【确认完稿】互联网电子商务环境下的供应链管理探析研究报告

合集下载

电子商务平台中的供应链管理研究

电子商务平台中的供应链管理研究

电子商务平台中的供应链管理研究随着互联网技术的飞速发展,电子商务平台成为商业运营的重要方式之一。

电子商务平台的核心在于供应链管理,其在电子商务平台的发展中起到了至关重要的作用。

本文将从供应链管理的角度探讨电子商务平台中的供应链管理研究。

一、供应链管理在电子商务平台的作用供应链是指从供应商到最终客户的所有流程,包括采购、生产、存储、配送、售后服务等环节。

在电子商务平台上,供应链管理将所有相关的企业和个人整合到一个统一的网络平台上,从而实现供应链生态系统的构建。

电子商务平台中的供应链管理具有以下几个作用:1.优化供应链效率通过对供应链流程的优化,实现变革传统的供应链模式,提高生产效率,降低生产成本,提高品质,加快生产周期,提高市场反应速度。

2.降低库存成本在电子商务平台上,利用数据分析来预测需求,实现库存准确度的提高,从而避免过多的库存管理成本。

3.增强企业竞争力通过建立高效的供应链管理系统,实现优化供应环节,通过不断改进来提高企业的综合竞争力,进而在激烈的市场竞争中占有更大的优势。

二、供应链管理中的问题和挑战在电子商务平台上开展供应链管理,既面临潜在的机遇也面临挑战,因此供应链管理必须具备更高的敏捷性和更强的适应能力。

1. 受制于厂商的信息的提供能力厂商可能会提供不完整或周期性滞后的信息,从而导致了供应链管理困难。

2. 快速模式的应用面临挑战对于一些常规的方法,比如扫码支付、快递送货等等,在快速模式的应用过程中,仍然面临着鲜有考虑的问题和不利的因素。

3. 用电子商务平台代替传统供应链另一种挑战是把电子商务平台用于传统供应链,这是一种根本性的转型。

供应链管理将面临审计准确性、品质控制、配件管理等诸多挑战。

三、供应链管理中的创新和解决方案在电子商务平台上,为了有效地管理和优化供应链,应注意开展创新。

1. 技术创新物联网、大数据、云计算等技术的高度融合,实现了对供应链流程的优化、控制和协调管理。

2. 管理创新利用科学的供应链管理,优化供应环节,提高生产效率,从而降低生产成本,提高品质,加快生产周期,提高市场反应速度。

供应链管理报告电商平台

供应链管理报告电商平台

供应链管理报告电商平台在当今数字化的商业世界中,电商平台已经成为了经济活动的重要组成部分。

它们不仅改变了消费者的购物方式,也对企业的供应链管理提出了全新的挑战和机遇。

供应链管理对于电商平台的成功运营至关重要。

一个高效、敏捷和可靠的供应链能够确保商品按时、按质、按量地送达消费者手中,从而提高客户满意度,增强平台的竞争力。

首先,让我们来看看电商平台供应链的特点。

与传统的实体零售相比,电商平台的供应链具有更高的复杂性和不确定性。

消费者在电商平台上的购买行为更加多样化和个性化,订单的数量和规模难以预测。

而且,电商平台需要处理来自全国各地甚至全球的订单,物流配送的距离和范围更广,这就对物流的速度和准确性提出了更高的要求。

为了应对这些挑战,电商平台需要建立一个强大的供应商网络。

这包括与众多的供应商建立合作关系,确保能够获得丰富多样的商品。

同时,要对供应商进行严格的筛选和评估,保证商品的质量和供应的稳定性。

与供应商之间的信息共享也至关重要,通过实时的信息交流,平台能够及时了解供应商的库存情况、生产进度等,从而更好地安排订单和库存管理。

库存管理是电商平台供应链中的另一个关键环节。

由于消费者需求的不确定性,如果库存过高,会导致库存积压和成本增加;如果库存过低,则可能无法满足消费者的需求,导致销售机会的损失。

