初级经济师《初级工商管理》复习题集(第5062篇)

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初级经济师工商管理试题及答案5.doc

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初级经济师工商管理试题及答案52018年初级经济师工商管理试题及答案5一、单项选择题:1.不属于工商企业的基本特点是()A.拥有一定的资源B.是一个经济组织C.自主经营,自负盈亏D.经营范围不可变动[答案]:D[解析]:ABC为企业特点,企业经营范围可以变动,只是需要进行变更登记。

2.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式,是因为它具有()。

A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的交易方式D.创造财富的功能[答案]:B3.()在1937年提出的交易费用A.亚当斯B.科斯C.富兰克林[答案]:B4.()标志着真正的企业出现A.工场手工业B.建立工厂制度C.垄断组织形成D.产权分离[答案]:B5.下列属于企业所不具备的优点的是()A.节约费用B.减少机会主义行为C.监督成本减少D.解决冲突的机制更有效[答案]:C[解析]:C为市场的优点6.公共责任、道德行为、公益支持体现的是()A.提升员工素质B.承担社会责任C.优化配置D.满足顾客需求[答案]:B7.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的()职能B.指挥C.组织D.控制[答案]:C8.属于设备定额的是()A.单位产品的工时定额B.单位工酬的产量定额C.设备看管定额D.设备利用定额[答案]:D9.按照分工与专业化发展的顺序,第三种是()A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化[答案]:C10.适宜集权的是()A.企业规模小B.主管人员多,经验丰富C.控制技术比较完善D.环境稳定[答案]:A11.()是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。

A.代理B.委托C.授权D.助理秘书[答案]:C12.产品部门化的优点是()A.发挥专业优势B.发挥人员专业知识技能C.改善地区内的协调D.要求更多的多面手[答案]:B13.有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.分工与协作原则D.精简的原则[答案]:A14.生产区域管理的计划、方案由()下达A.生产部经理B.职能部门领导C.行政领导D.生产车间主任[答案]:C[解析]:即直线职能型的内容15.目前国内企业采用的比较少的组织形式是()。

初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)

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2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关试题库(有答案)单选题(共60题)1、在生产某零件的过程中,已知设计尺寸为5mm,生产过程中所允许的误差为( +0.009. -0.009) 某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序,现在需要对该工序的工序能力进行评估,通过对该齿轮产品的随机抽样,经测算,样本平均值和公差在中心重合,样本标准差为s =0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】 A2、某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,有4道加工工序,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟,假设零件移动用时为零。

A.提高产品质量B.保护生产设备C.减少工序间搬运次数D.缩短生产周期【答案】 D3、在企业管理的标准化工作中,企业标准的主体是()。

A.工作标准B.技术标准C.安全标准D.管理标准【答案】 B4、某钢厂领导班子正在对该钢厂某车间的技术改造问题进行经济可行性分析。

经过调查得知,该车间目前年产钢15万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,产品质量有所下降,还存在着一定的安全隐患。

为了解决存在的问题,需耗资1500万元进行技术改造。

技术改造完成后,每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到较好的解决。

假设该行业的标准投资效益系数为0.4。

A.投资回收期B.投资投放期C.项目建设期D.项目周期【答案】 A5、安全生产监督管理部门依照规定,对发生生产安全事故负有责任的生产经营单位处以300万元罚款,则可以推断该生产安全事故属于()。

A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】 C6、(第五章质量管理)A.若设计上允许,降低产品的技术要求B.努力提高设备精度,并使工艺更为合理和有效C.采取合并或减少工序等方法D.降低原材料质量及加工性能【答案】 A7、考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命为()。

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

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2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[多选]生产过程的比例性是指()在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。

A.生产过程各阶段之间B.基本生产中各车间、工段和各工序之间C.各种设备之间D.每个工人之间。

E,每道工艺之间【答案】ABC2、[多选]对象专业化的生产单位宜采用()。

A.平行移动方式B.平行顺序移动方式C.顺序移动方式D.混序移动方式。

E,平滑移动方式【答案】AB【解析】对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式,而工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。

