变更委员会任命及职责表 A.0
北京市怀柔区人民政府办公室关于调整怀柔区环境保护委员会组成人员及部门职责的通知
北京市怀柔区人民政府办公室关于调整怀柔区环境保护委员会组成人员及部门职责的通知文章属性•【制定机关】北京市怀柔区人民政府•【公布日期】2013.07.18•【字号】怀政办发[2013]24号•【施行日期】2013.07.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文北京市怀柔区人民政府办公室关于调整怀柔区环境保护委员会组成人员及部门职责的通知（怀政办发〔2013〕24号）各镇乡人民政府、街道办事处，区政府各委办局，各区属机构：为适应本区环境保护工作发展需要，加强对本区环境保护工作的领导，进一步明确部门职责，区政府决定对怀柔区环境保护委员会（以下简称区环委会）组成人员及部门职责进行调整。
调整后的成员名单如下：一、区环委会组成人员主任：常卫代区长常务副主任：田文杰区委常委、副区长副主任：单景民区政府办公室主任王永利区环保局局长委员：樊晓娟区委宣传部常务副部长王存海区人大城建环保委主任堵凤春区发展改革委主任夏占利区教委主任郭小卫区科委主任周怀明区经济信息化委主任任武军区住房城乡建设委主任曹立仓区市政市容委主任鲍晓健区农委主任焦文冬区商务委主任杨振富区人口计生委主任周为区旅游委主任刘晓红区文明办主任杜连明区监察局局长张卫区司法局局长邴秀海区财政局局长宋长华区交通局局长张书远区水务局局长高永革区卫生局局长李振林区安全监管局局长姜再明区农业局局长李树才区园林绿化局局长黄剑锋区质监局局长王怀生区气象局局长温瑞杰区城管执法局局长王印生公安分局副局长赵廷军工商分局局长马哲军规划分局局长孙宪海国土分局局长刘剑区广电中心主任贾晓云京密引水管理处主任曹岩龙山街道办事处主任朱刚泉河街道办事处主任张建民怀柔镇镇长王建刚庙城镇镇长宋霁朋北房镇镇长田杰杨宋镇镇长李树海桥梓镇镇长卢振宇雁栖镇镇长马天彪怀北镇镇长王立臣渤海镇镇长任占智九渡河镇镇长赫金峰琉璃庙镇党委副书记周福刚汤河口镇镇长张军宝山镇镇长彭玉柱长哨营满族乡乡长彭明现喇叭沟门满族乡乡长区环委会办公室设在区环保局，负责区环委会日常工作，王永利兼任办公室主任。
学校食品安全管理责任人任命书及职责
学校食品安全管理责任人任命书及职责
为了加强学校的食品安全管理，保障全体师生的健康和安全，本校决定任命以下人员担任食品安全管理责任人，并明确其职责。
一、食品安全管理责任人名单
二、责任人职责
校长
1. 确保学校食品安全管理工作得到高度重视，并将其纳入学校年度工作计划。
2. 确保有足够的预算支持食品安全管理工作。
3. 根据实际情况，定期召开食品安全委员会，听取食品安全管理责任人的报告。
4. 负责处理紧急食品安全事件，并加强食品安全宣传及培训等工作。
副校长
1. 对学校食品安全管理员的聘任工作负责。
2. 制定和完善学校食品安全管理制度，并监督实施情况。
3. 对食品安全活动进行监管，并进行食品安全的分析、评价、报告。
4. 协调食品安全权威机构及民间组织，与上级管理机关之间的联系与沟通。
餐饮服务部负责人
1. 领导和监督餐饮服务部门，保证餐饮服务质量和安全。
2. 制定和完善餐饮服务管理制度，加强餐饮服务质量和安全的
监控与管理。
3. 做好餐饮服务员工的管理和培训，提高其食品安全意识和素质。
4. 负责协调与医务室、保卫科等机构之间食品安全工作的开展。
我们相信，在各位食品安全管理责任人的共同努力下，学校的
食品安全工作一定能够做得更加完善，为广大师生的身体健康保驾
护航！。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
学校校园安全管理责任人任命书及职责
学校校园安全管理责任人任命书及职责一、任命背景根据《中华人民共和国教育法》和学校校园安全管理的需要，经过充分的评估和讨论，我校决定任命以下人员为学校校园安全管理责任人，以负责校园内的安全管理工作。
二、任命人员及职责1. 学校校园安全主任- 负责制定和执行校园安全管理策略、规划和政策；- 组织校园安全培训和演练，并监督其有效性；- 协调各部门的安全管理工作，保障校园内的整体安全；- 审查和协调应急预案，确保校园发生突发事件时能够及时、有效应对；- 向学校领导层报告校园的安全状况和相关问题。
2. 校园安全巡查员- 负责定期巡查学校校园内的各个区域，确保安全设施的正常使用和维护；- 发现校园安全隐患，及时上报至安全主任，协助整改；- 配合安全主任的工作，提供必要的支持和协助。
3. 校园安全教育员- 制定校园安全教育计划和课程，包括防火、防盗、防灾等内容；- 组织校园安全教育活动和演讲，提高师生的安全意识和自我保护能力；- 协助学校领导层和安全主任进行安全教育工作的监督和评估。
三、职责落实和监督1. 领导层责任学校的领导层需全力支持并监督校园安全管理责任人的工作，并提供必要的资源和支持。
2. 教职员工责任教职员工应积极配合校园安全管理责任人的工作，遵守校园安全管理制度和规定，关注校园安全，共同维护学校的安全环境。
3. 相关部门责任各相关部门应协调配合校园安全管理责任人的工作，提供必要的技术支持和协助，共同推动校园的安全管理工作。
四、任命效力和解释权该份任命书自发布之日起生效，并具有期限性。
