单位对科室考核标准
医技科室考核标准
千阳县人民医院医技科室考核表
医学影像(X线、CT)质量督察标准
临床检验质量考核标准
千阳县人民医院超声质量检查标准
说明：
一、该考核标准共分为5个项目，共计600分，具体项目、分值及所占比例如下表所示：
二、医院将以此标准做为医技科室考核的依据，前面四项各医技科室通用，第五项根据各专业所定的标准进行考核。
三、、该标准将依据临床工作的实际情况适时调整。
四、如果科室出现以下情况，医德医风项将不得分。
1、发生医疗事故；责任人将按有关规定另行处理；涉及到的经济损失及法律责任按有关办法及法规处理。
2、院内职工出现打架斗殴事件。
3、出现互相拆台、攻击，造成不良影响。
4、发生医疗纠纷，影响医院的正常工作秩序，负面影响较大，经医院调查，科室确有责任的。
五、除过第三条中的规定以外，表中每个单项的最高扣分为该项得分，直至扣完，不实行倒扣。
六、人员资格及科室设置等如果是由院方原因造成则不扣科室分数。
七、先进科室的评选将参照综合考核得分进行。
医务科对各科室考核标准
4
养护不到位扣2分,维修无记录扣2分.
13、定期参加医院组织的中医药知识培训
5
少一次扣1分
14、其它科室对急诊的满意度〉90%。
4
W90%扣2分，W80%扣4分。
科室综合考核
年 月 日被考核科室：门诊科考核部门:医务科总分：100分实际得分：得分等级:
科室综合考核
年 月 日 被考核科室:内科考核部门：医务科总分：100分 实际得分：得分等级:
考核内容
分值
扣分标准
得分
1、对本科室制度、职责清楚。
5
一条不清楚扣2分
2、诊断符合率达到90%以上.
5
〈90%扣2分，〈80%扣4分
3、治愈好转率达到90%以上，中医治疗率290%。
4
每项未达标扣2分
4、中医病历合格率达到90%以上，书写正确规范.
8、急诊手术执行知情告知制度并同意签字。
10
无签字不得分，告知不详扣5分。
9、作好登记统计工作数字,准确.
5
统计不全扣2分。
10、各种技术操作规范化，认真负责。严防医疗差错及事故的发生。
15
操作不规范扣5分，一次差错扣15分。
11、按医院规定参加并组织科内的业务学习。
8
一次缺一人扣2分，记录不全扣2分。
4
每项不符合扣2分
5、中医病历合格率达到90%以上，书写正确规范。
4
〈90%扣2分，＜80%扣4分
6、处方合格率95%以上，中药处方260%,中药饮片处方230%
6
处方合格率＜95%扣2分,中药处方＜60%扣2分，中药饮片处方＜30%扣2分
7、择期手术术前平均住院日^3天。
医院科室管理质量考核标准
无预案不得分，未组织学习扣5分
加分项
科室主动提交医院、科室相关宣传（健康宣教除外）材料。
5
宣传科采纳1份，加5分；若没有采纳，加2分。
人事科
科室主任/护士长为科室人员劳动纪律负责人员，严格执行医院请假审批制度，请假未经医 院批准擅自不上班或延期不上班的视为旷工，科室主任/护士长应当立即上报人事科。
6
未按请销假制度执行的每人每次扣2分。
人事科
6、科室主任/护士长负责管理全科人员劳动纪律，严格遵守劳动纪律，按时上班，不得迟到 早退。
6
医院科室管理质量考核标准
负责科室
考核内容
分值
评分细则
得分
办公室
科主任、护士长按时参加医院会议，科室每月至少召开一次科务会，传达医院有关会议精神。
研究布置科内工作，并做好会议记录。
10
无会议传达不得分，传达内容不全面扣5分
宣传科
科室宣传制品应保持完好、清洁、及时更新，无翘角、脱落等现象。
10
发现一次不符合要求，扣2分
5
未按要求执行不得分
16、病区洁净，室内空气无异味，病区物品摆放整然有序。
3
物品摆放不整齐不得分
17、科室成立消防安全小组，定期开展消防培训、演练，熟练掌握灭火器的使用及安全逃生 知识。
10
无消防安全小组不得分，未定期开展消防培 训、演练不得分，培训不掌握，每人扣2分， 两人以上不得分
18、医疗废物按规范分类、转移、运送、处置，及时在医疗废物交接记录本上登记，科室做 好监督工作。
10
医疗废弃物未分类不得分，未及时转移、运 送、处置扣5分，未及时登记扣3分
19、对有吸烟史的住院患者进行戒烟健康教育，建立控烟记录本，做好记录。
