项目经理薪酬方案
项目经理薪资管理制度
项目经理薪资管理制度一、引言作为一个企业的重要管理人员，项目经理在项目的规划、执行和监控等方面起着至关重要的作用。
因此，合理的薪资管理制度对于激励和留住优秀的项目经理来说是非常重要的。
本文将通过对项目经理薪资管理制度进行详细的分析和论述，从薪资构成、薪资核算、薪资调整和薪资激励等方面进行讨论，以期为企业建立科学合理的项目经理薪资管理制度提供参考。
二、薪资构成项目经理的薪资构成通常包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是项目经理的薪资的基础。
在确定项目经理的基本工资时，通常考虑他的工作经验、技能水平、所在地区的生活水平等因素。
企业可以根据市场调查和行业水平等因素来确定项目经理的基本工资水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据项目经理的绩效表现来确定的。
企业可以通过设立绩效考核指标和定期评价项目经理的工作绩效来设定绩效工资。
通常，项目经理的工作绩效包括项目的质量、进度、成本等方面的表现。
3. 津贴和福利津贴和福利是项目经理的薪资构成的另外一部分。
企业可以根据项目经理的需要提供相应的津贴，如住房津贴、交通补贴等。
此外，企业还可以提供一些其他的福利待遇，如员工福利、年终奖金等。
三、薪资核算薪资核算是指根据薪资构成的要素以及相关的政策、法规进行薪资计算和核算。
1. 薪资核算规定企业应该制定相关的薪资核算规定，明确薪资的核算标准、计算方法、核算周期等内容。
薪资核算规定应该符合国家相关法律法规的规定，同时也要考虑企业实际情况和薪资管理的需要。
2. 薪资核算流程薪资核算流程应该包括薪资核算的具体步骤和岗位职责的分工。
企业可以通过建立薪资核算的流程图和相关的文件进行明确和规范。
3. 薪资核算系统为了提高薪资核算的效率和准确性，企业可以使用薪资核算系统进行自动化管理和计算。
薪资核算系统可以帮助企业实现对项目经理薪资的准确、及时和全面的核算。
四、薪资调整薪资调整是指企业对项目经理薪资进行调整和变更的过程。
工程项目部工资配方案
工程项目部工资配方案一、前言工程项目部是负责组织和实施工程项目的部门，其工作涉及到项目管理、技术指导、协调沟通、质量控制等多个方面。
为了保障工程项目部的工作顺利进行，需要合理的工资配方案，来激励员工工作积极性，提高工作效率，提高工作质量。
本文将对工程项目部的工资配方案进行详细说明。
二、工程项目部工资配方案1. 岗位工资按照工程项目部的不同职能，可以划分为项目经理、项目工程师、技术员、管理员等不同的岗位。
针对不同岗位的工作职责和技能要求，可以制定不同的岗位工资标准。
例如，项目经理的工资一般要高于项目工程师和技术员，因为项目经理需要有较高的管理能力和决策能力，承担较大的责任。
2. 绩效工资为了激励员工提高工作业绩，可以根据员工的工作表现，进行绩效工资的奖励。
可以根据项目实际完成情况、客户满意度、质量控制等方面来评定绩效工资的发放。
绩效工资的发放可以是一次性奖金，也可以是每月或每季度发放一次。
3. 加班工资工程项目部的工作性质决定了有时需要加班工作，所以加班工资也是很重要的一部分。
加班工资可以按照法律规定来执行，也可以根据项目部的实际情况来制定特殊的加班工资标准，以保障员工的合法权益。
4. 岗位津贴根据员工所在的工作地点和特殊的工作环境，可以给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作性质所带来的一些不便和额外费用。
比如岗位津贴可以用于员工的住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
5. 福利待遇除了工资外，工程项目部还应该给员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利等。
这些福利待遇可以提高员工的归属感和幸福感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
6. 培训和发展为了提高员工的综合素质和技能水平，工程项目部应该对员工进行定期的培训和发展，以适应时代的发展和企业的需求。
这些培训和发展可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，以提高员工的专业能力和职业竞争力。
7. 个人所得税根据国家税法规定，员工的工资收入需要缴纳个人所得税。
项目经理津贴实施方案
项目经理津贴实施方案为了更好地激励和激励项目经理，提高其工作积极性和责任感，公司决定对项目经理实施津贴政策。
本方案旨在明确津贴发放标准、管理流程和监督机制，确保津贴发放公平、公正，同时达到激励和激励项目经理的目的。
一、津贴发放标准。
1. 项目成果，项目经理所负责项目的完成情况将是津贴发放的首要考量因素。
项目成果将根据项目的完成质量、进度和成本等方面进行评估。
2. 项目管理能力，项目经理的管理能力也将是津贴发放的考量因素之一。
包括对团队的管理能力、危机处理能力、决策能力等方面。
3. 项目风险控制，项目经理在项目执行过程中对风险的控制能力也将纳入考量范围，包括风险预警、应对措施等方面。
4. 项目客户满意度，项目经理所负责项目的客户满意度也将是津贴发放的重要考量因素之一。
二、管理流程。
1. 评定责任人，由项目管理部门负责对项目经理进行绩效评定，并确定津贴发放的对象。
2. 绩效评定，根据项目成果、管理能力、风险控制和客户满意度等方面对项目经理进行综合评定，形成评定报告。
3. 确定津贴额度，根据绩效评定报告，确定项目经理的津贴发放额度，并报批。
4. 津贴发放，经公司领导批准后，由财务部门将津贴发放到项目经理的工资卡上。
三、监督机制。
1. 监督部门，公司内设监督部门，负责对项目经理津贴的发放进行监督。
2. 监督内容，监督部门将对绩效评定报告、津贴发放额度确定和发放流程等进行全程监督，确保津贴发放的公平、公正。
3. 监督结果，监督部门将对监督结果形成监督报告，并向公司领导汇报，对发现的问题进行整改和处理。
四、总结。
通过对项目经理津贴实施方案的制定和落实，可以更好地激励和激励项目经理，提高其工作积极性和责任感，同时也能够有效提高项目管理的水平和项目成果的质量。
希望全体项目经理能够认真遵守本方案，同时也希望公司能够加强对方案的宣传和落实，确保其有效性和可行性。
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理工资
建筑工程项目经理的薪资待遇与项目的规模、所在地区的经济水平、个人经验和能力等相关因素密切相关。
