目标管理和计划管理
目标管理和计划管理
目标管理和计划管理目标管理和计划管理是组织和个人在实现预期结果方面的两个关键概念。
目标管理指的是明确和设定具体可衡量的目标，并通过不断监控和评估进展来确保实现这些目标。
计划管理则是指制定详细的行动计划和时间表，以确保按时按质地完成任务并实现目标。
本文将对两者进行深入探讨，并探讨其在组织和个人层面的重要性。
一、目标管理目标管理是组织和个人成功的基石。
它涉及明确的目标设定、跟踪进展和调整策略。
明确的目标相当于一个航行的指南针，它们为组织和个人提供方向和动力。
目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与组织或个人的价值观和长期愿景保持一致。
在组织层面，目标管理帮助确定组织的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
通过设定目标并定期跟踪进展，组织可以及时发现偏差并采取纠正措施，从而保持战略的实施方向。
此外，目标管理还能激发员工的积极性和主动性，促进个人的职业发展和组织的整体成长。
在个人层面，目标管理帮助个人设定明确的职业目标，并提供实现这些目标的路线图。
通过明确目标并细化行动计划，个人可以更好地管理时间、资源和能力，实现个人和职业生涯的成功。
同时，目标管理还有助于个人提高自我认知和自我管理能力，促进个人成长和自我提升。
二、计划管理计划管理是目标管理的具体执行过程。
它涉及制定详细的行动计划，并提供时间表、责任人和资源分配等方面的指导。
计划管理的核心是将抽象的目标转化为具体的行动步骤，以确保任务按时按质地完成。
在组织层面，计划管理有助于确保组织战略的顺利实施。
通过制定详细的项目计划和工作计划，组织可以明确任务的分工和时间表，合理分配资源，并监控和评估项目的进展。
计划管理还有助于提高团队的协作和沟通效率，减少工作重叠和冲突，最大限度地提高工作效率和绩效。
在个人层面，计划管理有助于个人组织和管理时间，确保任务按计划完成。
通过制定详细的日程安排和任务清单，个人可以清晰地了解自己的工作重点和紧急程度，并合理安排时间和精力。
目标与计划管理课后总结
目标与计划管理课后总结目标与计划管理课后总结一、目标的重要性目标是人们前进的方向和动力，它可以帮助我们更加明确自己想要什么，从而更好地规划自己的生活和工作。
在个人生活中，我们需要设定一些长期和短期目标，并且不断地努力去实现它们。
在职业生涯中，我们也需要设定一些职业发展的目标，并且通过学习和工作来逐步实现这些目标。
二、计划的重要性计划是实现目标的桥梁，它可以帮助我们更好地安排时间、资源和精力，从而提高工作效率和质量。
在制定计划时，我们需要考虑到自己的能力、时间以及环境等因素，并且根据这些因素来制定可行性强的计划。
同时，在执行计划时，我们也需要不断地进行调整和优化，以确保最终能够达到预期的效果。
三、如何制定有效的计划1.明确目标：在制定计划之前，我们需要先明确自己想要达到什么样的目标。
只有明确了目标才能更好地制定相应的计划。
2.分解任务：将大的目标分解成小的任务，以便更好地管理和执行。
同时，我们也需要对每个任务进行细化，以确保每个任务都能够得到有效的执行。
3.制定时间表：在制定计划时，我们需要考虑到时间因素，并且制定相应的时间表。
时间表可以帮助我们更好地安排时间和资源，并且提高工作效率。
4.考虑风险：在制定计划时，我们也需要考虑到可能出现的风险，并且采取相应的措施来应对这些风险。
5.不断优化：在执行计划时，我们需要不断地进行调整和优化，以确保最终能够达到预期的效果。
四、如何有效地管理时间1.设定优先级：在安排工作时，我们需要根据工作的重要性和紧急程度来设定优先级，并且按照优先级来安排工作。
2.避免拖延症：拖延症是影响工作效率的重要因素之一。
为了避免拖延症，我们需要养成良好的习惯，并且采取相应措施来加强自我约束力。
3.利用碎片时间：碎片时间是指日常生活中零散的时间，如等车、排队、午休等。
我们可以利用这些碎片时间来完成一些简单的任务，从而提高工作效率。
4.合理规划：在规划时间时，我们需要考虑到自己的能力和时间，并且制定可行性强的计划。
目标管理与计划管理
课程推荐：主要特点：详细阐述目标和计划管理的操作精髓案例指导：分析目标和计划管理内训的经典个案案例训练：掌握目标和计划管理的技能提升方法行动建议：目标和计划管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆目标和计划管理潜力的行动方案培训背景：1.提高目标管理和计划管理的认识2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解3.提高项目计划能力4.提高综合管理能力培训对象：企业中高层管理者培训大纲：第一章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛分析：目标和计划管理培训案例！解析：目标和计划管理内训案例!案例：目标和计划管理课程案例分析！第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨讨论：目标和计划管理经典案例讨论!