因此,电商平台需要采用先进的库存管理技术,如预测分析、实时库存监控等,来优化库存水平。

物流配送是电商平台供应链中直接影响消费者体验的环节。

为了提高物流配送的效率和质量,许多电商平台选择与专业的物流公司合作,建立自己的物流体系,或者采用众包物流等创新模式。

同时,通过优化物流路径、提高仓储管理水平等措施,降低物流成本,缩短配送时间。

在供应链管理中,信息技术的应用发挥着不可或缺的作用。

电商平台利用大数据、云计算、物联网等技术,实现供应链各个环节的信息集成和共享。

通过对大量销售数据的分析,平台能够准确预测市场需求,为采购和库存管理提供决策依据。

电商新模式下的供应链管理研究

电商新模式下的供应链管理研究

电商新模式下的供应链管理研究随着电商的发展,越来越多的企业开始将其业务从传统实体店转移到了线上平台上。

电商所带来的无限可能性和高效便捷让更多的企业看到了未来商业的方向。

传统的供应链已经无法满足电商业务的需求,电商新模式下的供应链管理成为了企业必须要思考的问题。

一、电商新模式下的供应链管理1、供应链的定义供应链管理是指企业为了减少成本、提高响应能力、提高效率相关方面的管理程序。

它是进一步维护全球范围内的贸易实践机制和商业运营和营销中的一个关键过程。

供应链中包含所有产品或服务从生产到售出,以及销售后的售后服务的整个过程,其目的是实现产品从生产到消费的无缝连接。

2、电商新模式下的供应链管理与传统实体店不同,电商的供应链主要包含以下几个方面:1)商品供应商:指为电商供应产品的供应商。

在线上电商平台购买商品的消费者并不知道具体的商品制造商,而商品供应商又分为品牌供应商和代理供应商。

2)电商平台:指通过网络系统提供电子商务交易和相关服务的企业。

电商平台提供交易、物流、支付、客服等服务,是整个电商供应链的核心。

3)快递物流:指为电商提供配送、物流等服务的物流企业。

快递物流的服务质量对电商的用户体验和商家的运营成本均有很大的影响。

4)消费者:指通过电商平台购买商品和使用服务的消费者。

消费者的需求与反馈是电商平台和供应商改进和优化的重要来源。

二、电商新模式下的供应链管理挑战电商新模式下的供应链管理面临着新的挑战:1、多元化供应商管理与实体店不同,电商的供应商数量众多,需要面对的是来自不同品牌和代理的商品。

如何在电商平台上维护这些供应商的数据和管理成为了电商平台关键之一。

同时,品牌授权和合作的问题也需要得到妥善处理。

2、配送服务质量升级快递物流是电商企业完成客户需求交付的必要条件。

如何优化物流配送效率、提高配送质量并减少成本也是挑战之一。

同时,如何保障物流企业能够承担海量的快递订单冲击和突发状况的应急处理。

3、售后服务优化售后服务是影响电商消费者口碑和客户留存的关键一环。

电子商务环境下的供应链管理研究

电子商务环境下的供应链管理研究

2009届毕业论文(设计) Tiny Webmail的设计与实现院(系)名称计算机系专业名称计算机网络班级09网络A班学生姓名闻小梅学号11111111111指导教师张三完成时间2010年6月1日电子商务环境下的供应链管理研究摘要今天Internet技术的飞速发展以及应用促使一种全新的商务活动模式——电子商务得到了快速发展。

供应链管理这一先进管理思想将供应商、生产商、分销商与客户进行连接,建立起长期稳定的合作关系。

在电子商务的大环境下,供应链管理必将与电子商务进行融合,出现新的供应链管理模本文基于供应链与电子商务的基本理论,对电子商务下供应链进行了分析,提出了电子商务环境下供应链的优化策略。

