绿地西安精装修施工管理手册

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绿地西安精装修施工管

理手册

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

《精装修施工管理手册》说明

一、编制目的

在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“绿地品牌”,创造“让业主满意工程”,上海绿地集团西安置业有限公司工程部,梳理了相关的精装修流程及作业指导书,并汇编形成《精装修施工管理手册》。

该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。

二、节点评审要求

根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。

同时,项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由营销部、技术研发部会同工程部组织评审,由工程总监进行审批。

上海绿地集团西安置业有限公司

工程建设监督委员会 2007年10月

目录

1精装修施工管理流程

1.1精装修施工进场前准备工作流程

注:本流程用表——

附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》

1.2精装修施工材料进场验收流程

1.3精装修施工工序流程

1.4精装修施工验收工作流程

注:本流程用表——

附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》

1.5精装修工程移交工作流程

2精装修施工工艺作业指导书

2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求

2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)

2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)

2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求

2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求

2.6户内木门施工工艺流程及质量要求

2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求

2.8地面石材施工工艺流程及质量要求

2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求

2.10洁柜施工工艺流程及质量要求

2.11镜柜施工工艺流程及质量要求

2.12浴缸施工工艺流程及质量要求

2.13马桶安装工艺流程及质量要求

2.14台(柱)盆安装工艺流程及质量要求

3精装修施工管理措施

注:本措施用表——

附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志(分户日清表)》

3.1土建与精装修交接面的移交注意事项

在土建移交给精装修单位前,要把好掩蔽验收关、作好进场前交接,装修单位进场之前,一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等,所有实验做完验收通过后,方可移交给装修单位。

土建移交时最基本应满足以下条件:

1、铝合金门窗(含卫生间)必须安装到位置(含门扇、窗扇)

2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装(精装修总包提前一周书面通知土建总包安装时间),门框在交接时必须安装完成并做好保护。

3、外墙完成贴砖施工、拆架,并做好外墙淋水试验(结合精装修计划及土建情况,总包要制定一个淋水试验计划方案)

4、公共走道装修工程的天花吊项、地面砖的铺设必须完成,完成墙面的腻子和底漆。

5、室内门的门洞尺寸要求(以深圳公司名津项目为例):

5、1门洞高度:全部为2100mm(卫生间门除外)

5、2门洞宽度:

5、2、1 卧室

5、2、1、1第二座 B户型: 850mm

其它户型:900mm

5、2、1、2其它座全部为:850mm

5、2、2厨房:全部为:800mm

5、3墙厚

5、3、1墙厚为240mm和140mm

6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识

7、厨房的排水管面最高点离地面<100mm;

8、阳台栏板安装完毕并验收合格

9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交;做24小时蓄水试验,无渗漏现象为合格,其中:

A、?地漏出墙管处不应有水渗出至外墙;

B、?不应有水从厨厕沿墙脚渗到厅、房墙面、墙脚;

C、上层住户厨厕、阳台内的水不应渗下至相应的天花(特别要检查天花灯座、竖管口周围);

D、?屋面下的天花和墙角、墙面(尤其是窗周围)不应有雨水渗入的痕(在大雨过后两天内来检查为宜);?

10.抹灰工程

(1)抹灰施工要求

1.1按设计要求进行施工。

1.2孔洞、槽、盆和管道后面的抹灰表面应尺寸正确,边缘整齐,表面平顺。

1.3线、角顺直、清晰、无抹纹。

(2)验收规范

2.1抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直。

2.2阴、阳角垂直、方正,立面垂直,表面平整。质量允许偏差按表一规定。

表一:抹灰质量要求

(3)土建找平标高要求(卧室)(以深圳公司名津项目为例):

1、5、6、10#楼(10#楼第5层除外)——1m平水线以下980mm

其余塔楼及10#楼第5层——1m平水线以下970mm

11、?给排水工程的验收?

1)、?给排水管之间的接驳处无渗水,尤其是塑胶管的接驳位;(冷热水管要用软管保持连通状态)

2)、?卫生间、阳台地漏无阻塞,排水迅速;

3)、?移交前烟道的风帽必须全部安装完成,以防漏水;

4)、给水管必须打压合格,排水管必须进行史水、排水通畅;

5)、露台:阳台应有组织排水,出水口、檐沟、落水管应安装牢固,接口平密,不渗漏。

精装修单位在进场前,与施工主体对毛坯房的墙面、天花抹灰等质量严格按照规范及合同要求的质量标准进行验收,并做到分户验收。

12、电气工程的验收:1)、装修单位应与总包及其他弱电施工单位协调配合(电信、电视、智能化、燃气抄表等),在总包移交装修房给装修单位时,装修单位应根据图纸详细检查所有强弱电线路必须到位,要求遥测合格,并检查电气线路绝缘电阻是否达到要求,做好记录,同时及时通知监理和甲方进行核查,总包在移交给装修单位,装修单位进场施工后,以后出现的线路故障由装修单位全权负责。由于户内电源箱及弱电箱由总包负责,故装修单位应和总包单位协调进场安装的时间节点,确保设备安全。(由于电气专业一些设备的配件安装要与装修穿插进行,何工补充涉及的单位及相应安装内容)

2)、卫生间等电位接线盒应在移交过程中配合总包进行检查确认,在卫生间装修完成后由装修单位用白面板封盖。

3)、装修单位应和其他弱电分包协调,并负责检查电信、电视、智能化、燃气抄表等是否在总包移交时也敷设到位。

13. 新风系统机必须安装到位,试机正常运行为合格

3.2安全文明施工及现场管理规定

安全文明施工及现场管理规定

3.3精装修成品保护要求及具体措施条款:

针对本工程滚动式施工、工序交叉、施工作业层多等特点,加强成品、半成品保护,是体现文明施工、减少返工机率、降低工程成本、确保工程质量的一个重要环节与措施,因此,我司要求各施工单位成品保护的措施统一按以下原则及方法实施进行。

一、责任划分原则及总体要求:

1、土建总包将现场移交给精装修总包后,现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责,直到竣工验收交楼;

2、装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施;

3、各分包单位在安装完成自身施工制作产品,自检合格后,报装修总包、监理单位及甲方验收合格后,并进行成品保护措施,即可将成品以一层或三层为单位移交给装修总包,此后直到工程竣工验收,成品保护责任由精装修总包负责单位负责;

4、由项目经理主持制定针对本工程的《半成品、成品保护条例》,并有专员负责监督执行。

5、装修总包必须每一个施工段(三层)配备专门的现场成品保护总责任人,有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施;

6、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查,任何其他操作人员凭许可证进入施工区并做登记手续,工作完毕由成品保护人员检查,发现成品破坏问题立即查明责任者.

