国际汽车城汽车国际会展中心工程施工组织设计完整版

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凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程

施工组织设计

编制单位：黔东南州建筑工程总公司

编制：

审核：

批准：

编制日期：二〇一三年三月

目录

第一章编制依据及原则 (1)

一、编制依据 (1)

二、编制原则 (2)

第二章工程概况 (2)

一、工程基本概况 (2)

二、建筑概况 (2)

三、结构设计概况 (3)

第三章施工组织机构 (3)

一、施工组织机构的建立 (3)

（一）施工组织机构框图 (4)

（二）施工现场管理机制 (4)

二、施工项目部岗位职责 (5)

三、施工现场组织机构的启动与高效 (7)

四、施工现场组织机构高效动作保障措施 (7)

第四章施工部署 (8)

一、指导方针 (8)

二、施工目标管理 (8)

（一）质量目标 (8)

（二）安全目标 (8)

（三）工期目标 (8)

（四）环境目标 (8)

（五）成本目标 (8)

三、施工部署 (9)

第五章施工准备及测量放线 (9)

一、施工准备 (9)

（一）技术经济资料准备 (9)

（二）施工现场准备 (9)

（三）施工资料准备 (9)

（四）施工队伍准备 (10)

二、施工测量的控制 (10)

（一）工程平面控制 (10)

（二）工程高程控制 (10)

（三）建筑竖向控制 (10)

（四）施测中应注意的问题 (11)

第六章施工现场平面布置 (11)

一、平面布置原则 (11)

二、施工道路 (11)

三、材料堆放 (11)

四、施工现场临时用水、排水 (11)

五、施工用电 (12)

六、垂直运输机械的布置 (12)

七、生产、生活临时设施的布置 (12)

八、平面布置图 (13)

第七章施工总进度计划 (13)

一、施工段的划分 (13)

二、施工进度计划 (13)

三、主要机械的配备一览表 (13)

第八章主要分项工程的施工方法 (15)

一、基础工程 (15)

（一）独立柱基基础施工 (15)

1、工艺流程 (15)

3、施工方法 (15)

（二）人工挖孔桩 (15)

1、土方开挖 (16)

2、桩基工程 (17)

3、土方回填 (18)

（三）地梁施工 (18)

二、钢筋工程 (19)

（一）材料选用 (19)

（二）钢筋加工与绑扎 (19)

（三）质量要求 (20)

（四）柱钢筋 (21)

（五）梁、板钢筋绑扎 (21)

（六）楼梯钢筋绑扎 (22)

三、模板工程 (22)

（一）模板配置 (22)

（二）模板组装 (22)

（三）模板施工要求 (24)

（四）模板工程质量保证措施 (25)

四、砼工程 (25)

（一）机械设备的配备 (25)

（二）质量要求 (25)

（三）混凝土浇筑方案 (26)

（五）注意事项 (26)

五、砌体工程 (27)

（一）施工准备 (27)

（二）施工工艺 (27)

（三）工艺流程 (28)

（四）砌筑的质量要求 (28)

六、脚手架工程 (28)

七、玻璃采光顶工程 (29)

（一）作业条件 (29)

（二）施工工艺 (30)

（三）质量控制 (30)

（四）防雷措施 (31)

（五）防水措施 (31)

（六）成品保护 (32)

（七）应注意的问题 (32)

八、建筑节能 (33)

（二）屋面及外墙节能保温施工方案 (33)

（三）施工步骤 (35)

（四）施工注意事项及质量标准 (35)

（五）成品保护措施 (36)

（六）安全、文明施工注意事项 (36)

九、楼、地面工程 (36)

（一）水泥砂浆面层 (36)

（二）地砖面层 (37)

十、装饰装修工程 (39)

十一、铝合金门窗及防火门安装工程 (43)

（一）铝合金门窗安装 (43)

（二）中空玻璃安装 (46)

（三）防火门工程 (49)

十二、水、电安装工程 (55)

第九章质量保证措施 (59)

一、质量保证目标 (59)

二、质量保证体系 (59)

三、质量保证体系及措施 (61)

四、施工质量通病防治措施 (66)

第十章工期保证措施 (68)

