工厂2012年效能监察工作实施方案
效能监察实施办法
效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司效能监察工作，强化内部监督，促进效能监察工作程序化、制度化、规范化，结合公司实际工作情况，制定本实施办法。
第二条公司及所属各单位和项目经理部（以下简称各单位）适用本实施办法。
第三条公司纪委、监察部负责指导各单位开展效能监察工作。
第四条效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
第二章效能监察工作原则和标准第五条效能监察工作坚持以下原则：（一）科学发展原则。
围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。
（二）依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为，查纠违法违规行为。
（三）实事求是原则。
重调查研究、重证据，客观公正。
（四）协调统一原则。
监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调。
监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一。
促进制度建设与提高企业效能相统一。
完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一。
教育与奖惩相统一。
第六条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。
（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。
（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。
（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第三章效能监察工作领导体制和责任体系第七条各单位应当按照管理权限或者产权关系，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在单位党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
效能监察专项实施方案
效能监察专项实施方案一、背景。
随着社会的发展和变革，效能监察工作已成为推动各项工作高效运转的重要保障。
为了更好地落实效能监察工作，制定专项实施方案，对于提高监察工作的精准度和有效性具有重要意义。
二、总体目标。
本专项实施方案的总体目标是，通过加强对各项工作的监督和评估，促进工作效率的提高，推动各项工作的顺利开展，实现高效能监察的目标。
三、具体措施。
1.建立健全监察机制。
建立健全效能监察机制，明确监察的范围和内容，明确监察的责任部门和责任人员，确保监察工作的有序进行。
2.制定监察标准。
制定并完善各项工作的监察标准，明确各项工作的指标和评价体系，提高监察的准确性和科学性。
3.加强监察力量建设。
加强监察力量的建设，培养专业监察人员，提高监察队伍的素质和专业水平，确保监察工作的专业性和有效性。
4.推动信息化监察。
推动信息化监察工作，利用先进的技术手段，加强对各项工作的数据监控和分析，提高监察工作的智能化和精准度。
5.加强监察宣传。
加强对监察工作的宣传和推广，提高各部门和人员对监察工作的重视和支持，营造良好的监察氛围。
6.加强监察成果评估。
加强对监察成果的评估和总结，及时发现和解决监察中存在的问题和不足，不断完善监察工作的机制和方法。
四、保障措施。
1.加强领导和组织保障。
各级领导要高度重视效能监察工作，加强对监察工作的组织和领导，确保监察工作顺利开展。
2.加强政策和法规保障。
加强对效能监察工作的政策和法规保障，明确监察工作的依据和原则，为监察工作提供有力的法律支持。
3.加强经费和技术保障。
加强对监察工作的经费和技术保障，确保监察工作的顺利进行，提高监察工作的科学性和有效性。
五、监督和评估。
建立健全监督和评估机制，加强对监察工作的监督和评估，及时发现和解决监察中存在的问题和不足，确保监察工作的顺利进行。
六、结语。
本专项实施方案的制定和实施，对于提高效能监察工作的精准度和有效性具有重要意义。
各部门和人员要充分认识到效能监察工作的重要性，积极支持和配合监察工作的开展，共同推动各项工作的高效运转，实现高效能监察的目标。
效能监察工作实施技术方案
效能监察工作实施方案为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案：一、指导思想效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，以《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》等有关法律法规为依据，大力弘扬求真务实精神，查处“四乱”行为，落实效能责任追究。
通过开展效能监察工作，做到思想再解放，思路再创新，效率再提高，发展再加速，使党的路线、方针、政策和市委、市政府的各项工作部署得到贯彻落实，各级各部门工作作风明显转变，工作效率明显提高，发展环境进一步优化，为全面建设小康社会，加快鹤壁经济发展，实现市委确定的“两个率先”奋斗目标，提供坚强的政治保证。
二、监察对象和内容（一）监察对象效能监察的对象是全市各级党委部门、政府部门、司法机关和群团组织及其工作人员。
（二）监察内容效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容：1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。
主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处；重点工程建设是否顺利推进；招商引资目标是否顺利实现；与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。
2、机关职能转变和改进服务方式情况。
主要是各级各部门是否把干部任用、工程审批、批钱批物、收费罚款、办证审照等重要事项，以及不涉及保密的所有工作事项，实行办事依据、办事程序、办事条件、办事结果等政务公开；各项便民承诺服务措施是否建立并落实到位；应进入行政服务中心办理的事项是否做到应进全进；市、县（区）行政服务中心功能是否完善，服务是否改进，是否实现由“一站式办公，一条龙服务”向“一站式办公，一网式服务”转变；是否积极推进行政审批制度、财政管理制度、干部人事制度以及招标投标等服务方式的改革与创新，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理体系。
