addino-员工幸福度调查案例
员工调查分析实例_
员工调查分析实例_员工调查是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业了解员工对组织的满意度、工作环境、领导力等方面的看法和意见。
下面以公司的员工调查为例，分析员工的满意度、工作环境和领导力等方面。
首先，调查结果显示员工对公司整体满意度较高，超过70%的员工对公司满意度表示满意或非常满意。
这说明公司的福利待遇、培训发展以及工作氛围受到员工的普遍认可。
然而，仍有一定比例的员工对公司满意度不高，主要原因是工作压力较大、晋升机会有限以及薪资待遇不够公平等。
因此，公司应关注这部分员工的需求，并采取相应措施以提升员工满意度。
其次，在工作环境方面，员工普遍认为工作氛围积极向上，同事之间相互支持合作，并且公司为员工提供了良好的办公环境和设施。
但是，有一部分员工反映工作压力较大，缺乏工作生活平衡，这是导致员工不满意的主要原因之一、同时，还有一些员工表示对个人发展的机会不够满意。
因此，公司应该优化工作流程，减轻员工的工作压力，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，在领导力方面，大多数员工对上级领导较为满意，认为领导能力强，能够提供方向和支持。
此外，员工也普遍认为领导能够及时给予反馈和表扬，这有助于提高员工的积极性和动力。
然而，也有员工对上级领导的沟通能力和决策能力表示不满意，认为上级对员工意见和建议的反馈不够及时和有效。
因此，公司应该加强领导者的沟通能力和决策效果，与员工建立良好的沟通机制，更好地听取员工的意见和建议，并及时作出回应。
综上所述，通过员工调查可以了解员工对公司满意度、工作环境和领导力等方面的看法和意见，并采取相应措施改善。
企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，加强上级领导的沟通能力和决策效果，以提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
员工幸福感调查报告
员工幸福感调查报告员工幸福感调查报告引言：员工幸福感是企业发展不可忽视的重要因素之一。
一支快乐、满足的团队能够更好地发挥其创造力和工作效率，从而推动企业的可持续发展。
为了了解员工的幸福感状况，我们进行了一项调查，并将结果整理成以下报告。
一、调查方法和样本选择：我们采用了在线问卷的方式，邀请公司全体员工参与调查。
共有500名员工参与了调查，涵盖了各个部门和职位。
我们保证了调查的匿名性，以确保员工能够真实地表达自己的想法和感受。
二、工作环境和福利待遇：在调查中，我们发现员工对工作环境和福利待遇普遍持有较高的满意度。
其中，80%的员工认为公司提供了良好的工作环境，使得他们能够更好地发挥自己的能力。
此外，70%的员工对公司的福利待遇表示满意，认为公司为员工提供了合理的薪酬和福利，并且关注员工的身心健康。
三、工作压力和平衡：尽管大部分员工对工作环境和福利待遇表示满意，但我们也发现一部分员工存在工作压力过大的问题。
约有30%的员工表示他们感到工作压力较大，需要更好的工作平衡。
这一现象可能与目标设定不合理、工作量过大以及缺乏工作休假等因素有关。
因此，我们建议公司在管理中更加注重员工的工作负荷和平衡，提供更多的支持和帮助。
四、发展机会和培训：员工对于发展机会和培训的需求也是调查中的一个重要发现。
近60%的员工表示他们希望公司提供更多的培训和发展机会，以提升自己的职业能力和竞争力。
这一结果表明，员工对于个人成长和职业发展的追求是普遍存在的。
因此，我们建议公司加强培训计划的制定和实施，为员工提供更多的发展机会。
五、沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是员工幸福感的重要保障。
在调查中，我们发现大部分员工对公司的沟通机制和团队合作表示满意。
