安全绩效考核细则
企业安全主管绩效考核细则
企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。
对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。
下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。
安全员工作考核细则范文（三篇）
安全员工作考核细则范文一、工作态度和责任心1. 衡量标准：能够积极主动地完成工作任务，对工作认真负责，具备良好的工作态度和责任心。
2. 评价要点：- 在工作中表现出积极主动的态度，能主动学习和掌握相关法律法规和安全管理知识；- 对待工作认真负责，能够履行好安全员的职责，保证工作任务的高效完成；- 对待工作细致入微，注重细节，能够发现和解决工作中存在的安全问题。
3. 示例评价：- 工作态度积极主动，能够主动了解和学习相关法律法规和安全管理知识；- 对待工作认真负责，能够有效地履行好安全员的职责；- 工作细致入微，注重细节，能够及时发现和解决工作中存在的安全问题。
二、安全措施和风险防范1. 衡量标准：能够合理制定和执行安全措施，有效防范工作中的安全风险。
2. 评价要点：- 能够熟悉掌握公司安全管理制度和操作规程，并严格按照规定执行；- 能够积极参与和组织安全培训和演练活动，提高员工应急处理的能力；- 能够及时发现和排除工作中存在的安全隐患，降低安全风险的发生概率。
3. 示例评价：- 熟悉掌握公司的安全管理制度和操作规程，并严格按照规定执行；- 积极参与和组织安全培训和演练活动，提高员工的应急处理能力；- 能够及时发现和排除工作中存在的安全隐患，降低安全风险的发生概率。
三、应急处理和危机应对1. 衡量标准：能够灵活应对突发事件和应急情况，保证安全工作的及时、有效处理。
2. 评价要点：- 能够熟悉公司应急预案，清楚自己的应急职责，并能够迅速组织应急处置工作；- 具备较强的危机意识和判断能力，能够在紧急情况下冷静应对，做出正确决策；- 在应急处理中能够保持良好的沟通协调能力，与相关部门快速配合，共同解决问题。
3. 示例评价：- 熟悉公司的应急预案，清楚自己的应急职责，并能够迅速组织应急处置工作；- 具备较强的危机意识和判断能力，在紧急情况下能够做出正确决策；- 在应急处理中能够与相关部门保持良好的沟通协调，共同解决问题。
煤矿安全绩效考核细则范本
煤矿安全绩效考核细则范本煤矿的安全绩效考核是煤矿企业安全管理的基本内容之一，也是评价煤矿安全工作的重要依据。
为了标准化煤矿安全绩效考核，制定了以下的细则范本。
第一章绪论第一条概述为确保煤矿安全生产、推动煤矿企业安全管理工作的持续改进，制定本煤矿安全绩效考核细则范本（以下简称“绩效考核细则”）。
第二章考核内容第二条考核指标1. 事故率：按煤矿事故的发生频次进行考核，包括煤矿事故频率和煤矿事故严重度。
2. 违章率：考核煤矿违章行为的发生频次，包括安全生产违章频率和安全生产违章严重度。
3. 安全防护设施配备情况：考核煤矿是否按照规定配备各类安全防护设施。
4. 安全教育培训：考核煤矿安全教育和培训的覆盖率和效果。
5. 安全管理制度和措施落实情况：考核煤矿安全管理制度和措施是否得到有效落实。
6. 应急救援预案和演练情况：考核煤矿应急救援预案制定是否完善且演练是否到位。
7. 安全隐患整改情况：考核煤矿安全隐患发现和整改的及时性和有效性。
8. 职工安全意识和安全文化建设情况：考核煤矿职工的安全意识和安全文化建设情况。
第三章考核方法第三条数据统计1. 煤矿应按照国家相关统计标准，及时准确地统计上述考核指标的数据。
2. 煤矿应建立健全相关数据统计和报表制度，确保数据的真实性和可靠性。
第四条绩效考核评分1. 根据各项指标的考核结果，进行得分评定，并按照一定比例进行加权求和，得出最终的绩效评分。
2. 绩效评分分为A、B、C三个等级，其中A表示优秀，B表示良好，C表示差。
第五章考核结果运用第五条考核结果公示煤矿应根据考核结果，公示煤矿的绩效评分，向社会公布煤矿的安全生产状况。
第六条绩效考核奖励和处罚根据煤矿的绩效评分，对绩效优秀的煤矿可以给予适当的奖励，对绩效差的煤矿可以给予相应的处罚。
第七章审定和修订第七条审定和修订1. 绩效考核细则由煤矿的安全生产主管部门进行审定，并可以根据实际情况对其进行修订。
2. 修订的绩效考核细则应经过煤矿企业的安全生产主管部门和工会组织的意见，方可发布。
安全绩效月度考核细则
安全绩效月度考核细则一、背景说明安全是企业发展的基石，确保员工、设备和环境的安全是企业的首要任务。
