品质速报
品质部述职报告（精选8篇）
品质部述职报告品质部述职报告（精选8篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的品质部述职报告（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部述职报告1在公司和质检中心的领导下，我公司质检部检验一线全体人员全力以赴，尽心尽力做好产品检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂生产和产品质量控制的正常运行做了大量工作，保证了质量体系的正常运行。
回顾过去一年的工作，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、产品的进料检验1.原材料的质量控制关系到产品的寿命。
我们通过严格控制入口，从源头上控制产品质量。
对于所有采购的原材料，我们首先按照规定执行报检制度。
检验员对供方提交的质量证明书进行确认，必要时对外观、尺寸等及机械性能进行检验。
2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的'大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
二、半成品检验1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2.严格的过程控制程序。
对过程中转移的产品，必须按《产品转移控制程序》办理相关手续方可放行，实行上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序进行复核的制度，做到层层把关。
品质部述职报告220xx年工作即将结束，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年。
药剂科在院班子重视主管院长的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志团结协作，奋力拼搏较好的完成了本年度工作。
质量部工作周报
五、本周工作状况：
铣磨因技术员不在员工私自调机，导致011-0026曲率偏正100条以上共967PCS
磨边因管制不当导致未磨品022-0012流至镀前；012-0003芯取错面再次发生，属管理责任；
镀膜在本周人为失误较多：022-0007镀膜反面，019-0006、011-0002、017-0015、012-0008未翻面导致过色；
切边镜片公司内不磨边加工，毛胚图纸与完品图纸尺寸要求不一致，造成来料不良，由IQC进行选别（017-0007、017-0003）
3
2
1
4
本周重大异常点：
8/19日镀膜加工所有部品都放测试片，又无检测设备，造成012-0008：3680PCS，07-0004：176PCS分光NG（智能泰克检测），属严重管理问题； 017-0003毛胚尺寸在图纸规格要求范围内（切边上、中、下进行量测），但个别套环镜片无法放进； 8月22日镀膜2号机器故障，导致： 021-0003：923PCS，021-0004：1011PCS，021-0005：375PCS全数不可修，损品不良，镀膜加工前是否应作加工条件点检确认？ 如此多品质事故，公司不良如何低减，我们应反思！！
本周公司不良率超出设定目标，除了精磨品质达到设定目标值，其他组均未达成设定目标值；
本周批量不良事故多发，导致本周不良上升；
01
02
分析：
1、各组品质目标达成状况： 铣磨：
铣磨不良项目分类：
本旬铣磨品质控制不太理想，超出设定品质目标；
8/15铣磨组人为失误，导致011-0026批量品质事故（△H偏正100-200条），造成损品976PCS，给予组内相关人员罚款1200元，希望后续作好未燃防止工作，加强员工品质宣导，强化品质意识；
品质周报PPT版
Intel audit issues
WW
Area
Findings
Root cause
Corrective action
Owner Due date Status
WW16.1 Product Line
1. MOI have defeined the scrap label
process.
Operator at S19 OEM Label printing station
3
IPQC audit summary in ww16
3.Apr 18,S9 line day shift, AOI站有叠板的现象，每个在tray能装4大片板子,而AOI站有2盘都放有 8大片板子.
Root cause:因当时tray用完了,作业员此时去找tray了,暂放一下. CA:宣导板子不可叠放. Owner:杨小兰/PD Due date: Mar 18 Remark :Discipline issue.
1. Op did not understand the MOI well. 2. Line leader share the password to the op.
1. Highlight the rule and train all ops in the morning meeting and evening meeting.----Owner:Albert. Due date:Apr 18. 2. Re-call all line leaders password, and reset all passwords for line leaders. 3. Request all line leaders not allow themselves password share with ops, line leader will be punished if violate the rule.