3、[单选]“学习组织的精神基础”指的是()。

A.改善心智模式B.建立共同愿景C.falseD.自我超越【答案】D【解析】本题考查学习型组织的五项修炼。

4、[单选]在企业所指定的技术标准中,最基本和具有指导意义的是()。

A.基础标准B.方法标准C.安全标准D.产品标准【答案】A【解析】本题考查技术标准。

技术标准可分为产品标准、方法标准、基础标准、安全与环境标准,基础标准是针对生产技术活动的一般共性问题的标准,是根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。

5、[试题]夏季即将到来,企业急于生产10000台电视投入市场,应采取()方式。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动【答案】D【解析】本题考查的是:三种移动方式的比较。

顺序移动方式:组织生产较简单,设备在加工零件时不出现停顿,工序间搬运次数少。

平行移动方式:充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。

平行顺序移动方式:生产周期较短,每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转。

生产任务缓急——急的为平行或平行顺序移动方式。

故本题正确答案为D。

6、[多选]全球定位系统的特点包括()。

A.全球全天候定位B.定位精度高C.观测时间短D.仪器操作简便。

E,观测时间长【答案】ABCD【解析】全球定位系统的特点包括全球全天候定位、定位精度高、观测时间短、仪器操作简便。

2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关考试题库带答案解析

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2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关考试题库带答案解析单选题(共40题)1、纵观企业发展的主要阶段,企业真正形成的标志是()。

A.现代企业制度的产生B.工厂制度的建立C.商品经济的发展D.国家的产生【答案】 B2、在一定的生产技术组织条件下,企业制定的单位产品消耗各种原材料的数量标准属于()。

A.费用定额B.物资定额C.劳动定额D.设备定额【答案】 B3、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题,该设备的原始价值为80000元,每年低劣增加值为2500元,更新时的残值为19000元。

A.生产日期B.技术寿命C.使用寿命D.经济寿命【答案】 D4、(2021年真题)M汽车公司在某大型车展中。

系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息。

同时,选取部分顾客。

在征得其同意后,根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查。

调查问卷的部分内容如下:A.随机抽样B.等距抽祥C.任意抽样D.配额抽样【答案】 C5、既具有分权制特点,又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是()企业组织结构。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】 D6、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析. 目前企业投产的两条生产线,每年生产苯胺合计25吨,但随着设备的老化和技术的落后,每年的成本逐渐增加,产品品质也有所下滑.为了解决存在的问题,需耗资500万元进行技术改造.技术改造时,拆除旧设备将会损失20万元.而这些旧设备的残值为5万元.技术改造完成后,每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元,假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3.A.500B.515C.530D.535【答案】 B7、下列关于信用条件描述错误的是()。

A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折扣期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10,N/45”表示客户在开出发票的第45天付款,则享受3%的优惠。

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

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2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[多选]企业运用PDCA循环实施全面质量管理时,在处理阶段需要完成的步骤有( )。

A.分析现状,找出存在的主要质量问题B.执行计划C.总结经验教训,制定相应标准,制度和规定D.把未解决或新出现的问题转入下一轮PDCA循环。

E,检查计划执行结果【答案】CD【解析】本题考查PDCA循环。

处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。

具体包括:总结经验教训,制定相应标准、制度和规定;把未解决或新出现问题转入下一PDCA循环。

2、[单选]次要质量特性是指()A.小于规定的特性值,暂时不影响产品的质量,但是会使得产品的质量要求逐步丧失的质量特性B.大于规定的特性值,暂时不影响产品的质量,但是会使得产品的质量要求逐步丧失的质量特性C.超过规定的特性值,暂时不影响产品的质量,但是会使得产品的质量要求逐步丧失的质量特性D.超过规定的特性值,不影响产品的质量,但是会使得产品的质量要求逐步丧失的质量特性【答案】C【解析】本题考查质量特性。

次要质量特性,是指若超过规定的特性值要求,暂不影响产品功能,但可能会引起产品功能的逐渐丧失。

C 说法符合题意,AB说法错误,D说法不够严谨。

3、[单选]企业的双重目标是获取利润和()。

A.满足人们需要B.满足社会需求C.促进精神文明建设D.促进科技进步【答案】B【解析】本题考查企业的经营目标。

企业最重要的两个特性是经济性和社会性。

这两个特性决定了企业目标的双重性,即满足社会需要并获得利润。

4、[单选]某企业对一名技术主管进行绩效考核。

首先由该技术主管做个人述职报告,然后由技术部经理、其他技术主管以及该技术主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价,最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。

