本知识现代领导影响力的基本知识领导影响力是指领导者通过自身的力量和能力对组织或团队成员产生积极的影响，从而促使他们达到目标。
在现代社会，领导影响力对于组织的成功至关重要。
本文将介绍现代领导影响力的基本知识，包括影响力的来源、影响力的类型、影响力的关键要素和提高领导影响力的方法。
一、影响力的来源领导影响力的来源可以分为个人因素和组织因素。
个人因素主要包括领导者的个人魅力、专业知识和经验等；组织因素主要包括组织的权威、地位和资源等。
领导者的个人魅力是影响力的重要来源之一，包括人格魅力、领导风格和人际关系等。
而组织因素则主要依赖于组织本身在行业中的地位和资源积累。
二、影响力的类型领导影响力可以分为正式影响力和非正式影响力。
正式影响力是指通过正式的权威地位来影响他人，如岗位威信和指挥权力；非正式影响力则是指通过个人的能力和魅力来影响他人，如领导者的人格魅力和个人魅力。
在现代社会中，非正式影响力在一定程度上比正式影响力更加重要，因为它更能够激发员工的内在动力和积极性。
三、影响力的关键要素影响力的关键要素主要包括信任、共识和沟通。
信任是建立领导影响力的基础，领导者需要通过言行一致、诚信正直等方式赢得组织成员的信任。
共识是促使团队成员主动行动的关键，领导者需要与团队成员合作，共同制定目标和策略，以达到共识。
沟通是确保信息顺畅传递和理解的关键，领导者需要善于倾听员工的意见和建议，及时向团队沟通工作计划和目标，并通过有效的沟通方式解决问题。
四、提高领导影响力的方法1. 做出榜样。
领导者需要以身作则，展示出积极的行为和态度，并通过自己的行动来影响他人。
2. 建立信任。
领导者需要做到言行一致，讲信用，切实履行承诺，赢得员工的信任和尊重。
3. 倾听和尊重。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，尊重员工的权益和价值观，建立良好的员工关系。
4. 鼓励并赋予权力。
领导者需要激发员工的积极性和创造力，鼓励他们积极参与决策和问题解决，并赋予他们适当的权力和责任。
领导者的影响力
mrna差异表达
mRNA差异表达是指在不同条件或不同组织中，基因的mRNA表达水平存在显著差异。
mRNA差异表达分析可以帮助我们理解基因在生物学过程中的调控和功能。
以下是一般进行mRNA差异表达分析的步骤：
1. 数据获取：首先需要获得待分析的RNA测序数据，常见的有RNA-seq和microarray等技术。
2. 数据预处理：对原始数据进行质量控制和去除噪声，包括去除低质量的序列、去除接头序列、过滤掉含有未知碱基的读段等。
3. 序列比对：将预处理后的reads与参考基因组进行比对，确定每个read的起始位置。
4. 基因表达量计算：通过计算每个基因上reads的数量或覆盖度来估算基因的表达量。
5. 统计分析：通过统计学方法比较不同样本之间的基因表达水平差异，常用的方法包括DESeq、edgeR等。
6. 差异基因筛选：根据统计学的显著性水平和折叠变化值，筛选出具有显著差异表达的基因。
7. 生物信息学分析：对差异表达基因进行功能注释、通路分析和聚类分析等，以揭示差异基因的生物学意义。
总结起来，mRNA差异表达分析是一种通过测序技术获取基因表达水平的信息，并通过统计学方法对不同条件或组织中基因表达差异进行分析和解释的方法。
这种分析有助于我们深入了解基因调控和功
能在不同生物过程中的作用。
领导者的影响力：影响他人,改变世界
领导者的影响力：影响他人，改变世界引言无论是在政治、商业还是社会领域，领导者都拥有极大的影响力。
他们的思想、行动和决策可以直接影响他人，并且通过塑造团队和组织的文化和价值观，他们可以改变世界。
领导者不仅是卓越的执行者，更是有能力激励、激发创新和推动持续发展的引领者。
本文将探讨领导者的影响力，从影响他人到改变世界的角度展开论述。
影响他人行为示范领导者的第一种影响力来自于他们自身的行为示范。
作为团队或组织的榜样，领导者的行为、价值观和做事方式会直接影响团队成员的行为。
如果领导者是一个勤奋、积极进取的人，团队成员也会受到影响，更加努力地工作和追求卓越。
领导者充满正能量的态度和对工作的热爱，会传染给整个团队，激发他们的潜力。
激励与赋权领导者的第二种影响力是通过激励和赋权来影响团队成员。