效能监察实施方案
效能监察实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各个组织和企业都面临着提高效能的压力。
而监察工作作为一种管理手段，对于组织的效能提升起着重要的作用。
因此，制定和实施一套科学有效的效能监察实施方案，对于提高组织的经济效益和社会效益具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一个高效、规范的效能监察体系，通过监察工作的开展，加强组织内部各个部门之间的协作，提高工作效率，提升服务质量，确保组织实现良好的经济和社会效益。
三、实施步骤1.确定监察内容和指标在制定效能监察实施方案之前，需要明确监察的内容和指标。
这些内容和指标应该与组织的战略目标和业务流程相符合，能够真实反映出组织的运营状况和效能水平。
监察内容和指标的选择应该经过充分的调研和分析，确保科学合理。
2.建立监察团队效能监察需要一支专业的团队来进行实施。
这个团队需要由经验丰富的专业人员组成，包括监察人员、数据分析师、质量管理专家等。
监察团队的人员需要经过专业培训，熟悉监察工作的流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
3.制定工作计划根据监察内容和指标，制定具体的工作计划。
工作计划应该明确具体的监察任务、责任人、时间节点等，确保监察工作按照计划有序进行。
4.收集和分析数据监察工作离不开数据的支持。
监察团队需要收集和分析与监察内容和指标相关的数据，通过数据分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。
5.制定改进方案根据数据分析的结果，监察团队需要制定具体的改进方案。
改进方案应该针对存在的问题和瓶颈，提出具体的解决措施和实施计划。
6.推动改进措施的实施制定的改进方案需要得到组织内部各个部门的支持和合作。
监察团队需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保改进措施的顺利实施。
同时，监察团队还需要制定一套有效的监察流程和监督机制，确保改进措施的有效性。
7.定期评估和调整监察工作是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
监察团队需要定期对监察工作的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善实施方案。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
国企效能监察工作实施方案
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
效能监察项目实施方案
效能监察项目实施方案一、项目背景随着社会的发展和进步，效能监察成为了各个领域中不可或缺的一部分。
为了提高工作效率、优化资源配置、提升服务水平，我们决定开展效能监察项目，以期达到更好的管理和运营效果。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过对各项工作流程和流程进行监察，发现并解决存在的问题，提高工作效率。
2. 优化资源配置：对资源的使用情况进行监察，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 提升服务水平：监察服务流程和标准，提升服务质量，满足用户需求。
三、项目内容1. 制定监察计划：明确监察的内容、对象、方法和周期，确保监察的全面性和针对性。
2. 实施监察方案：根据监察计划，组织实施各项监察活动，包括现场检查、数据分析、访谈调查等。
3. 发现问题并提出改进建议：对监察过程中发现的问题进行分析，提出改进建议，为管理决策提供依据。
4. 落实改进措施：监察部门与被监察部门共同制定改进措施，并跟踪落实情况，确保改进措施的有效性。
四、项目实施步骤1. 制定项目计划：明确项目的时间节点、目标和任务分工，确保项目的顺利实施。
2. 组建项目团队：组建专业的监察团队，包括监察人员、数据分析师、访谈调查员等。
3. 制定监察标准和方法：明确监察的标准和方法，确保监察的客观性和科学性。
4. 开展监察活动：按照监察计划，开展各项监察活动，确保监察的全面性和深入性。
5. 分析问题和提出建议：对监察结果进行分析，提出改进建议，为管理决策提供依据。
6. 落实改进措施：监察部门与被监察部门共同制定改进措施，并跟踪落实情况，确保改进措施的有效性。
五、项目实施效果评估1. 收集数据：对项目实施过程中的数据进行收集和整理，包括监察结果、改进措施的落实情况等。
2. 进行效果评估：对项目实施效果进行评估，包括工作效率的提升、资源配置的优化、服务水平的提升等。
3. 提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
六、项目保障措施1. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高员工对效能监察项目的认识和重视程度。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
企业效能监察实施方案
【导语】公司和企业要坚持治标治本，不断完善奖罚制度体系，为公司和企业⼜好⼜快发展提供保证。
以下是⽆忧考整理的企业效能监察实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业效能监察实施⽅案 为进⼀步加强公司党风廉政建设和反腐倡廉⼯作，不断增强公司各级领导⼲部的廉洁⾃律意识，加强监督检查，防⽌职务犯罪，规范效能监察⼯作，稳定员⼯队伍，确保中⼼⼯作顺利进⾏，认真贯彻落实《xx》，根据集团公司纪委和公司党⽀部的部署，确定2021年纪检监察⼯作思路如下： 全年贯彻落实集团公司两会精神，全⾯落实集团公司战略决策部署，深⼊推进公司党建和党风廉政建设，抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，建⽴健全专项治理⼯作的长效机制，继续加强对“三重⼀⼤”决策制度执⾏情况等的监督检查，创新效能监察⼯作，畅通信访举报制度和管理办法，保证公司年度安全⽣产、经营管理、基本建设、经营任务⽬标的实现，促进公司和谐稳定、完成公司总体战略⽬标和经营⽬标，为公司发展保驾护航。