为了提高全体员工对安全工作的重视程度，树立安全意识，本公司制定了安全绩效月度考核细则。
二、考核目的1.评估员工对安全工作的重视程度和执行情况。
2.鼓励员工主动参与安全管理，改进安全工作流程。
3.培养员工安全意识，提高安全意识。
三、考核内容1.安全清单考核本考核项目由公司安全主管根据工作场所的特点和风险评估制定，主要检查员工实施的安全措施是否符合公司要求。
包括但不限于工作场所安全卫生，设备安全使用，个人防护措施等。
2.安全培训考核员工应完成公司组织的安全培训，包括技术安全培训、操作规程培训等。
考核以培训内容的掌握和应用情况为主要评价指标。
3.安全提案考核员工应根据实际工作经验，提出改进安全措施的建议和方案，考核以提案内容的可行性和针对性为主要评价指标。
4.安全事故处理考核员工在处理安全事故时应快速、果断地采取适当的措施，防止事故扩大化。
考核以员工对安全事故的处理情况和效果为主要评价指标。
四、考核流程1.考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到该月最后一个工作日结束。
2.考核指标和权重针对每个考核内容，设定不同的权重，决定各项考核指标的分值。
3.数据收集安全主管和相关部门负责收集员工在考核周期内的相关数据和资料。
4.绩效评定根据考核指标和权重，对每个员工进行绩效评定，分数越高代表安全工作执行越好。
5.绩效反馈将个人绩效评定结果进行反馈，包括安全绩效评分、评定细则和改进建议等。
五、奖惩措施1.奖励措施对在安全绩效考核中表现优秀、达到或超过考核指标的员工予以表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。
2.激励措施对在安全绩效考核中达到一定水平的员工予以激励措施，包括但不限于鼓励信、奖金、岗位晋升等。
3.处罚措施对于未达到安全绩效考核要求的员工，按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
安全部绩效考核细则
九洲国际酒店安全部绩效考核方案根据酒店2011年度提出的绩效考评思路，参照《员工守则》《语言行为规范》及《部门管理制度》对全体员工实行绩效考核；（经理不参与绩效考核分配）考核原则是奖罚公开、公证、公平；考核目的是充分调动员工的工作积极性。
结合部门各岗位工作实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、绩效考评组织机构及成员组长：经理副组长：主管（绩效考评主官）成员：绩效考评员（民主推选领班或带班1人）监督员（推选员工1人）统计员（1人）二、绩效考评原则秉承公开、公平、公证的原则。
三、绩效考评方式由副组长牵头开展考评工作，严格按照《绩效考评细则》执行，不得徇私舞弊，做到奖罚公开，并以考评小组开据的《员工违纪奖罚单》为依据，每月召开一次绩效评审会议，总结和分析绩效考核经验，每月财务结账日将当月奖罚情况扣减统计结束，经绩效考核小组成员签字后，报请组长审批执行当月绩效分配。
四、绩效奖罚基金组成当月部门停车费提成的30%或其它补贴。
五、绩效奖罚核算及分值实行月累计核算，奖罚分值为人民币3元（叁圆整）。
六、管理人员及绩效考核人员的考核除在执行本《绩效考评细则》的过程中发生的奖罚分值扣减以外，每月进行一次三分之二以上员工的民意测评，综合绩效考评分若低于50%的不得参与当月绩效分配；考评成员绩效由考评组组长负责综合考核。
七、绩效考评依据绩效考评基础分为100分/人，如果当月基础分出现零分不得参与绩效分配；当月绩效考评扣减后剩余金额可以进行再次分配。
（管理人员民意测评分占综合考评分的25%）八、绩效考核细则（附：管理人员民意测评内容）（一）仪容仪表1、未安规定着装，工作服不整洁，皮鞋不光亮；（扣1分/次）2、指甲过长的；（扣1分/次）3、男员工头发过长，女员工头发凌乱松散；（扣1分/次）4、女员工未按规定化淡妆涂口红的；（扣1分/次）5、男员工未刮胡须的；（扣1分/次）6、未按规定佩带铭牌的；（扣1分/次）7、外套只着大衣，内不着制服的；(扣1分)8、VIP接待不按规定戴手套和穿黑色皮鞋的；(扣2分/次)9、当班穿白色旅游鞋的；（冬天夜班例外）(扣2分/次)10、制服、大衣纽扣不整齐。
安全员绩效考核细则
安全员绩效考核细则一、目的为了加强企业的安全管理工作，提高安全员的工作积极性和责任心，确保企业的安全生产，特制定本安全员绩效考核细则。
二、适用范围本细则适用于企业所有安全员。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核过程和结果应公平、公正、公开，接受全体员工的监督。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既要有定量指标，也要有定性指标，以全面评价安全员的工作表现。
