旅游企业财务管理课件
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第2章 财务运行程序 《现代旅游企业财务管理》PPT课件
账的客人签单后 • ② 接前厅部转来客人换房或延住的通知
单时
• (3) 客人代客结账处理程序 • (4) 客人离店结账工作程序 • (5) 当班工作结束前结账员的工作 • 2) 旅行社团队结账操作程序 • (1) 团队抵店前准备工作 • (2) 团队入店及住店期间结算工作 • (3) 团队离店结账工作 • 3) 会议团体结账操作程序 • 4) 长包房结账操作程序 • 5) 总台结账运行流程图(见图 2－1)。
• • (2) 客人账务的记录。
• (3) 应收账款的回收。
• (4) 内部控制。是企业内部进行自我协调和自 我制约的机制。
• 所谓自我协调是指企业内部的各职能部门及 各类人员在明确分工基础上进行的相互联系、 相互协助、相互适应和相互衔接。所谓自我 制约是指各部门及各类人员之间的相互监督、 相互促进和相互制衡。
•
• 2)货币性职工薪酬 • 3)非货币性职工薪酬 • 4)工资关系到员工切身利益，饭店财务部设
专人负责核算，认真做好发放工作。饭店应 按照规定的计提标准计提工资总额并按实发 实付制计入职工薪酬。
• 5)工资发放前准备工作 • 6)工资的发放
•
• 7) 根据工资汇总表编制工资分配表，由职 工薪酬转入成本费用等有关帐户。
• 8) 将每份签购单与客人的账单归在一起，
按号登记在记录单上，下班前交总收款或
投银。
•
• 9) 专人负责整理客人已签付的信用卡单，
并按时送银行或信用卡公司进行结算。
• 10) 信用卡结算内部控制流程图(见图 2－ 3)。
• 2.1.6 外币兑换运行程序
• 1) 熟悉掌握各种外币同人民币兑换的汇率， 每天按时通过电台收听外汇管理局公布的 兑换率，保证兑换率的正确性。
单时
• (3) 客人代客结账处理程序 • (4) 客人离店结账工作程序 • (5) 当班工作结束前结账员的工作 • 2) 旅行社团队结账操作程序 • (1) 团队抵店前准备工作 • (2) 团队入店及住店期间结算工作 • (3) 团队离店结账工作 • 3) 会议团体结账操作程序 • 4) 长包房结账操作程序 • 5) 总台结账运行流程图(见图 2－1)。
• • (2) 客人账务的记录。
• (3) 应收账款的回收。
• (4) 内部控制。是企业内部进行自我协调和自 我制约的机制。
• 所谓自我协调是指企业内部的各职能部门及 各类人员在明确分工基础上进行的相互联系、 相互协助、相互适应和相互衔接。所谓自我 制约是指各部门及各类人员之间的相互监督、 相互促进和相互制衡。
•
• 2)货币性职工薪酬 • 3)非货币性职工薪酬 • 4)工资关系到员工切身利益，饭店财务部设
专人负责核算，认真做好发放工作。饭店应 按照规定的计提标准计提工资总额并按实发 实付制计入职工薪酬。
• 5)工资发放前准备工作 • 6)工资的发放
•
• 7) 根据工资汇总表编制工资分配表，由职 工薪酬转入成本费用等有关帐户。
• 8) 将每份签购单与客人的账单归在一起，
按号登记在记录单上，下班前交总收款或
投银。
•
• 9) 专人负责整理客人已签付的信用卡单，
并按时送银行或信用卡公司进行结算。
• 10) 信用卡结算内部控制流程图(见图 2－ 3)。
• 2.1.6 外币兑换运行程序
• 1) 熟悉掌握各种外币同人民币兑换的汇率， 每天按时通过电台收听外汇管理局公布的 兑换率，保证兑换率的正确性。
旅游财务管理企业营运资本管理课件
旅游企业财务管理的历史与发展
旅游企业财务管理的历史
旅游企业财务管理的发展历程可以追溯到上世纪初，随着旅游业的发展和市场 竞争的加剧，越来越多的旅游企业开始重视财务管理。
旅游企业财务管理的发展趋势
随着旅游业的发展和技术的进步，旅游企业财务管理将更加注重数字化、智能 化和个性化，同时也将更加注重风险管理、成本控制和绩效评估等方面。
THANKS。
案例五：某旅游企业的财务战略规划
总结词
该旅游企业在财务战略规划方面具有前瞻性，保障了 企业的长远发展。
