宝洁公司推动创新的八大要素
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司，致力于提供创新的产品和解决方案，满足消费者的需求。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它以“激情、信任、领导力和创新”为核心价值观，为员工提供了一个积极、开放和有创造力的工作环境。
一、激情 Passion宝洁公司鼓励员工对工作充满激情，并始终保持积极的态度。
公司鼓励员工不断追求卓越，激发潜能，以实现个人和公司的共同目标。
宝洁公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以应对市场的变化和挑战。
二、信任 Trust宝洁公司建立了一种基于信任和尊重的工作文化。
公司鼓励员工相互合作，建立良好的团队精神。
宝洁公司的领导层秉持开放和透明的沟通方式，鼓励员工分享意见和想法，以促进创新和改进。
公司还重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，确保员工能够充分发挥潜力。
三、领导力 Leadership宝洁公司培养和发展领导力是其企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工担任领导角色，提供培训和指导，帮助他们成为优秀的领导者。
宝洁公司的领导层致力于为员工树立榜样，提供指导和支持，并与员工共同努力实现公司的长期发展目标。
四、创新 Innovation宝洁公司以创新为驱动力，不断寻求新的产品和解决方案，以满足消费者的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供资源和支持，以帮助他们将创意转化为实际行动。
宝洁公司也与外部合作伙伴合作，共同推动创新和技术发展。
宝洁公司的企业文化在实践中得到了有效的落实。
公司注重员工的培训和发展，提供丰富的学习资源和机会，帮助员工不断提升技能和知识。
宝洁公司还重视员工的声音和参与，鼓励员工积极参与公司的决策和改进过程。
公司的领导层始终保持开放和透明的沟通，与员工建立信任和合作的关系。
宝洁公司的企业文化不仅在公司内部产生积极的影响，也在外部赢得了良好的声誉。
公司以其创新的产品和解决方案，赢得了消费者的信任和喜爱。
宝洁公司的企业文化成为吸引和留住人才的重要因素之一，吸引了许多优秀的人才加入公司，并共同努力实现公司的长期发展目标。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，以其卓越的企业文化而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它深深地根植于公司的价值观、使命和愿景，并在公司的各个层面和业务中得到体现。
1. 公司的价值观：宝洁公司的价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，包括员工行为、业务决策和与利益相关者的互动。
诚信是宝洁公司的核心价值观之一，它要求员工诚实守信，以建立信任和良好的声誉。
尊重是指对员工、消费者、合作伙伴和社会的尊重，宝洁公司致力于建立长期的合作关系，并关注社会责任。
责任是指宝洁公司对产品质量和客户满意度的责任，同时也是对环境和社会的责任。
创新是宝洁公司的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，以满足消费者的需求。
2. 公司的使命和愿景：宝洁公司的使命是“提供卓越的产品和服务，改善人们的生活质量”。
公司通过不断创新和提供高品质的产品，致力于满足消费者的需求，改善他们的生活。
宝洁公司的愿景是“成为全球最受尊敬的消费品公司”。
公司追求卓越，力争成为行业的领导者，并赢得消费者、员工和利益相关者的尊重和信任。
3. 公司文化的特点：宝洁公司的企业文化具有以下几个特点：(1) 以人为本：宝洁公司注重员工的发展和福利，鼓励员工的个人成长和职业发展。
公司提供广泛的培训和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
(2) 创新驱动：宝洁公司鼓励员工不断创新，推动业务的持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的支持和资源。
(3) 团队合作：宝洁公司倡导团队合作，强调集体智慧和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
(4) 客户导向：宝洁公司始终把客户放在首位，关注客户的需求和反馈。
公司通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务，以满足客户的期望。
(5) 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益事业。
宝洁公司新形势下的创新与战略
作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。
它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。
（1）了解顾客。
宝洁公司通过连续不断的市场调查。
了解自己顾客的基本情况。
同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。