7、对已完成施工的房间,总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作,凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内;对于要修整的项目须经许可证方可进入。

8、施工场地内要有明显的成品保护标志牌,如挂“油漆未干”、“材料堆放处”、“小心碰撞”等警示牌加以提醒及保护。

9、实行严格的工序交接制度,下一道工序施工队长必须参加上一道工序的验收,上一道工序施工质量合格、成品保护到位后,方可以进行下一道工序的施工。

10、对成品(半成品)进厂材料要严格检查控制,验收合格后方可进场;不合格材料坚决退场。

11、项目经理必须加强对各班组及工人的成品保护意识教育工作,认真贯彻以上保护条例思想,让成品保护工作落到实处。

二.成品保护的一般方法

1、成品保护的一般方法主要有:“盖、遮、围、堵、包、绑”。盖:即对成品进行覆盖,如地面工程采取铺锯末覆盖保护等;遮:即采取搭棚等措施对成品进行遮护;围:即在成品四周采取围护措施,限制人流、车辆等进入;堵:即将有关排水、电气等管道事先进行封堵,防止杂物、泥土等堵塞孔道;包:即对成品进行有关包裹工作,如采用泡沫板、布条、设备包装箱等对物体进行包装运输;绑:即在物体运输过程中采取有关绑扎、支架固定等措施防止物资在运输、吊装过程中的损坏。

2、正确合理的施工顺序是搞好成品保护的前提,是一切成品保护方法能取得最大成效的关键。颠倒施工顺序,将造成工序的交叉污染防不胜防。组织施工前,应编制详细的施工计划,审核其工序的合理性,按经批准后的施工计划实施。如未合理安排工序,造成成品污染,应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作,加强沟通,如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系,搞好预埋,避免事后开凿,对结构及防水等造成不利影响。各专业不可避免存在交叉作业,相互影响时,各方应加强协商,采取相应的成品保护措施,将其对成品的影响减少到最小程度。

三.各工序成品保护具体措施要求:

1、入户木门扇(框)、户内木门扇(框)

方法:成套木门出厂时必须做好门扇(框)内外三层保护(薄膜+苯板+静电膜);门扇安装完成后,应重新用美纹纸粘贴地板防潮软膜进行保护,要确保保护膜完整、无裸露;木门套安装完毕后,全部用美纹纸粘贴地板防潮薄膜软垫进行保护,为防止碰撞顺坏,门套下段部分必须用9厘夹板做“U”型护角保护处理,高度不小于1.5m;

保洁要求:严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面。不得用金属工具铲擦门扇表面,防止表面产生划痕,用干布擦拭灰尘即可。

2、木地板

方法:地板施工单位自检无安装质量问题、并经装修总包、监理单位及甲方验收合格后,由地板施工单位将地板表面打扫干净,满铺地板防潮保护软膜,周边和衔接部位用胶带纸封闭。

保洁要求:地板表面保洁时不宜用湿拖把,禁止使用铲刀、美工刀等铲刮;应先用地板专用拖把把灰尘清除,然后用湿布擦除即可。忌用稀释剂、松香水、二甲苯、酒精、脱漆剂等液体接触地板,防止产生化学反应,损伤油漆表面

3、地面砖、地面石材

方法:地砖铺贴完成后及时清除地砖表面泥浆及垃圾,验收合格后,满铺3mm夹板作为地面保护层(注:其中卧室落地小窗台石材可用与木地板相同的保护措施)保洁要求:在清洁瓷砖类产品时禁用有颜色的清洁剂、易退色的干净棉布(回丝)等擦拭表面。应用干净不退色的抹布或毛巾擦拭干净即可,不能用铲刀、钢丝球等工具在瓷砖表面铲擦,一般以擦拭灰尘为主

4、橱柜

方法:橱柜安装完成、将台面污染清除后即时用防潮软膜满铺保护,周边用美纹纸和墙面瓷砖与橱柜粘贴牢固

保洁要求:不得使用腐蚀质溶液,用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。

5、浴缸、马桶、水盆、洁柜、镜柜等洁具及毛巾挂杆、玻璃层架、门锁、厕纸盒等五金件

方法:注意保留原产品的包装保护软膜及保护纸壳,对成品进行保护,无法使用原包装或原包装不能达到保护要求的,必须另外加用塑料软膜等其它有效的保护措施,对洁具及五金产品进行保护。

保结要求:不得用铲刀、钢丝球等铲擦产品,不得使用腐蚀性清洁剂,用清水湿润的干净棉布轻擦即可。

6、开关插座

方法:面板安装中避免工具对面板表面造成划痕。面板安装完成、对表面污染进行清除后,用美纹纸满包保护

保洁要求:不得使用腐蚀质溶液,用干净不褪色的抹布或毛巾擦拭干净即可。

7、强弱电箱

方法:装修总包在刮腻子前,用塑料纸或薄膜用胶带粘贴牢固,防止污染

保洁要求:不得用钢丝球、毛刷等接触配电箱外壳表面,不得使用酸、碱性及有腐蚀性的清洁剂,用干净棉布湿润后轻擦即可

8、瓷砖阳角(厨房及卫生间)

