CMMI5文档之需求跟踪矩阵维护规程

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CMMI5文档之组织级过程性能过程

CMMI5文档之组织级过程性能过程

CMMI5文档之组织级过程性能过程组织级过程性能过程(Organizational Performance Management, OPMP)是Capability Maturity Model Integration(CMMI)的一个关键过程领域,针对组织级过程执行和管理的评估和改进进行指导。

OPMP包括以下三个目标:1. 确保组织的业绩达到组织目标;2. 确定并满足组织的业务需求;3. 进行组织级过程改进。

在OPMP下,有三个特定目标,每个目标都有一个或多个关键实践。

以下是每个目标和关键实践的详细描述:目标1:根据组织目标进行业绩管理关键实践1:建立和维护组织级目标和业绩度量体系。

这个实践要求组织应该开发和维护一个包含关键业绩度量和目标的体系,并与组织的战略和目标相一致。

关键实践2:分析和使用业绩数据。

这个实践要求组织应该分析和使用收集到的业绩数据,以评估组织的业绩,并做出相应的决策和改进措施。

目标2:根据业务需求管理组织过程关键实践1:确定业务需求。

这个实践要求组织应该明确和理解业务需求,以便将其纳入组织级过程的实践中。

关键实践2:建立和维护组织级过程描述和标准。

这个实践要求组织应该建立和维护详细的组织级过程描述和标准,以确保满足业务需求。

关键实践3:建立和维护组织级过程能力。

这个实践要求组织应该建立和维护能够满足业务需求的组织级过程能力,并根据业务需求进行持续改进。

目标3:改进组织级过程关键实践1:建立和维护组织级过程改进目标和计划。

这个实践要求组织应该建立和维护组织级过程的改进目标和计划,以实现持续改进。

关键实践2:实施组织级过程改进。

这个实践要求组织应该根据计划实施组织级过程改进,监测改进的结果,并进行必要的调整。

关键实践3:促进组织级过程改进的意识和合作。

这个实践要求组织应该促进组织成员对过程改进的意识和合作,建立一个积极的改进文化。

通过实施OPMP,组织可以提高业绩,满足业务需求,并实现持续改进。

CMMI5文档之度量与分析规程

CMMI5文档之度量与分析规程

度量与分析规程文档编号:FHI_CMMI_MA_PRD文档信息:度量与分析规程文档名称:度量与分析规程文档类别:CMMI规程密级:内部秘密版本信息:1.1建立日期:2016-1-19创建人:EPG批准人:李庆林批准日期:2016-2-25存放位置:集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)1.4.参考资料.............................................................................. 错误!未定义书签。

2.过程总体描述 (4)2.1.软件度量的原则 (4)2.2.软件度量范围与内容 (4)2.3.度量活动的角色定义 (5)2.4.度量活动流程 (5)3.过程元素描述 (7)3.1.度量计划 (7)3.2.度量实施 (9)1.简介1.1.目的本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作,通过量化的分析和总结,帮助组织提高生产率,提高产品质量,降低成本和缩短产品研发周期。

本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动,包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。

本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作,通过量化的分析和总结,帮助组织提高生产率,提高产品质量,降低成本和缩短产品研发周期。

1.2.适用范围本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动,包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。

1.3.术语表软件度量(Software Measurement):通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量,它能够为各级管理者提供有关组织和项目的各种重要信息,同时也是进行大多评估活动的基础。

一个成熟的软件过程与不成熟过程的重要区别在于它的可量化度。

cmmi5方法论

cmmi5方法论

cmmi5方法论CMMI5方法论CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是一种用于评估和改进组织的软件和系统工程能力的方法论。

