强化企业投融资管理的措施研究
国有企业融资及资金管理问题与解决措施
现代营销中旬刊2024.02近年来，全球经济一体化进程逐渐加快，国有企业改革不断推进，经济形势带来的机遇和挑战对国企融资及资金管理提出了更高要求。
资金是国有企业经营发展的必要支撑，也是国企经营运行的内在动力，与国企发展息息相关。
而融资是国有企业经营发展与扩大规模的重要方式。
在这种情形下，国有企业应当强化融资及资金管理。
然而，当前国有企业融资及资金管理问题趋于复杂化，企业应该深刻认识当前管理中存在的问题，并采取有效解决措施确保资金的利用率，保障资金安全。
一、国企融资及资金管理的概述（一）融资管理融资管理是国企为了满足投资需求，通过管理资本结构风险与效益，研究与预测风险而确定的投资策略方法，进而构建科学的融资架构。
融资管理主要涉及确定财务目标、预估资本需求、明确投资途径及资本构成等。
目前，企业融资形式有两种，分别是内部融资和外部融资。
在融资管理中，国有企业应根据相关法律法规，规范现有与预期进行的融资行为，合理规避融资风险，进一步提升融资管理水平。
（二）资金管理资金管理是国企财务管理的重要内容，主要对资金来源与资金使用情况等进行监督。
与资金相关的管控工作都是资金管理的范畴，资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理及专项资金管理。
二、国有企业融资及资金管理的意义（一）有助于控制财务风险不同企业有着不同的经营管理目标，一些国有企业对经济形势的认知不够准确，对市场风险认识不到位，在经营过程中容易出现资金风险问题，增加资金流动风险，对企业经营产生负面影响。
部分国有企业资金风险管理意识不强，也会导致财务风险的上升。
而国企加强融资及资金管理，可以有效控制企业内部财务风险，使财务风险大大降低。
（二）有助于扩大市场占有率国有企业通过融资及资金管理，内部资本实力不断壮大，对外经营支付能力明显增强，不仅能够为经营发展提供强有力的支持，而且能够提高企业的综合竞争力，有效扩大国有企业的市场占有率。
另外，通过融资及资金管理，国企的信誉也会不断升高，同时在市场经营中给人们留下良好的社会形象，为后续扩大经营空间、提高市场份额打好基础。
强化债务融资管理的措施
强化债务融资管理的措施
近年来，我国的债务融资市场发展迅速，各类债券产品不断涌现，为企业融资提供了更多选择。
但同时也带来了一些问题，比如债券违约、债券评级不准确等。
为了加强债务融资管理，有效防范债务风险，我们可以采取以下措施：
1.完善债券市场体系。
加强对债券市场的监管和管理，建立更加健全的债券发行、交易和清算机制，提高市场的透明度和公正性。
2.加强债券发行人的监管。
对债券发行人进行审核和评估，确保其具有良好的信用记录和偿债能力。
同时，对违规行为进行惩罚和处罚，提高债券发行人的责任感和自律性。
3.加强债券评级机构的监管。
加强对债券评级机构的监管和管理，确保其评级准确、公正、独立。
同时，建立评级机构的问责机制，对评级不准确的情况进行追责。
4.提高投资者的风险意识。
加强对投资者的教育和培训，提高他们的风险意识和风险认知能力。
同时，建立投资者保护制度，保护投资者的合法权益。
5.加强信息披露。
完善债券信息披露制度，提高信息披露的质量和时效性，保障投资者的知情权和决策权。
综上所述，加强债务融资管理是非常必要的。
只有通过科学有效的管理措施，才能够保障债务融资市场的稳定和健康发展，为企业融资提供更加安全、便捷的渠道。
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浅谈国有企业投融资资金管理的策略
浅谈国有企业投融资资金管理的策略摘要：近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。
本文就从当前国有企业投融资资金管理存在的问题出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。