方法:墙砖镶贴完成、验收合格后用瓦楞纸板从两边将阳角保护好(高度大于1.5米),防止施工过程中碰撞砖角。

9、铝合金门窗框及玻璃

方法:精装修单位在与土建验收移交后,必须用透明保护软胶膜进行重新保护,玻璃贴彩带,醒目提示,防止碰撞。

10、地漏、卫生器具、通气孔提前用布包扎等方法做好临时堵塞防护,以免掉入杂物。严防砼、水泥砂浆等进入存水弯。

临时堵塞时,用短钢筋吊住自制尼龙包堵头,在其上作好水泥砂浆顶盖,制作顶盖时用报纸隔离防止污染或采用成品保护盖。

11、抹灰工程

遵循正确的抹灰施工工艺操作流程,一般是打点、冲筋完成后先天花后墙面,并及时修理墙面地方,避免“回头垢”污染已成品墙面。成品抹灰墙面不允许乱涂乱画等人为破坏。避免材料运输对棱角处产生碰撞造成脱落缺口。

12、乳胶漆工程

1)涂刷前清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂刷质量。

2)在涂刷墙面涂料时不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程,必要时采取遮挡措施。

3)最后一遍涂料涂刷完后,设专人负责开关门窗,使室内空气流通,以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。

4)涂料未干透前禁止打扫室内地面,严防尘土等污染涂料。

5)涂刷完的墙面应妥善保护,不得磕碰墙面,不得在墙上乱写乱画而造成污染。

13、铝合金天花

1)材料进场后应入库存堆放,并将其垫起、垫平,码放整齐,防止变形。

2)保护膜应在验收交工之前撕除,要用手轻撕,切不可用刀铲,防止将其表面划伤影响美观。

14、阳台及厨房燃气管道

由于燃气管道产品本身的特殊性及使用时潜在的危险性,装修单位负责人必须对工人加强教育与重点提醒,在施工过程中不得碰撞燃气管道,以免损坏(特别是管道接口部位防止松脱,避免验收时存在漏气隐患),并对管道表面采取软膜包裹等保护措施

精装修管理制度

精装修监理管理制度 1、施工进场前准备工作 1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。 1.2、正式施工后一周向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划(包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划)。 1.3、大面积施工前,每栋楼选择一户作为施工样板,样板先行,施工完成后通知甲方、监理现场确认后,进行大面积施工,确保大面施工质量。 1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。 2、验收管理 2.1、墙体开槽、管线预埋完成后,需通知我监理单位进行现场验收,验收完成后方可进入下一道工序施工。管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。 2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样,验收合格后,进行卫生间盛水试验(盛水面标准为门槛石下1cm),盛水24H后通知监理单位现场检查,无渗漏方可进入下一道工序。 2.3、吊顶石膏板封板施工前,需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收,验收合格后方可进入下一道工序。 2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补,墙面布管通验收,合格后方可进入贴砖施工;饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。(包括砖表面平整、洁净色泽一致,无裂痕和缺损;阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置;接缝平直、光滑,嵌填连续密实等项目) 2.5、涂饰工程施工前,需提前24h通知监理对墙面基层进行验收,确保无钢筋、砼鼓包、木屑等,达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交,腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收,验收合格后方可进入下道工序。 2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收,确保达到甲方制定的移交标准(±3mm),并与土建总包办理移交;地板铺装完成后按检验批通知单位验收,确保地板无明显色差,平整度等符合要求。

写字楼物业装修管理手册.

1、设计与装修协调会 ?在签署租赁合同后,金茂大厦与“租户、租户设计单位、租户装修单位等”召开设计、装修协调会,向租户提供场地租赁条件图及装修指引等资料。 ?金茂物业对装修涉及的资料和程序进行说明及口头答疑,包括图纸设计、装修进场程序、装修进场需提供资料、消防报审报验、金茂物业相关部门职能等事宜的沟通。 2、设计图纸审批 ?租户提交的方案设计图应至少包括下列内容: ü效果图(至少包括表达室内装修的两个视角)。 ü平面布置图。 ü天花吊顶平面图。 ü地面铺装图。 ü立面图、剖面图 ü主要材料及颜色的样板。 ?租户应尽早(距交付日不少于30天)向金茂物业提交包含有效果图的方案设计图(一般比例为1:50)打印稿1套(A3)及其电子文件(须同时提供PDF及CAD格式)。?在收到方案设计图的5~10个工作日之内,金茂物业提出审核意见。如未获金茂物业批准,或金茂物业提出修改方案,租户需在5工作日之内重新提交新方案,金茂物业在5个工作日内提出复审意见,直到最终通过方案。 3、装修施工图纸审批 ?租户提交的施工图纸应至少包括下列内容: ü效果图 ü平面布置图

ü天花布置图 ü立面图、剖面图 ü地面铺装图 ü空调施工图(包括设计说明、水管图、风管图) ü电气图(包括接线系统图、照明线路图、插座线路图) ü弱电系统施工图(含网络、电话、CCTV、音响等) ü给、排(污)水施工图(租区内如有卫生间、茶水间、洗手盆等设计) ü套有专业消防公司设计图框的消防系统施工图(包括消防喷淋布置图、消防报警布置图、消防排烟布置图) ?餐饮类租户另须增加以下图纸 ü厨房排油烟施工图 ü给、排(污)水施工图 ü燃气管道及报警装置布置图(政府指定专业施工单位出具) 4、消防报审 ?金茂物业会告知租户向相关政府部门(如消防局)申报装修施工图,以便办理相关证照(如《建设工程消防设计备案受理凭证》),消防审批合格后方可进场装修。 ?租户应自行支付相关费用,因租户的原因造成图纸审核或装修工作延迟,由租户自行负责。如因特殊原因未能及时回复租户审核结果,金茂物业应向租户说明。 5、场地移交 ?金茂大厦提供场地符合合同约定标准。 ?金茂大厦在合同约定的场地移交时间内与租户进行现场交接手续,双方签订移交凭据《金茂大厦租户接场验收登记表》(详见附件1),登载场地硬件情况及移交日期等信

