煤矿劳动定额
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨【摘要】煤炭企业劳动定额是指在一定生产条件下，预计完成一定数量产品所需的工作量和时间。
本文首先介绍了煤炭企业劳动定额的概念和重要性，然后详细分析了劳动定额存在的问题，包括劳动定额过高的影响、不合理的制定方式、执行难度等。
最后探讨了劳动定额的优化措施，强调了合理制定和执行劳动定额对于提高生产效率和促进企业发展的重要性。
通过对煤炭企业劳动定额相关问题的探讨，文章指出了劳动定额的优化是提高生产效率的关键，合理制定和执行劳动定额是煤炭企业持续发展的基础。
文章的观点清晰明确，结构严谨，旨在为研究和改进煤炭企业生产管理提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额、问题、影响、执行难度、优化措施、生产效率、基础、持续发展1. 引言1.1 煤炭企业劳动定额的概念煤炭企业劳动定额是指在煤炭生产过程中，根据工作内容和环境特点，规定的完成一定量生产任务所需的标准工作时间。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标，对于保障生产计划的顺利完成、提高劳动生产率、保障职工权益等方面都具有重要意义。
煤炭企业劳动定额的制定需要充分考虑煤炭生产的特点和要求，结合生产实际和职工实际操作情况，科学合理地确定各项工作任务的标准工作时间。
通过设定明确的劳动定额，可以有效规范生产作业，提高生产效率，保障职工权益，促进企业可持续发展。
劳动定额的制定应当遵循科学、公正、合理、可操作的原则，充分考虑工作任务的复杂性和劳动强度，确保定额的科学性和公平性。
只有在科学合理的劳动定额基础上，煤炭企业才能更好地激发职工的生产积极性，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
煤炭企业劳动定额的制定是企业管理的关键环节之一，对于企业的发展具有重要作用。
1.2 煤炭企业劳动定额的重要性煤炭企业劳动定额的重要性不言而喻。
劳动定额是生产计划的基础，是确保生产有序进行的关键。
通过设定合理的劳动定额，可以有效地安排和分配工人的劳动力，提高生产效率。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进随着经济的发展，煤矿生产逐渐成为我国的重要产业。
然而，在煤矿生产中存在一些问题，比如煤矿劳动定额管理的不完善和不规范。
这些问题导致了工作量不统一，薪酬不公，劳动强度过大等问题。
因此，我们需要深入探讨煤矿劳动定额管理问题，以期找到解决方案和改进措施。
煤矿劳动定额管理是指煤矿生产中对劳动强度和工作负荷进行定量化评估，并根据评估结果设置标准的过程。
劳动定额是煤矿工作量的基准，可以用来计算工资和奖金，并评估劳动成果。
因此，劳动定额管理对煤矿生产的效益和员工的薪酬有着重要的作用。
然而，当前煤矿劳动定额管理存在着以下问题：一是定额设置不合理。
在很多煤矿中，劳动定额存在偏低和过高的情况，导致很多员工工作量不统一、薪酬不公，甚至出现了一些劳动强度过大的情况。
这无疑会影响煤矿生产的效益和员工的积极性。
二是评定方法不规范。
很多煤矿中，评定劳动定额的方法不规范，缺乏科学性和客观性。
应该建立科学、客观的评定方法和标准，以确保评定结果的准确性和可靠性。
三是实施不力。
一些煤矿中，劳动定额管理实施不力，缺乏监督和管理。
应该加强管理，规范实施，以确保劳动定额的正确评定和使用。
针对以上问题，我们有以下的改进措施：一是建立科学、合理的评定标准。
应该建立科学的劳动定额评定方法和标准，确保评定结果的准确性和可靠性。
定额应该基于生产需求和员工实际工作量等因素进行制定。
二是加强实施和监管。
煤矿应该加强劳动定额管理实施的监督和管理，对一些高强度和不合理的工作要进行调整，以保证员工的身体健康和生产效益。
三是建立激励机制。
应该为员工设置合理的工资和奖金制度，并建立激励机制，让员工获得实际的奖励，鼓励员工努力工作，提高生产效率和质量。
总之，煤矿劳动定额管理是保障煤矿生产效率和员工权益的重要环节。
应该建立科学、规范的评定标准，加强实施和监管，建立激励机制等措施，以确保煤矿劳动定额管理的良性发展。
只有这样，才能实现煤矿生产和员工的双赢。
煤矿劳动定额、工资分配统一标准手册(373页)
前言根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。
本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。
由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。