⼀、全⾯落实党风建设责任制，深⼊推进惩防体系建设加强对中央、xx修订的《xx》的宣传教育，扎扎实实抓好党风廉政建设责任制组织实施⼯作，党⽀部与各分、⼦公司、职能部门要围绕责任分解、责任检查考核与监督、责任追究重要环节，加强领导，各司其责，密切配合，规范和完善公司中层以上领导述职述廉制度，规范党风廉政建设责任制考评⼯作，增强监督的合⼒和实效，严肃责任追究，确保党风廉政建设和反腐败各项任务落到实处。
按照科学发展观和构建和谐社会与《xx》的要求，全⾯推进惩防体系建设。
进⼀步查找廉洁风险点和制定防控措施这两个关键环节，稳步推进和深化廉洁风险防范⼯作，确保⼈、财、物关键岗位、关键环节的制度健全规范，逐步深⼊监督⼯作。
⼆、抓好廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
深⼊开展理想信念教育、党性党风党纪教育和从业道德教育，增强教育的针对性，提⾼教育的时效性，促使党员⼲部模范践⾏社会公德、职业道德、个⼈品德、家庭美德。
工程项目效能监察工作实施方案(5篇)
工程项目效能监察工作实施方案为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：一、指导思想以____和____为指导，按照____的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标(一)总体目标。
为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
(二)具体目标任务。
保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。
四、效能监察内容(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。
对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
(二)监察落实公司决策情况。
对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
(三)监察履行职能情况。
对各部门履行职责进行监察。
重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
(四)监察公司财务支出和____及大额度资金使用情况。
对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点____及大额度资金是否按规定要求使用。
(五)监察制度执行情况。
对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
(六)监察决策情况。
对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、____应急处理和重大决策部署等____决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、____、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
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工厂2012年效能监察工作实施方案
根据公司2012年效能监察工作安排意见，为认真贯彻
公司反腐倡廉建设工作会议精神，全面落实公司2012年效
能监察工作安排，现将工厂2012年效能监察工作具体安排
如下：
一、指导思想
为认真贯彻2012年公司反腐倡廉建设工作会议精神，
按照公司“文化年”工作部署，公司将紧紧围绕年度大修、
废料处置、计量管理等重点工作开展监督监察，做到突出重
点，强化协调，落实责任，务求实效，促进管理水平不断提
高。
二、组织机构
为了全面贯彻“企业负责人领导、监察部门组织实施、
业务部门密切配合”的效能监察工作领导体制和工作机制，
确保效能监察工作能够顺利进行，特成立效能监察工作领导
小组。
组 长：金石庭
副组长：刘希
组 员：孟勇 吉平 刘巍 埤华 王 铫
三、具体工作
（一）立项工作
围绕工厂生产经营过程中的“热点”、“难点”问题及薄
弱环节，从风险防范、强化管理责任和效益挖潜入手，加强
内部监管，经过前两个月的调研，经工厂研究决定，确立装
置更换催化剂为今年我厂的效能监察项目。
（二）监察内容
包括催化剂进厂的计量、化验分析、存储、装填及测试
等进厂后的全过程。
重点监察在装置更换催化剂过程中的所有被监察对象
是否有违反职责和行政法规、制度、命令、工作程序，或不
履行、不正确履行职责的行为，并在经济上造成重大损失或
工作程序紊乱的问题。调查处理监察对象官僚主义、不负责
任、决策失误和失职、渎职等违法违纪行为。
四、监察阶段
第一阶段：1～3月立项审查，制定方案阶段。做好前期
调查研究，确定监察项目并填写《效能监察立项审批表》，
报工厂主管领导审批。正式立项后，制定实施方案。
第二阶段：3～9月为重点检查、整改阶段。三月份厂纪
委要将效能监察的内容、时间和要求等有关事项以《监察通
知书》的形式书面通知被监察对象，并将召开专题会议，动
员各科室及相关单位密切协作，组织有关人员，按照要求进
行细致检查。
五、加强效能监察基础管理工作
1、加强组织组导，促进责任落实。坚持效能监察工作
领导体制和工作机制，监察部门要抓好组织协调，明确责任
分工；各业务部门要积极配合纪检部门工作，及时解决效能
监察工作中遇到的问题。
2、规范工作程序，提高监察水平。要严格执行《公司
效能监察工作规定》、《公司效能监察管理实施细则》，要以
集团公司《效能监察工作指南》为工作标准，按照规定程序
和要求，扎实有效地实施效能监察，会同职能部门提出解决
问题、加强管理的措施或建议并督促整改；要注重核查效能
监察工作中发现的违纪违规线索，及时立案查处违纪违规问
题。
3、创新检查方式，注重分析整改。要公开监察事项，
监察事项的管理人员要主动配合，自觉接受监察；要增强自
我监察意识，充分结合ERP管理，采取单位自查、内部互检、
部门联合检查、协办等方式，提高监察质量；要突出重点，
注重分析，从认识、责任心、执行力等主观意识和制度、流
程等两个方面查找原因，进一步完善管理制度，堵塞管理漏
洞，避免或减少各类管理问题的发生。
中国共产党石油公司
厂纪律检查委员会
年 月