详细描述
该旅游企业意识到财务战略规划是企业战略发展的重要 支撑，因此在进行财务战略规划时具有前瞻性和长远性。 首先，企业根据自身资源和市场环境进行了财务战略目 标的制定和实施计划制定。其次，企业加强了财务政策 和策略的制定和实施，通过合理的税收筹划、财务杠杆 运用等手段，提高企业的财务竞争力和抗风险能力。此 外，企业还加强了财务风险管理，通过建立财务风险预 警系统和应急预案等手段，保障企业的长远发展。
案例二：某旅游企业的成本控制策略
总结词
该旅游企业在成本控制方面采取了有效策略，提高了 企业的盈利能力。
详细描述
该旅游企业意识到成本控制是企业盈利的关键，因此采 取了一系列措施来降低成本。首先，企业加强了采购成 本控制，通过比价采购和集中采购等手段，降低采购成 本。其次，企业优化了人力资源配置，通过提高员工工 作效率和减少人力成本，提升盈利能力。此外，企业还 加强了能源和物资消耗控制，通过采用节能技术和加强 物资管理等方式，降低成本支出。这些成本控制策略的 实施，使得该旅游企业的盈利能力得到了显著提高。
建立健全内部控制制度，确保旅 游企业财务管理的规范化和合法化。
内部审计
旅游企业财务管理ppt模板
2. 有助于保障旅游企业的可持续发展
提升旅游企业财务管理有助于保障旅游企业的可持续 发展。首先，有效的财务管理可以优化企业的资金管 理，提高资金使用效率，为企业提供资金保障。其次， 财务管理可以提供准确、及时的信息，帮助企业做出 正确的决策，从而促进企业的可持续发展。此外，有 效的财务管理还可以帮助企业降低成本，提高效益， 增强企业的竞争力。最后，财务管理有助于企业建立 规范的内部控制体系，提高企业的风险防范能力，保 障企业的可持续发展。
围；
05
5. 加强与其他 企业合作，学 习先进的财务 管理经验和技 术，不断提升 自身财务管理
水平。
05
提升旅游企业财务管理的意义
1. 有助于提高企业竞争力，促进企业发展
提升旅游企业财务管理有助于提高企业竞争力。 首先，有效的财务管理可以提供准确的财务信 息好的财务管理策略可以优 化企业的资金管理，提高资金使用效率，增强 企业的偿债能力。最后，科学的财务管理可以 降低企业的成本，提高企业的盈利能力，进一 步促进企业的发展。
旅游企业财务 管理策略
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
目录
01.
旅游企业财务管理的现状
02.
旅游企业财务管理的问题
03.
优化旅游企业财务管理的策略
04.
加强旅游企业财务管理的措施
05.
提升旅游企业财务管理的意义
01
旅游企业财务管理的现状
1. 旅游行业快速发展，财务需求增加
旅游行业快速发展，财务需求增加。随 着旅游业的繁荣发展，旅游企业面临日 益增长的财务需求。财务管理策略在旅 游企业中至关重要。旅游企业需要建立 有效的财务管理体系，制定合理的预算 和资金管理计划，以应对日益复杂的财 务需求。只有采取科学的财务管理策略， 才能保证旅游企业的稳定和可持续发展。
旅游企业财务管理ppt模板
提高财务管理人员素质对于旅游企业的财务管理至关重要。首先，要具备扎实的财务知识，包括会计、财务比率、报表分析等方面的专业 知识和技能。其次，要熟悉旅游行业的经营特点，了解旅游企业的收入、成本和利润构成，以便更好地进行财务分析和决策。此外，还需 要具备优秀的沟通能力、团队协作能力和职业道德素养，以便更好地与内部其他部门和外部相关机构进行合作，共同推动旅游企业的稳定 发展。
这些挑战。
3. 企业治理结构问题
旅游企业财务管理策略指出，企业治理结构问题主要表现在 股权结构、董事会制度和管理层激励等方面。首先，股权结 构过于集中可能导致大股东对中小股东的利益侵占，影响企 业决策的公正性和合理性。其次，董事会制度不完善可能导 致董事会无法有效履行其监督职责，对企业财务状况和经营 状况缺乏有效了解和监控。最后，管理层激励不足可能导致 管理层缺乏动力和约束，影响企业的长期发展和财务稳健性。 因此，旅游企业需要完善治理结构，以提升财务管理水平。
5. 加强信息化建设