约有75%的员工认为公司的沟通方式有效，能够及时了解公司的发展和决策。
此外，80%的员工对团队合作表示满意，认为团队合作有助于解决问题和提高工作效率。
然而，仍有一部分员工对公司的沟通不够透明和团队合作不够紧密表示不满。
企业员工幸福感测量方法综述及实证检验
企业员工幸福感测量方法综述及实证检验
白少君;陈颖
【期刊名称】《未来与发展》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】关于员工幸福感的测量,各国学者现有衡量方法各不相同.每种方法测量出的结果是否一致,这还没有定论.因此,对幸福的测量成为幸福感研究的最大难点.本文通过对有关幸福感测量文献的梳理和实证检验,试图进行一些尝试研究:对同一群体采用不同方法进行多次测量,然后对测量结果进行对比,总结每种方法的优缺点.【总页数】4页(P110-112,封3)
【作者】白少君;陈颖
【作者单位】西安外国语大学商学院,陕西,西安,710128;西安外国语大学商学院,陕西,西安,710128
【正文语种】中文
【中图分类】F061.4
【相关文献】
1.企业员工主观幸福感的状况及影响因素研究——以惠州企业员工590个样本为例 [J], 徐宁
2.收入结构、城乡差异与居民幸福感——基于中国家庭金融调查数据的实证检验[J], 万佳乐;李超伟
3.转型综改十年来的财政作为——2009年以来山西财政支持转型综改成效综述及案例 [J], 薛朝阳;常淑红
4.互联网使用能提高农村居民幸福感吗?
——基于信息获取视角的一个实证检验 [J], 甘小立;汪前元
5.国内幸福感设计的研究文献评述及问题分析 [J], 叶苹;房宝金
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职场人士幸福感调查报告
职场人士幸福感调查报告不丹——那个经济并非发达的国家，听说是世界上心理幸福指数最高的国家之一。
可是若是让他们长期居住在不丹，可能他们需要沉思熟虑。
缘故是，在不丹，他们的知名度所带来的成绩感，远远不如在中国香港。
这就像很多中国年轻人尽管明白大城市压力大，可是依旧守候在北、上、广、深一样。
最新发布的XX年度职业心理研究结果——《职场人士幸福感调查报告》显示，在这些大城市的职场人士，65%的受访者仍是表示整体上幸福，其中仅14%的受访者表示很幸福。
而新人、男性、高管，是上述XX职场报告中显示的，幸福感最弱的三大人群。
David 是某民营大型化工企业的高管，在他人眼中，年薪不菲、家庭幸福的他应该很享受工作和生活。
可是事实上，三十多岁的他明显感受到躯体和精神状态大不如之前，除感觉化工品本身对躯体的损害外，“天天三餐中除早饭，几乎都是在陪客户的应酬中度过，大多数时候还必需得陪客户饮酒。
”他表示，乃至有“逃离工作，回老家各类地什么的”方式。
尽管是公司里“说话算数”且薪酬最高的一群人，可是高层治理者的整体幸福感和生活幸福感均显着低于其他人群。
史厚今以为，究其缘故，第一，高层治理者个人对心理健康的关切程度显着低于其他人群。
心理健康的关注程度是与幸福感成正相关的重要阻碍因素，个人心理健康的关注度高，感受到的幸福度就高。
第二，高层治理者的自身工作生活质量和自我实现的要求常高于其他人群，也能够说，他们的“幸福灵敏度”相对较低，一样的成功无法知足他们。
同时，高层治理者往往是能力和意志力超群的人，他们往往感觉心理问题能够靠个人意志力解决，而不太情愿求助。
相较之下，尽管有人以为，单位的中层治理者心理状态最差，因为他们处在“夹心层”，工作内容繁多，但这次调查却发觉，中层治理者在工作中意度的各维度上均评判较高——包括工作内容、工作回报、工作压力、工作气氛、工作与生活的平稳等。
心理咨询师梅祎玮告知记者：“中层的状态比较好，是因为中层接触基层的员工较多，更多的是作为领导者的身份进行指挥，而上级和下属都给予他们重视和认可。