这种绩效考核方法是()。

A.目标管理法B.一一对比法C.民主评议法D.行为锚定评价法【答案】C【解析】此题考查对绩效考核方法中民主评议法的理解。

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[试题]发行股票相对于发行债券而言,具有下列( )优点。

A.筹措的资金可永久使用B.没有固定的股利负担C.筹资风险小D.资本成本低。

E,保障股东控制权【答案】ABC【解析】本题考查筹资方式。

发行股票的优点是筹措的资金可永久使用,没有固定的股利负担,筹资风险小。

缺点是资本成本高,发行费用高,没有抵税的作用,容易分散公司控制权,稀释每股收益。

2、[多选]下列属于电子商务组织构成要素的是()A.流动资金B.物流配送C.服务体系D.固定资产。

E,机械设备【答案】ABC【解析】本题考查电子商务组织的构成要素。

电子商务组织的构成要素包括:专业人员,需求信息,流动资金,物流配送,服务体系。

DE为迷惑选项。

3、[单选]企业变革的内部驱动因素有()。

A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变【答案】D【解析】本题考查企业变革的内部驱动因素。

企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:(1)企业目标的选择与修正(2)组织职能的转变(3)企业成员内在动机与需求的变化4、[试题]在企业组织设计中要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则是遵循了组织设计的( )原则。

A.统一指挥B.权责对等C.分工与协作D.精简【答案】A【解析】本题考查企业组织设计的基本原则。

统一指挥原则:在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则,将各个职务形成一条连续的管理等级链,同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。

5、[试题]企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次,表层的技术改造主要表现为( )。

A.新技术的应用B.新工艺的发明C.新设备的添置D.新厂房的建造。

E,新市场的开拓【答案】CD【解析】本题考查技术改造的层次。

表层技术改造,主要表现为企业装备的更新。

如能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造。

6、[多选]下列属于品牌要素的是()。

A.品牌名称B.品牌标志C.品牌知名度D.品牌认知度。

2023年初级经济师(工商管理)考试线上题库汇总pdf版

2023年初级经济师(工商管理)考试线上题库汇总pdf版1.现代企业制度的保证是()。

A. 企业产权制度B. 有限责任制度C. 现代公司制度D. 科学管理制度【答案】: B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以有限责任制度为保证,以现代公司制企业为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

2.某产业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。

该企业采用的招聘形式是()。

A. 晋升B. 职位转换C. 兼职D. 工作扩大【答案】: B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。

其中,职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

3.某企业在进行市场营销人员培训时,请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户,并对存在的各种营销的问题进行分析和处理,以培养和提高市场营销人员的工作能力。

该企业采用的培训方法是()。

A. 行动学习法B. 案例研究法C. 情景模拟法D. 行为示范法【答案】: C【解析】:企业培训员工常用的脱产培训方法包括:①演讲法;②案例研究法;③情景模拟法;④行为示范法。

其中,情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应,分析实际工作中可能出现的各种问题,并解决问题,为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。

情景模拟培训一般是动态进行,其内容、时间、过程等灵活多样,具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。

常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。

4.下列企业素质类型中,能成为企业灵魂和精华的是()。

A. 人员素质B. 技术素质C. 管理素质D. 文化素质【答案】: D【解析】:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”,即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关题库(附答案)

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理通关题库(附答案)单选题(共50题)1、企业在选择组织结构形式时,不需要考虑的因素是()。

A.企业经营发展战略B.企业文化C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构【答案】 D2、一个批次的零件在生产工序上周期最短的移动方式是()。

A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】 B3、在企业生产过程中,原材料和零部件的供应属于()。

A.生产服务过程B.辅助生产过程C.基本生产过程D.生产技术准备过程【答案】 A4、(第四章生产过程组织)A.工序难度B.专业化程度C.工艺过程D.工艺复杂度【答案】 C5、企业实现净利润与普通股股数的比值是()。

A.利润最大B.每股收益C.股东财富D.企业价值【答案】 B6、企业的财务活动是()。

A.主要指筹资管理B.主要指投资管理C.主要指分配管理D.是包括筹资、投资和分配等在内的全面管理【答案】 D7、某企业正在考虑某设备的技术改造问题,该设备的原始价值K0=16000元,每年低劣化增加值λ=1000元,更新时无残值。