精装修工程管理指引

. 精选范本**集团精装修工程管理指引编制:集团精装修管理部

. 精选范本前言 为进一步加强**房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。 本指引参考《**集团精装修工程管理规程》及相关文件编制,对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法、参考文件做出细化说明,并结合工程实际,对精装修工程设计、施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容,更具实际操作性,为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。 本指引适用于集团下属全资、控股项目公司,非控股项目公司可参照执行。

目录 前言................................................. I 第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理................. I 1.1 精装修管理人员的聘用 (1) 1.2 精装修管理人员的培养 (2) 1.3 精装修管理人员的管理 (3) 第2章精装修工程设计管理 (4) 2.1 设计准备阶段 (5) 2.1.1 精装修工程产品定位 (5) 2.1.2 制定《项目室内设计计划》 (6) 2.1.3 编写《室内设计指导书》 (6) 2.1.4 编写《室内设计任务书》 (7) 2.1.5 《室内设计任务书》的管理 (8) 2.2 设计实施阶段 (9) 2.2.1 室内设计委托 (9) 2.2.2 建筑设计与室内设计对接 (11) 2.2.3 方案设计阶段 (12) 2.2.4 初步设计阶段 (15)

精装修管理工作重点资料

精装修管理工作重点 一、组织图纸会审 1、审查施工图纸有无前后不对应的情况 (1)审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处; (2)审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合,根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工,就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。 (3)审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。 2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 (1)现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求,特别是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大,柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 (2)检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合,尤其是对外的不可变动的门窗。 (3)审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求,如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 (4)审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求,是否满足空调冷凝水排水要求。 (5)消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 (6)智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。 3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 (1)材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、

规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 (2)节点详图的做法是否详细、明确。 (3)需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全,确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。 4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理 (1)厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。(2)高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法,必须采用干挂法。(3)墙面贴壁纸时,一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来,否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。 二、施工场地的检查、移交 1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成,土建施工质量能否满足精装修的施工要求。 2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。 3、屋面防水工程是否已经完成,是否有渗漏现象。 4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成,位置、标高是否符合要求。 5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。 6、厨房、卫生间、阳台(露台)等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。 7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。 8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收,合格后交由精装修施工单位进场施工,各方在验收单上签字确认,避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项,要

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地: 业主姓名: 项目经理: 工程监理: 工程服务电话:00000000 开工前项目变更单次(增减项单)

业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方(客户): 乙方: 甲方在工程中,委托乙方施工: 1、拆除部分: 隔断(部位): 其它(部位): 2、开关、插座和灯位(墙、顶面开槽走线): 开关:墙面移动□墙面增加□其它: 插座:墙面移动□墙面增加□其它: 灯位:墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它: 3、水工、水料: 墙面开槽走水管:厨房卫生间其它: 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证,特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字:乙方代表签字(盖章) 年月日年月日 注:此责任书一份 设计现场交底单

注:此表一份,以上内容由项目经理填写,项目经理、设计师必须签字。设计师签字:巡检签名:施工负责人签字:客户签字: 年月日

施工进度表

监理承诺书 尊敬的先生/女士: 您好!我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查,并及时解决所发现的问题,虽然我第一次到工地不一定能和您见面,但我会把处理意见及结果及时通知您;如果有让您不满意的事情,敬请您及时与我联系,我将在最短时间内为您解决,以确保工程质量和工期。 我的联系方式: 如果您对我的工作不满意,请您拨打公司客户电话。 客户电话:00000000 感谢您对我工作的大力支持,在工程进行中,我将努力为您提供最优质的服务,恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方(业主)采购材料计划表

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况:本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村(布龙路)西则,东临发达路和 坂田学校,南为雪围路和华为地块,西为即将投建的坂田高级中学,北临三号路和我司规划开发的商品住宅(占地面积32万㎡)。 本项目总占地面积45829.49㎡,总建筑面积231254.05㎡,其中地下室68273.20㎡,地上162980.85㎡,总户数1745户(住宅面积14778.10㎡,商业面积7475.75㎡)。地下室部分由全地下室和半地下室组成(共三层),主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼,共12个单元(1#--5#楼各2个单元,6#--7#楼各1个单元),1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半,4#--5#楼为31层,6#--7#楼为30层。 2、工程特点:本项目栋号分布广,户型较多,大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙,将耗费不少劳动力和工期,也增加垂直运输的压力,拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测,整个装修过程将有部分时间处于雨季,进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等,将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定,精装修总包、分包施工单位的确 定,土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交,对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制,工程完工后的入伙。 2、管理目标 2.1进度目标:确保在合同规定的时间内完成。 2.2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,确保入伙投诉率1宗/户. 2.3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2.4安全文明目标:达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构(必有) 1、组织机构人员配置:成立上品雅园精装修指挥部,总指挥一人,副总指挥一人,项目总工程师一人,土建专业工程师7人,给排水工程师2人,电气工程师2人,采购工程师1人,装修工程师1人,现场成本工程师1人,内业工程师1人。 2、组织职责:在公司授权内,全面负责该工程装修设计、工程实施,并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责: 总指挥:公司在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

2018万科房地产公司项目工程师全装修质量管理手册汇编 完整版

上海万科 项目工程师全装修质量管理手册 (试行版) 上海万科房地产有限公司

《项目工程师全装修质量管理手册》 目录 一、全装修质量保证体系 (3) 二、全装修技术管理要点 (10) 三、全装修质量控制要点 (14) 四、全装修材料检验方法 (24) 五、全装修验收管理制度 (26) 六、全装修成品保护措施 (45)

