项目管理考核细则
项目管理考核细则
项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。
4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。
5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。
考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。
阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。
阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。
其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。
- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。
- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。
以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。
项目管理考核细则
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项目 序号 标准要求 标准分 考核内容及分值 3.4.1专职质量管理人员工作日志。3分 3.4.2项目部应每月进行一次质量检查，并有相应记录，检查出的问题要及时进行整改并有复检记录 。2分 3.4.3对质量（问题）事故按“四不放过原则”进行分析处理，制定纠正预防措施。3分 3.4.5按时上报质量月报表。2分 3.5.1建立QC小组课题及活动计划，并按计划开展活动，有活动记录。3分 3.5.2QC小组活动取得一定成果，合格方可用于工程，材料存放规范。3分 3.6.1要对进场材料进行检验，合格方可用于工程，材料存放规范。3分 3.6.2进场的水泥、钢材等必须具备质保单，建立材料档案，材料使用要有可追溯性。3分 3.6.3对现场材料进行标识，标识内容齐全完整。4分 3.7.1实验室主任应具有中级以上职称，1分 3.7.2试验人员持证上岗。1分 3.7.3试验测量仪器按规定进行标定，仪器上要有明显的检定标志，防止误用。1分 3.7.4各项原始记录真实、准确、齐全，并建立台账。2分 3.7.5各种原材料、半成品的试验检验频率符合要求。2分 3.7.6实验室干净整洁，养生室要规范，并能满足工程需要，温湿度控制在标准范围。1分 3.7.7混凝土试件应满足施工各阶段检验所必须的组数，并满足同条件养生要求。2分 3.8.1在省市质检站检查中，如被通报一次扣3分，名次排名最后一名的扣2分，最多扣4分。4分 3.8.2在监理业主检查中，因质量问题每通报一次扣2分，最多扣4分。4分 3.8.3业主、监理组织阶段性检查评比资料齐全，监理工程师的指令、通知归档齐全，并有相应的改 正措施。2分 3.9.1实测实量，发现一处不合格扣2分。10分 3.9.2违规施工，发现一处不合格扣2分。10分 (1)发生一起重大质量事故的； (2)对质量事故隐瞒不报或不按规定上报的。 考核情况
项目管理考核细则
项目管理考核细则HH/A-项目-14 一、目的意义为进一步强化项目实施正常管理，增强项目工程部全体干部员工的紧迫感、压力感，提高项目工程部全体干部员工的执行力，体现执行效果，确保项目实施全过程处于受控状态。
根据项目工程部职责、职能、标准、制度、流程制定如下考核细则：二、考核细则（一）零星工程1、各专业科室在收到经部门、分管领导审批的《工作联系单》后，在3天内联系相关部门共同现场确认施工方案，统计工程量，经审核后以《项目委托单》和《工作联系单》形式报项目工程一科、审计部编制预算。
逾期按照第一天2分，第二天4分，第三天8分的标准，由部门对经办人和科室负责人进行考核。
如有特殊情况，经部门领导确认后，可适当延期。
2、项目工程一科在收到相关专业科室的《项目委托单》后，在3天内完成预算编制工作，逾期按照第一天2分，第二天4分，第三天8分的标准，由部门对经办人和科室负责人进行考核。
如有特殊情况，经部门领导确认后，可适当延期。
3、每周一由部门以《申请》形式上报零星工程，逾期按照第一天2分，第二天4分，第三天8分的标准，由部门对经办人和科室负责人进行考核。
（二）合同管理1、所有施工内容在合同未生效前，原则上一律不允许施工，若有特殊情况，需经部门、条线领导同意，以《工程指令单》形式落实施工。
如擅自安排施工，由部门按照10分/次的标准对经办人和科室负责人进行考核，并建立台账，第二次重复出现，加倍处理。
2、按商务洽谈形式落实的内容，由经办科室在2天内组织商务洽谈，洽谈结果经部门、条线领导确认后，2天内合同送审。
逾期按照第一天3分，第二天6分，第三天12分的标准，由部门对经办人和科室负责人进行考核。
3、按招（议）标程序落实的内容，合同在定标后2天内送审，逾期按照第一天3分，第二天6分，第三天12分的标准，由部门对经办人和科室负责人进行考核。
4、送审的招（议）标资料或合同中，如有低级错误（如错别字，条款错误等），由部门按照3分/项的标准对经办人进行考核，并建立台账，第二次重复出现，加倍处理。
项目部管理人员指标考核实施细则
项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。
1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。
1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
1.5.进度指标按已完成工程的价值量。
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。
1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。
1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。
1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。
因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。
2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。
2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。
2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。
2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。
评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。
项目管理考核实施细则
项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则
项目管理部绩效考核方案以及项目进度考核细则1. 背景为了提高项目管理部的绩效和确保项目能够按时顺利进行，制定本绩效考核方案和项目进度考核细则。