一、建立严格的施工进度计划检查制度 (68)

二、保证材料及外加工构件的供应 (68)

三、土建与安装的配合协调工作 (68)

四、实行资金专款专用 (68)

第十一章季节性施工措施 (69)

一、雨季施工措施 (69)

二、暑期季节施工 (70)

三、冬季施工措施 (71)

第十二章安全施工措施 (71)

一、安全生产组织机构 (71)

二、安全保证体系 (72)

三、孔桩基础开挖安全保证措施 (73)

四、砌筑工程安全措施 (74)

五、构件安装安全措施 (74)

六、安全用电管理措施 (76)

七、现场保卫治安安全措施 (76)

八、施工现场消防安全措施 (76)

九、施工现场机械设备安全措施 (77)

十、施工现场用电安全措施 (77)

十一、建筑施工安全措施 (77)

十二、架子工程安全措施 (78)

第十三章文明施工措施 (78)

一、创建文明工地的目标 (78)

二、文明工地管理体系的建立 (78)

三、施工环境保护措施 (79)

四、认真搞好场容场貌 (80)

五、进场材料堆放规范化 (81)

六、生产区文明施工管理 (81)

七、减少扰民噪音 (81)

八、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 (82)

第十四章民工工资支付管理措施 (82)

第十五章有必要说明的其他内容 (82)

一、合理化建议及降低成本措施 (82)

二、工程施工技术档案管理制度 (83)

三、工程回访及保修制度 (84)

第十六章附件 (84)

一、施工平面布置图 (84)

二、施工进度计划表 (84)

第一章编制依据及原则

一、编制依据

（一）凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心工程（以下简称本工程）施工合同。

（二）深圳市建筑设计研究总院有限公司设计文件及施工图会审纪要。

（三）我公司的技术、机械设备情况及管理制度。

（四）国家和行业现行的施工及验收规范。

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB)

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB)

3、《砌体工程施工质量验收规范》(GB)

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB)

5、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB)

6、《木结构工程施工质量验收规范》(GB)

7、《屋面工程质量验收规范》(GB)

8、《地下防水工程质量验收规范》(GB)

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB)

10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB)

11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB)

12、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB)

13、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB)

14、《电梯工程施工质量验收规范》(GB)

15、《建设工程文件归档整理规范》(GBT)

16、黔东南州质检站编制的《建设工程监督档案实务手册》

17、《建设工程项目管理规范》(GBT)

18、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

19、《施工企业安全生产评价标准》JGJT

20、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》及《危险性较大工程安全专项施工方案编及专家论正审查办法》建设部文件建质[2004]213

21、《建筑工程企业安全生产许可证管理规定》(建设部令第128号)

22、《建筑施工安全检查标准》JGJ

23、建筑专业、结构专业、给排水专业、电气专业、通风与空调专业、智能专业等标准通用图集。

24、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

25、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB

26、《装饰工程施工及验收规范》GB

27、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJT

28、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

29、《钢结构工程质量检验评定标准》GB

30、《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB

31、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

32、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

33、《建筑密封材料试验方法》GBT

34、建筑工程预（决）算所采用预（决）算定额。

（五）“强制性标准”（房屋建筑部分）

二、编制原则

1、以满足本标段工程施工工期质量需要为目的，合理配置施工队伍机械设备、工程材料等资源。

2、统筹安排，保证重点、科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工生产，做好工序衔接，确保按工期完成工程建设任务。

3、突出应用新技术、新设备、新工艺、提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本标段工程质量优良。

4、运用现代科学技术,采用切实可行的安全保证措施，确保生产安全，搞好环保工作，做好文明施工。

5、严格执行现行的房屋建筑施工技术规范和施工质量验收规范，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。

第二章工程概况

一、工程基本概况

本项目建设地点位于凯里经济开发区，结构类型：框架结构。为多层公共建筑，建筑层数为地上三层，用于会展、商业；地下二层用于商业、办公，建筑高度为18.10m，建筑面积约为3万㎡。

