试验检测人员配置要求及中心作业指导书

试验检测人员配置要求及中心作业指导书
试验检测人员配置要求及中心作业指导书

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1.本中心的技术负责人、质量负责人及质量检测管理人员应熟悉国家、部门、地方关

于产品质量检测方面的政策法令、法规、规定;熟悉工程技术标准;熟悉抽样理论,能熟练地应用各类抽样标准,确定其样本大小;具备编制审定检测实施细则、审查检测报告的能力;熟悉掌握检测质量控制理论,具有对检测工作进行诊断的能力;熟悉国内外工程质量的检测方法、检测技术的现状及发展趋势,掌握国内外检测仪器设备的信息;不断学习新知识,不断进行知识更新。

2.本中心的技术负责人要对整个中心的技术工作全部负责,应有工程师以上职称,精

通所管辖的业务,在业务上应该有较高的水平,并具有十年以上专业工作的经验;

另外,由于技术负责人在一定程度上决定了检测工作的质量,因此,当技术负责人变动时,应检查在技术负责人变动后中心的工作水平。

3.质量负责人协助技术负责人对整个中心的全部检测工作的质量负责,在技术负责人

不在时代行其职权;质量负责人不一定要求精通所管辖的每一项具体工作但必须熟悉本单位的主要业务,并且有一定的质量管理方面的知识;质量负责人必须是中心的主要负责人之一,这有助于质量工作中的有关决定能够得到贯彻执行。

4.中心的人员应按所进行的业务范围进行配置,各类工程技术人员不得低于70%。各业

务岗位的配置应与所从事的检测项目相匹配,重要的检测项目应有两人,每人可兼作几个项目。

5.检测人员应熟悉检测任务,了解被测对象和所用仪器设备的性能。检测人员必须经

过考核合格,取得上岗操作证后,才上岗操作。检测人员应掌握所从事检测项目的有关技术标准,了解本领域国内外测试技术、检测仪器的现状及发展方向,具备制定检测大纲、采用国内外最新技术进行检测工作的能力。检测人员应了解误差理论数理统计方面的知识,能独立进行数据处理工作。检测人员应对检测工作、数据处理工作持严肃的态度,以数据说话,不受行政或其它方面影响和干扰。

检测人员的培训考核

1.根据交通建设市场发展动态和本行业国内外检测技术发展趋势,结合中心的实际情

况,制定年度培训计划。

2.培训内容包括专业知识、标准知识、质量控制与监督管理知识、计量理论知识、误

差理论、数据处理、数理统计、抽样方法与理论、法律法规、职业道德规范、外语等各岗位所需的应知应会的培训。

3.加强对全体人员职业道德、廉政建设、作风纪律的教育。

4.培训可采用自办学习班或“请进来”,“走出去”的方式进行。

5.每年年终对各类人员的工作业绩和职业技能进行全面的考核,按照考核结果,决定

奖罚,对不合格者一律下岗培训或给予调整工作。

仪器设备的标志管理制度

1.本试验中心对所有仪器、设备实行标志管理,分别贴上技术监督部门统一的计量标

志。其应用范围为:

a、合格证(绿色)

计量检定/校准合格者。

b、准用证(黄色)

一般为不必检定的设备,经检查其功能正常者(如计算机、打印机等);

设备无法检定,经对比或鉴定适用者;

多功能检测设备,某些功能已丧失,但检测工作所用功能正常,且经校准合格者;

测试设备某一量程准确度不合格,但检测工作所用量程合格者;

降级使用符合要求者。

c、停用证(红色)

检测仪器、设备损坏者;

检测仪器、设备计量检定不合格者;

检测仪器设备性能无法确定者;

检测仪器、设备超过检定周期者。

2.严禁使用贴有停用证标志的仪器设备。

仪器设备的管理制度

1.质量负责人负责制订检测仪器设备的管理制度,负责检测仪器设备的购置、编号及

登记入册。

2.检测仪器设备由各检测室负责人负责,使用人直接保管;

3.仪器设备的校验的所有资料均需及时交专人科统一保管存档。

4.特殊仪器计量局无法检定的,必须进行自校,自校须有自校规程,并有专人负责;

自校证书统一保管存档,并有专人管理。

5.所有仪器设备使用前后必须填写设备使用卡。

6.所有仪器设备使用后必须打扫、擦洗干净,恢复原位,对于易锈蚀,或不经常使用

的仪器设备必须涂上机油,并定期检查,易碎物品妥善保管。

仪器设备的购置、验收制度

1.检测仪器设备的购置计划由各检测室提出,报经技术负责人审核、中心主任批准后

指定人员置办。

2.检测仪器设备到货后,由技术负责人组织有关人员进行验收。

3.验收步骤和程序:

外观验收——察看,点箱,开箱检查,校对;