一、全装修质量保证体系 1. 全装修质量保证体系的目的: 1.1 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作,符合工程 质量、安全健康及环保的要求。 1.2 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 1.3 对每个工序进行监督、检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 1.4 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 1.5 确保施工数据的准确性。 2. 范围: 2.1 适用于本公司开发的所有全装修项目。 2.2 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 3. 术语和定义: 3.1 质量交底卡 3.1.1 由总包或装修单位发出,经监理审核和项目部批准,使参与施工和管理的 项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白、事中有章可循,事后有据可查。 3.1.2 控制质量要把好“三关”,即材料关、操作关、检查验收关。 质量交底卡应写明“三关”的具体内容。 3.1.2.1 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规 格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等),避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 图纸:应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺:应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。

批量精装修管理方案

5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修得项目管理准备工作做充分,项目部就5#楼批量精装修项目工程得难点,项目管理范围与目标,项目部组织体系构成,项目得整体部署,项目得实施计划及进度保障,项目得工序分析,项目得质量控制,项目得成本控制,项目得文明施工等方面进行分析与把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况: 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745、4m2,地下1层,地上27层。 2、工程难点分析: 2、1目前本工程主体结构都已封顶,二次砌筑已基本完成,外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况,预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2、2 本项目楼面面积大,户型较多,批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业,成品保护难度大。 2、3本工程批量精装修与土建施工材料得运输都需要垂直运输工具,可能造成材料不能及时运输到各楼层,影响工程进度,因此需要夜间加班处理,增加了夜间施工费。 2、4本工程批量精装修需要精细化施工,对土建得墙面基层得平整度与垂直度,墙面得阴阳角得方正,地面得平整度及卫生间防水得要求都非常高,因此需要提前介入土建得毛坯基层施工,提出合理得技术措施为批量精装修打好基础。 2、5 本工程批量精装修得材料品种并不多,但数量非常大,需要提前做好材料计划,公司采购部门需极力配合项目部得施工进度,及时采购材料到现场仓库。 2、6本工程批量精装修成本控制就是本工程得难点,精装修项目必须有材料设计优化与施工工序得深化设计,以达到材料上得节约与劳动力得低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1、1对本工程精装修设计方案深化及施工图得确定。 1、2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位得数量。 1、3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会与批量精装修项目启动会。 1、3协调好土建施工单位与精装修工作面得移交工作与土建现场遗留问题。 1、4负责对本工程批量精装修施工全过程得质量、进度、成本、安装文明施工进行监管与控制,工程完工批量交付后得入住。 2、管理目标 2、1进度目标:确保在公司合同规定得时间内完成(结合目前土建施工情况,建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等)。 2、2质量目标:确保符合精装修设计要求及施工验收规范,质量等级达到合格标准。 第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施 1、实施计划 1、1安排总工期:239天。 工作面移交及验收: 10天

万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向深圳万科地产提出,由深圳万科地产做最终决定,否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。 4.2实施条件 (1)装修施工图与样板房的核对已完成,图纸会审已完成。 (2)现场测量已经完成,甲方已确定标准尺寸。 (3)装修材料确认并封样。 (4)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则

(1)立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加,融合生成调整后的墙砖排版图,并重新生成开关插座定位图; (2)墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加,融合生成调整后的水电定位走向图; (3)吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加,融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸,按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 (1)墙砖排版根据橱柜图纸(考虑橱柜背板等不需贴砖的地方,节约成本)、开关插座位置(避免开关插座在砖缝)、给水点位(避免点位在砖缝)进行排版,墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 (2)地砖排版:按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 (3)压砖原则:按照视觉效果,考虑砖压砖走向,可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 (1)水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图(水管走天花时)绘制水管走向图。 (2)电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 (1)龙骨排版:根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版,避免打架。 ?主龙骨:离墙边主龙骨不大于300MM,间距≤1.2M ?副龙骨:间距≤300MM ?吊筋:间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强,空调风口四周有次龙骨收边,灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强(增加灯带平直度、不易产生裂缝)。若遇到灯、空调与龙骨碰头,则移开龙骨,龙骨间距大于450MM,增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道,以防龙骨变形下垂。 (2)石膏板排版:根据龙骨排版图,按照副龙骨间距在石膏板上弹线,错缝排版。双层石膏板吊顶时,转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图(1版图)

精装修施工管理内容

精装修施工管理内容 精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制,重视验收管理环节,具体内容如下: 一、总包与装修单位的移交内容与标准 1、全装修施工现场条件检查 (1)主体结构通过了中间验收,土建总包负责的粗装修完成; (2)垂直运输,在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达全装修楼 层; (3)标高、轴线引测点进行了交底、移交; (4)施工用水、用电接驳点进行了移交; (5)对于上下分段进行全装修的工程,应设置水平防护隔离层。 2、户内土建工程 1)空间几何尺寸 (1)室内净高偏差:正偏差、极差(实测值中最大值与最小值之差)不超过 15mm; (2)室内平面净尺寸偏差:不超过正负10mm ,极差不超过15mm; (3)房间方正偏差:不超过0.3%,且不大于15mm 。 2)客厅、卧室 A、地面(结构楼面) (1)密实平整、无裂缝、脱皮、起砂现象; (2)阴阳角方正偏差:-1mm~+3mm。 B、墙面(20mm厚水泥砂浆抹灰层)

(1)20mm厚水泥砂浆或混合砂浆粉刷到板底或梁底,表面压光; (2)抹灰层与基层之间粘结牢固,且无空鼓、裂缝、抹纹现象; (3)抹灰层表面应平顺,阴阳角应方正、顺直,允许偏差为-1mm~3mm。 C、顶棚(结构面) (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏; (2)基底应清理干净,砼表面应修补平整; (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 3、厨房、卫生间 1)地面(结构面) (1)表面平整,无裂缝、脱皮、起砂现象; (2)完成管道安装及洞口封堵,并做好闭水试验; (3)管道周边做200mm高防水砂浆,地漏统一留置100mm高PVC管。 2)墙面(结构墙面) (1)表面平整、无裂缝现象; (2)阴阳角应方正、允许偏差为-1mm~3mm; (3)厨房、卫生间墙面预留洞应符合设计要求。 3)顶棚面(结构面) (1)顶棚结构无裂缝、无渗漏; (2)砼表面修平,清理干净; (3)局部偏差超过细部质量要求的采取打磨修补局部抹灰的方法修平。 4、阳台、入户花园 1)地面(结构楼面)