激励和赋权是领导者激发团队创造力和潜能的有效手段。
激励可以来自于各种形式，如奖励机制、表扬和赞许。
当领导者能够在一定程度上满足团队成员的需求时，他们会更有动力去追求目标。
同时，领导者也应该赋权给团队成员，让他们参与决策和解决问题的过程中，充分发挥自己的能力。
这种赋权的方式可以增强团队成员的责任感和主动性，使他们更加有动力去实现组织的目标。
沟通与交流领导者的第三种影响力是沟通与交流。
良好的沟通和交流是领导者与团队成员之间建立互信和共同理解的关键。
领导者应该善于倾听他人的意见和问题，并且以简洁明了的方式表达自己的想法和期望。
有效的沟通可以消除误解和不确定性，促进团队的合作和协作，从而提高整体绩效。
改变世界定义愿景领导者要改变世界，首先需要具备宏大的愿景和目标。
正如马丁·路德·金所说：“我有一个梦想。
”领导者应该能够看到未来的可能性，并且有能力将这个愿景传达给团队和组织的其他成员。
通过激励和引领团队成员去追求共同的愿景，领导者可以带领组织走向成功。
打造高效团队领导者要改变世界，不能靠一个人的力量，而是需要建立高效的团队。
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兰州大学本科毕业论文题目：论现代领导者的影响力姓名：学号：专业：教学站点：入学时间： ___ _____指导教师：姜德基兰州大学网络教育学院制2015 年 1 月 3 日提示：根据兰州大学网络教育学院论文写作的规定，，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。
毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。
本人承诺：本人已经了解兰州大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。
整篇论文除了文中已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。
对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。
签名：日期：2015年1月3日论现代领导者的影响力摘要：领导要求领导者在实现组织目标的过程中，身先士卒，身体力行，以身作则。
但并不要求、也不可能要求领导者要完成全部工作。
领导的作用在于能带动、激励下级完成组织任务而积极努力地工作，这不仅要靠领导者手中权力的强制力，更重要的是要发挥领导者的影响力，通过影响力去影响下级积极工作，以实现组织目标。
影响力包括权力性影响力和非权力性影响力，其中非权力性影响力对人的影响深远，是非强制性的，是领导影响力大小的关键。
在某种意义上，非权力性影响力在整个领导影响力构成中占有主导地位，起着决定性的作用。
现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。
文章将重点从非权力性影响力的来源和意义入手，探讨如何培养现代领导者的影响力。
关键字：领导者领导者影响力非权力性影响力一、现代领导者的含义（一）领导与领导者领导的含义是什么？关于领导和领导者的定义，几乎可以说有多少研究领域的人，就有多少种定义，到现在为止还没有一个为大家公认的定义。
在大多数人看来，领导有时是指领导者这一角色，有时是指领导职位，有时是指领导者的行为，偶时是指一种特殊的社会现象。
因此，领导这一概念在日常话语中被赋予了多重含义。
如果从领导学的原理出发，对领导的这种宽泛理解，往往会导致人们对领导本质特征的忽略或遗忘。
对领导的诸多模糊理解，使人们难以树立正确的领导观念。
在领导学中认为领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个体或集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。
这一届定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。
第一，领导活动是存在于群体之中的，一个人不能形成领导。
正是基于群体的生存与发展，才必须通过领导才能保持一种秩序，提供一种动力，确定一种方向。
群体生活成为领导得以诞生的前提。