3、重点突出原则：考核重点应放在安全员的核心工作职责和关键绩效指标上。
四、考核周期安全员的绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。
月度考核结果作为年度考核的重要依据。
五、考核内容及标准（一）安全制度执行情况（30 分）1、严格执行企业的各项安全制度和操作规程，确保无违规行为发生。
若发现有违规行为未及时制止和纠正，每次扣 5 分。
2、对新员工进行安全制度和操作规程的培训，培训覆盖率达到100%。
每有一名新员工未接受培训，扣 2 分。
3、定期检查安全制度和操作规程的执行情况，并形成检查报告。
未按时提交检查报告，每次扣 3 分。
（二）安全隐患排查与整改（30 分）1、每日进行安全巡查，及时发现并记录安全隐患。
每漏查一处安全隐患，扣 3 分。
2、对发现的安全隐患提出合理的整改措施，并跟进整改情况，确保隐患按时整改完成。
整改措施不合理或整改不及时，每次扣 5 分。
3、建立安全隐患排查与整改台账，记录完整、准确。
台账记录不完整或不准确，每次扣 2 分。
（三）安全事故预防与处理（20 分）1、制定并执行有效的安全事故预防措施，降低事故发生率。
若发生安全事故，根据事故的严重程度扣分，一般事故扣 5 分，重大事故扣 10 分。
2、事故发生后，能及时、有效地进行应急处理，减少事故损失。
应急处理不当，导致损失扩大，扣 5 分。
3、及时提交事故报告，分析事故原因，提出改进措施。
未按时提交事故报告或报告内容不完整，扣 3 分。
（四）安全宣传与教育（10 分）1、每月至少组织一次安全宣传活动或安全培训，提高员工的安全意识。
安全主管绩效考核细则
安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。
职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。
绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。
考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。
2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。
考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。
3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。
考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。
4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。
考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。
5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。
安全生产绩效考核细则
安全生产绩效考核细则安全生产是企业发展的基石，为了保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，有必要实施安全生产绩效考核细则。
一、指标设置：1. 安全事故率：以年度内发生的安全事故总数除以企业员工总数，得出的百分比作为考核指标。
2. 安全投入：以企业投入在安全生产上的费用作为考核指标。
3. 安全培训率：以员工参与安全培训的人数占全体员工的百分比作为考核指标。
4. 安全意识：以员工参与安全活动的积极程度、安全规章制度的遵守程度等作为考核指标。
二、考核依据：1. 安全事故记录：对企业内部发生的安全事故进行记录，并根据事故的性质、严重程度和责任人进行分类和评估。
2. 安全投入凭证：收集企业在安全设备购置、维护保养、安全培训等方面的相关凭证。
3. 培训记录：记录员工参与的安全培训情况。
4. 安全活动记录：记录员工参与的安全活动，如安全演练、安全巡查等。
三、考核结果计算：1. 每项指标的得分按照权重比例进行加权计算，得出各项指标的加权分数。
2. 将各项指标的加权分数综合计算，得出最终的安全生产绩效得分。
四、奖惩措施：1. 优秀单位奖励：对绩效得分较高的单位给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