关键词：国有企业资金管理投融资一、当前国有企业投融资资金管理存在的问题(一) 资金预算管理不到位企业资金管理中应高度重视资金的全面管理，内部控制工作开展为出发点，注重预算管理方面的一系列问题，首先应建立全面预算管理制度，但实践中大部分企业没有真正地认识到预算管理制度的重要性，对预算管理的内涵不够全面的认知，导致制度内容难以出现一定的全面性，最终难以发挥职能作用。
预算编制不够准确和合理，导致其不能促进长期发展战略的推进。
( 二 ) 投融资管理不完善国有企业的投融资活动由于要实现规模扩张，其科学合理性要进一步的统筹，否则投融资管理不完善，将会影响到长期发展的战略。
科学合理的投融资活动能够激发企业的内在潜力，但实践中仍然存在着一系列投融资管理问题。
具体表现在三个方面：首先，国有企业由于受到国家优惠政策的支持，其会在银行中申请较大额度的融资资金，但融资资金的使用缺乏合理的规划，使得大部分资金在融资过程中存在闲置现象，没有准确的流入市场环境中，大大降低了资金周转的效率。
其次，国有企业针对资金的集中管控力度不够，很多内部资金缺乏有效的效率调配，资金集中管理制度也难以落实。
最后，融资渠道的单一性也使得企业增加了一定的负债风险，产生投资回报率不高并引发财务风险。
(三 ) 资金风险防控机制不健全国有企业在资金管理工作上要注重资金风险的防范，但实践中资金风险防控机制的不健全，也引发了资金管理风险的频繁发生。
地方国有企业融资管理问题的对策研究,以J集团为例
地方国有企业融资管理问题的对策研究，以J集团为例一、研究背景和意义地方国有企业指地方政府或地方国有资本出资，经营管理受当地政府监管的企业。
地方国有企业是各地调节民生环境、提升当地经济水平的重要载体。
随着我国经济形势的不断变化，地方国有企业的融资管理也暴露出各种问题，如融资管理水平不足、融资渠道有限及融资规模不可控等。
J集团成立于1999年7月，是J市四大国有企业集团之一，在其经营发展过程中，出现了项目投资资金大、周期长和盈利能力差等问题，解决资金筹措问题及优化其融资管理尤为关键。
融资监管对地方国有企业融资行为有着较大影响。
在过去相当长的一段时间内，地方国有企业的监管都采取“有保有压”的思路，即在不发生金融风险的前提下稳妥化解地方政府隐性债务。
“压”体现在通过高压监管遏制隐性债务增长，是抑制财政风险、防止金融周期高位再上行的重要手段。
2024年以来，地方国有企业融资政策收紧，采用“红橙黄绿”分区域统一监管模式；承担隐性债务的地方国有企业不得新增流动资金贷款。
“保”是指不发生系统性风险。
2024年后出现越来越多的“特别地方政府再融资债”用于偿还隐性债务，一般不认为地方国有企业债务会出现大面积的违约现象以及系统性风险。
2024年后，地方国有企业融资的难度与成本较2024年有所提升，对地方国有企业融资管理优化提出更加精细的要求。
二、地方国有企业融资现状（一）融资规模大地方国有企业在城市基础设施建设、城市公共服务规划和城市产业发展等项目上的投资规模较大，面临着较大的资本支出压力。
为确保业务的正常开展，地方国有企业债务融资需求不断提升，债务规模整体呈现上升态势，财务风险偏大。
以J集团为例，其2024—2024年有息债务总额分别为141．70亿元、138.19亿元、153.39亿元，每年新增债务及债务总规模维持在较高水平，2024—2024年资产负债率分别为65.79%、65.13%、64.78%。
得益于政府专项债等权益性资金的注入，财务杠杆水平未明显提升，但资产负债率偏高，财务风险较大。
试论国有企业投融资管理的现状及优化策略
综合／Comprehensive试论国有企业投融资管理的现状及优化策略文/洪彬彬对于国有企业而言，资金基础不仅是其维持生产运营的必要因素，也是财务管理过程中的核心内容。
在当前社会主义现代化的建设目标中，国有企业自身的投资规模逐渐扩大，这也使得其在投融资管理方面面临着诸多困境。
而从当前社会主义市场经济环境来看，国有企业不断加快资金周转速度、提高资金使用效率，不仅能使其实现企业的可持续发展与经济活动的规范管理，还能够在极大程度上缓解国有企业资金不足的发展问题。