质量验收——安装就位调试,性能测试,经计量检定无误后交使用人接收。4.发现产品质量问题应及时由技术负责人责成设备保管员负责处理。属进口产品的,

由技术负责人及时通知商检机构并办索赔手续,有关人员协助工作。

5.开箱清查的工具、附件、备(配)件应建立实物帐,由使用室指定保管人,图纸技术

资料交综合科验收、保管,并复制一份由使用室存用。

6.验收合格,由设备保管员填写设备卡片建帐。

仪器设备的维修制度

1.在使用过程中或在计量检定中发现仪器设备出现问题时,应停止使用并报设备管理

员,由设备管理员处理并报技术负责人。

2.凡经检定(校验)的仪器设备由设备管理员责成各室负责人按检验结果分别贴上:合

格(绿)、准用(黄)、或停用(红)三种标志,其它人员均不得私自更改。

仪器设备的送检制度

1.检测仪器设备在有效日期以前应和有关计量部门联系检定或自校。送检通知单由设

备管理员在有效期前一个月发给各检测室负责人,务必使检测仪器设备具有连续的有效计量期。

2.超过有效期的检测仪器设备由设备管理员发“停用通知单”并贴上“停用证”标

志。

3.检测仪器设备在检定(自校)后不合格或使用中发生故障,应立即送有关部门由专业

人员修理,修复后应再次进行检定(或自校),否则不准使用。

仪器设备的降级使用及报废制度

1.当检测仪器设备的技术性能降级或功能丧失损坏时,应办降级使用或报废手续。

2.凡降级使用的仪器设备,均应由各检测室提出降级申请,由技术负责人组织有关部

门确定其实际检定精度,提出建议,经主任批准后实施。降级使用情况应归入设备档案。

3.凡报废的仪器设备应由检测室填写《仪器设备报废申请单》,由技术负责人确认,主

任批准。这一过程填入设备档案。已报废的仪器设备不应存放在试验室,统一处置。

保证检测质量的基本措施

1.严格按标准规范、规程进行检测,避免各种干扰,确保检测工作的公正性。

2.建立严密的检测质量保证体系,层层分解岗位职责,责任到人。在检测工作中围绕

送检样品,使每一个步骤中的人员、样品、设备、资料、环境、安全措施等都处于受控之中。

3.坚持仪器设备定期检查、检定、校检,不合格的仪器设备不准使用。

4.坚持检测系统测量准确度的质量控制

4.1对无法确定准确度的某些专用测定设备,其准确度应通过重复检验后确定,其

离散度应满足:

式中:T——被测参数允许误差;

σ——试验结果的标准差。

4.2坚持检测仪器设备必须在线性段范围内使用的规定

a、混凝土试件、砂浆试件、混凝土小型砌等这一类材料,其力学性能试验的标

准,规范中有明确规定,应保证试件预期破坏荷载在材料试验机度盘全量程

的20%~80%之内。

b、其他材料力学性能试验,应保证试件预期破坏荷载在材料试验机度盘全量程

的20%~100%之间。

4.3产品标准、试验方法中明确指定仪器时应按标准和试验方法中规定执行,不

受以上规定的制约。

5.各项检测工作均应按国家现行技术标准、规范、操作规程和检测方案进行,坚持以

数据作为判断依据,严禁自搞一套,或擅自改变标准、检测数据和检测方案。

6.进行重要的不可重复的试验前,应有被检单位代表对检测方法、检测仪器、检测条

件等共同进行检查,经各方确认签字后才能开始试验。

7.对原始记录、报告、委托单等资料在各自的流通过程中均要实行签收制度。

8.加强检测人员的职业道德教育和事业业务培训考核。坚持持证上岗,并在有效期到

期前参加和通过复证考核。

检测、复检制度

1.检测人员应熟悉仪器性能和操作规定,检测前要核查仪器的精度和性能,保证数据

准确无误。

2.检测需作出合格与否的判断,判断依据应按验收规范,产品标准应用规范等标准中

的判断规则。

3.检测人员要按规定格式、技术术语、法定计量单位填写原始数据,做到字迹清楚、

数据准确、计算无误、内容真实。

4.检测不合格,应保留原始记录和样品;如在检测中发现数据有疑问,即向技术负责

人报告,由技术负责人确定是否进行复检;如在审核检测报告中发现数据有疑问,由技术负责人确定是否进行复检。复检数据和复判应严格按相关标准执行。

检测过程中意外事故处理措施

1.因工作失误或产品内在的质量问题,造成样品损坏,无法获得完整资料,该次检测数据应全

部作废,必须重新抽样试验,完成全部项目,检测报告以第二次数据为准,不允许将两次检测数据进行拼凑。

2.检测过程中,如发现设备故障或突发停水、停电等意外情况时,必须立即采取措施:

a、养护室停电时,应立即采取降(升)温措施;放置冰块降温或用煤气炉或液化

炉烧水,并指派专人值班,以减慢温度、湿度变化速率。

b、试块在规定的试验龄期时停电,送附近具有对外检测资质的试验室。

3.计算机断电时,应利用UPS的持续供电间隙作好文件存盘。

4.检测过程的中断影响检测结果的准确性,必须重新进行检测,或重新送样检测。

5.不能及时排除的故障,可通过临时改变原定检测程序而达到检测要求的,应经室负责人上报

质量负责人核实同意后,继续实施。

6.重要仪器、设备或某一部件被损坏而使检测工作不能进行时,应立即上报室负责人,查找排

除原因,当不能排除,应上报技术负责人,及早解决。

7.被测试件损坏或被测试件异常而使检测工作不能进行时,应报质量负责人或技术负责人,设

法及早解决。

原始记录制度

1.原始记录是检测结果的真实记载,是反映检测质量优劣的重要标志,必须真实可

靠,不允许随意更改和增删,不经技术负责人同意,不允许外单位查阅。

2.原始记录必须记录在标准格式的记录纸上,以读数——复诵——记录方式一次形

成。不允许先用其他纸张记录后再翻录。原始数据绝不允许事先编选和事后回忆拼凑。

3.异常值判别,处理后按正常数据继续进行上一步数据处理。

4.检测数据必须用法定计量单位,各自记录在中心统一印制的原始记录表上。检测人

员必须用钢笔或水笔认真如实填写,不准用铅笔或原珠笔。检测结束,应有检测人的审核人签字。

5.检测项目负责人或检测室负责人应复审签字并对原始数据的可靠性负责。

6.原始数据因笔误或其它原因确需更改,更改率宜小于5%,作废数据应斜划双线,将

正确数据填在上方。

7.原始数据是归档的重要资料之一,在检测报告发出的同时,应及时交档案室归档,

保存期按照存档资料保存期限规定执行。

试验检测结果的处理

1.对只进行部分性能测试的样品,不对产品作判定。

2.每次检验结果应按有关标准规定进行试验有效性判断,有效的检验才能进行数据处

理及签发报告。

3.试验检测数据整理

3.1检测数据的有效位数应与检测系统的准确度相适应,不足部分以“0”补齐,

以便测试数据位数相等。

3.2同一参数检测数据个数少于3时用算术平均值法;测试个数大于3时,采用数

理统计方法,求算代表值。

3.3测试数据异常值的判断,对于每一单元内检测结果中的异常值用格拉布斯

(Grabbs)法;检测各试验室平均值中的异常值用狄克逊(Dixon)法。

4.试验检测数据的表达方法:测量数据的表达方法通常有表格法、图示法和经验法等

三种。

工地试验室管理办法

1.工地试验室是受监项目临时组建的现场试验检测工作场所,必须保证有合理的人员

配置和良好的工作环境。

2.工地试验室的人员配置必须上报中心主任审批。

3.工地试验室的设备配置应该有项目上根据工程需要提出配置计划,报中心进行审

批,并由中心进行统一配置。

4.工地试验室应根据项目上的试验要求,认真贯彻以《公路试验规程》为依据,以试验

数据为准则原则,保质高效出具试验检测报告,保证项目上试验检测工作需求。5.工地试验室要做好工地仪器设备的管理和保养工作,按规定要求做好仪器设备的检

定和检验工作,确保检测数据的准确。

6.工地试验室应及时向项目部提供相关检测数据,并做好相关资料的整理和归档工

作。

7.工地试验室在检测过程中出现有关技术或设备问题时应及时向中心试验室汇报反

映,得以及时解决。

8.工地试验室要做到安全、文明试验。

检测事故分析报告制度

1.检测事故等级:

凡违反各项规定所造成的事故均为责任事故,可按经济损失的大小、人身伤亡情况分成严重违规事故、一等事故、二等事故和三等事故。

1.1严重违规事故:

a.在建设工程质量检测中弄虚作假,出具假数据形成结果误判、假报告等严重

违规行为而造成的事故;

b.检测过程中发生人身伤亡。

1.2一等事故:

a.在尚未获得实验结果之前,样品受到非检测性破坏,样品编号搞错,且数据

不能分清;

b.违反操作规程,测试数据有明显差错,出现漏检项目,造成检测结果错误,

且检测报告已发出而造成严重后果的;

c.仪器设备、标准物质、试验场所损坏或仪器精度下降(未按规定在测试前校

正仪器)造成严重后果的;

d.样品或委托单位提供的技术资料在传递过程中丢失或失密、泄密并造成严重

后果。检测报告丢失,原始记录丢失或失密;

e.由于检测人员、检测仪器设备、检测条件不符合检测工作的要求,试验方法

有误,数据差错,而造成的检测结论错误。

1.3二等事故:

a.质量负责人抽查报告时发现重大错误,需重新返工者;

b.中心例行检查时发现检测工作严重违规的质量事故。

1.4三等事故:

a.原始记录送至试验检测科,打印时发现有错误(规范、标准等用错);

b.正式报告未出版之前未征得领导同意向他方透露,通报检测数据,结果。

2.事故报告:

2.1严重违规事故发生后,应立即采取有效措施,防止事态扩大,抢救伤亡人员,

并保护现场,通知有关人员处理事故。

2.2严重违规事故发生后五天内,由中心主任主持,召开事故分析会,对事故的直

接责任都作出处理,对事故作善后处理并制定相应的办法,以防类似事故产

生。

2.3严重违规事故由质量负责人组织事故分析,并写出事故分析报告。在事故发生一

周内,中心应向上级主管部门递交事故处理专题报告。

2.4事故一经发生,当事人或发现人应立即向检测室负责人报告,由质量负责人会

同检测室主任进行事故调查,由质量负责人决定处理措施,防止事故扩大。

2.5事故责任者应及时实事求是填写事故报告。

2.6事故分析报告应包括:发生的原因、责任、性质、造成的损失(影响)、事故等

级。

3.事故的处理:

3.1总结经验教训,由检测室提出改进措施,报质量负责人防止再次发生。

3.2质量负责人根据事故的损失(影响)大小,情况分析,提出处理意见,报中心主

任审批。

3.3事故发生后不报告,甚至以假乱真的,要从严处理,并视其性质和后果追究行

政责任。

3.4不仅要切实使事故责任者受到教育,还要根据情况在中心范围内通报,教育大

家引以为戒。

3.5事故分析报告及处理结论归档保存。

安全管理制度

1.由中心主任主管安全工作,日常工作安排专职人员负责,检测人员须遵守安全规

程。

2.安全使用水、电、气的管理,由各专业检测室及项目检测负责人每天在检测前检查

水、电、气源是否正常,下班前检查检测设备是否切断水、电、气源。每半年定期由综合科派安全员和设备管理员检查各管线,负责新旧更替。遇个别水、电、气管线损坏,应及时报修解决。

3.定期对检测人员进行安全生产教育和培训,特殊工作应按国家规定,必须持证上

岗。

检测质量申诉处理制度

1.检测质量申诉的定义:

检测质量申诉的定义,指委托方对本中心提供的检测结果、结论、综合评价或涉及试验方法、环境、仪器种类及其精度、引用标准等持不同意见,在规定的有效期内所提出的申辨要求。

2.检测质量申诉的范围:

2.1委托方明确表示不同意检测结论,要求复测。

2.2委托方认为因本中心引用标准、规范不准确而导致检测结论错误,要求改变引

用标准,修改检测结论。

2.3委托单位虽未向中心提出异议,而直接向上级主管部门申诉。

3.检测质量申诉,由中心质量负责人处理,并向技术负责人通报处理结果。

4.受理质量申诉的有效期,常规试验报告为十五天,现场检测报告为一个月,特殊项目

的有效期由双方共同商定,超过有效期不接受申诉。

5.检测质量申诉处理程序:

a、中心接到委托方申诉后,由质量负责人处理;

b、质量负责人会同各室负责人检查检测报告、查阅原始记录、检查仪器设备及

检测标准、方法、环境条件、数据处理方法、结论判断方法等,如确认检测

报告准确,应坚持原检测报告有效,并以文件方式通知委托方;