旅游企业应加强信息化建设以提高财务管理效率。 通过引入财务管理软件，企业可以实现财务数据 的自动处理和统计分析，减少人为错误并提高数 据准确性。此外，利用云计算和大数据技术，企 业可以实现财务信息的实时监测和预测，帮助企 业做出更准确的财务决策。同时，企业应注重培 养财务管理人员的信息化技能，以提升财务管理 工作的质量和效率。
旅游企业财务管理策略的核心包括风险管 理。风险管理对于旅游企业来说至关重要， 因为旅游行业本身面临很多不确定因素， 如天气、政治、经济等。为了降低风险， 旅游企业需要识别和分析潜在的风险，并 采取相应的措施来应对。这些措施可能包 括购买保险、建立储备金、制定应急计划 等。通过风险管理，旅游企业可以减少风 险对其业务和财务状况的影响，提高企业 的竞争力和稳定性。
这些挑战。
3. 企业治理结构问题
旅游企业财务管理策略指出，企业治理结构问题主要表现在 股权结构、董事会制度和管理层激励等方面。首先，股权结 构过于集中可能导致大股东对中小股东的利益侵占，影响企 业决策的公正性和合理性。其次，董事会制度不完善可能导 致董事会无法有效履行其监督职责，对企业财务状况和经营 状况缺乏有效了解和监控。最后，管理层激励不足可能导致 管理层缺乏动力和约束，影响企业的长期发展和财务稳健性。 因此，旅游企业需要完善治理结构，以提升财务管理水平。
5. 加强信息化建设
旅游企业应加强信息化建设以提高财务管理效率。 通过引入财务管理软件，企业可以实现财务数据 的自动处理和统计分析，减少人为错误并提高数 据准确性。此外，利用云计算和大数据技术，企 业可以实现财务信息的实时监测和预测，帮助企 业做出更准确的财务决策。同时，企业应注重培 养财务管理人员的信息化技能，以提升财务管理 工作的质量和效率。
旅游企业财务管理策略的核心包括风险管 理。风险管理对于旅游企业来说至关重要， 因为旅游行业本身面临很多不确定因素， 如天气、政治、经济等。为了降低风险， 旅游企业需要识别和分析潜在的风险，并 采取相应的措施来应对。这些措施可能包 括购买保险、建立储备金、制定应急计划 等。通过风险管理，旅游企业可以减少风 险对其业务和财务状况的影响，提高企业 的竞争力和稳定性。
第一章 旅游企业财务管理原则及方法 《旅游企业财务管理》PPT课件
性质和用途。许多总经理错误地相信 树立饭店绩效标杆。如果用不同时期
资产负债表上记录的资产价值代表着 购买的饭店资产价值进行分析的话，
所有资产的价值
需要考虑房地产的通胀率，这是因为
资产负债表记录的是历史成本而不是
资产的现值
没受过会计培训的高级经理有时也会 留存盈余常常是资产负债表中的大账
错误地相信资产负债表上的留存盈余 户，它代表了饭店从开业时所有再投
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
3）旅游企业财务管理的内涵
旅游企业财务管理是指旅游企业利用货币形式，根据国家政策法规和资金运 动规律，组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。 通过对资金的运动过程实施管理与控制，达到实现财务控制、促进经营发展、 提高经营效益的目的。
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
1）旅游企业财务
旅游企业财务就是指旅游企业再生产过程中的资金运动，任何企业的再生产 过程都具有两重性：既是使用价值的生产和交换过程，又是价值的形成和实 现过程。
旅游企业在提供服务满足游客需要的过程中伴随着资金的筹集、投放、耗费、 回收及分配等资金运动过程，这一系列资金运动过程构成了旅游企业的财务 活动内容，具体来说主要包括：
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
1）旅游企业财务
（3）资金耗费 旅游企业在服务提供中，会耗费各种材料，损耗固定资产，支付员工工 资及其他费用，各种生产耗费的货币表现就构成了服务产品的成本。成 本是旅游企业生产经营过程中的资金耗费。 （4）资金回收 旅游企业在为消费者提供服务以后，便可按一定价格实现一定量的货币 收入，由此实现了资金回收。由于回收的方式不同，会产生现收收入和 应收收入。 （5）资金分配 旅游企业取得的货币收入要用于弥补各项耗费，要向国家缴纳各项税金， 要向债权人还本付息，要向投资者分红等等，由此实现资金的分配过程。