由此可见，国有企业在未来的完全竞争市场中，若想实现核心竞争力的不断提升，就必须加强投融资管理，从而使其能够将内部的投融资管理逐渐上升为发展战略中的重要环节。
这样不仅能够使其充分发挥自身的市场经济作用，还能够使其自身在资金管理方面实现转型升级。
国有企业投融资管理的意义及作用一、国有企业投融资管理意义探究国有企业投融资管理的意义就在于当国有企业面临资金短缺的风险时，可以通过融资渠道、融资思路的拓宽，逐渐总结其他国有企业的融资经验，从而构建更适应于自身企业发展的融资机制，使其能够在投融资管理的基础上，不断提高自身的商业信用并实现融资目标。
首先，国有企业在投融资管理环节中，不仅能够构建大金融发展意识，还能够不断拓宽自身的资金筹集视野，这样不仅能够使国有企业自身的产业资本基础与完全竞争市场中的金融资本相互结合，从而通过各种融资手段提高自身在完全竞争市场中的核心竞争力，还有助于企业资本的持续提升，并促进国有企业对流动资金进行灵活运用。
其次，国有企业始终都是社会主义市场经济体系中的核心成员，因此不断强化其自身的投融资管理，不仅能够使其通过市场化的发展变革吸引更多的民间资本力量注入国有企业的发展进程中，还可以在这一过程中将民间资本作为自身的融资渠道，从而使其建立全新的融资机制。
最后，国有企业通过投融资管理能够有效增强自身的商业信用，从而逐渐建立自身的品牌效应，这样不仅可以让国有企业在未来的发展过程中，使其融资渠道、融资方式发生改变，还能够使其在风险报酬与风险防控方面做到系统性的综合管理。
企业投融资战略存在的问题及对策
企业投融资战略具有全局性、长远性、风险性和综合性等特点，需要从企业整 体角度出发，综合考虑内外部环境因素，制定合理的投融资策略。
企业投融资的目的和意义
目的
企业投融资的目的是为了实现企业的战略目标，包括扩大市 场份额、提高企业核心竞争力、优化企业产业结构等。同时 ，通过投融资活动，还可以提高企业的资金运作效率和收益 水平，实现企业价值的最大化。
要点二
为应对这些问题，企业需要采 取以下策略
建立科学的投融资决策机制、加强风险控制、提高资 金使用效率、加强与金融机构的合作等。通过这些策 略的实施，企业可以优化投融资结构，降低财务风险 和经营风险，实现可持续发展。
发展前景与展望
随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，中 国企业面临着更多的投融资机会和挑战。未来，企业 需要更加注重投融资战略的制定和实施，以支持自身 的快速发展和应对市场竞争。
同时，政府也需要加强对企业投融资的支持和引导。 通过制定更加优惠的税收政策和金融政策，提供更加 便捷的投融资渠道等方式，帮助企业解决投融资问题 ，促进企业的发展。
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案例四：某公司风险管理失败案例
总结词
风险意识淡薄、管理体系不健全
VS
详细描述
某公司管理层风险意识淡薄，未建立完善 的风险管理体系。在投融资过程中，缺乏 对市场、技术等因素的深入分析，导致企 业面临较大的风险。
CHAPTER 06
总结与展望
企业投融资战略的重要性和意义
企业投融资战略是企业发展的关键战略之一 ，它对于企业的长期生存和发展具有重要意 义。通过投融资战略，企业可以获得资金支 持，扩大市场份额，提高竞争力，实现可持 续发展。
企业投融资战略存在的问题及对策研究
企业投融资战略存在的问题及对策研究一、企业投融资行为中存在的问题（一）投融资结构不合理企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构，前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。
合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。
从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。
在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。