A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命【答案】 B8、某企业生产单一农机产品,该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上,决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。

该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班有效工作时间为8小时,废品率为0.5%。

在进行工序同期化后,该企业测算了每道工序的加工时间,测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.固定布置原则D.混合类型布置原则【答案】 B9、某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢,年产量为50万吨,每吨螺纹钢的成本为4000元。

为了降低成本,减少环境污染,降低消耗和稳定产量,该钢厂拟进行技术改造,如果进行技术改造,需要投资5000万元,拆除旧设备将会损失400万元,而这些旧设备的残值为50万元。

2024年经济师考试初级工商管理真题及答案

2024年经济师考试初级工商管理真题及答案一、单项选择题(每题1分,共40分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 战略目标B. 战略环境C. 战略方案D. 战略实施答案:B2. 以下哪个属于企业内部环境分析的内容?A. 市场竞争环境B. 宏观经济环境C. 企业资源与能力D. 政策法规环境答案:C3. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面?A. 产品质量B. 技术创新C. 人力资源D. 品牌价值答案:B4. 以下哪个属于企业组织结构的基本形式?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:C(以下略)二、多项选择题(每题2分,共30分)31. 企业战略的特点包括以下哪些?A. 长期性B. 灵活性C. 系统性D. 竞争性答案:ACD32. 以下哪些属于企业内部环境分析的方法?A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 资源基础理论D. 价值链分析答案:ACD33. 企业核心竞争力具有以下哪些特点?A. 价值性B. 稀缺性C. 可复制性D. 不可复制性答案:ABD34. 以下哪些属于企业组织结构变革的原因?A. 企业规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术创新D. 管理理念更新答案:ABCD(以下略)三、案例分析题(每题10分,共30分)案例一:某家电制造企业,近年来在市场竞争中逐渐崛起,市场份额不断扩大。

为了进一步巩固市场地位,企业决定进行多元化发展,涉足智能家居领域。

在制定战略时,企业考虑了以下因素:1. 市场需求:智能家居市场前景广阔,消费者对高品质智能家居产品的需求日益增长。

2. 技术能力:企业具备较强的技术创新能力,可以在智能家居领域形成核心竞争力。

3. 人力资源:企业拥有丰富的技术和管理人才,具备实施多元化战略的能力。

请回答以下问题:1. 该企业选择多元化战略的原因是什么?(5分)答案:该企业选择多元化战略的原因主要有以下几点:(1)市场前景广阔,智能家居市场需求不断增长;(2)企业具备较强的技术创新能力,可以在智能家居领域形成核心竞争力;(3)企业拥有丰富的技术和管理人才,具备实施多元化战略的能力。

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)

2022年初级经济师《工商管理》试题及答案(最新)1、[多选]下列属于国有独资公司的章程制定方式的有( )。

A.由国有资产监管机构制定B.由董事会制定并报国有资产监管批准C.由股东大会决定D.由董事会决定。

E,由经理机构决定【答案】AB【解析】本题知识点为国有独资公司的章程制定方式。

国有独资公司的章程制定的方式有两种:①由国有资产监管机构制定。

②由董事会制定并报国有资产监管机构批准。

故选AB。

2、[多选]组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中在()方面。

A.环境与企业内部要求之间矛盾B.组织目标与个人之间矛盾C.科学、理性与人性之间矛盾D.企业目标的选择与修正。

E,企业成员内在动机与需求的变化【答案】ABC【解析】本题考查组织本身发展过程中的矛盾冲突的表现。

企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。

因为企业既要实现经营目标,又要适应环境。

这些矛盾主要集中反映在三个方面:(1)环境要求与企业内部要求之间的矛盾;(2)组织目标与个人之间的矛盾;(3)科学、理性与人性之间的矛盾。

故此题正确答案为ABC。

3、[试题]影响企业管理幅度的主要因素有( )。

A.行业特点B.人员素质C.组织目标D.环境特征。

E,工作性质【答案】ABDE【解析】管理幅度的影响因素:总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