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题 减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题,避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题,从而提升最终工程质量,因此,工作面的验收移交是本项目的重点工作。 可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题 解决思路 1、针对本精装修工程,成立以专项验收移交小组,负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收:一旦得知中标消息后,我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收,每日向甲方项目部和监理单

位提交预验收报表,随验随改,确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准,从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表,以便查阅。 3、交接验收:提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批,以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改;在规定的移交期间内,按照移交计划有流水的办理交接,正式交接验收要形成最终的交接验收表(一户一表),重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后,办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题 高档次的精装修工程,质量要求高,本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。 深化设计和材料下单是质量控制的源头,深化设计的深度决定材料下单的准确性,材料的现场加工,比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观,其实是影响最终装饰效果的关键因素,因此深化设计是本工程的重点工作。 可能出现的问题 1、深化设计深度不够,导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位,综合天花、墙面、地面定位不准确。

精装修工程管理规定

一、精装修工程现场管理规定 l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》,《材料组织计划》、,对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺,并书写在《项目承诺书》内;2、按《工程进度表》严格施工,并按《人员组织计划》分期将人员名单及身份证复印件交予各甲方代表,并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》,《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件,木板牌由甲方统一格式制定),木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好),结合勘查结果对图纸进行会审,并将勘察、图纸会审结果上报甲方,做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方,并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底,做好记录。 6、施工中,严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在房间地面打孔安装任何圈定件;严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成,必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修,涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求,严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料,除罚款外,必须全部整改。

装修管理手册

装修管理手册 第一章装修办理程序 第二章装修验收程序 第三章装修管理规定 第四章装修技术规范 第1节用料技术要求 第2节冷气安装要求 第3节水、电、有线电视、可视对讲、防盗门铃的安装要求

第一章装修办理程序

第二章装修验收程序

第三章装修管理规定 一、办理装修申请手续 业主如需对物业进行装修或维修改造须配合施工队向客服中心提出申请,具体申请手续如下: 1)如实填写《装修申请审批表》,于该表上详细列明各项装修内容。 2)需向客服中心提供装修平面图、电路走向图及给排水布置图各一份。 3)施工队需提交施工队资质证明,包括:a施工队负责人身份证复印件b《营业执照》c《执业许可证》d《资质等级证书》e《法人企业技术状况 表》。 不具备以上任何一项资料,施工过程中所出现的责任均由施工队承担。 4)客户中心接收图纸后将于5个工作日内由管理公司及相关部门审批后发放《装修申请批复意见》,施工队方可办理进场施工手续。 5)业主、施工队、管理公司三方共同签署《装修协议书》。 6)交纳装修按金:①业主按每单元2000元交纳,装修完毕后经管理公司验收合格后7日内退还;②装修施工单位按每单元2000元交纳,装修完毕 经物业管理公司验收合格,业主使用二个月无异常情况,经二次复验合格 后7日内无息退还。 7)业主交纳装修垃圾清运费300元/户(若业主自行清理可免交,但需施工单位交纳装修垃圾清运堆放押金500元/户,垃圾清运时间为:14:00PM-18:00PM,清运完工后经验收无损坏公共设施设备、每次场地清理干净后、无 违反装修管理规定的可原额退还。 8)办理《装修出入证》。 9)客服中心签发《装修许可证》。 二、施工人员的管理 本小区内对装修管理实行凭《装修许可证》进场及施工人员佩带《出入证》进出制度。 1)施工队务必将客服中心签发的《装修许可证》贴于装修单位的门前,以配合巡查人员的管理工作。

批量精装修工程监理现场管理若干规定

附件 : 批量精装修工程监理现场管理若干规定 【目的】 保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现 【编制依据】 、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范 、招标文件 、施工单位投标文件 、工程合同 、启动会要求 【适用对象】 精装修总包及各分包单位 【监督和执行】 重庆精标工程监理有限公司 一、进度管理规定 、 总体进度计划编制应包含对各专业分包(包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等),且必须报监理例会讨论、定稿。 、 总体进度计划必须要有针对性、完整性,必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。 、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。 、每月、每周进度计划的编制与管理 月进度计划每月 日上午 : 前上交监理单位(填写专用表格)。周进度计划每周监理例会前 天上交监理单位(填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间,劳动力分配及材料计划)。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化,各周进度完成工程量累计计算。(如下周计划完成地砖 平方米),计划中的工程项目不得故意缺项,缺项处罚金 元 项。周进度罚金 元 项(未完成项和虚报项),月进度计划未完罚金按当月进度款的 %扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金,甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。 、 监理例会或专题会议管理 每周定时由监理单位主持召开监理例会,参会人员迟到 分钟以上含 分钟处罚金 元 人 次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会,无故缺席处罚金