单位科室考核管理制度
单位科室考核管理制度一、总则为了加强对单位内各科室的工作及绩效进行全面、科学、公正的评估，推动科室工作的高效运转和改进，特制定本考核管理制度。
二、考核内容1.工作目标及任务完成情况根据单位年度工作计划及任务书，确定科室的工作目标及任务，并根据实际情况进行评定。
2.工作效率对科室的工作进展、效率以及任务完成的速度进行评估。
3.工作质量对科室所完成工作的质量、准确性以及领导同级部门反馈等进行评价。
4.工作态度对科室成员的工作态度、团队协作、是否认真负责等进行考核。
5.工作创新对科室成员的工作创新意识、能力以及解决问题的方法等进行考核。
三、考核方法1.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，分权重进行评分，形成科室整体得分。
2.考核周期每年定期进行一次科室考核，考核结果将作为评定个人绩效、晋升晋级的参考依据。
3.考核工具采用绩效考核表、绩效评价表以及工作日志等形式，全面记录并评估科室成员的工作情况。
4.考核程序确定考核时间、考核人员、考核标准及权重，制定考核工作流程，并确保考核的公正、公平和客观性。
四、考核结果处理1.考核结果通知将考核结果及评价意见通知科室主管领导，同时将结果通报所考核人员，确保考核结果公开透明。
2.考核结果运用根据考核结果对科室成员进行奖惩，并据此确定个人绩效薪酬分配及晋升晋级。
五、考核监督设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核工作的公正、公平和合法性。
六、附则1.本考核管理制度自颁布之日起执行。
2.本考核管理制度的解释权归单位上级领导部门所有。
以上为单位科室考核管理制度的相关内容，希望科室工作人员严格遵守制度规定，确保科室工作的高效运转和改进，为单位发展做出更大的贡献。
某医院科室医疗质量考核细则
某医院科室医疗质量考核细则1. 背景介绍随着医疗技术的不断发展，医院科室的医疗质量也日益受到关注。
为了提高医院科室的医疗质量，某医院制定了科室医疗质量考核细则，并逐步推行实施。
本文将详细介绍某医院科室医疗质量考核细则的内容和考核方法。
2. 考核内容某医院科室医疗质量考核细则主要包括以下几个方面：2.1 门诊服务考核门诊服务考核主要评估医生对患者的诊断能力、治疗技术和沟通能力等。
具体考核指标包括就诊时间、医生满意度、门诊医疗纠纷率等。
住院服务考核主要评估医生对住院患者的治疗和护理水平。
具体考核指标包括住院医生满意度、手术成功率、住院感染率等。
2.3 医疗质控考核医疗质控考核主要评估科室医疗质量管理的能力和效果。
具体考核指标包括对重大骨折病人的手术治疗成功率、对急诊患者的应急反应时间等。
专科技术考核主要评估医生在各个专科领域的技术水平。
具体考核指标根据科室特点而定，例如手术科室可考核手术成功率，放射科室可考核影像诊断准确率等。
3. 考核方法某医院科室医疗质量考核细则采用定量和定性相结合的方法进行考核，具体包括以下几个环节：3.1 数据收集和统计医院科室通过收集和统计相关数据，如门诊就诊量、手术病例数、患者满意度调查结果等。
3.2 定量评价根据收集到的数据，医院科室对考核指标进行定量评价，如计算平均就诊时间、手术成功率等。
3.3 定性评价除了定量评价外，某医院科室还进行定性评价，通过患者满意度调查、专家评审等方式对医生的技术水平和服务态度进行评价。
3.4 考核结果反馈和整改根据定量和定性评价结果，医院科室对考核结果进行反馈，并制定相应的整改措施，进一步提升医疗质量。
4. 考核结果应用某医院科室医疗质量考核结果将应用于以下几个方面：4.1 绩效考核医院将根据科室医疗质量考核结果进行绩效考核，为医生提供激励和奖励，同时也帮助医院管理层评估科室的工作表现。
4.2 改进管理考核结果可以为医院科室提供改进管理的依据，有助于发现问题和短板，并及时采取措施进行改进。
科室考核标准
科室考核标准科室考核标准是指对一个科室进行绩效评估和考核的一系列标准和指标。
下面是一个科室考核标准的例子，总共700字。
