试用期面谈提纲
试用期员工面谈记录
试用期员工面谈记录
一，员工基本情况
本次面谈的员工为XXX，男，年龄24岁，毕业于XXX大学，本科，
专业为软件工程。
二，教育背景
XXX大学软件工程专业的课程设置十分专业，XX在学校中取得了优异
的成绩，获得学士学位。
三，工作经历
XX经历过2家公司，曾经在第一家公司担任软件开发工程师一年，
接触过实施计划，完成项目，以及解决问题，总体的经历还是比较丰富的。
在第二家公司，XX担任了运维工程师，主要是负责系统基础架构的搭建，以及系统运维和维护，负责代码的检查和测试，深入熟悉了常用软件和服
务器等。
四，专业技能
XX熟悉软件开发相关的常用技术，包括Java，MySQL等，熟练使用Linux，以及常用IDE，如Eclipse，NetBeans，熟悉基本的软件设计，软
件开发，以及软件测试技术。
五，面谈体会
XX对职业规划有很清晰的认识，有自己的目标，在各领域不断学习，以适应行业发展变化，觉得在本行业有很大的发展潜力，有很好的冲劲，
有较大的职业发展空间。
此外，XX有丰富的技能，能够快速掌握新知识，
并能够快速适应工作环境。
最后，XX表示对本公司非常感兴趣，希望能够加入本公司，为本公司的发展作出贡献。
试用期员工面谈记录表范本
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
HR如何做好新员工面谈
HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话，要有目的，方可准备。
说到谈话，我们很多时候能想到的就是做中间磨合人，找到有矛盾的双方进行谈话的样子。
或许也能想到我们的业务员，去做客户拜访时的谈话现象。
而最直接的，就是作为家长，有很多时候总是会想要与自己的儿女谈点什么。
在这样各种各样的谈话中，我们都能发现一个现象：那就是做谈话沟式通，那都是带着目的去的。
而不是朋友休闲间纯粹的聊天打屁。
因此，在他们的沟通谈话前，他们都是做过一定的准备的。
不是过程论证准备，就是沟通的心理逻辑推演。
这就是做有效沟通的前期准备，朝目标去做论证与推演。
而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈？”的话题中，针对绩效有关，自然要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向，和充满激励的未来预期。
只有有了目的和方向，才能有效的去做沟通前的准备。
否则，毫无方向的瞎准备，准备再多，着急在多，最后也等于零。
二、做新员工沟通，找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。
这是一个目的。
但同时也是一个很大、很宽泛的目标。
而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”，其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。
因此，要找新员工沟通，首要明白老板想要你把握的“新员工动态”是什么？新员工动态：其实很简单，也就是作为一个新员工在企业会出现的几种动态。
思去：有的人，来到新的地方，就感觉这里与自己想象中的职场圣地，相差甚远。
因此，才做没有天，就想离开。
这样的人，不是入职匆忙，没有了解清楚企业。
心气高且浮躁。
要不就是眼高手低，自感自己天下哪都去得。
前者，尚有挖掘挽留的余地。
后者，就应该让其早点离开。
想留：有的人，来到这地方只是找口饭吃。
不一定是混，但多半没有更多的JI情。
这样的人用好了，能完成基本的岗位任务。
但要图其有更多贡献，则很难。
这是人的秉性决定了的。
这样的人同样有两种，一种是混进来的只想占便宜，以为一入职，就可以轻易领工资，可以轻松过日子。
试用期面谈表
员工试用期面谈表姓名所属部门试用岗位入职日期上级领导面谈人员1.请简要概述你入职以后做了哪些工作?你认为哪些方面做的比较好？2.有哪些未完成和未达到预期的工作，原因是什么？3.你在工作期间学到了什么？能否得到上级和同事的帮助？有无参加培训，感受如何?4.你认为在工作当中自身的优点和缺点是什么？现有能力是否符合工作要求，哪些方面有待提升？5.你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？6.你在工作中是否遇到困难，有哪些问题急需解决？希望公司提供哪些资源和帮助？7.你对目前的岗位、薪酬及福利是否满意？请说明理由。
8.你对自己在公司的发展是如何规划的？9.你认为工作中的上下级沟通是否顺畅，同事关系如何？你对从事的工作有无兴趣，为什么？顺畅，没有小团体。
10.谈谈你对公司及本部门的整体印象（从管理方式、规章制度、企业文化方面），有什么建设性的意见或建议？面谈分析（优、缺点，能否继续试用）记录人：年月日行政部总结：上级领导审阅：年月日员工试用期面谈说明1.目的：了解试用期员工入职一段时期内的工作情况，有预见性的发现问题，并及时解决。
保证员工的入职稳定性及降低离职率。
2.适用范围：全体员工。
3.面谈时段：转正前一周或实时面谈。
4.形式：一对一面谈。
5.面谈重点：了解员工对本职工作的熟悉程度、工作稳定性、对公司规章制度的认同感及目前工作中遇到的问题，并给出合理解释与帮助。
行政部负责对员工反映的问题进行后续的跟进。
6.面谈流程准备（了解员工信息）通知面谈员工试用期面谈及问题记录面谈情况的汇总、分析问题反馈相关部门结果反馈员工提交行政部。
试用期员工面谈记录表(模板)
（入职一个月后）
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部总结：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部总结：
签名： 日期：
对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期面谈记录表范文(合集8篇)
试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。
试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。
2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。
试用期考核面谈(普通员工)
8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
9）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？
答：
答：
3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
答：
4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?