第二章 旅游企业财务管理中两个重要概念 《旅游企业财务管理》PPT课件
第2章
2.1
旅游企业财务管理中两个重要概念
资金时间价值
2.1.2
资金时间价值的计算
1）按单利计算
这是一种只按本金计算利息，每期利息并不加入本金中增算利息的计算方法。
设S——终值，即本利和；PV——现值，即本金；I——利息；i——利率；n——
计息期数。
则
单利=本金×利率×计息期数
即
I=PV·i·n
终值=本金+利息
额变现的减少因素。复利现值的计算公式可由终值公式推导出来。
由Sn=PV（1+i）n得：
1
PV=Sn(1+i)n
=Sn（1+i）-n
1
公式中(1+i)n为复利现值系数，计算时可查复利现值表。查表方法同复利终值表查
表方法相同。
第2章
2.2
旅游企业财务管理中两个重要概念
投资风险价值
2.2.1
投资风险价值的概念
投资风险价值
2.2.2 投资风险价值的计算
3）计算标准离差
在例2-4中：
甲项目：
δ甲= (21% − 16.1%)2 × 0.3 + (16% − 16.1%)2 × 0.5 + (9% − 16.1%)2 × 0.2
=4.16%
乙项目：
δ乙= (25% − 15.6%)2 × 0.3 + (15% − 15.6%)2 × 0.5 + (3% − 15.6%)2 × 0.2
2）按复利计算
（1）复利终值的计算
②年金的复利终值。
设SA——年金终值；R——每期的年金；i——利率；n——年金的计息期数。
则
SA=R+R（1+i）+R（1+i）2+…+R（1+i）n-1
旅游企业财务管理ppt模板
03 优化旅游企业财务管理的策 略
点击此处添加正文，文字是您思 想的提炼，请言简意赅地阐述您 的观点。
1. 构建完善的旅游企业财务管理体系
构建完善的旅游企业财务管理体系是优 化财务管理的关键策略之一。该体系应 包括科学的预算编制、严格的成本控制、 合理的投资决策、完善的风险管理和有 效的财务报告。通过这些子策略的相互 配合，旅游企业可以全面提升财务管理 水平，实现可持续发展。
2. 加强旅游企业财务管理的信息化建设
加强旅游企业财务管理的信息化建设是优化旅 游企业财务管理的策略之一。这需要引入先进 的信息技术，建立财务管理信息系统，提高财 务管理效率。同时，通过信息化手段，可以更 好地整合旅游企业内外部资源，实现资源优化 配置，提高企业竞争力。此外，信息化还可以 提高财务数据的准确性和可靠性，为决策提供 更可靠的依据。总之，加强旅游企业财务管理 的信息化建设将有助于提升企业的综合实力和 经济效益。
3. 加强资金运用管理：旅 游企业应合理安排资金使 用，提高资金使用效率，
降低成本，提高收益。
05 提升旅游企业财务管理的实 战经验
点击此处添加正文，文字是您思 想的提炼，请言简意赅地阐述您 的观点。
1. 汲取成功案例的经验
1. 首先，可以参加各种成功旅游企业的财务管理工 作，学习其管理方法、经验和技术。
1. 旅游企业财务管理的现状
旅游企业财务管理的现状喜忧参半。虽然市场规模不断扩大，但企业资金流动性和偿付能力 不强，管理手段和财务策略缺乏科学性。部分企业还面临成本失控、资金短缺、利润水平下 降等问题，这给财务管理带来一定挑战。另外，一些旅游企业缺乏科学合理的财务战略和财 务决策，缺乏有效的财务监督和财务分析手段，这导致企业财务状况不稳定。
旅游企业财务管理PPT课件
《公司法》规定：公司筹办时必须达到法定数量 的资本金，且资本金投入企业之后，除破产清算 外不得随意收回或增减。资本金的数量一般应等 同于企业在工商管理部门注册的资本金。 150万 国际： 30万 国内： 外商投资： 400万 第一家外商独资旅行社：日航国际旅行社 500万 第一家外商控股旅行社，中旅途易 5000万
四、财务关系
（一）企业与投资者和受资者之间的关系。
投资者 企业
受资者