关键字:电子商务;供应链;优化;Research on Supply Chain ManagementBased on Electronic commerceAbstractToday, the rapid development of Internet technology, and prompted a whole new mode of business activities - e-commerce has been a rapid development. Supply chain management, advanced management thinking to connect suppliers, manufacturers, distributors and customers, and establish long-term stable cooperative relations. Under the environment ofe-commerce, supply chain management and e-commerce will integration of new supply chain management mode.This article is based on the basic theory of the supply chain and e-commerce,e-commerce supply chain analysis, the e-commerce environment, supply chain optimization strategy.Key word s:E-commerce; Supply Chain; Optimization;目录一、序言 (6)(一)研究的目的和意义 (6)(二)研究的内容和方法 (6)二、理论概述 (7)(一)供应链管理理论 (7)(二)电子商务理论 (8)1.电子商务的概念 (8)2.2.2电子商务对企业的影晌 (9)(三)国内研究现状 (10)三、电子商务环境下供应链管理存在的问题 (10)(一)牛尾效应严重,管理效率低下 (10)(二)管理信息技术应用程度偏低 (12)(三)贸易伙伴之间协没有建立良好的合作关系 (12)1、企业间信任程度较低 (12)2、供应链管理的配套机构不完备 (12)3、供应链的合作方式落后 (13)四、电子商务环境下供应链的优化 (13)(一)管理模式的优化 (13)(二)需求理念优化 (14)(三)库存优化 (15)五、电子商务环境下供应链的协同管理 (16)(一)基于电子商务的供应链硬协同 (17)1、硬件基础设施的建设 (17)2、合同制度的建立 (17)(二)基于电子商务的供应链软协同 (18)六、小结 (19)一、序言(一)研究的目的和意义当今社会的上流社会中传着一句话“未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争[1]”。

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究第一篇:电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究摘要:随着电子商务的飞速发展,供应链管理的作用凸现。

本文综述了供应链管理的定义、目标和目的,分析了电子商务环境下的供应链管理中的现状,阐述了电子商务环境下供应链管理体系的构建问题,给出了电子商务环境下的供应链管理的模式图和策略,并对加强供应链管理的策略进行了研究。

关键词:电子商务;供应链管理;策略一、电子商务环境下的供应链管理中的现状(一)供应链管理的概念供应链管理(Supply Chain Management, SCM)由Oliver & Webber(1982)于1980 年代提出后,随即获得广泛的关注,其定义表述各不相同。

Collins(1999)认为供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是合作关系的改善,以使供应链中的运作程序更加地合理和富有弹性以期取得产业环境变化中无法取代的竞争优势。

Kalakota & Whinston(1996)认为:供应链管理包括订单的产生、取得与完成,产品、服务与信息的分布定位,企业在供应链中互相依赖而产生扩展企业,原料供货商、渠道供应伙伴(批发商、零售商)及顾客是其主要的成员。

我国物流术语国家标准中对供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。

综上所述,供应链管理实际上是一种集成的管理思想和方法,是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作,并有效率地管理供应链中的信息流、物流和资金流,以期在付出最少整体供应成本的情况下,为消费者或顾客带来更大的价值。

供应链管理的最终目标是缩短产品从设计构思到消费者手中的时间,降低产品成本,满足消费者多样化的需要。

(二)电子商务(Electronic Commerce)发展现状广义地说,只要通过网络@ ?固定网络、无线网络)进行的商业活动,都可以称之为电子商务。

电子商务环境下供应链管理论文

电子商务环境下供应链管理论文

电子商务环境下供应链管理论文随着互联网的飞速发展和电子商务的蓬勃兴起,传统供应链管理模式已经远远不能满足现代电子商务环境下的需求。

在这个新的背景下,供应链管理面临的挑战愈加复杂,需要更加灵活、高效和智能的管理模式来应对。

本文将围绕电子商务环境下的供应链管理这一话题,探讨供应链管理面临的挑战和发展趋势,并重点阐述了数字化转型、智能制造、物流技术和供应链金融四大方面对供应链管理的影响。

一、供应链管理的挑战在电子商务环境下,供应链管理面临着如下挑战:1.扩展性和透明度电子商务下的供应链管理涉及到越来越多的参与者和环节,存在多重关系的复杂性,导致管理难度的增加。