品质部述职报告范文
品质部述职报告范文尊敬的领导：我是XX公司品质部的一名员工，现将本年度的工作情况进行总结和述职报告。
在过去的一年中，我带领团队积极投身于品质管理工作，努力为公司提供高质量的产品和服务，取得了一定的成绩。
一、工作内容及完成情况1.品质管理体系建设：我主要负责公司品质管理体系的建设工作。
在过去一年中，我组织并参与制定了公司的品质管理手册和操作规范，并进行了一系列的内部培训，确保所有员工都对品质管理体系有清晰的认识和理解。
同时，我还对现有的品质管理流程进行了优化和改进，提高了工作效率和品质管理的准确性。
2.品质控制：我负责监督和控制公司的品质控制工作。
我通过建立严格的品质控制流程和标准，确保产品在生产过程中的每个环节都得到监控和控制。
在生产现场，我积极参与品质问题的分析和解决，并协调各部门进行配合，保证问题的及时解决和品质的持续改进。
同时，我还进行了一系列的品质数据分析，发现了一些潜在的品质问题，并及时采取措施进行纠正。
3.供应商管理：作为品质部的负责人，我重视公司的供应商管理工作。
我加强了对供应商的评估和监督，确保他们能够提供符合要求的原材料和服务。
我还组织了一些供应商培训活动，提高了供应商的质量管理能力，从而保证了公司产品的品质稳定性。
二、工作成果及突出贡献1.提高了品质管理体系的完善程度：我通过对现有品质管理体系的建设和优化，使得公司的品质管理更加规范和完善。
我们的品质管理手册和操作规范被全体员工遵守，并能够有效指导工作。
品质管理的各项指标也得到了明显改善，有效减少了产品不良率和客户投诉数量。
2.解决了一些关键性的品质问题：在过去的一年中，我积极参与品质问题的解决工作，为公司节约了大量的成本并提高了客户满意度。
通过对生产现场的分析，我发现了一些关键性的品质问题，并及时采取了措施进行纠正。
这些问题的解决不仅提升了公司的品质水平，也提高了生产效率和经济效益。
3.加强了供应商管理工作：我对供应商管理工作进行了加强，并组织了一些供应商培训活动。
2016年结构件品质部年报
237694 1477
0.62% 651 112 323 56 315 20
304782 3173
1.04% 1465 336 366 0 172 834
475174 4971
1.05% 1979 1367 689 114 3 819
271459 3164
35
1439
1224
2099
573
57
54
1490
18246
IQC不良分类（按类型）
类型 外加工 铆钉 贴附件 包材 原材 铝型材 来料批次 3591 8489 1367 568 1305 1443 OK批次 3218 8398 1364 531 1287 1378 NG批次 373 91 3 37 18 65 批退率 10.39% 1.07% 0.22% 6.51% 1.38% 4.50% 累计批退率平面度不良 63.54% 15.50% 0.51% 6.30% 3.07% 11.07% 175 494 23 3 6 2 6 635 200 280 刮伤 75 氧化 37 变形 1396 毛刺 1307 尺寸不良 1619 电度不良 41 532 生锈 88 喷涂不良 54 攻牙不良 281 2057 其它 15305 10657 515 240 531 545
1.17% 1209 728 355 0 38 834
3274Байду номын сангаас6 3678
1.12% 1580 706 383 45 0 964
231278 1575
0.68% 548 190 117 31 2 687
193498 486
0.25% 88 99 30 0 120 149
商品品质抽验报告
商品品质抽验报告
1. 引言
本报告是根据您的要求，对所购买商品的品质进行抽样检验并提供评估结果。
本文档旨在向您详细说明检验过程、样品选择、测试方法和结果分析。
2. 检验过程
2.1 样品选择
我们根据抽样原则从您提供的批次中选择了一定数量的样品进行检验。
在选取样品过程中，我们确保了样品的代表性和随机性，以尽可能准确地反映整个批次的品质水平。
2.2 测试方法
我们根据行业标准和相关规范，对样品进行了多项技术指标的测试。
具体测试方法包括但不限于外观、尺寸、功能、耐久性等方
面的检查。
我们使用了先进的检测设备和仪器，确保测试结果的准
确性和可靠性。
3. 检验结果分析
3.1 品质评估
经过检验，我们对样品的各项指标进行了评估，并综合考虑了
整体表现以及个别缺陷的影响程度。
根据评估结果，我们将样品分
为以下几个品质等级：优秀、良好、合格、不合格。
3.2 结果总结
根据样品的检验结果，我们对整个批次的品质进行了总体评价。
综合考虑了样品的品质等级及数量占比等因素，我们得出了以下结论：该批次商品的整体品质水平为{评价结果}。
4. 建议与建议
基于我们对样品品质的评估结果，我们针对存在的问题提出以下建议，以帮助您改进产品品质和满足顾客需求：
- 建议1
- 建议2
- 建议3
5. 结论
本报告对所购买商品的品质进行了抽样检验，并给出了评估结果和改进建议。
希望我们的检验结果和建议能够为您提供参考，为您的产品品质提升提供帮助。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
谢谢！。
品质部年度汇报总结（2篇）