一般来说，项目经理的薪资水平相对较高。
以下是一些可能的薪资范围供参考：
1. 初级项目经理：薪资范围通常为每月8000元至15000元人
民币。
2. 中级项目经理：薪资范围通常为每月15000元至30000元人民币。
3. 高级项目经理：薪资范围通常为每月30000元至60000元人民币。
4. 资深项目经理：薪资范围通常为每月60000元至100000元
人民币。
需要注意的是，以上薪资范围仅为参考，具体的薪资待遇还会根据不同公司、行业和个人的具体情况而有所差异。
据观察，大城市的项目经理薪资通常会高于小城市或农村地区。
值得一提的是，项目经理的薪资不仅仅是由基本工资构成，还可能包括绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
此外，有些公司还会提供额外的福利，如住房津贴、交通津贴、健康保险和子女教育支持等。
因此，建筑工程项目经理的总收入可能会高于基本工资。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。
装修工地管理薪酬制度范本(3篇)
第1篇一、目的为规范公司装修工地管理，提高工地管理水平，激发员工工作积极性，确保公司利益，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工地管理人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资根据员工的岗位、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：（1）项目经理：每月8000-12000元（2）施工队长：每月6000-8000元（3）质量检查员：每月5000-7000元（4）安全员：每月5000-7000元2. 绩效工资绩效工资根据员工的个人表现、团队协作、项目完成情况等因素进行考核，具体标准如下：（1）项目经理：根据项目完成进度、质量、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的20%-40%。
（2）施工队长：根据施工进度、质量、安全、成本控制等因素，每月绩效工资为基本工资的15%-30%。
（3）质量检查员：根据检查结果、问题整改情况等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
（4）安全员：根据安全管理情况、安全事故发生频率等因素，每月绩效工资为基本工资的10%-20%。
3. 奖金（1）项目奖金：根据项目完成质量、进度、成本控制等因素，给予项目经理、施工队长一定的项目奖金，具体标准如下：- 项目完成质量优秀：奖金为项目总造价的1%-2%- 项目完成进度提前：奖金为项目总造价的0.5%-1%- 项目成本控制良好：奖金为项目总造价的0.5%-1%（2）优秀员工奖：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定的奖金，具体标准如下：- 优秀项目经理：奖金为年度绩效工资的10%- 优秀施工队长：奖金为年度绩效工资的8%- 优秀质量检查员：奖金为年度绩效工资的6%- 优秀安全员：奖金为年度绩效工资的6%4. 津贴（1）交通补贴：根据员工所在地与公司总部距离，每月发放交通补贴，具体标准如下：- 距离公司总部50公里以内：每月500元- 距离公司总部50-100公里：每月800元- 距离公司总部100公里以上：每月1200元（2）通讯补贴：每月发放通讯补贴，具体标准如下：- 200元四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理薪资构成
建筑项目经理的薪资构成可以包含以下几个方面的因素：
1. 基本工资：基本工资是建筑项目经理薪资的基础部分，根据个人的工作经验和职位等级来确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据建筑项目经理在项目中的工作表现和完成的任务进行评价，根据评价结果给予相应奖金。
3. 年终奖金：年终奖金是根据整个年度的工作表现和绩效进行评估，作为额外的奖励给予建筑项目经理的薪资。
4. 工作补贴：建筑项目经理可能会因为项目需要进行加班或出差，公司会给予相应的加班费和出差补贴。
5. 社会保险和福利：公司会为建筑项目经理缴纳社会保险和提供相应的福利，比如医疗保险、养老保险和住房公积金等。
6. 股权或股权期权：在某些情况下，建筑项目经理可以作为公司的高级管理人员而享有股权或股权期权，并从中获得相应的收益。
需要注意的是，薪资构成因公司和地区而异，具体的构成可能会有所不同。
此外，建筑项目经理的薪资还受到个人的工作经验、资历和专业技能等因素的影响。
项目经理薪资及提成方案
项目经理薪资及提成方案
一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性，特制定以下薪资方案。
二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、固定底薪
1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标
2、初次通过综合评估定位岗位级别，依据当年的完成业绩量，打算次年升级或者降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1项目经理14000于项目经理245XXXX3003项目经理350XXXX4004项目经理455XXXX5005项目经理560XXXX0600以上
五、提成设定
1、提成按成本利润率来进行计算：
2、成本利润率=（合同金额50000元50001-100000元100000元以上比例2%1%
七、提成发放
1、项目完工并全额回款（质保金除外），公司相关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总额（除掉公关费、税费
等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资合并发放。
2、ERP相关的流程单据闭合（从订单到销货单）后才核发。
本方案自___日起开头实施（最终解释权归公司全部）。
项目经理绩效方案(10篇)
项目经理绩效方案(10篇)项目经理绩效方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20某某年某某月某某日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20某某年某某月某某日至某某月某某日。