2. 高发事故单位处罚：对连续发生安全事故的单位进行处罚，如罚款、责令停产整顿等。
3. 个人奖惩：对安全工作积极参与、成绩突出的个人给予奖励，对安全违规行为的个人进行处罚。
通过安全生产绩效考核细则的实施，可以更加直观地评估企业的安全生产情况，激励员工积极参与安全工作，减少安全事故的发生，提高企业的安全生产水平。
同时，通过奖惩措施的推行，也能够进一步强化安全意识，辅助全员加强对安全生产工作的重视。
安全绩效考核实施细则
安全绩效考核实施细则安全绩效考核是企业安全管理的一项重要工作，也是衡量企业安全管理水平的重要标准。
通过对企业安全工作的评估和绩效考核，可以及时发现问题，改进管理，提高企业的安全风险防控能力。
下面是一份安全绩效考核实施细则。
一、考核目标与原则1.考核目标：通过绩效考核，评价企业安全管理工作的质量和效率，发现问题并进行改进，提高企业的安全管理水平。
2.考核原则：(1)公平公正原则：绩效考核要公平公正，不能偏袒一些部门或个人，要根据实际工作情况进行评定。
(2)客观真实原则：绩效考核要客观真实，避免主观臆断和个人偏见，要依据详实的数据和事实进行评估。
(3)综合考虑原则：绩效考核要综合考虑企业安全管理的各个方面，包括安全文化建设、安全培训教育、安全制度建设等。
二、考核内容和指标1.安全文化建设：(1)安全意识培养情况：包括安全宣传教育的内容和形式、员工参与安全活动的情况等。
(2)安全价值观的形成：员工对安全的认识和态度、安全行为规范等。
(3)安全管理体系建设：包括安全制度和程序的制定与落实情况、安全管理部门的组织与运行情况等。
2.安全生产管理：(1)风险评估与控制：包括风险评估报告的编制、重大危险源的控制情况等。
(2)安全检查与隐患排查：包括日常安全巡查与隐患排查的频次和结果、隐患整改的情况等。
(3)安全应急管理：包括应急预案的编制与演练、事故应急处置的情况等。
3.安全培训教育：(1)岗前培训和技能培训：包括安全培训计划的制定与执行情况、员工安全意识的提高情况等。
(2)安全教育活动：包括安全知识竞赛、安全演练等活动的组织与开展情况。
三、考核方法和流程1.考核方法：(1)定性评价：根据实际情况，评估企业安全管理的整体情况，如安全文化建设、安全体系建设等。
(2)定量评价：通过对数据的分析和统计，评估企业安全管理的运行效果和成果，如事故率、隐患整改率等。
2.考核流程：(1)制定考核计划：明确考核的时间、范围、内容和指标等。
公司安全绩效考核细则
公司安全绩效考核细则一、背景与目的在当今的社会中，企业安全管理越来越重要。
企业要确保员工的生命财产安全，保障生产经营的连续性和稳定性。
为了切实推动企业安全管理工作，提高员工的安全意识和责任感，我们特制定公司安全绩效考核细则。
二、考核内容及权重1.安全生产管理制度落实情况（权重30%）包括公司是否建立健全了相应的安全制度、员工对相应制度的了解程度、制度宣传、执行力度等方面进行评估。
2.事故隐患排查整治情况（权重30%）检查事故隐患的排查、整改情况，包括事故隐患的发现与上报、责任人的整改到位率、整改时间等指标。
3.安全培训与教育情况（权重20%）考察公司是否定期组织员工进行安全培训与教育,培训内容包括安全知识普及、故障排除与应急处理等。
4.安全事件处置情况（权重10%）跟踪安全事件的处理情况，包括事故快速报告、有效处置、事后总结与记录的完整性。
5.安全意识与行为表现（权重10%）对员工的安全意识和行为进行考核，包括是否遵守公司的安全规定、上报隐患和意外情况、安全行为等。
三、考核方法与指标1.安全生产管理制度落实情况得分评估指标：-制度完善性：5分；-员工对制度的了解程度：5分；-制度宣传一致性：5分；-制度落实的执行力度：15分。
2.事故隐患排查整治情况得分评估指标：-事故隐患的发现与上报：5分；-整改到位率：10分；-整改时间：10分；-整改费用：5分。
3.安全培训与教育情况得分评估指标：-安全培训计划制定情况：5分；-员工培训率：5分；-培训内容针对性：5分；-教育效果评估：5分。
4.安全事件处置情况得分评估指标：-事件报告及时性：5分；-事件处置有效性：5分；-事件总结记录完整性：5分。
5.安全意识与行为表现得分评估指标：-遵守安全规定情况：5分；-上报隐患及意外情况：5分；-安全行为符合性：5分。
四、考核流程与周期1.调查准备阶段：明确考核细则、建立考核指标并公示。
2.数据收集阶段：通过员工问卷调查、现场检查、文件资料审核等方式收集相关数据。
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东平煤矿绩效考核细则