由于政府主导型投资体制容易形成“大呼隆”式的投资规模，出现“有项目、无资金”等问题。
所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。
这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。
此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。
因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题[1]。
从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。
目前我国国有企业的主要资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。
第二，融资渠道单一。
由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。
第三，融资方式不合理。
我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。
第四，投融资结构缺乏弹性。
在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险[2]。
（二）投融资决策体系不科学在投资决策过程中，企业财务人员只考虑财务因素，而忽略了其他相关因素。
这种只重视资金的筹集而忽略资金的运用的行为，将导致企业在进行筹资活动时面临诸多风险。
一方面，在投资决策过程中，由于决策者对投融资战略缺乏足够的重视，就会导致企业在投资决策时忽视了相关因素的影响，从而使得企业投资资金的来源具有一定的局限性。
国企投融资专项治理方案
一、指导思想为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革、防范化解重大风险的决策部署，切实加强国有企业投融资管理，提高资金使用效率，防范化解债务风险，特制定本方案。
二、治理目标1. 提升国企投融资决策科学化、规范化水平。
2. 优化国企融资结构，降低融资成本。
3. 防范化解国企债务风险，确保国有资产安全。
4. 强化监管，净化融资环境，促进国企健康发展。
三、治理范围本方案适用于全市国有企业及其下属控股企业、参股企业的投融资活动。
四、治理措施（一）加强投融资决策管理1. 建立健全投融资决策制度，明确决策程序和权限。
2. 加强投融资项目可行性研究，确保项目经济效益和社会效益。
3. 完善投资决策责任追究制度，对决策失误追究相关责任。
（二）优化融资结构1. 引导国企充分利用多层次资本市场，拓宽融资渠道。
2. 鼓励国企发行企业债券、资产证券化产品等创新融资工具。
3. 加强与金融机构合作，争取优惠贷款政策。
（三）降低融资成本1. 严格执行融资成本控制标准，严禁违规融资。
2. 优化融资期限结构，降低短期融资比例。
3. 加强融资成本监测，对综合成本高的融资项目进行整改。
（四）防范化解债务风险1. 建立债务风险预警机制，对债务风险较高的企业进行重点监控。
2. 强化债务管理，严格控制债务规模，确保债务风险可控。
3. 加强债务重组，优化债务结构，降低债务成本。
（五）强化监管1. 建立投融资监督平台，实现投融资信息实时监控。
2. 加强对融资合同、融资成本、第三方费用等关键环节的监督检查。
3. 对违规融资行为进行严肃查处，形成震慑。
（六）净化融资环境1. 加强与金融机构、中介机构的合作，共同维护融资秩序。
2. 严格规范融资行为，严禁违规担保、出借资金等行为。
3. 加强对不正当竞争、利益输送等违法行为的打击。
五、实施步骤（一）宣传发动阶段（1个月）开展专项治理宣传活动，提高国有企业对投融资专项治理的认识和重视程度。
（二）自查自纠阶段（2个月）国有企业对照治理方案，全面自查自纠，发现问题及时整改。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策1. 引言1.1 国有企业的投融资问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