学校对该份任命书的解释权归属于学校行政领导层。
学校校园安全管理责任人应全面履行职责，确保学校校园的安全。
如有需要，学校可对该份任命书进行调整和变更，并及时向相关人员进行通知。
感谢各位任命人员的支持和付出！同时也希望广大师生员工共同努力，为学校创造安全、和谐的校园环境。
学校行政领导层日期：[日期]。
(助力80分)2024年临床实验伦理委员会运行与管理网络培训考试题
2024年临床实验伦理委员会运行与管理网络培训考试题1、伦理委员会召开紧急会议进行审查的条件是O。
A、研究过程中出现重大或严重问题，危及受试者安全，需采取相应措施，保护受试者安全与权益B、其他研究中心发生的SUSARC、研究期间安全性更新报告D、所有的死亡事件答案：A2、以下描述正确的是O。
A、独立顾问可以参与项目审查和讨论，投票B、伦理审查会议应充分尊重主审委员的意见，以主审委员的意见形成最终审查意见C、会议记录应有批准程序D、未参加审查会议的委员可以由其他委员代替投票答案：C3、同意一项试验项目必须符合伦理审查的标准，以下描述不正确的是：（）。
A、只要受试者的隐私利益得到保护，可识别受试者身份数据按试验需要可以不用特别管理B、研究具有科学和社会价值C、受试者的风险与他们参加研究的获益（如有）以及研究的社会价值和科学价值相比是合理的D、受试者的选择是公平的E、受试者的风险最小化F、知情同意书告知信息充分，获取知情同意过程符合伦理要求答案：A4、伦理委员会制度和SOP管理的修订，正确的是0。
A、任何委员和办公室成员均可提出修订申请B、仅由秘书负责提出修订申请C、仅由办公室主任提出申请D、仅由主任委员提出申请答案：A5、下列哪项是不需要经伦理审查同意的文件0。
A、临床研究方案B、受试者招募材料和给受试者的文件C、知情同意书D、药检报告答案：D6、伦理委员会的会议记录的重要性体现在：（）。
A、反映伦理委员会审查工作的合规性B、是GCP规定应当保留的审查记录C、以上皆是D、向没有参会的人员提供会议信息答案：C7、哪些人员应参与管理评审：（）。
A、机构负责人B、委员代表C、以上皆是D、质量部门负责人答案：C8、伦理委员会审查药物临床试验项目时，可以（）。
A、一概要求申办者为研究买保险B、要求研究者为受试者买保险C、要求研究者为研究买保险D、伦理委员会基于对研究风险的评估，可以要求赔付能力不足的申办者为受试者购买保险答案：D9、以下关于召开伦理委员会审查会议所需法定人数描述错误的是O。
变更管理制度模板
变更管理制度模板第一章总则第一条为规范企业内部变更管理流程，促进变更的有效管理和控制，保障变更的合理性与安全性，制定本制度。
第二条本制度所称变更，是指任何对已建立的规范进行修改、更新、添加、删除或者停用的行为。
第三条在企业内部实施的变更，包括但不限于技术变更、流程变更、组织结构变更、系统软件变更等。
第四条变更流程的实施人员包括变更管理委员会（CAB）、变更实施人员、变更申请人等。
第五条变更的目标是使企业更加适应环境变化，提高业务效率与管理水平，保证企业长期发展。
第六条变更管理必须遵循“审慎原则”，在变更时充分考虑变更对企业管理水平和技术现状的影响。
第七条本制度适用于全体员工。
第八条企业内部的变更管理必须符合国家法律法规，不得违法违规。
第二章变更管理组织架构第九条企业设立变更管理委员会（CAB），由企业领导、各职能部门负责人和专业技术人员组成。
第十条 CAB的主要职责是审批和监督变更申请、评估变更影响，决策是否进行变更。
第十一条 CAB应当形成规范的会议纪要，确保变更决策的合规性和透明度。
第十二条 CAB设立变更管理人员，负责变更的规划、实施和监控。
第十三条变更管理人员应当与其他职能部门密切配合，确保变更的有效实施和运行。
第十四条企业应当建立变更管理专家团队，为变更提供技术支持和咨询。
第三章变更管理流程第十五条变更申请人应当向CAB提交变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。
第十六条 CAB应当对变更申请进行评估，包括变更的影响范围、影响程度等。
第十七条 CAB应当就变更申请进行讨论，形成变更决策，包括通过、拒绝、暂缓等。
第十八条变更管理人员应当对已经通过的变更进行规划和实施。
第十九条变更管理人员应当进行变更监控，确保变更实施的有效性和安全性。
第二十条变更管理人员应当对变更进行评估，包括变更的效果、风险等。
第二十一条变更管理人员应当对已实施的变更进行总结和归档。
第四章变更管理的规范第二十二条变更管理必须遵循稳定性原则，确保变更对系统稳定性和业务连续性的影响最小化。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的变更管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
变更管理制度1（一）组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理成员单位：HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部（二）职责1、组长是制度变更最终确认与审批人；2、副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；3、各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。