（2）长期展望。
宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。
例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。
（3）产品革新。
宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。
它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。
该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。
之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。
该公司通过消费者全面切底检测新产品。
只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。
（4）质量策略。
宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。
（5）占领产品两翼阵地……宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。
这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。
（6）多品牌策略。
宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。
例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。
有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。
（7）品牌扩张策略。
宝洁公司常常用自己着名的品牌来推出新产品。
如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。
用现有的强大品牌推出新产品可节约大量广告预算，使新产品迅速获得认可和信誉。
（8）大做广告。
宝洁公司是美国最大的小包装消费品广告客户，他从不惜耗费巨资，在消费者中保持较高知名度，刺激其偏好。
（9）朝气蓬勃的销售人员。
宝洁公司有着第一流的市场营销人员，他们卓有成效地获得货架空间，与零售商合作在现场进行展销和促销活动。
宝洁创新的“组织细胞”
第三部分：创新组织“万能的”创新结构并不存在，创新需要让组织结构恰到好处。
领导者的任务，就是寻找组织结构和创造力之间的最佳平衡点。
Future Works——独立创新团队、NBD——业务单元里的“创新引擎”以及创新热区，都是宝洁内部的创新组织细胞。
宝洁创新的“组织细胞”雷富礼宝洁集团CEO拉姆•查兰著名管理咨询顾问翻译：邓跃峰正如世界上不存在单一类型的创新模式，世界上也不存在适应于所有人的单一组织结构。
万能的组织结构并不怎么管用，而那些并非万能的组织结构却反而有所帮助。
关键就在于，你需要设计和搭建一个恰当的组织结构来契合企业战略和创新模式。
许多公司都在尝试构建这样的组织，以推动创新发生，但令人惊讶的是，公司大多数员工事实上并不了解这些组织结构，也不知道它们实际是怎么运作的。
在组织创新时，企业常常会走向这样或那样的错误极端。
例如，创建的组织结构让其中的团队完全与业务相脱离，成为“荒野中的孤队”；或创新团队的成员们负有全天候、高要求的责任，企业期望颠覆式创新能够成为他们日常工作的重要部分。
创新就是让组织结构恰到好处。
当企业需要某种层次的组织结构时，组织结构和创造力之间必须达到平衡。
企业领导的任务就是找到最佳的平衡点。
Box 设计组织结构的六个标准：·创新机会是在企业的核心业务内，还是在与核心业务相邻的业务内，抑或是在全新的业务内；·风险程度、机会大小和投资水平；·创新机会能够发挥现有优势的程度，或要求创建和开发新的能力和优势的程度；·创新开发的时间跨度；·创新开发团队所必需的经验和专业知识；·创新开发阶段包括：构思，定型，发展，鉴定或商业化。
以上六个标准可以帮助你考虑如下问题：●团队与现有业务分离或整合的程度应当是多大（既可以从组织设计角度来考虑，也可以从实际情况来考虑）？●员工应当全身投入创新当中，还是只把创新当作日常工作的一部分？如果是全身投入，团队成员是需要100%投入呢，还是投入一点点？●哪些经验和专业知识应该从业务之外乃至企业之外去获取？●要以什么样的方式来资助创新才最有效，既确保它能获得所需要的资源、关注和培育，又要确保它能实现所要求的业务增长？●不同的组织结构之间，要保持怎样的联系和相互依赖程度，才能确保所指定的创新能拥有最佳的时机，在市场中成功实现商业化？Future Works，独立创新团队宝洁公司的Future Works事业部是一个由一名总经理领导、各种学科小组共同组成的组织。
宝洁的创新营销
四、多种策略，推进营销
四、多种策略，推进营销
四、多种策略，推进营销
四、多种策略，推进营销
四、多种策略，推进营销
四、多种策略，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进营销
四、多种策略，推进营销
2．本土化营销
销售政策：有其他同类产品的地方就一定要有宝洁产 品 人才本土化：2000-4000万聘100美国人进驻中国 宝洁用优厚的薪金在中国最优秀的大学招 聘最优秀的大学生 设立培训部：高级领导技能研讨会、宝洁 学院、职业培训、管理培训、专项英文培训、文秘培训 等