c、若经检查,确因我方原因造成误检或结论判断错误的,应重新发出准确的检

测报告并承担直接经济损失。原检测报告收回并声明作废,办理登记手续,

对责任者按《检测事故分析报告制度》作检测事故处理。

d、若委托方对申诉处理后仍持异议,可由有关主管部门主持进行复测,常规试

验用备用留样的原样品复测,现场检测至现场进行复测,一切责任由败诉方

承担。

6.不可重复的试验委托方提出申诉,中心仅对试验方法、数据处理、设备、结论判断等

方面进行复查,并将复查结果函告委托方。

7.申诉结束,有关检测质量申诉处理的全部资料均应作为技术档案归档留存。

《质量手册》(包括附件)的管理制度

1.《质量手册》是中心质量管理法规,是进行质量检测管理工作的基本依据,是检查人

员的行为准则,经中心主任批准颁布由质量负责人组织实施,并做好发放登记手续。

2.《质量手册》颁布后,由中心主任亲自宣布,以统一认识、统一思想、认真执行。

3.《质量手册》由封面、公布通知、公正性声明、批准页、修改页、目录、手册正本和

《作业指导书》等部分组成,活页编号装订成册。

4.《质量手册》应根据中心技术和质量管理的发展情况,在中心主任领导下由质量负责

人主持加以修改、完善,适时修订。

5.《质量手册》的修改应由建议人提出书面意见,交质量负责人审核,通过征求各方意

见后实施修改,修改后报中心主任批准。

6.修改的内容经批准后,应按活页编号、替代被修改的内容发出通知交中心全体检测

人员执行,被修改的内容同时作废。

7.《质量手册》是中心内部质量管理法规,其使用人和保管人应妥善保管和使用,不得

丢失。未经技术负责人或质量负责人批准,不得外借或赠阅。

自编检测技术规程及校验方法的管理制度

1.自编检测技术规程和校验方法的有关检测人员应参照国际、国家或行业标准制订、

修订。

2.自编或修订后的自编检测技术规程和校验方法经试验检测科审核,由技术负责人审

定,经中心主任批准,由技术负责人签发各检测室执行。

3.自编检测技术规程和校验方法不经中心主任同意一般不赠阅。

职业健康管理制度及岗位职业操作规程

颁布通告 为贯彻落实《职业病防治法》、《用人单位职业健康监护监督管理办法》(安监总局令第49号)、《山西省职业病防治规划(2010—2015年)》(晋政办字[2010]91 号)的有关要求,规范企业职业健康监护工作,切实保障全体从业人员人身安全和健康,提高职业病防治工作,经公司安委会研究决定,对2015年制定的《职业健康管理制度》进行修订和完善,以不断提高我公司职业健康监护监督管理工作,现将修订版正式颁布下发各单位,请认真贯彻执行。 总经理(签字): 二0—六年三月二十八日

山西中煤****** 有限公司职业健康管理制度汇编 ?一六年修订

第一章职业病防治责任制度 (1) 第二章职业卫生管理制度 (2) 第三章职业病危害事故处置与报告制度 (7) 第四章职业卫生监护及其档案管理制度 (8) 第五章职业危害项目申报制度 (11) 第六章职业危害因素监测及评价管理制度 (12) 第七章职业危害防护设施维护检修制度 (13) 第八章职业病防护用品管理制度 (16) 第九章职业病危害警示与告知制度 (18) 第十章职业危害防治宣传教育培训制度 (19) 第十一章职业病危害应急救援与管理制度 (20) 第十二章建设项目职业卫生“三同时”管理制度 (21) 第十三章职业危害警示标识及中文警示说明的设置管理制度 (24) 第十四章职业健康工作情况统计报表制度 (28) 第十五章职业危害作业场所工作时间管理制度 (29) 第十六章职业病防治专项基金制度 (29) 第十七章职业危害日常监测制度 (30) 第十八章职业病诊断鉴定及治疗康复制度 (31) 第十九章职业健康监护管理制度 (33) 第二十章岗位职业卫生操作规程 (34) 第二十一章粉尘作业防护管理制度 (39) 第二十二章毒物作业防护管理制度 (40) 第二十三章噪声作业防护管理制度 (41) 第二十四章高温作业防护管理制度 (42)

某某医院组织架构及人员配置计划

GG医院组织架构及人员配置计划 一、医院基本定位:GG医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。 二、规模:核定病床800张。第一期(20X0 20XX为500张;第二期扩展到800- 1000张;第三期,争取在8- 10年的时间达到1200- 1500张。 三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。 四、领导班子成员及其分工: (一)总经理一名。董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。 (二)副总经理(相当于行政副院长)。由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。 (三)名誉院长(或院长)一名。由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。 (四)院长(或常务副院长)一名。由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。 (五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报 请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。主要协助院长 分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。 五、政职能科室设置。 根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。 我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。 六、临床科室设置 (一)一级临床专科:按浙江省医院等级评审标准,三级综合性医院必须设的一级临

作业指导书管理制度教程文件

文件编号:《作业指导书》管理制度 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 济南华鲁实业有限责任公司

1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项 工程师(或单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容, 编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息

共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息 界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程,各专业根据施工范围,将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程,单项工程师编制单位工程施工顺序方案 (见《文件包管理制度》),确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录,交项目部专业工程师审核后,由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象,原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目,也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录,专业施工处根据施工计划,确定各《作业 指导书》的编制人员,报公司工程技术管理部专工(或施工处主任)、项 目工程部专工审批,对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准: 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制,项目工程部专业工程师、 安全工程师审核,项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制,其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后,由项目工程部主任或分部试运 指挥审核,再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》,由项目工程部专工报总部相关人员,总部相关人员提出指导意见,

各岗位作业指导书

一、清扫二层格栅作业指导书 1、目的 本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序,确保此项工作符合公司的质量要求。 2、适用范围 本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。 3、职责分配 3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。 3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。 3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。 4、实施步骤 4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全注意事项。 4.2 接班后,请示卸车部值班长,及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫,清扫完毕后,由班长报告给值班长清扫完毕。 4.3 在正常作业过程中,需清理翻车机二层格栅时,由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理,清扫班接到指令后,立即到翻控室在清煤记录上签字,并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位,确认无误后对二层格栅进行清理。清理完毕后,由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。 4.4 清扫二层格栅时,要搭好跳板,系好安全带,清理时要全神贯注:

撤跳板时要小心谨慎。 4.5煤炭清入翻车机料斗内,杂质一律带出。 4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时,煤尘清扫到翻车机料斗内,垃圾和杂质扔到垃圾箱内。 4.7冬季清理冻煤时,应随时向卸车部值班长报告清煤情况。 4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故,立即向卸车部值班长报告。 二、翻车机司机作业指导书 1、目的 本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求,确保其工作符合公司质量要求。 2、适用范围 本程序适用于翻车机司机。 3、上岗前准备工作 按规定穿戴好劳保着装,按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。 4、交接班具体内容 4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。 4.2 清点检查通讯设备及工属具。 4.3 对设备进行点检,检查中发现的问题应立即处理,解决不了的