分组：目标和计划管理培训案例学习指南分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！第四章计划制定1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨：有效的计划制定互动：目标和计划管理培训案例评估分享：某集团目标和计划管理培训案例分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范第五章计划制定原则1、计划制定的关键：双向沟通2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！3、项目财务评估案例研讨互动：目标和计划管理培训案例评估分享：某集团目标和计划管理培训案例分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范第六章计划管理1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报3、及时总结——不断改进4、目标实施中如何进行有效授权授权的艺术：做你自己该做的事情授权的五个层次：不同员工/下属的授权经理人：下属搞不定的自己亲自操刀5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属自我成功的总结与复制不要只注重结果，忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训和激励下属员工激励：皮革马利翁效应员工激励：只有你能理解我现代经理人的定位：仆人、教练与支持者案例研讨。
目标与计划管理
目标与计划管理一、本文概述1、目标与计划管理的定义和重要性目标与计划管理在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
目标是指个人或组织所追求的终点，而计划则是为了实现这些目标而设计的行动路线。
目标与计划管理是一种系统化的过程，包括确定目标、制定计划、实施监控和评估反馈等多个环节。
首先，目标具有引导和激励的作用。
一个明确的目标能够使人们更加专注于所欲达到的成果，从而激发积极性和主动性。
此外，目标还可以提高人们的责任感和参与度，促使他们在实现目标的过程中保持专注和努力。
对于组织而言，目标能够确保资源和精力投入到最符合组织战略利益的方面，从而提高组织的效率和竞争力。
计划是实现目标的具体步骤和时间表。
它详细规定了实现目标所需的步骤和时间节点，使得执行者能够有条不紊地推进工作。
此外，计划还可以协调不同部门或成员之间的合作，确保大家朝着同一个目标努力。
没有计划，执行者可能会陷入盲目的忙碌，无法高效地实现目标。
目标与计划管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、指导决策：明确的目标和计划可以为决策提供重要的参考依据，使得人们在面临多个选择时能够做出与目标一致的决策。
2、提高效率：通过明确的目标和计划，人们可以更好地分配时间和资源，避免在不重要的事情上浪费时间，从而提高工作效率。
3、监控进度：目标和计划提供了衡量进度和成果的标准，使得人们可以实时监控目标的完成情况，及时调整行动策略。
4、促进团队合作：共同的目标和计划能够促进团队成员之间的合作和协调，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，目标与计划管理是一个不可或缺的过程，能够帮助个人和组织在实现目标的过程中保持高效和有序。
通过明确的目标和计划，人们可以更好地把握方向，激发动力，提高效率，并实时监控进度，从而实现个人和组织的长期发展。
2、目标和计划在组织和个人成功中的关键作用目标和计划在组织和个人成功中都扮演着关键的角色。
一方面，目标提供了明确的方向，让组织和个人的努力聚焦于一个共同的目标。
目标与计划管理心得
目标与计划管理心得目标与计划管理是每个人在生活和工作中都应该重视和学习的一项重要技能。
在个人成长和职业发展中，合理设定目标并制定有效的计划，能够帮助我们更好地规划未来，提高效率，实现自我提升。
在这方面，我有一些心得体会，愿意和大家分享。
首先，设定明确的目标是目标与计划管理的基础。
一个明确的目标能够帮助我们更好地了解自己想要什么，从而更有动力去努力实现。
在设定目标的过程中，我们需要考虑目标的可行性和实现的难易程度，避免设定过高或过低的目标。
同时，目标也需要具体、明确、可衡量，这样才能更好地进行后续的计划制定和执行。
其次，制定详细的计划是实现目标的关键。
在制定计划时，我们需要考虑到目标的时间、资源、能力等方面的限制，合理安排每个阶段的任务和时间节点，确保计划的可行性。
同时，我们还需要考虑到可能出现的风险和问题，并提前进行预案的制定，以便在实施过程中能够及时应对，保证计划的顺利实施。
在执行计划的过程中，我们需要保持耐心和恒心。
很多时候，实现目标并不是一蹴而就的事情，需要经过长时间的努力和坚持。
在面对困难和挫折时，我们需要保持积极的心态，不断调整计划，寻求解决问题的方法，坚持不懈地朝着目标前进。
最后，及时总结和调整是目标与计划管理的必备环节。