第二，领导活动的主体是由领导活动的发动者、组织者与执行者共同组成的。
领导活动的主体包括两个要素：一是领导者，二是被领导者。
从领导者与被领导者的关系角度来讲，领导者处于领导活动的主体地位，因为他是领导活动的发动者与组织者。
但是，如果仅仅把对领导的理解局限于这一层次，则带有极大的冒险性，因为领导活动必须依赖于下属积极地执行决策和实现目标，才能使完整的领导活动全盘展现出来。
因此，从领导者、被领导者与目标的关系角度着眼，领导者与被领导者共同构成了领导活动的主体，其中被领导者的主体地位在一定程度上是不可替代的，被领导者的积极程度是领导活动顺利展开的关键。
第三，领导活动的结构是领导者发动和组织领导活动所依存的体制或规则。
领导活动的展开并不是无序的、混乱的。
任何组织中的领导活动都有其遵循的规则，都是在一种制度化的规则中展开的。
第四，领导活动的手段是领导者调动和激励下属的方式。
领导活动说到底乃是有领导者的组织、协调和被领导者的执行共同组成的，单有任何一方，都构不成领导活动。
这就决定了领导者通过什么样的首选途径，以调动下属的积极性，使其最大限度地致力于组织目标的实现，按照领导者的意图进行行动，就成为领导学研究的重要内容。
第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。
目标是规定领导活动方向和归宿的载体，一个没有目标的领导活动不仅是没有成效的，而且也会迷失方向，因此，研究目标在领导活动中的地位尤为重要。
我认为，上述定义都有其一定的合理性。
我认为领导就是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观现象或环境，以实现某一既定目标的行为过程。
（二）现代领导者所应该具有的内涵与特征根据以上关于领导和领导者内涵的界定，结合时代条件，我们可以认为，现代领导者就是在现代社会组织中占有一定职位、负有责任和代表一定群众利益的个人或集体。
现代领导者是现代领导活动的主体，在领导诸要素中占据主导地位，起主导作用。
现代领导者一般都具有如下特征：1.前瞻性：领导者要纵观全局，并把整体观点通告给大家。
这样，他们就可以树立一个共同的目标，从而达到发动群众、将大家的努力协调一致，创造一个单一的、有凝聚力的、生机勃勃的组织。
2.信任：没有信任，前瞻性就会成为一句空话。
信任能把人们团结在一起，为创建一个坚强有力、使人心情愉悦的团体群策群力。
要树立起信任之风，领导者要能与别人交流信息，分享权力。
其目的是营造诚实的文化氛围。
3.参与意识：一个机构的能里大小在与其员工的参与意识和奉献精神。
领导者要调动员工积极性，是他们心往一处想，劲往一处使，激发起全部门所有员工全身心的参与奉献。
4.求知欲：领导者对自己要有深入的了解，对自己的长处与不足必须有清楚的认识。
这要求他们终身不渝的探索发现。
他们还必须能够适应新的条件。
他们所领导的机构也要有这样的能力，必须不断的改革和创新。
领导者还必须鼓励员工更新思想观念，学习掌握新技能。
一个有效的领导者所具有的特性：在完成任务中具有强烈的责任心，能精力充沛而执着的追求目标，在解决问题中具有冒险性和创造性，在社会环境中具有首创精神，富于自信和特有的辨别能力，愿意承受决策和行为的结果，愿意承受人与人之间的压力，愿意忍受挫折和耽搁，具有影响其他人行为的能力。
二、现代领导者影响力的含义及特征（一）现代领导者影响力的含义影响力一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力；在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。
任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。
现代领导科学理论认为，领导的主要功能是影响力。
领导者的影响力，是指领导者在被领导者的思想意识中产生的一种外在的心理影响与行为能力。
领导对被领导者的影响力，主要是由领导者的五个方面产生：1.强制权；2.法定权；3.奖励权；4.专长权；5.个人影响权。
其中前三个方面是由领导者所处的地位决定，是由上级组织赋予个人的领导权力，也称位置权力。