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准(草) (2013年11月修订) 根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号};卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%; 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中 医生占25%,护士占50%,药剂人员占8%,检验人员占 4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括 理疗、病理、麻醉、营养等)占8%; 2、医生:护士=1:2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

(一)医师 1、病房医师 (1)普通病床:医师=1:0.2 (2)特殊床位(ICU):医师=1:0.8 (管理年1:0.8-1) (3)普通病房各级医师数: 床位:住院医师= 1:0.1 主治医师:住院医师= 1:2 付主任医师:主治医师= 1:2 (自定) 主任医师:付主任医师= 1:1 (自定) (4)婴儿床:医生= 20:1 (90年) (5)手术床:医师= 1:1-1.5 (6)手术科室的手术医师:日平均手术例数= 1:1 (自定)2、门诊医师: (1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)口腔医师:病人=1:16 (1医师接诊2人/小时)(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

安全员岗位管理作业指导书.docx

安全员岗位管理作业指导书 适用范围: 本指导书适用于公司各项目部专职安全管理人员,特别是初始从事建筑施工土建安全管理人员。 一、必须熟悉掌握的规范、标准 1、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008; 2、承插型盘扣件钢管支架安全技术规程JGJ231-2010; 3、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规程JGJ166-2008; 4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011; 5、建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》; 6、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99; 7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005; 8、高处作业吊篮GB19155-2003; 9、施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016; 10、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010; 11、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012; 12、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008; 13、施工升降机规程JGJ215-2010; 14、河北省《建设工程安全文明工地标准》DB13(J)T100-2009(1) 15、公司文明施工标准

16、河北省建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)T101-2009 二、安全教育 1、新入厂工人的三级教育; 2、班组班前活动安全教育; 3、日常有针对性安全教育(季节、专项); 4、收集分包单位资质及作业人员身份证、建立花名册、签订安全协议书; 三、检查 1、基坑:基坑周围是否设置挡水墙、是否有排水措施、基槽周边1.5m内不得存放重型物料及大型机械、周围的临边防护不得低于1.5m、雨季随时对基坑边坡进行监测。 2、脚手架:小横杆、水平杆、剪刀撑、连墙件设置是否规范合理;悬挑梁的型号选用、预埋件的埋设位置、悬挑梁的内置与外伸长度、悬挑梁与横梁的固定措施、架体内立杆与墙体之间空隙的防护措施、脚手板铺设的严密性与固定、水平杆的分布间距是否合理; 3、卸料平台:钢平台悬挑梁的固定措施、钢丝绳的卸荷、过架体的防护措施是否到位(脚手板、两侧临边防护)平台面积及周围防护、落地架的立杆是否单独设置、是否与外架连接、提升后是否对架体杆件进行恢复。 4、吊篮:安全锁和行程限位开关是否灵敏可靠、钢丝绳下方是否设置重锤、吊篮的悬挂机构安装是否固定、安全绳是否与主体结构拴系(禁止拴系在砌筑的通风道上、非主体施工预埋的爬梯上、吊篮的悬挂机构上)、电缆线的绝缘情况。 5、模板工程:支撑体系的材质、立杆间距、水平杆步距及是否纵横双向设置、扫地杆距地间距、自由端高度、油托是否与立杆垂直同心、丝杠的外露长度及内

文件管理操作规程

一、目的:规范质量管理体系文件的管理与控制及正确实施。 二、职责: 1.企业法人、企业负责人负责所有质量管理体系文件的批准发布; 2.质量负责人负责质量管理文件的审核; 3.质量管理部会同各部门负责人拟定质量管理体系文件; 4.各有关部门负责本部门文件的使用与保管。 三、范围:适用于与质量管理体系有关文件的管理与控制。 四、主要内容: 1、总则 质量管理体系文件是从事药品经营活动和质量保证活动的依据和准则。文件管理系统涉及到GSP各个方面,贯穿于药品经营有关的一切活动中,包括文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管,以及修改、撤销、替换、销毁等应按照文件管理操作规程进行,并保存相关记录。 文件系统的建立与严格管理可以保证药品经营的全过程有章可循,有章必循,有据可查,最大限度地减少药品经营中的混淆和差错,确保药品经营的一切生产活动都在有效的控制之下。 2、本企业质量管理体系文件分为四类,即:

2.1质量管理规定制度类; 2.2质量管理岗位职责类; 2.3质量管理工作程序类; 2.4质量记录类。 3、修改与修订的条件:遇有以下情况时,可以修改或修订。 3.1质量管理体系需要改进时 3.2有关法律、法规修订后 3.3组织机构职能变动时; 3.4使用中发现问题时; 3.5经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以其他需要修改的情况。 4、文件编码要求 4.1为规范内部文件管理,有效分类,便于检索,对各类文件实行统一编码管理,编码应做到格式规范,类别清晰,一文一号。 5、文件的审批 5.1 审核 5.1.1文件编制(或修订)的初稿,首先由起草部门负责人对文件进行初审,再由编(修)人根据文件内容所涉及的部门,组织以传阅或会议的形式进行会审。 5.1.2会审后,由编(修)人与会审部门对文件会审意见逐条确认并修改(如需再次会审,仍执行会审程序)后,一并交给由质量管理部审核文件形式及制定程序是否符合要求。 5.1.3文件审核定稿后,由质量负责人审核。 5.2批准 5.2.1审核通过的文件,由总经理签字批准并注明日期,签署生效日期,定稿,准予颁布,并返回质量管理部安排印制。 6、文件的印制 6.1文件经批准后,各种标准文件的复制,在公司统一复制;各种记录根据实际情况及内容由办公室送印刷厂印刷。 7、文件颁发 7.1文件由质量管理部分发,并在文件生效之日前发放。