在投融资方面存在着一些问题，如资金链断裂、融资成本高、融资渠道单一等。
这些问题影响了国有企业的发展和竞争力，也影响了国家经济的稳定和可持续发展。
为了解决这些问题，国有企业需要制定有效的投融资对策。
国有企业应该加强内部财务管理，健全融资审批制度，规范融资行为。
国有企业应该多元化融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
国有企业还应该加强与金融机构的合作，共同推动投融资市场的发展，为国有企业提供更多的融资机会。
改善国有企业的投融资环境对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
只有国有企业能够有效解决投融资问题，才能更好地发挥其在国家经济中的作用，为经济社会的繁荣稳定作出重要贡献。
国有企业需要加强对投融资问题的认识，制定有效的对策，增强自身的竞争力和发展潜力。
【2000字】2. 正文2.1 1. 国有企业投融资存在的问题国有企业在投融资过程中存在信息不对称的问题。
由于国有企业的体制特点和经营模式，其信息披露和透明度较低，导致投资者难以获取准确的企业财务信息，增加了投资风险。
国有企业在融资过程中面临着资金不足和融资成本过高的问题。
由于国有企业往往面临着产权不明晰、负债过多等问题，导致信用风险增加，融资渠道受限，债务成本相对较高，制约了企业的发展。
国有企业的投融资决策机制不完善也是一个问题。
由于国有企业管理体制和激励机制的不完善，导致决策过程中存在着利益冲突和信息不对称的情况，影响了投融资决策的科学性和合理性。
国有企业在投融资过程中存在的问题比较复杂，需要综合考虑政策、机制、环境等方面的因素，加强企业治理、提高信息透明度、优化融资结构等方面的措施，才能有效解决这些问题，促进国有企业的持续健康发展。
2.2 2. 国有企业投融资对策建议1. 加强企业治理结构，提高运营效率。
国有企业的投融资问题及对策
国有企业的投融资问题及对策国有企业的投融资问题及对策一：引言国有企业作为国家的重要经济组织，其投融资问题一直是重点关注的议题。
随着国内外经济形势的不断变化，国有企业在面临着新的投融资问题和挑战。
本文将从以下几个方面探讨国有企业的投融资问题并提出对策。
二：国有企业的投融资问题分析1. 资金来源问题国有企业的投融资主要依赖于国家资本和金融机构的支持。
然而，在金融环境不确定性增加的情况下，国有企业面临着融资渠道的狭窄和融资成本的上升等问题。
2. 投资项目选择问题国有企业在投资项目选择上往往存在着一定的局限性，缺乏市场化的投资决策机制和灵活性。
这导致了投资回报率的不稳定和投资效益的亏损等问题。
3. 风险管理问题国有企业的投融资活动涉及到不同的风险，如市场风险、信用风险、政策风险等。
国有企业在风险管理方面存在着不足的地方，需要加强风险识别、评估和控制等方面的工作。
三：国有企业的投融资对策1. 多元化资金来源国有企业应积极开拓多元化的资金来源，包括发行债券、吸引社会资本、引入战略投资者等。
同时，应加强与金融机构的合作，提高融资渠道的多样性和灵活性。
2. 市场化投资决策国有企业应建立市场化的投资决策机制，加强对投资项目的评估和筛选，确保投资的合理性和收益性。
同时，应注重提高投资项目的市场竞争力和盈利能力，避免集中投资于风险较高或效益较低的项目。
3. 完善风险管理体系国有企业应建立健全的风险管理体系，强化风险识别、评估和控制等各个环节的工作。
同时，应加强风险管理团队的建设，提高风险管理的能力和水平。
附件：1. 国有企业融资合作协议范本2. 国有企业投资决策流程图法律名词及注释：1. 国有企业：由国家投资或国家控股的企业，受国家政策和管理的调控。
2. 市场化：指经济活动在市场供求关系的调节下进行，自由竞争、价格决定等市场机制作用明显的经济运行形态。
3. 风险管理：指对潜在风险的认识、评估、规避和控制等一系列管理措施和方法。