元 人 次,施工单位无故未参加会议处罚金 元 次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划,下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况,以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要,形成监理周报(专用表格),会后 天内下发各相关单位,以便各专业单位(包含总包)对工作做具体安排调整。每月 日前由监理单位填写监理月报,下发施工单位、上报业主单位。 、 明确装饰施工单位进场条件,装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作(包括短期一次整改不能到位的或保留项)明确完成时间(含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等)。工作界面移交后,界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责(含土建、土建安装的成品、半成品)。 、 环境、天气对工期的影响 建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施(含垂直运输条件)。环境温度、湿度无法达标时,严禁油漆与装饰基层、面层施工(含墙地面潮湿影响),环境、天气的应对措施,在工期计划中必须考虑在内(如室外作业受雨天影响,必须考虑在工期计划内)。 、水、电对工期的影响 现场停电时,要求装饰施工单位必须自备小型发电机,作好发电记录,保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责(含配电箱、线路维护等),水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量(土建总包单位监督),场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时,应提前 小时通知装饰施工单位(抢险工作除外)。 、施工图纸、工程变更对工期的影响 本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场,启动会召开一月后,如施工单位未提出设计问题,施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成(现场排版图等),报监理、业主单位审批后方可实施(含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等)。施工图中材料、收口大样作法不详时,施工单位不得擅自施工,必须先提出处理方案,由甲方现场代表审批后,方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差(施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差,如天棚标高等)装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作,不管工程量大小施工单位必须实施,不得推委。

装饰施工管理手册

前言 尊敬的客户: 您好!首先感谢您对河南大地装饰设计工程有限公司的支持与厚爱,选择河南大地装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。 完善舒适的家居环境,规范标准的施工作业,完善及时的售后服务便是河南大地装饰对您的最好回报。为使工程施工标准华、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程流程的参考,为您提供对我们工作监督的依据。 最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您及您的家人满意。 材料部电话: 集成家装 什么是集成家装? 集成家装是家装公司整合与“家居”相关的所有产业的资源,联盟上下的企业(装饰、家具、饰品、家电、家政等),形成巨大家具产业链,为消费者提供一体化家居全立位服务的模式。 集成家装通过专业室内设计来实施木工作业的工业化生产方式,整合传统家装复杂的施工工序与选材,为客户提供设计、选材(含主材)、施工、家俬订做、配饰等宅配一站式服务;并通过预案式设计,以动画的方式让业主在装修之前,看到经过这些集成产品组合的模拟家装全貌。

集成家装与传统家装对比一览表 河南大地装饰研发中心 目录 OPTENTS 客户须知 (1) 客户服务档案表 (2) 公司主材推荐表 (3) 甲供材料验收交接单 (4) 客户选用集成家居产品一览表 (5)

客户所用主材调查表 (6) 客户使用公司主材一览表 (7) 新单交底单 (8) 施工现场原状交接单 (9) 施工进度表 (10) 材料进场验收单 (11) 材料进场验收单 (12) 水电隐蔽工程验收记录单 (13) 吊顶及其他隐蔽工程验收记录单 (14) 工程变更(增减)项单 (15) 施工管理沟通留言表 (16) 工程竣工验收单 (17) 竣工工程客户设计、施工质量与服务评定表 (18) 施工延期单 (19) 施工管理巡检沟通留言表 (20) 施工管理巡检沟通留言表 (21) 客户须知 一、设计方面 1、设计图纸(平面图、透视图纸或立面图、施工图)必须有您的签字及本公司设 计师的签字,方为有效。 2、装修报价单必须有您的签字及公司设计师签字的公司盖章,方为有效。 3、在签署正式合同时,本公司使用统一合同文本。

如何做好精装修工程管理(摘自网络)

如何做好精装修工程管理 一、精装修发展趋势 随着“节能、低碳、绿色、环保”开发理念不断倡导并应用于房地产开发,精装房逐步发展成房企实现产品升级、赢得市场的重要途径,并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。然而,精装修住宅在提升项目品质、吸引高品质客户、产生新利润点等方面显示其优势同时,也因其环节复杂、操作难度大、管理成本成倍扩大等弊端,而给大多开发商带来极大考验。近几年,因关键环节管理不善,导致客户对包括万科、星河湾、招商地产等知名品牌房企在内的旗下精装修楼盘项目的投诉可谓层出不穷。因此,精装修房的管理,特别是工程质量管理不容忽视。本文结合精装房管理常见的问题,对如何做好精装修工程管理,提出了一些关键环节的管理解决办法。 二、精装修工程管理的影响因素 客户对精装修的关注点主要在施工质量、用材及品牌、设计风格及水准上,而前两者则是客户对“精装修”房的主要投诉焦点。施工质量问题引起的纠纷约占50%—60% 左右,原因是目前精装修房缺乏具体的技术标准,验收标准执行的仍是建筑的规范。其中参照的一些老规范,检测方法还在实行“目测”、“手摸”等,而不是一个量化的标准。行业内一般用“客户满意度”作为装修房的总体评价指标,其中“工程质量“是构成客户满意度的重要方面。对此,可用三个指标简洁有效地反映工程质量: ● 入伙日一次收楼率≧ A% ; ● 入伙日户均投诉≦ B 条; ● 入伙后4 个月内户均投诉≦ C 条。

而影响装修房工程管理的因素主要分为外部合作资源因素和内部管理因素: 1、外部合作资源因素主要包括土建总包与精装总包的质量意识不强、经验不足,监理单位无精装监理经验、监管不到位,以及材料供方配合意识差等因素。 2、内部管理因素则是决定性的影响因素:从公司管理层面,包括未建立精装修管理标准流程体系,未明确相关工作内容及成果标准,从工程管理层面,一般为未建立精装修工程管理体系。 本文将重点讲述精装修工程管理体系中的几个关键环节。 三、精装修工程管理体系 精装修工程管理体系,按实施阶段可分:前期准备阶段、工作面移交阶段、批量施工阶段、验收交付阶段。精装修产品对专业化程度要求更高,这对整个精装修工程管理提出更高要求,要做好精装修工程管理,应重点把握四个关键环节。 四、精装修工程管理的关键环节 (一)前期准备阶段 1、精装修工程管理策划 精装修工程管理策划是在《工程管理策划书》的基础上将“精装修”单独分项策划,以帮助项目工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路,对精装修工程管理过程中可能出现的难点及风险进行分析与预控,使项目的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。 策划书的内容应结合实际情况与外部资源现状分析,构建项目精装修工程管理的思路和控制重点,确定过程控制措施和管理制度等。其主要内

