CMMI5文档之项目度量数据模板
CMMI认证资料之度量分析流程模板
项目度量员辅助项目经理完成项目阶段数据分析。
AC14 项目结项参见《项目管理流程》3.4项目结项，项目结项标志着项目的度量工作结束。
AC15 组织级项目健康状态跟踪组织级QA负责对公司已结项的项目的健康状态进行收集分析：对项目的进度偏差、缺陷密度等数据进行搜集和验证（来源：项目周报，里程碑中高层了解项目状态、作出项目决策提供依据。
AC16 组织级项目度量分析每年第一季度，组织级QA负责依据组织级度量表的定义和要求，对公司本年度所有项目（含当年结项的项目）的度量项数据进行搜集、验证和给出改进建议，并在下年度的第一个工作日发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为中高层识别差距、进行改进提供依据。
7.工作指南原因分析指南8.过程模板编号活动模板名称AC01制定、更新研发商业目标、质量目标和能力基线组织度量数据表AC02制定项目质量目标（QPPO）和度量计划项目综合管理表，项目里程碑报告AC03实际工作量录入项目周报AC04实际规模和进度跟踪项目综合管理表、项目度量数据表AC05项目规模、工作量、进度每周分析项目度量数据表AC06需求数据录入和统计需求跟踪矩阵AC07评审数据录入和统计评审处理表，BUG管理表AC08测试数据录入和统计BUG管理表AC09验收数据录入和统计BUG管理表AC10QA审计QA检查记录表AC11项目度量数据分析项目度量数据表AC12项目阶段数据分析项目里程碑报告AC13项目结项AC14组织级项目健康状态跟踪组织项目健康状态跟踪表AC15组织级项目度量分析组织度量数据表理表，项目里程碑报告理表、项目度量数据表里程碑报告，项目度量数据表等），对组织的效益状况、质量状况等进行跟踪分析，给出各项目的健康状况描述，并发送给相关部门的负责人、公司高层管理者，为验证和汇总（来源：项目周报，里程碑报告，项目健康状态跟踪表，项目度量数据表等），识别和度量目标的差距，对影响目标达成的关联的基线和模型进行分析，提供依据。
CMMI5文档之概要设计说明书模板
概要设计说明书文档编号：FHI_CMMI_TS_TEM_SUMD文档信息：概要设计说明书文档名称：概要设计说明书文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3命名规则 (4)1.4术语定义 (4)1.5相关文档 (5)1.6参考资料 (5)2总体结构设计 (5)2.1总体结构图设计 (5)2.2运行环境设计 (6)2.3子系统清单 (6)2.4功能模块清单 (7)3模块功能分配 (7)3.1一级模块功能名称 (7)4外部接口设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口1设计 (8)4.3外部接口2设计 (8)5出错处理设计 (9)5.1出错输出信息 (9)5.2出错处理对策 (9)6其它设计 (9)1导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。
1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的上游（依据的基线）是需求分析规格书，它的下游是系统详细设计说明书，并为详细设计说明书提供测试的依据。
软件概要设计的范围是：软件系统总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及部件之间的接口等方面的内容。
1.3命名规则1.变量对象命名规则申明全局变量、局部变量对象的命名规则。
2.数据库对象命名规则申明数据库表名、字段名、索引名、视图名对象的命名规则。
1.4术语定义1.5相关文档[列出与本文档相关的资料，例如详细设计说明书、源程序清单、测试计划及报告、用户手册等]1.6参考资料[列出你所参考的资料，例如需求分析报告、软件开发合同、数据库设计规范、命名规范]2总体结构设计2.1总体结构图设计软件系统的总体逻辑结构，按照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。
CMMI文件-(组织度量数据表)
28.00% -2.00%
1.3
1.5
99.00% 99.00%
项目n
过程能力基线
序号
度量 度量名称 度量单位
度量含义
1 研发生产率
代码行/人月
产品规模/实际研发总工作量
2 缺陷密度
缺陷/KLOC
发布前识别的缺陷数/产品规模
3 产品质量
缺陷/KLOC 产品发布前识别并遗留缺陷数/产品规模
4 总缺陷识别效率
%
研发阶段缺陷/总缺陷
5 规模估计偏差
% (产品规模-产品计划规模)/产品计划规模
6 成本估计偏差
%
(实际成本-计划成本)/计划成本
7 进度估计偏差
%
(实际工期-计划工期)/计划工期
8 工作量估计偏差
%
(实际工作量-计划工作量)/计划工作量
9 研发工作量比例
%
研发类工作量/实际工作量
10 评审效率
缺陷/人时
评审发现的缺陷数/评审工作量
11 缺陷清除率
% 产品发布前清除的缺陷数/产品发布前总缺陷
12
项目1