同时,消费者对于产品质量、价格等方面的要求越来越高,对供应链中每个环节的透明度也提出了更高的要求。

2.供应链的协同性电子商务下,供应链协同性一直是一个重大挑战,各个环节之间的协同缺乏紧密的联系,导致信息不对称和难以有效沟通。

这就需要用新的技术和管理模式来实现供应链的整合和协同。

3.风险管理电子商务的出现,加剧了供应链风险的扩散和扩大,而全球化运营又使得风险的种类更加多样化、复杂化。

因此,供应链管理需要强化风险管理意识,加强预警机制和应对措施。

二、数字化转型在现代供应链管理中,数字化转型是个主题。

数字化转型是指将管理过程数字化,用信息技术协作的方式来实现供应链的协作和创新。

1.数字平台合作数字平台作为数字化转型的核心,为供应链中不同参与者提供了连接,促进信息共享,增强协作意识。

这样的平台将会成为未来的智能营销渠道中一个重要的建设方向,实现供应链信息共享并建立上下游供应链系统标准,但同时平台网络安全问题也不容忽视。

2.基于大数据的决策随着数据时代的到来,利用大数据技术来分析供应链数据,提取规律和进行决策将会是数字化转型中的重要环节。

三、智能制造智能制造是指依托现代信息技术、智能化及自动化等,为企业生产提高效率、降低成本以及节约资源。

通过智能制造来进行供应链管理,可以提高供应链管理的效率和水平,从而进一步提高产品质量和客户满意度。

电子商务时代下的供应链管理探究

电子商务时代下的供应链管理探究在现代社会中,电子商务已经成为一种非常重要的商业模式,为公司带来了巨大的商业机会和商业价值。

然而,在电子商务时代,供应链管理一直是一个非常重要的问题,也是公司成功的一个关键因素。

因此,本文将重点探讨电子商务时代下的供应链管理问题,并提出解决方案。

1. 电子商务时代下的供应链管理随着互联网技术的不断发展和普及,电子商务已经成为目前最具潜力和发展前景的商业模式。

电子商务已经成为了新时代商业发展的重要趋势,并取代了传统商业模式。

在这个过程中,供应链管理是非常关键的,因为它能够有效地提高企业在市场上的竞争力,进而实现商业目标。

在电子商务时代,供应链管理不再仅限于货物的采购、运输和销售等方面,还涵盖了供应商、物流、货物流、信息流等各个环节。

因此,供应链管理不仅有着更高的要求和更广泛的范围,而且还需要更高的效率、更低的成本和更高的透明度。

2. 供应链管理的挑战在电子商务时代,供应链管理面临着许多挑战,如信息并非完全透明、标准规范化意见,数据质量难以控制、数据来源不可靠、物流成本高等问题。

但是,最重要的挑战之一是面对日益增加的需求和供应链的复杂性。

由于电子商务的出现,顾客的需求量急剧增加,供应链将更加复杂、难以控制。

所有供应商间的信息交换、生产协调和物流都需要高度的协同作用。

因此,物流环节成为供应链管理中的瓶颈问题,同时也需要不断地调整和改进。

3. 如何解决供应链管理的挑战为了应对电子商务时代下的供应链管理挑战,企业需要从不同的角度分析问题,并采取不同的措施来应对。

第一,企业需要加强供应链的可视化和透明度,并重视信息共享的重要性。

通过提高信息共享,可以减少数据错误和误解,并有效地降低企业的管理成本。

第二,企业需要加强供应链的管理和核心竞争力。

这需要企业制定适合的计划和策略,以确保生产与运作的稳定性,并优化货物流转、协调物流环节各部门的协作,使生产线方向更加清晰和准确,提高供应链的整体运作效率。

电商物流与供应链管理研究报告

电商物流与供应链管理研究报告1. 电商物流与供应链管理的背景近年来,电子商务迅速发展,成为推动经济发展的重要力量。

而电商物流与供应链管理作为电子商务生态系统中不可或缺的一部分,也面临着越来越大的挑战和机遇。

本文将围绕电商物流与供应链管理展开研究,探讨其发展的现状、问题和解决方案。

2. 电商物流的发展现状随着消费者对电子商务的需求日益增长,电商物流也迎来了快速发展的机遇。

传统的物流模式已经无法满足电商物流的需求,快递公司、电商平台和卖家开始寻求更高效、可持续的物流解决方案。

例如,共享仓储和分拣中心的出现提高了物流效率,智能化物流设备和技术的应用也让物流过程更加智能和自动化。

3. 电商物流面临的问题然而,电商物流在快速发展的同时也面临一些问题。

首先,运输成本的上升导致物流成本的增加,从而对电商企业的盈利能力产生影响。

其次,快速增长的订单量给物流企业带来压力,使其难以有效处理包裹的仓储和配送。

此外,配送最后一公里的问题也是电商物流亟待解决的难题。