二、建筑概况

建设单位：贵州凯里经济开发区经纬房地产开发有限公司

工程名称：凯里经纬国际汽车城汽车国际会展中心

建筑面积：约3万㎡

质量要求: 按现行建设工程施工质量验收统一标准一次验收合格

工期：300天

设计单位：深圳市建筑设计研究总院有限公司

三、结构设计概况

第三章施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司将对该项目采取项目法施工，管理人员职责到位，质量、安全落实到位；总公司将选派技术能力强、经验丰富、工作过硬并具有相应资质等级专业技术人员组成项目经理部，全面负责该项目的实施。在施工过程中，总公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程实施技术支持和质量安全进行检查、督促，以确保该项目顺利进行。

（一）施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下图所示：

工程的现场管理机构

（二）施工现场管理机制

1.施工现场直接由项目经理负责，分别有技术、施工、质量、安全、机电、材料、后勤管理等组成。

2.施工现场生产管理由项目副经理主持，主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3.技术管理由项目技术负责人担任，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关砼的施工技术，模板工程，防水工程等。

4.材料供应由项目经理亲自主持，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5.经营管理机构由项目经理亲自主持，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。

6.后勤保障机构由项目经理亲自领导，行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作、学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。

拟派往本工程的项目班子情况（见项目管理机构配备情况表）

二、施工项目部岗位职责

（一）项目负责人

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

（二）项目技术负责人

1、协助项目经理对工程质量、安全的技术管理工作。

2、贯彻执行国家质量、安全的法律、法规和方针、政策。

3、组织编制分项的施工组织设计或施工方案。

4、审核质量、安全技术交底和质量安全技术措施。

5、检查并监督质量安全技术措施的执行。

6、编制质量技术处理方案和特殊过程安全技术措施。

7、参加隐蔽工程、检验批验收、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程

的验收。

8、主持编制竣工资料

9、组织质量和安全技术教育。

（三）专职施工员

1、协助副项目负责人对工程项目的管理。

2、主持施工现场的各项管理工作。

3、接受项目总工程师的指导、监督。

4、按施工组织设计或施工方案组织专业施工。

5、编制专业质量、安全技术措施，并进行技术交底。

6、编制专业施工资源计划和进度控制计划。

7、做好专业施工质量控制和安全措施的实施并作出记录。

8、做好专业施工进度控制和成本控制，并作出记录。

9、参加隐蔽验收、检验批验收、分项工程、分部（子分部）工程的验收。

10、抓好现场文明施工管理。

11、对进入现场的生产要素进行统一调度、维护管理。

12、参加编制施工技术资料和竣工决算资料。

13、主持每周现场管理协调会。

（四）专职质检员

1、对所进行的工作向现场施工员和技术负责人负责。

2、按施工组织设计或施工方案对工程质量进行检查、监督。

3、编制专业质量检查、监督计划。

4、做好专业施工质量及材料合格性检验工作，并作出记录。

5、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）工程的验收，并作出记录。

6、参加质量事故的调查与处理。

7、收集、报送合格性报告（证）和检验报告，并作出记录。

8、编制工程验收资料及审核。

（五）专职安全员

1、对执行的工作向项目经理负责、接受技术负责人的指导。

2、按施工组织设计或施工方案编制项目文明施工和安全管理实施计划，并施行。

3、编制文明施工和工序安全技术交底，对进场班组进行安全技术教育，并作记录。

4、对施工现场进行文明施工和安全生产检查、监督，发现隐患及进纠正，确保文明施工、安全生产设施的完整性和有效性，并作出记录。

5、按“建筑施工安全检查标准”进行检查评定，并整理、完善安全技术和安全管理资料。参加总公司及项目部组织的文明施工、安全生产检查。及时报告安全事故，并参加事故的调查和处理。