宝洁同时还获得了其它多项荣誉：在子榜“最 佳企业责任20强”中总得分排名并列第二，居 快速消费品业首位。在由公众投票参与评选的 “最佳公众形象20强”榜单中，宝洁公司排名 第七，成为家居个人用品类唯一上榜的公司。 2007年度全球最受尊敬企业排行榜：3.宝洁 2007年度美国最受尊敬企业排行榜：10.宝洁
二、宝洁公司在中国
8.1994年，宝洁与北京日化二厂合资成立北京 熊猫宝洁洗涤用品有限公司 9.此后，宝洁在广州、北京、上海、成都、天 津、苏州等地又设立了13家合资、独资企业。
三、宝洁公司的创新营销
l．常改常新
创新是一个企业、一个品牌不断生存发展的源泉， 只有不断创新才能满足消费者日益提高的、更新的服务 需求，才能使企业有长足的发展。 中国日用化学品市场 60％ 系列产品：海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、 玉兰油… 消费者的需求（奋斗目标）
一、宝洁公司的背景
1.英格兰移民威廉· 波克特(WIIJJAM PROCTER) 与爱尔兰移民詹姆斯· 甘保(JAMES—GAMBI．E) 于1837年在美国创建
一、宝洁公司的背景
2.美国宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分 公司，雇员超过了11万，所经营的300多个品牌 的产品畅销140多个国家和地区，有洗发、护发、 护肤、化妆、婴儿护理、妇女卫生、医药、食 品、饮料、织物、家居护理等方面的产品。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，以其卓越的产品质量和创新的品牌形象而闻名。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心原则。
在本文中，我们将详细介绍宝洁公司的企业文化，并探讨其对公司业务和员工发展的影响。
1. 价值观和使命：宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
公司致力于以诚信的方式经营业务，并对员工、消费者和社会负责。
宝洁公司的使命是“提供优质产品，改善生活质量，创造更美好的世界”。
这一使命激励着公司的每个员工，推动他们不断创新和追求卓越。
2. 愿景：宝洁公司的愿景是成为全球最受尊敬的消费品公司。
公司希望通过不断满足消费者需求、创造可持续发展的价值和影响社会来实现这一愿景。
3. 核心原则：宝洁公司的企业文化建立在几个核心原则上，包括：3.1. 消费者至上：宝洁公司始终将满足消费者需求放在首位。
公司通过深入了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品，提供更好的消费体验。
3.2. 人才发展：宝洁公司重视员工的成长和发展。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁公司还注重员工的多样性和包容性，认为多元化的团队能够带来更好的创新和业绩。
3.3. 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任融入到业务运营中。
公司通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区发展等方式，积极履行企业的社会责任。
4. 影响力和成就：宝洁公司的企业文化为公司的业务和员工发展带来了积极的影响。
4.1. 品牌影响力：宝洁公司以其优质的产品和可靠的品牌形象在全球范围内赢得了消费者的信任和认可。
公司的品牌包括宝洁、潘婷、吉列、奥妙等，它们在各自的市场领域中具有强大的影响力。
4.2. 创新驱动力：宝洁公司的企业文化鼓励员工不断创新和追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
这种创新驱动力使宝洁公司能够不断推出具有竞争力的产品，保持市场领先地位。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍、汰漂、欧乐B等。
作为一家具有百年历史的公司，宝洁公司一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和公司的成功。
一、价值观和使命宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、团队合作和创新”。
公司鼓励员工诚实守信，尊重他人并积极参与团队合作，同时鼓励创新和不断学习。
宝洁公司的使命是通过为消费者提供优质产品和服务来改善人们的生活质量。
二、员工发展宝洁公司非常重视员工的发展和成长。
公司提供广阔的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升技能和知识。
宝洁公司鼓励员工积极参与跨部门的项目和团队合作，以促进他们的个人和专业成长。
三、多元化和包容性宝洁公司致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工不论种族、性别、性取向、宗教信仰或身体状况如何，都能享受平等的机会和待遇。
宝洁公司认识到多元化和包容性是推动创新和创造力的重要因素。
四、社会责任作为一家全球企业，宝洁公司积极履行社会责任。