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强化企业投融资管理的措施研究
作者：王友娟
来源：《中国经贸·下半月》2013年第10期
摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，投融资成为了一个集资，促进企业发展的好方法。
很多企业开始将眼光投向投融资，但是，这个方法并不是那么容易成功的，一旦失败，企业将会出现融资困难，体制瓦解等恶劣情况。
因此，我们必须对投融资进行深刻研究，将企业的投融资管理进行加强，以适应社会发展的需要，促进企业经济的不断发展。
在本文中，笔者就对投融资管理的一些方法措施做了简要探讨，希望能为相关财务工作人员提供一些参考价值。
关键词：企业投融资；管理；措施
二十一世纪以来，社会经济不断发展，很多企业在经济发展上也取得了不小的成绩。
为了能够使经济得到进一步的发展，大量企业开始把眼光投向投融资板块，也进行了多种多样的试验。
投融资是一种新兴的能够吸引大量外资流入的方式，但是却不容易被人掌握。
投资形式虽多，真正引资成功的却很少。
究其根源，是相关财务人员没有很好的对投融资管理方式进行掌握。
引资失败后，很多企业开始存在经济债务，与银行关系紧张。
而企业得不到融资，也成为了限制企业发展的一个重要问题，近些年来，笔者对于投融资的管理方法也进行了一些考察和总结，下面就根据笔者调查结果，对如何对企业投融资管理进行加强做出探讨。
一、谨慎选择管理投融资的方式
一个正常的企业，通常会将自己的经济利益放在前面，而它对物品的投出或者接受也会符合这个原则。
按照性质对企业发行股票、筹集资金、接受投资、融资租赁等资金进行划分，通常可以分为两大类：债务性资本以及权益性资本。
所谓债务性资本，指的是企业通过融资租赁或者借入资金的方式对所需资金进行筹集，这些资金的用途也是促进企业发展，但由于它的来源是租借，所以性质也就是债务。
而筹集债务性资金的方式主要也有两种：长期负债或者短期负债，其中包括发行债券、长期借款、融资租赁等等。
而所谓权益性资本，指的是企业投资者往企业里投入的资本，投资者对它拥有着相关的权利，它的主要来源是发行股票、接受投资、内部融资等等。
这两种融投资方法形式不同，管理的方式也应该有所区别，企业必须根据自身特点来选择正确的方式。
1.使用和筹集经营性的资金
在对企业年度或者阶段性经营、单项业务的资金需要量进行估算的时候，必须要符合企业里面业务增长量不得低于资金需要量的要求。
企业在进行资金筹措之前，必须征求企业工作人员的意见，在工作人员赞成的情况之下，才能够进行筹集工作。
对于项目使用资金，企业要制定相关制度对其进行进度追踪，如果有相关条件，应该将每一笔项目的资金进行单独记录。
企
业资金一旦在使用上出现风险，应该及时的制定相应的政策措施。
企业只能够进行股票发行，而不能向个人兜售设备或者拆借资金。
2.使用和筹集消费性的资金
企业对于消费性资金的安排和筹集，应该符合节约使用、经营之后再消费的原则。
使用资金时，应该对各种消费性支出以及项目编制进行充分的考虑。
如果企业状态属于亏损，那么企业领导一般不能给企业员工购置工作房屋，也不能用公费给企业员工购置电话、轿车等消费性产品。
如果企业领导想为企业员工修筑像是员工宿舍这样的非经营性设施，那么一定不能擅自挪动经营性资金，只能利用其他资金。
企业如果擅自发放超过既定数额的工资或者是巧立名目散发企业资金，那么相关部门应该按照制度规定对企业经营管理者追究其责任，如果企业并未建立该方面制度，则需要尽快进行完善。
二、要对资金筹集、对外投资的原则进行明确，严格的对数额以及权限进行审批
企业对外投资的前提是必须保证拥有足够的资金对国家的各种法定税额进行缴纳，同时，还必须严格执行专款专用的命令。
但是，就算满足了以上的条件，在对外投资时也不能运用以下几种物质：第一、国家专项储备或者指令经营的物质；第二、申领的相关配额以及出进口的许可证；第三、国家所规定的，不能用来进行投资的相关物质。
企业在对筹资进行相关决策的时候，必须要坚持将企业资金需要量事先合理确定下来的原则，保持最低成本筹资的原则；选用最佳组合筹资的原则；对筹资方式进行可以转换的原则等等。