绩效考核以权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理
为原则，本矿实行百分制考核。
安全科绩效考核
一、安全生产、业务保安责任制（35 分）
1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、 本
矿的各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分。 2、无规程、
措施施工不制止、不追究扣1分。 3、对不按规程、安全技
术措施规定作业的，不及时制止，扣责任人1分。 4、对计
划不落实、工作不检查、不考核扣责任人1分 5、及时汇
报当班安全生产情况和填写隐患台帐，对当班井下区域内的
安全工作负责，严格执行交接班制度和签名制度，违者每项
扣1分。 6、自觉遵守劳动纪律和规章制度，对自己的职责
责任负责，违者每项扣1分。 7、凡对工作不负责任，出现
严重“三违”因此而导致事故发生者，扣3分。10、加强班组
建设，严格现场管理，认真考核工程质量，否则每项扣1分。
二、 隐患排查治理： （20分）
1、对井下隐患和不安全因素，当班发现必须当班解决，,
对威胁人身安全与安全生产的问题要采取措施立即处理，特
殊情况必须汇报领导，否则扣 1 分。 2、杜绝违章指挥，
对“三违”现象要及时制止，不讲情面，现场检查出的重大隐
患，必须盯准不放，问题不解决不能离开现场，坚持“三不生
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产”的原则，否则扣 2 分。 3、凡对事故隐患整改不认真敷
衍了事，弄虚作假或推诿扯皮、盯者不办的责任人，不采取
措施者，扣2分。 4、一般隐患问题和上级有关部门检查出
的隐患，未及时收集、筛选、上报、整改验收，每项扣1分。
5、检查隐患，没有通报，遗留隐患，没有追查原因的扣1
分。 6、领导安排的工作不及时落实完成，台帐、记录不完
善、不及时上报者，扣1分。
三、基础工作（10 分）
1、对区队、班组建设不按规定考核，每次扣2分。 2、
少下一次井扣2分；3：特殊作业期间不执行跟班规定的，
每次扣2分。4、每次入井时间不够5小时者扣1分。
四、安全质量标准化（5分）
每月积极组织安全自查和安全质量标准化检查，否则每
次扣2分。
五、安全指标（30 分）
1、矿井出现轻伤，扣5分； 2、发生重伤事故否决本月的
安全绩效工资。 3、发生一人次死亡事故否决半年安全绩效
工资。 4、本科室人员出现轻伤否决当月安全绩效。
生产科安全绩效考核
一、安全指标（30分）
1. 、发生一起轻伤事故，扣除责任领导和责任人,每人
3分；其他人员每人1分。 2、发生一起重伤事故，扣除责
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任领导和责任人每人 5分；其他人员每人2分。3、本科室
人员出现轻伤事故，扣除责任领导和责任人每人5分，其他
人员每人2分。
二、安全生产、业务保安责任制（35 分）
1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、 本
矿各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分。 2、未执行井
下贯通、搬家倒面、特殊施工、现场跟班； 少跟班一次扣1
分。 3、无规程措施施工不制止、不追究扣 1分。 4、发生
事故后及时到现场进行勘察并对事故进行分析追究，否则扣
除责任人1分。 5、规程，安全技术措施制定不及时或不具
有可操作性， 扣除相关责任人5分。 6、对计划不落实、
工作不检查、不考核扣2分。
三、隐患排查治理（20 分）
1、被上级检查挂红牌与本科室有责任，扣除科长每人 5
分；科室全体人员每人2分，相关责任人5分；被挂黄牌一
次，扣除科长每人3分；科室全部人员每人1分，相关责任
人3分。被矿检查挂牌减半执行。2、工作中弄虚作假每次
扣1分，不按规定入井检查每次扣1分，入井次数每少一次
扣1分，每次入井时间不够5小时扣1分。 3、发生“三违”
现象一人次，扣除科长和相关责任人每人2分。
四、基础工作（10 分）
1、积极参加矿各种会议，及时把会议精神传达到职工
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当中，否则扣1分。 2、不按矿临时要求参加突查、集中检
查等行动的扣相关领导和责任人每人2分。 3、特殊作业期
间不按矿要求跟班者，每次扣除 2分。
五、质量标准化管理 (5分）