公司致力于可持续发展，努力减少对环境的影响，推动资源的有效利用。
宝洁公司也积极参与社区服务和慈善活动，为社会做出积极贡献。
五、团队合作和沟通宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和有效沟通。
公司提供各种平台和工具，以促进员工之间的交流和合作。
宝洁公司相信通过团队合作和开放的沟通，可以实现更好的业务成果和创新。
六、奖励和认可宝洁公司通过各种方式奖励和认可员工的卓越表现和贡献。
公司设立了一系列的奖励计划，包括绩效奖金、晋升机会、优秀员工表彰等。
宝洁公司相信通过奖励和认可，可以激励员工的积极性和工作动力。
七、员工福利宝洁公司为员工提供全面的福利计划，包括医疗保险、养老金、健康和福利计划等。
公司还提供灵活的工作安排和休假制度，以帮助员工实现工作和生活的平衡。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、尊重、团队合作和创新为核心价值观，致力于员工的发展和公司的成功。
公司重视多元化和包容性，积极履行社会责任，鼓励团队合作和有效沟通。
宝洁公司核心价值观
宝洁公司核心价值观宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
作为一家具有悠久历史的企业，宝洁公司一直秉持着一系列核心价值观。
这些价值观不仅指导着公司的经营决策，也深深植根于每一位员工的心中。
宝洁公司的核心价值观之一是诚信。
诚信是宝洁公司长期以来取得成功的基石。
宝洁公司坚持诚实、透明和公平的原则，与消费者、合作伙伴和员工建立起了良好的信任关系。
宝洁公司承诺在产品质量和服务方面绝不妥协，始终以客户的利益为先，确保消费者能够购买到安全可靠的产品。
创新是宝洁公司的核心价值观之一。
作为消费品行业的领军企业，宝洁公司一直致力于不断创新，推动行业的发展。
宝洁公司鼓励员工提出新想法，鼓励他们勇于尝试新方法和新技术。
通过持续的创新，宝洁公司不断推出领先市场的产品，满足消费者不断变化的需求。
宝洁公司的第三个核心价值观是多元和包容。
宝洁公司坚信，多元化是推动企业发展和创新的重要因素。
宝洁公司致力于建立一个包容和谐的工作环境，尊重和欣赏员工的多样性，包括不同的文化背景、性别、年龄和能力。
宝洁公司相信，只有在一个多元化和包容的环境中，才能激发员工的潜力，创造出更好的业绩。
宝洁公司的第四个核心价值观是卓越。
宝洁公司追求卓越，在每一个细节上都力求做到最好。
宝洁公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的成功做出贡献。
宝洁公司追求卓越的态度贯穿于每一个环节，从产品研发、生产到销售和服务，宝洁公司都力争做到最好。
宝洁公司的核心价值观之一是可持续发展。
宝洁公司意识到企业的发展必须与环境保护和社会责任相结合。
宝洁公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
宝洁公司积极参与公益事业，关注社会问题，并采取行动解决这些问题。
宝洁公司相信，只有在保护环境和履行社会责任的基础上，企业才能实现长期的可持续发展。
宝洁公司的核心价值观包括诚信、创新、多元和包容、卓越以及可持续发展。
这些价值观是宝洁公司成功的基石，也是公司文化的核心。
宝洁公司将继续秉持这些价值观，不断发展壮大，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的企业文化而闻名，这种文化成为了公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，包括其核心价值观、员工关系、创新和可持续发展等方面。
1. 核心价值观宝洁公司的核心价值观是“诚信、领导力和创新”。
诚信是宝洁公司的基石，公司要求员工在工作中始终保持诚实、透明和道德的行为。
领导力是宝洁公司对所有员工的要求，鼓励员工充分发挥自己的潜力，并在工作中展现出卓越的领导力。
创新是宝洁公司的核心竞争力之一，公司鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案。
2. 员工关系宝洁公司非常重视员工的发展和福利。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
宝洁公司还鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期的团队建设活动和交流会议来促进员工之间的互动和合作。
此外，宝洁公司还提供灵活的工作安排和福利计划，以确保员工的工作与生活平衡。
3. 创新宝洁公司将创新视为生存和发展的关键。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，并提供相应的资源和支持。
宝洁公司还与各大学和研究机构建立合作关系，共同开展研发项目，以推动创新。
公司还设立了创新奖励计划，鼓励员工积极参与创新活动。
4. 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业行为的重要组成部分。
公司积极采取措施减少对环境的影响，推动可再生能源的使用，并致力于减少废物和排放物的产生。
宝洁公司还积极参与社区服务和慈善活动，为社会做出贡献。
5. 全球一体化宝洁公司的企业文化强调全球一体化，公司鼓励员工之间的跨文化交流和合作。
宝洁公司在全球范围内拥有多个分支机构和办事处，员工来自不同的国家和文化背景。