作业指导书管理规定

目录 1目的和范围 2引用标准 3定义 4职责 5规定 6说明 7附表 8作业指导书审批流程

1目的和范围 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法,使作业指导书能真正起到指导施工作用,制定本规定。 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。 项目施工中如甲方(业主和监理方)有特别要求统一归档格式的,应根据甲方要求格式编写。 2引用标准 下列标准、制度、规定等文件所包含的条文,通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。在本规定出版时,所示版本均为有效。所有标准、制度、规定等都会被修订,使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。 国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》 FJDJZD-002《文件管理制度》 FJDJZD-010《工程项目施工质量管理制度》 建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 3定义 本规定中采用下列定义。 重大工程项目 重大工程项目指工程安装中大型起重机械(最大起重量30t及以上)的拆装及负荷试验;施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖,厂用电受电;高塔组立(100m高度以上)、大跨越(档距1000m及以上)、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程,并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等,其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。 重要工程项目 重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》(国家电网基建[2010]1020号)附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电,其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。 一般工程项目 一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目,其作业指导书为一般作业指导书。 4职责

质量管理体系文件管理操作规程

质量管理体系文件管理操作规程 一、目的 为了规范质量管体系文件起草、修订、审核、批准、分发、保管、修改、撤销、替换、销毁等工作,特制定本规程。 二、依据 《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则。 三、适用范围 适用于药品经营质量管理体系文件的管理。 四、责任部门/人 各部门。 五、内容 1、文件的编制原则 1.1文件编号的唯一性:按照《质量管理体系文件管理制度》要求,管理质量管理体系文件编码。

1.2文件格式的统一性:按照《质量管理体系文件管 理制度》要求,管理质量管理体系文件格式。 1.3文件构成的规范性:依照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则规定,按照《质量管理体系文件管理制度》要求,制定质量管理体系文件。 1.4文件内容的适宜性:结合公司内外部环境变化要求,制定质量管理体系文件。 1.5文件规定的可行性:根据文件要求开展质量管理工作,达到既定目标。 2、文件的控制 2.1文件的分类和保管 2.1.1指导性质量管理体系文件(如制度、职责、规程)由质量管理部统一管理,其他记录文件由各相关部门自行保管,涉及GSP内容的文件按年度归档质量管理部。 2.2文件的编写、审核、批准和发放 2.2.1文件应由使用部门起草,如使用部门不具起草质量文件的条件可由质量管理部代为起草;质量管理部依照国家有关法律、法规,结合企业内、外环境变化要求编制。 2.2.2文件编写完成后,交质量副总审核。 2.2.3通过审核后的文件报总经理签字批准执行。

2.2.4文件由行政部登记、发放。 2.2.5质量管理部对质量文件发放情况进行检查并记录。 2.3文件更替、作废和销毁 2.3.1每年质量管理部组织有关部门结合内部审核,对质量管理体系文件进行评审,实施修订或废止。 2.3.2由文件的修订部门提出文件修订申请,填写《文件修订申请表》,经质量副总批准后,实施修订。修订后的质量管理体系文件经审核、批准后发放至使用部门和岗位,回收废止版本文件。 2.3.3废止文件由行政部及时收回,除存档备查外不得再次出现在工作现场使用。 2.3.4销毁作废文件,行政部填写《文件销毁申请表》,总经理批准后,行政部统一销毁并记录。 3、记录的控制 3.1各部门按《质量管理制度》、《质量管理操作规程》真实的、规范的填写记录。 3.2记录必须由记录人签名,有审核要求的应审核签字。 3.3记录应妥善保管,定时收集、归档、保存。 3.4超过保存期限的记录,总经理同意后,实施销毁。

维护作业指导书

广州电信终端维护项目作业指导书 天讯瑞达通信技术有限公司 二零零九年一月

一、 PC 系统安装 1. 使用常规安装盘安装系统流程图 1.1 普通版XP 操作系统安装具体步骤 第一步:BIOS 启动项调整 在 安装系统之前首先需要在BIOS 中将光驱设置为第一启动项。进入BIOS 的方法随不同BIOS 而不同,一般来说有在开机自检通过后按Del 键或者是F2键 等。进入BIOS 以后,找到“Boot”项目,然后在列表中将第一启动项设置为CD-ROM 即可(如图1所示)。关于BIOS 设置的具体步骤,请参考主板 说明书。 图1 调整BIOS 启动项 在BIOS 将CD-ROM 设置为第一启动项之后,重启电脑之后就会发现如图2所示的“boot from CD”提示符。这个时候按任意键即可从光驱启动系统。

图2 Boot from CD 第二步:选择系统安装分区 从光驱启动系统后,我们就会看到如图3所示的Windows XP安装欢迎页面。在这里按下Enter键来继续进入下一步安装进程。 图3 安装欢迎页面 接着我们就会看到Windows的用户许可协议页面了(如图4所示)。当然,这是由微软所拟定的,普通用户是没有办法同微软来讨价还价的。所以这里我们就老老实实的按“F8”来继续安装。

图4 用户许可协议 现在才真正到了选择系统安装分区的时候了(如图5所示),不过由于这里的硬盘还没有进行分区,所以首先要进行分区。当然,如果电脑上的硬盘是全新的话,也是要先进行分区的。按“C”键进入硬盘分区划分的页面。如果硬盘已经分好区的话,那就不用再进行分区了。 图5 选择安装分区

物业管理作业指导书

第一章客服中心部门说明 一、客服中心部门职能简述 客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。 客服中心的主要工作包括: ☆负责业主验楼、收楼,及跟进解决工程遗留问题等各项工作; ☆负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查,并确保其正常使用; ☆做好物业管辖区域内的保洁服务工作; ☆配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作; ☆对业主的答疑解惑、协调服务。 主要对内管理工作有: ☆值班巡查; ☆搜集并反馈业主信息; ☆部门及业主档案更新、完善; ☆保证服务质量,提高业主满意率指标; ☆协调公司内部各部门的工作,共同做好对客服务等工作。 “对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服中心所具备的三个主要功能。为了实现这些功能,公司对客服中心的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求,特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操,真诚的对客服务意识,公平、公正的待客心态,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业主服务需求的感悟力。 客服中心以其高质量的管理,给予客服中心员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会,客服中心全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。 二、客服中心阶段工作任务 1.0 客服中心员工要与业主保持良好的沟通,通过与业主接触,收集、整理