综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。
工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。
投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。
财务部是财务制度变更管理的主管部门。
第三章变更程序第四条变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。
如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。
第五条为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。
第六条变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。
第七条变更人员的职责（一）变更申请人：指提出变更申请的.人员，根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。
（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。
负责人也可作为申请人提出变更申请。
（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。
变更管理制度1(2).doc
变更管理制度1变更管理制度一、目的为规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
结合集团公司实际情况，制订本制度。
二、变更的定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
三、变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施变更、管理变更及其它变更,其主要内容及主管部门见下表：四、变更管理职责公司总经理负责公司内所有形式的变更管理。
五、变更程序1、变更申请在实施变更时，变更申请人（单位）应依照《风险评价管理制度》对每项变更过程产生的风险都进行分析，制定控制措施,填写《变更申请表》并由专人负责管理。
非常规活动及危险性作业的实施按照《安全作业管理制度》执行。
2、变更审批《变更申请表》填好后,应按主管部门和分管公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要确定是否进行变更。
3、变更实施变更批准后,由各相关职责的主管部门实施。
任何临时性的变更,未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
变更过程中,实施变更全过程的风险管理,执行《风险评价管理制度》。
4、变更验收变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收，填写《变更申请表》确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
六、附件《变更申请表》《变更实施验收报告》变更申请表变更实施验收报告变更管理制度1变更管理制度一、目的为规范公司内项目建设和生产经营活动的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
结合集团公司实际情况,制订本制度。
二、变更的定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控,往往会引发事故。
三、变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表:四、变更管理职责公司总经理负责公司内所有形式的变更管理。
变更管理制度附表格
变更管理制度1 目的为了规范公司项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少因变更而引起的潜在事故隐患。
结合公司实际情况，特制定本制度。
2 范围本制度适用于云南国能化工有限公司对人员、机构、设备、工艺、技术、设施、供应商等永久性或暂时性变更实施控制。
3 术语和定义3.1 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
4 职责4.1 总经理负责公司机构、人员变更的审批。
公司办公室负责具体执行。
4.2 生产副总经理负责生产工艺、技术、生产设备设施等新、改、扩建项目变更的审批工作。
4.3总工办负责工艺、技术以及公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
4.4调度室负责生产设备设施、安全设施等有关的变更管理。
4.5公司办公室负责人事、劳资变更的管理。
4.6安全科负责安全管理制度等有关的变更管理。
4.7供销部门负责承包商和供应商变更的管理。