公司通过定期的全球会议和培训活动促进员工之间的交流和合作，以实现全球一体化的目标。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、领导力和创新为核心价值观，注重员工的发展和福利，鼓励员工之间的合作和团队精神。
宝洁产品开发全部方案
宝洁产品开发全部方案宝洁是世界上最大的消费品公司之一，其产品开发方案是其成功的关键之一。
以下是宝洁产品开发全部方案的主要内容。
1. 市场调研：宝洁在产品开发之前会进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研，宝洁能够掌握市场趋势，抓住机会，开发出符合消费者需求的产品。
2. 创新思维：宝洁重视创新，鼓励员工提出新的理念和想法。
每年，宝洁在创新方面投入大量资源，推出新产品和技术，以满足不同消费者的需求。
宝洁也与外部创新合作伙伴合作，共同开发新产品。
3. 产品设计：宝洁的产品设计注重功能和美观。
设计师团队致力于创建符合消费者需求的产品，并提供良好的用户体验。
宝洁的产品设计也会考虑环保因素，采用可持续发展的材料和技术。
4. 品质保证：宝洁在产品开发过程中，严格控制品质。
通过建立高标准的质量控制体系，确保生产和供应链的质量，以满足消费者的期望和需求。
5. 市场测试：在正式推出产品之前，宝洁会进行市场测试。
市场测试可以评估产品的市场潜力和消费者接受度，并及时收集反馈意见，以便在产品上市前进行必要的调整和改进。
6. 品牌营销：宝洁注重产品的品牌营销。
通过广告、促销和市场推广活动，宝洁将其产品与其品牌价值和形象联系起来，吸引消费者的注意，并提高其产品的市场占有率。
7. 持续改进：宝洁不断努力改进其产品和服务。
通过持续改进，宝洁能够满足消费者不断变化的需求和市场的变化，保持竞争优势。
总之，宝洁产品开发全部方案包括市场调研、创新思维、产品设计、品质保证、市场测试、品牌营销和持续改进。
通过这些方案的实施，宝洁能够不断推出有竞争力的产品，满足消费者的需求，并保持在全球市场的领先地位。
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宝洁公司推动创新的八大要素
领导者往往首先确定一项战略，想好要进军哪些市场，生产什么产品，然后再通过创新来支持这项战略。
但这种方法其实并不正确。
他们应该将创新作为整个业务的核心，围绕创新来选择合适的目标和战略。
CEO必须兼任CIO，也就是首席创新官(chief innovation officer)。
创新能够真正地改变竞争格局――它是可持续竞争优势的真正来源，也是推动可持续增长的最可靠的引擎。
在宝洁公司(P&G)，我们会问自己：我们如何让创新成为一切工作的核心?如何将创新转化为更加稳定、明确和具有可持续性的竞争优势?如何管理相关的风险?如何发现并利用创新赋予我们的机会?
创新战略要靠一些关键要素来推动，有了这些要素，才能建立起以创新为主导的业务，打造创新型文化，最终催生出改变竞争格局的创新，从而影响更多的消费者、让更多人的生活得到改善。
以下就是我们总结的关键要素。
八项要素
要推动创新，领导者必须将八项要素整合到业务当中。
1. 激动人心的目的。
以创新为核心的公司都是鼓舞人心的工作场所，会用更高的目的和价值观来激励员工。
树立一个超越金钱与利润的崇高目的，工作会变得有意义，组织也会更具凝聚力。
2. 宏伟远大的目标。
目标对所有的选择都会产生影响。
确定几个关键目标之后，就可以更明确地专注于能让全体员工劲儿往一处使的成功战略。
若想实现改变竞争格局的创新，领导者设定的增长目标既要远大，又要能够通过持续创新达成，同时要由将创新视为改变竞争格局手段的领导者来推动。
3. 精挑细选的战略。
设定了目标之后，你就必须考虑如何实现目标。
设定清晰的目标需要做出一些抉择，进而赢得客户、击败对手，这些抉择就是战略。
以创新为中心进行思考，你就可以从全新的角度去看待战略抉择。
4. 独一无二的核心实力。
选好了竞争领域之后，你要关注的就是如何通过建设、提高和部署独一无二的核心实力打败对手。
有了这些实力，你才能成功地展开竞争，充分发挥公司最擅长的本领，建立并保持竞争优势。
你还可以整合这些实力，去满足无法预料的需求。
5. 提供支持的结构。
执行战略、部署独一无二的核心实力，都需要设计一种结构，在业务核心领域为创新提供支持。
为一家以创新为核心的公司设计结构并没有最佳方式;管理者只需设计出能够引入外部创意并将其商业化的结构和流程。
6. 稳定可靠的系统。
创新是富有创造性的，但并不会杂乱无章。
它是从概念到商业化的一种系统性的方法，拥有界定明确的成功标准、里程碑和度量指标。
它与管理决策的主流融为一体，尤其同关于竞争领域、具体时间目标和关键绩效指标的抉择息息相关。
创新还与收入增长、成本目标、资源分配、人才培养与提拔、绩效评估以及奖励挂钩。
7. 大胆而开放的文化。
在以创新为核心的公司中，管理者和员工都不会在创新面前畏首畏尾，因为他们懂得如何管理与之相关的风险。
创新锻炼了他们的心理承受力，帮助他们培养新的核心能力。
创新文化让组织变得更加灵活，不仅能适应变化，更会主动创造变化。
8. 鼓舞人心的领导力量。
领导者将推动创新的所有要素联结起来，激励员工的干劲，鼓舞他们去攀登新的高峰。
他们树立远大而现实的目标，动用智商和情商，与形形色色的人合作，将他们的创造力转化为实际的成果，并努力了解消费者需求，在可能性与可行性之间寻求完美的平衡。