领导者运用位置权力对被领导者施以影响，称为权力影响力；后两个方面不是由组织赋予，而是由领导者的品格、知识、能力、情感等自身因素产生，既不随领导的职务和权力的得失而得失，也不随职务的高低、权力的大小而消长，称为非权力影响力，表现为被领导者对领导者的敬佩、信赖、认同和服从等心态。
较之权力性影响力的作用，非权力影响力更能使人自觉自愿、积极主动。
因此非权力影响力对于一个领导者来说尤为重要，它的大小可以说能够左右组织目标的实现与否。
对于领导者来说，这两种影响力都是必不可少的，但在管理实践中，一些领导者往往会偏重运用权力性影响力，忽视非权力性影响力。
或者已经意识到非权力影响力的作用，但对非权力影响力的内涵和实现途径缺乏全面的了解，实践中带有盲目性和片面性等。
这些现状导致领导者无法建立起必要的权威和威望，也影响了实际的领导绩效，成为当前部分领导者提高领导水平的一大障碍。
因此，研究现代领导者的非权力影响力有重要的理论与现实意义。
（二）现代领导者影响力的特征结合上述阐述我认为现代领导者影响力都具有以下几点特征。
1.时代性：现代领导者的影响力都是在现代这一特定社会历史条件成长起来的，因而必然会受到其所处时代的政治、经济、文化、科技以及思想观念等因素的深刻影响。
2.综合性：领导者的影响力是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素养等因素的综合反映和体现。
上述各因素在领导活动中相互作用、相互影响、相互制约，从而使领导者影响力表现出综合性的特征。
3.层次性：不同层次的领导岗位，具有不同的领导活动规律。
因此，处于不同层次的领导者，所形成的影响力也应不尽相同。
4.多样性：不同领域、不同职位、不同层级的领导岗位，有着不尽相同的领导活动规律，因而客观上要求具有不尽相同影响力的领导者去充实各个领导岗位，从而使领导者影响力呈现出多样性的特征。
5.可塑性：任何领导者的影响力都不是一成不变的。
它会随着领导者自身主、客观条件的变化而不断变化。
现代领导者影响力的主要来源有两个方面，一是权力性影响力，即有职则有权，无职则无权；二是非权力性影响力，它只取决于个人素质。
现代领导者的影响力是建立在被管理者对管理者崇敬、信服、倾心的基础之上的，所以，现代领导学强调领导的本质是影响力，尤其是非权力性影响力，它在现代的管理活动中有着十分重要的意义，在此重点论述非权力影响力。
我认为构成非权力影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。
1.品格因素。
它是构成非权力性影响力的首要因素。
领导者优良的品格会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。
正如俗话所说：“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。
孔子也说过：“其身正，不令而行”，无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那他就会失去影响力。
2.能力因素。
它是构成非权力性影响力的主要因素。
能力不仅仅反映在领导者能否胜任本职工作上，更重要的是反映在工作的结果是否成功和成功的程度上，它是通过实践来表现的。
一个有才能的领导者会给事业带来成功，使人们对他产生敬佩感。
敬佩感是一种心理磁力，它会吸引人们自觉去接受其影响。
3.知识因素。
这也是构成非权力影响力的重要因素。
有知识的领导者，由于经验丰富，见多识广，眼界开阔，不但表现为处理社会事物的能力很强，而且容易取得人们的信任，并由此产生信赖感，使领导者的影响力增强。
4. .感情因素。
“感人心者，莫先乎情”，一个领导者若能平易近人，作风民主，时时体贴关怀下属，与群众的关系十分融洽，他的影响力往往很强，会产生“士为知己者死”的效果。
相反，如果领导者与下属关系比较紧张就会扩大双方的心理距离，产生对抗力、排斥力从而减弱领导者的影响力。
三、现代领导者的影响力在管理活动中的作用在企业和组织的管理中，领导者的影响力具有极其重要的作用无论是权力影响力还是非权力影响力。
领导者的影响力在领导过程中可以起到推和拉的效果，在这种效果之下领导着组织朝着一定的方向前进以达到组织目标。
在这个过程中权力影响力承担着推的作用，它具有强制性，不执行就要受到惩罚，是硬性的。