总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司

总工办工作手册

二OO六年七月

目录

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一、总工办的性质、职能定位及部门职责

为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。

为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。

总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工

总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

部门职责，具体如下：

1、日常技术管理职能

a)负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好

技术储备工作。

b)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。

c)负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。

d)组织专业技术人员学习和专业培训。

e)参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。

f)负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。

g)配合公司其他部门的工作，提供技术支持。

h)完成公司决策层临时交办的事宜。

2、专业技术顾问职能

(项目评估、论证、报建前期)

a) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

质量保

形式。

j) 参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。

(项目施工实施期)

k) 接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题（为我公司方）或审查第三方的技术整改措施。

l) 负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开

展工作。

二、总工办成员构成、分工及岗位职责

总工办成员构成假想图：

龚国瑄：总工办成员。参与集团公司内部的技术管理工作，行政上服从于总工办主任工作安排。

目前任天津铜锣完湾洲际酒店项目的总工，负责该项目的工程技术管理

工作。

周中：总工办成员。服从总工办主任工作安排，参与集团公司内部的技术管理工作。

目前暂代表总工办主任行使北京项目的工程技术管理工作职能。

各成员岗位职责说明：

鉴于我集团公司管理模式的特殊性，不能单纯以岗位进行职责区分。

目前总工办内的每一个成员都应肩负该部门的全部工作职责，服从于总工办主任的行政调配，透过部门管理对集团公司决策层负责。

除本部门职责以外，同时还应承担其他所安排工作的岗位职责。

三、总工办在项目各阶段技术管理流程

附件一：总工办日常技术管理工作流程

附件二：工程设计变更（洽商）审批单及工作流程