建筑公司规章制度--文件资料管理
建筑公司管理制度结构(3篇)
第1篇一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司的管理水平已成为企业竞争的关键因素。
为了提高企业效益，确保施工质量，保障员工权益，规范企业运营，特制定本建筑公司管理制度结构。
本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
二、组织架构1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策和监督执行。
2. 总经理：主持公司日常经营管理，执行董事会决议。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管各部门。
4. 各部门：包括工程技术部、人力资源部、财务部、市场部、物资采购部、安全质量部、综合办公室等。
三、管理制度1. 工程技术管理制度- 施工方案编制与审批：施工前必须编制详细的施工方案，经相关部门审核批准后方可实施。
- 施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。
- 工程验收制度：按国家规定和合同约定进行工程验收，确保工程质量。
- 技术档案管理：建立健全技术档案，确保技术资料完整、准确。
2. 人力资源管理制度- 员工招聘与培训：严格按照国家规定和公司需求招聘员工，加强员工培训，提高员工素质。
- 员工绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
- 员工福利与待遇：依法保障员工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 财务管理制度- 财务预算与控制：编制年度财务预算，严格执行预算控制，确保财务收支平衡。
- 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
- 财务审计：定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
4. 市场管理制度- 市场调研与预测：定期进行市场调研，了解市场动态，预测市场趋势。
- 项目投标管理：建立健全投标管理制度，确保投标工作有序进行。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度。
5. 物资采购管理制度- 供应商选择与管理：选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。
- 物资采购流程：严格按照采购流程进行物资采购，确保物资质量。
- 采购成本控制：加强采购成本控制，降低采购成本。
建筑公司规章制度和管理制度
建筑公司规章制度和管理制度建筑公司规章制度和管理制度一、引言建筑公司是一个组织机构复杂、涉及多个专业的企业，为了保证公司正常运营和员工的权益，制定并执行规章制度和管理制度是非常必要的。
本文将从员工行为规范、工作流程管理、人力资源管理、质量控制等方面，对建筑公司的规章制度和管理制度进行详细阐述。
二、员工行为规范1.遵守法律法规：员工应当遵守国家法律法规，诚实守信，不得从事违法活动。
2.保守商业秘密：员工在工作中接触到的商业秘密，包括项目信息、客户信息等，应严守商业秘密，不得泄露给任何无关人员。
3.尊重隐私权：员工应尊重他人的隐私权，不得擅自查阅、泄露他人的个人信息。
4.不得偷窃公司财物：员工不得私自占用、盗窃公司财物，对发现的丢失或损坏应及时报告。
5.礼貌待人：员工应彼此尊重，与同事、客户之间保持良好的沟通和合作关系，不得使用恶言恶语。
三、工作流程管理1.工作分配与监督：公司应根据员工的能力和岗位要求，合理分配工作任务，并对工作进展进行监督和评估。
2.工作时间和休假：公司应明确员工的工作时间，包括上班时间和加班情况，并规定员工的休假制度，以保证员工的工作和生活平衡。
3.项目管理：公司应建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、质量验收等环节，以确保项目的顺利进行。
4.绩效考核：公司应根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效考核，以激发员工的工作动力和提高工作效率。
四、人力资源管理1.招聘与培训：公司应根据项目需求和岗位职责，进行招聘和培训，以保证员工具备所需的专业技能。
2.薪酬福利：公司应根据员工的工作职责和表现，合理确定薪酬和福利待遇，激励员工的积极性。
3.职业发展：公司应提供职业发展机会和规划，为员工提供晋升和培训的机会，激发员工的事业心和主动性。
4.岗位轮岗：公司应定期安排员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和工作能力。
五、质量控制1.安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和控制，确保员工的生命财产安全。
建筑公司规章制度(4篇)
建筑公司规章制度（4篇）建筑型的公司为各部门，各岗位员工会订立怎样的公司规章制度呢？以下供应完整版的建筑公司规章制度的范本，请参考。
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建筑企业的规章制度篇一一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关人员闲谈，不得擅自离岗，做好记录。
上班人员着装乾净，按时上班，严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察，勤检查，每夜不少于4～6次。
节日期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必需按规定登记。
按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。
外出车辆务必听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。
如有特别情况，须向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发觉照价赔偿且罚款，并开除出队。
十、车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑企业的规章制度篇二第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺当进行，订立本规定，建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