你的员工幸福吗？——员工幸福度指数设计初探
等 ， 都为员 工 的 自我 发挥 、 这 自我 实现提 供 了必要 基础 。
有 了“ 员工 幸福 ” 自然 而然 就有 员工 的 “ ， 忠诚 ” 敬 和“ 业 ” 更 不用 提 “ 意 ” 。只 有 “ 工 幸福 ” 才 有 企业 幸 ， 满 了 员 ， 势 ” 且 能 创造 条 件让 员 工 能 发 挥其 “ ． 兴趣 和优 势 ” 让员 ， 工 “ 岗 匹配 ” 从 专 业 角度 来 说 ， 据 业 绩 结果 对 “ 人 ： 根 高业 福 ， 社会 幸福 ， 人类 幸福 。我们 期 待着 ！
目标是 否 双 向沟通 ；上 司是 否对 下 属进 行定 期 和不 定期 “ 受 工作 ” 当然 ， 过 明确 企 业方 向 、 略 、 化组 织 享 。 通 战 优 结 构 ， 司信 息化 、 度化 和规 范化 ； 对官 僚 、 果 导 向 公 制 反 结 的绩效 辅导 ； 是否 及时 肯定 和赞扬 员工 的劳 动和成 绩等 。
人 手 进 行 研 究 和 探讨 。基 本 的框架 如下：
ｌ生 理需 求 。 、
这 里 主 要 是
指 企 业 薪 酬 福 利 激 励 体 系 ， 是 企 也 业 的价 值 取 向 。 为
难 ， 闷得 很 ， 郁 他希
望还 是做 自己擅长
的技 术 活 … …其 实， 种 现 这
集 体 和公 司的温 暖 。 ４ 尊重 需求 。 、
后 根 据这 一 “ 才标 准 ” 人 进行 人员 的选 拔 。 对人 ， 放 到 找 再 合 适 的 位置 上 去 ， 平 台 ， 分 授权 （ 可 临时 代 职 或 委 给 充 也
； 让 上 公 司。 特别 是 上 司 ， 否乐 意聆 听 员 工 的 意见 ； 司 派 任务 ）挑 战 性工 作 ， 员 工施展 自己的才华 ， 司及 时 是 公 有 否有 正 式 的沟通 渠道 和体 系 ， 鼓励 员工 “ 政议 政 ” 采 具体 的表扬 等 ， 参 ， 都能让 员工获 到“ 就感 ” “ 成 、荣誉感 ” 也 可 。
员工幸福感指数调查问卷(含结果解释分析)
公司员工幸福感指数调查问卷
说明：此问卷是为了调查您在企业中的幸福感指数，有助于了解您在当前工作中的状态，请认真作答！
计分说明及结果解释：
单项计分：从“非常赞同”到“非常不赞同”分别计5分到1分；
各分项目计分：
薪酬福利：1-12题，共计12题，得分在12-60分之间，如果得分在30分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
工作环境：13-25题，共计13题，得分在13-65分之间，如果得分在33分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
身心健康：26-31题，共计6题，得分在6-30分之间，如果得分在18分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
职业发展：32-43题，共计12题，得分在12-60分之间，如果得分在36分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
人际关系：44-51题，共计8题，得分在8-40分之间，如果得分在24分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
民主管理：52-60题，共计9题，得分在9-45分之间，如果得分在27分（含）以下，说明员工在该项目上的幸福感较低；反之则高。
总分：将全部题目得分加起来，共计60题，总分在60-300分之间，如果总体得分在180分以下，说明员工总体幸福感较低；反之则高。
案例-员工满意度调查数据分析PPT课件
3.员工满意度的影响因素
工作满意度总体特征的描述 工作满意度影响因素分析