（六）专职预算员

1、对本职责开展的工作向现场项目经理负责。

2、收集有关项目预算资料和各种资源进场消耗资料。

3、按进度计划编制资源用量计划。

4、按月汇总报送实际进度和统计资料。

5、按月汇总核算成本及其指标。

6、收集设计变更和业主签证的有关工程量增减资料并计算造价。

7、收集整理并编制竣工决算资料。

（七）专职材料员

1、按计划进行采购或领导的批示采购，对所履行的职责向项目经理负责。

2、对所采购的材料质量数量负责，并向供应商索取有效的合格证件。

3、及时通报采购材料的进场时间和数量。

4、进场材料应按施工组织设计的平面布置位置入库或堆放，并实行验收制度。

5、制订材料领用及管理制度并监督材料、器具的回收管理。

6、提出对供应商的评审报告。

（八）专职资料员

1、对所收集、整理的工程资料和文件的有效性及正确性向现场项目负责。

2、制订工程资料、文件的收集和管理计划。

3、作好资料文档管理，并处理有关项目部、业主、监理、地勘、设计、质监等文件

往来。

4、参加隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收，

并作出记录。

5、办理有关进场材料、隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的报

验及验收记录。

6、整理、编制完整的工程竣工资料。

三、施工现场组织机构的启动与高效

1.项目班子人选一旦选定，经过甲、乙双方确认后，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计文件积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，不打无把握之仗无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

四、施工现场组织机构高效运作保障措施

1、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、机电工长等岗位责任制，由项目经理定期对各专业人员职责进行检查与考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法。

2、建立工程项目部周末例会制度，由项目经理主持，每星期六下午五点召开，项目部全体管理人员必须到会，并邀请监理、业主现场代表参加，对一周的施工质量、安全、进度等进行总结，重点剖析一周的施工完成情况；解决施工中成在的问题，安排下周的施工任务，并将形成会议纪要。

3、每天下午六点由项目副经理主持召开的班后碰头会，对当天的工作进行总结，对次日的工作进行协调和安排。

4、在用工管理上，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍；加强对员工的岗前培训，班前交底制度。树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、现场材料员需按材料计划落实到位，对材料采购，要采用“货比三家”---比质、比

价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，进场材料必须进行现场抽检，有质检员和现场监理旁证，检验合格后才能使用，以确保工程质量。

6、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，应根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

7、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

8、施工大型设备如塔吊、提升机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

9、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

第四章施工部署

一、指导方针

1、该工程作为民生工程，其施工质量、施工安全、施工进度乃至场容场貌，对总公司都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

2、将本工程列为公司2013年度的重点工程项目之一。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务以赢得业主的信任。

二、施工目标管理

（一）质量目标：按照现行验收标准一次验收合格；

（二）安全目标：无重大安全责任事故，争创省级安全文明施工样板工地；

（三）工期目标：总工期为300日历天（2013年3月15日至2014年1月14日）；施工总工期控制在300日历天内。

（四）环境目标：做好施工现场环境保护工作，在施工过程中不出现污染环境的现象发生。

（五）成本目标：施工成本控制在承包合同范围内。

三、施工部署

本工程基础施工采取采取平行流水，主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行；当主体工程完成后，进行主体工程中间验收，室内装修开始插入施工；水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装；管线及设备安装同装修工程交叉进行。

第五章施工准备及测量放线

一、施工准备

施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。

（一）技术经济资料的准备

（1）调查研究，搜集施工需要的各技术资料，现场地下障碍物状况资料，了解地方资源，材料供应能力及运输条件，学习、熟悉施工图纸，了解施工图纸设计意图；

（2）学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定；

（3）施工前仔细看图，认真揣摸，真正了解设计意图；

（4）明确建设期限，进行层层技术交底；

（5）作好全现场控制网测量。坐标和水准点，引到现场，建立工程测量控制网；

（6）编制详尽的施工方案；

（7）编制施工图预算和施工预算；

（8）组织配套的技术力量，配齐该工程所需专业技术人员，管理人员的技术工作；

（9）制定好该工程的技术岗位责任制技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

（10）所采用的新结构、新材料、新技术，组织力量进行季节性的研制试验。

（二）施工现场准备

1、做好三通一平工作，即平整施工场地、修通道路、水通、电通。按总平面布置图

位置做好场内道路，先做出路床，垫20cm厚级配砂石，并做边沟以利排水。

2、施工现场测量放线。包括：对仪器和工具进行检验和校正；校核红线桩与水准点；

制定测量放线方案。

3、临时设施的搭设：为了施工方便和安全，用围墙将施工用地围挡起来，在主要出

入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。进行各种生产、生活设施搭设。

（三）施工资源准备

1、建筑材料的准备；

2、施工机具的准备；

3、模板及搭设工具准备。

（四）施工队伍的准备

1、基本施工队伍的准备；

2、专业施工队伍的确定；

3、施工队伍的教育。

4、施工前，做好施工队伍的生活后勤保障准备工作。

二、施工测量的控制

（一）工程平面控制

1、控制点的选取

土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。

2、控制点的定位

以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，地面上的控制点用混凝土浇筑成300×300×1000mm 桩，顶面复以200×200×4mm 钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑进形式加以保护。