5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
答：
6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？
答：
7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
试用期考核面谈
试用期面谈试题（普_
入职日期：面谈人员：日期：________
1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何?
答：
2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表指导老师1、自入职以来，你对公司的文化、氛围、工作环境有何感受？是否有任何建议或意见？2、你对自己的工作职责是否清楚？是否能够胜任？是否需要更多的培训和支持？3、你认为自己在工作中的优势和劣势是什么？是否有计划来提高自己的能力？4、在工作中是否遇到了什么困难？需要公司或人力资源部的帮助吗？5、你对薪酬福利的接受度如何？是否有任何建议或要求？6、你对部门职能和人员情况的了解如何？是否有任何建议或意见？7、你与同事和主管的相处关系如何？是否有任何问题或建议？参与面谈者签名：___总结：日期：签名：备注：试用期员工面谈的目的是为了评估员工的工作表现，了解员工对公司的认知程度以及员工的资源需求，帮助员工解决工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，帮助员工更好地融入公司。
面谈的内容重点包括员工的工作职责、稳定性、接受能力、支持培训、规章制度和工作流程的熟悉程度、团队协作情况、遇到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能和人员情况等。
在面谈中，应该评估员工的工作表现，探讨工作中存在的问题，提出改进意见和建议，帮助员工改进工作方法，以达到更好的工作效果。
3、为新员工提供指导和帮助，促进其进一步适应公司文化和工作环境。
在面谈中，我们需要了解新员工对公司文化、氛围和工作环境的了解程度，以及其对公司的建议和意见。
同时，也需要了解新员工对公司的战略目标、组织架构和规章制度的了解程度，以及其对其它部门工作职责的了解情况。
针对新员工工作中面临的问题，我们需要了解新员工采取了哪些措施，取得了怎样的成效，以及目前还存在哪些障碍和改进计划。
同时，我们需要了解新员工在工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助，以及对本部门的评价和希望进行改进的方面。
除此之外，我们还需要了解新员工对当前的薪酬福利待遇是否满意，以及针对其当前的工作和个人发展是否需要人力资源部或公司这边给予什么帮助，如培训和指导等。
最后，我们也需要听取新员工对部门、公司、同事等方面的建议和要求。
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试用期面谈提纲
一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；
二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为
新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录
用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位
与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈
三、会面内容：1、会面已经开始说词：您好！＊＊＊，我就是＊＊＊（部门）＊＊
＊（职务）＊＊＊（姓名），很高兴，今天能够存有这样机会跟您近距离沟通交流与介绍。
您的重新加入，给公司的长期发展转化成新鲜的血液，使我们的团队更加发展壮大。
公司
领导对试用期的员工给与很大高度关注与确实，聘用尚无一个月，您在工作中存有什么困难，须要公司或人力资源部人员积极支持与协调的地方尽管明确提出去，这也就是我们这
次会面沟通交流的主题。
2、会面重点：介绍试用员工本职工作内容、员
工的稳定性、拒绝接受能力、积极支持培训、规章制度及工作流程熟识程度、团队协作情况、工作遇到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别就是制导人
鼓励情况）等有关工作的具体内容事务展开会面。
四、会面时注意事项：会面前：1、会
面时应真诚，热情，不要过分炫耀或存有生硬的表情动作；2、签订合同会面时间须要提
早十分前到达3、沉稳的衣着、仪表、以清爽的面貌整体表现会面时：1、聆听员工的意见，引导讲出疑虑；2、通过沟通交流，查清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------分解事项分解事项第二个
月:--------------(为转正提供依据)第三个月：--综合两者面谈情况分析并确认合格不