运用独立样本T检验验证性别和婚姻状况对员 工满意度在评价上是否有差异以及这种差异是 否能代表总体的情况；单因素方差分析员工满 意度在剩余人口统计变量上的差异性和代表总 体情况的程度。
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2
研究目的
本研究通过调查获得Y公司102位员工的数 据，拟达到以下的研究目标：
讨论构成Y公司员工满意度的主要方面； 找出影响Y对员工的背景资料做描述统计分析 对员工的满意度量表和工作绩效量表进行
描述统计分析
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2.员工满意度的结构
由于调查问卷中涉及到14个问题，包含了 不同方面满意度的考察，下面拟通过因子 分析降维，把14个问题归结为少数几个主 要方面，进而探寻员工满意度的内部构成。
案例：员工满意度 调查数据分析
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背景
随着全球经济一体化进程加快，市场竞争日趋激 烈，企业之间的竞争发生了一些微妙的变化，即 由原来的外部竞争转变为内部竞争，由外部客户 的竞争转变为内部员工的竞争。员工成为企业最 宝贵的财富，员工满意度是影响企业发展的重要 因素。随着，有关员工满意度的理论与实证研究 受到了关注。然而，对中国背景下员工满意度的 实证研究还比较缺乏。
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3.员工满意度的影响因素
研究个体的背景变量（工作部门、年龄、 性别、学历、婚姻状况、司龄）对工作满 意度的影响，探讨影响员工工作满意度的 个人因素有哪些。
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3.员工满意度的影响因素
数据处理；把员工满意度分为四个构成方 面（工作回报、工作环境、政策实施、学 习发展），把每个方面包含的具体项的得 分做简单平均，得到每个人四个方向的满 意度得分，并对14个问题的得分做简单平 均，作为每个人的满意度总得分。
员工幸福感调研报告
中国人民财产保险股份有限公司XX分公司员工幸福感调研报告目录●第一部份关于员工幸福感测评●第二部分关于本次员工幸福感测评●第三部分员工幸福感状况···员工幸福感统计···员工幸福感分析···提高员工幸福感的意见建议●第四部分不同性别、年龄阶段、学历程度、司龄、职级、岗位、用工性质员工幸福感状况···员工幸福感统计···员工幸福感分析···提高员工幸福感的意见建议●第五部分总结第一部份关于员工幸福感测评员工幸福感是指员工在职业工作过程中产生的对舒适、安全、职业尊严和个人成就等的满意成度，以及由此产生的心情愉悦感，具体包括安全感、舒适感、成就感和归宿感等方面。
员工幸福感测评就是对这种感觉的量化。
通过组织员工进行幸福指数测评，了解员工目前幸福感的程度，分析制约员工幸福感提升的因素，制定未来提高员工幸福感的措施，并通过各项措施的有效落实，不断提升员工幸福感，增强企业凝聚力，推动公司持续健康和谐发展。
第二部分关于本次员工幸福感测评一、本次员工幸福感测评的时间*本次员工幸福感测评从2012年4月17日0：00开始，截止至2012年4月25日23：59。
二、本次员工幸福感测评的方式*本次员工幸福感测评方式采取网上填写与纸质问卷两种相结合的方式，两种方式均采取无记名答题的形式。
采用实施办法规定的6个维度，再细分48项具体问题的指标评价体系进行测评。
每个问题采取5分法(非常赞同、赞同、一般、不赞同、非常不赞同)进行评价。
三、本次员工幸福感测评的参加人员情况*分公司本部及所辖县区支公司参加测评人员共计652名员工（包括总版、地方版劳动合同人员及劳务派遣人员），具体统计如下表：员工幸福感测评参与率回执表第三部分 员工幸福感状况一、员工幸福感统计 1、 员工各维度幸福感*各维度为5分制评分；每个评价维度分数计算公式为：()答卷总人数题目总数每个维度问卷总分⨯÷。