4、[单选]根据弗农的产品生命周期理论,厂商在产品创新阶段最有利、最安全的抉择是()。

A.对外直接投资B.对外间接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】C【解析】此题考查产品生命周期理论;弗农将产品生命周期划分为产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。

其中,在产品创新阶段,厂商垄断技术诀窍,此时最有利、最安全的抉择是在国内生产,大部分产品供应国内市场,并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。

5、[试题]反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的报表是( )。

A.资产负债表B.损益表C.现金流量表D.财务分析表【答案】B【解析】本题考查损益表的概念。

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2019年国家初级经济师《初级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.下列成本费用控制方法中,( )的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式。

A、标准成本控制法B、责任成本控制法C、作业成本法D、目标成本控制法>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第3节>成本费用控制方法【答案】:C【解析】:本题考查作业成本法的特点。

作业成本法的一个突出特点,就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式。

2.下列选项中,( )不属于六西格玛流程改进模型DMAIC的范围。

A、测量B、改进C、控制D、重复>>>点击展开答案与解析【知识点】:第5章>第4节>六西格玛管理【答案】:D【解析】:本题考查六西格玛管理的流程。

六西格玛的流程包括:界定、测量、分析、改进、控制。

3.由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次,因此要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息,以提高招聘的有效性,这体现了发布招聘信息的( )。

A、广泛原则B、及时原则C、层次原则D、全面原则>>>点击展开答案与解析【知识点】:第7章>第2节>员工招聘的程序【答案】:C【解析】:本题考查招聘信息发布的原则。

层次原则,即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次,因此要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息,以提高招聘的有效性。

4.某企业某年度产品销售量预测值为4.5万台,实际销售量为4.2万台,该企业预测的相对误差为( )。

A、3.0%B、7.14%C、6.67%D、13.81%>>>点击展开答案与解析【知识点】:第3章>第3节>市场预测误差【答案】:B【解析】:本题考查相对误差。

相对误差=(4.5-4.2)÷4.2×100%=7.14%。

5.现代企业部门划分方法中,( )是指把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

A、产品部门化B、职能部门化C、服务对象部门化D、区域部门化>>>点击展开答案与解析【知识点】:第2章>第1节>部门化【答案】:A【解析】:产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量,或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下,可以根据产品来设立管理部门,划分管理单位,即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

6.新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明属于企业技术改造的( )。

A、表层技术改造B、内层技术改造C、深层技术改造D、核心技术改造>>>点击展开答案与解析【知识点】:第6章>第1节>技术改造的原理和层次【答案】:B【解析】:本题考查技术改造的层次。

新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明属于内层技术改造。

7.( )用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当地调整,解决其存在的问题。

A、分层法B、直方图C、排列图D、散布图>>>点击展开答案与解析【知识点】:第5章>第2节>质量管理中的常用技术【答案】:B【解析】:本题考查直方图的相关内容。

直方图用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当的调整,解决存在的问题。

8.公司法规定公积金累计额为公司注册资本的( )以上的,可以不再提取法定公积金。

A、20%B、30%C、50%D、60%>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第2节>利润分配管理【答案】:C【解析】:本题考查利润分配的顺序。

公司分配当年税后利润时,首先应当按当年税后利润(假设年初不存在累计亏损)的10%提取法定公积金,公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。

9.在各种财务预算的方法中,( )是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。

A、零基预算法B、滚动预算法C、定期预算法D、弹性预算法>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第1节>财务管理的环节【答案】:D【解析】:弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法;零基预算法是"以零为基础编制预算"的方法;定期预算法是以固定不变的会计期间作为预算期间编制预算的方法;滚动预算法又称连续预算法,是在上期预算完成情况的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后推移,使预算期间保持一定的时期跨度的一种方法。

因此选D 10.将调查总体各单位按某一标志排序,通过选择一个随机的起点,然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是( )。

A、等距抽样B、简单随机抽样C、整群抽样D、多阶段抽样>>>点击展开答案与解析【知识点】:第3章>第2节>市场调查方式【答案】:A【解析】:等距抽样是指将调查总体各单位按某一标志排序,通过选择一个随机的起点,然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。

11.考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命为( )。

A、使用寿命B、经济寿命C、技术寿命D、自然寿命>>>点击展开答案与解析【知识点】:第6章>第3节>设备的寿命【答案】:B【解析】:设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。