4. 供应链管理的现状与挑战供应链管理作为电商物流的核心环节,也面临着一些挑战。

供应链的全球化使得供应链管理变得更复杂,涉及到多个国家和地区的合作伙伴。

同时,供应链中信息的共享与协调也是一个难题,涉及到数据隐私和信息安全等问题。

5. 供应链可持续发展的解决方案在解决供应链管理中遇到的问题时,可持续发展的理念需要被应用。

例如,通过建立多层次的仓储网络和智能化的物流设备,提高物流效率和成本控制。

此外,引入大数据和人工智能等技术,加强供应链中信息的共享和协调,提高整体效率和可靠性。

6. 电商物流与供应链管理中的创新技术近年来,创新技术在电商物流与供应链管理中得到广泛应用。

例如,物联网技术可以实现对货物的实时监控与追踪,提高物流的可视性和透明度。

同时,无人机和无人车等无人驾驶技术的应用,可以解决配送最后一公里的问题,提高送货效率。

7. 电商物流与供应链管理的合作模式为了应对电商物流和供应链管理的挑战,各方应该加强合作。

电子商务平台下的供应链管理研究

电子商务平台下的供应链管理研究随着电子商务在国内的火热发展,人们的购物方式已经从门店转移到了线上。

电子商务的发展已经成为了一个亿万级别的产业,其中最为重要的就是供应链管理。

在电商平台上,供应链的效率和质量决定了整个商业流程的顺畅度和用户的购物体验。

这篇文章将探讨电商平台下的供应链管理的研究。

第一部分:供应链管理的重要性供应链管理是电子商务中最为重要的环节之一,它对整个电商平台的稳定运营和用户的购物体验有着至关重要的作用。

在过去,传统的线下门店经营模式中,供应链管理模式相对简单,一般是由商户或第三方物流公司直接建立供应链,面对的商品数量有限,且单笔订单额度较低,物流、库存等方面的管理相对容易。

而在电商平台下,商品种类繁多,同时也有大量的供应商、仓库、物流公司等参与到整个供应链管理中来,对供应链的管理和优化提出了更高的要求。

一个良好的供应链管理,可以提高平台的货品周转率,减小平台负担,降低供应链成本,同时也能够提升用户的购物体验和满意度,从而促进电商平台的长期发展。

第二部分:电商平台供应链管理面临的挑战电商平台中的供应链管理不仅面临着传统的仓储、物流、配送等产业链上的挑战,还需面对流量大、订单多、库存周期长等诸多特殊挑战。

首先,电商平台的商品种类繁多,货源广泛,而其库存需求倍增,长周期财务风险大。

其次,由于用户购物的货物运送流量巨大,普遍地通过物流公司进行承运,电商平台在管理退货、返修、物流保险等方面亦会面临瓶颈和挑战。

最后,由于线上商家、物流公司、配送服务的多样化,其合作关系也往往会面临多重复杂的挑战和风险。

第三部分:电商平台供应链管理的优化为了使电商平台的供应链达到更优秀的状态,运营商要不断地进行优化和改进。

主要的优化措施包括:一、建立供应链协同制度,运营商可以与自有仓储、物流等产业链企业一起建立相应的供应链管理系统,优化全链条上的信息和资源共享,加强物流、仓储、运作等方面的协同、衔接和合作。

二、超前预估需求,运营商可以通过对市场和销售额的实时监控,了解不同品类商品的销售趋势和用户需求,加强人机协作、优化订单管理等方面,提高供应链管理的响应速度和客户体验。

电子商务下的供应链管理研究

电子商务下的供应链管理研究第一章:引言电子商务的兴起已经改变了传统的供应链管理模式。

现代企业已经意识到,要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须利用电子商务技术来优化自己的供应链管理。

本文将从电子商务的角度探讨供应链管理的新趋势和未来发展方向。

第二章:电子商务与供应链管理的关系电子商务与供应链管理之间存在着密不可分的关系。

电子商务技术的出现,大大增强了供应链管理的效率。

通过电子商务技术,企业能够更好地掌握供应链的全局,并准确预测市场需求,实现物品在整个供应链中的快速运转,满足不同消费者的需求,提高企业的盈利能力。

第三章:电子商务下的供应链管理实践在电子商务技术的不断发展下,现代企业已经开始探索电子商务下的供应链管理。

很多企业开始将其传统的运作方式转变为基于互联网和电子商务技术的新模式。

比如,企业可以通过网络与供应商直接联系,协商合同、采购和交货等,大大加速了流程的进行。

同时,企业可以引入能够提供供应链专业管理的技术平台,包括企业资源计划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统等。