4.8各部门对本部门需要变更的内容提出申请，并报公司分管领导经批准后组织实施，并做好记录。
5管理内容与要求5.1申请变更单位首先对变更的全过程进行风险辨识并记录。
5.2变更申请。
在实施变更时，变更申请人（单位）应填写《变更申请表》并由专人负责管理。
5.3变更审批。
《变更申请表》填好后，应按主管部门和公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要并根据风险评价结果，确定是否进行变更。
5.4变更验收。
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
6变更管理的内容6.1工艺、技术的变更，主要包括：1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2)原料介质变更；3)工艺流程及操作条件的重大变更；4)工艺设备的改进和变更；5)操作规程的变更；6)工艺参数的变更；7)公用工程的水、电、气的变更等。
变更管理制度模版(4篇)
变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。
第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。
第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。
第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。
第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。
第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。
第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。
第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。
第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。
第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。
第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。
第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。
第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。
第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。
第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。
第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。
第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。
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编号：****-QP-PD-02-F04版本：A.0
变更委员会信息
根据内外部变更需求，现公司将对以下人员做出任命及工作安排：
部门及岗位
成员
职责
会签
1、组织相关部门对变更需求进行评审,得到批准后实施变更作业；
2、负责建立《变更进度计划》、对整个变更的过程进行监控、变更后进行验证及确认工作、变更后PPAP的认可工作、变更后的初期流动进行监控等工作
2、根据《变更评审及验证单》，在规定期限内完成相应文件的更改，如：工艺作业指导书等
3、负责对采购中的物料（含原材料、辅料）、原材料库存品进行统计，并反馈变更委员会负责人确认处理方式
4、负责统计成品库产品、在制方式
1、根据《变更评审及验证单》，在规定期限内完成相应文件的更改，如：检验卡、缺陷图册等；
3、根据需要定期开展变更评审会议
4、负责与客户沟通变更事宜，确保得到批准后方可实施
5、制定包装方案并与客户进行会签，对包装操作人员进行培训指导，主导对包装方案进行评价；
6、根据《变更评审及验证单》，在规定期限内完成相应文件的更改，如：图纸、特殊特性清单PFC、PFMEA、CP、作业指导书等文件
7、负责梳理更新至《经验总结卡》，具体按照《经验分享管理规定》执行
2、负责变更后产品的质量管控。
根据《变更评审及验证单》，对模具工装进行相应改善，如需要，则联络供应商或外部机构进行委外改善
负责变更后成本的核算事宜
总经理
签名日期：
其他说明：
保存年限：产品生命周期+1个日历年
1、负责变更中需要与客户沟通的事宜进行沟通和汇报,若变更会造成制造成本的上升，商务科需与客户重新对接成本增加事宜，明确是由客户承担上升部分的成本还是公司内部承担，并得到总经理的批准；
2、如需要，与客户确认的变更事宜释放至供应商，由供应商落实相应变更工作
1、设别新增设备清单及制定导入计划，策划车间平面布置设计、工序布局图工作，制定设备能力测试计划及实施。