品质部年度汇报总结在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：一.品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。
品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。
二.工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
建议1.将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
2.将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3.重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
4.规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。
5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
6.品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）7.对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
1.面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
2.辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3.生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水唛的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4.生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5.每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部提供一周的回货计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。
品质部年度述职报告
品质部年度述职报告尊敬的领导：感谢您给予我撰写年度述职报告的机会。
我在过去的一年里全力以赴，致力于提升品质部的工作效率和质量水平。
以下是我对过去一年的工作总结和未来的发展计划。
一、工作总结在过去的一年里，品质部在品质管控、流程优化和人员培养方面取得了显著的进展。
1. 品质管控通过定期检查和评估，我们及时调整品质管控策略，以确保产品质量符合公司标准。
我们建立了全面的品质管理体系，并持续优化监控流程，提高问题发现和处理的效率。
同时，我们着重加强对供应商的质量管理，与他们建立了良好的沟通渠道，积极推动供应链质量的提升。
2. 流程优化为了进一步提高工作效率，我们对品质部的工作流程进行了全面的再设计。
我们重新划分了工作职责，优化了各项工作流程，并引入了先进的信息化系统，实现了工作的数字化管理。
这些措施大大提升了我们的工作效率，减少了不必要的重复工作，提高了品质部整体运营的效果。
3. 人员培养我们注重培养团队成员的专业技能和团队合作能力。
为此，我们制定了个性化的培训计划，并组织了系列培训活动，提升了团队成员的综合素质。
此外，我们积极参与行业交流会议和技术讲座，及时了解最新的品质管理趋势和技术，以保持团队的竞争力。
二、未来发展计划在新的一年里，我们将继续致力于提升品质部的工作效率和质量水平。
以下是我们的发展计划：1. 强化供应商管理：加强与供应商的合作，并建立更严格的质量监控机制，以确保供应链质量和产品品质的稳定性。
2. 推动数字化转型：进一步完善信息化系统，提高工作的数字化管理水平，并探索人工智能等新技术在品质管理中的应用。
3. 提升团队协作：加强团队沟通和协作能力，培养团队成员的领导力和创新精神，提高整体团队的绩效和凝聚力。
4. 不断学习创新：积极参与行业交流活动和技术研讨会，与同行业的专家和企业进行合作，学习最新的品质管理理念和方法，推动品质部的持续发展。
以上是我对品质部过去一年工作的总结和未来的发展计划。
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品 质 速 报
发行部门（代码）
件名
车型 部件型号 发生日
部件编号
部件名称
制品区分 批量NO 不合格数 品质等级 再発区分 发生时期 选 别 结 果 回复期限 发生状況＜内容、略图＞ ＜原因＞ 班 长 主任 科长 对策报告书 本公司 公司名 责任部门 科 长 调 査 作 成 (２)恒久 (１)暫定 (２)流出原因 (1发生原因 部 长 发生现象区分代码
＜对策＞
发行No 发行日
启 品质保证责任人启
（公司内） (供給人)
现象名
※
部门代码(供給人名)
＜对策完了判断＞（本公司记入）
a) 没有发生、流出的危险
b) 没有流出的危险
発行部署
品証本部
课长
部长
品证课长
品证部长
项目No.
5.17 改版 3
Form No. 5.17-2