三、考核方式20某某年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20某某年某某月某某日上午某某点前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20某某年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2、年终考核计算方式：年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20某某年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/某某工龄与系数对应关系项目经理绩效方案2本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
公司项目部薪酬管理办法
公司项目部薪酬管理办法公司项目部薪酬管理办法（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺收集整理了公司项目部薪酬管理办法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司项目部薪酬管理办法篇1制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。
2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。
3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。
4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。
（根据公司的行业特性和项目的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。
调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原则作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.项目部薪酬结构：岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。
内容及标准包括以下5个部分：第一部分：岗位基本工资岗位基本工资标准：项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准3500元；技术员每月岗位基本工资标准2200元；安全员每月岗位基本工资标准2000元。
信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准2000元；库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1800元。
第二部分：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。
注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。
公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。
2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。
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生产资源部项目管理人员薪酬方案
一总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保 障、调节
和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目 经济效益提高，制
定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、 合法性
的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能 与管理能
力等。
第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二薪酬结构
第六条薪酬组成：
（一） 基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。
（二） 绩效工资
（三） 项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三薪酬计算方式
第七条基础月薪
（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下:
项目经理级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级
12
级
基础月薪
10050 9750 9450 9150 8850 8550 8250 7950 7650 7350 7050 6750
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2
项目经理级别 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 21级 22级 23级 24级
基础月薪
6450 6150 5850 5550 5250 4950 4650 4350 4050 3750 3600 3450
E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10
第八条绩效工资
（一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m 3，由各事业部总监根据具体情况具体
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确定
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。
（二） 绩效分发
1、 绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计 量总量不
超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。
2、 绩效发放