企业职业生涯规划和员工幸福指数相关性研究
从相关系数的表中可以看出 ，值为一 ． ２ 查表得临 ｔ ５９ ， ９
提高员工工作的幸福指数 ，进 一步降低企业 的人 才流 失
界值为 ２ １ ， ５ ９ 的绝对值远远 大于临界 值 ， 以 率或者潜在人才流失 率。而且 职业 生涯 规划也是企业 留 ． ５而一 ． ２ ４ ９ 所
我们拒绝原假设 ，所以员工流失率与员工满意度之间有 着显著的负相关关系 ， 即员 工满意度越 高， 员工流失率越
Ｂ Ｓ ｄ． ｒ ｒ ｔ Ｅｒｏ
Ｓ ａ ｄ ｒ ｉｅ ｅ ｉｉｎ ｓ ｔｎ ａｄｚ ｄ Ｃｏ ｆ ｅｅ ｔ
Ｂ ｔ ｅａ
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Ｓｇ ｉ
．
（ｏｓ ｎ Ｃ ｎｔ ｔ ａ）
ｌ
１． ８ ７ ７ ３
— ．７ ０１ ５
２ ６ ．３ ３
００ ０ ３
．
７３６ ． ５
－ ８５ ０．４ － ９２ ５．２
在调查 中 ， 我们 也发现 ， 有些效 益较好 、 正处于 快速 发 展目标 和组织的发 展目标结合起来。组织 可帮助员工 增长过程中的高新技术企业 ，每年的显性人员流失率很 用 Ｓ Ｔ原则 及公 司可 提供 的机遇 来分 析个人 的情况 ＷＯ 低 ，但 问卷调查的统计结果却表明它们的潜在人员流失 从而制订个人 的职业 生涯 规划 路线 而组织也 同时应该 率令人担忧 。 为 员工着想 ， 尽量满足员工的职业发展计划需求 。其中 ，
０ ０ ．０ ０
００ ０ ．０
员 满 意度
ａ Ｄｅ ｅ ｄ ｎ ｒａｌ：员工 流 失率 （ 这 个 分析 中我 们 用 员 工 满意 度 来表 示 员工 工 作 幸福 指 数 ） ｐ ｎ ｅ ｔ ｉｂｅ Ｖａ 在 Ｂ＝ 员工 流 失 率和 员Ｊ 满 意度 不 存 在 相 关 关 系 ０： － Ｂ≠０： 员工 流 失 率和 员工 满 意度 存 在 相 关 关 系
企业员工幸福感程度调查报告
一，实习介绍与安排
实习目的：
1丰富暑期社会生活 2利用自己所学认识社会现象 3根据分析社会现象 4对所发现现象提出合理意见 5掌握人际交流技巧 6提升团队合作能力
实习前期准备：
1统一购买保险 2实行资金平均，所有的实习费用大家AA制
一，实习介绍与安排
实习行程安排：
8.19日：大家在马梓程家中集合，对各项事宜尤其是安全问题和 文明问题进行强调安排，并对所调查内容先进行资料调查以便于 有充足的资源条件，然后对每个成员进行合理的分工。并对所调 查问题制定合理的问卷调查。 8.20日：大家分工进行问卷调查。（初步计划100份） 8.21日：该天大家进行问卷调查汇总，分析，以及评价。并对次 日活动进行安排。 8.22日：小组成员进行实地调查。 8.23日：对各层次的被调查人员进行采访和调查，次活动将会提 前尽心预备训练，包括采访流程，采访用语，以及采访文明和如 何处理各种突发状况。 8.24日：对头天采访内容进行汇总，分析，评价。 8.25日：对整个调查进行系统的汇总分析，处理，得出结论。并 对所发现的问题，提出自己的意见。然后此次活动圆满结束。
精品文档二员工并福感的调查问卷和结果统计示例图精品文档二员工并福感的调查部分统计结果比例图精品文档二员工并福感的调查部分统计结果比例图精品文档二员工并福感的调查部分统计结果比例图精品文档三员工并福感研究并福是什么
2014
企业员工幸福感程度调查报告
报告小组：OMG
目录
一：实习介绍与安排 二：员工幸福感的调查
三，员工幸福感研究
以人为本，人文关怀政策对企业的好处？
三，员工幸福感研究