在实施计划的过程中，我们需要不断地对计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，我们还需要在每个阶段结束后进行总结，分析计划执行的情况，找出问题和不足之处，并在下一个阶段的计划中进行改进，不断提高管理的水平。
总的来说，目标与计划管理是一个系统工程，需要我们在实践中不断摸索和学习。
只有不断地总结经验，不断地调整计划，我们才能更好地提高自己的管理能力，更好地实现自己的目标。
希望大家在今后的工作和生活中，都能够重视目标与计划管理，不断提高自己的管理水平，实现更好的自我提升。
班组长的工作计划及目标管理
班组长的工作计划及目标管理篇一：班组目标管理及工作目标班组目标管理及工作目标据调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。
这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。
这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。
因此目的明确会使工作更加井然有序。
第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。
应当注意，目标和目标管理是不同的。
“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。
二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。
专家们把这个叫做SMART原则,即目标的“具体性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realistic）和“时限性”（Time）。
应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。
可以这样讲，没有SMART也就失去目标管理的内涵。
为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。
我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。
目标管理和计划管理课件(PPT 50张)
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
什么是运营管理目标和计划
什么是运营管理目标和计划引言运营管理是企业中至关重要的一个部门，其目标是通过有效和高效地组织资源，以实现企业的战略目标。
在运营管理中，目标和计划起着核心作用。
本文将探讨什么是运营管理目标和计划，并强调其在企业成功中的重要性。
运营管理目标运营管理目标是指运营部门或团队在特定时间内应达到的预期结果。
这些目标通常与企业的战略目标紧密相连，以确保运营活动与整体业务方向保持一致。
提高效率提高效率是许多企业运营管理的首要目标之一。
通过降低资源浪费、改进生产流程和优化供应链，企业可以实现更高的效率，从而降低成本并提高生产效率。
提高质量提高产品或服务质量是另一个重要的运营管理目标。
通过制定和执行质量控制措施，企业可以确保所提供的产品和服务符合客户的期望，提升客户满意度并增强品牌声誉。
降低风险降低风险是企业在运营管理中要追求的目标之一。
这包括对供应链的风险管理、危机管理以及制定可持续性策略，以应对不可预见的事件对业务造成的影响。
提高员工满意度运营管理目标还可以涉及提高员工满意度。
通过改善工作环境、提供培训机会和激励方案，企业可以增强员工的参与度和效率，从而为企业的成功作出贡献。
运营管理计划运营管理目标的实现通常需要一个详细的计划。
运营管理计划是指为达成目标而制定的一系列具体措施和步骤。
设定目标在制定运营管理计划之前，首先需要明确目标。
目标可以是具体的，例如降低产品缺陷率10%，或是更加宏观的，例如提高客户满意度评分。
制定策略制定有效的策略是运营管理计划的关键步骤之一。
策略可以包括改善生产过程、增加供应链的灵活性、改进质量控制等。
确保策略与企业的长期战略目标相一致，以实现整体的协同效应。
划分任务和责任在运营管理计划中，任务和责任的明确分配是确保计划成功执行的重要一环。
通过明确指定每个团队成员的角色和职责，可以提高协作效率和责任感，确保计划按时实施。
监测和评估运营管理计划的执行需要定期监测和评估。
通过使用关键绩效指标和仪表板，可以对计划的进展进行跟踪，并根据实际情况进行调整。
目标管理和计划管理
计划保障目标实现
计划是对目标的分解和具体化，通过制定合理、可行的计划，能够保证目标的顺 利实现。
如何将目标转化为计划
明确目标
首先需要明确组织或个人的目标，将笼统、抽象 的目标细化为具体可行的任务或项目。
如何适应未来目标管理和计划管理的新变化
学习与发展
加强员工培训与发展， 提高员工的综合素质和 专业技能，以适应未来 发展的需要。
提升沟通协调能力
加强与员工的沟通协调 ，促进员工参与和共识 ，提高员工的积极性和 主动性。
调整管理策略
根据未来发展的趋势， 调整管理策略，制定更 加科学、合理的管理计 划和目标。
05
目标管理和计划管理的工具和技术
目标管理的工具和技术
SMART原则
目标分解
目标考核