土建资料管理制度
土建资料管理制度1. 引言土建工程是指建设领域中与基础设施建设相关的工程，包括房屋建筑、道路、桥梁、隧道等工程项目。
在土建工程项目中，资料的管理对项目的顺利进行和后期运维具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的土建资料管理制度是非常必要的。
2. 目的和范围制定土建资料管理制度的目的是规范土建工程项目中资料的收集、归档、保管和使用，确保资料的准确性、完整性、保密性和便捷性。
本制度适用于所有土建工程项目的资料管理。
3. 资料收集与整理3.1 资料收集•项目资料应由专人负责收集和整理，确保准确性和及时性。
•收集的资料包括但不限于设计文件、图纸、施工方案、合同文件等。
3.2 资料整理•收集到的资料应按照工程项目进行分类整理，建立相应的文件夹和文档。
•资料应按照日期顺序进行排列，避免遗漏和混乱。
4. 资料归档与保管4.1 资料归档•工程项目完成后，将所有相关资料进行归档。
•归档时应制定清晰的目录结构，方便后续查阅和使用。
4.2 资料保管•归档的资料应妥善保管，防止遗失、损坏或泄露。
•资料保管室应设有专门的保管人员，并配备安全设施，如锁柜、防火系统等。
5. 资料使用与借阅5.1 资料使用•所有需要使用资料的人员应提出申请，并经过审批才能使用。
•使用资料时应遵守相关的保密规定，防止泄露公司的商业秘密和个人隐私。
5.2 资料借阅•需要借阅资料的人员应填写借阅申请表，并经过核准才能借阅。
•借阅的资料应按期归还，逾期将承担相应的费用和责任。
6. 资料销毁与更新6.1 资料销毁•归档的资料在保管期限届满后，经过审批可以进行销毁。
•资料销毁应按照相关法律法规的要求进行，确保信息的安全性。
6.2 资料更新•对于需要更新的资料，应及时进行更新并替换旧版本。
•更新后的资料应按照原有的管理制度进行归档和保管。
7. 监督与评估7.1 监督•相关部门应对资料管理制度的执行进行监督和检查。
•发现问题应及时提出整改意见，并追踪整改情况。
建筑企业档案管理制度
建筑企业档案管理制度建筑企业档案管理制度（通用6篇）在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的建筑企业档案管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
建筑企业档案管理制度1档案管理机构及其职责1、公司档案工作实行二级管理。
其中：一级管理是指公司综合处的统筹管理;二级管理是指各处及各部门的档案资料管理工作。
2、公司档案业务归属综合处，由综合处指定人员兼职负责。
各处、各部门指定人员兼职档案资料管理工作。
3、公司档案管理员按照国家有关规定，以及公司档案工作制度、条例统一管理公司的档案;各处、各部门的档案管理人员应参照公司的有关管理规定做好工作，负责收集、整理、保管本部门或本单位的档案资料。
4、档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用。
5、公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。
每年对二级档案管理进行一次检查验收。
归档制度1、凡是反映公司企业开发、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件资料均属归档范围。
2、凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理，任何个人不得擅自留存。
3、归档的文件资料，原则上必须是原件，原件用于报批不能归档或相关企业须保留的，综合处保存复印件。
4、凡公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要及时归档;以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备查。
5、业务活动中的有关请示报告及上级领导批复，属付款性质的，由财务处保存原件;属人事问题的，由劳资员保存原件;属工程项目的，由工程处保存原件。
其他重要报告，在企业资料归档范围内的，连同有关资料由经办人整理后移交档案室。
归档范围外的请示报告由各部门自行保管。
6、由公司对外签订的经济合同，应保留三份原件，主管经理保存一份，财务处及业务处室各保存一份。
特殊情况只有一份原件时，由财务处保存原件。
施工工程文档管理制度
施工工程文档管理制度 一、制度目的 建立和完善施工工程文档管理制度，规范文档的编制、审批、发布、使用、归档和保管等各个环节，确保项目信息的准确性、完整性和可追溯性，提高工作效率，降低风险，保障工程质量和安全。
二、适用范围 本制度适用于所有参与施工工程项目的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的供应商和合作伙伴。
三、文档分类 根据施工工程的特点，文档可以分为以下几类： 1. 技术文档：包括设计图纸、技术规范、施工方案等； 2. 管理文档：包括合同文件、会议纪要、进度计划、质量安全管理文件等； 3. 财务文档：包括预算书、结算书、发票等； 4. 法律文档：包括法律法规、政策文件、许可证等； 5. 其他文档：包括通信记录、培训资料、设备手册等。 四、文档编制与审批 1. 文档编制应由项目负责人或指定的专业人员完成，确保内容的准确性和专业性。 2. 文档编制完成后，应提交给相关部门进行审核，重要文档还需经过高级管理层的审批。 3. 审批通过后，文档方可正式发布并在项目团队内部进行传达。 五、文档使用与保管 1. 文档使用者应遵守保密原则，不得随意外泄或篡改文档内容。 2. 文档应按照分类进行编号，并在专门的文档管理系统中进行电子化管理。 3. 对于纸质文档，应妥善保存在指定的文件柜中，并定期检查其完整性和安全性。 六、文档更新与作废 1. 随着项目的进展，相关文档可能需要更新以反映最新的信息和状态。 2. 文档更新应由原编制人员或指定的专业人员负责，并重新经过审批流程。 3. 作废的文档应及时从所有传播渠道中撤回，并在文档管理系统中标记为无效。 七、责任与考核 1. 各参建单位和个人应严格按照本制度执行文档管理工作，对于违反规定的行为将追究相应的责任。
2. 项目管理团队应定期对文档管理工作进行检查和评估，以确保制度的有效性。 八、附则 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释和修订。如有特殊情况需要调整制度内容，应经过项目管理团队的讨论和批准。