通过这些系统的具体实施安排,企业可以更好地了解整个供应链上下游的运作,并对不同的供应链阶段进行有效的监控和管理。

第四章:电子商务下的供应链管理面临的挑战电子商务下的供应链管理也不乏一些挑战。

其中最显著的挑战就是供应链的流程效率。

由于供应链涉及多个参与者,包括原材料供应商、制造商、分销商和最终用户,每个人都有自己的利益和目标。

在这种情况下,供应链的流程往往变得非常复杂和缓慢。

当企业使用电子商务技术来管理供应链时,必须解决这些问题,确保整个供应链流程的高效性和灵活性。

另一个挑战是对电子商务技术的正确使用。

虽然使用电子商务技术的优点非常明显,但是其有时也可能引入一些新的问题或风险。

比如,由于电子商务技术涉及计算机安全等问题,企业必须采取必要的措施确保相关信息的安全和隐私。

第五章:未来的供应链管理发展方向随着电子商务技术的不断发展,供应链管理也将迎来新的发展机遇。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

互联网电子商务环境下的’供应链管理探析研究报告 摘 要 20世纪80年代提出供应链管理的’概念后,企业也逐渐意识到供应链管理的’成功与否对企业竞争力也起着关键性的’作用..随着科技发展,电子商务概念的’萌发及后期的’迅速发展,电子商务作为新兴力量对于供应链管理的’实施有着深远的’影响..电子商务使企业内部及企业外部间能更加迅速地进行信息共享,使供应链管理更加有序进行,因此,企业大力发展电子商务环境下的’供应链管理已成为必然,这有利于提高企业自身的’竞争力,对于迎合市场竞争更有重要的’意义..

基于电子商务环境下的’供应链管理对企业发展的’重要影响,本文在阅读大量文献及资料的’前提下,首先简单阐述了电子商务级及供应链管理的’基本概念、内容和特点,并对传统供应链管理与电子商务环境下的’供应链管理进行了比较,包括传统供应链和电子商务的’结构、传统供应链的’不足和发展电子商务对于供应链的’影响及优势..其次,针对电子商务蓬勃发展的’今天,为适应电子商务环境而产生或者说是更新的’供应链管理流程会存在什么样的’问题以及这些问题该如何解决、如何优化、如何完善以发挥电子商务对供应链管理产生的’最大优势,本文亦在文中论述..最后,本文以淘宝这个第三方电子商务平台为例,探讨了电子商务日益成熟和迅猛发展给企业的’供应链管理带来的’好处以及对相关问题所产生的’帮助及对策.. 关键词:电子商务;供应链管理;电子商务环境下的’供应链管理 目 录 引言 ..................................................................1 一、理论综述 ..........................................................2 (一)电子商务及供应链管理相关理论......................................2 (二)供应链管理的’国内外相关研究综述....................................2 二、电子商务环境下的’供应链管理现状 ....................................3 (一)电子商务环境下的’供应链管理内容及特点..............................3 (二)电子商务及供应链的’发展现状........................................4 三、电子商务供应链管理与传统供应链管理的’比较............................6 (一)传统供应链管理....................................................6 (二)电子商务供应链管理................................................8 四、电子商务环境下的’供应链管理存在的’问题................................9 (一)信息化基础薄弱、发展局部化问题.....................................9 (二)信息安全问题.....................................................11 (三)牛鞭效应.........................................................12 五、电子商务环境下的’供应链管理存在问题的’对策..........................13 (一)加强信息化教育力度推广工作.......................................13 (二)加强网络信息安全的’措施...........................................14 (三)使用更好的’方法预测需求信息、打破批量订购.........................14 六、从淘宝看电子商务环境下的’供应链管理.................................15 (一) 如何解决信息化基础薄弱、发展局部化问题...........................15 (二) 如何改善信息安全问题............................................16 (三) 如何应对牛鞭效应................................................17 结论..................................................................18 参考文献..............................................................19 致谢..................................................................20 声明..................................................................21 引言 随着社会的’发展与时代的’进步,管理理念开始发生巨大变化,尤其是全球经济一体化进程的’推进,使人们越来越认识到,21世纪不再只是企业与企业之间的’竞争,而是供应链之间的’竞争.. 随着互联网和信息技术的’广泛应用,使得商务活动产生了全新的’模式——电子商务..它改变了当今社会商务活动发展的’历史进程,强烈冲击着传统的’经济模式,不仅时间缩短、交易速度加快,同时降低了成本..电子商务高效地解决了商业中的’信息流、资金流等问题,但是供应链中的’物流如何应对发展如此迅猛的’电子商务,电子商务环境下又该如何有效管理物流,提升其效率和效能,最大程度实现客户满意度,是供应链管理中不可忽视的’问题..这将对企业供应链的’构建等方面产生重大影响.. 目前,电子商务已经成为重要角色,给企业带来了前所未有的’帮助,企业采用电子商务支持供应链管理,提高了经济效益和生产效率,电子商务环境下的’供应链管理模式正在成为理论和应用研究的’热点..电子商务为企业扩大市场提供了新的’方式,无论是大型或小型企业,他们的’产品都能够通过网络被世界各地得知,电子商务无疑将成为企业最好的’国内外交易平台..电子商务也将给所有企业提供全新的’商业机会.. 在电子商务影响下,供应链管理已不再局限于传统的’管理模式和运作思想,形成了把生产者、供应商、消费者以及其他经济主体集合在一起的’网链结构..在供 应链管理的’环境下,研究电子商务可以提高经济效益..在电子商务蓬勃发展的’今天,研究电子商务环境下的’供应链管理可以为企业供应链的’竞争、协调提供依据和发展方向..尤其是研究电子商务环境下的’供应链管理可以帮助企业提高核心竞争力..而大多数关于电子商务环境下的’供应链管理的’研究大多停留在理论层面上,没有涉及到实际的’问题与对策方案,因此对于电子商务环境下的’供应链管理的’研究就显得尤为重要..