CMMI以其全面性和可量化的方法获得了广泛的认可和应用。

CMMI5是CMMI的最高级别,代表了一个具有高度成熟和持续改进能力的组织。

CMMI5方法论的核心思想是通过定义和优化组织的过程来提高组织的能力和成熟度。

它不仅关注软件和系统工程领域,还包括其他领域,如项目管理、供应链管理等。

通过实施CMMI5方法论,组织能够建立一套规范、可重复和持续改进的过程,从而提高产品质量、减少错误和延迟交付的风险。

CMMI5方法论的实施过程主要包括以下几个方面:1. 了解和评估组织的当前状态:在实施CMMI5之前,组织需要了解自身的能力和成熟度水平。

可以通过对组织的过程和实践进行评估,确定组织的优势和改进的领域。

2. 设定目标和制定计划:根据评估结果,组织需要设定目标并制定实施CMMI5的计划。

目标应具体、可衡量和可实现,并与组织的战略目标相一致。

3. 建立基础设施和资源:为了支持CMMI5的实施,组织需要建立相应的基础设施和资源。

这包括培训和教育、工具和技术等方面的支持。

4. 定义和优化过程:CMMI5要求组织定义和优化其过程,以确保其能够满足特定的目标和要求。

过程定义应具体、明确,包括输入、输出、角色和职责等方面的内容。

通过优化过程,组织可以不断改进并提高其能力和成熟度水平。

5. 实施和监控过程:一旦过程定义完善,组织就可以开始实施和监控过程。

这包括执行过程、记录和跟踪过程执行情况、收集和分析数据等。

通过监控过程,组织可以及时发现问题并采取纠正措施。

6. 持续改进:CMMI5方法论强调持续改进的重要性。

组织需要定期评估和审查其过程,并根据评估结果进行改进。

持续改进是一个迭代的过程,组织应不断寻求改进的机会和方法。

CMMI5方法论的实施能够带来许多好处。

CMMI5文档之组织过程定义组织方针

CMMI5文档之组织过程定义组织方针

组织过程定义组织方针文档编号:FHI_CMMI_OPD_POL文档信息:组织过程定义组织方针文档名称:组织过程定义组织方针文档类别:CMMI方针密级:内部秘密版本信息:1.1建立日期:2016-1-8创建人:EPG批准人:李庆林批准日期:2016.2.25存放位置:集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版1/3文档修订记录2/3组织过程定义的目的是开发和维护便于使用的软件过程资产与工作环境标准,这些资产用于改进项目过程性能,并为组织的长期收益打下基础。

组织过程定义包括开发和维护组织的标准软件过程以及相关的过程资产。

1、目标1.开发和维护组织的标准软件过程。

2.收集、评审有关软件项目使用的标准软件过程的信息,并确保其适用性。

2、实践1.遵循本方针开发和维护标准软件过程和相关过程资产。

2.按照文档化的规程开发和维护组织的标准软件过程。

3.按照已制定的组织标准把组织的标准软件过程形成文件。

4.为开发和维护组织的标准软件过程和有关过程资产提供足够的资源和资金。

5.开发和维护组织的标准软件过程和有关过程资产的个人得到为执行这些活动所要求的培训。

6.把批准供项目使用的软件生命周期的描述形成文件并进行维护。

7.制定和维护项目裁剪组织的标准软件过程的指南和准则。

8.建立和维护组织的软件过程数据库。

9.建立和维护软件过程相关文档库。

10.进行度量并将度量结果用于确定组织的过程定义活动的状态。

11.软件质量保证组评审和(或)审计组织的开发和维护组织标准软件过程和有关过程资产的活动和工作产品,并报告结果。

12.本方针由组织全体人员执行,由软件过程改进组(EPG)进行维护,由高层经理实施监控。

13.所有组织过程定义的具体活动按照组织标准软件过程管理过程进行。

3/3。

CMMI5简介

CMMI5简介

CMMI5简介什么是CMMI5 呢?CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合,其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进CMMI分为五个等级,二十五个过程区域(PA)(如图所示)。

1.初始级软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。

管理是反应式的。

2.已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。

制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3.已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。

所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4.量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。

管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

5.优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。

每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。

当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。

CMMI的评估方式:自我评估:用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。

主任评估:使本企业领导层评价公司自身的软件能力,向外宣布自己企业的软件能力CMMI的评估类型:软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。

软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度等级评估)。

CMMI的基本思想1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益CMMI5 主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID,主要考察用量化的数据来正确分析出原因,并有效地制定改进计划,通过实施试点,使之成为组织级的新标准,提高组织级的水平。