要认真对所筹集资金使用的风险大小、方便程度、成本高低以及弹性期限进行研究，选择对企业最有利的，经济利益最大的，风险最小的资金筹措方式，最后形成资金筹措的最优结构。
三、将现有的对外投资管理制度进行优化
1.投资固定资产
企业所有资金，应该优先满足经营项目的需要，在对其进行满足的基础之上，再进行相应的固定资产投资。
企业在进行投资时，应该充分考虑到对企业科技的改进以及对企业经济的提高，选择适合的投资产品，不能盲目跟风。
凡是经营不善或者只能勉强的对简单再生产进行维持的企业，一般不能对固定资产进行项目投资。
未经上报审批，擅自进行固定资产投资的经营者，应按照法定程序对其追究相关责任，而且对投资资产进行其他处理。
2.投资与开发房地产
企业对于房地产的经营与开发，不管到底在其中投资了多少，规模有多大，资金权利最终归属于谁，都要按照相关法定程序往上面报告审批。
不能利用部门或者国家的专项资金来进行对房地产的经营性开发与投资。
3.投资期货与证券
企业只有通过企业工作人员的集体决策之后，才能进行期货、股票等等方面的有价证券的投资，再没得到决策结果之前，是无权进行个人操作的。
财务部门对于这方面的财政状况，要按时记录以及清点。
4.投资无形资产
对于企业里面的专利技术、捐赠接受、投资资金、商标权、商誉购置、版权等等的无形资产，企业管理在进行投资时，应该先邀请相关社会中介对其进行价值评估，在确定其价值大小之后，再根据财政记录对其进行投资，不得自行估价。
5.投资融资租赁
企业用融资租赁的方式利用码头、房地产、站台、大型机械设备以及车船等等进行对外投资的时候，也应该先邀请相关社会中介对其进行价值评估，在确定其价值大小之后，再根据财政记录对其进行投资，不得自行估价。
6.调整和变更经营方向
对于影响企业经营的，比如产权变更、对外捐赠、债转股、企业合并、股东变更、投资人变更、股东持股比例变更、股本结构变更等等，企业负责人必须及时向上汇报，进行审批。
四、处置投资损失的方法
对于审批、责任追究、损失鉴定、审查等等制度，企业应该及时建设并且予以完善。
如果处理金额超过全年100万或者一次性20万以上的，必须按照相关规定向上申报，予以审批。
对于因为企业领导擅用职权，无良管理而造成的企业经济损失，除了要对其追究相关责任之外，还必须要实行严格的经济处罚。
五、财务管理以及相关要求
1.在对企业无形资产、现金以及事物等资产进行投资时，评估差额应该录入资本公积金。
在债券方面，券面净额与实际支付所产生的差距，应该在债券到期前进行转销或者以及分期摊销。
而股票方面，对于在支付时已经含有发放股利的，应该收取股利差额作为企业的对外投资。
2.除非符合国家相关规定，否则企业所拥有的投资资本不得超过本身资本的一半
如果企业对外投资所产生的利益不能超过银行年贷款所产生的利益，或者企业生产资金不能够维持企业工作的，不允许进行对外投资。
对外投资超过三年以上，但没有拿到预计利益或者说利益没有超过企业本身资金利益的，企业管理者应该对对外投资做出清理，并且写好相应的书面报告。
3.管理投资收益
投资所产生的收益在交纳过相应税金之后，应该实时录入公司账本，不能因为长期的存留而成为公司的流动资金或者追加投资。
如果投资项目收益效果明显，企业有意加大投资，也应该先上报有关部门，进行审批。
在某一项目的收益不录入公司账目的时候，企业不能对另外一项项目进行投资。
4.损失上报
如果以往投资项目有所亏损，企业想要将挂账损失以及年度损失的盈余公积金、实收资本、资本公积金以及投资额进行核销时，应该按照相关规定予以上面，获取审批。
5.对投资项目进行档案管理
企业在进行投资时，应该对每个项目建立相应的档案，进行资料收集。
资料应该包括最新的营业住址、合同、审计资料、重大经营活动、业绩评估、注册资料、聘用派出人员考核、财务报告、管理责任制度等等。
这些资料应该谴派相关专门人士进行管理，并且定时进行检查，补充，查漏以及数据，资料的更新。
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