当月10日〜15日绩效与当月工资一起发放。
（三） 绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。
第九条项目奖金
1、 项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管 理人员
具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、 项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报 事业部与
工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交
具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分
级：
项目 1.学历 2.工程 业绩 3.项目管 理能力 4.专业 技能 5.工作 技能 6.职称与 执业资格 7.其它
分值 0〜15分 0〜15分 0〜20分 0〜20分 0〜15分 0〜3分 0〜12分
具体评定标准及办法如下：
1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
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非正规大 专
正规大专 非
正规本
科
二表本科 一表本科 一表本科
硕士研究 生
5分 7分 9分 11分 13分 15分
非相关专业减2分
2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个
数考虑，以两种方式得分较高值为准。
完成工 程
量（万
方）
0.5万方
以下
0.5~1 万方 1~3万方 3~5万方 5~10
万方
10万方
以上
得分 3 7分 9分 11分 13分 15分
完成项目 个
数
0个 1个 2~3个 4~5个 6个及以上
得分 3分 9分 11分 13分 15分
3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理 能
力
入门 一般 良好 优秀
得分 1〜5分 6〜10分 11〜17分 18〜20分
4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土
相关标准与规范熟悉程度等。
专业技术能力
配合比计算 熟练程度 配合比试验 熟练程度 施组编制 能力 施工组织实
施能力
轻质土标 准、
规范熟 悉程度
得分 0〜4分 0〜4分 0〜4分 0〜4分 0〜4分
5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其 他能力
等。
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工作技 能
Office Excel PowerPoi nt AutoCAD 水准仪 全站仪 其它
得分 0〜4分 0〜3分 0〜2分 0〜3分 0〜3分 1分 1分
全站仪和其他能力为附加分。
其它能力包括南方cass理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分
6职称与执业资格（3分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
职称与 职
业资 格
助理工 中级工 高级工 一级建 二级建
程师 程师 程师 造师 造师
得分 2分 3分 3分 3分 2分
本项得分不重复叠加，取其单项最高得分
7、其它（12分）
其它 公司内部 评价 执行力
岗位扩展 能
力
平衡分数
（制度纠 正
分数）
得分 0〜2分 0〜2分 0〜2分 0〜6分
其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。
评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即
认定该项目经理为本级别
综合 得分
93 91.5 90 88.5 87 85.5 84 82.5 81 79.5 78 76.5
级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级
10 级 11 级 12
级
综合 得分
75 73.5 72 70.5 69 67.5 66 64.5 63 61.5 60
60
以下
级别
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级
第十一条晋级与降级
1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满足以下条件中的任意两条即可向工 程管理部
申报：
A、 在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于 3个项目;
B、 项目安全、质量工作累计半年无事故；
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C、 项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；
D、 专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲 方单位特
别奖励等；
E、 项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公 司经营业
务开展做出突出贡献。
2、 工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主 管领导审
批。
3、 项目经理发生以下任意一条情况，工程管理部酌情给予降级处分：
A、 因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失;
B、 对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；
C、 多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；
D、 因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职 责，使公
司形象受损或对公司造成经济损失。
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