科室考核标准一、原则1.1 本考核标准适用于所有科室，在不同的科室中可能会有细微的调整和变化。
1.2 考核标准的制定应符合科室的实际情况和目标，具有可操作性和可量化性。
1.3 考核总分100分，分数越高代表科室绩效越好。
二、人员考核2.1 科室人员考核参考以下指标：- 工作责任心和职业操守（20分）- 工作态度和团队合作精神（20分）- 工作绩效和业务能力（30分）- 专业知识和技术水平（30分）2.2 工作责任心和职业操守的考评标准包括：工作积极主动、合理安排工作时间和任务、保守秘密、遵守规章制度等。
2.3 工作态度和团队合作精神的考评标准包括：与同事和上级建立良好的沟通和协作关系、尊重他人、积极参与科室的集体活动等。
2.4 工作绩效和业务能力的考评标准包括：工作的量和质、能否按时完成任务、处理问题和解决冲突的能力等。
2.5 专业知识和技术水平的考评标准包括：是否持续学习和提升自己的专业知识和技能、是否能够运用专业知识解决实际问题等。
三、工作质量3.1 工作质量占总分的30%，评估标准包括完成的任务、工作结果的质量和精确性等。
3.2 可以通过定量的方式评估工作结果的准确性，如错误率、纠错时间等。
3.3 对于一些具备主观性的工作，如病例分析、病历编写等，可以根据同行专家的评价来进行考核。
四、工作效率4.1 工作效率占总分的20%，评估标准包括工作的快速完成、资源的合理利用等。
4.2 可以通过工作量的统计、任务的完成情况等进行考核。
五、团队合作5.1 团队合作占总分的20%，评估标准包括与同事、上级和下级的协作情况、工作的分工合理性等。
5.2 可以通过同事和下级的评价信任、合作和支持的情况来进行考核。
六、创新能力6.1 创新能力占总分的10%，评估标准包括提出的建议、解决问题的方法和途径等。
部门科室考核管理制度
部门科室考核管理制度一、总则为了提高部门科室的工作质量和效率，建立健全的考核管理制度是十分必要的。
本制度适用于所有部门科室，目的在于明确考核的对象、内容和标准，使每个科室在工作中能够明确目标、掌握方法，全力以赴完成任务，提高工作效率和水平。
二、考核目标1. 促进部门科室成员的工作积极性和责任感，营造良好的工作氛围；2. 提高部门科室的工作效率和绩效，实现工作质量与效益的双提升；3. 建立全员参与、公平公正的考核机制，激发员工的工作动力。
三、考核内容1. 绩效考核：主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等。
2. 能力素质考核：主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
3. 奖惩制度执行考核：主要包括奖惩制度的执行情况、违纪违法行为情况等。
四、考核标准1. 绩效考核：通过工作目标的完成情况、工作质量的达成程度、工作态度的表现、工作效率的提高情况等来评定员工的绩效得分。
2. 能力素质考核：通过专业技能的发展、沟通能力的改善、团队合作能力的提升、创新能力的表现来评定员工的能力素质得分。
3. 奖惩制度执行考核：通过奖惩制度的执行情况、员工是否存在违纪违法行为等来评定员工的奖惩制度执行得分。
五、考核方法1. 绩效考核：主管领导向下级下达工作目标，定期进行工作总结评估，记录工作情况，逐项给予得分评定。
2. 能力素质考核：通过定期组织专业技能培训、团队合作训练、沟通技巧培训等方式，对员工进行能力素质测试评估。
3. 奖惩制度执行考核：定期组织员工进行奖惩制度宣讲，对员工的奖惩情况进行记录，定期进行奖惩制度执行情况的考核。
六、考核结果处理1. 根据员工的绩效得分、能力素质得分和奖惩制度执行得分，综合评定员工的绩效等级，分为优秀、良好、合格、待进步、不合格等级。
2. 对于绩效等级为优秀和良好的员工，给予表扬和奖励，对于合格的员工，给予鼓励和指导，对于待进步和不合格的员工，进行约谈和提出改进要求。
科室制定年终考核标准
科室制定年终考核标准
制定年终考核标准可以帮助科室评估员工的工作表现，激励员工提高工作质量，促进科室整体发展。
以下是一个简单的年终考核标准的示例：
一、工作态度
1. 责任心：员工对于工作任务是否认真负责，能否按时按质完成。