目标需要是Specific（具体的）、 Measurable（可衡量的）、 Attainable（可实现的）、Relevant （相关的）、Time-bound（有时间 限制的）的，SMART原则帮助组织 设定明确、可执行的目标。
将计划分解为具体的工作任务和步骤，有助于组织成员明确自己的任
务和职责。
03
时间管理
通过制定详细的时间表和优先级，有效地管理时间，保证计划的顺利
实施。
如何评估目标管理和计划管理的效果
目标完成情况
根据设定的目标，定期检查其完成情况，评估目标管理的效果 。
计划调整和优化
根据实际情况，对计划进行调整和优化，确保计划的可行性和 有效性。
调整计划
根据实际情况和变化及时调整计划 ，确保目标的实现。
Plan：目标与计划管理（最详细、最齐全）
Plan：⽬标与计划管理（最详细、最齐全）⽬标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的⼀些⽅法，⼀些步骤，这就是⽬标跟计划。
没有计划的⽬标是空想，没有⽬标的计划是瞎做，所以⼜要有计划，⼜要有⽬标，这两个是合⽽为⼀的东西。
1、⽬标与计划的定义企业⾥⾯有计件的⼯⼈，也有计时的⼯⼈，计件的⼯⼈积极性会⽐较⾼，因为计时的⼯⼈没有计件的⼈有⽬标。
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会⽐较好？最好是外资，第⼆是民营，第三是国企，也不⼀定。
{案例1}……在苏州⼯业园有⼀个⼯⼚，意⼤利的，织⼀种⼯业布，那不是普通的布，规定每天要织3000⽶到5000⽶，⼀个班能织3000到5000，但⼯⼈到3000⽶就把机关掉，在车间⾥⾯睡觉，睡到下班回家。
中⽅的管理⼲部就跟⽼外说：我们能不能这样⼦？4000⽶就有奖⾦⾏不⾏？不⾏，⼀定要5000⽶，5000⽶怎么样？5000⽶就很⾟苦。
所以这个⼚就是没有⼀个⽬标管理，有⽬标没有管理。
3000就可以，天天做3000，做完就在车间⾥⾯睡觉。
所以，我们不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。
只要有⽬标、有计划、有⼯作量给员⼯，那个企业管的就⽐较好。
凡是没有⼯作量，什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了⽬标的作⽤，⼀个⼈有⽬标跟没⽬标是不⼀样的。
⼈们喜欢打保龄球，原因有以下⼏点：第⼀，⽬标明确，就是要打倒那个东西；第⼆，打保龄球，它的⽬标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是⽐较难打的，如果很好打就没⼈玩；第四，你打完它马上出分，有反馈。
如果能把⼯作设计成打保龄球⼀样，那么员⼯就喜欢玩，否则他就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好，所以，⽬标给员⼯的重要性在这个地⽅。
每个⼈都喜欢适当的⽬标。
⽬标定得太⾼，他当然不喜欢，所以其实⼤多数员⼯还是喜欢有⽬标，因为没⽬标很⽆聊，整天在瞎⼲，不知道⼲什么，也不知道⼲了有什么⽤，所以⽬标给员⼯的⿎励作⽤是⾮常⼤的，但是⽬标要恰当。
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对照检查表：
而企业的发展生存和我们的工作与人生的 发展和生存几乎没区别
第一篇：目标管理
企业的今天，由过去的目标决定 企业的明天，由今天的目标决定
什么是目标管理
目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用 系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有 主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共 同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过 程。
标准可变
好的工作目标的特征：
特征一：与部门目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化
练习：
假如有一天，你老板让你到外地出差。当然 你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差 事”的时候，该如何设定你的目标呢？
分析：
（1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－目标树形图
目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门（区域）分解 2.按客户分解 目标 3.按产品分解 子目标 子目标 4.按时间分解
子目标
部门和个人工作目标的要求：
必须与高层的目标一致
符合SMART原则，清楚、易理解
有一定的挑战性
是书面的，用肯定的口吻
目标设定的注意事项：
以动词开始陈述，而非形容词
期待与阶段任务并列 清楚界定衡量标准，并取得一致共识
说明如何达成目标的方法（成功准则）