CMMI5文档之组织级过程性能过程

CMMI5文档之组织级过程性能过程

组织过程性能过程文档编号:FHI_CMMI_OPP_PRS文档信息:组织过程性能过程文档名称:组织过程性能过程文档类别:CMMI过程密级:内部秘密版本信息:1.3建立日期:2016-1-22创建人:EPG批准人:李庆林批准日期:2016.2.25存放位置:集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态:C――创建,A——增加,M——修改,D——删除目录1. 目的(Purpose) (5)2. 适用范围(Scope) (5)3. 角色和职责(Role & Responsibility) (5)4. 名词术语(Terminology) (5)5. 输入输出 (6)6. 流程图(Flow Diagram) (6)7. 过程描述(Process Descriptions) (6)7.1. 建立质量和过程性能目标 (6)7.1.1. 建立质量和过程性能目标 (6)7.1.2. 评审质量和过程性能目标 (7)7.1.3. 修订质量和过程性能目标 (7)7.2. 选择过程 (7)7.2.1. 建立过程或子过程选择的准则 (7)7.2.2. 选择子过程 (8)7.2.3. 修订选择的过程或子过程 (8)7.3. 建立过程性能度量项 (8)7.4. 建立过程性能基线 (9)7.4.1. 过程性能基线的建立 (9)7.4.2. 评审过程性能基线 (10)7.4.3. 分析质量和过程性能目标的达成 (10)7.4.4. 修订过程性能基线 (10)7.5. 建立过程性能模型 (10)7.5.1. 建立过程性能模型 (10)7.5.2. 评审过程性能模型 (11)7.5.3. 过程性能模型的使用 (11)7.5.4. 过程性能模型的维护 (11)8. 裁剪指南(Tailoring Guidelines) (11)9. 相关文档(Relevant Documents) (11)10. 参考资料(References) (11)1.目的(Purpose)组织过程性能的目的在于建立并维护对组织的标准过程集合中所选择过程的定量了解,用于支持达到质量和过程性能目标,并且提供过程性能数据、基线和模型来量化管理组织的工作。

cmmi5的标准

cmmi5的标准

cmmi5的标准摘要:一、CMMI5 简介1.CMMI 的历史2.CMMI5 的定义和作用3.CMMI5 的适用范围二、CMMI5 的等级划分1.能力等级2.过程域3.成熟度级别三、CMMI5 的模型和评估方法1.CMMI5 模型2.评估方法3.评估过程四、CMMI5 的优点和挑战1.优点a.提高组织效率b.提升客户满意度c.降低开发成本d.增强竞争力2.挑战a.过程改进的复杂性b.资源需求c.变革管理五、我国对CMMI5 的推广与应用1.我国对CMMI5 的重视2.我国企业实施CMMI5 的现状3.我国对CMMI5 的推广策略正文:CMMI5(Capability Maturity Model Integration, Version 5)是一种软件过程改进框架,它为组织提供了评估和改进其软件开发过程的指导。

CMMI5 是CMMI 系列模型的第五个版本,它在全球范围内被广泛应用于软件行业,帮助企业提高软件开发能力、提高组织效率、降低开发成本,从而增强竞争力。

CMMI5 将软件开发过程划分为能力等级、过程域和成熟度级别。

能力等级描述了组织在特定过程域中的能力水平,过程域则代表了组织内部需要改进的过程领域,而成熟度级别则表示组织在过程域中的整体表现。

通过对这些等级的划分,CMMI5 为组织提供了一个明确的目标,以指导其过程改进活动。

CMMI5 采用模型和评估方法来帮助组织评估和改进其软件开发过程。

模型包括能力等级、过程域和成熟度级别,为组织提供了一个全面的过程改进框架。

评估方法则帮助组织量化和度量其过程性能,从而为过程改进提供依据。

评估过程分为预评估、正式评估和回顾评估三个阶段,以保证评估结果的准确性和有效性。

CMMI5 为组织带来了很多优点,如提高组织效率、提升客户满意度、降低开发成本和增强竞争力。

然而,实施CMMI5 也面临着一些挑战,如过程改进的复杂性、资源需求和变革管理等。

为了应对这些挑战,组织需要制定合适的过程改进策略,确保CMMI5 的顺利实施。

CMMI5文档之需求变更_原因分析和解决方案报告.docx

CMMI5文档之需求变更_原因分析和解决方案报告.docx

CMMI5文档之需求变更_原因分析和解决方案报告.docx
#结果根本原因行动方案细化措施1
2 3项目的“优化”、“需求理
解误差”导致的需求变更较
多,从而影响了产品质量及
开发进度
需求人员技能不足1、制定技能培训教材:
2、培训
3、总结
需求调研未使用原型开发工1、引入界面原型开发工具:
具,原型设计不充分2、试点
3、试点总结
4、推广
5、总结
需求评审不充分1、需求评审过程培训
2、培训
3、总结
实施进度实施人员行动跟踪行动状态
见组织培训计满波已完成教材编写工关闭
划作和培训。