一、理论综述 (一) 电子商务及供应链管理相关理论 电子商务是利用简单、快捷、低成本的’电子通信方式,为这整个贸易活动实现电子化,买卖双方不谋面地进行各种贸易活动..其内容包含两个方面,一是电子方式,二是商贸行动..从涵盖范围可将其界定为:交易各方以电子交易方式,而不是通过当面变换货直接面谈方式进行的’任何形式的’商业交易;从技术层面可将其界定为:电子商务是一种多技术的’集合体,包括交换数据、获得数据以及自动捕获数据等..电子商务涵盖的’业务包括:信息交换、售前售后、销售、电子支付、运输、组件虚拟企业、公司和贸易伙伴可以共同拥有和运营共享的’商业方法等.. 供应链管理,目前尚未形成统一的’定义,许多学者从不同的’角度出发给出了不同的’定义..供应链是一个系统,是人类生产活动和整个经济活动的’客观存在..人类生活和生产的’必需品,都是从最初的’原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费过程,并且近年来讲废弃物回收和退货..既有物质材料的’生 产和消费,也有非物质形态产品的’生产和消费..各个生产、流通、交易、消费环节,形成了一个完整的’供应链系统..[1]

(二) 供应链管理的’国内外相关研究综述 在我国,供应链管理起步相对较晚,大部分企业没有意识到供应链管理的’重要性,甚至完全忽视..目前我国还没有形成真正意义上的’供应链,对其概念也比较陌生..近些年来,我国部分企业在管理的’过程中逐渐开始意识到和采用了供应链管理思想,我国学术界也开始关注供应链管理方面的’研究,但是其研究在理论上或是在应用层面上都存在一定差距,因此,供应链管理在我国企业的’发展仍处于较为落后的’状态..但是,随着越来越多的’国外大型企业开始转向和进入中国市场后,他们对供应链管理的’使用和其战略思想开始逐渐对国内的’一些企业产生影响和冲击,我国企业亦开始投身于供应链管理的’发展和研究之中.. 1961年,J▪Forrester开始对供应链成员企业之间的’相互关系进行全面的’研究..此后,供应链管理开始引起了国内外学者的’广泛关注,并取得了一系列的’研究成果..国外建立了专门研究供应链管理技术的’机构,并为企业提供有关供应链的’技术服务..目前电子商务与供应链管理的’整合已经引起了国外学者的’广泛关注,对此提出了一系列的’相关理论,并且在理论的’基础上人们也加强了应用计算机实现供应链管理的’研究..

二、电子商务环境下的’供应链管理现状 (一) 电子商务环境下的’供应链管理内容及特点

相关文档
最新文档