业主反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议,并及时上报给有关部门或上级领导,作为工作指导和决策依据。2.0 协调各部门办理施工(装修)单位进入施工区域(维修)装修手续。并 对装修(维修)工程进行定时巡视及监管,并将在工作巡视中发现的问题及时汇总,通知工程维修部,以配合其更详细的了解、解决装修具体情况。

文档管理作业指导书

文档管理作业指导书

1.目的 为进一步规范科室往来文件资料及本科室文件资料的管理,便于资料的查找及长期保存,特制订本管理规定。 2.范围 本科室收文、发文、往来信函资料及科室内部各种资料等 3. 定义 无 4. 职责 4.1从医院、学校等下发的医疗、科研、行政类文件由科主任本人或科主任指定专人负责分类管理。 4.2从医院、学校等下发的护理文件由护士长负责分类管理。 4.3要查阅文件需经科主任或护士长同意,并做好登记,及时归还。 4.4各类文档资料筛选、整理、归类、保存、销毁由科主任指定专人负责。 5.工作程序 5.1科室收文 5.1.1科室收到文件由护士长用《收文簿》登记(包括收文日 期、来文字号、事由、密级、主办单位等); 5.1.2先送科室主任、主要负责人及相关部门阅读,然后送其 他有关需要阅知的对象,收文者进行签收; 5.1.3根据来文的有效期限及保存价值进行取舍,具有保存价

值的文件予以保留,并为每份文件编写科室收文号(收文号以年度为限,第二年的收文重新编号),将收文号记入《收文簿》,以便于查找; 5.1.4若科室人员需借阅相关文件,在护士长进行借阅登记后 借出,用后及时归还; 5.1.5文件存放以年度为界限,在第二年初将前一年文件分类 归档(如其他院校来文、院办来文、医教部来文、政治部来文等),每个类别编写相应的归档卷号,注意检查卷内文件的联系及卷内文件的保存价值,无保存价值的文件进行销毁。 5.2科室发文 5.2.1根据工作需要拟出准备发文的草稿,经审核无误后填入 科室的《发文审批表》; 5.2.2《发文审批表》上详细注明拟稿人、审稿人、主送、抄 送部门等; 5.2.3送科主任签字通过后,由行政办编排、校对、打印、用 印,记录入《发文簿》,分别交送相关部门执行,各负责人签收; 5.2.4行政办保留一份文件存档; 5.2.5以年度为单位对文件进行整理归档。 5.3其他资料: 5.3.1工作中涉及到各类资料、往来信函等,为便于管理,根 据其重要性及类别建档,建档以利于查找为原则,将资料分别纳入

岗位责任制、管理制度及操作规程

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4.会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: 年月日

PCR实验室人员配置及管理守则

PCR实验室人员配置及管理守则 时间:2009-1-7 15:06:07,点击:975 1.目的:保证实验室有足够数量的合格的具备开展该类实验能力的实验人员。 2.适用范围:适用于实验室人员配置、管理、培训及考核。 3.负责人: 4.细则: 4.1 人员要求 4.1.1 本实验室工作人员应为医学检验专业或相关专业毕业,具有中级以上技术职称或专科以上学历。 4.1.2 实验室工作人员应参加卫生部或省临检中心举办的PCR技术培训,并取得合格证。 4.1.3 对于新进入本室的人员,如尚未取得PCR技术培训合格证,应在实验室有培训合格证的上级技术人员的指导下进行实验工作,实验报告由有资格人员出具,并应在最短的时间内取得上岗培训合格证。 4.2 人员配置 4.2.1 实验室应根据工作需要配备足够的工作人员,目前实验室有主管技师2人、技师1人,3人都已获得培训合格证,视工作量的增加和业务发展需要,会适当增加工作人员。 4.2.2 各级技术人员履行相应的工作职责。 4.3 人员培训及考核 4.3.1 实验室负责人或负责人指定人员参加每年卫生部PCR室间质评总结会。 4.3.2 实验室工作人员每1~2年至少参加1次PCR技术的省级或国家级继续教育项目,参加相关学术交流会议。 4.3.3 安排未取得上岗培训合格证的工作人员在合适的时间内参加技术培训。 4.3.4 科室不定期组织实验室内部实验人员学习、更新核酸扩增方面的相关知识,提升自身的理论学习水平。特别是在标本接收区采血、接收标本的人员,需定期对其进行有关核酸扩增技术,标本采集、保存、运输等知识的培训。一些科室的送检标本由该科室的人员送到标本接收区,对这些临床医护人员也要定期进

施工技术文件管理作业指导书

目录 1、适用范围 2、目的 3、技术文件分类 4、职责和权限 5、技术文件的产生与管理 6、标识 7、记录及其管理

施工技术文件管理作业指导书 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 目的 规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1 施工组织设计 施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3.2 施工组织措施,是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应依据施工组织设计并突出施工重点,更具有操作性。 3.3 工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。 3.4 施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 4 职责和权限 4.1 工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。 4.2 实施单位 4.2.1 工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。 4.2.2 各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4.3 相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监

督、检查及服务。 5 施工技术文件的产生与实施管理 5.1 施工技术文件流程。(详见图1) 5.2 施工技术文件的编、审、批 5.2.1 施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、工程管理部审核、主管副经理批准。 5.2.2 施工组织措施由项目工程师编制、项目总工审核、项目经理批准。5.2.3 施工作业指导书根据施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 项目部编制的作业指导书由技术员编制、项目工程师审核、项目部总工批准,重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。 图1 施工技术文件的产生及管理流程图 5.2.4 工艺手册的编制与选用

变更管理作业指导书

深圳百锐地产实业有限公司HEJUNREALESTATEDEVELOPMENTCO., LTD. 编号: 版号: A/0 变更管理作业指导书 (讨论稿) 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