见需求变更过见需求变更过程改进 _进已完成工具推广。

关闭程改进 _进度计度计划

见组织培训计划满波已完成教材编写工
作和培训。

关闭
评估
完成培训。

培训反馈比较理想。

达到预期目标。

完成培训。

培训反馈比较理想。

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需求跟踪矩阵维护规程文档编号:FHI_CMMI_RM_PRD_FV A文档信息:需求跟踪矩阵维护规程文档名称:需求跟踪矩阵维护规程文档类别:CMMI规程密级:内部秘密版本信息:1.0建立日期:2016-1-5创建人:EPG批准人:李庆林批准日期:2016.2.25存放位置:集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件:Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1简介 (4)1.1文档目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2需求跟踪矩阵建立 (4)2.1《需求跟踪矩阵》概述 (4)2.2需求跟踪矩阵建立流程 (4)2.2.1创建《需求跟踪矩阵》 (6)2.2.2需求定义和需求分析阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (6)2.2.3设计阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)2.2.4编码阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)2.2.5测试阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)3需求跟踪矩阵变更 (8)3.1需求跟踪矩阵变更概述 (8)3.2需求跟踪矩阵变更流程................................................... 错误!未定义书签。

3.2.1设计阶段需求变更.................................................... 错误!未定义书签。

3.2.2编码阶段需求变更.................................................... 错误!未定义书签。

3.2.3测试阶段需求变更.................................................... 错误!未定义书签。

3.2.4维护阶段需求变更.................................................... 错误!未定义书签。

4需求功能编号的编写规则 (8)1简介1.1文档目的需求追溯包括正向追溯(追溯)和反向追溯(回溯)。

通过实施追溯将会使项目在审核、变更影响分析、维护、跟踪、再设计、重用、减小风险、测试等方面受益,需求追溯的具体方法是维护《需求跟踪矩阵》,通过维护《需求跟踪矩阵》需求项、功能项、设计项、代码项、测试项等之间的关联来获得需求追溯的能力。

项目经理负责并组织在项目的整个工程过程中,对客户需求进行追溯,以保证系统或产品的完整性和准确性。

本规程的目的是为了定义在软件生命周期内维护《需求跟踪矩阵》的时机,并规定软件生命周期各阶段维护《需求跟踪矩阵》的主要内容、入口、出口和人员等。

1.2适用范围本规程适用于公司的所有软件项目。

1.3术语表无。

1.4参考资料1.《软件需求管理过程》2.《软件需求》,Karl E. Wiegers著,陆丽娜、王忠民、王志敏等译,机械工业出版社,2000年7月2需求跟踪矩阵建立2.1《需求跟踪矩阵》概述需求追溯贯穿项目的整个生命周期,即在项目的各个阶段均要进行软件需求的追溯,通过不同阶段填写《需求跟踪矩阵》,建立软件需求与开发过程的追溯关系,这样可以根据软件需求追溯到开发工作产品,从而确保每个工作产品满足每个需求。

2.2《需求跟踪矩阵》模板使用说明2.2.1需求跟踪矩阵1、在每次需求变更或者相关工作成果发生变更时,应当及时更新“矩阵跟踪信息”sheet页当中对应项的“最后更新日期”。

2、项目组在跟踪过程中,项目组将相应需求、概要设计、详细设计、实现、测试用例的内容填写到对应项中,如果有多个设计等对应同一个需求,可以填写在同一栏中。

每次需求跟踪矩阵更新后,请小组负责人将日期、工作量填写在“矩阵跟踪信息”相应的栏目中,以便进行需求的跟踪度量。

3、需求管理人员应该检查需求跟踪的结果,并生成需求状态统计表(即需求变更),在完成需求检查后,应该将需求验证的日期及产生的工作量填写在相应的栏目中。

4、关于优先级的说明:优先级表示的是某项内容相对于同类的其他内容的优先级顺序,其取值范围为:高、中、低。

如果某几项内容的优先级相同则将其优先级设为相同的值。

5、填写“需求跟踪矩阵”sheet页中“《用户需求说明书》、《软件需求规格说明书》”相应的内容后,会自动将所录入的需求编号、优先级、责任人信息增加到“需求状态统计”sheet页中。

6、需求跟踪矩阵内容发生变化后,要进行审批。

2.2.2需求状态统计1、变更次数是指需求从增加开始的变化次数。

例如:从“增加”变为“修改”为一次,再次修改,为两次;从“增加”变为“删除”为一次,后又重新“增加”,为两次。

2、需求项状态的含义如下:已建议:该需求已被有权提出需求的人建议已批准:该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响(包括成本和对项目其余部分的干扰),已用一个确定的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该项需求已实现:已实现需求代码的设计、编写和单元测试已验证:使用所选择的方法已验证了实现的需求,例如测试和检测,审查该需求跟踪与测试用例相符。