建筑工程项目部文件资料管理办法
工程项目部文件资料管理办法1、目的：为了规范工程项目部文件资料管理，保证项目部文件资料完整、准确，明确文件资料管理责任，保持工程项目部文件的有效性、适用性，防止文件资料缺少、遗失，便于追溯和项目管理服务完成后的交付、备案。
2、范围：适用于工程项目部的所有文件和资料。
3、定义：3.1、内部文件资料：工程项目部内部运行的文件、记录、通知、日志、总结、备忘录；设计单位提供的技术文档；设计院、施工单位、审计单位、出资方的来往联系函等。
3.2、外部文件资料：工程项目部外部所制定的各类标准、规范、规定、法规，以及公司转发的各类文件资料等。
4、职责：4.1、工程项目部主管负责本工程项目部的文件资料管理工作，提出管理要求，按照专业分工，明确责任到人，并检查落实情况；4.2、工程项目部专业工程师按照项目部主管制定的资料管理及分工要求，完成各专业工程资料的收集、审核、签署等工作，并移交至资料员负责归档；4.3、工程项目部的资料员负责本项目部的内部和外部所有文件资料登录、分发、签收、回收、归档与销毁；5、流程图：6、内容及要求6.1、项目资料的表单：6.1.1、项目资料的表单采用江苏省建设厅监制的“施工阶段监理现场用表”第五版。
6.1.2、工程项目部部除应用上述表单外，如因工作需要，要增加表单的由工程项目部项目主管批准，报工程建设部备案。
各工程项目部如对上述表单的格式、内容有所改进，可提出建议，由工程建设部批准试行后推广。
6.2、工程项目部资料的标识：6.2.1各工程项目部应在现场工地办公室内标识：《工程项目材料采购流程》、《在建项目甲供材料验货、入库、出库流程与规定》、《在建项目工程款项支付申报流程与规定》、《在建项目工程类内部竞争性招标比价工作流程与规定》、《工程建设签证、决算审核管理细则》、岗位职责等上墙资料。
6.2.2各工程项目部与各参建单位往来文件均需办理收发文登记手续，记录收发文日期、来往单位、文件名称、份数、签收人及签收日期。
建筑公司规章制度（通用12篇）
建筑公司规章制度建筑公司规章制度（通用12篇）在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的建筑公司规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司规章制度篇1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长（经理、法定代表人）：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。
3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。
5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。
6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。
二、公司主管生产副经理：1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
建筑工程公司经营资料信息管理制度
建筑工程公司经营资料信息管理制度
建筑工程公司经营资料及信息管理制度
1、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。
2、招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。
3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。
4、工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。
5、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
6、收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。
对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。
7、经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。
8、经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。
9、对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。
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建筑公司管理规章制度标准版(10篇)
建筑公司管理规章制度标准版（10篇）2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇）建筑公司管理规章制度标准版篇1为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
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风险控制和劳务部的管理及制度
一、遵守总公司的各项用功制度和安全生产制度
二、对施工队伍进行审查注册登记工作，在确认综合实力强，屡
约信誉高的队伍编入劳务分包商名录。实行养在社会用在企业。
对键入名录的实行动态管理和跟踪考核，优胜劣汰。
三、对施工队伍进行合同化管理，杜绝违章造作和坚决取缔再分
包。
四、组织安全活动和检查，对施工队伍进行安全指导，避免安全
事故。
五、在风险控制上要遵循总共四的一系列降低风险的措施制度
六、在施工安全风险方面的，以合同方式降低公司在安全事故上
的风险
七、在施工中，控制和协调与甲方的各种关系，保证工程款及时
到位，降低资金风险。
八、合同签订时，要各方面考虑周全，保证合同按时按质完成，
降低其风险。
九、在施工过程中药和里竟可能降低成本，将成本最小化，降低
成本风险。
十、项目所使用的法律法规，和但是政策的熟悉，保证工程顺利
完工，减低政策上的风险
十一、项目开始后循序熟悉工地周边人事和社会情况的及时处
理，降低影响工期的不利风险
十二、遵守总司关于资金外界手续和针对办事情况，将强对外界
资金的上哪查，保证公司创收的情况下，基金合理安全的使用。
十三、建立好和保护好资质外借优秀承包商的档案盒社会关系
十四、严格实行以上各项劳务制度和风险控制制度，保证公司的
持续创收。
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