因此选B。

12.企业经营发展一般有守业型、扩张型、( )。

A、跳跃型B、守业与扩张相宜型C、稳定型D、集约型>>>点击展开答案与解析【知识点】:第2章>第2节>企业组织结构形式的选择【答案】:B【解析】:企业发展一般有三种类型,即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

13.调查问卷的核心内容是( )。

A、问卷的标题B、问卷的主体C、问卷的说明D、被调查者的基本情况>>>点击展开答案与解析【知识点】:第3章>第1节>市场调查方案设计【答案】:B【解析】:本题考查调查问卷的基本结构。

问卷的主体是调查问卷的核心内容,包括所要调查的内容和问题,以及这些问题的所有可供选择的答案。

14.有限责任公司,法人对公司债务承担责任的界限是( )。

A、全体股东出资额B、公司全部固定资产C、全部法人财产D、公司注册资本>>>点击展开答案与解析【知识点】:第1章>第2节>企业制度的类型与特征【答案】:C【解析】:按照大陆法系,公司企业有无限公司、有限公司、两合公司。

有限责任公司制度的出现是企业财产组织形式的一个重大进步,是企业发展史上的一次飞跃,也是现代企业制度的重要标志。

企业以法人财产为限承担有限责任。

15.现代企业制度的核心是( )。

A、企业产权制度B、有限责任制度C、现代公司制度D、科学管理制度>>>点击展开答案与解析【知识点】:第1章>第2节>企业制度的类型与特征【答案】:A【解析】:企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

16.对于新产品的开发战略,实力雄厚的大企业可选择( )。

A、进取战略B、紧随战略C、保持地位战略D、创新战略>>>点击展开答案与解析【知识点】:第6章>第4节>新产品开发战略的基本类型【答案】:A【解析】:本题考查进取战略。

采取进取战略一旦成功,便会产生巨大的收益,所以实力雄厚的大企业可选择这种战略。

17.下列厂址选择方法中,对于一些非定量的因素,( )是一种十分有效的方法。

A、重心法B、积点法C、线性规划法D、因素评分法>>>点击展开答案与解析【知识点】:第4章>第2节>厂址选择【答案】:D【解析】:本题考查因素评分法。

对于一些非定量的因素,因素评分法是一种十分有效的方法。

18.为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”,企业的组织设计需要遵循的原则是( )。

A、统一指挥原则B、权责对等原则C、分工与协作原则D、精简原则>>>点击展开答案与解析【知识点】:第2章>第1节>企业组织设计的任务、依据和原则【答案】:B【解析】:企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。

其中,权责对等原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

19.市场调查的组织形式分类中,不包括( )。

A、专项市场调查B、定期市场调查C、实地调查D、连续性市场调查>>>点击展开答案与解析【知识点】:第3章>第1节>市场调查的分类【答案】:C【解析】:根据市场调查的组织形式分类,市场调查可以分为:专项市场调查、定期市场调查、连续性市场调查。

20.固定资产投资的特点不包括( )。

A、投资数额大B、回收时间长C、变现能力差D、发生次数多>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第2节>投资管理【答案】:D【解析】:本题考查固定资产投资的特点。

固定资产投资的特点:(1)投资数额大,发生次数少。

(2)回收时间长。

(3)变现能力差。

21.企业的双重目标是获取利润和( )。

A、满足人们需要B、满足社会需求C、促进精神文明建设D、促进科技进步>>>点击展开答案与解析【知识点】:第1章>第3节>企业的经营目标【答案】:B【解析】:企业最重要的两个特性是经济性和社会性,这两个特性决定了企业目标的双重性,即满足社会需要并获得利润。

22.A公司2016年末负债总计3亿元,股东权益合计2亿元,该公司2016年末的产权比率是( )。

A、0.40B、0.60C、0.67D、1.50>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第4节>财务比率分析【答案】:D【解析】:本题考查产权比率。

产权比率=负债合计÷股东权益合计=3÷2=1.5。

23.公司取得利润后,首先向国家上交( )。

A、剩余公积金B、资本公积金C、法定公积金D、企业所得税>>>点击展开答案与解析【知识点】:第8章>第2节>利润分配管理【答案】:D【解析】:本题考查利润分配的顺序。

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