1100 6.4
0.05 90.00% 20.00% 10.00% 13.00% 13.00% 13.00%
1 99.00%
项目
项目2 项目3
1400
600
9.3
3.5
0.10.02来自96.00% 80.00%
30.00% -8.10%
25.00% -5.00%
28.00% -2.00%
28.00% -2.00%
CMMI5文档之项目度量数据模板
式
验收测试 严重程度
验收测试
验收测试 验收测试 严重程度 严重程度
验收测试 缺陷数
验收测试 验收测 加权缺陷 试
序号
项目名称
项目经理
项目规模
系统集成方 集成测试
式
严重程度(高)
集成测
集成测试
集成测试 集成测试 严重程度 严重程度
集成测试 集成测试 集成测试 系统测试方
缺陷数 加权缺陷 质量
式
系统测试 严Biblioteka 程度系统测试系统测试 严重程度
系统测试
系统测试 系统测试 系统测试 系统测试 验收测试方
严重程度(低) 缺陷数 加权缺陷 质量
CMMI5文档之度量指标与度量项参考列表
组织培训工作量
组织培训课程执行情况统 计
培训
组织培训人员统计
组织培训费用统计
组织培训效果统计
评审
过程改进评审工作量
组织级 组织过程定义计划、实际成本
组织度量数据表
组织级 SPI的计划工作量
SPI计划
组织级 SPI的实际工作量
组织度量数据表
组织级 定义修改的过程文档页数
组织度量数据表
组织级 过程改进的提案数量、完成数量
从需求模块功能矩阵中采集
项目级 需求原始定义个数
从需求模块功能矩阵中采集
项目级 各阶段完成时度量累计增加需求数
从需求模块功能矩阵中采集
度量类别
度量项
级别
度量数据选用表
描述
采集途径
二、面向过程改进与组织内培训
成本
过程定义成本
工作量
过程改进计划工作量 过程改进实际工作量
规模
过程定义规模 过程改进提案数量
次
中采集
QA Me1
项目级
从项目计划变更记录中收集
TO Me1
项目级 计划变更提出到计划批准的历时
从变更申请和计划批准单中采集
TO Me1
项目级 SCM人员
项目状态报告、项目总结报告
项目级 SQA人员
项目状态报告、项目总结报告
项目级 测试组成员
项目状态报告、项目总结报告
项目级 度量数据报告日期
项目状态报告、项目总结报告
项目级 项目名称
项目状态报告、项目总结报告
项目级 如V字模型、螺旋型等
项目状态报告、项目总结报告
项目级 如金融、电力、电信等
项目状态报告、项目总结报告
项目级 各阶段完成时度量累计删除需求数
CMMI5文档之项目开发计划模板
[**项目]项目开发计划模板文档编号：FHI_CMMI_PP_错误!未指定书签。
_PDP 文档信息：项目开发计划模板文档名称：项目开发计划模板文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-13创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）目录1.概述 (4)1.1.项目概述 (4)1.2.术语定义 (4)2.项目干系人列表 (4)3.提交客户的工作产品 (5)4.项目策划 (5)4.1.软件生命周期模型定义 (5)4.2.项目定义软件过程 (5)4.3.质量目标 (5)4.4.WBS (5)4.5.风险管理 (5)4.6.数据管理 (7)4.7.软件估计 (7)4.7.1.估计汇总 (7)4.7.2.进度估计 (7)4.7.3.软件工程设备和支持工具估计 (8)4.7.4.关键计算机资源估计 (8)4.8.需求管理计划 (8)4.9.沟通计划 (8)4.9.1.制定与客户的沟通计划 (9)4.9.2.制定与其它小组的沟通计划 (9)4.9.3.制定组内沟通计划 (9)4.9.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系 (9)4.10.团队建设与维护计划 (10)4.11.培训计划 (10)4.12.软件质量保证计划 (10)4.13.配置管理计划 (10)4.14.产品验证计划之同行评审计划 (11)4.15.产品验证计划之软件测试计划 (11)4.16.项目度量计划 (11)5.项目跟踪计划 (11)备注：1、对模版【】括号内的文字为提示如何填写，在形成正式文档时要求去掉这些文字。
1.概述1.1.项目概述【简要说明此项目的目的、范围与目标。
】1.2.术语定义【说明本计划中用到的各种术语。
】2.项目干系人列表【注意：一个人可以担任多个角色，如是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。
CMMI5文档之质量保证计划模板.docx