2. 团队协作：员工是否能和其他同事有效协作，能否及时提供和接受帮助。
3. 工作纪律：员工是否能遵守科室的规章制度，不迟到早退，不在工作时间做与工作无关的事情。
二、工作能力
1. 专业能力：员工是否能熟练掌握并运用专业知识，能否高效完成本职工作。
2. 学习能力：员工是否能主动学习新的知识和技能，能否在短时间内掌握新的工作内容。
3. 解决问题的能力：员工是否能独立或协作解决工作中遇到的问题，能否提出创新性的解决方案。
三、工作业绩
1. 工作质量：员工完成的工作是否符合预期标准，是否存在错误或疏漏。
2. 工作效率：员工完成工作任务的速度是否快，是否能在规定时间内完成任务。
3. 工作贡献：员工的工作成果是否对科室的整体发展有贡献，是否得到了上级和客户的认可。
以上是一个简单的年终考核标准的示例，具体标准应根据科室的实际情况进行调整和完善。
同时，制定考核标准后还需要制定相应的考核流程和奖惩机制，以确保考核的公正性和有效性。
医院各个科室考核标准
医院各个科室考核标准医院各个科室考核标准为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和改革，探索我院职能科室的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。
指导思想：紧紧围绕卫生人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。
考核方法：一、成立考核小组：组长：副组长：成员：人事科党政办考核办公室设在二、考核时间1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；2、院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。
三、考核方式1、考核院领导正职医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。
卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考核》，年终医院考核在全区前两位的记满分；前3名的记45分；3名以后的不记分。
医院考核小组考核依据下表进行。
其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。
2、考核院领导副职（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。
医院正职考核依据副职平常工作给分。
医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。
临床科室科教工作考核标准
科室有科研论文登记并留存复印件，鼓励职工积极发表论文，每个科室至少每年1篇，重点专科必须有论文发表。
实地查看，结合科教科论文登记
10
无登记扣0.5分，医务人员发表论文每篇加1分；
9
科内有科研项目的相关记录。
现场查看
5
未建立科研登记扣0.5分，参与科研项目加1分，完成科技成果每项加5分。
10
科室人员必须积极参加院内业务学习
10
不达标扣除1分,1人不达标扣除0.1
5
做好科室外出学习与进修管理工作，合理安排人员，学习后要在科室进行传授。
查看科内传授培训记录
10
缺少一次扣1分
6
严格遵守实习、进修生管理规定，做好实习、进修生科内日常管理；每月教学查房至少1次。科室带教教师应做好实习、进修生的培训、考核工作。
不定期抽查实习、进修人员工作情况，查看教学活动记录（带教计划、培训记录、试卷等）。
查看科教科、护理部有关记录
10
一人次无故不参加扣0.1分
11
其他上级指令性任务完成率达100%。
走访相关职能科室
5
一项未完成不得分
临床、医技科室教学科研考核标准（100分）
序号
质量标准
方法要点
分值
评分标准
1
科室有教学科研的中长期规划，每年有教学科研的计划、总结，有实施记录，并持续改进。
现ห้องสมุดไป่ตู้查看资料
10
无规划、计划、总结不得分，一处不切实际或未落实扣1分。