每月积极参加安全自查和质量标准化检查。否则每次扣
2分。
机电科安全绩效考核
一、安全指标（30 分）
1、矿井发生一期轻伤事故，扣除责任领导和责任人每
人3分，其他人员每人1分。 2、发生一起重伤事故，扣除
责任领导和责任人每人5分；其他人员每人扣2分。3、本
科室出现一期轻伤事故，扣除责任领导和责任人每人5分，
其他人员每人2分。
二、安全生产、业务保安责任制(35分)
1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、 本
矿各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分。 2、无计划停
电停风一次，每影响 1 小时扣除科长每人3分；扣除相关
责任人每人3分。 3、设备发生失爆现象一处或设备完好率
每降低 5﹪，扣除科长和相关责任人每人1分。 4、 每月
组织2次特殊工种业务技能培训， 每少一次扣3分。 5、
重大危险源及要害场所每旬检查一次，每少一次扣2分，旬
检少组织一次扣1分。 6、未按规定进行检查、检修，造
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成事故，根据情节轻重扣除科长和相关责任人 5分。 7、发
生机电设备运输故障或事故后及时到现场进行勘察并对事
故进行分析追究，否则扣除科长和相关责任人 5分。
三、隐患排查治理（20 分）
1、被上级检查挂红牌与本科室有责任，扣除科长5 分；
科室全体人员每人2分，相关责任人2分；被挂黄牌一次，
扣除科长3分； 科室全部人员每人1分，相关责任人3分；
被矿检查挂牌减半执行。 2、工作不认真，不能及时检查发
现事故隐患或发现后，不及时落实处理，每次扣除科长每人
2 分；扣除相关责任人1分。 3、发生“三违”现象一人次，
扣除科长和相关责任人每人1分
四、基础工作（10 分）
1、工作中弄虚作假每次扣 1分，不按规定入井检查每
次扣1 分，入井次数每少一次扣 1分，每次入井时间不够 5
小时扣 1分。 2、不按矿临时要求参加突查、集中检查等行
动，扣 2分。 3、特殊作业期间不按矿要求跟班者扣责任人
2 分。
五、质量标准化管理 （5分）
每月积极参加矿组织安全自查和质量标准化检查，否
则，每次扣责任人2分。
调度室安全绩效考核
一、安全指标（30 分）
最新范本,供参考！
1、发生一起轻伤事故，扣除责任领导和责任人 每人3
分；其他人员每人1分。 2、发生一起重伤事故，扣除责任
领导和责任人每人5分；其他人员每人2分。本科室发生一
期轻伤事故，扣除责任领导和责任人每人5分，其他人员每
人2分。
二、安全生产、业务保安责任制(40 分)
1、及时组织学习国家安全生产方针政策、指示精神、
本矿各项规章制度，并狠抓落实，否则扣1分 2、对影响安
全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见或及时汇报，
并做好详细记录，否则扣责任人1分／次。 3、对重点工程
及特殊施工作业要严格按安全技术措施监督执行，并做好记
录，否则扣责任人2分／次。 4、对上级下达的安全生产指
示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作，并做
好记录，否则扣责任人1分／次 5、对影响安全生产的问题
要及时汇报矿有关领导和上级调度室，并做好记录，否则扣
责任人2分／次。 6、发生事故后及时到现场进行勘察并对
事故进行分析追究，否则扣除责任领导2分。
三、 隐患排查治理（20 分）
1、被上级检查挂红牌与本科室有责任，扣除主任5分；
科室全体人员每人2分，相关责任人5分；被挂黄牌 一次，
扣除主任每人3分；科室全部人员每人1分，相关责任人 3
分。被矿检查挂牌减半执行。 2、工作不认真，不能及时检
最新范本,供参考！
查发现事故隐患或发现后，不及时落实处理，每次扣除主任
3分；扣除相关责任人3 分。
四、基础工作（10 分）
1、工作中弄虚作假每次扣1分，不按规定入井每次扣1
分，入井次数每少一次扣1分，每次入井时间不够 5 小时
扣1分。 2、不按矿临时要求参加突查、集中检查等行动的
扣相关领导和责任人每人2分。 3、特殊作业期间不按矿要
求跟班者，每次扣除2分。
五、否决条件
1、本矿发生一人次死亡事故，否决全体人员半年安全
绩效工资。 2、本矿发生一人次重伤事故，否决全体人员本
季度的 安全工资。 3、本科室发生一人次轻伤事故，否决
全体人员当月安 全绩效工资。
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