确定检查时间 如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细 备注 有激励作用
目标的种类：
达成性目标
降低性目标
增高性目标
各案工作计划 例行性工作维护 工作改善项目
目标管理的意义：
借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短 期利益之间的平衡
目标管理的内容：
目标的内容
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展
成本与费用率 不良品损耗率
产品合格率 货款回收率 资金流动率 存货周转率 客户拜访率
错误发生率
客诉发生率
成长性目标
灾害及公安事故
产销数量与金额
市场占有率 新市场 / 新成交客户 拓展率
人员流动与缺勤率
发展性目标
个人学习与生涯发展 工作态度与团精神 个人情绪与价值理念
设立衡量标准：
建 立 衡 量 指 标 的 方 式
剥洋葱图
剥洋葱法：实现目标的过 程是由现在到将来，由小 目标到大目标，一步步前 进的；但是设定目标的最 高效的方法则是与实现目 标的过程正好相反，运用 “剥洋葱法”，由将来到 现在，由大目标到小目标 设定目标 层层分解。
大目 标 小目 标 更小 目标
即时目标 大目标
中期目标
长期目标
即时 目标
实现目标
1.给自己的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的。 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理 安排时间。 3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展,正面检 讨每一个行为的效率。 5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。 6.使人在没有看到结果之前，就能看到结果,从而 产生持续的信心、热情与动力。
（3）时间目标－－有时间限制的
（4）可以实现的目标 （5）注重结果的
设定目标的七个步骤：
第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属进 行传达 第二步：制订符合SMART原则的目标 第三步：检验目标是否与公司的目标一致 第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应 的解决方法。 第五步：列出实现目标所需要的技能和授权 第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外 部资源 第七步：确定目标完成的日期
问题的解决 需监控程度
结果评价
目标管理中遇到的问题：
目标难以确定
标准难以量化 目标难以长期化
目标难以灵活变动
目标管理的特点：
注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。
工作目标的类型：
达成型工作目标 重点：分析在什么条件下才能达成目标。 解决问题型工作目标 重点：找出问题的真正原因－5WHY。 例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。
目标的SMART要素：
Specific Measurable Action-oriented Realistic Time-related
明确具体的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的
工作目标的特征：
基于工作而非人 为人所知 具体可测量
付诸文字
可以达到 有时间限制
行为方式 交办的工作 协助他人 时间管理 执行 一个命令一 个动作 要求后支援 主管督促下 完成 敷衍应付表 面功夫 平均之上 勉强符合要 求 应变 遇问题能解 决 发生问题主 动协助 依期限规定 内完成 应变有方化 险为夷 平均之下 符合甚至略 高要求 预应 防止问题发 生 事先提供防 范协助 期限前尽速 完成 深度探讨防 止再发 主动呈报定 期检讨 大部分均高 于要求 有效性 提供更好的 工作方式 协助并教导 防范 提前完成品 质良好 事先防范， 改善创新 充分授权主 动积极 超出期望很 多
如何实施目标管理：
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组 织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的 具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预 期的结果。
目标管理六个步骤：
1.工作职责→ 3.具体标准→ 5.行动计划→
2.关键结果→ 4.工作目标→ 6.目标控制→
制定目标的工具（一）：
目标管理和计划管理
许维亚 2017年5月
开篇：唤起自己心灵深处的安详
人类因梦想而伟大 因为确定目标，立即行动而实现梦想
研究发现：
27%的最底层人，没有目标； 60%的中下层人，目标模糊； 10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。
目标的作用：