合格面谈人员安排一览表-1类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式将面谈的情况整理汇总提报领导面谈前准备（了解个人信息）进行第一次面谈（人力资源部)人
力资源与该试用员工直属领导面谈通知面谈时间、地点（准备面谈材料）试用员工面谈
hrd根据面谈情况配合及支持(例：培训、工作引导)等第二次面谈(人力资源部)hrd根据
面谈情况配合及支持(例：销售知识、专业技能)等转正未转正总监hr总监总裁集团总部
皆可经理hr总监集团总部皆可副经理hr经理hr总监集团总部皆可助理hr经理hr总监
集团总部皆可主管hr经理集团总部皆可秘书员工关系专员hr经理集团总部皆可专员员工
关系专员hr经理集团总部皆可职员员工关系专员hr经理集团总部皆可普通员工员工关系
专员hr经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员
的通知、安排由员工关系专员全程跟进；试用期面谈试题（普通员工）姓名：_________
部门：____________职位：____________入职日期：_______面谈人员：____日期：
____________1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了
解及熟悉程度如何?答：2）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮
助?与他们的配合程度如何?请简要评价本部门?答：3）问：希望本部门工作在哪些方面能
有所提升?有何可行性建议?答：4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?
对公司未来的发展有何建议?5）问：你指出自己的工作在本部门和全公司中处在什么
状况？请问：6）问：你的工作中，与否出色完成领导交代的各项事务？请问：7）问：与
否分析现有工作，明确提出合理建议并获得较好的效果？请问：8）问：工作中与否遇到
困难，期望从公司获得怎样的协助？（培训、指导等）请问：
9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？答：10）问：在本职工
作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：试用期面谈试题（中层管理人员）姓名：_________部门：____________职位：____________入职日期：_______面谈人员：____日期：____________
1）问：目前部门的主要工作职能就是什么？您个人的职责就是什么?请问：2）问：
目前部门存有多少人员？分别分担什么样的工作？请问：3）问：您指出在管理层次和管
理幅度的精心安排上与否合理?请问：4）问：员工现有的能力与否合乎工作建议，在哪一
些方面有待提升?请问：5）问：您指出公司的流程和制度与否完善？与否获得较好的继续
执行?请问：6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通交流与汇报
关系与否通畅？哪些部门之间沟通交流比较困难?请问：7）问：部门的就是如何展开考核
工作？员工充分反映如何，例如不合理，导致的原因就是什么?您指出哪些地方须要改良？请问：8）问：部门人员布局与否符合要求？如果不合乎，您真的主要问题发生在哪一个
环节？请问：9）问：部门人员对目前的薪酬及福利与否令人满意，并恳请表明理由？请问：10）问：从公司的战略考量，您指出华辰地产须要重点化解哪些问题?对公司未来的
发展有何观点？请问：试用期会面试题（高层管理人员）姓名：_________部门：
____________职位：____________聘用日期：_______会面人员：____日期：
____________
1）问：阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作？答：
2）问：您对重新认识目前的项目管理模式运转情况如何？为适应环境未来发展，您
有何建议？请问：3）问：您指出公司流程（财务、人力资源等）继续执行情况如何？无
法有效率的原因就是什么？请问：4）问：您就是如何对待公司未来的发展，公司核心竞
争力主要整体表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实行？请问：
5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?答：6）问：职能
部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间
沟通比较困难?员工能否及时得上级的反馈信息？答：7）问：在房地产领域，您认为公司
在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？答：
8）问：集团管控、部门设置、职能分配上您存有什么建议？协作关系如何？各部门
间的权责与否清晰明确？与否存有扯皮现象？请问：9）问：您指出人力资源的现状如何？人力资源体系的建设与否存有其他的建议和建议？请问：10）问：从公司的战略考量，在
品牌的建设如何获得更好的推展？另外除了房地产开发外还须要步入产业链哪些环节？请问：。