（二）企业与债权人、债务人及往来客户之间 的关系。 债权人 企业 债务人
（三）企业与国家的关系。
企业
税款
国家
（四）企业内部各部门之间的关系。
（五）企业与员工之间的关系。 企业 工资 奖、津 员工 代收 财务 领款
五、财务管理与其他相关学科的关系
一、课程简介
（一）什么是财务管理？
聚财、 用财、发财、理财
（二）学习的目的和作用
1、未来管理者必备的一门知识。
2、个人理财。 3、开拓知识面。 4、增强竞争力。
二、教学安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总论 筹资管理 投资管理 流动资产管理 长期资产管理 成本费用管理
第七章 旅游企业的收入管理
第一章 总论
第一节 财务管理及其主要内容
一、财务管理的产生与发展：
19世纪后期： 财务管理逐渐成为独立的业务活动
20世纪以后： 财务管理学逐渐成为一门独立的经济管理学科。
财务管理学在我国：
新中国成立才开始建立
建国初期： 1979年经济体制改革后：
1993年7月1日：《企业财务管理通则》
行业的财务管理制度 各企业内部财务管理规定
特点： 第一，它是典型的合资公司。 第二，资本总额分为等额股份。
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旅游企业财务管理课件
旅游企业财务管理课件
一、课程引言
欢迎来到旅游企业财务管理课程。
在本文中，我们将深入了解旅游企业的财务管理，探讨如何通过有效的财务管理，提高企业的运营效率、降低成本，从而实现企业的长期成功。
二、关键词解释
1、旅游企业：指以提供旅游服务为主要业务的组织或企业。
2、财务管理：指组织和管理企业的财务活动，包括财务决策、预算、控制和监督等。
3、旅游企业战略规划：指企业根据内外部环境分析，制定长期发展目标和战略，以实现企业的可持续发展。
三、旅游企业财务管理的重要性
旅游企业的财务管理对于企业的长期成功至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业：
1、提高资金使用效率，降低成本。
2、预测和控制财务风险。
3、为决策者提供准确的财务信息，支持决策制定。
4、确保企业的合规性，遵守相关法律法规。
四、旅游企业财务管理的关键点
1、预算编制：旅游企业应根据市场需求和经营状况，合理编制财务预算，明确各项支出和收入。
2、成本控制：企业应通过有效手段，控制成本，提高效益。
例如，优化产品设计、减少浪费等。
3、财务风险管理：企业应识别和评估潜在的财务风险，制定应对措施，降低风险。
4、投资决策：企业应根据战略规划和预期收益，进行合理的投资决策，确保资金的有效利用。
五、旅游企业财务管理的案例分析
以某旅游企业为例，通过有效的财务管理，实现了企业的长期成功。
具体措施包括：
1、精细化预算编制，确保各项支出和收入的准确性。
2、通过数据分析，优化产品设计和服务流程，降低成本。
3、加强与金融机构的合作，提高融资能力，降低财务风险。
4、根据市场需求和战略规划，合理配置资源，提高投资效益。
六、课程总结与展望
通过本课程的学习，我们深入了解了旅游企业财务管理的重要性，以及如何通过有效的财务管理实现企业的长期成功。
在未来的工作中，我们应该注意以下几点：
1、始终关注企业的战略规划，确保财务管理与战略目标保持一致。
2、关注市场变化，及时调整财务策略，以适应市场需求。
3、提高财务管理人员的专业素质，确保财务信息的准确性和完整性。
4、加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作，提高财务管理效果。
展望未来，旅游企业将面临更加复杂多变的内外部环境。
为了应对这些挑战，企业需要不断优化财务管理体系，提高财务管理水平，为企业的长期发展提供有力支持。
我们还应该关注新兴技术和商业模式对旅游企业财务管理的影响，如大数据、等，以便更好地把握机遇，推动企业的可持续发展。
总之，旅游企业财务管理课程为我们提供了宝贵的理论和实践指导，有助于我们在实际工作中更好地运用财务管理知识，为实现企业的长期成功贡献力量。