借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一并表示谢意。
XXXXX集团有限公司关于颁发新编《矿井统一劳动定额》的通知属各生产矿、基建施工单位：为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》，现予以颁发，从二○一X年年五月一日起执行。
XXXXX集团有限公司二○○二年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。
贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。
附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额二○一X年年四月十五日主题词：颁发矿井劳动定额通知抄报：省煤炭工业总公司抄送：局领导、有关副总、处室XXXXX集团有限公司文件XX劳发（201X）10号关于印发《XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法》的通知属局各生产矿、生产各科队：为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了《青利公司劳动定额计件工资管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻实施。
煤矿井下统一劳动定额标准示范手册.doc
煤矿井下统一劳动定额标准示范手册在专业信息共享之前，根据煤炭生产建设的需要，以及新技术、新工艺、新设备的不断应用和矿井生产劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXX集团有限公司对劳动定额进行了六次修订和补充，使定额水平保持平均、先进、合理，定额项目基本齐全。
劳动定额的修订和补充是多年来定额工作的总结，是联系过去和未来的纽带。
由于我们经验不足，水平有限，这个定额有缺点和错误。
请提出你宝贵的意见。
借此机会，我要对关心和支持劳动定额编制和修订的各级领导同志和有关人员表示感谢。
XXXXX集团有限公司向所有生产矿山和基础设施建设单位发出新的《矿井统一劳动定额》总通知:为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断加强劳动定额管理，逐步实现劳动定额管理的科学化、规范化和标准化的要求，根据国家统一分配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，通过现场观察、统计数据分析和广泛征求各方面意见，李青集团有限公司2002年编制的《矿井统一劳动定额》进行了部分修订和补充，XXXXX集团有限公司编制的《矿井统一劳动定额（一九九一年版）》于2014年5月1日发布实施。
XXXXX集团有限公司2002年编制的《矿井统一劳动定额》同时废止。
新定额的实施是一项重要的基础工作，直接关系到生产组织和员工的内部分配。
各级领导要高度重视，认真开展职工思想教育，明确实施新定额的意义，正确处理国家、企业和个人的利益，调动广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设的发展做出贡献。
附件:XXXXX集团有限公司矿山统一劳动定额2014年4月15日关键词:发出通知发送一份矿井劳动定额:省煤炭工业总公司抄送:局领导、相关副总裁及办公室XXXX集团有限公司文件XX劳动(XXXXX月15日主题条款:发出通知发送一份矿井劳动定额:省煤炭工业总公司抄送:局领导、相关副总裁及办公室XXXXXXXX有限公司劳动定额计件工资管理办法第一章总则第一条:为了加强劳动定额和计件工资管理，切实贯彻社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工积极性，提高劳动生产率，加强管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
(整理)煤矿劳动定额