2
科室有健全的教学科研管理组织，有一名副主任（专人）负责，有符合资质的、稳定的教师队伍。
10
科内实习进修生无故脱岗、服务态度差被举报的发现1人次扣0.5分；无计划或未培训缺一次扣1分，无出科考试每人扣0.5分，
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二○一六年工作量化考核(评)管理办法根据《全国疾病控制机控机构工作规范》、《各级疾病预防控制机构基本职责》、《疾病预防控制工作绩效评估标准（2012年版）》、《邹城市疾病预防控制中心管理制度》，按照”三个体系”建设的要求，结合工作实际，制订本量化考核办法。
第一条本办法适用于中心全体干部职工，包括正式、聘用员工。
考核坚持实事求是、客观公正、定量定性相结合的原则，考核结果作为评先树优的主要依据。
第二条实行中心、科室两级考核制。
中心成立量化考核领导小组，下设办公室，具体负责对科室的考核工作。
各科室的考核由科长具体负责，按照各自考核办法每季度组织一次。
第三条对科室的考核按以下方法进行:
1、科室考核每季度各进行一次，内容为科室综合管理, 采取看资料、现场检查及平时掌握(含记录、抽查、稽查等内容)结合进行，部分指标以微机统计信息为准，全年汇总时上下半年分别占40%和60％。
2、评议在7月份和年底各进行一次，先由科室汇报全年工作，然后由班子成员及各科长对各科室评价打分。
第四条个人考评分日常岗位目标考核、年终评议两部分。
1、岗位目标考核每季度一次。
（1）各科室结合工作实际，明确岗位分工，细化各岗位工作任务、内容、进度、数量、质量等，实行季度考核，完善考核记录。
（2）个人评议包括德、能、勤、绩四个方面内容。
个人季度考评中，岗位目标考核占60％,科内互评占30％，科长评议占10％。
2、个人年终评议采取全体职工民主评议形式。
个人年度考评成绩，平时岗位目标考核占20%，年终评议占80%。
第五条先进科室及先进个人的产生，根据上述相关计分标准分别计算科室、个人的实际得分。
先进科室原则上分别从业务科室和行政后勤科室中择优选取，先进工作者推荐名额分到科室，数量不超过科室人数的四分之一，再由班子成员和中层干部进行评议后择优选取。
第六条违背控烟承诺的，取消优秀和各类先进的评选，其所在科室不能评为先进科室。
第七条有下列情形之一者，取消评先资格并扣发当年各项奖励:
1、违反计划生育政策规定的；
2、有违法、违规、违纪行为的；违反机关效能有关规定及“五条禁令”被通报的；
3、因失误、失职、违反操作规程出现差错或事故，给单位和工作造成重大不良影响和损失的；
4、完不成任务目标的；
5、工作制度和有关文件规定的其他情形。
第八条工作考核标准附后，实行扣分制，扣完为止，不倒扣分。
为鼓励单项工作，部分项实行加分制。
第九条对考核结果有异议的，应在公告后两天内向考核办提出书面复核申请，考核办在接到复核申请后三天内召开会议进行复核，并将复核结果告知申请人。
本办法由中心量化考核领导小组负责解释，自下发之日起实施，以往的考核标准与本办法有不同的，以本办法为准。
二○一六年四月
风建设
行“五条
禁令”，恪守中心精神，践行
“六讲”要求。
不出现违规违纪、
效能投诉。
（40分）
2.积极参加政治思想
教育活动。
（10分）
3.执行计划生育政策
规定。
（5分）
4.践行控烟承诺。
（5分）
0心通报扣2分，被卫计局通报扣5分，
被市纪委通报扣10分，被媒体通报
的扣10-15分；被中心通报2次以上，
被卫计局及以上通报1次以上的取消
科室及科长评优资格。
2.落实不到位扣2分；被各级通
报视情形扣5-10分。
3.违反计生政策目标规定扣5分，取
消年度评先资格。
4.违反者取消先进科室和先进个
人评选资格，并扣5分。
季度总结
制定科室年度、季度计划，
完成年度、季度总结，及时提交
表格版和文字版。
3
00
年度计划、总结一次报告不及时
扣3分，季度计划、总结报告不及时
扣2分。
按实际评议得分计入考核总
分。
民主评议
半年、年终由班子成员和科
长进行评议。
5
第一名50分，依名次相应递减1
分。
主任调节科室综合表现
1
年终由班子成员依据科室表现酌
加分。