结论： 水能载舟亦能覆身员工的幸福感程度。 幸福感的提升将会为企业带来意想不到的收益。所以要想 提升企业员工幸福感的第一步便是大力发扬：以人为本， 人文关怀的政策。我想择业时当下每个企业需要注重的问 题。身为大学生的我们，以后不免有些同学进入企业参加 工作，所以我们需要明白，怎样才能幸福的工作。 整个调查虽然有点匆忙和片面，许多地方也是管中窥 豹。但是我想真正的幸福不是我们做个调查这么简单而是 我们自己以后在工作中和生活中自己慢慢去领悟体会。
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幸 福 模第 3型页 项目背景
项目产出：
1、全面掌握员工的工作感受以及行为意愿； 2、为各下属机构的工作考核提供量化依据； 3、提升集团企业文化工作中的员工关系建设； 4、提升终端客户忠诚度以及机构盈利能力。
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案例分享 --- 灵云翡翠（奢侈品行业）
客户需求：
奢侈品行业，下属终端300多家机构，翡翠行业领先品牌； 灵云翡翠是一家涉及跨地域经营的国内领先翡翠品牌； 其对客户的价值产出是基于产品质量以及工艺的领先。 灵云翡翠经历了5年的快速扩张，这5年间的增长率都能够保持在每年 100%以上，但是接下来的发展如果通过以组织扩张来增加营业额将会 大大降低利润率【基于驱动员工敬业度从而提升人均单产以及利润率】 灵云翡翠希望可以通过幸福度调查与分析，找出员工的核心驱动因素， 以提升人均产出以及利润率。
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Daniel.Jian@
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LOGO 我 们 专 注 于 从 心 理 学 到 经 济 学
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案例分享 --- 用友集团（上市企业）
客户需求：
集团企业，下属101家分子公司，员工人数接近14000多人； 用友集团是一家涉及多领域专业、跨地域经营的国内大型IT企业； 其对客户的价值产出是基于专业知识的积累以及领先技术的创新。 用友集团所处的行业属于知识密集型，也是所有管理资源里面，驱动 系数幅度最大的一个行业。【企业所有资源里面，唯一可被驱动的为 人力资源】 希望可以通过幸福度调查与分析，掌握员工内心的真实想法，以及对 待工作的态度与意愿。以助落实“创建幸福企业”的企业文化战略。
幸 福 模第 4型页 项目背景
项目产出：
1、基于员工的反馈挖掘目前管理现存的问题； 2、结构化调整公司投入的资源方向以及比例； 3、强化现有的“家”文化体现，实现品牌内化； 4、丰富了员工与公司高层直接反馈的沟通渠道。
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让我们携手，塑造基于信任的沟通文化！
Thank You
广百集团是一家综合业态的大型集团企业。主营业务为连锁百货；
主营业务当前面临电商平台、地产商、成本以及商业模式等挑战；
广百集团希望通过提升员工的幸福感来驱动员工的敬业度，从而对 终端客户能够产生更多的忠诚度以及黏性。来面对各方面挑战。 企业文化建设也将被广百列为“幸福战略”的内容之一，这不仅是 建设幸福广州的内在要求，也是建设国际商贸中心的必由之路。
幸 福 模第 2型页 项目背景
项目产出：
1、实现人力资源投入产出比【ROI】全面分析； 2、实现“创建幸福企业”的企业文化战略落地； 3、建立企业与员工之间的阳光的沟通文化机制； 4、为实现提高人均产出战略转型提供决策依据。
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案例分享 --- 广百集团（上市企业）
客户需求：
综合集团，集团资产总额104.5亿元，经营规模217亿元，位列中国 商业企业百强第23位，广东省商业企业第3位，进入“2012年中国 服务业企业500强”；