（二）工程高程控制

多层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼`梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm 以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。

（三）建筑竖向控制

1、方法：该工程垂直度（竖向）的控制采用经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

2、投测中的要点

①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm 以内，照准目标的误差控制在M 照60"V 。D'P"2以内，经纬仪竖轴不垂直的影响误差控制在：5τ?=n P

H M 竖以内

以上公式中H为建筑物全高，D'为向上投测时的斜视线长， 为经纬仪水平度盘水准管的分划值。

V为经纬仪望远镜的放大倍数，P"为常数。

（四）施测中应注意的问题

1.观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后

视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。

2.由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直

和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

3.该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，

如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。

第六章施工现场平面布置

一、平面布置原则

1、在满足施工的前提下，紧凑布置，尽量将占地范围减少至最低限度，不挤占道路。

2、合理布置各种仓库、机械、加工厂位置，减少场内运输距离，尽可能避免二次搬运，减少运输费用，并保证运输方便、通畅。

3、生产区域和生活区域分开，以免干扰。平面布置力求科学、合理，充分利用场地资源，符合施工流程要求，并最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

二、施工道路

根据现场平面布置图和现场的实际情况，施工道路西入口为正大门是施工人员和建筑材料主要通道，施工现场修建宽3.5米临时道路150米；四周设置围墙。

三、材料堆放

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料必须按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

四、施工现场临时用水、排水

供水：水源从原有管网接入，经水表供入施工现场管网，现场管网采用管径50的PVC 管供水，可满足施工与消防用水。管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下20cm深；各

施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，现场再拟设水池作备蓄水池供施工用水。

排水：在现场四周设明沟进行排水，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明施工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。

五、施工用电

现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量380KVA，向供电部门申请从建设单位的指定的电源处引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

1、本工程施工临时用电系统采用380220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。

3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线和配电柜外壳接地。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

4、配电房低压配柜分３个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。

P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×70+ 2×35mm2。

P2回路供砼搅拌机、砂浆搅拌机、塔吊、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从楼梯间向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。

P3回路供施工现场照明和办公等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×10+2×6mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

六、垂直运输机械的布置

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：

1、主体施工阶段：安装一台塔吊解决水平及垂直运输问题。

2、装饰装修施工阶段：采用与主体施工阶段同样的布置，解决垂直运输问题。

七、生产、生活临时设施的布置

在施工现场修筑办公室、机修、材料库、配电房、钢筋加工房、木工加工房、水泥库房等。根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划：（具体情况详见施工平面图）。

主要生产、生活临时设施如下表：

施工平面布置图见附表1。

第七章施工总进度计划

一、施工段的划分

基础施工划分地为二个施工段（独立基础、敦基础），主体平面按后浇带划分为四个施工段，竖向按层划分。

二、施工进度计划

施工总工期控制300天（2013年3月15日至2014年1月14日）：

施工准备15天（2013年3月15日至2013年3月30日）；

基础工期40天（2013年3月20日至2013 年4月30日）2013 年4月30日完成基础结构施工；

地下二层工期60天（2013年5月1日到2013年6月30日）2013年6月30日完成地

下二层结构施工；

地上三层工期90天（2013年6月1日到2013年9月30日）2013年9月30日完成地上三层结构施工；

玻璃采光顶工期40天（2013年10月1日到2013年11月10日）2013 年11月10日完成玻璃采光顶结构施工；

水电、节能、装饰装修交叉主体施工，于2013年12月20日完成；

零星工期2014 年1月10日完成；

清扫及验收准备为4天； 2014年1月14日竣工验收。

施工进度计划林横道图见附表2。

三、主要施工机械的配备一览表