该需求现在被认为完成已删除:计划的需求已从基线中删除,但包括一个原因说明和做出删除决定的人员下版本:该需求已被有权提出需求的人(客户或系统分析组成员)接受,但在下个版本实现。

此状态是需求项最新的状态,不是需求项的历史状态。

2.3需求跟踪矩阵建立流程2.3.1创建《需求跟踪矩阵》1.创建人:项目经理2.前提:项目经理指定了项目成员角色,包括需求人员(填写《需求跟踪矩阵》的需求项),设计人员(填写设计项),开发人员(填写实现项),测试负责人(填写测试项)。

3.步骤创建《需求跟踪矩阵》将《需求跟踪矩阵》交给需求人员2.3.2需求定义阶段《需求跟踪矩阵》的填写1.填写人:项目经理或其指定的项目组成员2.参与人:项目经理3.前提:《用户需求说明书》已经纳入基线4.步骤填写《用户需求说明书》中描述软件需求的唯一代号(或标识)及需求名称填写需求状态项(已建议或下版本)填写责任人相关负责人审批需求跟踪矩阵2.3.3需求分析阶段《需求跟踪矩阵》的填写1.填写人:项目经理或其指定的项目组成员2.参与人:项目经理3.前提:《软件需求规格说明书》已经纳入基线4.步骤填写《软件需求规格说明书》编号及需求名称填写需求状态项(已接受或已建议)填写优先级提交《需求跟踪矩阵》给项目经理确认填写责任人项目经理确认需求项和需求状态项相关负责人审批需求跟踪矩阵说明:“已建议”指用户需求已经确认,但是未进行需求分析的状态。

2.3.4概要设计阶段《需求跟踪矩阵》的填写1.填写人:项目经理或其指定的项目组成员2.参与人:项目经理3.前提:《概要设计》已经纳入基线4.步骤:填写《概要设计》编号填写责任人相关负责人审批需求跟踪矩阵2.3.5详细设计阶段《需求跟踪矩阵》的填写5.填写人:项目经理或其指定的项目组成员6.参与人:项目经理7.前提:《详细设计》已经纳入基线8.步骤:填写《详细设计》编号填写责任人相关负责人审批需求跟踪矩阵2.3.6编码阶段《需求跟踪矩阵》的填写1.填写人:项目经理或其指定的项目组成员2.参与人:项目经理3.前提:已经实现某个需求的编码工作4.步骤:以下步骤可以在实现阶段分阶段完成填写需求编号对应的实现程序编号填写需求状态项(已实现)填写责任人项目经理确认需求项和需求状态项相关负责人审批需求跟踪矩阵2.3.7集成测试阶段《需求跟踪矩阵》的填写5.填写人:项目经理或其指定的项目组成员6.参与人:测试负责人、项目经理7.前提:完成集成测试用例评审8.步骤:以下步骤可以在测试设计阶段分阶段完成填写需求编号对应的集成测试用例编号、名称填写责任人相关负责人审批需求跟踪矩阵2.3.8系统测试阶段《需求跟踪矩阵》的填写1.填写人:项目经理或其指定的项目组成员2.参与人:测试负责人、项目经理3.前提:完成系统测试用例评审4.步骤:以下步骤可以在测试设计阶段分阶段完成填写需求编号对应的系统测试用例编号、名称填写责任人测试完成后,填写需求状态项(已验证)相关负责人审批需求跟踪矩阵3需求跟踪矩阵变更3.1需求跟踪矩阵变更概述当发生需求变更时,通过《需求跟踪矩阵》从需求向后追溯到下游关联的工作产品,可分析出这些关联项是否需要变更,根据分析结果变更《需求跟踪矩阵》,该活动主要由项目经理执行。

有需求变更发生时,应按照《变更控制规程》的规定进行变更,并填写《需求跟踪矩阵》,“需求状态统计”中对“变更情况”进行设置。

需求跟踪矩阵内容发生变化后,要进行审批。

4需求功能编号的编写规则在《需求跟踪矩阵》的需求项是层次化的填写,要求需求功能编号的编写规则如下:功能性需求:每一层编号由1开始,顺序加一第二层编号规则:[父层编号].[本次由1开始的流水号]第三层编号规则:[第一次编号].父层编号].[本次由1开始的流水号]依此类推。

非功能性需求:与功能性需求类似,前面加上前缀NF例如:NF1.1接口需求:与功能性需求类似,前面加上前缀I例如:I1.1。

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