项目部 销售中心 支持性文件 设计单位 经营成本中心 综合管理中心 技术中心总经理 技术中心 是否属于须测算范围 内部各专业审核(1个工作日)是否涉及工程结构、消防及 规划 审核并签发 《工程成本变更审批流程》(将修改为《工程成本变更审批作业指导书》) 暂时执行工程成本变更审批流程 成本核算部测算并填写《变更通知单附表》(2日)判断是否超出技术中心权限 Y 设计单位审核变更通知 Y 总工审核(1日) N Y Y N N Y 是否影响报 建 N 变更发放 按变更要求报 建 N 成本控制部(存档、录入) 发放监理、施工单位、项目指挥部备案 落实执行 建立《变更通知单结算明细台帐》 建立《变更通知单基础台帐 》 N N 专业工程师填写《变更通知单》及附表 N 暂时执行《销售项目部变更接收处理流程》 《销售项目部变更接收处理流程》(将修改为销售项目部变更接收处理作业指导书) 复印件发质监中心、监审中心、

项目部 销售中心 支持性文件 设计单位 经营成本中心 综合管理中心 技术中心总经理 技术中心 是否属于须测算范围 内部各专业审核(1个工作 日) 是否涉及工程结构、消防及 规划 审核并签发 《工程成本变更审批流程》(将修改为《工程成本变更审批作业指导书》) 暂时执行工程成本变更审批流程 成本核算部测算并填写《变更通知单附表》(2日) 判断是否超出技术中心权限 Y 设计单位审核变更通知 Y 总工审核(1日) N Y Y N N Y 是否影响报 建 N 变更发放 按变更要求报 建 N 成本控制部(存档、录入) 发放监理、施工单位、项目指挥部备案 暂时执行《销售项目部变更接收处理 流程》 落实执行 建立《变更通知单结算明细台帐》 建立《变更通知单基础台帐 》 施工单位或建设单位项目部填写《技术核定单》5份 监理审核(1日) N 项目部专业工程师审核并填写《变更通知单附表》(0.5个工作日) Y 项目经理审 核 N N N N 《销售项目部变更接收处理流程》(将修改为销售项目部变更接收处理作业指导书) 复印件发质监中心、监审中心、

化工企业各岗位安全操作规程管理制度范本

内部管理制度系列 化工企业各岗位安全操作规程管理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72136化工企业各岗位安全操作规程管理 制度 Management system of safety operation regulations for each position in chemical enterprises 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、目的: 建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法,确保所有岗位安全操作规程的完善和执行 2、范围: 所有岗位 3、责任者: 安全部、各车间、科室 4、程序: 4.1安全操作规程的制订审批程序: 甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草,公司安全部审核,总工程师审定签字后执行。可张挂的

张挂在岗位明显位置。 乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草,车间主任审核,公司安全部审定后执行。 4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定,并整齐张挂,不按时完成的责任人予以经济处罚,由此造成的损失由责任人负责。 4.3安全操作规程制订工作完成,报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作,如有失窃,由责任人承担一切后果。 4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责,公司安全部、人力资源部负责考核,对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。 4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。 4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间(部门)负责人进行定期和不定期检查,由车间(部门)负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时,一律作责任事故从严处理。 4.7公司每次检查,要填写检查记录,并由公司安全部

技术文件管理作业指导书

1、目的确保技术文件得到有效控制。 2、范围适用于公司所有的技术文件。 3、职责本文件的贯彻执行由工程部部长负责,产品工程师、工艺工程师、文件管理员有责任遵守本文件规定。 3.1 公司工程部文件管理员对文件的控制负责。 3.2 部门主管有责任编制和控制本部门所有的文件,同时有责任对其它发至自己部门的文件进行妥善保管和认真执行。 3.3 工程部文件管理员负责文件的分类、编号、发放;文件的编制和更改由相关责任工程师负责。 4、定义技术文件包括外来文件和内部技术文件。 4.1 外来文件:包括客户提供的产品图纸、标准、技术资料等。 4.2 内部技术文件:指与产品、工艺、工序、材料、技术标准等产品技术执行过程相关的图样及文字性材料。 4.3 技术文件更改通知单: 4.4 临时技术措施通知单: 5、工作程序 5. 1外来文件 5. 1.1外来文件的接收 5.1.1.1 收到外来图纸、标准、技术资料后,在三个工作日内,首先由责任工程师组织对其评审(3人以上),并要有评审记录,若有评审疑问,需要有沟通记录附在外来文件之后,然后交文件管理员加盖“评审章”保管。并由评审人签名。 5.1.1.2 外来文件接收由文件管理员负责。 5.1.1.3 收到的产品图纸、标准、技术资料等应加盖“收讫章”,填写收到日期。 5.1.1.4 收到的外来图纸应登记在“外来图目录” 5. 1.2 外来文件的保管 5.1.2.1 外来文件原件应在工程部统一保管。 5.1.2.2 外来图纸按客户名称建帐管理。

5. 1.3 外来文件的使用 5.1.3.1 文件的使用由工程部决定,原件存档后,相关部门根据工作需要可向工程部申请发放复印件,可填写“外来文件借阅,复制申请单”。 5.1.3.2 “外来文件借阅,复制申请单”由申请人填写、签字,工程部主管批准,文件管理员执行。 5.1.3.3 借阅外来文件需填写“外来文件借阅登记表”,并在指定日期内归还文件管理员。 5.1.4 外来文件的更改 5.1.4.1外来文件的更改须有客户的书面更改通知。 5.1.4.2在收到客户对其材料的更改通知后,应将最新版本按5.1条规定登记存档,原版本盖作废章及日期后与客户通知一起封存存档。若无新版本,应将原版本复制一份,加盖作废章及日期章后与客户通知一起封存存档,由责任工程师在原版本上按客户更改通知要求做相应修改,加盖修改日期后存档,外来文件更改后,资料管理员要在登记表作出标记。 5.1.4.3 外来文件更改时,由责任工程师对本公司的相关文件按有关程序作相应更改。 5.1.5 外来标准核对有效性 对于国家标准、行业标准、外来企业标准和国外标准,每年的 1月到相关网站进行查询核对,若有最新版本,则增加新版本。经核对,老版本若无效,可作废,并作记录。 (相关网址:https://www.360docs.net/doc/b316097697.html, https://www.360docs.net/doc/b316097697.html, https://www.360docs.net/doc/b316097697.html, https://www.360docs.net/doc/b316097697.html, https://www.360docs.net/doc/b316097697.html,) 若通过以上途径不能获得相关信息,可向所属企业或相关单位发传真或打电话核对其有效性,并对传真及电话记录作保留。 5.2内部技术文件 5.2.1 发放

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