2. 绩效考核方案2.1 考核指标- 项目管理能力：根据项目经理的综合能力、项目计划编制、资源管理、沟通协调等方面进行评估。
- 项目成本控制：考核项目的成本控制能力，包括预算编制、成本监控、成本控制措施等。
- 项目质量管理：评估项目的质量管控能力，包括制定测试计划、质量保证措施、问题解决等。
- 团队管理与合作：考核项目经理的团队管理能力和与他人的合作能力。
- 客户满意度：通过客户调查评估项目经理在项目中的服务和表现。
2.2 考核方式- 参与项目的相关人员将根据预先设定的考核指标对项目经理进行评估，并提供书面评价。
- 评估结果将由上级领导和项目管理部主管汇总，形成综合评定报告。
2.3 绩效奖励与激励措施- 根据绩效评定结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励和激励，例如加薪、晋升等。
3. 项目进度考核细则3.1 考核指标- 项目计划制定：项目经理制定合理可行的项目计划，并设定明确的里程碑和进度目标。
- 进度管理与控制：项目经理有效管理和控制项目进度，及时发现并解决进度偏差。
- 项目进展报告：项目经理定期向相关方提供项目进展报告，准确反映项目的进度情况。
3.2 考核方式- 项目经理每周向上级领导提供项目进度报告，包括计划与实际进度对比、风险与问题等。
- 上级领导将根据项目进度报告和项目目标进行评估。
3.3 进度奖励与惩罚措施- 对于进度按时完成的项目经理，给予相应奖励和激励，例如表扬、奖金等。
- 对于进度延迟严重的项目经理，可能面临降薪、降职等惩罚措施。
4. 总结本绩效考核方案和项目进度考核细则将帮助提高项目管理部的工作效率和质量，促进有效的项目进度管控和绩效激励。
项目管理人员考核细则
项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）20%）20%）（100分）每月出勤工作态度岗位工作工作量饱工作成果（项目情况（全勤（积极主能力（能将和度（工作质量、进度、安15分、迟到动完成岗岗位职责计划分解全、利润达到预或早退三位职责全面落实至每日完期目标21-25次及以下16-20分、到现场管全匹配项分,质量、进度、12-14分、被动完成理16-20目需求，处安全、利润达到迟到或早工作分、基本落于超量或预期目标80%退四到六11-15分、实岗位职加班状态以上15-20分、次及以上通过提醒责11-1516-20分、只达到预期目8-11分，迟督促仍未分、只能做基本处于标60%-75%的到或早退完成工作到部分落饱和状态11-15分、低于六次以上、O-IO分）实6-10分、11-15分、预期目标60%旷工一次岗位职责导致项目的O-IO分）0-7分）落实低于出现问题50%的0-5（MO分）分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%,该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0・7分。
2工作态度（16-20分、11√15分、O-IO分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。
该维度得满分16-20分;每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。
项目管理绩效考核实施细则
目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (5)第五章考核程序 (5)第十一条项目经理部的绩效考核程序 (5)第十二条项目部内部考核程序 (5)第六章考核结果及运用 (6)第十三条考核结果 (6)第十四条考核结果运用 (6)第七章附则 (6)附表1： (7)附表2： (8)附表3： (9)附表4： (10)附表5： (11)附表6： (12)项目管理绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条考核原则（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。
（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第三条适用范围本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。
第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管理部。
绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。
第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
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项目管理考核细则
在现代企业中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的目标是
确保项目的成功交付，实现预期的成果。
然而，项目管理不仅仅是一
个过程，更是一种方法和技能，需要通过考核来确保项目经理的能力
和素质。
本文将讨论项目管理考核的细则，以确保项目经理能够胜任
其工作并取得良好业绩。
首先，项目管理考核应从项目经理的基本能力和知识入手。
项目经
理需要具备良好的领导能力、沟通能力和团队合作意识。
他们还需要
深入了解项目管理的各个方面，包括项目计划、成本控制、风险管理等。
因此，在项目管理考核中，应该对项目经理的专业知识和技能进
行全面评估。
其次，项目管理考核应涵盖项目经理的项目执行能力。
项目经理应
该能够有效地组织团队，制定项目计划，并确保项目按计划进行。
他
们需要具备灵活应变的能力，能够在项目遇到问题或变更时做出正确
的决策。
此外，项目经理还应具备较强的问题解决能力和决策能力，
在项目执行过程中能够及时解决问题并做出正确的决策。
另外，项目管理考核还应包括项目经理的沟通能力和团队管理能力。
项目经理需要与项目团队、项目干系人以及其他部门进行良好的沟通
与协调。
他们应该能够清晰地表达项目目标和需求，确保所有相关方
都理解并能够顺利合作。
此外，项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，推动他们达到共同的目标。
除了项目经理的个人能力外，项目管理考核还应考虑到项目的整体绩效。
项目绩效是衡量项目成功与否的重要指标，它涵盖了项目的交付时间、质量、成本以及项目目标的实现程度等方面。
因此，在项目管理考核中应该充分评估项目的绩效，并将其作为项目经理能力的重要衡量标准。
最后，项目管理考核应该是一个持续性的过程。
通过定期评估项目经理的能力和绩效，可以及时发现问题并进行改进。
项目管理考核还可以帮助项目经理不断提升自己的能力，保持对项目管理最新技术和方法的了解。
总之，项目管理考核是确保项目经理能够胜任其工作并取得良好业绩的重要手段。
通过评估项目经理的基本能力、项目执行能力、沟通能力和团队管理能力，可以全面了解项目经理的综合素质。
此外，项目管理考核还应考虑项目的整体绩效，并作为项目经理能力的重要衡量标准。
最重要的是，项目管理考核应该是一个持续性的过程，以确保项目经理能够不断提升自己的能力，并保持与项目管理领域的最新发展保持同步。