质量保证计划文档编号： FHI_CMMI_QA_TEM_PL文档信息：质量保证计划文档名称：质量保证计划文档类别： CMMI 模板密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-19创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-19张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M——修改， D——删除目录第一章概述 (4)第二章资源 (4)2.1 角色和人员 (4)第三章 QA 活动计划 (4)3.1 过程评审 (4)3.2 产品审计 (5)3.3 对项目开发工作的支持 (6)3.4 QA 工作日程 (7)3.5 QA 报告发布 (7)第一章概述项目 QA 人员在项目策划期间，就应着手制订项目的质量保证计划（SQAP），以确保质量保证计划中活动的范围和时间与项目开发计划(SDP)、软件配置管理计划(SCMP) 以及软件测试计划（ STP）保持一致，计划中要确定项目的度量收集计划，同时说明对项目的支持活动。
制定本计划的目的是定义在{ ××项目 } 中 QA 的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。
本计划适用于{ ××项目 } 的 QA 工作。
第二章资源2.1 角色和人员参见《软件开发计划》中的项目人员部分。
第三章QA 活动计划3.1 过程评审序评审内容评审对象号一、项目策划、集成项目管理1 项目启动项目经理项目计划、风项目经理2险管理3配置管理配置管理员二、项目执行与集成管理4风险管理项目经理5度量分析项目经理6配置管理配置管理员7需求管理项目经理8项目监控项目经理9评审活动项目经理10项目培训项目经理三、工程评审过程一览表评审参照标准备注时间立项过程项目策划过程、生命计划周期模型、过程裁减评审规程、质量保证过程、完成风险管理过程配置管理过程风险管理过程度量与分析过程配置管理过程定期/ 里需求管理过程程碑项目监督与控制过程点验证过程、评审规程组织培训过程4/812解决方案项目经理技术解决方案过程设计完成编码产品集成与测产品集成过程、验证与单13项目经理元测试过程、测试规程试完成14测试测试经理验证过程、测试规程测试完成15产品交付项目经理、配确认过程活动置管理员完成四、其他16 17项目经理、采项目采购购人员决策与分析项目经理合同管理与控制过活动程、外包与采购管理完成过程活动决策分析与决定过程完成《具体的过程评审的内容由QA 人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《QA过程评审报告》中，QA 人员依据《 QA 过程评审报告》检查表的内容进行过程评审，将过程评审结果记录在报告中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
cmmi5文档模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi5文档模板篇一：cmmi5通过cmmi5级的企业-cmmi51、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shan正文：1、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shanghai)co.ltd.hangzhou branch.)()于20xx年8月通过cmmi第五级和pcmm第五级认证，是中国通过pcmm第五级认证的首位企业。
3、恩益禧-中科院软件研究所有限公司(nec-cassoftwarelaboratoriesco.,ltd.)(.cn)于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是日本nec和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。
4、北京软通动力信息技术有限公司(isoftstoneinformationservicecorporation)()于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是it咨询以及软件服务提供商。
5、南京富士通南大软件技术有限公司(nanjingFujitsunandasoftwaretechnologyco.,ltd)(/cn/ fnst/)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。
6、新电信息科技(苏州)有限公司(ncsinformationtechnology(suzhou)co.,ltd.)(.cn)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
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式
验收测试 严重程度
验收测试
验收测试 验收测试 严重程度 严重程度
验收测试 缺陷数
验收测试 验收测 加权缺陷 试
序号
项目名称
项目经理
项目规模
系统集成方 集成测试
式
严重程度(高)
集成测
集成测试
集成测试 集成测试 严重程度 严重程度
集成测试 集成测试 集成测试 系统测试方
缺陷数 加权缺陷 质量
式
系统测试 严重程度
系统测试
系统测试 严重程度
系统测试
系统测试 系统测试 系统测试 系统测试 验收测试方
严重程度(低) 缺陷数 加权缺陷 质量