劳动定额采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2010年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以240人为定额基础、综采以170人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按1.4修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按1.10修正；21m3/h以上时；相应产量单价按1.20修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按1.20修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按1.3修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按1.10修正；15°以上时，相应产量单价按1.15修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以2.0修正定额单价，②硬岩以2.5修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按1.10修正。
（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按1.10修正。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，劳动定额的科学合理性对于提高生产效率、保障工人权益具有重要意义。
当前煤炭企业劳动定额存在一些问题，需要进行优化和改进。
一、问题1. 劳动定额不合理：部分煤炭企业劳动定额过高，不能真实反映工人的实际工作量和劳动强度。
一方面，一些企业为了追求高产量，将工人的劳动定额设定得过高，给工人带来过大的工作压力；一些企业为了降低工人工资成本，将劳动定额设定得过低，导致工人加班加点无法获得相应的报酬。
2. 劳动定额依赖单一指标：部分煤炭企业的劳动定额仅依靠产量等单一指标，忽视了其他因素的影响，如煤矿条件、设备状况、工人素质等。
这种做法容易导致劳动定额的不准确和不稳定，不能真实反映工人的工作质量和效率。
3. 劳动定额标准不透明：部分煤炭企业劳动定额的制定过程缺乏透明性和公正性。
有些企业将劳动定额作为管理工具和考核指标，而忽视了工人的参与和意见反馈，造成工人的不满和抵触情绪。
二、优化措施1. 重新制定劳动定额：对于过高的劳动定额，应通过科学测定和调研，重新制定合理的劳动定额。
要充分考虑工人的体力和工作强度，确保劳动定额既能满足企业生产需求，又不给工人带来过大的工作压力。
2. 建立综合评估体系：劳动定额应该建立在多个指标的基础上，综合评估工人的工作质量和效率。
除了产量，还应考虑煤矿条件、设备状况、能源消耗等因素，确保劳动定额的准确性和稳定性。
3. 加强参与和沟通：劳动定额的制定过程应充分考虑工人的参与和意见反馈。
可以通过组织座谈会、设立代表小组等方式，听取工人的意见和建议，确保制定出公正和合理的劳动定额。
4. 完善奖惩机制：对于达到或超过劳动定额的工人，应通过奖励等方式予以表彰和激励；对于没有完成劳动定额的工人，应进行适当的处罚。
这样可以提高工人的积极性和主动性，促进生产效率的提高。
在优化煤炭企业劳动定额方面，需要重新制定劳动定额、建立综合评估体系、加强参与和沟通、完善奖惩机制等措施的支持和配合。
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煤矿劳动定额
煤矿劳动定额是煤矿生产中的一项重要指标，它是计算员工劳动工时的基础。
在煤矿生产中，劳动定额的制定、使用和管理非常重要，它能够有效地提高煤矿生产效率，减少员工劳动强度，提高员工的工资收入，保障员工的生产权益。
劳动定额的制定需要定期跟进与更新。
煤矿生产是一个动态的过程，随着技术的不断更新和工艺的不断改进，劳动定额必须随之进行调整。
一般来说，劳动定额包括了生产各个环节的工作强度、工作时间、工作质量等指标，其制定需要经过系列测试和研究，以保证定额的准确性和可靠性。
劳动定额的使用能够提高生产效率。
以煤矿为例，劳动定额的使用能够有效地提高采煤生产的效率。
采煤作业中，使用定额能够帮助计算员工的工作时间和工作量，以便及时记录和掌握生产状况，减少产出的浪费和损耗，提高效率。
同时，劳动定额的使用还能够减少员工的劳动强度。
工作强度是劳动定额中非常关键的一项指标，合理的制定劳动定额能够保证员工的工作强度不会超过其能力负荷，从而避免产生严重的身体损伤、疲劳和其他职业病。
劳动定额的管理是劳动力资源管理的重要一环。
煤矿生产中，劳动员繁多，劳动定额的管理显得尤为重要。
煤矿管理者需要建立相关的管理体系，制定相关的劳动成本计划和报告，
加强对劳动定额的监测和掌握，及时发现和处理任何不正常情况。
总的来说，煤矿劳动定额的制定、使用和管理是煤矿生产中不可或缺的一项工作。
它实际上是构成煤矿生产中的重要因素，能够促进煤矿生产的健康发展，提高员工的生产效益和收入，保障员工的生产权益。
煤矿管理者应该邀请专业人才参与制定劳动定额，确保其准确性和可靠性，同时制定相关的管理制度和运行程序，加强对劳动定额的监控和掌握，进一步提高采煤生产效益，有效保护员工的生产权益。