业主装修手册范本

业主装修手册范本 业主装修手册范本如下一、业主住宅如需装修,须填写装修审批表向小区管理处提出申请,同时提供装修项目、装修平面设计图、及复印件,经管理处同意方可进行装修。 二、装修施工队进场前,需到管理处办理进场装修手续。施工队需提供施工单位有效证明、施工人员名单、身份证复印件,指定施工责任人(联系人或通信方式),装修时需动用电或烧焊则需施工人员的相关证件(电工证、焊工证、动火证复印件)。经管理处同意后办理临时出入证(交纳出入证工本费及管理费,每证5元),方可进场施工。 三、业主要保证按装修审批同意的内容及图纸施工,不得擅自改变项目,特别是不能破坏原建筑主体结构及外立面不得有造成危害大楼安全和影响邻居正常生活的情况(如渗漏、墙体、地板开裂、穿孔等)。如有发现,业主应无条件给予维修,严重违反则由政府有关部门处理。 四、不改动进、排水管、排污管的原走向和位置,不封闭进、排水口和排污管的检查口,如有影响进、排水、排污管道畅通、影响今后检修和维护,业主则无条件负责排除、维修及恢复原状。 五、不得乱接公共电源和水源,业主住宅电表前、水表前未经管理处书面同意,严禁改动,烧焊动火前要注意安全,做好放火措施(施工时要配备一个标准3公斤以上的手提灭火器),违者造成后果严重,业主无条件负全部责任。

六、业主住宅装修时间定为:8:30至12:00,下午14:00至18:00时。装修工程期间,要确保安全施工及文明施工,非施工时间不得有施工噪音,施工杂物及物件不得高空坠落,不得往楼内外及公共场所乱抛余泥、垃圾,在公共场所遗留的余泥、垃圾及杂物业主要负责清理干净。 违反规定管理处第一次给予口头批评及送违章通知单,第二次违反则发出扣罚施工违规通知单。每项、次扣罚施工押金50元整。经劝阻二次无效,第三次继续高空坠物罚施工押金500元。 七、使用电梯运送施工材料、垃圾其高度不得超过2.3米,重量不超过1500公斤。垃圾搬运应用包装袋密封,不得随地遗留,并听从管理人员指挥,按指定地点堆放,每次杂物、垃圾当天要即时清走,违者扣罚施工押金50元,搬运材料及清理杂物时应文明工作,不得损坏电梯设备及立面材料,不得碰、损公共墙体立面,违者业主无条件进行维修及恢复原状。 八、工时如有违反,小区管理处有权采取必要措施予以纠正,直至禁止施工。对违反条款的行为所造成后果,业主应承担由此引起的一切经济及法律责任。 九、业主交纳的施工押金在工期完成后,业主使用三个月后并证实未因施工质量而影响其它业主条件下,凭施工押金收据到管理处取回押金本金。 十、此由业主、管理处各执一份,签字确认后生效。 业主装修承诺书北京zz物业管理有限公司:

精装修工程施工管理

精装修工程施工管理 精装修工程管理主要分为两个大的部分,审图和现场管理,两部分之中各自的要点,以下是我对近几年的工作总结。 一、审图 对于到达的精装修施工图纸,我作为精装修工程师必须在第一时间进行审图(注:尽量能在建筑施工图单位出正式的施工蓝图之前将白图或电子版的图纸转给精装修工程师进行审图)精装修工程师审图的重点主要是一下几个方面: 1. 检查施工图纸有无前后不对应的情况: 1.1. 审核精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处,有些无法变动的墙体若是施工单位盲目的按图施工可能会造成建筑结构的安全隐患; 1.1.1 大多室内设计公司的设计人员没有看结构、水暖、安装等相关图纸的意识,拿到户型平面图就开始做设计,所以现场精装修工程师以及相关专业的工程师要联合审图,并就相应问题做出书面纪录反馈给精装修设计单位进行调整; 1.1.2 对于尚未完工或正在土建及安装施工的精装修空间可以对土建及安装等进行相应的配合调整,前提是安全、合理、经济; 1.1.3 对于已经完成土建及安装施工的精装修空间,一些经过变通后仍然不能满足精装修设计要求的就需要精装修设计单位根据现有情况进行调整; 1.1.4 特别注意的是梁、柱、承重墙、门窗、上下水、强弱电箱等设计界面是否吻合或可调整范围之内; 1.2. 原始建筑图与墙体变动定位图、平面图非同一户型; 1.2.1 对于精装修户型位置的选择根据销售、工程等部门的意见有可能出现户型变动的情况,这样就容易出现镜像户型等情况,对于顺利读图和施工存在一定的困难; 1.2.2 如果出现户型完全变化,而用于测算基础工程量的拆除及新建墙体定位图纸没有更新,此种情况下侧无法准确计算相应工程量; 1.3. 平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容无法对应起来,根据精装修工程的施工原则按照详图施工则有可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工; 1.3.1 在精装修设计单位与我们公司设计部等部门多次的提案之后,一些功能空间、做法上可能已经经过多次的修改,一些原本需要的硬装可能已经取消,但是在最终的施工图纸上却可能是平面图上已经取消的装饰,在立面图和剖面图上依旧存在,那么施工时就存在以哪个为准的问题; 1.3.2 甚至一些完全取消的不需要的图纸仍旧出现在施工蓝图里,给造价和施工的审图造成一些困难; 2. 审查施工图同施工现场之间的符合程度: 2.1. 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求,特别是梁、柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大,柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现; 2.2. 检查现有门窗位置及标高是否同精装修设计图纸相吻合,主要是对外的不可以变动的门窗; 2.3. 审查进水管、落水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求,特别是卫生间及厨房位置上下层功能不统一的情况下,多发生在别墅等项目中(参考图说:1.3.1); 2.4. 空调的回风、出风位置、标高及形式能否满足天花设计效果,是否已将精装修图纸与空调系统图纸互相结合进行了优化;

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